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員工積分激勵方案（最簡單的激勵員工提成方案）

發(fā)布時間：2023-03-02 20:20:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 322 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于員工積分激勵方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、公司對員工的績效激勵有哪些措施
2、急求公司員工考核制度及相對應(yīng)的激勵獎勵辦法
3、激勵員工出單的辦法
4、關(guān)于公司激勵方案

員工積分激勵方案（最簡單的激勵員工提成方案）

一、公司對員工的績效激勵有哪些措施

公司對員工的績效激勵有哪些措施

3年服務(wù)獎，每滿三年支付員工三年總工資的30%給員工作為獎勵

獎金和績效相掛鉤

聯(lián)通公司的核心員工激勵措施有哪些

薪金補貼，業(yè)績提成，任務(wù)獎勵。你可以根據(jù)實際情況，在這幾個方面進行實行。

激勵員工的措施

激勵措施有很大的風(fēng)險性，制定和實施激勵時，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。

原則之一：激勵要因人而異

由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

制定和實施激勵措施時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后再制定相應(yīng)的激勵措施。

原則之二：獎懲適度

獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

原則之三：公平性

公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等業(yè)績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

管理者處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。

原則之四：獎勵正確的事情

管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常獎勵不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯誤，歸結(jié)出應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：

（1）獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動；

（2）獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為；

（3）獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為；

（4）獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為；

（5）獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦干；

（6）獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化；

（7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；

（8）獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；

（9）獎勵忠誠者而不是跳槽者；

（10）獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。

員工的激勵有哪些要素

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚

同事的配合與支援

薪酬待遇的提高

家庭成員的支援與鼓勵

員工的激勵方式有哪些

針對不同工作職責(zé)的員工，有不同的激勵方法，不能一概而論。一般而言，薪酬激勵是最有效的激勵方法，但是對于技術(shù)性人才及核心人才等，可能他們更需要的卻是有長遠(yuǎn)的發(fā)展空間及一些長期激勵。

華恒智信在員工激勵方面有多年的咨詢經(jīng)歷，也積累了深厚的咨詢經(jīng)驗，對于員工激勵方法，需要物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合，同時，可以從正向激勵和負(fù)向激勵兩方面來進行思考。對于正向激勵體系，包括工資與獎金，分紅與股權(quán)，在職消費，旅游度假計劃，超額業(yè)績獎，人才培養(yǎng)獎等，負(fù)向激勵包括違規(guī)積分制，調(diào)崗歷任管理等

能有效激勵員工的話有哪些？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

激勵員工的話語

成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人

人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標(biāo)

用心血鑄就輝煌的明天！

機會總在懷疑猶豫中產(chǎn)生在叫好后悔中結(jié)束

走自的路讓別人去說吧

傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下！

心底無私天地寬

陽光下做人風(fēng)雨中做事

真誠溝通互助學(xué)習(xí) 態(tài)度積極快速行動

一直向前走不回頭

腳踏實地向前走，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過后有彩虹

除了我個體的強大以外，還因為我屬于團隊！

創(chuàng)造無限的財富,回報朋友和家人

先一步失敗，早一步成功！

沒有失敗，只有停止成功

路遙知馬力日久見人心

不要輕言放棄,否則對不起自己!

沒有退路就是最好的退路！

相信自己人定勝天

性格決定命運,選擇大于努力

做人要厚道！

為夢想要舍得付出！

選擇比努力重要，選擇不對努力白費！

我是最棒的！

永保顛峰壯態(tài),快速行動!

成功很難,不成功更難

要生存就得象狼一樣在森林里生活

一顆感恩的心會讓我們成功在即

快樂就有好心情

要做就做最好

拒絕機會就是拒絕財富

相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功

選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力

永遠(yuǎn)做正直的人,永遠(yuǎn)做正確的事

豈能盡如人意，但求無愧我心

沒有最好，只有更好

想到做到

想法決定行動，行動決定結(jié)果

改變使你成為最大的贏家

選擇比努力更重要

奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo)！

處事謙和必能心曠神怡

愛拼才會贏

相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功

只要你過得比我好！

無智則無得

人定勝天

以誠換誠

生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義！

永不放棄

堅持就有未來

我是最棒的

沒有完美的個人，只有完美的團隊

選擇放在努力前面

智慧+進取=成功

我不知道什么叫做機遇我只懂的抓住機遇

獨立思考

生命不熄戰(zhàn)斗不止

人類因夢想而變的偉大

居安思危

成功都是血汗的洗染無悔走完希望每一天

心有多大，舞臺就有多大！

你我同心，其利斷金

成功是一種觀念.思想.心態(tài).習(xí)慣

以微笑面對人生

想大才能做大

因為這個世界絕不可能有第二個我，所以我天下無雙

一切都是自己爭得的！

想讓別人相信你,首先你要相信別人

堅持就是勝利

天生我才必有用

成功就會有付出

自強不息,厚德載物

戰(zhàn)勝自己而不是別人

相信就有可能！

從來不讓認(rèn)識我的朋友后悔！

永不放棄

成功人有成功人的氣質(zhì)

放棄好的選擇更好的

業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思?xì)в陔S!

抓住現(xiàn)在不等未來

沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！

你有我，我有你，合作共贏創(chuàng)未來

相信自己就一定能夠成功

與人為善，快樂無限

實實在在做人,勤勤懇懇做事

自信，我是命運的主宰者

追求自己的夢想，堅持到底！

從“人人生而平等”到“通過讀書達到平等”！

發(fā)展就是硬道理

做事先做人

明知山有虎。偏向虎山行

做正直的人，做正確的事

相信自己追求不息

一切都會過去的

幫助別人成功，才能自己成功

走自己的路讓狗去叫吧！

誠實做事．誠實做人

活的自在，活的講究，活的精彩

成功太慢也是失敗！

人生的一半是問題另一半是如何解決問題

人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好

我們開啟心門!我相信沒人會傷害我們!

授人以魚.不如授人以漁

腳踏實地的做事

平平淡淡，順其自然！

努力努力再努力

沒有最好,只有更好

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！

堅持不懈，直到成功！

喜歡做別人不愿做的事

天生我才必有用，千金散去還復(fù)來

有夢想就有希望

成功不是條件是信念，成功不是方法是想法

你成功！我成功！大家都成功！

為者常成，行者常至

獨聚會眼的人，永遠(yuǎn)是把握機會的人！

選擇正確，是“成功”邁出的第一步

心若在，夢就在

與真誠的人交友，今天的朋友就是明天的財富

尊重別人，尊重自己；幫助別人

打不死就活著! 人，幫助自己

智著創(chuàng)機愚者失機

努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果 ---選擇大于努力

放棄你不想要的尋找你想要的

只為成功找方法，不為失敗找理由

只要自己愉快便是最好的

人相信成功就是找對方向和持之以恒

豈能盡如人意，但求無愧我心！

迷時師度，悟時自度

心有多寬，世界就有多大

百折不鐃

我努力我成功

不負(fù)我心不負(fù)我生

業(yè)精于勤荒言：態(tài)度決定一切

做就做最好

這是一個美麗的世界

付出總有回報

直銷最重要的是心態(tài)

讓健康和成功永遠(yuǎn)伴隨你我！

天道酬勤,凡事感恩.

人失敗并不是成功之母；只有檢討才是成功之母

苦想沒盼頭，苦干有奔頭。

蟻穴雖小，潰之千里

沒有隨隨便便能成功

上帝助自助者

再冷的石頭，坐上三年也會暖

兩粒種子，一片森林

不怕輸在起點,就怕輸在轉(zhuǎn)折點

人生方向最重要

我思...故我在

堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的

以誠感人者，人亦誠而應(yīng)

人格的完善是本，財富的確立是末

含淚播種的人一定能含笑收獲

一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心

別想一下造出大海，必須先由小河川開始

人生是單程的，在駛向終點的路上一定要找到成功的感覺！玩出品味，玩出精彩，玩出輝煌！

把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法

不要等待機會，而要創(chuàng)造機會

先知三日，富貴十年

; 如果要挖井，就要挖到水出為止

健康是人生的第一資本

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹！

窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變

由內(nèi)而外的精采

成事在天,謀事在人,事在人為,有志竟成!

平凡的腳步也可以走完偉大的行程

只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會

虛心竹有低頭葉傲骨梅無仰面枝

造物之前，必先造人

“穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠(yuǎn)

知識改變命運，網(wǎng)路改變生活

搶先一步，領(lǐng)先一路

相信自己就會成功

生就要不斷創(chuàng)新

我是最棒的!

讓生命的每一天都成為收獲的小時

未遭拒絕的成功決不會長久

智者一切求自己，愚者一切求他人

沒有失敗，只有放棄

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

人生的成敗往往就在一念之間

人之所以能，是相信能

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂

有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難

比別人更愛自己

我成功因為我志在成功！

只要你相信，奇跡一定會實現(xiàn)

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹

說到不如做到，要做就做最好

世上無難事只要肯登攀

一切的成就，一切的財富，都始于一個意念

廣州誠伯對員工的激勵與獎勵有哪些？

根據(jù)工作情況會給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎狀、稱謂。還有獎勵去旅游等。

企業(yè)員工的績效評估與員工激勵

您好，您可以參考以下這份資料。

針對酒店的行業(yè)特點，激勵在尊重方面所能達到的層次和具體做法有哪些？專家認(rèn)為應(yīng)該包括如下四個方面：

1、分析激勵。即弄清有效的激勵方式是什么再采取激勵措施。

具體的做法有：①如果你不知道怎樣去鼓勵某人，最好先去問一問。我們最愛犯的毛病就是把經(jīng)理的愛好普遍化，經(jīng)理熱愛旅游，那員工的激勵方式很有可能就是獎勵旅游，不理會有的員工可能為幾天離家感到煩惱；反之也亦然，你不能確定他對這件事的反感程度，也要加以試探；②學(xué)習(xí)分辨公事與私事之間的差異；③讓工作盡可能的多樣化，可以預(yù)防懈怠情緒產(chǎn)生。

2、創(chuàng)造成就需求。

具體的做法可以是：①通過溝通確定員工，了解他們的角色和重要性；②鼓勵你的員工參與決策，給他們發(fā)出自己聲音的機會，一切觀點都是可以被尊重的；③花時間去和員工聊天，而不僅是問一聲好；④迅速而經(jīng)常地向員工反饋他們的績效；⑤即使一些目標(biāo)并未達成，也要適當(dāng)獎勵卓越的工作表現(xiàn)；⑥告知員工他們的想法被采用了，以及成功率為多少；⑦對員工錯誤決不姑息，但必須公平，并不一味責(zé)怪。這些做法可參考中國吃網(wǎng)餐飲資料庫的資料，里面的內(nèi)容就更全面。

3、賦予一定的權(quán)利。這是對成就的另一種認(rèn)可。

具體的做法是：①盡可能讓員工自己來計劃和控制某一具體的工作程序；②盡量派給他們一個完整的工作任務(wù)，而不僅僅是一部分；③將指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的責(zé)任交給他；④盡早提拔有能力的員工。

4、幫助員工發(fā)揮最大的潛能。

具體的做法包括：①迎新演說。雖然簡短但要正式，要由高管代表去做；②不要輕易許諾，不要讓獎勵變?yōu)榭罩袠情w；③改進每一個壞系統(tǒng)，不使某一小組的成績被另一小組的錯誤所掩蓋；④至始至終強調(diào)改革和創(chuàng)新的重要性，并倡導(dǎo)學(xué)習(xí)；⑤隨時提供案例分析、模擬式的訓(xùn)練，而不是長時間的課程；⑥對每個訓(xùn)練都評估效果，以檢視訓(xùn)練質(zhì)量和員工反應(yīng)，如果未達到預(yù)期，果斷改進；⑦創(chuàng)造機會，讓員工去應(yīng)用所學(xué)，而不是“習(xí)而無用”；⑧盡可能利用每一位員工的技能。

激勵員工的口號有哪些？

的答案工作是一種體驗,不是為了工作而工作,而是為了展示自己而工作!工作也是人生體驗,要把它當(dāng)成生活的一部分,所以工作的口號是:用心工作,實踐自我;投入工作,展示自我;不為工作而工作,只為充實人生無悔生活而工作!!!!!!!!!!!

答案補充

其實說什么口號都是假的,最主要還是看員工的個人素質(zhì)和對工作的熱誠,口號的激勵只占了很小的一部分,所以想要提高員工的工作水平不是光靠口號,而是要深入了解每個員工的工作心態(tài),適當(dāng)?shù)尼槍€人開導(dǎo).培養(yǎng),從客觀著手,主觀對待,這樣才能最大限度的提高員工的工作水平和心態(tài)素質(zhì)!!!!!!對嗎???????

怎么對員工采取負(fù)激勵措施

個人建議，簡單點來說有三種方式

1.精神激勵，也就說用遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)來激勵這是比較長用的一種方法，也是效果最好，比方說說一些使他們比較興奮的話語，或者是鼓勵，這是成本最底的激勵方式。

2.物質(zhì)激勵，也是說用金錢或者說用物品來達到激勵的目的，這種方法呢也是比較長用的方式，比方說加獎金，送獎品。

3.環(huán)境激勵，這種方式需要是先決的條件，比方說需要你的團隊里有非常強的人，用這些人來 *** 那些工作效率不高或者工作態(tài)度不好的人。

二、急求公司員工考核制度及相對應(yīng)的激勵獎勵辦法

下面是員工激勵考核實施細(xì)則，你看一下

第一章：總則

一、為了進一步貫徹落實集團化管理思想和ABC考核辦法，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，不斷增強大家的進取精神和創(chuàng)新能力，弘揚正氣，激勵先進，煥發(fā)出職工團隊昂揚向上的精神風(fēng)貌，鞭策后進，全面提高企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本方案。

二、激勵方案的實施應(yīng)體現(xiàn)公平性、公正性、公開性和合理性。

三、本方案實行記分積分方法。公司每一位員工在各自的崗位上只要做出了突出成績，對企業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻，除獲得不同形式的物質(zhì)和精神獎勵外，同時也獲得相應(yīng)的分值。

四、凡員工積分達到規(guī)定的分值時，可享受公司相應(yīng)的福利待遇以及公費參加培訓(xùn)、旅游等激勵獎勵。

五、本方案適用于集團公司及各分子公司所有員工。

第二章：考核內(nèi)容

六、本激勵方案中的獎勵包括三方面內(nèi)容：

1、工作業(yè)績方面:獲得先進工作者、先進單位、模范干部、優(yōu)秀黨務(wù)、工會、文化宣傳工作者等榮譽的，積極參與企業(yè)管理提出合理化建議、修舊利廢、小改小革、在技術(shù)及工藝等方面創(chuàng)新的。

2、個人行為規(guī)范:修養(yǎng)好，品德高、精神可嘉，比如獲得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救災(zāi)、助人為樂、見義勇為以及在勞動競賽、社會活動中、體育競技、才藝展示等方面取得的各項榮譽。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高：員工在職期間，通過自考、函授等取得與本專業(yè)相適應(yīng)的各種專業(yè)資格證書及學(xué)歷證書。

4、以上考核內(nèi)容，系指員工參加縣級、市級、省部級和國家級各項比賽活動取得相應(yīng)獎勵或榮譽。

七、非在本企業(yè)取得的榮譽不在本激勵考核范圍。

第三章：考核積分計算

八、員工在得到獎勵，取得高等學(xué)歷，做出特殊貢獻，取得技術(shù)革新成果，ABC考核等情況下，應(yīng)得到相應(yīng)的積分。

1、受到各級獎勵的：

受到集團公司級獎勵，每次100分；

受到分子公司級獎勵，每次30分；

受到縣級獎勵，每次150分；

受到縣各職能部門獎勵，每次100分；

受到市級獎勵，每次200分；

受到市各職能部門獎勵，每次150分；

受到省級獎勵，每次300分；

受到省各職能部門獎勵，每次200分；

受到國家級獎勵每次500分；

受到國家部、委、局級獎勵，每次300分；

2、在職取得各種學(xué)歷的：

在職取得本科學(xué)歷50分；

在職取得碩士學(xué)位的研究生學(xué)歷100分；

參加全國統(tǒng)考取得中級職稱（經(jīng)濟師、工程師、執(zhí)業(yè)藥師、統(tǒng)計師、審計師、會計師等相應(yīng)職稱）的150分；

參加全國統(tǒng)考取得高級職稱（高級工程師等相應(yīng)職稱）的300分。

3、對公司做出特殊貢獻的：

特殊貢獻獎是指在生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面提出合理化建議并取得顯著成績，為公司做出重大貢獻的，該項獎勵由總經(jīng)理辦公會確認(rèn)。

特殊貢獻獎300分。

4、技術(shù)革新獎（按項目獎，指集團公司每年一次的革新成果評比）：

一等獎200分；

二等獎150分；

三等獎100分；

四等獎80分；

鼓勵獎50分。

5、員工ABC考評：

A類員工獎勵積分；

B、C類員工不記分。

員工每獲得一次A類考核結(jié)果，獎勵基礎(chǔ)分值為30分，若連續(xù)獲得A類，則每次獲獎分值在前次獲獎分值基礎(chǔ)上遞增5分，即：第一次獎30分，第二次獎35分，第三次獎40分……；中間若有中斷，則單次獎勵分值以30分為起點，另行遞增。員工ABC獎勵總積分為各年度獲獎分值的累計。

九、單位被評為集團公司以上的先進或取得榮譽的按照本方案第八條給直接領(lǐng)導(dǎo)加相應(yīng)分值的50％。

十、無論哪種獎勵或榮譽，未在集團公司黨委備案的，一律不計在內(nèi)。同一獎勵或榮譽項目，依最高級別只計算一次分值。

十一、對于無法確認(rèn)分值的榮譽獎勵，由總經(jīng)理辦公會確認(rèn)。

第四章：激勵及獎勵

十二、員工在以上項目的得分累積相加，分階段或按年度計算出個人積分。

1、個人積分值達500分以上，給予一次3--5日省內(nèi)學(xué)習(xí)考察的機會；

2、個人積分值達1000分以上，給予一次7--15日國內(nèi)學(xué)習(xí)考察的機會；

3、個人積分值達2000分以上，給予一次10--15日國外學(xué)習(xí)考察的機會；

4、個人積分值達3000分，給予一次性獎勵30000元。

第五章：考核辦法及實施細(xì)則

十三、考核職責(zé)及分工：

1、集團公司黨委是激勵考核的管理部門，負(fù)責(zé)激勵政策的宣傳、組織落實及監(jiān)督實施。

2、人力資源部是激勵考核的實施執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)激勵考核積分計算、兌現(xiàn)，在本方案的實施過程中，受黨委的監(jiān)督和管理。

3、在申報、考核過程中任何人任何部門都應(yīng)該實事求是，據(jù)實申報，不得徇私情或弄虛作假。

十四、考核實施細(xì)則

1、員工達到規(guī)定的分值，在享受相關(guān)待遇后，原分值仍然有效，直至累計遞加到3000分，享受相關(guān)待遇后重新開始計分。如中途離開本企業(yè)，又返回者，原有分值作廢，重新計算積分。

2、各單位在每年三月底和九月底前，將上年度和上半年本單位人員獲得的各種榮譽匯總上報集團公司黨委，申報時要拿榮譽證及各種證書原件，必要時應(yīng)附事跡材料。公司黨委審查無誤及無異議后，存其復(fù)印件，造冊建檔登記，并以書面形式向人力資源部傳遞相關(guān)信息。

3、每年三月份，人力資源部要將匯總后的積分情況及名單報黨委，由黨委審核。對于不能直接計算分值的各種榮譽，報總經(jīng)理辦公會確認(rèn)

第六章：其它

十五、員工在企業(yè)的有效工作年限，均記為積分年限。

十六、員工申請調(diào)離本企業(yè)，激勵政策隨之取消。

十七、本方案由集團公司黨委負(fù)責(zé)解釋。

十八、本方案從二00六年一月一日起施行。

三、激勵員工出單的辦法

激勵員工出單的辦法：

1. 物質(zhì)激勵。

物質(zhì)激勵主要通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作，其主要形式包括工資、獎金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報酬形式上，多采用底薪+獎金的“萬能”報酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤分成等物質(zhì)激勵方式應(yīng)用較少。實踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

2. 目標(biāo)激勵。

組織目標(biāo)是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達到調(diào)動員工工作積極性的目的。但是，運用目標(biāo)激勵時應(yīng)注意以下幾點：目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。

3. 情感激勵。

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來調(diào)動員工積極性的方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時了解并主動關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團結(jié)融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，以增強員工對本企業(yè)的歸屬感。

4.榜樣激勵榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用，能夠促中間帶落后，推動各項工作的開展。榜樣激勵還要求樹立好先進典型。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。樹立先進典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成你追我趕的良好氛圍，同時對典型人物自身也是一種激勵和鞭策。

5. 群體激勵。

群體激勵是個人在群體活動中受群體關(guān)系的影響所形成的激勵。在一個人人進取向上和充滿溫馨之情的群體中，個人受到群體力量的激勵鼓舞而不甘落后，從眾一致，積極苦干。盛田昭夫說過：“企業(yè)家最重要的任務(wù)是在于培育職工之間的健康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整體觀念?！?/p>

6. 積分激勵。

積分激勵是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。這也是目前為止最為高效的激勵方式之一。

四、關(guān)于公司激勵方案

關(guān)于公司激勵方案

關(guān)于公司激勵方案。在職場上，為了讓公司的員工更加的團結(jié)具有拼搏精神，我們需要做好公司的激勵方案，這樣員工才不會散漫。下面為大家分享關(guān)于公司激勵方案的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)于公司激勵方案1

企業(yè)經(jīng)營要服務(wù)好兩個客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，透過激發(fā)員工動機使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動狀態(tài)，在這種驅(qū)動狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要，同時透過達成工作績效而實現(xiàn)組織目標(biāo)。透過激勵，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強化。

一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵帶給了理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調(diào)良好關(guān)系會干擾正常的工作程序。

3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”是指某項工作或目標(biāo)對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報酬的可能性。所以一項目標(biāo)如果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當(dāng)控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計既要思考外部競爭，又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的`成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5—10%的員工，增強員工危機感。

二、員工激勵要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎勵貼合組織目標(biāo)的行為，使之強化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導(dǎo)需要，進行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開公平公正原則。

三、在激勵理論與激勵原則的指導(dǎo)下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的`管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。

推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭———管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。

具體如何操作？一是透過績效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12—17條的，可有可無。

6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。

8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展?jié)M意度調(diào)查。“激勵從不滿意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結(jié)一切能夠團結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。

關(guān)于公司激勵方案2

針對員工出現(xiàn)的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個人角度提出以下建議：

一、明確目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和自主性

1、車間主任每個星期天上交下周的工作計劃（包含每天的生產(chǎn)合同號，甚至涵蓋每個工序的每天的工作任務(wù)）

2、車間主任上交完工作計劃由廠長和總經(jīng)理審批。審批完召開一次下周生產(chǎn)計劃會議（參加會議人員：總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)部、各車間主任、各班組長）商討下周工作可能會遇到的問題及解決方案。（會議時間1小時）

3、每周一召開上周總結(jié)會，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗避免下周犯類似的問題。

二、獎懲制度，促進目標(biāo)完成

1、車間主任帶領(lǐng)班組長召開每周會議，每周每個班組如若完成任務(wù)獎勵元，如若完不成罰款元。

2、對于連續(xù)4周完成任務(wù)的直接上光榮榜（每月全體會議上總經(jīng)理給班組長頒發(fā)禮品）

3、車間之間進行PK，每個車間主任制定好任務(wù)（任務(wù)必須經(jīng)過廠長和總經(jīng)理批閱后方可生效），輸者請贏者吃中午飯。

4、對于每月完成任務(wù)的車間可以搞團建一次，增強車間每個員工的干勁。

三、作息時間控制，避免員工疲勞作業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生。

1、現(xiàn)在夏季炎熱，調(diào)整作息時間是必須的。早上6點上班，中午11點半下班吃飯。下午2點上班，晚上8點半下班。員工得到充分休息，可以提高作業(yè)效率，同時減少事故的發(fā)生。每周末晚上時間可以調(diào)整。（當(dāng)然這是在完成每日任務(wù)的基礎(chǔ)上，車間主任可以根據(jù)本車間的情況自己設(shè)置時間）

四、員工福利

對于炎熱天氣下午2點上班可以繼續(xù)讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買一些雪糕降暑。

推薦理由

公司經(jīng)過此方案員工積極性提高，有利于公司的發(fā)展。

關(guān)于公司激勵方案3

一、實施目的

1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度 2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率 3、激勵員工、提高員工工時利用率

二、適用范圍

1、適用于**話務(wù)中心全體員工

2、未轉(zhuǎn)正員工、待崗員工、當(dāng)月累計請假10天以上的員工不參與三、積分的分類：

總分值35分，具體劃分范圍如下：積分范圍考勤積分績效積分星級積分獎勵積分（5分）（10分）（10分）（10分）注：以月為統(tǒng)計周期，以季度為兌換周期，不清零。四、積分的組成

積分的計算公式=考勤積分+績效積分+星級積分+獎勵積分

1、考勤積分：（滿分5分）

當(dāng)月無缺勤，可獲得此項積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以內(nèi)，可獲得此項1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項不得分； ·如當(dāng)月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項不得分； ·事假、婚假、喪假、產(chǎn)假此項不得分。

2、績效積分：（滿分10分）

工作工時利用任務(wù)完成率無客戶投訴考核項紀(jì)律率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注：（1）工時利用率達標(biāo)不得分，大于50%得2分，大于60%得5分（2）任務(wù)完成率達標(biāo)不得分，大于150%得1分，大于200%得3分

3、星級積分：（滿分10分）

根據(jù)員工星級考核成績給予一定的積分獎勵，原則上按星級標(biāo)準(zhǔn)制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準(zhǔn)星此項不得分。

4、獎勵積分：(滿分10分)

（1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻者,提出新的管理思路并被采納的；舉報和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻高低決定；

（2）積極主動參與中心的各項活動；

（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績者給予一定的獎勵積分，如：績效考核成績優(yōu)異，或被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工、進步員工等等。

(4)季度內(nèi)全勤的員工可獲獎勵積分。（以季度為統(tǒng)計周期）

（5）星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵

（6）由中心上報公司同意的各項獎勵

（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎勵積分

（8）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎勵積分（打掃衛(wèi)生，布置會場等）具體分值設(shè)定詳見下表：獎勵情況最高獎勵分值為中心提出建議性意見并被采納，包括舉報違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分況而定）為中心班務(wù)提出建設(shè)性意見并被采納 2分積極主動地參與中心的各項活動 1分參與中心各項活動的獲獎人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。考核前三名星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵獲公司內(nèi)部評選的各項獎勵所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者，1至2個內(nèi)容者，給予3分獎勵；3至5個內(nèi)容者，給予5分獎勵；整版獨立完成者，給予8分獎勵（僅限提交當(dāng)月）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎勵積分季度內(nèi)全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

注： 1、中心提出的建設(shè)性意見需以書面的形式完成，所提出的問題不可與以往的意見重復(fù)。 2、參與活動獲獎人員在獲得該項獎勵分值的基礎(chǔ)上就不再享有參與分值。3、公司內(nèi)部評選的各項獎勵：如半年度優(yōu)秀員工等。

五、考核實施辦法：

1、考勤積分：由現(xiàn)場管理根據(jù)當(dāng)月員工的出勤情況，核算當(dāng)月的考勤積分。

2、績效積分：在當(dāng)月績效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關(guān)項目負(fù)責(zé)人員進行統(tǒng)計。

3、星級積分：根據(jù)現(xiàn)有星級成績，由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，如遇星級調(diào)整或保持原星級應(yīng)按調(diào)整成績及時變更，并進行批注說明。 4、獎勵積分：根據(jù)當(dāng)月開展的活動情況，由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計

六、積分兌換

10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分

1、積分兌換休息

（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息（2）兌換時間：可隨時要求兌換（3）注意事項：

①申請后，再依據(jù)班務(wù)情況進行安排

②如有連休需求的員工，在原有扣減積分的基礎(chǔ)上，還需扣除5分/每一個連休

2、積分兌換培訓(xùn)

（1）分值要求：300分以上（2）兌換時間：每年年底（3）注意事項：

①培訓(xùn)內(nèi)容、地點由公司預(yù)先提供，以供員工進行選擇

②參訓(xùn)名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認(rèn)最終培訓(xùn)名單。

3、積分兌換禮品

（1）起兌分值：60分