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呼叫中心的信息管理(呼叫中心的信息管理崗位職責(zé))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于呼叫中心的信息管理的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、呼叫中心管理制度
在工作過程中應(yīng)保持坐姿端正,語音適中,禁止隨意交頭接耳或大聲喧嘩;如確需要交流,請將電話設(shè)為保持狀態(tài),并根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)人員低聲交流;
保持辦公桌面整潔,辦公桌面上僅擺放與工作有關(guān)的物品;離開坐席時(shí)請將座椅推回辦公桌內(nèi);耳麥掛在坐席的擋板上;
辦公區(qū)內(nèi)只能從事與工作相關(guān)的事情;辦公電腦上只能安裝和使用與工作相關(guān)的程序和軟件;
員工在辦公區(qū)須衣著得體,女員工不穿奇裝異服或曝露的服裝(如:低胸、透視、露背裝等),男員工不穿短褲及拖鞋上班;
接聽電話中不得喝水、咀嚼東西;辦公區(qū)內(nèi)不得吃東西;(如需就餐請到休息室)
在辦公區(qū)內(nèi)將手機(jī)設(shè)置為振動狀態(tài);接聽或撥打私人電話請?jiān)谵k公區(qū)以外。
愛護(hù)公用資產(chǎn),要特別注意維護(hù)辦公桌椅、辦公電腦及電器設(shè)備的正常使用。出現(xiàn)問題須及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)調(diào)換。如屬于個(gè)人原因造成的固定資產(chǎn)損壞,須由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償;
養(yǎng)成隨時(shí)查看工作郵件的良好習(xí)慣;
不在工作過程中,與用戶談?wù)摴ぷ饕酝獾氖虑椋ㄈ缁チ袈?lián)系方式等);
不利用工作之便,泄露公司機(jī)密及用戶信息,情節(jié)嚴(yán)重解聘,如觸犯法律的,移交司法部門依法處理;
如遇到不冷靜的用戶,我們要保持克制,不使用嘲笑和侮辱的語言,不在辦公區(qū)內(nèi)發(fā)泄不滿、抱怨和隨意談?wù)摽蛻簦蛴绊懫渌鹿ぷ鳎?span style="display:none">aeU創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司
非客服中心人員禁止被帶入辦公區(qū);
二、呼叫中心崗位職責(zé)
1呼叫中心組長崗位職責(zé)
1、管理所負(fù)責(zé)小組的呼叫業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,并保證實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
2、監(jiān)督及管理所負(fù)責(zé)小組成員的工作,并給予客戶24小時(shí)的服務(wù)
3、監(jiān)督并評估小組成員的工作質(zhì)量及效率,必要時(shí)可采取改善措施
4、提供指導(dǎo)及支援以促進(jìn)呼叫中心專員服務(wù)質(zhì)量的提升及日常操作的順利實(shí)施
5、積極獲取反饋,并向呼叫中心主管推薦有關(guān)執(zhí)行效率改進(jìn)的方案
6、所在小組的呼叫設(shè)備的使用、管理
7、監(jiān)督電話流量狀況并適當(dāng)部署資源以順利達(dá)成服務(wù)目標(biāo)
8、處理及解決來自呼叫中心專員的用戶投訴及復(fù)雜的用戶咨詢
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
2呼叫中心組長崗位職責(zé)
1.小組運(yùn)營管理
(1)負(fù)責(zé)呼叫小組的呼叫業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,保證實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
(2)完成呼叫小組的`各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo),提出并實(shí)施改進(jìn)建議
(3)負(fù)責(zé)呼叫小組項(xiàng)目的執(zhí)行及管理工作
2.成員管理
(1)及時(shí)輔導(dǎo)和培訓(xùn)小組成員,幫助小組成員提高業(yè)務(wù)能力
(2)對小組成員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理
3.其他工作
(1)負(fù)責(zé)管理呼叫小組的呼叫設(shè)備清潔和使用工作
(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3呼叫中心主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,制定呼叫中心運(yùn)營計(jì)劃,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批
2.負(fù)責(zé)呼叫中心的全面運(yùn)營管理,確保運(yùn)營計(jì)劃的完成
3.負(fù)責(zé)呼叫中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位設(shè)置及人員培訓(xùn)管理工作
4.負(fù)責(zé)呼叫中心人員業(yè)績評估工作,確保服務(wù)質(zhì)量
5.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),完善服務(wù)流程與服務(wù)規(guī)范
6.負(fù)責(zé)呼叫中心內(nèi)部的環(huán)境管理工作
7.負(fù)責(zé)組織呼叫中心服務(wù)信息、客戶檔案的整理工作
8.負(fù)責(zé)呼叫中心管理費(fèi)用的控制工作
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作
4呼叫中心質(zhì)檢崗位職責(zé)
1、創(chuàng)建和維護(hù)呼叫中心服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),建立呼叫中心的質(zhì)量控制體系
2、規(guī)劃監(jiān)控方式,制定監(jiān)聽評分標(biāo)準(zhǔn);
3、按規(guī)定完成抽樣監(jiān)聽及評分工作;
4、監(jiān)控座席人員工作,必要時(shí)對座席人員進(jìn)行在線指導(dǎo);
5、收集監(jiān)聽中的問題,及時(shí)反饋,并形成監(jiān)聽質(zhì)量分析報(bào)告;
6、根據(jù)座席組長提供的資料和通過監(jiān)聽收集的素材,匯總、整理、編寫案例分析;
7、收集并提出培訓(xùn)需求和信息資料改進(jìn)意見;
8、協(xié)助培訓(xùn)專員檢查培訓(xùn)的效果,必要時(shí)可協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)工作;
9、依據(jù)相關(guān)資料,對質(zhì)量趨勢做出判斷;
10、提出質(zhì)量提升的建議及措施,提高呼叫中心業(yè)務(wù)水平;
三、呼叫中心管理的名詞術(shù)語
1、Abandon Rate - 電話放棄率
系統(tǒng)已經(jīng)接通,但在座席應(yīng)答之前就掛機(jī)或下線的電話呼叫占全部接通電話呼叫的比率。
2、Abandoned call -放棄的呼叫
系統(tǒng)已經(jīng)接通,但是在座席應(yīng)答之前被來電者終止的電話呼叫。通常情況下,來電者放棄是由于等待時(shí)間過長。(但也有其他的原因)一般來說,系統(tǒng)可以追蹤到以下兩個(gè)數(shù)據(jù),來電者在掛斷電話前等待時(shí)長和放棄率。當(dāng)呼叫中心設(shè)定它的服務(wù)水平或創(chuàng)建持線等待時(shí)的公告信息時(shí),以上數(shù)據(jù)都是非常有價(jià)值的。因?yàn)?,呼叫中心所設(shè)定的服務(wù)水平應(yīng)使絕大部分電話在來電者掛斷電話前的平均等待時(shí)長內(nèi)被接聽。當(dāng)來電被接通后,進(jìn)入隊(duì)列播放公告信息時(shí),公告信息的長度應(yīng)基于來電者在掛斷電話前等待時(shí)長的數(shù)據(jù),一般而言,應(yīng)長于平均等待時(shí)長,這樣由于來電者有公告信息可聽,就可以減少放棄電話的數(shù)量。
3、Abandoned call cost - 放棄呼叫成本
由于放棄的呼叫而造成收入的損失。理論上來說,計(jì)算這一成本應(yīng)基于以下數(shù)據(jù):來電數(shù)量、放棄率、預(yù)估的單呼價(jià)值。而這一成本其實(shí)是不容易準(zhǔn)確計(jì)算出來的,因?yàn)楹芏鄟黼娬邥俅蜻^來,并在隨后的來電當(dāng)中下訂單。
4、Above hold time -超長在線時(shí)間
指一個(gè)來電的在線時(shí)間超過了這個(gè)呼叫中心或機(jī)構(gòu)的平均電話在線時(shí)間。
5、ACD - 自動呼叫分配
ACD (Automatic Call Distributor)- 自動呼叫分配指呼叫中心采用的電話呼叫設(shè)備,它按先后順序?qū)黼娋鶆虻胤峙浣o座席。這一系統(tǒng)可以是單機(jī),也可以是較大規(guī)模通信系統(tǒng)中的一部分,通??梢詫黼娬吲湃说群虻年?duì)列中、播放通知、公告等信息,并儲存呼叫數(shù)據(jù)以供報(bào)告之用。
四、呼叫中心管理的系統(tǒng)介紹
.1.CTI呼叫中心服務(wù)器
2.交互式語音應(yīng)答子系統(tǒng)(IVR)
3.自動傳真回復(fù)子系統(tǒng)(FOD )
FOD(Fax On Demand:自動傳真應(yīng)答)向客戶提供傳真服務(wù)或定時(shí)給客戶發(fā)送信息。完成自動接收傳真到服務(wù)器上,由用戶自己選擇文件,系統(tǒng)自動將傳真發(fā)送到用戶的傳真機(jī)上。 傳真數(shù)據(jù)存儲:把傳真數(shù)據(jù)保存為文件,同時(shí)建立管理檢索庫。 傳真數(shù)據(jù)合成:把圖像文件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按一定的格式合成為傳真文件。
4. 自動呼叫分配(ACD)
自動呼叫分配ACD(Automatic Call Distributor),也稱自動排隊(duì)機(jī),負(fù)責(zé)客戶電話的均衡分配,系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤坐席狀態(tài)并依此生成有效坐席隊(duì)列,依據(jù)排隊(duì)算法,將呼叫插入最合適的坐席隊(duì)列。系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)更改來電處理方法,
目前,我們可以提供四種來電分配方式:
循環(huán)振鈴(Hunting):循環(huán)檢測各坐席,直到發(fā)現(xiàn)空閑的坐席。
集體振鈴(RingDown):在呼叫到達(dá)時(shí),同一組的坐席的電話一起振鈴。
自動排隊(duì)(ACD):在ACD等待隊(duì)列中,呼叫者可以聽到等待的人數(shù)、自己等待的時(shí)間或一段音樂等。 業(yè)務(wù)量均衡:根據(jù)坐席的接聽情況,選擇一個(gè)空閑時(shí)間最長的坐席來服務(wù)。
5.語音信箱服務(wù)VM(Voice Mail:語音信箱)
用于客戶的留言及播放,如客戶對服務(wù)提出投訴或其他要求時(shí)可進(jìn)行留言,以便讓話務(wù)員來處理。VM可以在收到留言時(shí),通過手機(jī)、呼機(jī)、固定電話等方式通知當(dāng)事人。服務(wù)人員可以在公司內(nèi)部的任一分機(jī)收聽留言,如果剛好出差在外,也可以遠(yuǎn)程聽取留言。我們可以將語音信箱里的留言,通過E-mail送到服務(wù)人員的信箱中,以便他隨時(shí)隨地讀取。
6.呼叫同步轉(zhuǎn)移
當(dāng)客服人員在為客戶提供服務(wù)遇到無法解決的問題時(shí),這時(shí)客服人員會選擇將電話轉(zhuǎn)給熟練的坐席及相關(guān)部門,在電話轉(zhuǎn)出的同時(shí),客戶的基本資料及此次通話記錄概要也同步轉(zhuǎn)移至受話者,免去不必要的問詢時(shí)間,既提高了效率又節(jié)省了客戶的寶貴時(shí)間,從而增強(qiáng)了客戶的滿意度,更是提升了公司的服務(wù)形象。
7.多功能呼叫操作
系統(tǒng)提供多功能的呼叫操作,可以在電腦上直接操作,亦可電話鍵盤操作包括: 電話轉(zhuǎn)接, 呼叫保持,直接留言, 電話截取,呼叫等待, 呼叫轉(zhuǎn)移,語音存取,快速撥號,時(shí)間限制,呼叫限制, 撥出預(yù)約,免打擾,遇忙回叫.
8.客戶檔案管理
客戶的基本資料以一定的格式存儲在客戶數(shù)據(jù)庫中,包括客戶的名稱、聯(lián)系人、通訊地址、通訊方式、交往記錄等等。作為客戶原始資料以備其他子系統(tǒng)讀取相關(guān)客戶信息(如來電屏幕彈出的客戶基本資料),此子系統(tǒng)可單獨(dú)使用。
9.電話回訪
此系統(tǒng)主要用于客戶電話回訪,系統(tǒng)可自動進(jìn)行外撥隊(duì)列處理,選定客戶名單系統(tǒng)自動進(jìn)行外撥操作,如選定部分客戶電話號碼系統(tǒng)將自動、逐個(gè)、反復(fù)撥號直到撥通為止(建議使用);客服人員亦可在地址簿中選定客戶雙擊直接撥號,省去人工撥號操作,節(jié)省大量時(shí)間從而大大提高話務(wù)員的工作效率。
10.統(tǒng)計(jì)報(bào)表
對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,如按時(shí)間統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品需求率;按區(qū)域統(tǒng)計(jì)某種型號產(chǎn)品投訴率;按產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)某個(gè)部件的故障率;數(shù)據(jù)庫營銷按區(qū)域調(diào)查用戶滿意度等等。對統(tǒng)計(jì)結(jié)果以柱形圖、盤形圖的形式加以分析,為管理部門提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。此系統(tǒng)可按需量身定制,以適應(yīng)使用者的特殊需求,功能強(qiáng)大。 系統(tǒng)管理 綜合管理功能主要包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行性能、坐席權(quán)限及座席管理等方面。管理員 可以對所有話務(wù)座席和終端的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視和匯總,調(diào)整話務(wù)員分組和配置,增加、 刪除或修改話務(wù)員名稱、口令以及權(quán)限。11.班長席(質(zhì)檢子系統(tǒng))
利用錄音信息、數(shù)據(jù)庫信息等進(jìn)行質(zhì)檢,實(shí)現(xiàn)對分組、話務(wù)員工作質(zhì)量的客觀評價(jià),為實(shí)施獎(jiǎng)罰,提高話務(wù)員的業(yè)務(wù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。
以上就是關(guān)于呼叫中心的信息管理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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