中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣（中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣知乎）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣（中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣知乎）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、“何道勝”是誰(shuí)警方為什么要抓捕他？

• 2、中國(guó)做醫(yī)療軟件的公司排名

• 3、營(yíng)銷(xiāo)策劃中的“產(chǎn)品戰(zhàn)斗機(jī)”是什么概念？

• 4、社科獎(jiǎng)全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽需要開(kāi)攝像頭嗎

一“何道勝”是誰(shuí)警方為什么要抓捕他？

何道勝：廣西南寧北部灣合伙私募秘書(shū)處秘書(shū)長(zhǎng)

中國(guó)十大策劃專(zhuān)家，國(guó)際全息思維研究院常務(wù)院長(zhǎng)，北京全息思維研究院副院長(zhǎng)，國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專(zhuān)家委員會(huì)全國(guó)專(zhuān)家委員，中國(guó)投資環(huán)境學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家委員、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員、深圳市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)唯智戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)形象策劃部主任，華南地區(qū)首個(gè)世界商務(wù)策劃師資格認(rèn)證獲得者，《中國(guó)投資環(huán)境藍(lán)皮書(shū)》華東、華南編委會(huì)主任。

成果：2000年首屆中國(guó)企業(yè)十大策劃案例，2000年首屆中國(guó)十強(qiáng)策劃企業(yè)，2000年首屆中國(guó)企業(yè)策劃案例金獎(jiǎng)，2000年首屆中國(guó)企業(yè)策劃最佳策劃人，2000年中國(guó)世紀(jì)策劃英才，2001年深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師，合著《風(fēng)險(xiǎn)投資與商業(yè)計(jì)劃》等；2002年成功點(diǎn)評(píng)中國(guó)企業(yè)十大策劃專(zhuān)家

關(guān)于何道勝暢談的國(guó)際品牌節(jié)

在何道勝的光碟里面，我們可以看到秘書(shū)長(zhǎng)何道勝提到了第二屆群英會(huì)、國(guó)際品牌節(jié)暨品牌高峰論壇。我們?cè)趪?guó)際品牌的官方網(wǎng)站上也能清楚地看到“何道勝”的名字。

執(zhí)行副秘書(shū)長(zhǎng)：王海法、竇林波、 夏莉 、姚曉紅、胡宏梅、張鏡、王瑞潔、于萍、萬(wàn)利雅、王誠(chéng)梅、黃子豪、朱海林、魏明顯、何雪君、高雅芳、王雅麗、楊瑛娜、陶玲、劉京、梁曉松、徐偉強(qiáng)、盧成明、熊志林、汪偉虎、沈國(guó)英、汪萍、劉日升、盧杰、陳娟、趙槐春、肖天、陳海亮、何道勝、周鐵山、張合軍、楊克強(qiáng)、劉曼、吳寶林、王進(jìn)洪、錢(qián)佳聞、鄧景嘯、鄒悅龍、陽(yáng)光、趙德榮、劉增力、王蘇標(biāo)、潘兵、徐玲慰、韋麗、臧劍、曾小虹、董娟、鄒曉利、郭力、陸獻(xiàn)新、黃菊芳、張韜、戴彥、吳鴻、賈文良、李策??

何道勝為什么被抓

從前面可以看出，國(guó)際品牌節(jié)、群英會(huì)確有其事，那為什么警方會(huì)將何道勝抓捕呢？理由很簡(jiǎn)單，何道勝的高調(diào)。

在何道勝的講話里面，我們能很容易的看到他直接說(shuō)：投入69800回報(bào)1040萬(wàn)，看到3個(gè)合作伙伴一個(gè)推薦人等敏感話題，作為北部灣合伙私募秘書(shū)處秘書(shū)長(zhǎng)，何道勝把國(guó)家現(xiàn)在不愿意拿到臺(tái)面上的東西公開(kāi)并大肆宣傳。也可以說(shuō)是出賣(mài)了國(guó)家機(jī)密。即使這事情國(guó)外也知道但是我們的政府從沒(méi)有公開(kāi)承認(rèn)，就好比窗戶紙政府還不能捅破，外國(guó)怎么說(shuō)，我們都可以解釋是民間行為，不是政府行為。何道勝這么高調(diào)的談?wù)摬蛔ピ趺葱校糠駝t廣大人民群眾都知道都說(shuō)連鎖銷(xiāo)售是國(guó)家在支持了，那國(guó)家怎么面對(duì)外國(guó)政府的責(zé)問(wèn)？

補(bǔ)充點(diǎn)小認(rèn)識(shí)：何道勝4月中旬被抓，但媒體是6月份才給與報(bào)道，而且時(shí)間出奇的統(tǒng)一，不說(shuō)里面有什么文章那還真是奇怪了。

二、中國(guó)做醫(yī)療軟件的公司排名

1、醫(yī)聯(lián)，醫(yī)生工作室，成都的一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。

2、新氧，專(zhuān)注于美容微整形的公司。公司位于北京。

3、微醫(yī)，還一個(gè)稱(chēng)呼是掛號(hào)網(wǎng)，提供預(yù)約掛號(hào)，在線就診，電子處方，在線配藥等全方位的醫(yī)療服務(wù)。公司在杭州。

4、微脈，預(yù)約掛號(hào)在線咨詢查報(bào)告，健康檔案健康管理。公司位于杭州。

5、平安好醫(yī)生，綜合的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，有自己公司的全職健康管理人員還結(jié)合三甲醫(yī)院的醫(yī)生。公司總部在上海，依托平安保險(xiǎn)。

6、丁香園，最大的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生討論社區(qū)。杭州的公司。

7、阿里健康，是一個(gè)健康商城，有家庭醫(yī)生有藥店資源，醫(yī)院資源有點(diǎn)少。杭州總部。

8、京東健康，京東旗下的分公司，做的事情和阿里健康差不多?？偛吭诒本?。

9、叮當(dāng)快藥，專(zhuān)業(yè)的購(gòu)藥平臺(tái)。

10、39健康，鏈接一些優(yōu)質(zhì)資源。廣州的公司。

參考資料來(lái)源：

人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)：軟件業(yè)看好醫(yī)療市場(chǎng)

三、營(yíng)銷(xiāo)策劃中的“產(chǎn)品戰(zhàn)斗機(jī)”是什么概念？

陳雄文,資深策劃師,企業(yè)教練,首創(chuàng)“以培訓(xùn)感召力為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)管理模式,中國(guó)策劃研究院培訓(xùn)中心總監(jiān)（原任品牌總監(jiān)）,廣州市中小企業(yè)服務(wù)中心形象顧問(wèn)、黃埔拓展教練,曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心亞太CI戰(zhàn)略研究所品牌總監(jiān)等等職務(wù)。其論著,其實(shí)操,其實(shí)訓(xùn),講究“空生妙有（禪修）”、“明敏靈動(dòng)（靈修）”、“實(shí)效第一（實(shí)效-營(yíng)銷(xiāo)管理）”。雄道精髓：量身打做、與時(shí)俱進(jìn),差異化,精益管理,做大實(shí)效性,借力感召力、吸引力、大雄力,每天進(jìn)步1%。 陳雄文雄道：道勢(shì)術(shù)法強(qiáng)。品牌營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)效第一，創(chuàng)新“以培訓(xùn)感染力為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)模式

“道、法、術(shù)、人、勢(shì)、權(quán)”旨在“明道、制法、精術(shù)、利人、因勢(shì)、用權(quán)”，其環(huán)環(huán)相扣，自成體系，相輔相成，相互支撐，自上而下，循環(huán)漸進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，缺一不可。

這里所說(shuō)的“思想和方法體系”，就是“道、法、術(shù)、人、勢(shì)、權(quán)”的思想體系，將其應(yīng)用在品牌構(gòu)建及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，就構(gòu)成了完整而系統(tǒng)的、中國(guó)式的品牌創(chuàng)建路徑、思維方式及其運(yùn)作的方法論。

具體來(lái)講，這套系統(tǒng)的思想和方法，分別呈現(xiàn)著品牌的幾個(gè)不同的發(fā)展階段和層次：

道，代表著品牌構(gòu)建的原點(diǎn)，解決品牌的戰(zhàn)略問(wèn)題，如品牌是什么？代表著什么？具體為品牌核心概念、品牌定位、品牌形象、品牌個(gè)性、品牌承諾、品牌精神和文化等品牌戰(zhàn)略定位組合的構(gòu)建和確立。

“道”是品牌的上層建筑，是品牌的意識(shí)形態(tài)，是形而上的品牌之魂。

只有遵循“道”并構(gòu)建“道”的戰(zhàn)略定位組合系統(tǒng)，才能使品牌回歸到行業(yè)本質(zhì)和人性的本體，才能使品牌成為目標(biāo)消費(fèi)者的精神家園，并透過(guò)品牌體驗(yàn)追尋和實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值和意義。因?yàn)?，企業(yè)最終代表和經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品本身，而是消費(fèi)者心智認(rèn)知所決定的品牌關(guān)系存在。在品牌構(gòu)建的思想方法和體系中，品牌戰(zhàn)略務(wù)必統(tǒng)領(lǐng)公司的商業(yè)戰(zhàn)略。

法，代表著品牌經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略，其旨在解決品牌的行業(yè)戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)渠道、產(chǎn)業(yè)鏈、贏利模式、解決方案等系列問(wèn)題。

“構(gòu)建系統(tǒng)的需求解決方案”及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是“法”的核心內(nèi)容，為此必須構(gòu)建有效的、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的流程再造，并借助資本的力量，進(jìn)行最大限度的資源整合，最終實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)擴(kuò)張的全球化戰(zhàn)略。

企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，務(wù)必要服從于公司的品牌戰(zhàn)略，沒(méi)有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的商業(yè)戰(zhàn)略，常常難以避免經(jīng)營(yíng)的短視行為，最終有損于公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

術(shù)，代表著品牌經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)選項(xiàng)，旨在解決品牌的核心業(yè)務(wù)是什么？產(chǎn)品定位？產(chǎn)品創(chuàng)新以及是否多元化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題。

必須強(qiáng)調(diào)的是：產(chǎn)品定位不同于品牌定位，產(chǎn)品定位是支撐品牌戰(zhàn)略并為品牌定位服務(wù)的載體，產(chǎn)品定位必須服從于品牌定位。否則，很容易使企業(yè)陷入產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思路，從而迷失在為產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)新的低層次市場(chǎng)糾纏和惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之中。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新是品牌活力和品牌保鮮的物質(zhì)基礎(chǔ)，特別是在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、項(xiàng)目組合、產(chǎn)品嫁接創(chuàng)新上，既要腳踏實(shí)地，又要謹(jǐn)防多元化冒進(jìn)，以免分散有限的公司資源，使企業(yè)患上大而散、多而弱的虛胖癥?？傊还軜I(yè)務(wù)如何變化，最終“術(shù)”萬(wàn)變不能離于“道、法”。

人，人對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是一種關(guān)系存在。

“人”，一方面代表著品牌經(jīng)營(yíng)的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，旨在如何有效的解決品牌人力資源的效率問(wèn)題，這是解決品牌發(fā)展的最核心問(wèn)題，比如企業(yè)最高決策者如何保障品牌定位的正確性和準(zhǔn)確性？核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何組織實(shí)施？品牌戰(zhàn)略如何結(jié)合并落實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系當(dāng)中？以及廣大員工個(gè)人的努力因素與品牌績(jī)效如何掛鉤？如何將“以人為本”的理念，由口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源可操作層面的具體制度，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果如何與員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享等等。

“人”的另一方面也是最為重要的方面，其代表著廣大的消費(fèi)者，代表著品牌對(duì)消費(fèi)者的研究和滿足，如市場(chǎng)細(xì)分、細(xì)分定位、購(gòu)買(mǎi)力分析、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣與偏好研究等等。對(duì)消費(fèi)者的透徹了解，是提供系統(tǒng)的需求解決方案的基礎(chǔ)。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定的階段，必須實(shí)現(xiàn)將“以人為本”的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者需求的系統(tǒng)解決方案，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，肩負(fù)起公司及其品牌的社會(huì)公民義務(wù)和責(zé)任。一個(gè)成功的品牌，必須不斷地致力于顧客需求的深化挖掘、再細(xì)分和持續(xù)滿足，持續(xù)穩(wěn)定地提升、強(qiáng)化品牌的精神文化價(jià)值與目標(biāo)消費(fèi)群體的認(rèn)同與融合。

勢(shì)，代表著品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)、判斷、選擇和把握；代表著審時(shí)度勢(shì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境、發(fā)展潮流、歷史趨勢(shì)、國(guó)際大勢(shì)的因應(yīng)對(duì)策。

“用兵之道，取勝在于得勢(shì)，成功在于投機(jī)?！保ā端问贰に稳隇閭鳌罚┮簿褪钦f(shuō)“小成于時(shí)，大成于勢(shì)”，把握和抓住機(jī)會(huì)，只能成全小的成功，要成就大事業(yè)，就必須借助于占取大勢(shì)。只有借得大勢(shì)，才能夠以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)。所以，小成于抓機(jī)會(huì)，大成于用勢(shì)。大格局乘于天時(shí)、地利和發(fā)展大勢(shì)，只要能夠借勢(shì)造勢(shì)、乘勢(shì)利導(dǎo)，就可以成就蓋世奇功。

權(quán)，代表著經(jīng)營(yíng)的謀劃、計(jì)策等所謂的“權(quán)謀”，旨在解決經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品推廣策略、廣告創(chuàng)意策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等線上線下推廣之一系列的市場(chǎng)策略。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)及一般營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，“權(quán)”常常意味著機(jī)會(huì)主義生存，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)為輾轉(zhuǎn)騰挪、隨機(jī)而變、投機(jī)取巧、追求捷徑和速成等等。這一階段的權(quán)謀思想，大多數(shù)是短期思考占主導(dǎo)地位，表現(xiàn)為膚淺的“奇正、虛實(shí)”和心浮氣躁。所以，機(jī)宜權(quán)變?nèi)绻褂貌缓?，就?huì)像一把雙刃劍，反過(guò)來(lái)會(huì)傷及自身。

用“權(quán)”分為三個(gè)層次：一開(kāi)始之時(shí)，“權(quán)”往往是企業(yè)最基本、最初級(jí)的經(jīng)營(yíng)手段或狀態(tài)，常常表現(xiàn)為自作聰明，赤裸裸的不擇手段的生存權(quán)謀；上升一個(gè)層次，則進(jìn)入一種理性狀態(tài)，權(quán)謀源自于滿足顧客需求，輔助于市場(chǎng)策略；再上升一個(gè)層次，則為一種境界，權(quán)謀于雙贏和無(wú)形之中，服務(wù)于品牌發(fā)展。

權(quán)謀是一種工具，不能不用，也不能濫用。正確的態(tài)度是“入世脫俗”，既要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要避免低俗的巧詐“謀略”，特別是與消費(fèi)者的溝通，無(wú)論?�卮�セ故*愀媧匆猓�紉�崾伢剖黨閑牛�忠�簿考記珊筒唄浴?br /> 品牌的創(chuàng)建，本該是順應(yīng)“道、法、術(shù)、人、勢(shì)、權(quán)”自上而下的規(guī)律操作和運(yùn)行，但大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，卻是“權(quán)、勢(shì)、人、術(shù)、法、道”自下而上逆行的。即便由下而上，多數(shù)企業(yè)也追溯不到“道”的層次，達(dá)不到“道”的境界。如果僅僅抓住了“權(quán)、術(shù)”，而無(wú)法解決“道、法”的問(wèn)支持單位：建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)文化促進(jìn)會(huì)、全球房地產(chǎn)國(guó)際合作促進(jìn)會(huì)、全球房地產(chǎn)交流與合作聯(lián)合峰會(huì)組委會(huì)、

主辦單位：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)、中國(guó)地產(chǎn)研究院房地產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì)、中國(guó)人居文化創(chuàng)新示范工程辦公室、中國(guó)房地產(chǎn)聯(lián)盟、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究院、清華大學(xué)同學(xué)會(huì)、五合國(guó)際建設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)城市規(guī)劃協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)會(huì)、中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)促進(jìn)會(huì)、中國(guó)家居與建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)協(xié)會(huì)、國(guó)際房地產(chǎn)商協(xié)會(huì)、亞洲房地產(chǎn)峰會(huì)組織委員會(huì)、中國(guó)建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)

承辦單位：美聯(lián)恒基（北京）國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司、卡耐基（成都）研修基地、美聯(lián)恒基（西安）國(guó)際投資顧問(wèn)有限公司、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究院、中文聯(lián)合（北京）信息技術(shù)研究院、中國(guó)房地產(chǎn)品牌研究中心

2008年行業(yè)熱點(diǎn)：聚焦中國(guó)（上海）房地產(chǎn)發(fā)展模式。

推動(dòng)中國(guó)地產(chǎn)策劃創(chuàng)意的發(fā)展，探索未來(lái)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)課題。

房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、角逐的重點(diǎn)就是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售之道不可不察，推廣之道就尤為重要。策劃營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié), 任何樓市忽視營(yíng)銷(xiāo)必將功虧一簣，營(yíng)銷(xiāo)缺乏創(chuàng)新必然事倍功半，創(chuàng)新沒(méi)有特色更是徒勞無(wú)功。特別是在目前市場(chǎng)環(huán)境劇烈變化的背景下，營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)就顯得尤其重要。 房地產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售方面的推陳出新是可圈可點(diǎn)的。無(wú)論是對(duì)港臺(tái)、國(guó)外先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念的學(xué)習(xí)借鑒，無(wú)論是項(xiàng)目策劃創(chuàng)新、廣告創(chuàng)意、銷(xiāo)售突破、推廣方面都具有革命性的進(jìn)步。許多企業(yè)正是由于善于推廣使項(xiàng)目獲得了市場(chǎng)的“轟動(dòng)效應(yīng)”，項(xiàng)目還沒(méi)有破土就預(yù)售告磬，并且奠定了企業(yè)的品牌形象，從而也獲得了巨大的利潤(rùn)。這些成功的項(xiàng)目無(wú)一不充滿著策劃、廣告、銷(xiāo)售精英推廣的智慧和效應(yīng)。 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入分眾時(shí)代后，房地產(chǎn)推廣更是步入了精細(xì)化時(shí)代，如果哪個(gè)發(fā)展商還在什么媒體都用用，靠錢(qián)來(lái)轟來(lái)砸的話，那不是傻帽就是老土了，要不就是讓代理公司或者廣告公司給忽悠了！目前很多發(fā)展商的推廣策略之粗略，深受觸動(dòng)，特為發(fā)展商病急亂投醫(yī)之際，獻(xiàn)上良方一副。 在三劍齊發(fā)的宏觀調(diào)控宏觀調(diào)空背景下,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商獨(dú)闖江湖的成功可能性已受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著前所未有的營(yíng)銷(xiāo)方面的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者怎樣預(yù)讀迷霧蒙蒙的2008地產(chǎn)市場(chǎng)？地產(chǎn)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷？營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司將怎樣突破市場(chǎng)溝通的障礙物？房地產(chǎn)業(yè)如何借策劃插上翅膀？近幾年房地產(chǎn)銷(xiāo)售火爆，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是否還需要?jiǎng)?chuàng)新？如何發(fā)掘并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目最大的潛在價(jià)值？怎樣成功的進(jìn)行“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”？如何進(jìn)行有效的客戶服務(wù)組合，提升客戶服務(wù)價(jià)值？ 上海，這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具國(guó)際化特色的大都市，中國(guó)最早引進(jìn)新加坡、香港、臺(tái)灣以及歐美房地產(chǎn)模式包括營(yíng)銷(xiāo)模式的城市，也是最早實(shí)行本土化的先鋒陣地，很多企業(yè)包括外資企業(yè)在這里創(chuàng)造了房地產(chǎn)的輝煌業(yè)績(jī)。 此次大會(huì)緊扣市場(chǎng)脈搏，打破以往的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)代理、銷(xiāo)售管理模式。從常態(tài)營(yíng)銷(xiāo)、失常營(yíng)銷(xiāo)和反擊營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)角度統(tǒng)攝命題，將由房地產(chǎn)企業(yè)的總裁、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、經(jīng)理人擔(dān)綱演講。通過(guò)研討、論壇等形式，透析營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心環(huán)節(jié),展示房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)局、析局、創(chuàng)局、布局、結(jié)局、殘局中的實(shí)戰(zhàn)方法及手段，分享熱銷(xiāo)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一些精于策劃、廣告、銷(xiāo)售的精英們的精彩陳述和充分交流，以期為與會(huì)者帶來(lái)富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。為那些正在奮力拼搏的企業(yè)家和銷(xiāo)售經(jīng)理們提供一個(gè)“拿來(lái)主義”的平臺(tái)，以共同總結(jié)房地產(chǎn)推廣的種種策略和模式，啟發(fā)房地產(chǎn)推廣的思路，增強(qiáng)推廣創(chuàng)新能力，使與會(huì)企業(yè)站在行業(yè)推廣的更高平臺(tái)上，贏取新的輝煌。 一個(gè)火花的閃現(xiàn)、一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變、一個(gè)忠肯的提醒，能有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，成倍地提高您實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)品格。相信我們一定能夠在這里活得更多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和有益的啟發(fā)！

▼總結(jié)與聚焦：總結(jié)最新房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想、應(yīng)用、方法與問(wèn)題；聚焦?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新及實(shí)踐；

▼領(lǐng)略與分享：領(lǐng)略最領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；分享營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)；

▼學(xué)習(xí)與運(yùn)用：學(xué)習(xí)最新的企業(yè)“領(lǐng)先之道”,運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)新謀略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

▼預(yù)測(cè)與把握：預(yù)測(cè)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)變局、核心要素與創(chuàng)新策略,把握未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新思維；

▼推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)：推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略。 一次精神的變革，指引你的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想從經(jīng)驗(yàn)向智慧的升華！ 一次創(chuàng)新的機(jī)遇，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)理念，領(lǐng)航房地產(chǎn)創(chuàng)新！ 2008中國(guó)房地產(chǎn)的一次精彩峰會(huì)， 謹(jǐn)請(qǐng)新老朋友關(guān)注和參與

本次大會(huì)的9大收獲 1、分析當(dāng)今地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)理念與技術(shù)上存在的最根本問(wèn)題；

2、系統(tǒng)熔煉了中國(guó)地產(chǎn)界南北流派的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售技術(shù)與理念；

3、突破行業(yè)壁壘，為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域創(chuàng)造性的導(dǎo)入了世界頂尖的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念與智慧；

5、依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的不同選擇適合的策略？

6、有些營(yíng)銷(xiāo)假設(shè)觀念影響了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及企業(yè)品牌建設(shè)的最優(yōu)化？

7、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的力量，回避盲目拷貝與復(fù)制營(yíng)銷(xiāo)策略給企業(yè)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

8、將品牌理論應(yīng)用于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)之中？ 如何評(píng)價(jià)和選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)代理機(jī)構(gòu)？

9、到底什么是銷(xiāo)售人員最關(guān)鍵的能力？ 如何釋放專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的力量促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力？

●多位舉足輕重的地產(chǎn)總裁，為您帶來(lái)最寶貴的中國(guó)超前地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式。

本次大會(huì)的5大特點(diǎn) ●幫助您快速吸收地產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

●每一個(gè)精心策劃的主題都圍繞最前沿的、最優(yōu)地產(chǎn)模式展開(kāi)。

●經(jīng)廣泛調(diào)查，精選了地產(chǎn)商最關(guān)注6個(gè)實(shí)戰(zhàn)單元課題。

●全新立體化研修模式：房展會(huì)考察+高層論壇+總裁研修+互動(dòng)交流+樓盤(pán)考察

●采用國(guó)際流行的研修形式，配合大量最新成功樓盤(pán)案例，圖文并茂。

本次大會(huì)的7大議題 一單元：營(yíng)銷(xiāo)理念—觀樓市，觸發(fā)營(yíng)銷(xiāo)持久效應(yīng)

1、2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì):房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)甄別難度加大

——市場(chǎng)面趨冷，需求依然未滿足 ——銷(xiāo)售行情趨淡，行業(yè)開(kāi)始拋出“2008拐點(diǎn)”論

——政策調(diào)控支持房地產(chǎn)行業(yè)走平路、不跛足 ——品牌決定地產(chǎn)企業(yè)的生存力與生長(zhǎng)空間

——盤(pán)活存量土地的限制條件頗多，土地成本提升

——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，集中度將進(jìn)一步被推高

—人口紅利，導(dǎo)致2008、2009年商品房需求依然強(qiáng)烈 —城市化帶來(lái)城鎮(zhèn)人口

四、社科獎(jiǎng)全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽需要開(kāi)攝像頭嗎

需要。   社科獎(jiǎng)全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)社科獎(jiǎng)）已連續(xù)舉辦十一屆，作為全國(guó)商科學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界共同參與的綜合性競(jìng)賽平臺(tái)，社科獎(jiǎng)大賽積極深化教育部全體系人才培養(yǎng)方案，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)教學(xué)、以賽促學(xué)機(jī)制推動(dòng)高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐課程體系和內(nèi)容的改革，為指導(dǎo)老師、參賽學(xué)生搭建一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)。

   一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓我們經(jīng)歷了有史以來(lái)“最長(zhǎng)的假期”，也讓2020年社科獎(jiǎng)第十一屆全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽全國(guó)總決賽盛典無(wú)法如期舉行。目前在政府各級(jí)部門(mén)協(xié)同配合下，疫情得到了基本控制。

   不過(guò)疫情防控警報(bào)尚未完全解除，秉承對(duì)參賽院校、指導(dǎo)老師、參賽學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)教育部、國(guó)家衛(wèi)生健康委印發(fā)《高等學(xué)校秋冬季新冠肺炎疫情防控技術(shù)方案（更新版）》相關(guān)要求，綜合考慮院校、老師及學(xué)生線下參賽可行性，報(bào)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國(guó)科學(xué)技術(shù)部火炬中心備案后，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽組委會(huì)決定社科獎(jiǎng)第十一屆全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽全國(guó)總決賽采用線上舉辦形式，現(xiàn)將有關(guān)事宜公布如下。

   一、舉辦時(shí)間及平臺(tái)

   100支團(tuán)隊(duì)線上答辯：2020年9月19日

   專(zhuān)本科特等獎(jiǎng)線上PK：2020年9月20日

   線上平臺(tái)：騰訊會(huì)議電腦客戶端

   本次總決賽將采用線上直播，直播平臺(tái)及直播地址會(huì)陸續(xù)公布在大賽官網(wǎng)及答辯群組（暫定）

   二、作品提交

   1.線上作品提交：社科獎(jiǎng)大賽官網(wǎng)開(kāi)放作品上傳時(shí)間為9月7日到14日，所有作品命名請(qǐng)按照院校名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、隊(duì)長(zhǎng)姓名、聯(lián)系方式命名。請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間登錄官網(wǎng)上傳作品

   2.線下作品提交：請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)務(wù)必與9月14日之前將紙質(zhì)版策劃案（每支團(tuán)隊(duì)五份）郵寄至全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽組委會(huì)（以郵戳日期為準(zhǔn)）線上提交作品和線下作品必須保持一致。

   郵寄地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街9號(hào)理工科技大廈1101 郵寄請(qǐng)備注院校名稱(chēng)、團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)、隊(duì)長(zhǎng)姓名、聯(lián)系方式

   收件人：教務(wù)處傅娟   電話：13810301589

   三、答辯分組表

   入圍總決賽團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在9月5日前進(jìn)入對(duì)應(yīng)答辯QQ群組，群組負(fù)責(zé)人、群號(hào)及答辯分組表見(jiàn)附件1

   四、遠(yuǎn)程答辯

   騰訊會(huì)議遠(yuǎn)程測(cè)試將在9月17日之前完成，請(qǐng)各參賽團(tuán)隊(duì)提前下載最新版騰訊會(huì)議電腦客戶端，點(diǎn)擊鏈接可下載：

   鏈 接：pan.baidu.com/s/1upkTWev4uLt_vKM38_xxhQ

   密 碼：zch0

   五、特等獎(jiǎng)PK

   本次總決賽特等獎(jiǎng)將根據(jù)9月19日線上現(xiàn)場(chǎng)答辯情況篩選4支團(tuán)隊(duì)（本科2支、專(zhuān)科2支）于9月20日進(jìn)行線上答辯PK，特等獎(jiǎng)PK環(huán)節(jié)將設(shè)八位評(píng)委采用均分制評(píng)選。

   六、線上答辯及要求

   1.晉級(jí)總決賽團(tuán)隊(duì)代表社科獎(jiǎng)大賽整體形象和參賽學(xué)生整體水平，請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)成員著裝統(tǒng)一。

   2.每支團(tuán)隊(duì)展示時(shí)間為20分鐘，10分鐘用于闡述策劃案中心思想及創(chuàng)意點(diǎn)，5至10分鐘用于評(píng)委提問(wèn)點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)參賽團(tuán)隊(duì)積極準(zhǔn)備，充分盡情展示參賽以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)踐方法、獨(dú)到見(jiàn)解和風(fēng)采故事。每支團(tuán)隊(duì)的答辯時(shí)間可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所變動(dòng)，請(qǐng)參加答辯的同學(xué)保持手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)暢通。

   七、教師及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)：見(jiàn)附件2

   八、監(jiān)委、評(píng)委及議程

   本次總決賽監(jiān)督委員會(huì)、評(píng)審委員會(huì)名單及總決賽當(dāng)天議程會(huì)隨后發(fā)布，請(qǐng)密切關(guān)注社科獎(jiǎng)大賽官網(wǎng)信息。

   九、獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書(shū)

   1.本次總決賽所有獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金由本屆大賽戰(zhàn)略合作伙伴北京邦和生物科技有限公司提供并以轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放，大賽組委會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。

   2.本屆大賽所有獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗等將于7

以上就是小編對(duì)于中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣（中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣知乎）問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣（中國(guó)策劃科學(xué)研究院怎么樣知乎）的問(wèn)題希望對(duì)你有用！

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