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vI設(shè)計項目實訓(xùn)大綱（vi設(shè)計實訓(xùn)報告過程）

發(fā)布時間：2023-05-24 08:23:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 97

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本文目錄:

如何做有效地企業(yè)vi設(shè)計
vi設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些
企業(yè)vi設(shè)計

vI設(shè)計項目實訓(xùn)大綱（vi設(shè)計實訓(xùn)報告過程）

如何做有效地企業(yè)vi設(shè)計

企業(yè)vi設(shè)計是企業(yè)cis系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的視覺識別部分，企業(yè)vi設(shè)計，即是將CIs系統(tǒng)中的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。長沙網(wǎng)站建設(shè)公司極度信息專業(yè)的VI設(shè)計。

設(shè)計科學(xué)、實施有利的企業(yè)vi設(shè)計，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

企業(yè)VI設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以企業(yè)理念為內(nèi)涵的生動表述。所以，企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

企業(yè)VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的企業(yè)VI設(shè)計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

企業(yè)VI設(shè)計程序可大致分為以下四個階段：

①準(zhǔn)備階段:

成立企業(yè)VI設(shè)計小組

理解消化企業(yè)理念，確定貫穿企業(yè)VI設(shè)計的基本形式

搜集相關(guān)咨訊，以利比較

企業(yè)VI設(shè)計的準(zhǔn)備工作要從成立專門的工作小組開始，這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。

②企業(yè)vi設(shè)計開發(fā)階段

基本要素設(shè)計

應(yīng)用要素設(shè)計

企業(yè)VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把企業(yè)理念的精神吃透，并尋找與企業(yè)VI設(shè)計中相應(yīng)的結(jié)合點。這一工作有賴于企業(yè)VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。

在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，企業(yè)VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。

③反饋修正階段

調(diào)研與修正反饋

修正并定型

在企業(yè)VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行教大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗企業(yè)VI設(shè)計的各細(xì)部。

④編制企業(yè)VI手冊

編制企業(yè)VI手冊是企業(yè)VI設(shè)計的最后階段。

通過以上流程后，一本形式豐富，內(nèi)涵深刻的企業(yè)vi設(shè)計手冊就誕生了，這樣的一本企業(yè)vi設(shè)計手冊無論是在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范運作與團(tuán)隊凝聚力上，還是在企業(yè)外部的市場競爭中取得優(yōu)勢都將起到積極、有效的作用。如何建立威信

1、以“德”立威

“德”是指領(lǐng)導(dǎo)的道德、品行、作風(fēng)、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人?！暗轮欢?，其謀拙出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面。管理者能力的強(qiáng)弱決定威信的高低，能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好眾人的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起眾人積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂范，干出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你干。干出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務(wù)言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”?！昂汀睘閮煞N：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進(jìn)行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強(qiáng)鍛煉，嚴(yán)于律己，防微杜漸。

6、“威”從“信”來

管理者的威信是在與眾人的血肉聯(lián)系中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現(xiàn)。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當(dāng)然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風(fēng)是同聯(lián)系群眾的作風(fēng)根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

7、要相信眾人

作為管理者應(yīng)該懂得，如果不關(guān)心眾人，脫離群眾，那么，“權(quán)威”越大，威信則越低。因此，管理者應(yīng)養(yǎng)成相信眾人、依靠眾人、關(guān)心眾人的良好習(xí)慣，要自覺放下架子，甘當(dāng)群眾的小學(xué)生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當(dāng)好眾人的“仆人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。

8、要令人信服

關(guān)心眾人也要制度化和規(guī)范化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風(fēng)氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關(guān)心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領(lǐng)導(dǎo)威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。房地產(chǎn)企業(yè)（項目）vi設(shè)計大綱

一、vis(企業(yè)視覺識別系統(tǒng))

品牌標(biāo)志；

品牌標(biāo)準(zhǔn)字體；

專用印刷字體；

標(biāo)準(zhǔn)色；

象征圖案；

辦公室用品；

辦公設(shè)備用品；

標(biāo)志牌；

建筑物外觀；

員工衣著制服；

產(chǎn)品包裝設(shè)計；

廣告、媒體、傳播等活動；

工作場所包裝設(shè)計；

交通工具；

二、項目現(xiàn)場包裝規(guī)劃設(shè)計

項目入口設(shè)計；

銷售部外設(shè)計；

銷售部燈箱設(shè)計制作；

指示牌設(shè)計制作；

銷售部櫥窗設(shè)計；

銷售部內(nèi)設(shè)計；

銷售部內(nèi)綠化設(shè)計；

銷售現(xiàn)場設(shè)計；

展板、展臺設(shè)計制作；

工地外墻包裝（燈箱展板）；

工地大門包裝；

工地道路包裝；

工地綠化包裝；

工地現(xiàn)場銷售部包裝。（展板及模型等）

銷售部門頭的包裝。

工地現(xiàn)場看樓道路的包裝。（指示牌及路引等）。

vi設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些

先確定手冊的模板，然后再選擇制作vi的內(nèi)容，接下來就是繪制了，也可以在網(wǎng)上找到現(xiàn)成的修改一下。

一整套VI設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

I．基本要素

A.標(biāo)志

B.標(biāo)準(zhǔn)字

C.標(biāo)準(zhǔn)色

D.標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字的組合.

II．應(yīng)用系統(tǒng)

A.辦公用品：

信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

B.企業(yè)外部建筑環(huán)境：

建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

C.企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境：

企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識牌、常用標(biāo)識牌、樓層標(biāo)識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標(biāo)牌等。

D.交通工具：

轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機(jī)等。

E.服裝服飾：

經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。

F.廣告媒體：

電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

G.產(chǎn)品包裝：

紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

H.公務(wù)禮品：

T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機(jī)、鑰匙牌、雨傘、紀(jì)念章、禮品袋等。

I.陳列展示：

櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

J.印刷品：

企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。

vI設(shè)計項目實訓(xùn)大綱（vi設(shè)計實訓(xùn)報告過程）

企業(yè)vi設(shè)計

房地產(chǎn)企業(yè)（項目）VI設(shè)計大綱
一、VIS(企業(yè)視覺識別系統(tǒng))
品牌標(biāo)志；
品牌標(biāo)準(zhǔn)字體；
專用印刷字體；
標(biāo)準(zhǔn)色；
象征圖案；
辦公室用品；
辦公設(shè)備用品；
旗幟；
標(biāo)志牌；
建筑物外觀；
櫥窗；
員工衣著制服；
產(chǎn)品包裝設(shè)計；
廣告、媒體、傳播等活動；
工作場所包裝設(shè)計；
交通工具；
二、項目現(xiàn)場包裝規(guī)劃設(shè)計
項目入口設(shè)計；
銷售部外設(shè)計；
銷售部燈箱設(shè)計制作；
指示牌設(shè)計制作；
銷售部櫥窗設(shè)計；
銷售部內(nèi)設(shè)計；
銷售部內(nèi)綠化設(shè)計；
銷售現(xiàn)場設(shè)計；
展板、展臺設(shè)計制作；
工地外墻包裝（燈箱展板）；
工地大門包裝；
工地道路包裝；
工地綠化包裝；
工地現(xiàn)場銷售部包裝。（展板及模型等）
銷售部門頭的包裝。
工地現(xiàn)場看樓道路的包裝。（指示牌及路引等）。

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