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YouTube免費爬梯（爬梯子看油管）

發(fā)布時間：2023-03-13 00:55:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于YouTube免費爬梯的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、Youtube網(wǎng)站是不是被禁止了?
2、急死了！我急需使用Youtube和Wikia，打不開！
3、誰能詳細介紹一下You Tu be？（它的特點，它的營利模式等）？？
4、switch上的youtube能用嗎

YouTube免費爬梯（爬梯子看油管）

一、Youtube網(wǎng)站是不是被禁止了?

是的，去別的網(wǎng)址吧

二、急死了！我急需使用Youtube和Wikia，打不開！

Hotspot Shield Launch 用這個免費的IP代理軟件輕松搞定

三、誰能詳細介紹一下You Tu be？（它的特點，它的營利模式等）？？

YouTube是一個視頻網(wǎng)站，2005年2月成立于美國加州?！癥ouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。自創(chuàng)辦以來，就在年輕人當中竄紅，現(xiàn)在YouTube擁有視頻節(jié)目超過1億部，今年8月，這家網(wǎng)站吸引的訪問者高達7200萬人次，占了網(wǎng)上短片分享網(wǎng)站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網(wǎng)民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網(wǎng)觀看視頻畫面時，他(她)會說：“YouTube一下”。

這家由三位PayPal前員工創(chuàng)建的成立只有20個月的視頻網(wǎng)站，在2006年占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)視頻領域46%的份額。據(jù)統(tǒng)計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創(chuàng)始人“把世界變得更好”這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續(xù)為用戶“開發(fā)最創(chuàng)新的服務”之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創(chuàng)造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區(qū)性網(wǎng)站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網(wǎng)友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當于關鍵詞)可以了解今天和過去發(fā)生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們?nèi)藙?chuàng)建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創(chuàng)造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任雇主PayPal的斯托普爾曼評價道：“這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網(wǎng)上人群的喜好，又擁有技術實力。”

創(chuàng)始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自制的錄像。可是從一開始就有人將電視節(jié)目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，并幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網(wǎng)站是允許人把錄像上傳到網(wǎng)上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

“便捷”、“好用”贏得消費者

YouTube的“走俏”，還在于該網(wǎng)站的“好用”和“便捷”。作為網(wǎng)站合伙人、同時兼任技術總監(jiān)的Steve Chen，負責整個網(wǎng)站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網(wǎng)絡流量急劇增長而導致的網(wǎng)絡擁堵問題，并由此而成名。良好的“服務”，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，并放置在自己的網(wǎng)頁上，從而擴大了其視頻內(nèi)容的觀眾圈。

YouTube為網(wǎng)友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之后表示，他們將在Google的幫助下在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個新的視頻內(nèi)容模式和平臺，抓住視頻導入的聯(lián)動新技術，而這將為他們贏得未來。

影響及評價

因特網(wǎng)革命：網(wǎng)民變信息提供者

科技發(fā)達、寬帶和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網(wǎng)民由傳統(tǒng)的接收資訊者，變成資訊發(fā)布者，網(wǎng)民更可成立自已的私人影院、影片發(fā)布站、新聞站，取代傳統(tǒng)的傳播媒體。如一名青年人方穎恒拍下的短片竟能帶來如此巨大的回向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創(chuàng)作人意識到因特網(wǎng)世界對傳統(tǒng)媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發(fā)言人穆爾說：“電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變?yōu)橛上露?。每人都可?chuàng)立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網(wǎng)上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕?！?/p>

網(wǎng)上社群

不少網(wǎng)民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其評足心得。后來他發(fā)現(xiàn)在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人腳同好”會，3個月內(nèi)已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發(fā)風氣

巴士阿叔事件后，YouTube涌現(xiàn)了不少香港網(wǎng)民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統(tǒng)名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網(wǎng)上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網(wǎng)站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協(xié)助破案

《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日一間鴨寮街影音店內(nèi)閉路電視拍下有人偷竊，事后短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經(jīng)被捕，案件交由深水埗區(qū)重案組調查。

侵犯版權

YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白癡主義

PC Magazine發(fā)言人稱：“沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白癡）。這可說是影片白癡主義……YouTube就像吃玉米花，令人欲罷不能”。

鼓吹社會不良風氣

2006年6月1日，英國獨立電視臺（ITV）批評YouTube及近似的網(wǎng)站鼓吹暴力，因為這些網(wǎng)站上傳了由手機拍攝的打斗影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網(wǎng)站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數(shù)段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子“殉道烈士”錄像帶，每段影片的長度是二至三分鐘。影片內(nèi)容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不“回家”就會被活活燒死，并說全英國已有許多“同志”受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執(zhí)行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現(xiàn)相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發(fā)行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對于YouTube發(fā)展方向的爭論暫告結束，而對于視頻網(wǎng)站價值的爭論和商業(yè)模式的探索將會繼續(xù)下去。

10月9日，視頻

共享網(wǎng)站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經(jīng)將網(wǎng)站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由于此前業(yè)界對這一收購已經(jīng)有充分預見，因此收購本身并無太大出人意表之處，一場關于YouTube最終歸屬和發(fā)展方向的爭議終于結束了，但是，對于整個的視頻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國內(nèi)外的視頻同行來說，在商業(yè)模式和發(fā)展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創(chuàng)業(yè)傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯(lián)想起了Google的兩位創(chuàng)始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創(chuàng)業(yè)時的自己。

在創(chuàng)立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經(jīng)在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創(chuàng)業(yè)靈感來源于在一次聚會上的偶然發(fā)現(xiàn)，與朋友在網(wǎng)上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網(wǎng)站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多硅谷傳奇故事的開頭類似，也曾經(jīng)有過一段“車庫里”的經(jīng)歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發(fā)展的道路。目前，YouTube已經(jīng)在視頻網(wǎng)站當中占據(jù)了絕對領先優(yōu)勢，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)調查公司Hitwise的數(shù)據(jù)，YouTube占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)視頻領域46％的份額，以絕對的優(yōu)勢領先于對手。

在被Google收購之后，YouTube的主要創(chuàng)始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據(jù)估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創(chuàng)始人也借此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之后的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發(fā)展，而在出售給Google之后，YouTube可以繼續(xù)保持這樣的獨立性，而且借助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平臺。

重塑商業(yè)模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環(huán)球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內(nèi)容巨頭達成合作，成為這些內(nèi)容企業(yè)的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯(lián)網(wǎng)視頻領域的翹楚，雖然已經(jīng)積累了足夠多的人氣，但是在商業(yè)模式上，YouTube并沒有表現(xiàn)出多少過人之處。此前，《經(jīng)濟學家》曾經(jīng)撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate content）的內(nèi)容已經(jīng)充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產(chǎn)生利潤卻是一個未知數(shù)。

“星巴克有舒適的座椅，但是它們并沒有因此而向用戶收費?！盪GC的內(nèi)容模式讓Guba創(chuàng)始人之一的湯姆·邁克納尼聯(lián)想到了星巴克咖啡的商業(yè)模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環(huán)境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內(nèi)容模式網(wǎng)站所追求的商業(yè)模式。通過提供免費互動的平臺，這些網(wǎng)站提供了網(wǎng)上的“舒適座椅”，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的“咖啡”還未曾出現(xiàn)。

四、switch上的youtube能用嗎

switch上的youtube可以用。

The interface is basically the same as any set-top box YouTube app.

Google has released an official YouTube app, and it’s available now in the Nintendo eShop. You can download it directly on your Switch, or sign in online and send it to your device.

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