華為產(chǎn)品立項(xiàng)charter（華為產(chǎn)品立項(xiàng)charter責(zé)任人）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為產(chǎn)品立項(xiàng)charter的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、1 IPD概括介紹

• 2、華為offering什么意思

• 3、6G爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式打響，美、日兩國共同出資研發(fā)，華為還有多少優(yōu)勢(shì)？

• 4、誰能分享通過CFA三級(jí)后申請(qǐng)成為CFA Charterholder的經(jīng)歷

一、1 IPD概括介紹

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）

IPD思想來源于美國PRTM公司PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法），是一套產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法

任正非：“從本質(zhì)上講，IPD是研究方法、適應(yīng)模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，我們堅(jiān)持走這一條路是正確的”

郭士納：“IBM就是用IPD流程來管理的”

研發(fā)是投資行為、基于需求的研發(fā)、平臺(tái)化開發(fā)、跨部門協(xié)作、結(jié)構(gòu)化流程、業(yè)務(wù)和能力均衡、靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)

要想思想發(fā)揮作用，一定要有管理體系作為載體，包括：方法論、流程、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、激勵(lì)制度等

狹義IPD：新產(chǎn)品開發(fā)

中觀IPD：包括產(chǎn)品開發(fā)（狹義IPD）、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同構(gòu)成產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

宏觀IPD：指的是端到端產(chǎn)品管理體系，除中觀IPD范圍外，宏觀IPD還包括技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃（technology＆ platformplanning，TPP）、技術(shù)開發(fā)（technology＆platformdevelopment， TPD）、產(chǎn)品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撐 它們的組織體系和績(jī)效激勵(lì)體系

把PRTM的PACE、IBM的IPD，華為的IPD，國內(nèi)其他企業(yè)的IPD，或其他一些不叫IPD的成功實(shí)踐結(jié)合在一起，形成一套新的、科學(xué)的、系統(tǒng)性的方法論

IPD流程：各層級(jí)和各領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書開 發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、上市、生命周期管理

LTC流程：包括機(jī)會(huì)點(diǎn)管理、客戶關(guān)系維護(hù)、投標(biāo)、商務(wù)、供應(yīng)鏈、發(fā)貨、安裝、收款

ITR（issuetoresolution，從問題到解決）流程：包括從客戶問題產(chǎn)生到 最終得到解決的流程

BB，building block，組件

BG，business group，業(yè)務(wù)群

BLM，business leadership model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT，business management team，業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

BP，business planning，業(yè)務(wù)計(jì)劃

CB，capability baseline，能力基線

CBB，common building block，通用構(gòu)建模塊

CDP，charter development process，項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程

charter，項(xiàng)目任務(wù)書

checklist，評(píng)審要素表

CDT，charter development team，項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)

CRM，customer relationship management，客戶關(guān)系管理

CP，check point，檢查點(diǎn)

C-PMT，corporate portfolio management team，公司組合管理團(tuán)隊(duì)

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理團(tuán)隊(duì)

C-TMT，corporate technology management team，公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

DCP，decision check point，決策評(píng)審點(diǎn)

DRR，deployment readiness review，推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期結(jié)束

ESP，early support plan，早期客戶支持計(jì)劃

GA，general available，通用可獲得性

IFS，integrated financial system，集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD，integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)

IPMT，integrated portfolio management team，高層決策團(tuán)隊(duì)

IRB，investment review board，投資評(píng)審委員會(huì)

ISC，integrated supply chain，集成供應(yīng)鏈

ISOP，integrated strategy & operation process，集成戰(zhàn)略與運(yùn)營流

ITMT，integrated technology management team，集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

ITR，issue to resolution，從問題到解決

JIT，just in time，準(zhǔn)時(shí)制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理團(tuán)隊(duì)

LPDT，leader of PDT，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

LTC，lead to cash，從銷售線索到回款

MM，market management，市場(chǎng)管理

MOT，moment of truth，關(guān)鍵時(shí)刻

MP，marketing planning，市場(chǎng)規(guī)劃

ODM，original design manufacture，原始設(shè)計(jì)制造商

OEM，original equipment manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S，offerings/solutions，交付物/解決方案

OR，offerings requirement，產(chǎn)品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC，personal business commitment，個(gè)人績(jī)效承諾

PDM，product data management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT，product development team，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

PLM，product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，產(chǎn)品線集 成組合管理團(tuán)隊(duì)

PL-LMT，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線生命周期管理團(tuán) 隊(duì)

PL-PMT，product line portfolio management team，產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)

PL-RAT，product line requirement analysis team，產(chǎn)品線需求分析團(tuán)隊(duì)

PL-RMT，product line requirement management team，產(chǎn)品線需求管理團(tuán) 隊(duì)

PL-TMT，product line technology management team，產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

PMBOK，project management body of knowledge，項(xiàng)目管理知識(shí)體系

PMI，Project Management Institute，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

PMOP，program management operation process，變革項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

PMT，portfolio management team，組合管理團(tuán)隊(duì)

product roadmap，產(chǎn)品路標(biāo)

PROPS，the project for project steering，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目

PRR，pilot readiness review，試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

PRT，product research team，產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)

PSST，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM，product & technology innovation management，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS，quality management system，質(zhì)量管理體系

RAT，requirement analysis team，需求分析團(tuán)隊(duì)

RDPM，R&D project management，研發(fā)項(xiàng)目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理團(tuán)隊(duì)

RP，roadmap planning ，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

SDCP，selection DCP，決策選擇評(píng)審點(diǎn)

SDT，solution devolopment team，解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)

SE，system engineer，系統(tǒng)工程師

SP，strategy planning，戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT，super product development team，超級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

S-PMT，solution portfolio management team，解決方案組合管理團(tuán)隊(duì)

system requirement，系統(tǒng)需求

TDCP，temporary decision check point，臨時(shí)決策評(píng)審

TDT，technology development team，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

TMG，technology management group，技術(shù)管理組

TMS，technology management system，技術(shù)管理體系

TMT，technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

TPD，technology & platform development，技術(shù)開發(fā)

TPM，transformation progress metrics，變革進(jìn)展評(píng)估

TPP，technology & platform planning，技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃

TR，technology review，技術(shù)評(píng)審

TRT，technology research team，技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)

二、華為offering什么意思

模糊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念。

Charter開發(fā)流程主要可以分為四個(gè)階段，市場(chǎng)評(píng)估階段、Offering，定義階段、執(zhí)行策略階段、Charter移交階段。

做深做透行業(yè)，在數(shù)字空間中探索并形成千行百業(yè)、萬千場(chǎng)景的各種標(biāo)準(zhǔn)，通過確定而豐富的offering來滿足各類型轉(zhuǎn)型客戶的多樣化需求。

三、6G爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式打響，美、日兩國共同出資研發(fā)，華為還有多少優(yōu)勢(shì)？

彎道超車，這是中國 科技 界最常用的形容詞了，不過這次有點(diǎn)不一樣，這次是美國要彎道超車中國，而這個(gè)彎道， 就是6G ！

4月18日，日經(jīng)亞洲評(píng)論發(fā)布消息，美國將和日本聯(lián)手，共同出資45億美元，進(jìn)行6G技術(shù)的研發(fā)，這種家庭和睦的場(chǎng)面我們也見了不少，不過這次有點(diǎn)不一樣。

從2018年開始，美國就在組建一個(gè) 6G技術(shù)的“第一島鏈 ”，用來封鎖和孤立中國，這次日本的加入，就是這個(gè)技術(shù)第一島鏈的最后一環(huán)，我們從頭開始說。

世界通信發(fā)展有一個(gè)十年定律，每過十年，都會(huì)有變革性的技術(shù)更迭。

3G十年，讓手機(jī)用戶超過了座機(jī)用戶

4G十年，讓互聯(lián)網(wǎng)成了每個(gè)人的所屬

5G十年，則是讓萬物互聯(lián)成為可能

商用一代，理論一代，這是通信界的真理，當(dāng)5G落地時(shí)，對(duì)6G的理論擴(kuò)展也開始了。

不過在開始說6G的知識(shí)之前，我們先說說大洋對(duì)岸。

2020年，美國發(fā)起了一個(gè)聯(lián)盟，名叫Next G Alliance，你也可以稱為 “6G聯(lián)盟” 。

這個(gè)6G聯(lián)盟的成員囊括了全世界最強(qiáng)的幾個(gè)信息公司， AT&T、Bell 、英特爾、高通、微軟、CISCO、Charter，還有蘋果、三星、諾基亞、谷歌 ，甚至包括Facebook都是這個(gè)聯(lián)盟的成員。

當(dāng)然，老規(guī)矩， 華為和中興都被排除在外了 。

喬一在光刻機(jī)大敗局中提到過，當(dāng)年為了解決光刻機(jī)問題，美國組建了一個(gè)EUV LLC聯(lián)盟，聯(lián)盟里高手如云，還有美國三大國家實(shí)驗(yàn)室的加持，這個(gè)聯(lián)盟最后成功讓美國站在了光刻機(jī)的山巔，而這次美國組建的這個(gè)6G聯(lián)盟，就是EUV LLC聯(lián)盟的翻版。

雖然表面上說是為了推動(dòng)世界6G技術(shù)的發(fā)展，不過我們心里都知道，這不過是另一次政治角力而已。

順嘴一提，這個(gè)聯(lián)盟發(fā)起后， 韓國的三星和LG都加入了聯(lián)盟 ，三星加入聯(lián)盟之后立馬就發(fā)了一份白皮書，闡明了自己要為6G做的貢獻(xiàn)。 LG則更夸張，4月5日 ，LG直接宣布放棄所有手機(jī)業(yè)務(wù)，全面停止生產(chǎn)和銷售手機(jī)，未來將專注于6G技術(shù)的研發(fā)。

別人要么是山里站著掙錢，要么是城里跪著掙錢，這仁兄愣是走出了第三條路，山里跪著賠錢。

我們說回6G技術(shù)，先說6G的特點(diǎn)，雖然離落地還有十多年時(shí)間，但是全世界的通信界都已經(jīng)在6G的技術(shù)特點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)，一共就三點(diǎn)： 超速率、低延時(shí)、超容量 。

先說超速率，5G技術(shù)使用的是10-1毫米電磁波頻段，而6G將跨過電磁波，使用波長(zhǎng)為3000-30微米的 太赫茲波 ，這個(gè)太赫茲喬一先劃一下線，待會(huì)要考。它升級(jí)最明顯的作用就是傳輸速率大幅提升，從理論上來說， 6G的傳輸速率將會(huì)達(dá)到1Tbps，是4G的一萬倍、5G的一百倍。

再說高容量和零延時(shí)，5G技術(shù)代表著物聯(lián)網(wǎng)的可能性，但是因?yàn)樯逃秒y點(diǎn)和場(chǎng)景特點(diǎn)，我們的實(shí)際生活中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃級(jí)別，而前面我們說了，6G的傳輸效率在太赫茲波的加持下大幅提升，這個(gè)太赫茲波的作用不止于此，它還比電磁波有更強(qiáng)的抗干擾能力和更高的帶寬，就像高速公路四車道與八車道的差距。

2019年 任正非就表示過， 6G基站的容量是5G的1000倍 。

所以，如果說5G是物聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的開端，那么 6G就是物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)可能 。

5G我們領(lǐng)先了，那么6G我們會(huì)不會(huì)被超越，當(dāng)然有可能！但是這個(gè)可能性很小，可能性更大的是，未來我們會(huì)繼續(xù)成為6G的領(lǐng)導(dǎo)者， 因?yàn)?G的關(guān)鍵技術(shù)，在一家中國公司手里 。

這家公司是誰，我相信不用喬一贅述了吧，不知道的話，可以在評(píng)論區(qū)問我。

事實(shí)上在通信界一直有種說法叫“ 5G之后再無G ”

意思是5G已經(jīng)是最高形態(tài)了，往后再?zèng)]有6G、7G了，我們手里的手機(jī)每秒上傳下載，都是通過信息通道傳輸?shù)?，而這個(gè)信息通道只能走到5G了。

為什么？

很簡(jiǎn)單，因?yàn)椤跋戕r(nóng)極限”。

克勞德·艾爾伍德·香農(nóng)，美國數(shù)學(xué)家，愛迪生的遠(yuǎn)房親戚，同時(shí)也是現(xiàn)代信息論創(chuàng)始人，現(xiàn)代數(shù)字通信的奠基人，靠一個(gè)理論改變一個(gè)世界，說的就是這位大佬。

1948年，香農(nóng)在普林斯頓研究院提出了那個(gè)改變世界的公式：

C=Blog2(1+S/N)

C代表信道容量，也就是每條信息通道的信息量

B是信道的帶寬

S是傳送信號(hào)的平均功率

N是噪聲的平均功率

這個(gè)公式清楚地表達(dá)了電子信號(hào)傳輸速率 ，通道寬度、噪聲大小、以及信號(hào)功率的關(guān)系，在這個(gè)公式之前，整個(gè)信息界沒有人知道這四者的關(guān)系，這個(gè)公式在信息界的地位，相當(dāng)于牛頓第二定律在物理界的地位。

從這個(gè)公式推理，你就能發(fā)現(xiàn)，要增加信道容量，也就是C的數(shù)值，只有三種方式： 增加帶寬B；增加信號(hào)功率S；減少噪聲功率N 。

從1G到4G，我們都是在不斷循環(huán)這三個(gè)招數(shù)，但到了5G時(shí)，這個(gè)C的信道容量已經(jīng)被推到了極限，如果信道容量再升高，空間中的無線電就會(huì)相互干擾，很有可能會(huì)出現(xiàn)，你給朋友發(fā)了個(gè)“晚上吃飯嗎？”

結(jié)果他收到一個(gè)“嗎飯？上吃晚”。

所以，5G誕生后通信界就表示，“5G之后無G”，因?yàn)樾诺廊萘恳呀?jīng)到極限了。不過當(dāng)時(shí)的通信界沒想到，有公司能把干擾問題解決，這個(gè)解決干擾問題的公司，就是上面喬一沒說的，賣了一個(gè)關(guān)子的公司。

前面我們說了，信道容量再升高的后果就是干擾越來越強(qiáng)，信息亂碼，無法溝通，為了解決這個(gè)問題，科學(xué)家們搞過多種方式，多輸入技術(shù)、非正交復(fù)用技術(shù)等等，最后終于找到了一個(gè)可行的辦法： 把信息重復(fù)發(fā)送三遍，然后取其中兩個(gè)最通順的進(jìn)行對(duì)比，就能知道原信息是什么了。

是的，這個(gè)辦法就是這么簡(jiǎn)單粗暴。

不過說起來容易，實(shí)現(xiàn)起來還有問題，重復(fù)傳送倒是解決了準(zhǔn)確率，但是又給通信延遲帶來了問題，重復(fù)幾遍就意味著編碼解碼過程的延長(zhǎng)，你能接受打電話時(shí)，每說一句話都要兩秒之后才能聽到嗎，沒人能接受，所以這個(gè)信道容量的解決方案就一直卡在了編碼解碼速度上。

于是，華為出場(chǎng)了。

2008年 ，一名叫埃爾達(dá)爾的教授提出了新的編譯碼 Polar碼 ，這個(gè)埃爾達(dá)爾是加拉格爾的學(xué)生，而加拉格爾又是香農(nóng)的學(xué)生，所以， 埃爾達(dá)爾算是香農(nóng)的徒孫。

2008年，埃爾達(dá)爾提出Polar碼；2009年，華為就開始研究5G解決方案。

此時(shí)的Polar碼還是一個(gè)極為年輕的理論，整個(gè)通信界都在觀望之中，但是華為堅(jiān)定地認(rèn)為，這個(gè)編譯碼就是未來，事實(shí)證明， 華為賭對(duì)了 。

2018年的5G專利公開族中，其中最為重要的Polar專利，華為一人就獨(dú)占了51個(gè)相關(guān)專利，占整個(gè)Polar技術(shù)的一半。

你也許會(huì)疑惑，不是在說6G，怎么突然扯到5G了？

因?yàn)镻olar技術(shù)，同樣是6G的核心技術(shù)之一，而 華為在Polar技術(shù)上進(jìn)入最早、投入最多、實(shí)力最強(qiáng)，只要華為不減速，美國就很難彎道超車。

除了Polar技術(shù)， 6G還有一個(gè)很重要的技術(shù) ，就是我們前面說的太赫茲波 ，這是一種在紅外線和微波之間的電磁波，極其特別，特別到它已經(jīng)越過了電子學(xué)，處于宏觀電子學(xué)和微觀光子學(xué)中間。

上世紀(jì)九十年代，太赫茲波才被發(fā)現(xiàn)時(shí)，就直接被美國列為了“ 改變未來世界的十大技術(shù)”之一。

到今天，這個(gè)太赫茲波已經(jīng)在 物理、生物、化學(xué)、材料科學(xué)、電子工程 多個(gè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用，是整個(gè) 科技 界最熱鬧的前沿。對(duì)6G技術(shù)的為了展望中，最重要的就是太赫茲波技術(shù)。

2005年，中國召開了“香山 科技 會(huì)議”，在這個(gè)會(huì)議上制定了中國太赫茲技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，到今天國內(nèi)已經(jīng)有多家研究機(jī)構(gòu)展開了太赫茲技術(shù)的研究，其中的領(lǐng)軍人物，是 電子 科技 大學(xué)和首都師范大學(xué)。

我們常說搞技術(shù)研發(fā)要十年磨一劍，現(xiàn)在， 6G這把大劍的十年已經(jīng)開始了，希望華為的Polar技術(shù)和電子科大的太赫茲技術(shù)，能夠在未來某一天，融合交匯。

四、誰能分享通過CFA三級(jí)后申請(qǐng)成為CFA Charterholder的經(jīng)歷

CFA三級(jí)后申請(qǐng)成為CFA Charterholder詳情條件如下：

一、擁有四年（48個(gè)月）與投資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

1. 工作經(jīng)驗(yàn)需要涉及到：

評(píng)估或應(yīng)用金融財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)，或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為投資運(yùn)作提供決策；涉及證券或類似的投資工作（例如公開上市和私募股票、債券、抵押貸款及其衍生品；基于有價(jià)商品的衍生品和共同基金；商品和其他投資資產(chǎn)，如房地產(chǎn)和大宗商品，多元化的投資組合，有價(jià)證券的投資組合等）。

從事于或參與到投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為其提供專業(yè)的有價(jià)值的信息，直接參與投資決策過程或者為投資決策過程提供支持等相關(guān)工作監(jiān)督、管理或指導(dǎo)；亦或直接或間接執(zhí)行操作投資活動(dòng)；從事投資活動(dòng)的咨詢、教學(xué)指導(dǎo)工作。職位本身的名稱不能直接決定是否被CFA協(xié)會(huì)認(rèn)可，主要是日常工作中涉及到的職務(wù)內(nèi)容必須50%以上和投資決策相關(guān)的才是被認(rèn)可。如果所從事的工作在以下舉例的職位以外，但工作中涉及的職務(wù)內(nèi)容和投資決策相關(guān)，亦可提供詳細(xì)的工作經(jīng)驗(yàn)給CFA協(xié)會(huì)，也是被認(rèn)可的。

2. 如何描述工作經(jīng)驗(yàn)：

提交協(xié)會(huì)認(rèn)可的工作崗位名稱；

除工作職位外，還需要提交所負(fù)責(zé)的具體工作細(xì)節(jié)；在提交的每個(gè)協(xié)會(huì)認(rèn)可的工作職位需要寫明申請(qǐng)人的職責(zé)范圍；申請(qǐng)者需要保留申請(qǐng)材料的備份，以便在申請(qǐng)材料提交至協(xié)會(huì)前可及時(shí)更新！

3. 在提交工作經(jīng)驗(yàn)申請(qǐng)材料前可參考：

自我工作經(jīng)驗(yàn)是否能得到協(xié)會(huì)認(rèn)可，即工作經(jīng)驗(yàn)自我評(píng)估，請(qǐng)點(diǎn)擊：Take the Work Experience Self Assessment參考工作經(jīng)驗(yàn)描述樣本，請(qǐng)點(diǎn)擊：Work Experience Descriptions參考工作職位列表樣本，請(qǐng)點(diǎn)擊：Sample Member Job Titles參考申請(qǐng)需注意的清單，請(qǐng)點(diǎn)擊：Review the application checklist

二、加入CFA協(xié)會(huì)，成為協(xié)會(huì)正式會(huì)員（Regular Membership）點(diǎn)擊申請(qǐng)協(xié)會(huì)正式會(huì)員：Applyfor Regular Membership正式會(huì)員不同于附屬會(huì)員（affiliatemembership），正式會(huì)員是被推薦的CFA考生并以申請(qǐng)成為CFA Charterholder為目的。

成為CFA協(xié)會(huì)的正式會(huì)員必須滿足：

1. 在正規(guī)高等院校取得至少本科學(xué)歷，或者在社會(huì)上接受相當(dāng)本科教育經(jīng)歷或工作經(jīng)歷；2. 通過CFA一級(jí)考試，或通過協(xié)會(huì)的CFA自我測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，如需要自測(cè)請(qǐng)點(diǎn)擊：Standards of Practice Examination3. 擁有四年（48個(gè)月）與投資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（可參考第一條）；4. 申請(qǐng)加入CFA分會(huì)，CFA分會(huì)會(huì)員身份雖是自愿申請(qǐng)但協(xié)會(huì)強(qiáng)烈建議申請(qǐng)加入；了解更多加入分會(huì)信息，請(qǐng)點(diǎn)擊：Join a CFA Society5. 同意遵守并簽署協(xié)會(huì)會(huì)員協(xié)議與《職業(yè)操守聲明》（即PCS）；點(diǎn)擊了解PCS范本：ProfessionalConduct Statement (PCS) (PDF)6. 交納會(huì)員費(fèi)；

會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)年費(fèi)為：275美元；

已是退休狀態(tài)的會(huì)員年費(fèi)為：100美元；

分會(huì)的會(huì)員費(fèi)是多樣的，可參考具體所屬分會(huì)會(huì)費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)，查看各地分會(huì)信息請(qǐng)點(diǎn)擊：local CFA societyCFA協(xié)會(huì)與分會(huì)的會(huì)員費(fèi)一旦交納，不可退費(fèi)，不可轉(zhuǎn)讓會(huì)費(fèi)。

三、宣誓遵守《職業(yè)道德規(guī)范及職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》（即Code of Ethics & Standards of Professional Conduct）點(diǎn)擊閱讀《職業(yè)道德規(guī)范及職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》即"Code and Standards"Read the Code of Ethics and Standardsof Professional Conduct點(diǎn)擊獲得《職業(yè)道德規(guī)范及職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》各語言翻譯版本Get translations of the Code and Standards點(diǎn)擊了解Standardsof Practice Handbook

四、申請(qǐng)加入當(dāng)?shù)胤謺?huì)

點(diǎn)擊查看：分會(huì)列表SocietyDirectory

點(diǎn)擊查看：如何加入分會(huì)Joina CFA Society

五、完成CFA三個(gè)級(jí)別的考試

上述五個(gè)步驟完成后即滿足CFACharterholder的申請(qǐng)要求，其中第二條與第三條可登錄CFA協(xié)會(huì)官網(wǎng)個(gè)人賬戶內(nèi)，在考生個(gè)人賬戶中Membership欄目下有專門提交申請(qǐng)的通道，考生登錄后即可提出申請(qǐng)。如有其他問題可以直接聯(lián)系CFA協(xié)會(huì)，CFA協(xié)會(huì)聯(lián)系方式：Contact CFA Institute。

以上就是關(guān)于華為產(chǎn)品立項(xiàng)charter相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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