正文

用三個關(guān)鍵詞總結(jié)2022年（2021年三個關(guān)鍵詞）

發(fā)布時間：2023-03-12 02:33:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于用三個關(guān)鍵詞總結(jié)2022年的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、展望2022關(guān)鍵詞有哪些?
2、2022年，企業(yè)增長的3個關(guān)鍵詞
3、從幾位大咖的跨年演講看2022年的幾大關(guān)鍵詞
4、什么詞最能代表你的 2021 年？2022 年你希望的關(guān)鍵詞是什么？

用三個關(guān)鍵詞總結(jié)2022年（2021年三個關(guān)鍵詞）

一、展望2022關(guān)鍵詞有哪些?

展望2022關(guān)鍵詞有：

1、展望未來，我自信，我拼搏，我出色，我成功。

2、展望未來，觀念決定思路，思路決定出路。

3、展望未來，成功跟借口是不會在同一個屋檐下的。

4、展望未來，時間是海綿里的水，擠一擠總會有的。

5、展望未來，金秋輝煌，碩果累累，簽單英雄，舍我其誰？

6、展望未來，不做口頭的巨人，要做行動的標(biāo)兵。

7、展望未來，十年磨劍今日出，劍風(fēng)所想何人阻。

8、展望未來，六一銷售少兒險，天賜良機(jī)正當(dāng)前。

9、展望未來，天賜我夢想翅膀，我定要展翅翱翔！

10、展望未來，把握今天的奮斗，才能贏得明天的精彩。

二、2022年，企業(yè)增長的3個關(guān)鍵詞

對于任何一家公司而言，增長都是永恒的話題。 即便是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也常會陷入增長停滯，所有企業(yè)都無法逃脫“增長魔咒”。

克里斯坦森與雷納在《創(chuàng)新者的解答》一書中指出，企業(yè)存在一個“增長魔咒”—— 每 10 家企業(yè)中大概只有1家企業(yè)能夠保持良好的增長態(tài)勢，大部分企業(yè)都會陷入停滯。

特別是在全球通漲和疫情肆虐的雙重大環(huán)境下，不確定性將成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，探討可持續(xù)增長從哪里來顯得尤為重要。

變中求勝

世界管理大師拉姆·查蘭先生曾說， 在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業(yè)家要思考的問題。

如今的企業(yè)家正面臨越來越不確定的未來：行業(yè)趨勢不確定、市場份額不確定、競爭對手不確定、團(tuán)隊人才不確定等等。

這兩年突然而來的新冠疫情，讓許多企業(yè)經(jīng)營越來越困難，外部環(huán)境的急遽變化，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑、利潤削減，甚至遇到了生存瓶頸，人才難以留住、業(yè)務(wù)無法推動、管理處處障礙。

企業(yè)想要突破增長的障礙，就一定要順應(yīng)變革的時代，積極主動參與其中。 要持續(xù)的在不斷變化的環(huán)境中激活自身業(yè)績增長、利潤增長，就要先從企業(yè)管理者自身開始激活。

激活

1、激活企業(yè)家精神

對企業(yè)而言，這個時代的競爭已經(jīng)突破了以往企業(yè)之間的概念，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈的競爭。

一招鮮、吃遍天已經(jīng)過去了，企業(yè)要以客戶為中心，提供更好的服務(wù)，而如何借助技術(shù)持續(xù)地創(chuàng)新，對每一個企業(yè)來說都是新的挑戰(zhàn)。

對企業(yè)管理者來說，使命，就是使出命來做企業(yè)！

談企業(yè)業(yè)績增長也好、談利潤增長也罷，首先就要企業(yè)管理者明確自己的初心，找到自己做企業(yè)的使命是什么。

有了這樣的企業(yè)家精神，才能進(jìn)一步思考如何才能激活企業(yè)的增長。

2、激活管理

在新的時代背景下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在管理，而管理的關(guān)鍵在中層。如何提高廣大企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)和能力，已經(jīng)成為一個迫在眉睫并將長期需要關(guān)注的重要問題。

落地不是靠老板，是要靠團(tuán)隊進(jìn)行承接。戰(zhàn)略是聚焦取舍，甄別對企業(yè)最關(guān)鍵的要素。管理則是把戰(zhàn)略從要素轉(zhuǎn)化為可高效實(shí)施的行為。

老板是領(lǐng)頭人，中高管要緊緊跟上老板步伐，后面的員工才能按照公司發(fā)展節(jié)奏一起往前走！

但是中高管們慢慢的在放慢腳步，公司的發(fā)展以及整個團(tuán)隊的凝聚力就發(fā)生了非常大的變化。

3、激活員工

明確了戰(zhàn)略、經(jīng)營，又梳理了管理問題，最終還是要落實(shí)到人的身上。業(yè)績增長的核心是人，要把人激活才能增長！

僅僅是員工嗎？不對！而是老板、高層、中層、基層，是企業(yè)里的每一個人！

要打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性，不單單董事長要進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，CEO要經(jīng)營目標(biāo)，管理層要管理目標(biāo)，更重要的是要激活員工心腦手，落地承接和執(zhí)行。

從被動你要打勝仗到主動我要打勝仗，激發(fā)員工內(nèi)在信心，內(nèi)生自我激勵。

從內(nèi)在個人的責(zé)任、事業(yè)，到外在的有票子、有位子、有面子，文化凝聚人心，機(jī)制驅(qū)動人性。

只有激活自己才能帶動激活他人，從而成為機(jī)會來了已經(jīng)準(zhǔn)備好的那個人！

共創(chuàng)

戰(zhàn)略對外看行業(yè)的增長的同時，對內(nèi)公司未來的發(fā)展要上下同欲，形成合力。

有的企業(yè)身處不錯的行業(yè)，隨著行業(yè)的增長企業(yè)也能夠得到一定的增長，但一旦行業(yè)發(fā)生變化，企業(yè)則轉(zhuǎn)身不靈。

有的企業(yè)依賴?yán)习宓膫€人能力，帶著企業(yè)披荊斬棘向前發(fā)展，但用盡力量也無法突破企業(yè)發(fā)展的增長瓶頸，多年經(jīng)營，依然不上不下，團(tuán)隊士氣也普遍低迷。

這些企業(yè)管理者不盡心盡力嗎？不，他們比誰都更渴望成功！

戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，以及執(zhí)行的不確定，是企業(yè)增長無力的核心原因所在。

要想打透企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把企業(yè)導(dǎo)向正確的增長路徑，就要從戰(zhàn)略到管理再到基層形成合力。

只有目標(biāo)一致，上下同欲，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正讓企業(yè)在面臨各種形勢下，都能保持持續(xù)增長。

唯有不斷變革，方能發(fā)展壯大。

三、從幾位大咖的跨年演講看2022年的幾大關(guān)鍵詞

元旦前后反復(fù)聽了幾遍羅振宇老師、吳曉波老師、劉潤老師、樊登老師的跨年演講，其中有幾個關(guān)鍵詞是在幾位大咖的跨年演講中被重復(fù)提及的，是對2022年乃至未來三五年的趨勢和核心關(guān)鍵變化的詮釋，在此簡單匯總一下，以期對2022年的工作有所幫助。一、不確定性幾位大咖都不約而同的談的“不確定性”，未來的世界有非常大的不確定性，科技的發(fā)展帶來日新月異的改變，有太多事情是不確定的，方向是不確定的，發(fā)展速度是不確定的，遇到的問題是不確定的，就像羅胖在跨年演講開始前90小時得知觀眾不能入場，就像元旦前我們遇到突如其來的疫情。明天有太多的不確定性，那么我們應(yīng)該如何來應(yīng)對這些不確定性呢？羅振宇老師和劉潤老師都給了我們很好的建議：在不確定的未來中找到確定的事！用明天一定會發(fā)生的事，再來倒推出今天馬上要做的事。鎖定一個確定性的目標(biāo)，返回來看現(xiàn)實(shí)，看哪些是現(xiàn)在的技術(shù)手段和能力就能做到的，馬上做；哪些是目前能力不足的，趕緊學(xué)。先行進(jìn)入未來：用未來的目標(biāo)思考現(xiàn)在的行動，先行進(jìn)入那個未來，去等其他人。二、數(shù)字化現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時代，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和大數(shù)據(jù)，很多人和公司不知所措，不知道如何融入數(shù)字化，如何使用大數(shù)據(jù)？那么什么是數(shù)字化呢，劉潤老師給了一個定義“ 數(shù)字化，就是從物理世界中，開采出數(shù)據(jù)，粗煉出信息，精煉出知識，聚合出智慧，最終提高生產(chǎn)率。數(shù)字化的第一步是開采，開采，就是把我們對物理世界的感知，變成一段文字，一張照片，一段音頻，一段視頻。開采的成果，是數(shù)據(jù)。數(shù)字化的第二步是粗煉，從模糊的不可度量的數(shù)據(jù)，到精確的可度量的信息。數(shù)據(jù)本身沒有價值，去掉照片里的無用信息，識別出來這是一個人，這是一個體重計，上面還有數(shù)字，這才有價值。這就是從數(shù)據(jù)里「粗煉」出更有價值的信息。在劉潤老師的這段演講里我學(xué)到了一個對我這段時間沖擊非常大的詞，叫“可度量的信息”！他提到，之所以會出現(xiàn) 「劣幣驅(qū)逐良幣」，是因?yàn)槲覀儧]有“可度量”的標(biāo)準(zhǔn)。他舉了幾個非常生動的案例：第一個例子，你去菜場買牛肉，會說我要一塊肥瘦相間的。什么叫肥瘦相間？多肥多瘦相間？太模糊。賣家的操作空間很大，你很難反駁賣家給的不是你想要的肥瘦相間。而同樣的，你去澳洲買一塊牛排，就不存在這樣的問題，因?yàn)榘闹夼Ｅ庞蟹浅Ｇ逦?、可度量的?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)脂肪的多少和分布均勻與否，澳洲牛排被分為 M1-M9 九個級別，你直接說你要M5還是M6，你拿到的大概就是你要的肥瘦相間。第二個例子，現(xiàn)在到處疫情不能回家，你想吃媽媽做的飯菜，想起媽媽的味道，于是你給媽媽打電話，讓媽媽電話教你如何做某道菜，媽媽告訴你鹽少許、醬油少許，醋少許，油熱到冒煙菜下鍋，肉炸到微黃出鍋，最后你發(fā)現(xiàn)做出來的菜遠(yuǎn)不是媽媽的味道。不得以，你上網(wǎng)搜了一下將牛排的視頻，他會告訴你買M幾的牛排多少克，切多寬多厚，油要幾成熱，肉用多少度煎幾分鐘就是幾分熟，完了加幾克鹽、幾克胡椒粉、幾克白糖等，你會發(fā)現(xiàn)你煎出來的牛排跟飯店的并沒有特別大的區(qū)別。量化的標(biāo)準(zhǔn)、可度量的標(biāo)準(zhǔn)是其中最大的區(qū)別。只有我們不斷細(xì)化我們的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工時及產(chǎn)出評價標(biāo)準(zhǔn)，我們才能更好的去評價一個員工的貢獻(xiàn)大小，才能去判斷一個員工是否符合崗位的要求和任職資格。三、軟技能與連接羅振宇老師在他的跨年演講中提到“35歲現(xiàn)象”，提到“人到了35歲，就不應(yīng)該再找工作了?！? 的確，這幾年35歲焦慮是一個非?；鸬脑掝}，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)然，羅老師在后面也提到，專家給出了解釋，所謂的“35歲不該來找工作”，更準(zhǔn)確的表達(dá)是：“人到了35歲，就不該再用標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的能力去找工作了。” 樊登老師也提到“當(dāng)你成為一個紙片人、工具人，當(dāng)你成為能夠隨時替換他人的紙片人時，你也可能隨時被別人替換，所以，我們在職場當(dāng)中的大量焦慮、恐懼和努力都是來自于我們只想成為一個能力替代他人的人，但同時很容易被別人替代的紙片小人。” 羅老師好劉潤老師也都給出了類似的答案，建議我們不斷提升我們的軟技能，包括批判性思維、解決問題、公開演講、專業(yè)寫作、團(tuán)隊合作、數(shù)字素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)管理和跨文化交流能力等等。同時，建議我們努力成為一個“接口” ，不斷去連接不同的人，不同的平臺、不同的資源，能和其他人、和組織更緊密地聯(lián)系起來。保持身為“接口”的自覺，對維護(hù)軟技能時刻警惕，不斷提升信息的輸入和輸出，繼而帶動軟技能和軟資源的不斷提升和增長。那些能從35歲困境里走出來的人，可能是因?yàn)槿烁聍攘?，能團(tuán)結(jié)很多人；可能是因?yàn)榍谟谳敵?，在同行中有聲望了；可能是個人視野超出行業(yè)本身，可以應(yīng)對更多新挑戰(zhàn)了。反復(fù)聽完幾位大咖的跨年演講，讓我深深的意識到未來的不確定性，明確了需要在不確定中找到確定的目標(biāo) ，讓自己更好的去理解和擁抱數(shù)字化，不斷提升自己的軟技能，拆掉思維里的墻，幫助別解決別人的問題。面對問題，行就行，不行我再想想辦法。

四、什么詞最能代表你的 2021 年？2022 年你希望的關(guān)鍵詞是什么？

每一年最讓人期待的就是春節(jié)，因?yàn)榇汗?jié)來臨我們可以與家人待在一起，而在每一年的時候，許多人都會許下一個新年的愿望，希望在來年能夠過得更加的好，當(dāng)然這也是大家都喜歡做的一件事情，畢竟大家都希望自己能夠?qū)ξ磥淼囊荒杲o予一定的寄托，在未來的時候能夠得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，所以大多數(shù)人在新年許愿的時候，都希望能夠做許一些能夠?qū)崿F(xiàn)的愿望，雖然也有的人是許多愿望不切實(shí)際，但是這也是自己的一種向往，在新的一年里就會有許多非常關(guān)鍵的詞語出現(xiàn)。

1.長大以后。

長大以后其實(shí)是大家都非常熟悉的一個詞語，因?yàn)樵诖蠹业恼J(rèn)知里長大就意味著成熟，長大就面臨著要非常大的壓力，而這樣的壓力很多時候也會壓得人們喘不過氣來。當(dāng)然對于我們自己來講成長肯定是擁有一定的好處，因?yàn)槿瞬豢赡芤恢贝婊钤谝粋€年代，只有當(dāng)人成長以后，他才能知道這個世界上究竟是什么樣的自己，在未來又要面臨著什么樣的壓力，而我們的父母也終將會老去，只有我們成長之后才能夠?yàn)樗麄兎謸?dān)一些負(fù)擔(dān)，而對于國家來講成長也是擁有一定的好處?，F(xiàn)在國家成長了之后逐漸也變得越來越好，在國際上占有的地位也越來越大，所以說長大以后其實(shí)也是一個非常不錯的詞語，但他也意味著在未來我們也要面臨著各種各樣新的挑戰(zhàn)。

2.溫暖

講到溫暖這一個詞大家都不會陌生，其實(shí)對于國家來講，在春節(jié)的時候也會感覺到格外的溫暖，也希望自己的家庭能夠變得越來越溫暖，當(dāng)然這是每一個人的希望，但最終這一件事情終究會不會實(shí)現(xiàn)，還是要看時光，因?yàn)闀r光總是殘忍的，它會帶來許多傷害，但它同樣是也會帶來許多溫暖，而對于許多成長當(dāng)中的年輕人，他們都希望自己能夠被世界溫柔以待，而對于許多孤獨(dú)的年輕人，希望在未來能夠遇到能夠溫暖他的人。對于自己來講，希望在來年的時候能夠找到自己的另一半，過著比較溫暖的生活，當(dāng)然還是希望自己的父母能夠更加健康，在未來的一年里能夠更加的好，事業(yè)更加的順利。

在新的一年里，每一個人都會給自己定下相應(yīng)的關(guān)鍵詞，希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)他們，因?yàn)檫@樣的愿望，既然許下的諾言，是給自己前進(jìn)的目標(biāo)，推動自己的動力，希望自己更加努力。

以上就是關(guān)于用三個關(guān)鍵詞總結(jié)2022年相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。