正文

華為charter開(kāi)發(fā)（華為開(kāi)發(fā)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 07:12:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 126 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于華為charter開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

ChatGPT國(guó)內(nèi)免費(fèi)在線(xiàn)使用，能給你生成想要的原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話(huà)答疑等等

你只需要給出你的關(guān)鍵詞，它就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫(xiě)出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線(xiàn)網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶(hù)端，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、華為offering什么意思
2、9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐
3、IPD流程中的決策與評(píng)審
4、1 IPD概括介紹

華為charter開(kāi)發(fā)（華為開(kāi)發(fā)）

一、華為offering什么意思

模糊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念。

Charter開(kāi)發(fā)流程主要可以分為四個(gè)階段，市場(chǎng)評(píng)估階段、Offering，定義階段、執(zhí)行策略階段、Charter移交階段。

做深做透行業(yè)，在數(shù)字空間中探索并形成千行百業(yè)、萬(wàn)千場(chǎng)景的各種標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)確定而豐富的offering來(lái)滿(mǎn)足各類(lèi)型轉(zhuǎn)型客戶(hù)的多樣化需求。

二、9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐

IPD概括介紹

兩者之間是映射關(guān)系，灰度表達(dá)思想容易管理體系的強(qiáng)弱

核心思想和組成部分不是一一對(duì)應(yīng)，而是相互滲透的“矩陣關(guān)系”

管理體系是思想的載體，有思想管理體系才有靈魂，有管理體系思想才能落地

核心思想不變，管理體系與時(shí)俱進(jìn)

從客戶(hù)角度思考公司的主業(yè)務(wù)流程。從時(shí)間順序來(lái)看，分為三類(lèi)客戶(hù)

三個(gè)維度衡量：研發(fā)項(xiàng)目周期（從需求提出到需求結(jié)束）、產(chǎn)品故障率、客戶(hù)滿(mǎn)意度

管理者、員工對(duì)IPD理念、思路和要求理解不到位

IPD流程執(zhí)行中存在僵化、繞過(guò)流程及作假等現(xiàn)象

復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)發(fā)展給IPD提出新課題

敏捷等領(lǐng)域?qū)嵺`需要與IPD商業(yè)流程對(duì)接

QMS分層分級(jí)建設(shè)需要與IPD體系有效融合

市場(chǎng)需求是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要作為投資來(lái)管理

做正確的事、正確的做事、支撐基礎(chǔ)

研發(fā)是投資行為，關(guān)注商業(yè)結(jié)果，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為意向投資進(jìn)行謹(jǐn)慎怪力

跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，匯集各功能代表及其所屬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)智慧和資源形成合力，共同承擔(dān)項(xiàng)目成功的責(zé)任

結(jié)構(gòu)化流程，流程分不同階段，通過(guò)DCP決策實(shí)現(xiàn)IPMT（投資方）和PDT（承諾方）的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展需要，又避免投資失控風(fēng)險(xiǎn)

靈活發(fā)展，不斷吸取業(yè)界最佳實(shí)踐和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題中，與時(shí)俱進(jìn)

（三大流程）MM、RM、IPD

（衍生流程）戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

MM市場(chǎng)管理流程

確?！白稣_的事”的核心方法論和流程，IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的上游流程

RM需求管理流程

作為支持流程為MM和IPD提供輸入，讓市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“瞄準(zhǔn)靶心”

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

微觀的IPD，起點(diǎn)是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（charter），終點(diǎn)是產(chǎn)品上市結(jié)束（GA）

五個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP），材料PDT準(zhǔn)備，IPMT做決策

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（chater）DCP，簡(jiǎn)稱(chēng)charter DCP

概念（concept）DCP，簡(jiǎn)稱(chēng)CDCP

計(jì)劃（plan）DCP，簡(jiǎn)稱(chēng)PDCP

可獲得性（available）DCP，簡(jiǎn)稱(chēng)ADCP

生命周期終止（life end）DCP，簡(jiǎn)稱(chēng)LDCP

7個(gè)TR ，PDT內(nèi)部組織針對(duì)產(chǎn)品包成熟度的評(píng)審

保障流程的有效運(yùn)作，除了前面的業(yè)務(wù)流程，還包括下面5個(gè)部分

全面矩陣組織結(jié)構(gòu) ，資源部門(mén)支撐跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，后臺(tái)支持前臺(tái)

跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

決策評(píng)審類(lèi)：包括產(chǎn)品決策評(píng)審和技術(shù)決策評(píng)審，IRB、PL-IPMT、ITMP

規(guī)劃管理類(lèi)：產(chǎn)品規(guī)劃類(lèi)和技術(shù)規(guī)劃類(lèi)，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨產(chǎn)品線(xiàn)TMG

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT

IPD體系幾個(gè)流程對(duì)應(yīng)關(guān)系

IPD管理體系中的績(jī)效考核關(guān)系

績(jī)效典型衡量指標(biāo)：4個(gè)維度，財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、成長(zhǎng)

分別面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指標(biāo)

IPD變革評(píng)估

每個(gè)等級(jí)在9個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、metrics、項(xiàng)目管理、目標(biāo)、UCD（以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）、CBB（通用構(gòu)建模塊）

管理變革，“以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)”，避免“流程功能化、變革部門(mén)化”

技術(shù)管理體系（TMS，technology management system）

構(gòu)建技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù)分層，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和平臺(tái)的規(guī)劃、研發(fā)、CBB管理

平臺(tái)化為各領(lǐng)域帶來(lái)的好處

技能提升和IT工具

個(gè)人技能：領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通技能、項(xiàng)目管理能力、系統(tǒng)工程能力、且專(zhuān)業(yè)技能

IT工具：產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）、軟件開(kāi)發(fā)工具、項(xiàng)目管理工具、辦公軟件

““云、雨、溝”

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的認(rèn)識(shí)（云），指導(dǎo) 公司未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力（雨），持續(xù)管理變革

IPD與質(zhì)量管理體系（QMS）的融合

IPD方法用于建立管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

IPD在變革管理中的應(yīng)用

SDCP：selection DCP，決策選擇評(píng)審點(diǎn)

PRR：pilot readniss review，試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)，類(lèi)似beta測(cè)試前的評(píng)審

DRR：deployment readiness review，推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)，類(lèi)似IPD中的ADCP

IPD思想用于個(gè)人管理

首先做正確的事，和需求方充分溝通，包括上級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)或外部合作伙伴、客戶(hù)，確保對(duì)齊需求目標(biāo)，避免無(wú)勞返工

工作開(kāi)展中先制定計(jì)劃，設(shè)置里程碑，計(jì)劃制定后和需求方進(jìn)一步溝通，確保認(rèn)知對(duì)齊

計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，里程碑點(diǎn)及時(shí)和需求方確認(rèn)，確保朝著目標(biāo)走去，及時(shí)調(diào)整偏差，做好變更便利

活用MM和IPD，確保高質(zhì)量交付工作成果

BB，building block，組件

BG，business group，業(yè)務(wù)群

BLM，business leadership model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT，business management team，業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

BP，business planning，業(yè)務(wù)計(jì)劃

CB，capability baseline，能力基線(xiàn)

CBB，common building block，通用構(gòu)建模塊

CDP，charter development process，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程

charter，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

checklist，評(píng)審要素表

CDT，charter development team，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

CRM，customer relationship management，客戶(hù)關(guān)系管理

CP，check point，檢查點(diǎn)

C-PMT，corporate portfolio management team，公司組合管理團(tuán)隊(duì)

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理團(tuán)隊(duì)

C-TMT，corporate technology management team，公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

DCP，decision check point，決策評(píng)審點(diǎn)

DRR，deployment readiness review，推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期結(jié)束

ESP，early support plan，早期客戶(hù)支持計(jì)劃

GA，general available，通用可獲得性

IFS，integrated financial system，集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD，integrated product development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

IPMT，integrated portfolio management team，高層決策團(tuán)隊(duì)

IRB，investment review board，投資評(píng)審委員會(huì)

ISC，integrated supply chain，集成供應(yīng)鏈

ISOP，integrated strategy & operation process，集成戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流

ITMT，integrated technology management team，集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

ITR，issue to resolution，從問(wèn)題到解決

JIT，just in time，準(zhǔn)時(shí)制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理團(tuán)隊(duì)

LPDT，leader of PDT，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

LTC，lead to cash，從銷(xiāo)售線(xiàn)索到回款

MM，market management，市場(chǎng)管理

MOT，moment of truth，關(guān)鍵時(shí)刻

MP，marketing planning，市場(chǎng)規(guī)劃

ODM，original design manufacture，原始設(shè)計(jì)制造商

OEM，original equipment manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S，offerings/solutions，交付物/解決方案

OR，offerings requirement，產(chǎn)品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC，personal business commitment，個(gè)人績(jī)效承諾

PDM，product data management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT，product development team，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

PLM，product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，產(chǎn)品線(xiàn)集成組合管理團(tuán)隊(duì)

PL-LMT，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線(xiàn)生命周期管理團(tuán) 隊(duì)

PL-PMT，product line portfolio management team，產(chǎn)品線(xiàn)組合管理團(tuán)隊(duì)

PL-RAT，product line requirement analysis team，產(chǎn)品線(xiàn)需求分析團(tuán)隊(duì)

PL-RMT，product line requirement management team，產(chǎn)品線(xiàn)需求管理團(tuán) 隊(duì)

PL-TMT，product line technology management team，產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

PMBOK，project management body of knowledge，項(xiàng)目管理知識(shí)體系

PMI，Project Management Institute，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

PMOP，program management operation process，變革項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

PMT，portfolio management team，組合管理團(tuán)隊(duì)

product roadmap，產(chǎn)品路標(biāo)

PROPS，the project for project steering，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目

PRR，pilot readiness review，試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

PRT，product research team，產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)

PSST，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM，product & technology innovation management，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS，quality management system，質(zhì)量管理體系

RAT，requirement analysis team，需求分析團(tuán)隊(duì)

RDPM，R&D project management，研發(fā)項(xiàng)目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理團(tuán)隊(duì)

RP，roadmap planning ，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

SDCP，selection DCP，決策選擇評(píng)審點(diǎn)

SDT，solution devolopment team，解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

SE，system engineer，系統(tǒng)工程師

SP，strategy planning，戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT，super product development team，超級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

S-PMT，solution portfolio management team，解決方案組合管理團(tuán)隊(duì)

system requirement，系統(tǒng)需求

TDCP，temporary decision check point，臨時(shí)決策評(píng)審

TDT，technology development team，技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

TMG，technology management group，技術(shù)管理組

TMS，technology management system，技術(shù)管理體系

TMT，technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

TPD，technology & platform development，技術(shù)開(kāi)發(fā)

TPM，transformation progress metrics，變革進(jìn)展評(píng)估

TPP，technology & platform planning，技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃

TR，technology review，技術(shù)評(píng)審

TRT，technology research team，技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)

三、IPD流程中的決策與評(píng)審

在IPD的落地過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評(píng)審階段和節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員中很難有效的區(qū)分其中的差異，甚至搞不清楚在某個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做哪些事情，給實(shí)施帶來(lái)了一定困擾，所以本文借鑒華為IPD流程中涉及到的相關(guān)階段和節(jié)點(diǎn)做了一個(gè)簡(jiǎn)單梳理，供大家參考。

下圖是IPD流程結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)，具有非常明顯的階段劃分，華為正是通過(guò)這樣結(jié)構(gòu)化的流程方式進(jìn)行管理和推動(dòng)IPD流程落地實(shí)施，在各個(gè)階段，把市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)、制造、采購(gòu)、服務(wù)等跨部門(mén)的人有效的組織起來(lái)，對(duì)各個(gè)階段的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)評(píng)審，確保最終能夠開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

在這種圖上，可以整體上可以分為三類(lèi)：項(xiàng)目階段劃分、決策評(píng)審階段劃分、技術(shù)評(píng)審與其他功能領(lǐng)域的評(píng)審階段劃分。接下來(lái)逐個(gè)看下這三類(lèi)的劃分及其所代表的含義。

項(xiàng)目階段的劃分

從研發(fā)項(xiàng)目管理和實(shí)施的角度上來(lái)看，IPD流程整體上劃分為七個(gè)階段，跟瀑布的流程基本上吻合的，明確規(guī)定了各個(gè)階段需要完成的事情

項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段，分析項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值，主要是從資源、技術(shù)、組織等方面進(jìn)行評(píng)估和準(zhǔn)備，完成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的開(kāi)發(fā)。

項(xiàng)目概念階段

在項(xiàng)目概念階段，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)搭建項(xiàng)目環(huán)境、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、對(duì)任務(wù)書(shū)的目標(biāo)進(jìn)行分解，形成初步的實(shí)現(xiàn)方案和概要設(shè)計(jì)。制定初步的項(xiàng)目計(jì)劃，完成設(shè)計(jì)需求和備選方案。

項(xiàng)目計(jì)劃階段

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，完成架構(gòu)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目階段的執(zhí)行。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成樣機(jī)開(kāi)發(fā)，確保項(xiàng)目成果完成并被集成。

項(xiàng)目驗(yàn)證階段

在項(xiàng)目驗(yàn)證階段，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部驗(yàn)收活動(dòng)，完成試產(chǎn)和Beta測(cè)試，確保項(xiàng)目能通過(guò)客戶(hù)或接受人的驗(yàn)收。

項(xiàng)目發(fā)布階段

在項(xiàng)目發(fā)布階段，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外部的發(fā)布活動(dòng)，確保項(xiàng)目關(guān)閉前把項(xiàng)目成功移交給接受者。

項(xiàng)目關(guān)閉階段

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，在項(xiàng)目完成移交交付件后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)閉。

對(duì)于一些簡(jiǎn)單類(lèi)型項(xiàng)目，可以考慮進(jìn)行合并成以下四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目概要與計(jì)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段（包括開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布三個(gè)階段）以及項(xiàng)目關(guān)閉階段。

決策階段的劃分

圖中最上面呈現(xiàn)的xDCP是決策評(píng)審點(diǎn)（Decision Check Point，DCP），IPD流程通過(guò)這些決策評(píng)審點(diǎn)來(lái)構(gòu)建決策質(zhì)量。主要是針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)審，關(guān)注的是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和未來(lái)盈利情況。這些決策點(diǎn)都有對(duì)于的決策標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了才能進(jìn)入下一階段的工作。

IPD流程中設(shè)置了5個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)按照投資決策理念對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行分階段評(píng)審。

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)DCP（Charter DCP）

是屬于立項(xiàng)階段的評(píng)審決策點(diǎn)。

概念決策評(píng)審點(diǎn)（CDCP）

在項(xiàng)目概念結(jié)束時(shí)進(jìn)行概念決策評(píng)審。由PDT團(tuán)隊(duì)正式向IPMT進(jìn)行匯報(bào)初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來(lái)決策項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。

計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)（PDCP）

在項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審。PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及決策合同，由IPMT來(lái)做出繼續(xù)/終止的決策。

可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)（ADCP）

實(shí)在發(fā)布之前進(jìn)行的一次決策評(píng)審，驗(yàn)證在計(jì)劃階段制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布。PDT團(tuán)隊(duì)向IPMT給出專(zhuān)業(yè)建議，由IPMT來(lái)做出繼續(xù)/終止的決策。

生命周期終止決策評(píng)審點(diǎn)（LDCP）

在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行生命周期終止決策評(píng)審。由PDT向IPMT進(jìn)行決策匯報(bào)。

技術(shù)階段評(píng)審點(diǎn)

IPD流程中設(shè)置了合適的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR），在過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。按照技術(shù)劃分階段，包括7個(gè)評(píng)審點(diǎn)，確保從研發(fā)人員關(guān)注的角度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠識(shí)別所有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

TR1：產(chǎn)品需求評(píng)審

在概念階段針對(duì)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品概念的評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品需求的完整性，對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目概念階段結(jié)束時(shí)的管理評(píng)審點(diǎn)，TR1通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目概念與初步項(xiàng)目計(jì)劃的確立，可以支撐版本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的CDCP，進(jìn)行概念決策。

TR2：設(shè)計(jì)規(guī)格評(píng)審

在計(jì)劃階段針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的評(píng)審，包括功能需求評(píng)審、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完整性。

TR3：概要設(shè)計(jì)評(píng)審

在計(jì)劃階段針對(duì)概要設(shè)計(jì)的評(píng)審，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確的在概要設(shè)計(jì)中有體現(xiàn)。TR3對(duì)應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理評(píng)審點(diǎn)，TR3通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目計(jì)劃被確認(rèn)，可以支撐版本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的PDCP，進(jìn)行計(jì)劃決策。

TR4：詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審

在開(kāi)發(fā)階段針對(duì)模塊/系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，完成模塊級(jí)（或單板機(jī)）功能開(kāi)發(fā)并進(jìn)行測(cè)試階段。

TR4A：集成測(cè)試評(píng)審

在開(kāi)發(fā)階段針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)上的成熟度進(jìn)行評(píng)估，確保所有存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了評(píng)估，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）測(cè)試，通過(guò)原型機(jī)和試制驗(yàn)證來(lái)確保能夠支撐進(jìn)行初始產(chǎn)品生產(chǎn)。

TR5：系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審

在開(kāi)發(fā)階段結(jié)束前的評(píng)審，對(duì)應(yīng)是系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT測(cè)試），將評(píng)估系統(tǒng)性能、可靠性、穩(wěn)定性等是否滿(mǎn)足要求。確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求。TR5對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行（開(kāi)發(fā)）階段的管理評(píng)審點(diǎn)，TR5通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作按計(jì)劃完成，準(zhǔn)備好交付客戶(hù)或維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收。

TR6：驗(yàn)證測(cè)試評(píng)審

在驗(yàn)證階段結(jié)束前的評(píng)審，對(duì)應(yīng)的是SVT、Beta實(shí)驗(yàn)局的測(cè)試驗(yàn)證，是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行評(píng)審，確保產(chǎn)品可進(jìn)入大批量生產(chǎn)及供貨階段。TR6對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行（驗(yàn)證）階段的管理評(píng)審點(diǎn)，TR6通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目驗(yàn)證工作按計(jì)劃完成，可支撐版本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的ADCP，產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)布階段。

TR6之后，研發(fā)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的技術(shù)評(píng)審就會(huì)結(jié)束。TR評(píng)審的目的，主要是基于技術(shù)方面去考慮，一般參加評(píng)審的都是各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，會(huì)從各自的領(lǐng)域去考慮問(wèn)題，避免從技術(shù)角度帶入的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

功能領(lǐng)域評(píng)審點(diǎn)

另外，IPD流程中設(shè)置了合適的功能領(lǐng)域交付評(píng)審點(diǎn)（XR），在過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。其中包括研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)、制造、服務(wù)、銷(xiāo)售等評(píng)審點(diǎn)。

在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，IPD流程中定義了六個(gè)RDR評(píng)審點(diǎn)，也是研發(fā)項(xiàng)目自身的階段評(píng)審點(diǎn)。在評(píng)審時(shí)，一般會(huì)從項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)齊、項(xiàng)目狀態(tài)（進(jìn)度、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、陳本、質(zhì)量等）、項(xiàng)目組合狀態(tài)（與其他項(xiàng)目依賴(lài)、資源分配等）以及資源承諾四個(gè)維度進(jìn)行審視。

RDR0：項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審

RDR0是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）被確認(rèn)和評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，項(xiàng)目進(jìn)入概念階段。

RDR1：項(xiàng)目概念評(píng)審

RDR1是項(xiàng)目概念階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目概念與初步項(xiàng)目計(jì)劃的確立，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段?？芍伟姹鹃_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的CDCP。

RDR2：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審

RDR2是項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目最終計(jì)劃被確認(rèn)和批準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段?？芍伟姹鹃_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的PDCP。

RDR3：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)審

RDR3是項(xiàng)目執(zhí)行（開(kāi)發(fā)）階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作按計(jì)劃完成，可將交付物提供給接收人或者下游客戶(hù)驗(yàn)收，項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段。

RDR4：項(xiàng)目驗(yàn)證評(píng)審

RDR4項(xiàng)目執(zhí)行（驗(yàn)證）階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目驗(yàn)證工作按計(jì)劃完成，項(xiàng)目輸出及交付件通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)布階段?？芍伟姹鹃_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的ADCP。

RDR5：項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審

RDR5是項(xiàng)目執(zhí)行（發(fā)布）階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過(guò)標(biāo)志著項(xiàng)目結(jié)束，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)GA評(píng)審，正式關(guān)閉。

功能領(lǐng)域交付評(píng)審

除了研發(fā)評(píng)審點(diǎn)RDR以外，還包括以下幾個(gè)功能領(lǐng)域的評(píng)審：

SR（Service Review），服務(wù)評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的可服務(wù)性。

SCR（Supply Review），供應(yīng)制造評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的可供應(yīng)、可制造性。

POR（Procurement Review），采購(gòu)評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注物料的采購(gòu)。

MR（Marketing Review），市場(chǎng)評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的可銷(xiāo)售性。

在以上的額功能領(lǐng)域評(píng)審點(diǎn)中，其中TR關(guān)注產(chǎn)品包成熟度的實(shí)現(xiàn)情況，其他XR關(guān)注功能領(lǐng)域?qū)/SBP的支撐以及相關(guān)的內(nèi)部質(zhì)量，各功能領(lǐng)域的相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)審和把關(guān)；PDT根據(jù)XR和TR的評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)綜合審視和評(píng)審產(chǎn)品包及商業(yè)計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量，通過(guò)匯報(bào)材料供IPMT進(jìn)行決策。

華為IPD流程一直在持續(xù)的優(yōu)化和完善中，也在積極推進(jìn)IPD與敏捷的融合，盡管看到IPD流程整體是以瀑布的方式運(yùn)作的，但是在每個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)都體現(xiàn)了敏捷的基本原則，比如檢視和調(diào)整，通過(guò)各種節(jié)點(diǎn)的評(píng)審檢視來(lái)識(shí)別問(wèn)題、判斷風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠及早的做出判斷、進(jìn)行調(diào)整。有人曾把IPD和敏捷做過(guò)這樣一個(gè)比喻，IPD猶如航空母艦，敏捷則是航母上的戰(zhàn)斗機(jī)，一個(gè)沉穩(wěn)兼顧大局、一個(gè)靈活應(yīng)對(duì)變化。雖然不完全準(zhǔn)確，但是也從一方面體現(xiàn)了IPD與敏捷的關(guān)系，之所以IPD仍然發(fā)揮著巨大威力，跟企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類(lèi)型、業(yè)務(wù)形態(tài)也有很大關(guān)系，所以依然支撐華為產(chǎn)品研發(fā)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

部分縮略語(yǔ)：

IPD：Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

PDT：Product Development Team，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

RDR：R&D Review，研發(fā)評(píng)審

IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)

TR：Technology Review，技術(shù)評(píng)審

DCP：Decision Check Point，決策檢查點(diǎn)

RDPM：R&D Project Management，研發(fā)項(xiàng)目管理

GA：General Availability，一般可獲得性

參考文檔：

1. 《華為能，你也能-IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》

2. 《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐》

四、1 IPD概括介紹

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

IPD思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法），是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念與方法

任正非：“從本質(zhì)上講，IPD是研究方法、適應(yīng)模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，我們堅(jiān)持走這一條路是正確的”

郭士納：“IBM就是用IPD流程來(lái)管理的”

研發(fā)是投資行為、基于需求的研發(fā)、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)、跨部門(mén)協(xié)作、結(jié)構(gòu)化流程、業(yè)務(wù)和能力均衡、靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)

要想思想發(fā)揮作用，一定要有管理體系作為載體，包括：方法論、流程、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、激勵(lì)制度等

狹義IPD：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

中觀IPD：包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（狹義IPD）、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同構(gòu)成產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

宏觀IPD：指的是端到端產(chǎn)品管理體系，除中觀IPD范圍外，宏觀IPD還包括技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃（technology＆ platformplanning，TPP）、技術(shù)開(kāi)發(fā)（technology＆platformdevelopment， TPD）、產(chǎn)品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撐它們的組織體系和績(jī)效激勵(lì)體系

把PRTM的PACE、IBM的IPD，華為的IPD，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的IPD，或其他一些不叫IPD的成功實(shí)踐結(jié)合在一起，形成一套新的、科學(xué)的、系統(tǒng)性的方法論

IPD流程：各層級(jí)和各領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi) 發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市、生命周期管理

LTC流程：包括機(jī)會(huì)點(diǎn)管理、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、投標(biāo)、商務(wù)、供應(yīng)鏈、發(fā)貨、安裝、收款

ITR（issuetoresolution，從問(wèn)題到解決）流程：包括從客戶(hù)問(wèn)題產(chǎn)生到最終得到解決的流程