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wework共享辦公價格（臨時會議室出租）

發(fā)布時間：2023-03-13 07:18:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 71 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于wework共享辦公價格的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、創(chuàng)始人離職，擬裁員5000，WeWork還能Work嗎？
2、請問一下深圳WEWORK共享辦公室提供哪些共享服務？地理位置在哪里？
3、孫正義收拾爛攤子：花30億讓他走人
4、WEWORK品牌怎么樣？有哪些共享配套設施？

wework共享辦公價格（臨時會議室出租）

一、創(chuàng)始人離職，擬裁員5000，WeWork還能Work嗎？

據(jù)CNBC 9月25日報道，聯(lián)合辦公空間WeWork首席執(zhí)行官（CEO）、創(chuàng)始人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)于當?shù)貢r間周二宣布辭去CEO一職，但保留非執(zhí)行主席職務。這意味著，WeWork的靈魂人物諾伊曼將喪失對公司的控股權(quán)，而此前諾伊曼是WeWork的最大個人股東，擁有約1.15億股的股份。

WeWork方面表示，諾伊曼離任之后，母公司W(wǎng)e Company的副董事長塞巴斯蒂安·甘寧安(Sebastian Gunningham)和首席財務官阿蒂·明森(Artie Minson)將擔任WeWork聯(lián)席CEO。

當?shù)貢r間9月24日，硅谷知名科技媒體《The Information》發(fā)布報告稱，WeWork高管已經(jīng)與銀行家會面，討論降低成本的措施，其中可能包括裁減多達1/3的公司員工（約5000名），以及關(guān)閉私立小學和電腦編程學校等輔助業(yè)務。

至此，越來越多的人懷疑，全球共享辦公空間巨頭、新辦公模式的引領(lǐng)者WeWork，盈利模式真的Work（能行）嗎？

不斷延期的IPO

WeWork曾計劃于9月IPO。當時，紐約大學斯特恩商學院營銷學教授斯科特•加洛韋還將其稱為“世界上溢價最高的公司”。

但由于投資人難以對這家公司籌資數(shù)十億美元產(chǎn)生興趣，WeWork于9月17日擱置了IPO計劃，而這一時間點原本應是計劃最早啟動上市路演的時期。

隨后，WeWork公開表示，計劃在12月前完成上市。但不少分析人士認為，WeWork的上市計劃不太可能在今年進行。

伴隨WeWork推遲上市消息而來的是，WeWork的估值也出現(xiàn)了不斷下滑。不僅母公司W(wǎng)e Company大幅調(diào)低了IPO的目標估值，從470億美元下調(diào)至200億美元，外界也不看好。據(jù)《華爾街日報》報道，WeWork IPO的估值很有可能跌破200億美元；隨后，CNBC報道稱，WeWork的估值會低于150億美元；路透社更表示跌破100億美元也大有可能。

更糟的是，WeWork從未停止虧損的步伐。2019上半年，WeWork營收15.4億美元，凈虧損9.04億美元。2018年，WeWork凈虧損19億美元。自2016以來，WeWork4年已累計虧損超40億美元。

同樣動蕩的還有公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)。據(jù)Business Insider報道，由于在WeWork預計IPO前，諾伊曼曾通過出售股票和舉債，從公司套現(xiàn)逾7億美元，很大程度上引發(fā)了相關(guān)董事成員的不滿，多名董事會成員希望諾伊曼放棄CEO一職，此舉得到了最大股東軟銀集團的董事長孫正義的支持。而且，最近幾個月以來，公司已經(jīng)有十多位高管申請離職。

燒錢的盈利模式

在面對“燒錢還是賺錢”這一問題時，WeWork很難給出答案，畢竟它現(xiàn)有的商業(yè)模式就是一種“燒錢的盈利模式”。

WeWork一直以來的商業(yè)模式是長租簽約商業(yè)辦公用地，再短租給客戶。雖然WeWork一直以科技公司自稱，但面對這樣的商業(yè)模式，不少人認為，WeWork更像是一個“二房東”。

全球最大的企業(yè)級軟件公司甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)甚至認為，WeWork幾乎一文不值。他認為，WeWork的盈利模式就是租一棟大樓，然后拆分對外出租。“他們一無所有，沒有技術(shù)，沒有顧客忠誠度”。

為此，《國際金融報》記者隨機走訪了幾家上海的WeWork共享辦公空間。WeWork銷售人員告訴記者，根據(jù)辦公室房間大小的不同、位置的不同，價格也會有差別。例如一個7人間靠窗的辦公室月租在2.4萬元左右，兩人間的辦公室月租則是8000元左右，房間越大租金越高。同時，他們也會根據(jù)簽定租約的長短在房租上給到一些折扣。

因了解到WeWork的一層辦公樓容納了近20家公司，并且此前就有分析稱，WeWork的租金水平遠超商圈內(nèi)的超甲級寫字樓，因此，《國際金融報》記者質(zhì)疑了其租金是否過高。

該銷售人員告訴《國際金融報》記者，WeWork在上海選址的地段都非常好，交通便利、商務樓非?，F(xiàn)代化。而他們收取的租金里已經(jīng)包括了水電、物業(yè)以及網(wǎng)絡的費用。與此同時，他們還會為租下辦公間的公司提供免費的茶水、咖啡、啤酒、新鮮水果、會議室以及一人120張免費打印的額度。

而近期，WeWork還在不斷擴張業(yè)務，因此也在不斷地虧損。據(jù)悉，2019年上半年，WeWork的行政管理費用高達3.9億美元，市場營銷費用達3.2億美元，超過去年全年水平。

入不敷出的WeWork試圖通過融資來實現(xiàn)業(yè)務的擴展。根據(jù)其招股說明書，公司業(yè)務目前處于快速擴張階段，在全球29個國家111個城市有528處經(jīng)營地點，50%的收入來源于美國以外。

有評論認為，WeWork規(guī)模越大，虧得越多。

二、請問一下深圳WEWORK共享辦公室提供哪些共享服務？地理位置在哪里？

深圳wework共享辦公可以提供拎包辦公，訪客接待，24小時安保，新鮮水果等共享服務，地理位置在福田區(qū)國際商會中心，榮超商務中心等還有南山的tcl大廈等地都有辦公點

三、孫正義收拾爛攤子：花30億讓他走人

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自【投資界】（ID： pedaily2012 ）

文/張繼文劉福娟

孫正義終于松了一口氣。

投資界獲悉，2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO亞當·諾伊曼(Adam Neumann)已與大股東軟銀集團達成了一項法律和解協(xié)議。此后，軟銀將完全掌控WeWork，而諾伊曼將攜4.8億美元（人民幣約31億元）離開公司。

曾經(jīng)，孫正義將WeWork視為下一個“阿里巴巴”。從2017年開始，軟銀在WeWork上累計投資了104億美元，這家超級獨角獸估值一度高達470億美元。但后來情勢突變，WeWork估值直線下跌，以致不得不撤回IPO申請，淪為硅谷笑話。

身為大股東，軟銀孫正義與諾伊曼矛盾激化，認為是后者領(lǐng)導無力導致WeWork慘案。而諾伊曼也毫不客氣，于2020年5月把軟銀告上法庭，指責軟銀沒有執(zhí)行向他和WeWork其他早期投資方購買價值30億美元股票的協(xié)議。

至此，這對曾經(jīng)惺惺相惜的投資人與創(chuàng)業(yè)者撕破了臉皮?！拔覐腤eWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓，包括不讓創(chuàng)始人控制公司董事會和投票權(quán)的重要性。”孫正義曾如此反思。

孫正義還在收拾著WeWork這個爛攤子。

2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人亞當·諾伊曼（Adam Neumann）宣布，已經(jīng)與大股東軟銀集團達成了一項法律和解協(xié)議。這項和解協(xié)議將結(jié)束雙方就股份出售交易展開的法律斗爭，同時避免了即將在3月4日在特拉華州開始的審判。

相關(guān)知情人士稱，諾伊曼將放棄一年的WeWork董事身份，通過向軟銀出售WeWork股份套現(xiàn)大約4.8億美元（人民幣約31億元）。

而軟銀將向諾伊曼支付5000萬美元以承擔法律費用。此外，作為諾伊曼之前所獲競業(yè)禁止費用承諾的一部分，軟銀還將向WeWork支付另外5000萬美元，并且把向諾伊曼提供的4.3億美元貸款延長五年。

總而言之，這場和解直接避免了軟銀與創(chuàng)始人對薄公堂的尷尬局面。此后，WeWork將由軟銀完全掌舵，而諾伊曼也拿錢退出公司。

在此之前，軟銀創(chuàng)始人孫正義與諾伊曼的矛盾一度不可開交。WeWork公司采取的是超級投票權(quán)制度，諾伊曼擁有對反對意見的一票否決權(quán)，這為后續(xù)的交惡埋下了伏筆。

一直以來，諾伊曼給外界的印象都是性格有些激進，甚至咄咄逼人。知情人士向外媒透露，他的行為有些古怪，有時在公司內(nèi)部向員工大吼大叫，甚至喜歡光腳在街上走路。有人用天才形容他，也有人稱他為“瘋子”，他在兩者之間隨意轉(zhuǎn)換。

而就在公司努力向潛在的市場股東證明自己的價值時，諾依曼卻在玩沖浪，缺席公司會議，又挪用公司的資金充實自己和家人的錢袋。據(jù)外媒報道，諾依曼的辦公室里還有一個“溫泉和冰的浴池”。他還花大量的錢去做跟WeWork絲毫不相干的投資，包括一所學校和制造人工波浪的創(chuàng)業(yè)公司。

在那些知曉WeWork發(fā)展過程的人看來，他是一個有魅力但有缺陷的人。但作為投資方，軟銀一直對諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望，為此孫正義希望將其從董事會踢出局。此次雙方和解，意味著WeWork諾伊曼的時代終結(jié)。

這家昔日超級獨角獸能否東山再起？WeWork全球首席執(zhí)行官Sandeep Mathrani今年年初曾表示，WeWork有望在今年四季度實現(xiàn)盈利，在實現(xiàn)盈利后，接著會將IPO計劃提上日程。最新消息是，WeWork計劃與特殊目的收購公司SPAC合并，從而謀求上市。

從超級獨角獸到淪為硅谷笑話，WeWork的經(jīng)歷令人唏噓。

這原本是一個傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。2010年，美國經(jīng)濟還沒有明顯復蘇，大量中小公司倒閉，曼哈頓上的寫字樓大量閑置。諾依曼看到了商機，便在紐約創(chuàng)建WeWork。他以低價格接手一棟大樓里的空置房間，將其分隔成中小型辦公室，租給中小型創(chuàng)業(yè)公司，成為共享辦公的鼻祖。

彼時正值共享經(jīng)濟興起，這一模式獲得了風投的追捧。自2011年誕生以來，WeWork已募資120億美元，其中大多數(shù)來自軟銀。2019年，WeWork估值達到了470億美元。

共享辦公是一門十分燒錢的生意。諾依曼感到資金壓力，于是鋌而走險，決定提前上市。誰也沒有料到，這一決定改變了諾伊曼和WeWork的命運。

2019年初，新成立的We Company資產(chǎn)負債表上有60多億美元，但消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。2019年8月14日，已經(jīng)更名為We Company的WeWork發(fā)布了招股說明書，該公司有問題的管理決策歷史和糟糕的財務狀況被公之于眾。在市場、負面新聞和公司壓力的打擊下，五周后，諾依曼推遲了公司上市計劃。

不到兩個月，WeWork的IPO之路就匆匆結(jié)束，委實尷尬。據(jù)悉，WeWork之所以停止IPO，是因為其外部投資方不斷施壓，其中主要是來自軟銀的壓力。因為隨著估值一路下滑，WeWork現(xiàn)有估值僅為100-120億美元左右，年初時估值為470億美元，相比年初縮水了三分之二。

彼時有分析師指出，軟銀持有WeWork股票的平均成本為240億美元。如果該公司以100億美元的估值上市，軟銀持有的股份將承擔大約60%的賬面損失。顯然，這是以軟銀為首的投資方最不愿意看到的情況。

IPO失敗后，WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機。為了降低運營成本，WeWork開始大規(guī)模裁員，員工總數(shù)從2019年最高1.4萬人降到5,600人。隨后，諾依曼遭到了解雇。

無奈之下，WeWork只能賣身籌錢。2020年9月24日，WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資，摯信資本持有中國過半股份。同時，摯信資本運營合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。這意味著，WeWork母公司W(wǎng)e Co實際上已經(jīng)失去了其中國業(yè)務的控制權(quán)，摯信資本成為WeWork中國的控股股東。

曾經(jīng)，WeWork被奉為全美第二大估值的獨角獸公司，然而短短一年便墮落神壇，堪稱近年來創(chuàng)投圈血淋淋的案例。

WeWork留給了孫正義一個爛攤子。

回想當初，孫正義曾公開表示，WeWork就是他的下一個“阿里巴巴”。2016年，WeWork已經(jīng)在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所，這樣的成績讓共享辦公平臺WeWork創(chuàng)始人諾依曼的野心不斷膨脹。他不斷告訴人們，假以時日，WeWork將被他締造成像亞馬遜一樣龐大的商業(yè)帝國。

這樣的豪言壯語激起了孫正義的興趣。當時，孫正義正準備籌集總額為1000億美元的愿景基金，而這支基金中意的便是WeWork這般萌發(fā)于新興經(jīng)濟形態(tài)下的超級獨角獸。

2017年，孫正義秘密造訪WeWork總部。參觀結(jié)束后，孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后，孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協(xié)議，并叮囑諾依曼：“在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好，WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂，要讓它更瘋狂起來。”

在孫正義看來，諾依曼有著跟自己相像的瘋狂勁頭。此后幾年，孫正義與諾依曼進入了“蜜月期”。在一次會議上，孫正義對諾依曼說，你不應該為自己的銷售團隊人員精簡而感到自豪，銷售團隊應該起碼1萬人以上。當時，WeWork全公司員工總數(shù)還不到1萬。

直至現(xiàn)在，諾伊曼徹底離開WeWork，孫正義與諾伊曼相愛相殺的故事落下帷幕。

但孫正義不得不為自己的瘋狂買單。“這場災難迫使軟銀集團向WeWork追加注資95億美元，使其只持有80%的股份，卻沒有多數(shù)投票權(quán)。而諾伊曼帶走了超過10億美元的獎金。我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓，比如不讓創(chuàng)始人控制公司董事會和投票權(quán)?！睂O正義曾在股東大會上承認這是一筆不成功的投資。

孫正義坦言，投資一直很困難，“這不是科學，而是一種藝術(shù)。你見到一個看似出色的企業(yè)家，覺得他令人鼓舞，但是他不一定能帶來豐厚的回報”。這個教訓便是從諾伊曼身上買來的。

四、WEWORK品牌怎么樣？有哪些共享配套設施？

wework品牌是高端的共享辦公品牌，它的配套設施可以提供拎包辦公，微焙咖啡，訪客接待，新鮮水果，私密電話間，保潔服務等等都是它的配套設施

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