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谷歌向人工智能初創(chuàng)公司投資（谷歌公司開(kāi)發(fā)的人工智能）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 10:20:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 89 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌向人工智能初創(chuàng)公司投資的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、“虛擬人”已至，誰(shuí)才是真正的“龍頭大哥”？
2、2016盤(pán)點(diǎn)之AI：一面是理想，一面是現(xiàn)實(shí)
3、谷歌：用數(shù)據(jù)和人工智能構(gòu)建供應(yīng)鏈沒(méi)問(wèn)題
4、人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

谷歌向人工智能初創(chuàng)公司投資（谷歌公司開(kāi)發(fā)的人工智能）

一、“虛擬人”已至，誰(shuí)才是真正的“龍頭大哥”？

“虛擬人”已至，我們可以看到目前各大公司都推出了自己的虛擬AI，但是也有的公司另辟蹊徑直接造出了人形機(jī)器人。不管這些公司的噱頭造得有多大，其實(shí)谷歌才是目前AI領(lǐng)域的龍頭大哥，這也是公認(rèn)的事實(shí)。

虛擬人是很多年前就提出來(lái)的一個(gè)概念，當(dāng)時(shí)就有人想著人工智能應(yīng)該能夠與正常人進(jìn)行交流。但是人工智能被置入到手機(jī)以后，大家都一致認(rèn)為這種人工智能就是人工智障，畢竟虛擬人的技術(shù)程度和智能程度確實(shí)沒(méi)有達(dá)到一般人的預(yù)知線上。隨著今年谷歌工程師在自己的公司因?yàn)榇_認(rèn)人工智能能有人格化而被罰帶薪反省，這又引起了許多人對(duì)虛擬人的關(guān)注，畢竟AI是智障還是智能這一話題已經(jīng)有定論，目前的技術(shù)確實(shí)達(dá)不到智能的程度。

一、虛擬人已經(jīng)到來(lái)

在我們大家還在想著人工智能是不是智障這個(gè)話題的時(shí)候，虛擬人已經(jīng)悄然到來(lái)，除了前幾年小愛(ài)同學(xué)這種人工智障以外，現(xiàn)在確實(shí)也出了一種新的人工智能。這種創(chuàng)設(shè)的人工智能人不僅能夠正常與人對(duì)話，而且還有藝術(shù)上的天分，按照某公司研發(fā)的虛擬人所作畫(huà)的作品來(lái)看，該虛擬人畫(huà)的作品確實(shí)有一定藝術(shù)成分，而且也在公開(kāi)拍賣平臺(tái)拍賣到了不錯(cuò)的價(jià)格。虛擬人到來(lái)成了現(xiàn)實(shí)，而且虛擬人的智能程度大大提升。

二、谷歌才是AI領(lǐng)域的龍頭大哥

雖然我們看各種虛擬人的功能是花里胡哨的，但誰(shuí)都知道谷歌才是AI領(lǐng)域的龍頭大哥。關(guān)于AI這個(gè)概念其實(shí)最早就是由谷歌提出來(lái)的，盡管最近谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人的離婚事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但大家還是關(guān)注谷歌對(duì)于人工智能的定義和技術(shù)的更新。隨著谷歌工程師因?yàn)橛X(jué)得人工智能有人格而被罰，大家也就知道谷歌的AI開(kāi)發(fā)程度到了什么層次。

二、2016盤(pán)點(diǎn)之AI：一面是理想，一面是現(xiàn)實(shí)

2016年對(duì)人工智能來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，或許在技術(shù)領(lǐng)域的感知并不明顯，在商業(yè)層面的“成功”卻是前所未有的。

從年初AlphaGo和李世石的圍棋大戰(zhàn)，到一場(chǎng)場(chǎng)和人工智能有關(guān)的發(fā)布會(huì)，再到剛剛完結(jié)的《西部世界》第一季。我們先是被人工智能所震撼，然后被人工智能的商業(yè)化所俘虜，最后又為人工智能的未來(lái)所恐懼。這里面有悲天憫人的情懷，也有科技巨擘的野心，不管怎樣，人工智能終于跳出了實(shí)驗(yàn)室的禁錮，成為活躍在科技領(lǐng)域的核心力量。

聚焦到2016年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，人工智能最耀眼的還是商業(yè)化的起步。然而，在人工智能被做各種加法、各種布局的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象。筆者將從人工智能現(xiàn)狀、場(chǎng)景及未來(lái)趨勢(shì)盤(pán)點(diǎn)何為理想何為現(xiàn)實(shí)。

資本跑馬圈地，人工智能的第三個(gè)紅利期

距離“人工智能”這個(gè)名詞的誕生已經(jīng)有60年，并且在上個(gè)世紀(jì)60年代和80年代相繼迎來(lái)了兩個(gè)紅利期。按照這個(gè)說(shuō)法，2016年前后很可能是人工智能的第三個(gè)紅利期，更重要的是，資本對(duì)人工智能表現(xiàn)出了從未有過(guò)的青睞。

Venture Capital 的調(diào)查報(bào)告顯示，截至到2016 年11 月，全球范圍內(nèi)總計(jì)1485 家與人工智能技術(shù)有關(guān)公司的融資總額達(dá)到89 億美元。同時(shí)，CB Insight公布了對(duì)美國(guó)人工智能初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，這類企業(yè)在今年的融資金額約是四年前的十倍，且被收購(gòu)的企業(yè)數(shù)量迎來(lái)了近幾年的最大值。

比資本更加瘋狂且更惹人注目的還有瘋狂跑馬圈地的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。

2016年1月份，蘋(píng)果收購(gòu)人工智能初創(chuàng)公司Emotient，這家公司的成果在于使用人工智能技術(shù)讀取圖片中的面部表情。

2016年5月份，eBay宣布收購(gòu)Expertmaker，這是一家使用機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的瑞典企業(yè)。

2016年5月份，英特爾收購(gòu)了專門(mén)從事計(jì)算機(jī)視覺(jué)（CV）算法的初創(chuàng)公司Itseez，計(jì)劃利用Itseez專業(yè)能力來(lái)創(chuàng)建從汽車到安全系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）。

2016年8月份，微軟收購(gòu)了一個(gè)兩年半的初創(chuàng)公司Genee，其主要產(chǎn)品是一款擁有AI技術(shù)的智能日程工具。

2016年9月份，谷歌相繼收購(gòu)了用于開(kāi)發(fā)聊天機(jī)器人的人工智能平臺(tái)Api.ai，距離收購(gòu)視覺(jué)搜索創(chuàng)企Moodstock僅過(guò)去兩個(gè)月之久。

2016年9月份，亞馬遜低調(diào)收購(gòu)了機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司Angel.ai，這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人成為亞馬遜“新機(jī)器人產(chǎn)品”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

當(dāng)然，上述列舉的案例只是這些科技巨頭們近幾年收購(gòu)事件中的很小一部分。打敗了李世石的AlphaGo出自創(chuàng)業(yè)者之手，亞馬遜Echo智能音響的誕生和初創(chuàng)公司Yap和Evi不無(wú)關(guān)系，就連曾經(jīng)讓世界驚艷的Siri也是在初創(chuàng)產(chǎn)品的雛形上打造的，這些收購(gòu)具有鮮明的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)色彩。同樣，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)人工智能的熱情也是如此高漲，但模式卻和美國(guó)有所不同。

百度可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)在人工智能領(lǐng)域“聲勢(shì)”最大的玩家，諸如百度大腦、百度醫(yī)療大腦、天智云計(jì)算解決方案等等。以至于在今年的百度世界大會(huì)上，人工智能成功取代O2O成為百度新的“旗幟”，再加上吳恩達(dá)、百度無(wú)人駕駛車等專家和產(chǎn)品的頻繁亮相，百度在人工智能方面獲得了不小的關(guān)注。

2016年之前，阿里采取了錯(cuò)位營(yíng)銷的戰(zhàn)略，把人工智能統(tǒng)一規(guī)劃在“云服務(wù)”內(nèi)來(lái)做推廣。2016年以來(lái)，阿里在人工智能領(lǐng)域的動(dòng)作也開(kāi)始趨于高調(diào)。先是在人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等方面“炫技”營(yíng)銷，在今年八月份直接推出了ET機(jī)器人，涵蓋語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、情感分析等技術(shù)。

在BAT的陣營(yíng)中，騰訊可以說(shuō)是在AI方面動(dòng)作最為“遲緩”的，直到現(xiàn)在令人印象深刻的動(dòng)作也只有QQ互聯(lián)和微信硬件平臺(tái)。不過(guò)在人工智能技術(shù)層面，騰訊上鏡的機(jī)會(huì)并不比百度和阿里少，在今年相繼投資了數(shù)據(jù)公司Diffbot和碳云智能等人工智能相關(guān)的公司，或是借鑒了國(guó)外的思路。

除此之外，網(wǎng)易、360、科大訊飛等也把人工智能視為新一輪的機(jī)遇，比如丁磊直言“下一個(gè)十年的方向肯定是人工智能，比如汽車駕駛、輔助機(jī)器人等”，網(wǎng)易自身也推出了全智能客服系統(tǒng)網(wǎng)易七魚(yú)、人工智能反垃圾云服務(wù)網(wǎng)易易盾等。可以肯定的是，雖然國(guó)內(nèi)二三陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司在2016年并未有過(guò)多的動(dòng)作，大多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了和人工智能有關(guān)的布局。

即便和巨頭相比，國(guó)內(nèi)的人工智能創(chuàng)業(yè)者不那么耀眼，整個(gè)行業(yè)的春天已是不爭(zhēng)的事實(shí)。此前烏鎮(zhèn)智庫(kù)和網(wǎng)易科技聯(lián)合發(fā)布的《全球人工智能發(fā)展報(bào)告（2016）》中，在人工智能投資專注度最高的15家投資機(jī)構(gòu)中，真格基金、維港投資這兩家來(lái)自中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)赫然在列，碳云智能、出門(mén)問(wèn)問(wèn)、云知聲等創(chuàng)業(yè)公司也出現(xiàn)了極高的頻次。雖然國(guó)內(nèi)人工智能創(chuàng)業(yè)者所展現(xiàn)出的熱度和高度仍不及美國(guó)、以色列等國(guó)家，讓人感同身受的是，幾乎在每一場(chǎng)科技展覽會(huì)上都不難看到大大小小的人工智能企業(yè)。

誠(chéng)然，在巨頭眼中“人工智能”是不可錯(cuò)失的機(jī)遇，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)“人工智能”是互聯(lián)網(wǎng)之后的新一輪曙光，而資本也抱著投資人工智能“一本萬(wàn)利”的心態(tài)。人工智能寄托了太多人的理想，但現(xiàn)實(shí)應(yīng)用呢？

巨頭卡位布局，人工智能的落地是個(gè)什么命題？

正如開(kāi)頭所說(shuō)，在技術(shù)層面對(duì)人工智能進(jìn)展的感知并不明顯，至少?zèng)]有任何一個(gè)科學(xué)家站出來(lái)“神化”人工智能?？稍谏虡I(yè)層面，相比于上兩次紅利期，足以用成功一詞來(lái)形容。此前談到智能和AI，很多人喜歡稱之為偽命題，那么在商業(yè)化如此成功的2016年，人工智能的落地情況如何呢？

筆者在此選取了5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行探討。

1、智能聊天機(jī)器人

從蘋(píng)果推出語(yǔ)音助手Siri開(kāi)始，人們對(duì)于“聊天機(jī)器人”的欲望進(jìn)一步爆發(fā)，雖然和科幻電影里的“賈維斯”等仍相距甚遠(yuǎn)，從虛擬聊天助手走向有硬件支撐的機(jī)器人已然成為2016年的成果之一。比較典型的產(chǎn)品有Echo智能音箱以及各種各樣的兒童陪伴機(jī)器人。或許不少人認(rèn)為人工智能在這個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用至少需要五年才能逐漸成熟。值得樂(lè)觀的是，這類軟件或機(jī)器人已經(jīng)能夠理解自然語(yǔ)言，幫助人們完成郵件、消息回復(fù)等功能。相比于只能完成特定指令的掃地機(jī)器人，微軟小冰、阿里ET等結(jié)合了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的聊天機(jī)器人有著長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2、智能APP

在Gartner不久前發(fā)布的“2017年前十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)”中，智能APP位列第二，似乎預(yù)示著人工智能技術(shù)將出現(xiàn)在更多的APP中。事實(shí)上，在2016年使用到人工智能技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，比如一些集成了人臉識(shí)別技術(shù)的支付工具、針對(duì)圖像識(shí)別技術(shù)開(kāi)發(fā)的工具類APP、電商平臺(tái)借助機(jī)器識(shí)別偵查刷單行為，如此種種。根據(jù)Gartner的定義來(lái)看，運(yùn)用人工智能的形式是通過(guò)新的智能特性嵌入到某一行業(yè)的現(xiàn)有應(yīng)用程序中，比如食品廠利用人工智能來(lái)檢查面包的顏色、形態(tài)和芝麻分布，并根據(jù)分析結(jié)果不斷自動(dòng)調(diào)整烤箱和流程。

3、智能投顧

金融似乎是人工智能樂(lè)于“入侵”的領(lǐng)域，僅智能投顧就涌現(xiàn)了近百家平臺(tái)。顧名思義，智能投顧就是人工智能＋投資顧問(wèn)的結(jié)合體，借助大數(shù)據(jù)識(shí)別用戶的風(fēng)險(xiǎn)喜好，再通過(guò)通過(guò)算法和模型定制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合。優(yōu)勢(shì)在于費(fèi)用低、服務(wù)效率高、覆蓋人群廣，且在一定程度上滿足了“千人千面”的理財(cái)需求。國(guó)外有Wealthfront、Betterment、Future Advisor等知名智能投顧平臺(tái)，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了錢(qián)景、拿鐵財(cái)經(jīng)、理財(cái)魔方等模仿者，就連記賬軟件網(wǎng)易有錢(qián)也開(kāi)始向智能投顧轉(zhuǎn)型。不過(guò)在政策和牌照的壓力下，智能投顧能走多遠(yuǎn)仍不得而知。

4、智能硬件

智能硬件的高潮時(shí)代應(yīng)該是在2014年前后，經(jīng)歷了資本看好和看衰之后，2016年不少智能硬件開(kāi)始加入AI的元素。從IDC的預(yù)測(cè)來(lái)看，AI硬件收入將在未來(lái)五年內(nèi)以超過(guò)60%的復(fù)合年增長(zhǎng)率發(fā)展。不過(guò)，IDC等之所以如此樂(lè)觀，原因在于智能硬件早已不再是智能手環(huán)、手表等可穿戴設(shè)備的代名詞，無(wú)人駕駛、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等成為新的關(guān)注對(duì)象。2016年，包括大疆、零度智控等都開(kāi)始將無(wú)人機(jī)智能化，無(wú)人駕駛被科技巨頭和汽車巨頭擁抱。人工智能在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展似乎值得期待。

5、取代人工

利用人工智能取代人工一直是人類的夙愿，2016年人工智能在這個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用也比較矚目。除了前面所說(shuō)的聊天機(jī)器人、應(yīng)用軟件、金融、智能硬件等，不少云服務(wù)平臺(tái)也開(kāi)始引入人工智能技術(shù)。以2016年比較火爆的直播為例，傳統(tǒng)的內(nèi)容審核機(jī)制需要投入巨大的人力資源，諸如網(wǎng)易易盾等反垃圾云服務(wù)的出現(xiàn)，結(jié)合深度學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別、語(yǔ)義分析、語(yǔ)音識(shí)別、動(dòng)作識(shí)別等人工智能技術(shù)，解決了80%以上的人力投入，“機(jī)器審核+人工服務(wù)”逐漸成功UGC產(chǎn)品的主要形態(tài)。這大概也是人工智能應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域之一。

不難發(fā)現(xiàn)，人工智能的落地雖然和想象中仍有一些距離，卻也擺脫了偽命題的說(shuō)法，更重要的是，其中從未少卻互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。既選擇在計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、情景感知等核心算法的研究或收購(gòu)，及早在產(chǎn)品上應(yīng)用和變現(xiàn)也成了巨頭們卡位布局的鮮明特點(diǎn)。也正是如此，幾乎可以肯定這次人工智能的高潮不會(huì)重蹈前兩次的覆轍。

結(jié)語(yǔ)

2016年行將結(jié)束，或許人工智能在某些領(lǐng)域仍充當(dāng)著炫技的角色，或許仍有一些玩家對(duì)人工智能寄予了不符合現(xiàn)狀的希望。無(wú)論如何，行業(yè)巨頭和創(chuàng)業(yè)者都承擔(dān)了兩個(gè)角色，即人工智能技術(shù)的研究者和實(shí)踐者。也就意味著，人工智能離象牙塔越來(lái)越遠(yuǎn)，離商業(yè)化越來(lái)越近，并非遙不可及。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、云計(jì)算、VR等行業(yè)的觀察研究。

三、谷歌：用數(shù)據(jù)和人工智能構(gòu)建供應(yīng)鏈沒(méi)問(wèn)題

如果在過(guò)去兩年的所有動(dòng)蕩和創(chuàng)新之后，我們沒(méi)有走向某種新常態(tài)，而是走向一個(gè)不再常態(tài)的時(shí)代怎么辦？

“供應(yīng)鏈專業(yè)人士每天都需要解決巨大的挑戰(zhàn)，”Google Cloud 供應(yīng)鏈和物流董事總經(jīng)理 Hans Thalbauer 在我們最近的供應(yīng)鏈和物流聚焦活動(dòng)中指出。塔鮑爾列舉的問(wèn)題包括大流行病、消費(fèi)者需求、勞動(dòng)力短缺、氣候危機(jī)、地緣政治不穩(wěn)定和能源短缺帶來(lái)的變化。

“問(wèn)題是，這不僅僅是一個(gè)短期問(wèn)題，我們認(rèn)為這是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性問(wèn)題，”蒂爾鮑爾說(shuō)。“有一個(gè)大問(wèn)題，那就是：全球貿(mào)易將如何變化？它真的在轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)化為新事物嗎？全球貿(mào)易會(huì)繼續(xù)保持原樣嗎？”

就連白宮的專家此時(shí)也在問(wèn)這些問(wèn)題。在供應(yīng)鏈和物流聚焦的同一天，總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)發(fā)布了他們的年度報(bào)告，其中有一章專門(mén)討論供應(yīng)鏈。他們?cè)谄渲兄赋?，曾?jīng)不為人知、理想情況下是不可見(jiàn)的供應(yīng)鏈“進(jìn)入了餐桌對(duì)話”。并且有充分的理由。經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫(xiě)道：“由于外包、離岸外包和彈性投資不足，許多供應(yīng)鏈變得復(fù)雜而脆弱。” 也不是只有他們一個(gè)人擔(dān)心物流的未來(lái)。

無(wú)論結(jié)果如何——更加全球化或本地化、更加自動(dòng)化或非中介化、更加敏捷或脆弱——最可能的結(jié)果之一是更加依賴技術(shù)，尤其是數(shù)據(jù)，以幫助處理即將出現(xiàn)的所有中斷和中斷。

該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，包括家得寶、Paack 和 Seara Foods，正在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：端到端連接數(shù)據(jù)；平臺(tái)訪問(wèn)和共享信息的能力；以及預(yù)測(cè)分析在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)甚至出現(xiàn)之前緩解問(wèn)題的重要性。

公司一直在尋求從工廠到倉(cāng)庫(kù)再到商店再到前門(mén)以及介于兩者之間的所有點(diǎn)的可見(jiàn)性。了解所有這些的挑戰(zhàn)和必要性都在于，隨著數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)以及我們的能力隨之增長(zhǎng)，復(fù)雜性也隨之增加。它的規(guī)模是人類無(wú)法管理的，這使得數(shù)據(jù)的重要性，分析和人工智能都變得更加重要。

家得寶在這些日益增長(zhǎng)的相互依存關(guān)系中占據(jù)了前排座位——尤其是在為相互競(jìng)爭(zhēng)但又互補(bǔ)的客戶提供服務(wù)方面。

大流行帶來(lái)了意想不到的機(jī)會(huì)，因?yàn)轱j升的房屋價(jià)值、可支配收入和尋找（留在）家庭項(xiàng)目的 DIY 者的結(jié)合導(dǎo)致從木材到棚改辦公室再到車庫(kù)門(mén)的所有東西都擠滿了人?？肇浖軙?huì)導(dǎo)致顧客生氣。

Home Depot 的 IT 供應(yīng)鏈副總裁 Chris Smith 解釋說(shuō)，在這種情況下，Home Depot 不僅要與房主和租房者競(jìng)爭(zhēng)，而且還有越來(lái)越重要的承包商甚至大型開(kāi)發(fā)商基礎(chǔ)。兩者都傾向于需要不同的材料、不同的規(guī)模、不同的購(gòu)物方式，而這些需求在大流行期間只會(huì)擴(kuò)大。

無(wú)論物流的未來(lái)是什么樣子——更加全球化或本地化，更加自動(dòng)化或去中介化，更加敏捷或脆弱——最可能的結(jié)果之一是對(duì)技術(shù)的更大依賴。

“我們確實(shí)擁有所謂的全渠道算法?！?The Home Depot的 IT 供應(yīng)鏈副總裁 Chris Smith 。“這真的是將客戶的偏好與我們對(duì)產(chǎn)能、分類、庫(kù)存可用性的理解結(jié)合起來(lái)，將所有這些結(jié)合在一起，并說(shuō)：我們?nèi)绾巫詈玫貪M足客戶的承諾，并最有效地利用我們的供應(yīng)鏈？那么我們從哪里實(shí)現(xiàn)它，在哪里有可用的庫(kù)存，以及我們?nèi)绾我詫?duì)我們來(lái)說(shuō)最經(jīng)濟(jì)的方式做到這一點(diǎn)，同時(shí)仍然滿足客戶的承諾，”史密斯說(shuō)。

Paack是一家服務(wù)于英國(guó)、西班牙、法國(guó)、葡萄牙和意大利的最后一英里交付初創(chuàng)公司，同樣也在挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)的極限。該公司專注于整合來(lái)自司機(jī)、客戶、傳感器、天氣等的大量數(shù)據(jù)，以確保有保障的交付。到目前為止，他們的成功率接近 98% 的準(zhǔn)時(shí)交付，并使用特殊的調(diào)度工具確保客戶可以收到他們的包裹。

使用 Google Maps Platform 的Last Mile Fleet Solution等解決方案，Paack 可以實(shí)時(shí)管理司機(jī)和客戶。

“我們可以收集的信息粒度包括駕駛員路線與計(jì)劃路線有效遵循的路線，他們改變方向的能力，因?yàn)槲覀兛赡茉诋?dāng)?shù)刂栏玫某鲂蟹绞?，?lái)自客戶的通知Paack 的首席產(chǎn)品和技術(shù)官 Olivier Colinet 說(shuō)：“我們希望新手司機(jī)成為最有效率的司機(jī)，而這第一步讓我們能夠做到這一點(diǎn)。”

Paack 的成功體現(xiàn)了為客戶和員工構(gòu)建強(qiáng)大平臺(tái)以及利用現(xiàn)有平臺(tái)（如谷歌地圖）來(lái)支持您自己的平臺(tái)的力量。

在地球的另一端，世界上最大的肉類供應(yīng)商正在尋求為成千上萬(wàn)的牧場(chǎng)主和農(nóng)民提供自己的平臺(tái)。Seara是一家總部位于巴西的豬肉、雞肉和雞蛋供應(yīng)商，隸屬于全球JBS 集團(tuán)，于 2021 年 7 月推出了其 SuperAgroTech 平臺(tái)。

盡管該計(jì)劃已經(jīng)發(fā)展多年，但在全球糧食供應(yīng)的關(guān)鍵時(shí)刻幾乎不可能出現(xiàn)。食品行業(yè)已經(jīng)在應(yīng)對(duì)與大流行相關(guān)的短缺和停工，然后是烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)的溢出效應(yīng)。

“總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈都受到了影響，運(yùn)營(yíng)必須適應(yīng)新的工作條件，”Seara 創(chuàng)新和戰(zhàn)略總監(jiān) Thiago Acconcia 說(shuō)?！耙虼?，在農(nóng)場(chǎng)和田間，同樣的情況不斷重復(fù)，這個(gè)數(shù)字在線平臺(tái)的創(chuàng)建在賦予農(nóng)民自主權(quán)時(shí)作為促進(jìn)者進(jìn)入，為他們提供數(shù)據(jù)輸入和數(shù)字通信?！?這是農(nóng)民與 Seara 以前從未有過(guò)的連接水平，反之亦然。

該技術(shù)在發(fā)布時(shí)已部署到 9,000 多個(gè)農(nóng)場(chǎng)。通過(guò)一系列物聯(lián)網(wǎng)傳感器、監(jiān)控設(shè)備以及來(lái)自農(nóng)民、運(yùn)營(yíng)商和 Seara 數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)輸入，團(tuán)隊(duì)可以跟蹤大量結(jié)果。其中包括產(chǎn)量、動(dòng)物健康、利潤(rùn)，甚至環(huán)境和社會(huì) 影響，這些對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)正變得越來(lái)越重要。

最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng) 100% 的數(shù)字化管理。

此類平臺(tái)還提供了以前很少享受的可見(jiàn)性和連接性，以及數(shù)據(jù)收集、分析和洞察力在平臺(tái)上重新付諸行動(dòng)之間的良性循環(huán)。在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的世界中，這種整合變得至關(guān)重要。

隨著公司的數(shù)字戰(zhàn)略通過(guò)集成數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的平臺(tái)發(fā)展，最令人興奮的機(jī)會(huì)之一出現(xiàn)在預(yù)測(cè)分析周圍。

雖然展望未來(lái)仍然是科幻小說(shuō)（至少目前如此），但人工智能、云計(jì)算甚至新興的量子計(jì)算正在提供強(qiáng)大的方法來(lái)更好地揭示趨勢(shì)、建立聯(lián)系并預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)和中斷。

Home Depot 已經(jīng)研究了如何使用消費(fèi)者數(shù)據(jù)和人工智能快速調(diào)整其數(shù)字商店，以創(chuàng)造更好的體驗(yàn)，并解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。Home Depot 的 Chris Smith 指出了一個(gè)缺貨設(shè)備或工具的清單，例如，它將迅速提供其他地點(diǎn)或物品作為方便的替代品出售。

“我們可以通過(guò)許多不同的方式應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)做出更好、更快的決策，無(wú)論是在我們?nèi)绾沃С滞ㄟ^(guò)我們的供應(yīng)鏈移動(dòng)庫(kù)存，還是我們?nèi)绾瘟私庵С挚蛻舻目捎媚芰?，”史密斯說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)自動(dòng)化，從我們的配送中心到我們的預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨系統(tǒng)，我們將繼續(xù)尋找可以優(yōu)化和自動(dòng)化的地方，以做出更好的決策?！?/p>

對(duì)于 Paack 來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)可能以交通或風(fēng)暴的形式出現(xiàn)，甚至是回頭客是否可用的可能性，而無(wú)需提示他們。

在 Seara，數(shù)據(jù)和分析的作用不僅對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要，而且對(duì)世界的活力至關(guān)重要。由于氣候、供應(yīng)鏈、全球沖突、移民和其他問(wèn)題繼續(xù)限制糧食供應(yīng)，預(yù)測(cè)問(wèn)題可能是挽救作物與否的區(qū)別。

“我們開(kāi)始通過(guò)人工智能工具創(chuàng)建高級(jí)分析，不僅可以通知實(shí)時(shí)問(wèn)題，還可以預(yù)測(cè)在不久的將來(lái)會(huì)發(fā)生什么，”Acconcia 說(shuō)?！拔覀冋?wù)摰氖鞘澜缂Z食，而 SuperAgroTech 有責(zé)任養(yǎng)活世界，克服這些最大的挑戰(zhàn)。”

四、人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

一個(gè)產(chǎn)品落地，內(nèi)部的鏈條很長(zhǎng)，除了技術(shù)和研發(fā)，剩下70%的人可能是做產(chǎn)品、銷售、生產(chǎn)、渠道。如果是硬件，需要考慮硬件以年計(jì)的開(kāi)發(fā)周期。如果是面向企業(yè)的解決方案，還需要考慮不同企業(yè)和客戶的繁瑣需求。

人工智能領(lǐng)域很多科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，擁有很好的技術(shù)背景，“這個(gè)領(lǐng)域的確很適合科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，但技術(shù)往往只是必要不充分條件?！?/p>

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)也往往面臨一個(gè)問(wèn)題，學(xué)術(shù)能力強(qiáng)的科學(xué)家往往發(fā)的最好的Paper,而最好的Paper往往都是研究最通用的問(wèn)題。

正如我們之前講的，做一個(gè)通用的東西，未必能立馬應(yīng)用于工業(yè)實(shí)踐，即使有用，這往往也是大公司要做的（或者極少數(shù)明星創(chuàng)業(yè)者能融一大筆錢(qián)做的）。

以上就是關(guān)于谷歌向人工智能初創(chuàng)公司投資相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。