工程管理畢業(yè)論文8000（工程管理比較好寫的論文題目）

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本文目錄:

• 1、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

• 2、建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文3000字

• 3、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

• 4、求《建筑工程管理》專業(yè) 畢業(yè)論文。

一、建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫?

提供一篇建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供參考。淺談工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系摘 要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型問題探討我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等～大批國家重點(diǎn)項(xiàng)目和大中型項(xiàng)目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯[I]。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與加入wT0，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展， 項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)， 建設(shè)項(xiàng)目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時(shí)期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，鼓勵(lì)有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)。工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展， 同時(shí)也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監(jiān)理相比， 工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛， 對工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展?？墒?，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向， 才能發(fā)展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮(zhèn)一級(jí)的丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)， 還沒有搞清楚什么是工程項(xiàng)目管理，就急忙更名為“某某工程項(xiàng)目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風(fēng)的做法不能不引起業(yè)界的擔(dān)憂。建設(shè)部頒布的《指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等文件，把建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義為“受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)”。筆者認(rèn)為， 這種將工程項(xiàng)目管理服務(wù)對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的界限， 易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化， 值得商榷。從工程項(xiàng)目管理理論與國際工程實(shí)際來看，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)廣義的概念， 國外工程咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象很廣泛， 而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項(xiàng)目管理方向發(fā)展?這是推動(dòng)我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。1 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是工程監(jiān)理。首先， 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的法律地位不同。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)， 但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬?不但在《建筑法》中有明確規(guī)定，而且一些特定的建設(shè)項(xiàng)目如國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、大中型公用事業(yè)項(xiàng)目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等必須實(shí)行監(jiān)理，這是國家強(qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項(xiàng)目管理則不同， 它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度， 建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)日管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。其次， 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體不同。我國工程監(jiān)理制度規(guī)定， 工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施， 沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項(xiàng)日所實(shí)施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。工程項(xiàng)目管理按其管理主體， 分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)H管理、施工項(xiàng)日管理、供應(yīng)項(xiàng)日管理等 。在工程實(shí)施過程中， 工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等有天各方都要圍繞特定日標(biāo)開展相關(guān)管理活動(dòng)?？梢?，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)， 而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)日管理，工程項(xiàng)日管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文3000字

在建筑工程管理中，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項(xiàng)目管理3000字論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇一

試談建筑工程項(xiàng)目管理

摘 要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理

引言

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、建筑工程項(xiàng)目管理具有獨(dú)特和唯一性的特征。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。

2、項(xiàng)目還具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、 時(shí)間管理 、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

二、建筑工程項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費(fèi)用。以科學(xué)的 方法 為依據(jù)明確任務(wù)，制定進(jìn)度規(guī)劃和資源配置計(jì)劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn) 等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施不打折扣，應(yīng)提前對目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的可行性。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動(dòng)建筑企業(yè)有更長遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項(xiàng)目質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用有效的方法、 措施 提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點(diǎn)問題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。

3、項(xiàng)目成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項(xiàng)目過程中涉及的費(fèi)用開銷，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃，最大程度地減少工程造價(jià)成本費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本是項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生各項(xiàng)支出的總和，項(xiàng)目成本管理存在于項(xiàng)目動(dòng)工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段。

三、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、缺乏對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊

建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長;項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目部，搞成了固定的，甚至有的項(xiàng)目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結(jié)算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個(gè)主要問題。

2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下

在當(dāng)前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實(shí)行的一套，從國外引進(jìn)的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項(xiàng)目部的工作效率低下。

3、項(xiàng)目部人員配置不合理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一

項(xiàng)目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項(xiàng)目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。目前項(xiàng)目部對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性不大，考慮項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不全面等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

項(xiàng)目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略

1、不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制

健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項(xiàng)目管理中，需不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項(xiàng)目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，項(xiàng)目管理機(jī)制中應(yīng)對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)得到落實(shí)，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。

2、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

為了保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項(xiàng)目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn) 教育 ，通過專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用

優(yōu)化資源配置可以實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計(jì)劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機(jī)制，組建高水平、能力強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)

應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí) 安全教育 ，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。保證他們對先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理有充分的認(rèn)識(shí)，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識(shí) ，對易出現(xiàn)問題的重要設(shè)施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識(shí)，從而保證建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理。

五、工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理因素，不同的工程項(xiàng)目又具有不同的管理重點(diǎn)，但仍需嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它的落實(shí)與否關(guān)系著項(xiàng)目管理的最終成效。

六、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇二

試論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的對策

摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟(jì)帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項(xiàng)目管理要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項(xiàng)目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，同時(shí)也能不斷的對控制過程進(jìn)行必要的優(yōu)化。

1 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項(xiàng)目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理的方法存在著很大問題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

1.1 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式概況

我國在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項(xiàng)目管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要對工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對工期進(jìn)行制定的時(shí)候通常都是依賴以往的 經(jīng)驗(yàn) ，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時(shí)候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著計(jì)劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項(xiàng)目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實(shí)際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會(huì)對建筑工程項(xiàng)目管理帶來很大影響，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時(shí)候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會(huì)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個(gè)過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時(shí)候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會(huì)給項(xiàng)目工程管理帶來一定的影響。

建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常是利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行更好的了解，有些時(shí)候施工企業(yè)對項(xiàng)目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項(xiàng)目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。

1.2 建筑工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

我國建筑單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時(shí)候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項(xiàng)需要很多的工人進(jìn)行施工的項(xiàng)目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

2 加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

2.1 按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實(shí)施工程計(jì)劃的過程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2 建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時(shí)在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障。建筑工程的項(xiàng)目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

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三、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

僅供參考:

華北水利水電學(xué)院新校區(qū)1號(hào)學(xué)生宿舍樓施工圖預(yù)算的編制

工程概況：

該項(xiàng)目位于華北水利水電學(xué)院龍子湖校區(qū)院內(nèi),地面以上六層,磚混,局部采用框架結(jié)構(gòu)

基本資料：

華北水利水電學(xué)院新校區(qū)1號(hào)學(xué)生宿舍樓施工圖紙

研究目的及意義:

通過本次畢業(yè)設(shè)計(jì).

1.熟練掌握土建工程施工圖的預(yù)算的編制方法和步驟.

2.掌握現(xiàn)行預(yù)算定額,費(fèi)用定額和有關(guān)文件的規(guī)定和應(yīng)用.

3.清楚施工圖預(yù)算的基本原理和方法,并能應(yīng)用.

設(shè)計(jì)內(nèi)容及步驟:

編制施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算的編制方法和步驟

1. 施工圖預(yù)算的編制方法

施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法兩種。

(1)單價(jià)法

用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算，就是利用各地區(qū)、各部門編制的建筑安裝工程單位估價(jià)表或預(yù)算定額基價(jià)，根據(jù)施工圖計(jì)算出的各分項(xiàng)工程量，分別乘以相應(yīng)單價(jià)或預(yù)算定額基價(jià)并求和，得到定額直接費(fèi)，再加上其它直接費(fèi)，即為該工程的直接費(fèi)；再以工程直接費(fèi)或人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，按有關(guān)部門規(guī)定的各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率，求出該工程的間接費(fèi)、計(jì)劃利潤及稅金等費(fèi)用；最后將上述各項(xiàng)費(fèi)用匯總即為一般土建工程預(yù)算造價(jià)。

這種編制方法便于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是常用的一種編制方法。

(2)實(shí)物法

用實(shí)物法編制一般土建工程施工圖預(yù)算，就是根據(jù)施工圖計(jì)算的各分項(xiàng)工程量分別乘以預(yù)算定額的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，然后再乘以當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)厝斯すべY標(biāo)準(zhǔn)、各種材料單價(jià)、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，求和，再加上其它直接費(fèi)，就可以求出該工程直接費(fèi)。間接費(fèi)、計(jì)劃利潤及稅金等費(fèi)用計(jì)取方法與單價(jià)法相同。

下面以單價(jià)法說明施工圖預(yù)算的編制步驟。

2．施工圖預(yù)算的步驟

(1)收集基礎(chǔ)資料，做好準(zhǔn)備

主要收集編制施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。包括施工圖紙、有關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場材料價(jià)格等資料。

(2)熟悉施工圖等基礎(chǔ)資料

編制施工圖預(yù)算前，應(yīng)熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程全貌。另外，針對要編制預(yù)算的工程內(nèi)容搜集有關(guān)資料，包括熟悉并掌握預(yù)算定額的使用范圍、工程內(nèi)容及工程量計(jì)算規(guī)則等。

(3)了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場情況

編制施工圖預(yù)算前，應(yīng)了解施工組織設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的有關(guān)內(nèi)容。例如，各分部分項(xiàng)工程的施工方法，土方工程中余土外運(yùn)使用的工具、運(yùn)距，施工平面圖對建筑材料、構(gòu)件等堆放點(diǎn)到施工操作地點(diǎn)的距離等等，以便能正確計(jì)算工程量和正確套用或確定某些分項(xiàng)工程的基價(jià)。這對于正確計(jì)算工程造價(jià)，提高施工圖預(yù)算質(zhì)量，有著重要意義。

(4)計(jì)算工程量

工程量計(jì)算應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙尺寸和現(xiàn)行定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，遵循一定的順序逐項(xiàng)計(jì)算分項(xiàng)子目的工程量。計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量前，最好先列項(xiàng)。也就是按照分部工程中各分項(xiàng)子目的順序，先列出單位工程中所有分項(xiàng)子目的名稱，然后再逐個(gè)計(jì)算其工程量。這樣，可以避免工程量計(jì)算中，出現(xiàn)盲目、零亂的狀況，使工程量計(jì)算工作有條不紊地進(jìn)行，也可以避免漏項(xiàng)和重項(xiàng)。

有關(guān)工程量計(jì)算方法和規(guī)則，參見有關(guān)資料。

(5)匯總工程量、套預(yù)算定額基價(jià)（預(yù)算單價(jià)）

各分項(xiàng)工程量計(jì)算完畢，并經(jīng)復(fù)核無誤后，按預(yù)算定額手冊規(guī)定的分部分項(xiàng)工程順序逐項(xiàng)匯總，然后將匯總后的工程量抄入工程預(yù)算表內(nèi)，并把計(jì)算項(xiàng)目的相應(yīng)定額編號(hào)、計(jì)量單位、預(yù)算定額基價(jià)以及其中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)填入工程預(yù)算表內(nèi)。

(6)計(jì)算直接工程費(fèi)

計(jì)算各分項(xiàng)工程直接費(fèi)并匯總，即為一般土建工程定額直接費(fèi)，再以此為基數(shù)計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，求和得到直接工程費(fèi)。

(7)計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用

按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（或間接費(fèi)定額）計(jì)算間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金等費(fèi)用，求和得出工程預(yù)算價(jià)值，并填入預(yù)算費(fèi)用匯總表中。同時(shí)計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即單方造價(jià)。

(9)編制說明、填寫封面、裝訂成冊

編制說明一般包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1. 編制預(yù)算時(shí)所采用的施工圖名稱、工程編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及設(shè)計(jì)變更情況；

2. 采用的預(yù)算定額及名稱；

3. 間接費(fèi)定額或地區(qū)發(fā)布的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)文件等資料；

4. 鋼筋、鐵件是否已經(jīng)過調(diào)整；

5. 其它有關(guān)說明。通常是指在施工圖預(yù)算中無法表示，需要用文字補(bǔ)充說明的。例如，分項(xiàng)工程定額中需要的材料無貨，用其它材料代替，其價(jià)格待結(jié)算時(shí)另行調(diào)整，就需用文字補(bǔ)充說明。

施工圖預(yù)算封面通常需填寫的內(nèi)容有：工程編號(hào)及名稱、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、層數(shù)、工程造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、編制單位及日期等。

最后，把封面、編制說明、預(yù)算費(fèi)用匯總表、材料匯總表、工程預(yù)算分析表，按以上順序編排并裝訂成冊，編制人員簽字蓋章，請有關(guān)單位審閱、簽字并加蓋單位公章后，一般土建工程施工圖預(yù)算便完成了編制工作。

進(jìn)度安排

本次畢業(yè)設(shè)計(jì)共12周：

第1周至第3周，畢業(yè)實(shí)習(xí)，寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

第4周做出施工方案。

第5周確定基礎(chǔ)價(jià)格

第6，7，8周計(jì)算分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)

第9，10周匯總做出施工圖預(yù)算

第11，12周整理施工圖預(yù)算各部分,做出外文翻譯,并準(zhǔn)備答辯

參考資料

⑴ 項(xiàng)目管理叢書委員會(huì)統(tǒng)編,建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.2002

⑵ 叢培經(jīng)主編.建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:中國環(huán)境科學(xué)出版社.1997

⑶ 建筑施工手冊編寫組主編,建筑施工手冊(第四版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.2003

⑷ 侯維君主編.現(xiàn)澆混凝土建筑結(jié)構(gòu)手冊[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2003

⑸ 中華人民共和國建設(shè)部主編.建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2003)[M].北京.中國計(jì)劃出版社.2003

⑹ 建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所編.建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣傳輔導(dǎo)教材.[M].北京.中國計(jì)劃出版社.2003

⑺ 李希倫主編.建設(shè)工程量清單實(shí)用編制手冊.[M].北京.中國計(jì)劃出版社.2003

⑻ 中華人民共和國建設(shè)部主編著《建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

⑼ 建筑工程預(yù)算編制入門（第二版）作者：余輝主編 出版社：中國計(jì)劃出版社出版日期：2001

⑽ 全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額編制說明。作者：建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所出版社：中國計(jì)劃出版社出版日期：2003

四、求《建筑工程管理》專業(yè) 畢業(yè)論文。

建筑工程管理中的成本控制

摘要：當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低#材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)。

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

　6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照 JGJ59－99 標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

8、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

三、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

第一步。成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。

第二步。項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。

第三步。成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。

第四步。項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。

第五步。成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

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