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施工組織設(shè)計(jì)論文目錄（施工組織設(shè)計(jì)論文目錄模板）

發(fā)布時間：2023-06-14 17:27:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

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施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
施工組織設(shè)計(jì)的論文

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施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文

工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。
施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
3.施工組織設(shè)計(jì)必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。
4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：
1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。
3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。
建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。
目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
希望對你能有所幫助。

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施工組織設(shè)計(jì)的論文

論公路工程項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)
論文關(guān)鍵詞:工程投標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)；編制
論文摘要:施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)中的主要工作之一，也是工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的主要組成部分。本文總結(jié)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)，為施工企業(yè)在投標(biāo)過程中提高投標(biāo)文件質(zhì)量，提出了自己的一些見解和建議。

　　目前，在工程建設(shè)領(lǐng)域通過投標(biāo)的方式來承接工程任務(wù)，已成為施工企業(yè)承接工程任務(wù)的主要途徑。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制水平的高低是直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵，同時又是商務(wù)報(bào)價和擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料，也是施工單位指導(dǎo)擬建工程施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。因此在實(shí)際投標(biāo)中，要求投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的要求，給工程中標(biāo)以有力保障。因此，我們在編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時要從整體上體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和技術(shù)水平，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實(shí)際，又具有新意,能引起業(yè)主興趣的施工組織設(shè)計(jì)。
　　
　　一、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的階段劃分
　　當(dāng)投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，無論招標(biāo)文件要求時間的長短，應(yīng)將標(biāo)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作分為四個階段進(jìn)行。
　　第一階段為投標(biāo)工作的組織建立, 此階段投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務(wù)、金融等專業(yè)人員建立投標(biāo)班子，制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實(shí)人員職責(zé)分工。
　　第二階段為投標(biāo)工作的調(diào)研收集信息等準(zhǔn)備階段，根據(jù)投標(biāo)專業(yè)分工不同進(jìn)行探勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，研究招標(biāo)文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標(biāo)答疑會；
　　第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標(biāo)招標(biāo)文件的時間、人員、內(nèi)容、設(shè)備、成本、文字編輯等要求進(jìn)行詳細(xì)編制、審核、組拼為主要工作；
　　第四階段為評審階段、裝訂、送標(biāo)、并按規(guī)定時間參加正式開標(biāo)會議。
　　
　　二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的目錄編制
　　目錄實(shí)際上代表了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和順序，它反映了編制者的思路，應(yīng)充分做到標(biāo)題明確，段落有致，詳略得當(dāng)，上下關(guān)聯(lián)，便于查閱。同時按章、節(jié)、條、款、項(xiàng)依次排序標(biāo)注，主次分明，達(dá)到先入為主的效果，使專家評委一目了然。
　　
　　三、確定投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容
　　投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)按以下主要內(nèi)容進(jìn)行編制：
　?。?）工程概況：主要包栝工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)特征，地下管線，地理位置，施工條件，自然氣候等內(nèi)容。
　?。?）施工部署：主要包栝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)，項(xiàng)目管理及質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等管理體系的建立，質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等管理目標(biāo)，施工總體方案，施工總工期控制，分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析，施工程序和施工順序，施工段劃分，分承包形式，分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度分析和總工期控制，實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)批劃分，特殊過程確定和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，可追溯性范圍的確定等內(nèi)容。
　?。?）施工準(zhǔn)備：主要包栝工程施工項(xiàng)目組織準(zhǔn)備，施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工物資準(zhǔn)備，施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，臨時設(shè)施準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍（勞動力）準(zhǔn)備，安全準(zhǔn)備等內(nèi)容。
　?。?）資源配置：主要包栝工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人員需用量計(jì)劃，主要材料，油料及構(gòu)配件需用量計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器需用量計(jì)劃，交通、通訊設(shè)備需用量計(jì)劃，臨時搭建的設(shè)備、材料需用量計(jì)劃，安全生產(chǎn)設(shè)備需用量計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)牌設(shè)置計(jì)劃等內(nèi)容。
　　（5）施工方案和主要分布分項(xiàng)工程施工方法：主要包栝施工測量、路基工程、路面工程、橋涵工程、綠化、交安設(shè)施等內(nèi)容。根據(jù)這些施工內(nèi)容，結(jié)合工程特征，按不同專業(yè)和分部分項(xiàng)施工的先后順序，確定先進(jìn)、合理、可行的施工方案和方法。其主要施工應(yīng)本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，分別按投標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容的施工工藝流程、施工流水段劃分、施工工種的優(yōu)化組合、施工機(jī)械的組織、施工材料的組織、施工工序安排、流水施工組織、場內(nèi)外施工條件等方面，確定符合工程實(shí)體和符合招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的有效方案。主要施工方法原則上應(yīng)按生產(chǎn)要素和4M1E質(zhì)量因素，對不同的施工工作內(nèi)容分別按工作準(zhǔn)備、施工程序、工作備配、操作工藝、作業(yè)方法、工序銜接、質(zhì)量控制、成品保護(hù)、施工注意要點(diǎn)等方面進(jìn)行科學(xué)合理的編制。
（6）施工平面布置圖：主要包括攪拌站及現(xiàn)場臨時設(shè)施布置、現(xiàn)場圍欄，現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆凡贾?，材料、?gòu)件的堆放，現(xiàn)場鋼筋、模板、零部件加工場地布置，施工機(jī)械位置安排，現(xiàn)場施工用電設(shè)置及其施工用水設(shè)計(jì)，現(xiàn)場排水、邊施工邊通車段的交通管制與標(biāo)志設(shè)置、通車段臨時道路與便橋的設(shè)置安排等。
　?。?）施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，橫道圖、斜線圖、圖象進(jìn)度表、立面圖等計(jì)劃形式。對項(xiàng)目對、工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、分包單位多的工程，可以采用四種以上的形式編制進(jìn)度計(jì)劃。一般工程可采用一至二種形式編制進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃以施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為主，各專業(yè)隊(duì)分段流水作業(yè)計(jì)劃以橫道圖和斜線圖為主，構(gòu)造物某專業(yè)工程施工進(jìn)度的行列、區(qū)段、層次則以橫道圖和圖象進(jìn)度表為主。
　　（8）主要技術(shù)施工措施：主要包括質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施，質(zhì)量通病防治措施，過程控制糾偏措施，成品保護(hù)措施，節(jié)能環(huán)保措施，人群健康防護(hù)措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。
　?。?）施工協(xié)調(diào)：主要包括建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)，建設(shè)單位協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，檢測試驗(yàn)單位協(xié)調(diào)，施工材料、構(gòu)備件供應(yīng)單位協(xié)調(diào)，分承包單位協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
　?。?0）工程回訪：主要包括國家（合同）規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，組織巡視、檢查、檢測、維修、返修、返工等工作的承諾和實(shí)施辦法。
　　
　　四、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
　　編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時，一是要著重反映企業(yè)綜合實(shí)力和技術(shù)水平；二是對招標(biāo)文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應(yīng)招標(biāo)文件，并使編制的投標(biāo)文件緊扣招標(biāo)文件的規(guī)定；三是要收集多種技術(shù)資料，做好調(diào)查研究工作；四是對制定的施工總體部署和施工方案力求科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)效性，對投標(biāo)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)施工過程、關(guān)鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，從抽象到具體、從整體到局部的系統(tǒng)工作，形成系列化的投標(biāo)文件，使業(yè)主和評委能居此判斷投標(biāo)人的技術(shù)能力和可知信程度；五是要與商務(wù)標(biāo)相配合，互通信息，以免自相矛盾；六是力求擺正編制者與讀者的關(guān)系，不摻雜對第三者的褒貶內(nèi)容；七是要注意文字編排質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現(xiàn)象出現(xiàn)，給評審者造成一定的困惑；八是要留有事后變更的依據(jù)，以免給自己帶來被動；九是要將已編制好的投標(biāo)組織設(shè)計(jì)備份，以便查閱和參考，同時對投標(biāo)文件編制軟件和建立的電子文檔加密。
　　
　　五、建立投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)素材庫
　　按照所策劃的章、節(jié)、條、款、項(xiàng)的位置進(jìn)行編號，將其大量相同的內(nèi)容在項(xiàng)目未知情況下，提前編制出來，并收集多種類型的素材，分門別類地儲存在素材庫里，同時也應(yīng)將投標(biāo)工程的地質(zhì)情況、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、單位造價、工種施工強(qiáng)度、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、零星材料、物流運(yùn)距和報(bào)價清單等一同保存在素材庫里，作為今后的投標(biāo)文件編制的分析依據(jù)和投標(biāo)決策參考，以提高編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的工作效率，同時也為投標(biāo)工程項(xiàng)目中標(biāo)后編制施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
　　
　　六、結(jié)語
　　總之，編制投標(biāo)組織設(shè)計(jì)既要突出重點(diǎn)，簡明扼要，可操作性強(qiáng)，又要主次分明、有根有據(jù)、圖文并茂，幀裝美觀，還要覆蓋投標(biāo)工程的方方面面，并遵循技術(shù)規(guī)律和主客觀條件，充分發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制、激烈的作用，達(dá)到順利中標(biāo)的目標(biāo)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]中華人民共和國招投標(biāo)法[M].北京: 中國法制出版社，2000
　　[2]工程建設(shè)招投標(biāo)管理辦法
　　[3] 公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本.[M].交公路發(fā)[2003]94號.北京：人民交通出版社，2003

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