銷售管理就是營銷管理（銷售管理就是營銷管理判斷題）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于銷售管理就是營銷管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、營銷管理和銷售一樣嗎？

• 2、什么是銷售管理

• 3、什么是銷售管理

• 4、營銷管理的意義何在

一、營銷管理和銷售一樣嗎？

呵呵！去查一下 有關的名詞解釋吧……

營銷……是一個系統(tǒng)的過程 經(jīng)營、銷售 包括的 方方面面 要比 單純的 銷售 所涵蓋的內(nèi)容 多得多……是一個 大概念……銷售 只是其中的一個環(huán)節(jié)、一小部分………

二、什么是銷售管理

銷售管理是計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達到企業(yè)的銷售目標。由此可見，銷售管理是從市場營銷計劃的制定開始，銷售管理工作是市場營銷戰(zhàn)略計劃中的一個組成部分，其目的是執(zhí)行企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略計劃，其工作的重點是制定和執(zhí)行企業(yè)的銷售策略，對銷售活動進行管理。

三、什么是銷售管理

銷售管理就是對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤的全方位管理。

四、營銷管理的意義何在

營銷管理的意義何在1

許多人會說，營銷管理就是管市場，管客戶，無非是一些款項，數(shù)據(jù)，銷售報表等等，但我說，管理這些數(shù)據(jù)、報表等只是最基本的管理，如果這樣，無須企業(yè)大張旗鼓地招聘營銷老總，天天求賢若渴，滿天下獵頭，上述工作完全可以招聘一兩個文員既可進行系統(tǒng)管理，就像目前珠三角眾多的“三來一補”和代工企業(yè)一樣，只要有幾個營銷文員就好了，不必要進行市場開發(fā)，也不需要售后服務;筆者從事市場營銷多年，也與不少企業(yè)主打過交代，每每談及市場營銷，及營銷管理，企業(yè)主一頭霧水，滿眼迷茫，常常扼腕嘆息，心楸不已。

營銷是個系統(tǒng)工程，營銷管理同樣繁瑣復冗，對于市場營銷的數(shù)據(jù)、報表之類，僅是基礎性工作，營銷管理要管以下幾個關鍵問題：

關鍵問題一：營銷管理，管的是市場戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃的執(zhí)行和變化調(diào)整、產(chǎn)品銷售進程，以及未來的市場發(fā)展。

對銷售人員而言，營銷就是銷售，就是賣產(chǎn)品，但是，在公司或營銷總監(jiān)看來，營銷是產(chǎn)品在現(xiàn)在、將來階段性市場中的一切表現(xiàn)，銷售人員關注的是銷售額是否見長，而公司應該看到的是，產(chǎn)品還有多久的生命周期、多長的銷售動力，還有，目前的市場中，公司的產(chǎn)品和營銷政策是否適應市場趨勢;對大型企業(yè)和知名品牌而言，最忌諱的是追求短期利益，而忽略了長期發(fā)展源泉，及品牌的擴張價值，所以說，營銷管理要關注隱藏在產(chǎn)品營銷背后的市場發(fā)展和變化，管的也是這種危機觀念、競爭觀念和發(fā)展觀念。

關鍵問題二：營銷管理，管的是銷售人員的心態(tài)，以及對市場的掌控能力。

每個企業(yè)都進行過營銷培訓，但筆者敢說，很少有企業(yè)進行營銷管理培訓，偶有參加過營銷管理培訓的，基本上是“蜻蜓點水”，淺嘗輒止，更可笑的是，許多人壓根就沒做過營銷，也不具備職業(yè)履歷，卻給一大幫在市場一線爬摸滾打過的銷售人員講營銷，實在令人啞然;筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過一件類似事情，深圳某一大型培訓公司，據(jù)說在國內(nèi)有很多分支機構(gòu)，其在汕頭的分公司給一家企業(yè)的十幾個區(qū)域經(jīng)理做營銷培訓，老師比該公司所有的區(qū)域經(jīng)理還年輕，純屬半路出家，是那種為了培訓而做培訓的小伙子，結(jié)果可想而知，培訓不了了之，因為礙于面子，該企業(yè)所有區(qū)域經(jīng)理非常耐心地聽完，可一出門，便唏噓一片，說，這哪是培訓?完全忽悠人嘛!

筆者認為，營銷管理者，或者說管理營銷的中高層人員，本身是市場營銷的實踐者、先鋒隊員，即具有單兵作戰(zhàn)的能力，又可以團隊協(xié)作，即是單兵作戰(zhàn)的模范，也是團隊管理的核心領導。在各種具體的市場活動中，不但本身能管理好市場和教會銷售人員管理好市場，還應能管理好銷售人員心態(tài)，善于調(diào)動、激發(fā)銷售人員的潛能，以保證市場營銷工作的順利開展。

關鍵問題三：營銷管理是企業(yè)管理中的核心，也是企業(yè)管理之首。

這里分兩種情況，一種是銷售型企業(yè)，比如阿迪達斯，這種企業(yè)沒有工廠，屬輕資產(chǎn)型企業(yè)，沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根本不存在生產(chǎn)管理，所以，這類企業(yè)管的是銷售和市場，管的是品牌和市場價值，對它們而言，市場營銷與營銷管理相比，營銷管理更重要，這也是企業(yè)管理之核心。另一種是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身的企業(yè)，國內(nèi)許多企業(yè)，尤其在珠三角、長三角、西南等地區(qū)，此類企業(yè)面臨復雜的管理程序和環(huán)節(jié)，像富士康在深圳的工廠，近30萬人的生產(chǎn)基地，連普工都有5、6個層級，到了管理層，竟然有14個層級，多么龐大的管理隊伍和環(huán)節(jié)，可是，這么多層級的管理為的是什么?為的是保證代工的訂單不能出丁點差錯，為的是富士康的品牌形象和信譽，否則，一切營銷努力付諸東流，再看富士康的營銷管理，從產(chǎn)品的應用研究、市場調(diào)查、產(chǎn)品苛刻地測試、到用戶試用、市場試銷、到最后的質(zhì)量評估反饋，環(huán)環(huán)相扣，嚴謹苛刻至極限，所有的工作已經(jīng)量化到“秒”，就像郭臺銘所說的那樣：提升教導力，樹立毫無瑕疵的國際形象，創(chuàng)造永續(xù)價值!

因此，無論是哪種類型的企業(yè)，所有的管理都服務于營銷，從市場營銷中來，還得回到市場營銷中去。

關鍵問題四：營銷管理，管的是未來的市場和品牌發(fā)展。

品牌問題，人人都會講，企業(yè)老板也不例外!他們普便把產(chǎn)品等同于品牌，以為，只要產(chǎn)品一進市場，品牌就有了，這絕對是個“童話式幻想”，就像做夢，恍惚歷歷在目，其實是過眼煙云，曇花再現(xiàn);

在營銷管理中，品牌的管理是重中之重，但是，在市場磨合初期，無品牌的說法。大家都知道，品牌的內(nèi)涵很多，既有有形的，也有無形的，它需要積累，需要演化，需要包裝，當然也需要過硬的品質(zhì)和持續(xù)增長的銷售數(shù)據(jù)，然而，這一切都需要時間的洗禮和市場的證明，這個洗禮和證明的過程就是管理的過程，其管理工作看得見，需持之以恒，但是，其過程卻摸不著看不見，談營銷管理時，企業(yè)管理者應看到這些背后的工作和品牌的發(fā)展。

管未來，除了指品牌的未來，還有營銷管理導致的市場后續(xù)發(fā)展，只要產(chǎn)品還有生命力，品牌永恒，那么市場就有未來，企業(yè)也就有未來

總之，營銷管理，考驗的是管理者的高度，企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以及市場操作中的過程管理，也看管理者的素質(zhì)和能力，真誠希望，所有企業(yè)在重視市場營銷本身的同時，更應重視營銷管理的過程和未來。

營銷管理的`意義何在2

一、企業(yè)成功營銷不可缺少的重要環(huán)節(jié)

銷售管理是營銷管理的重要組成部分，離開了銷售工作的配合與支持，企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略規(guī)劃是很難實施的。

企業(yè)經(jīng)營者堅持不懈地去研究及了解顧客的需求和欲望，生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品，建立起自己的分銷渠道和設計全套的物流系統(tǒng)。但如果沒有銷售部門的科學管理工作，產(chǎn)品就銷售不出去，就會前功盡棄。營銷是企業(yè)運營中的后一個環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)營運成敗的關鍵。銷售部門在這個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著極其重要的作用。

二、有助于實現(xiàn)企業(yè)收益目標

企業(yè)內(nèi)很多支出。如工資、器具和原料等貨幣或投資的收間都有賴于收益的支撐。

銷售管理過程通過組織銷售人員將產(chǎn)品送達到客戶手中，從而獲取足夠的收益，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。

三、使企業(yè)與客戶建立良好的關系

銷售部門的銷售人員在對外銷售產(chǎn)品、洽談業(yè)務時，往往是作為企業(yè)的代表。這些人對企業(yè)的成敗負有重大的責任。銷售部門如果能使下屬人員執(zhí)行企業(yè)的基木策略和方案，使顧客感到滿意，對木企業(yè)更具有信心，便是真正地代表了企業(yè)木身的利益。

成功的銷售部門能夠真正了解和解決客戶的疑惑，建立與客戶之間的良好的關系。

四、可以促進產(chǎn)品的研制與開發(fā)

要保持企業(yè)不斷的成功，產(chǎn)品的創(chuàng)新是必不可少的環(huán)節(jié)。幾乎每一種新產(chǎn)品的問世都需要激勵一批有朝氣、有創(chuàng)新能力的營銷人員對新產(chǎn)品進行研究和開發(fā);另一方面，身處一線的銷售人員，可為研究與開發(fā)工作帶來有關消費者對產(chǎn)品使

用大量的反饋信息，對研究與開發(fā)木身具有很大的促進作用。

五、幫助企業(yè)選擇正確的目標市場，擴大市場規(guī)模，提高競爭能力

現(xiàn)代市場范圍廣闊，消費需求復雜多樣，任何企業(yè)都不可能獨占市場、滿足所有消費者的各種需求，只能選擇部分市場作為目標市場，在目標市場領域中求得發(fā)展。

企業(yè)銷售部門協(xié)助營銷部門，通過運用市場細分理論，可以幫助企業(yè)正確選擇目標市場，把市場機會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)機會，集中人、財、物力從事生產(chǎn)和營銷，提高產(chǎn)品競爭能力，使自己由整體市場上的劣勢變?yōu)榫植渴袌龅膬?yōu)勢;銷售部門通過運用市場發(fā)展理論，幫助企業(yè)確立適宜的市場發(fā)展戰(zhàn)略，通過密集化、一體化、多元化和擴展、收縮等戰(zhàn)略選擇，擴大企業(yè)的市場規(guī)模，提高市場占有率;銷售部門通過運用市場競爭理論，可以幫助企業(yè)掌握制定市場競爭戰(zhàn)略的原則和對競爭戰(zhàn)略的組合運用，根據(jù)企業(yè)與市場的相對位置選擇和采用進攻型、防守型、滲透型、低成木、產(chǎn)品差異、優(yōu)勢經(jīng)營等戰(zhàn)略。從而大大提高企業(yè)的競爭能力。

六、有助于企業(yè)控制市場

良好的銷售管理，能很好地管理企業(yè)銷售人員的行為，有效地控制銷售費用以及對客戶進行科學化的管理。企業(yè)加強銷售管理的目的，就是通過對企業(yè)內(nèi)部員工的管理以及對客戶的管理，達到控制客戶，終控制市場的目的。如果企業(yè)有一個完整的銷售管理體系，它就能有效地控制好企業(yè)的銷售，控制好市場。

營銷管理的意義何在3

第一，有利于樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念，更好地優(yōu)化資源配置和滿足社會需要。市場營銷觀念強調(diào)以消費者的需求和利益為中心，按市場需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應，這將促進資源配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率提高，能更好地滿足消費者的現(xiàn)實需要與潛在需要。

第二，有利于解決產(chǎn)品市場實現(xiàn)問題。社會再生產(chǎn)過程與流通過程的同意，直接生產(chǎn)過程的兩端是交易，都離不開市場，都需要有效的營銷活動，研究與應用營銷理論、策略和方法，能加速產(chǎn)品由商品形態(tài)向貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化，由可能產(chǎn)品向現(xiàn)實產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，從而促進市場實現(xiàn)問題的解決。

第三，有助于企業(yè)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，確立競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)市場競爭力，激烈的市場競爭，要求企業(yè)運用營銷原理和方法，正確分析市場環(huán)境，識別和把握市場機會，了解消費需求，制定和實施有效的營銷組合策略，運用各種戰(zhàn)略，策略參與市場競爭。這些都將極大地提高企業(yè)營銷素質(zhì)，改善經(jīng)營管理，提高管理水平和工作成效，增強應變與競爭能力。

第四，有利于進一步開拓國際市場，推進企業(yè)進行國際化經(jīng)營。市場經(jīng)濟是開放性的經(jīng)濟，堅持對外開放，擴大國際貿(mào)易與國際經(jīng)濟技術合作，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。當前國際市場情況復雜，需求多變，競爭激烈，只有研究市場營銷學，掌握營銷理論和技巧，認真開展市場調(diào)研，了解目標市場，才能制定相應的國際營銷策略。

以上就是小編對于銷售管理就是營銷管理問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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