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YouTube免費(fèi)爬梯（爬梯子看油管）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 00:55:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于YouTube免費(fèi)爬梯的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

ChatGPT國(guó)內(nèi)免費(fèi)在線使用，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

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本文目錄:

1、Youtube網(wǎng)站是不是被禁止了?
2、急死了！我急需使用Youtube和Wikia，打不開！
3、誰(shuí)能詳細(xì)介紹一下You Tu be？（它的特點(diǎn)，它的營(yíng)利模式等）？？
4、switch上的youtube能用嗎

YouTube免費(fèi)爬梯（爬梯子看油管）

一、Youtube網(wǎng)站是不是被禁止了?

是的，去別的網(wǎng)址吧

二、急死了！我急需使用Youtube和Wikia，打不開！

Hotspot Shield Launch 用這個(gè)免費(fèi)的IP代理軟件輕松搞定

三、誰(shuí)能詳細(xì)介紹一下You Tu be？（它的特點(diǎn)，它的營(yíng)利模式等）？？

YouTube是一個(gè)視頻網(wǎng)站，2005年2月成立于美國(guó)加州?！癥ouTube”的意思是“你的電視”(美國(guó)人稱電視為Tube)。自創(chuàng)辦以來(lái)，就在年輕人當(dāng)中竄紅，現(xiàn)在YouTube擁有視頻節(jié)目超過(guò)1億部，今年8月，這家網(wǎng)站吸引的訪問者高達(dá)7200萬(wàn)人次，占了網(wǎng)上短片分享網(wǎng)站的46%的市場(chǎng)。

在YouTube上你能找到大眾關(guān)注的焦點(diǎn)事件，還有知名的娛樂片段以及網(wǎng)民自?shī)首詷纷耘牡囊曨l短片等。如今在美國(guó)，當(dāng)人們想如看電視那樣上網(wǎng)觀看視頻畫面時(shí)，他(她)會(huì)說(shuō)：“YouTube一下”。

這家由三位PayPal前員工創(chuàng)建的成立只有20個(gè)月的視頻網(wǎng)站，在2006年占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域46%的份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，YouTube世界范圍的流量平均達(dá)620萬(wàn)人次/天；而在美國(guó)就擁有160萬(wàn)人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價(jià)將其收購(gòu)。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠(yuǎn)沒有Google創(chuàng)始人“把世界變得更好”這樣的鴻鵠之志。收購(gòu)當(dāng)日，這兩個(gè)20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持?jǐn)z像機(jī)而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續(xù)為用戶“開發(fā)最創(chuàng)新的服務(wù)”之類的話，也許正是這樣的平民性格才會(huì)創(chuàng)造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區(qū)性網(wǎng)站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國(guó)網(wǎng)友每天至少花一個(gè)小時(shí)泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡(jiǎn)直就是一個(gè)視頻版的Google，人們?cè)谏厦嫱ㄟ^(guò)標(biāo)簽(相當(dāng)于關(guān)鍵詞)可以了解今天和過(guò)去發(fā)生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會(huì)上。當(dāng)時(shí)，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個(gè)機(jī)會(huì)，到2005年2月，他們?nèi)藙?chuàng)建了YouTube。

深諳技術(shù)的Steven Chen和美術(shù)科班出身、富有創(chuàng)造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任雇主PayPal的斯托普爾曼評(píng)價(jià)道：“這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網(wǎng)上人群的喜好，又擁有技術(shù)實(shí)力?！?/p>

創(chuàng)始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自制的錄像?？墒菑囊婚_始就有人將電視節(jié)目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國(guó)免費(fèi)的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，并幾乎成為他們表達(dá)自己的一種方式。這個(gè)網(wǎng)站是允許人把錄像上傳到網(wǎng)上，交換、欣賞和評(píng)論的。紐約的泰勒說(shuō)，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

“便捷”、“好用”贏得消費(fèi)者

YouTube的“走俏”，還在于該網(wǎng)站的“好用”和“便捷”。作為網(wǎng)站合伙人、同時(shí)兼任技術(shù)總監(jiān)的Steve Chen，負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站技術(shù)方面的工作。他是一個(gè)上手很快、能力很強(qiáng)的程序員，他曾因?yàn)榻鉀Q了YouTube因網(wǎng)絡(luò)流量急劇增長(zhǎng)而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)擁堵問題，并由此而成名。良好的“服務(wù)”，為YouTube擴(kuò)大流量提供了技術(shù)保障。

YouTube使用的格式可以用無(wú)所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個(gè)視頻片段，并放置在自己的網(wǎng)頁(yè)上，從而擴(kuò)大了其視頻內(nèi)容的觀眾圈。

YouTube為網(wǎng)友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評(píng)價(jià)、播放列表和頻道里的搜索量來(lái)排序結(jié)果；YouTube中有最高評(píng)價(jià)的和有爭(zhēng)議的影片列表，如果知道一個(gè)影片有3000人次的訪問量，500個(gè)絕妙的評(píng)價(jià)，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購(gòu)之后表示，他們將在Google的幫助下在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)新的視頻內(nèi)容模式和平臺(tái)，抓住視頻導(dǎo)入的聯(lián)動(dòng)新技術(shù)，而這將為他們贏得未來(lái)。

影響及評(píng)價(jià)

因特網(wǎng)革命：網(wǎng)民變信息提供者

科技發(fā)達(dá)、寬帶和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網(wǎng)民由傳統(tǒng)的接收資訊者，變成資訊發(fā)布者，網(wǎng)民更可成立自已的私人影院、影片發(fā)布站、新聞?wù)?，取代傳統(tǒng)的傳播媒體。如一名青年人方穎恒拍下的短片竟能帶來(lái)如此巨大的回向及點(diǎn)擊率，因此巴士阿叔令不少香港創(chuàng)作人意識(shí)到因特網(wǎng)世界對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發(fā)言人穆爾說(shuō)：“電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛上露?。每人都可?chuàng)立自己的新聞?lì)l道，或上載家庭生活短片。與此同時(shí)，愈來(lái)愈多人欣賞網(wǎng)上短片，令電視的收視逐漸轉(zhuǎn)移至電腦屏幕。”

網(wǎng)上社群

不少網(wǎng)民借自拍短片分享個(gè)人珍藏和心得，如一名來(lái)自古巴的美國(guó)移民埃利亞斯對(duì)男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其評(píng)足心得。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人腳同好”會(huì)，3個(gè)月內(nèi)已招收到逾460個(gè)會(huì)員亦有英國(guó)人透過(guò)短片教美國(guó)人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個(gè)電郵。

揭發(fā)風(fēng)氣

巴士阿叔事件后，YouTube涌現(xiàn)了不少香港網(wǎng)民透過(guò)手機(jī)拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統(tǒng)名校拔萃男書院學(xué)生，以粗口Rap歌羞罵同學(xué)的片段，短片迅速在網(wǎng)上流傳，傳媒廣泛報(bào)導(dǎo)，那些學(xué)生的行為便被批評(píng)為影響校譽(yù)。因此，youtube這種網(wǎng)站對(duì)短片拍攝者，甚至一般在公眾場(chǎng)所活動(dòng)的市民也有影響。

協(xié)助破案

《鴨記啊叔偷野實(shí)錄》: 原載《東方日?qǐng)?bào)》2006年8月31日一間鴨寮街影音店內(nèi)閉路電視拍下有人偷竊，事后短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務(wù)人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結(jié)果該名即將退休的警察伯伯已經(jīng)被捕，案件交由深水埗區(qū)重案組調(diào)查。

侵犯版權(quán)

YouTube自成立以來(lái)，其短片曾被不少機(jī)構(gòu)和公司批評(píng)為侵犯版權(quán)，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白癡主義

PC Magazine發(fā)言人稱：“沉迷短片很浪費(fèi)時(shí)間。一旦迷上，就會(huì)變成iVideots（影片白癡）。這可說(shuō)是影片白癡主義……YouTube就像吃玉米花，令人欲罷不能”。

鼓吹社會(huì)不良風(fēng)氣

2006年6月1日，英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）批評(píng)YouTube及近似的網(wǎng)站鼓吹暴力，因?yàn)檫@些網(wǎng)站上傳了由手機(jī)拍攝的打斗影片。雖然YouTube禁止過(guò)份暴力和色情的影片，但I(xiàn)TV指與這些網(wǎng)站溝通時(shí)有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國(guó)極右派團(tuán)體在YouTube張貼數(shù)段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進(jìn)份子“殉道烈士”錄像帶，每段影片的長(zhǎng)度是二至三分鐘。影片內(nèi)容是一群白人男性荷槍實(shí)彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國(guó)。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國(guó)穆斯林若不“回家”就會(huì)被活活燒死，并說(shuō)全英國(guó)已有許多“同志”受夠了穆斯林。英國(guó)伊斯蘭人權(quán)委員會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)Massoud Shadjareh說(shuō)，這些影片的出現(xiàn)相當(dāng)令他憂心。英國(guó)反法西斯主義雜志《探照燈》發(fā)行人Gerry Gable譴責(zé)YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對(duì)于YouTube發(fā)展方向的爭(zhēng)論暫告結(jié)束，而對(duì)于視頻網(wǎng)站價(jià)值的爭(zhēng)論和商業(yè)模式的探索將會(huì)繼續(xù)下去。

10月9日，視頻

共享網(wǎng)站YouTube首頁(yè)的顯著位置上有一段來(lái)自創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經(jīng)將網(wǎng)站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當(dāng)天Google也正式宣布了這一消息，收購(gòu)總價(jià)為16.5億美元的Google股票。

由于此前業(yè)界對(duì)這一收購(gòu)已經(jīng)有充分預(yù)見，因此收購(gòu)本身并無(wú)太大出人意表之處，一場(chǎng)關(guān)于YouTube最終歸屬和發(fā)展方向的爭(zhēng)議終于結(jié)束了，但是，對(duì)于整個(gè)的視頻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國(guó)內(nèi)外的視頻同行來(lái)說(shuō)，在商業(yè)模式和發(fā)展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯(lián)想起了Google的兩位創(chuàng)始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創(chuàng)業(yè)時(shí)的自己。

在創(chuàng)立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經(jīng)在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)源于在一次聚會(huì)上的偶然發(fā)現(xiàn)，與朋友在網(wǎng)上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個(gè)視頻共享網(wǎng)站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多硅谷傳奇故事的開頭類似，也曾經(jīng)有過(guò)一段“車庫(kù)里”的經(jīng)歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發(fā)展的道路。目前，YouTube已經(jīng)在視頻網(wǎng)站當(dāng)中占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查公司Hitwise的數(shù)據(jù)，YouTube占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域46％的份額，以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于對(duì)手。

在被Google收購(gòu)之后，YouTube的主要?jiǎng)?chuàng)始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據(jù)估計(jì)其最主要的風(fēng)險(xiǎn)投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要?jiǎng)?chuàng)始人也借此躋身億萬(wàn)富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅(jiān)持，YouTube是非賣品，在他看來(lái)IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之后的電話溝通會(huì)上，查德·赫利強(qiáng)調(diào)，他此前做出這樣的表示，是因?yàn)橄氡３止镜莫?dú)立發(fā)展，而在出售給Google之后，YouTube可以繼續(xù)保持這樣的獨(dú)立性，而且借助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個(gè)新的媒體平臺(tái)。

重塑商業(yè)模式

在宣布被Google收購(gòu)的當(dāng)天，YouTube同時(shí)宣布同索尼新力、華納音樂集團(tuán)、環(huán)球音樂集團(tuán)以及哥倫比亞廣播公司等內(nèi)容巨頭達(dá)成合作，成為這些內(nèi)容企業(yè)的傳播渠道。而在此之前，因?yàn)榘鏅?quán)問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的翹楚，雖然已經(jīng)積累了足夠多的人氣，但是在商業(yè)模式上，YouTube并沒有表現(xiàn)出多少過(guò)人之處。此前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》曾經(jīng)撰文對(duì)YouTube的模式表示擔(dān)憂，UGC（user generate content）的內(nèi)容已經(jīng)充分證明的確可以迅速吸引來(lái)很多的訪問量，但是具體能否產(chǎn)生利潤(rùn)卻是一個(gè)未知數(shù)。

“星巴克有舒適的座椅，但是它們并沒有因此而向用戶收費(fèi)?！盪GC的內(nèi)容模式讓Guba創(chuàng)始人之一的湯姆·邁克納尼聯(lián)想到了星巴克咖啡的商業(yè)模式。星巴克是以合理的價(jià)格，提供了舒適的環(huán)境，為此人們才樂意買高價(jià)咖啡。而這也正是提供UGC內(nèi)容模式網(wǎng)站所追求的商業(yè)模式。通過(guò)提供免費(fèi)互動(dòng)的平臺(tái)，這些網(wǎng)站提供了網(wǎng)上的“舒適座椅”，但問題是，到目前為止那杯能帶來(lái)利潤(rùn)的“咖啡”還未曾出現(xiàn)。

四、switch上的youtube能用嗎

switch上的youtube可以用。

The interface is basically the same as any set-top box YouTube app.

Google has released an official YouTube app, and it’s available now in the Nintendo eShop. You can download it directly on your Switch, or sign in online and send it to your device.

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