優(yōu)秀產(chǎn)品主圖案例（產(chǎn)品主圖背景圖片素材）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于優(yōu)秀產(chǎn)品主圖案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、2014年影視廣告作品優(yōu)秀案例，推薦幾個吧！

• 2、廣告媒介營銷優(yōu)秀案例分析

• 3、除了“褚橙”，中國還有哪些比較成功的農(nóng)產(chǎn)品品牌化的案例？

• 4、小米唐沐等大咖精心挑選的100個年度研發(fā)案例實踐

一、2014年影視廣告作品優(yōu)秀案例，推薦幾個吧！

2014年影視廣告作品優(yōu)秀案例，推薦幾個吧！

微軟旗下Xbox《光暈》系列Halo3游戲廣告《地獄傘兵》、泰國人壽保險廣告《生活的旋律》、《I want more

time》、《無名英雄篇》，NCPG國際慈善總會勵志公益廣告片《圣井》，德國Dentiste牙膏《Sickness》，金士頓U盤廣告《記憶月臺》，HDTA高階私立學府廣告《距離之間》，歐洲知名綜合商貿集團Koopzondag廣告《游樂購物節(jié)》，著名男士香水品牌AXE廣告《墜落天使》

影視廣告作品分析

形式到內容，由表及里的分析，首先當然是整體的視覺體現(xiàn)，寫出在你看第一遍的時候視覺上給你的感覺：影片用了什么方式拍，拍攝角度，片子基調。接下來是內容上的分析，它要體現(xiàn)的立意在哪，表現(xiàn)了產(chǎn)品的幾個方面，突出了導演的意向等等。這方面的沒有死規(guī)，自己看了廣告后的切身體會。多看幾篇。之前寫在蘇秦影視寫這些的時候跟你差不多。介紹你可以多看看蘇秦影視文化的廣告；

你考傳媒的吧，考試時會放給你一段影視或廣告片段，主要從手法，拍攝角度，創(chuàng)意，實用性，意義，配樂與畫面的結合等方面去寫。盡量豐富一些，條理清晰。

影視廣告作品應怎樣評析

個人覺得看主觀要求~！

不一樣的投入 不一樣的創(chuàng)意出來的作品質量、風格均不同。如果是央視廣告，就有央視的標準?？h臺有縣臺的法則。面對的消費群體也不同。

而且最好是由甲方負責人去衡量廣告的好壞。

介紹幾個優(yōu)秀的廣告作品素材網(wǎng)站

頂尖文案

影視廣告作品需要用到攝影器材嗎

如果有攝影攝像的部分那肯定要用到！主器材推薦的是佳能、尼康、SONY，三星，攝影器材配件可以考慮勁捷，思銳、曼富圖等

從幾個方面對平面或影視廣告作品進行文字評析呀?加急

從作品的表現(xiàn)形式、產(chǎn)品的訴求點、廣告心理學

怎么寫廣告作品案例分析

如何寫廣告分析報告(轉)2007-04-03 22:03一、 一般廣告分析結論撰寫

分析廣告的技巧

1) 該廣告用了哪些吸引注意的技巧

2) 該廣告有運用建立消費者信心的技巧嗎

3) 該廣告有運用 *** 欲望的技巧嗎

4) 該廣告有運用強調急迫性的技巧嗎

5) 該廣告有運用尋求消費者回應的技巧嗎

1) 該廣告用了哪些吸引注意的技巧

有哪些可以被察覺到的、超乎預期的、有意思的、不尋常的表現(xiàn)嗎?

廣告主有運用到下面相關的技巧嗎

感官上: 動作、色彩、光線、聲音、音樂、視覺電腦動畫或慢動作等

情感上:任何愉悅的聯(lián)想包括性、景象、 *** 的動作、好笑、家庭溫馨、寵物等。

思想上新聞、清單、展現(xiàn)、宣告、、開市、文提、故事、示范、競賽。

2) 該廣告有運用建立消費者信心的技巧嗎

你是否已經(jīng)知道或喜歡或信任廣告的代言人、推薦者、演員、或模特兒

廣告代言人是一個權威的角色人物嗎如專家、聰明智者、還是他們代表者朋友的角色你

喜歡的人、或你希望成為的人、或是希望站在你一邊的人包括可愛的卡通人物在內?

他們所使用的主要語句是什么信賴、誠實可靠等等

有些非語言性的表達如笑容、聲調、誠懇的樣子、或表達

在郵件信函的廣告內是否注解了個人化的友善接觸、你是否察覺或知道品牌的名稱公司

名稱公司的標志及包裝

3) 該廣告有運用 *** 欲望的技巧嗎

產(chǎn)品強調的重點是屬于哪一類的宣告他主要的字句是什么形像任何可以測量的宣告

還是主觀的意見、還是一般化的贊美文字

誰是目標消費者是你嗎假如不是的話是屬于非目標對像、沒有興趣或是對廣告具有

敵意的一群

目標觀眾尋求某種利益的動機是什么獲得、閃避、解除、保護

4) 該廣告有運用強調急迫性的技巧嗎

假如不是哪么急迫這個廣告是否是一個軟性訴求的銷售性廣告對于一個標準的商品而言

屬于一個長期性重復的廣告活動

假如是一個急迫性的訴求他們用了些什么樣的字眼趕快來買、快快、某某日期為止、大

減價、再不來好康就沒了

5) 該廣告有運用尋求消費者回應的技巧嗎

廣告是否運用了下面幾種激發(fā)消費者行動的字眼現(xiàn)在就做、現(xiàn)在就買、行動、加入、抽菸、

喝酒、品嘗等等。

假如沒有哪些字眼這個廣告有讓我感覺對公司或產(chǎn)品的形像很好、尋求一個更有利的意見

或地位。

廣告內容分析撰寫的的架構

除了前面廣告分析的結論之外你還要對廣告的本身結構作更細部的分析

1. 廣告主是誰

誰是廣告主他們是有名氣的還是沒有名氣的是專家還是權威總之不只是知道他們是誰

還知道他們的份量如何背景如何

詳細參考：:doc88./p-249838131614.

影視作品包不包括廣告作品

影視作品包括影視廣告作品，但不包括非影視廣告！

北京陽光視訊專業(yè)攝影影視制作中心

怎樣去欣賞一個優(yōu)秀的廣告作品？

個人感覺：廣告語言簡練，重點行強，對于品牌和產(chǎn)品的宣傳力大。。。

國內的廣告文化和國外不一樣，還有國人的文化底蘊也不一樣，國外廣告很多強調的是企業(yè)的文化，中國的廣告強調的是品牌（很多是單純公司名字），產(chǎn)品的宣傳。

個人覺得國內比較好的廣告：腦百金（今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金）注：產(chǎn)品的工效廣大消費者都知道，直接丟擲的是企業(yè)品牌，語言簡練，朗朗上口，便于人們記憶。

二、廣告媒介營銷優(yōu)秀案例分析

案例分析是以提高營銷效益為目的,依據(jù)一定的理論原則,采用科學 方法 ,有組織、有計劃地收集、整理和分析市場信息資料,提出解決問題建議的一種科學方法。那么下面是我整理的 廣告 媒介營銷案例分析相關內容，希望對你能夠有所幫助。

奔馳GLK：勢在，必型

廣 告 主：梅賽德斯-奔馳(中國)汽車銷售有限公司

廣告代理：互動通控股集團

10月新一代梅賽德斯-奔馳GLK級豪華中型SUV在北京上市。為宣傳此次新車上市，在富媒體廣告推廣上，此次創(chuàng)意遇到的挑戰(zhàn)是：如何跳出視頻網(wǎng)站單純播放 故事 的現(xiàn)狀，創(chuàng)造可以讓消費者身臨其境的駕馭感?根據(jù)受眾特性以及客戶的推廣目的，在投放策略上，匹配目標受眾特征的cookies群，篩選互動通以往的投放收集的cookies，匹配GLK 目標人群，建立Launch Cookies庫作為投放主要依據(jù);匹配目標人群瀏覽習慣的媒體群，通過目標人群網(wǎng)絡瀏覽習慣，選擇優(yōu)質媒體覆蓋目標人群;只有并且僅當投放的cookies瀏覽選定媒體群時，廣告才能得到展現(xiàn)。同時傳遞出品牌高端、大氣、上檔次的品牌形象。

傳播挑戰(zhàn)

10月新一代梅賽德斯-奔馳GLK級豪華中型SUV在北京上市。在富媒體廣告推廣上，創(chuàng)意遇到的挑戰(zhàn)是：如何跳出視頻網(wǎng)站單純播放故事的現(xiàn)狀，創(chuàng)造可以讓消費者身臨其境的駕馭感?視頻對于消費者的重要性日增，我們要如何善用其形式，真正擴大傳播力度?具體到創(chuàng)意元素上，有哪些元素可以利用，配合詮釋畫面，從而真正震撼人心?

傳播目標

吸引促進目標受眾購買產(chǎn)品，提高奔馳GLK的銷售量;通過定向技術對奔馳GLK的目標受眾進行大量產(chǎn)品曝光，同時為奔馳GLK新車上市造勢;提高目標受眾對奔馳GLK的認知度，傳遞奔馳尊貴、優(yōu)雅、年輕動感和富有激情的多元品牌內涵，加強和消費者之間的情感溝通;通過本案實現(xiàn)對常規(guī)投放的有效補充。

創(chuàng)意闡述

在奔馳GLK品牌TVC的基礎上，運用專業(yè)、絢麗的流媒體技術，將奔馳GLK的特性(震撼人心的設計、渾厚澎湃的動力，靈動灑脫的操控，以及不勝枚舉的全新配置)動感寫實地表現(xiàn)出來，令消費者體會到真實駕駛的快感。選取黃沙、水滴的元素，配合傳統(tǒng)TVC的土坡、水坑的場景播放，實現(xiàn)對黃沙和水的現(xiàn)實穿越，從而傳遞奔馳尊貴、優(yōu)雅，年輕動感和富有激情的多元品牌內涵，加強和消費者之間的情感溝通。

傳播策略

奔馳GLK的目標人群以25至40歲的男性為主，他們收入高，多從事金融、房產(chǎn)、IT等行業(yè)，大部分是年輕進取的企業(yè)家和企業(yè)高管、意見領袖，有較高的社會地位，生活品質高，追求社會地位。他們認為品牌是身份的象征，他們充滿活力，思維開放。根據(jù)目標人群分析，利用Look-alike技術，匹配目標受眾特征的cookies群，匹配目標人群瀏覽習慣的媒體群，只有并且僅當投放的cookies瀏覽選定媒體群時，廣告才能得到展現(xiàn)。

執(zhí)行過程

根據(jù)受眾特性以及客戶的推廣目的，在投放策略上，匹配目標受眾特征的cookies群，篩選互動通以往的投放收集的cookies，匹配GLK 目標人群，建立Launch Cookies庫作為投放主要依據(jù);匹配目標人群瀏覽習慣的媒體群，通過目標人群網(wǎng)絡瀏覽習慣，選擇優(yōu)質媒體覆蓋目標人群;只有并且僅當投放的cookies瀏覽選定媒體群時，廣告才能得到展現(xiàn)。具體針對GLK Launch項目，共有138萬cookies，主要來源于兩個部分：

Part1: 互動通曾經(jīng)投放汽車，金融，高端生活客戶廣告中，觀看過廣告cookies數(shù)量為60萬，主要來源為：

Part2: 互動通數(shù)據(jù)庫中已有的，匹配GLK目標受眾特征的cookies數(shù)量大概為78萬：年齡在25至40歲之間，男性用戶為主，經(jīng)常訪問 財經(jīng) 、汽車、房產(chǎn)、旅行類媒體或者汽車測評，導購類網(wǎng)。

利用Look-alike技術即cookies近似匹配技術，把數(shù)據(jù)庫中cookies同汽車類樣本庫cookeis匹配，能夠近似匹配的，展現(xiàn)奔馳GLK廣告。

廣告展示：

根據(jù)不同的媒體采取不同的廣告形式。在新聞門戶和垂直媒體上采用視窗、底符通欄展示廣告;在視頻類媒體采用iStreaming視頻貼片展示廣告。

投放效果

此次投放中，選取了目標受眾關注度較高的綜合門戶、新聞門戶、視頻類媒體、財經(jīng)、體育、汽車、時尚和旅游八大類媒體共17家網(wǎng)站，本次投放統(tǒng)計23天的廣告投放，廣告曝光數(shù)16618017，點擊數(shù)427646，曝光數(shù)和點擊數(shù)分別是預估值的111.03%、190.49%，本次廣告投放得到了較好的曝光效果和互動效果。

點評：

奔馳GLK的這支視頻廣告，最大的亮點是突破固有的表現(xiàn)形式，將周圍的頁面作為畫面的延伸，來最大限度地表現(xiàn)豪車尊貴、優(yōu)雅之外的彪悍，以富有張力的動感畫面一黃沙和水珠飛濺到畫面以外，產(chǎn)生的強烈視覺效果以及類似沖沙和沖浪的感受，給瀏覽的網(wǎng)友的震撼就不言而喻。這種手法以往多運用在書籍裝幀和戶外廣告上，有一種速度和突破的形式感。在具體執(zhí)行時分寸要拿捏得好，才不會產(chǎn)生“以鄰為壑”的效果。隨著流媒體表現(xiàn)手法和技術的日臻完善，希望以更多變的形式出現(xiàn)在更多樣的媒體上。

——韓志翔

美的樂亨推廣全案

廣 告 主：

美的微波電器制造有限公司

廣告代理：

廣東麥智傳揚廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?/p>

，緊握“健康”的契機，麥智傳揚與美的把健康、快樂、溫馨帶給了眾多中國家庭，美的樂享電器從此走進了每一個追求更優(yōu)生活的家庭里，在中國掀起了一場樂享優(yōu)家的健康風暴。其推廣策略是“從零突破，開拓品牌新品類”，“激發(fā)需求，健康營銷鑄基礎”，“以情動人，溫情可視化創(chuàng)佳績”，“強強聯(lián)袂，體驗品牌新價值”。

理念獲取消費者的視覺記憶度。我們采用小屋子的形狀標志作為美的樂享優(yōu)家的視覺化符號，通過溫馨而不失個性的標識化設計，讓消費者進入賣場就被我們的符號深深吸引，并深深記住，形成專有的品牌個性。

為此，我們?yōu)槊赖臉废碇贫送暾囊曈X傳播系統(tǒng)，構造出美的樂享家電全新品類獨有的視覺傳達體系。從終端物料鋪排到導購員的工作服，從產(chǎn)品的堆放到宣傳單張的信息傳播，無不圍繞“家”的理念進行傳遞，讓消費者時時刻刻形成“美的樂享優(yōu)家=家”的記憶印象，讓消費者一步入美的樂享終端就體驗到家的溫馨感覺，通過與產(chǎn)品的互動捕捉到家的溫情瞬間，產(chǎn)生感同身受的購買欲望。

健康，一個平凡卻又永遠不會過時的話題，卻在之初，成為中國坊間最熱鬧最聚焦的話題。，緊握“健康”的契機，麥智傳揚與美的強強聯(lián)袂，把健康、快樂、溫馨帶給了眾多中國家庭，美的樂享電器從此走進了每一個追求更優(yōu)生活的家庭里，在中國掀起了一場樂享優(yōu)家的健康風暴。

隨著家電市場的日漸飽和，家電產(chǎn)業(yè)的競爭已由相持對峙階段轉向為互耗強攻階段，促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)層出不窮，家電市場殺出了一片紅海，也將各大家電品牌深深地套牢在紅海當中，難以求得更大程度的突破。雖然中國家電市場在下半年擺脫了經(jīng)濟危機帶來的低迷，正式進入復蘇通道，并在上半年延續(xù)著良好的勢頭。但是，慘烈的市場競爭進一步侵蝕著各大家電品牌的生存發(fā)展空間，進一步覆蓋的紅海催生著各大品牌的生存求變。于是，中國家電巨頭美的集團，率先走出了開拓藍海、多元求變的第一步。

在此戰(zhàn)略背景下，美的集團看準市場機遇，當機立斷地推出了全新的家電新品類——樂享家電，并為這個關系到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略，尋找到一位最合適的總軍師——麥智傳揚傳播機構。開辟家電市場新藍海，創(chuàng)造行業(yè)新契機，美的與麥智傳揚的相遇與相知，似乎都在昭示著，中國這片廣袤的家電市場上，即將翻開中國家電史上最經(jīng)典最傳奇的一頁新篇章!

一、 從零突破，開拓品牌新品類

俗話說萬事開頭難，做產(chǎn)品推廣如此，做新產(chǎn)品推廣更是如此。作為美的全面拓進新市場的戰(zhàn)略重要一步，如何從無到有，開創(chuàng)前所未有的新市場?讓我們一探究竟!

俯瞰零市場狀態(tài)，全面規(guī)劃市場突破口

為了適應多元求變的發(fā)展戰(zhàn)略，美的向市場全面推出樂享電器，包括面包機、烤箱、果蔬凈化機、純蒸爐等源自于西方的小家電，美的將致力于把西方的餐飲烹煮 文化 帶到中國。作為新產(chǎn)品，如何開拓家電行業(yè)全新領域，如何在市場上實現(xiàn)從零突破，成為了掣肘美的發(fā)展的最大困阻。行業(yè)市場上缺乏參考對象，買方市場處于零狀態(tài)，市場知名度與認可度近乎為零，所有的不利因素累加起來，進一步打擊著推廣者的信心。這是一場博弈，更是考驗廣告代理者與品牌管理者智慧與勇氣的斗爭。

危機面前，往往伴隨著契機的衍生，零市場縱是不利，我們卻從一堆不利因素中尋找到更為積極的因子?？v觀全球一百強企業(yè)前十位，80%是從原有品類分化出來的新行業(yè)，市場對于它們而言是零、是空白，但它們卻取得了空前的成功!可口可樂從零到全球熱銷，麥克唐納兄弟的快速食品餐館從零到遍布全球，迪斯尼公司的米奇老鼠動畫從零到全球熱播，零市場既是空白，又是無窮的機會。它們之所以成功，贏的是一份魄力，贏的是一份敢于叫板新市場的雄心!

從市場零點，到新市場，再到全面壟斷，這是所有品牌佼佼者成功的模式，麥智傳揚也堅信，美的樂享電器也能依循這條成功的未來軌跡發(fā)展。掌握市場零點，等于掌控一個全新的市場;掌控全新市場，等于掌控一個市場的發(fā)展與空間;不需要忙于應對競爭對手的傾銷策略，只需要輕松制定行業(yè)的標準;不需要苦苦追逐現(xiàn)有的市場份額，只需要創(chuàng)造行業(yè)自上而下的領導地位。從零到一的成功，麥智傳揚為美的全面規(guī)劃了全新的零市場突破模式，為美的樂享家電找到了最大的信心支撐，為美的樂享家電新產(chǎn)品尋覓到最佳的市場切割點。

品牌到品類的轉變

美國學者阿爾·里斯曾經(jīng)說過：打造品牌的最佳途徑不是追逐現(xiàn)有品類，而是創(chuàng)建第一個進入的新品類。

如何在零市場中尋找產(chǎn)品突破性，尋覓出一條新道路品類營銷，從品牌到新品類的蛻變，市場上無數(shù)的案例給了我們更具積極意義的參考。寶潔看到沐浴露市場廣闊的前景，所以一舉推出了激爽沐浴露，結果市場上產(chǎn)品同質化過于嚴重，紅火一陣以后就偃旗息鼓，甚至停產(chǎn)退市。奧奇麗嘗試往洗衣粉市場拓進，推出田七洗衣粉，固然獲得輿論的一番炒作，可是炒作過后，消費者對產(chǎn)品的需求不增反降，結果拖累原來主營的洗滌劑銷量增長。

這些知名品牌之所以會失敗，原因總是各種各樣的。但麥智傳揚認為，關鍵點并不在于它們缺乏市場前瞻性，而在于它們缺乏足夠的市場稀缺性。當一個新產(chǎn)品推出市場之際，無法切割自己獨有的唯一性，就自然會被同化，并且進一步壓縮自己的空間，自己成為自己最大的競爭對手，形成惡性循環(huán)。

在這里，我們思考著一個問題，如果寶潔激爽沐浴露當初打造的是運動型沐浴露，如果奧奇麗田七洗衣粉打造的是養(yǎng)生型洗衣粉，是否可以取得截然不同的結果呢?當然，這些后話我們都無從考證，但是，失敗的案例 經(jīng)驗 告訴我們，盲目去擠一個市場很可能適得其反，開拓新市場也并不見得危機四伏。作為新產(chǎn)品，美的樂享家電再去擠小家電市場，很可能會重蹈覆轍。于是乎，我們提出，美的需要開創(chuàng)新市場，創(chuàng)造新品類，讓樂享家電脫離小家電市場的紅海競爭，開創(chuàng)樂享家電全新的藍海市場。

世界上眾多著名品類的成功典范，都印證著品類營銷的優(yōu)越性和特效性。麥智傳揚與美的集團借此良策開拓了美的樂享電器從品牌新品到新品類的華麗蛻變，以新品類開拓家電市場，避開了不必要的紅海競爭，徹底走出了藍海之路。因此，這條新品類之路如何繼續(xù)走下去，確實值得業(yè)界同仁所期待!

二、 激發(fā)需求，健康營銷鑄基礎

如何演繹健康，如何將健康轉化為經(jīng)濟效益?麥智傳揚以最擅長的“跨界”理念，為美的樂享家電推廣進行了徹底的大創(chuàng)新，用輿論去塑造，創(chuàng)造業(yè)界新奇跡!

賣“健康”取代賣“功能”

一個新品類的誕生，往往需要最核心的價值去支撐美的樂享家電的推進。在規(guī)劃美的樂享推廣策略的同時，我們還認識到一個相對復雜的問題。美的樂享家電，定位為融合西方膳食概念、改善中國消費者膳食習慣的全新家電，涵蓋了果蔬凈化機、烤箱、面包機及純蒸爐等，卻是市場上不折不扣的非必需品。所謂的非必需品，缺失了讓消費者購買的必然性理由，可有可無的產(chǎn)品定位，讓美的樂享家電在市場上位置略顯尷尬。雖然美的占據(jù)了新品類里面的龍頭位置，但無人問津的境地必將導致剛剛開辟出來的新市場萎靡，最終步向新品類的自我滅亡。麥智傳揚認為，作為一個非必需品的新品類，必須找到產(chǎn)品的可延續(xù)性。美的樂享家電的可延續(xù)性賣點是什么?我們必須找出來，并借助其可延續(xù)性將其從非必需品扭轉為必需品，方能獲得市場的認可，然后才可能談后續(xù)的銷售推廣。

麥智傳揚認為，一個擁有可延續(xù)性的品牌需要賜予一個生命力。而健康，就是美的樂享家電最核心的生命力，是美的樂享家電最具有可延續(xù)性的核心賣點。

為什么健康是最核心的生命力?在思考的過程中，我們來了一個反向思維：究竟我們的消費者需要一個怎樣的產(chǎn)品?我們的調研小組，對全國各大一、二線城市進行了全方位大批量的調研。從調查結果得知，食品安全是消費者最為關注的焦點：新春期間爆發(fā)了海南毒豇豆事件的新聞，食品安全問題又一次沖擊消費者脆弱的心靈;從毒奶粉三聚氰胺重出江湖事件，到廣西毒大米霉變事件，以及毒面包溴酸鉀事件，每一次事件都激發(fā)了消費者對食品安全隱憂。健康產(chǎn)品的推出已經(jīng)成為了危機時候拯救消費者信譽的稻草!

站在為中國每一個優(yōu)質家庭著想的立場上，我們對美的樂享家電進行了重新的包裝，規(guī)劃出以“健康”作為產(chǎn)品核心的主推新品類，并鎖定了25～45歲，追求健康、智慧、愉悅、遠見、更優(yōu)生活的人群作為我們的核心消費受眾。樂享家電的產(chǎn)品主推的是全新健康的飲食習慣與烹飪方式為目的，而年輕消費者，特別是時尚白領一族則是我們美的樂享家電最吻合的消費者。

樂享電器的推出不是強求實質性的經(jīng)濟收益，而是為中國人營養(yǎng)膳食結構的提供一種新品類產(chǎn)品的創(chuàng)造者，以“健康”作為營銷方向，不但切合了當前社會對食品安全普遍擔憂的迫切性需求，為產(chǎn)品的推進提供了廣闊的發(fā)展空間，更為新品類營造了正面的品牌形象，讓產(chǎn)品在推廣的時候更貼近消費者，有利于在日后的推廣上鍛造產(chǎn)品功能價值以外更高的精神層面的附加價值。

更重要的是，“賣健康”取代了過去傳統(tǒng)的“賣功能”，健康對于消費者而言是無價的，健康的附加值意義能夠讓產(chǎn)品從“非必需品”轉變?yōu)椤氨匦杵贰?。美的樂享家電不再是可有可無的玩樂性質的小家電，而是能夠確確實實給消費者帶來更優(yōu)生活改變的不可替代的健康家電!

跨界保健品營銷，輿論恐嚇激發(fā)需求

“健康”對于小家電行業(yè)來說是一個空白的概念，如何演繹健康、如何將單純的健康概念轉為實質的經(jīng)濟效益，成為品牌策劃者下一步思考的重要問題。

經(jīng)驗告訴我們，當本行業(yè)無法形成足夠參考之時，我們需要跨界，借助其他行業(yè)的經(jīng)典案例幫助我們更好地理解當前的決策。于是乎，曾經(jīng)服務過益佰藥業(yè)、美羅藥業(yè)、恒利制藥等藥業(yè)大品牌的麥智傳揚，為本項目提出了最為關鍵性的借鑒標準——保健品營銷。

保健品訴說“健康”多采用恐嚇手法。他們會通過信息恐嚇形成恐慌性輿論導向，讓產(chǎn)品成為消費者的救命稻草，從而促成購買。我們參照保健品營銷的經(jīng)驗，為美的專門制定了關于“家電營銷+保健品營銷”的推廣思路。線上推廣，我們主要以溫情健康為形象表達，著重展現(xiàn)美的樂享家電更優(yōu)生活方式，取悅消費者“右腦”的情感認同。線下推廣，則以“恐怖后果+產(chǎn)品推介”進行輿論滲透，通過終端導購講解、軟文炒作等方式獲取輿論的信息覆蓋，獲取消費者“左腦”的理性認同，激發(fā)消費者的購買需求。雙重策略的結合，帶給我們的，是消費者對產(chǎn)品功效的加倍認可，形成了市場上足夠的輿論基礎與受眾基礎。

三、 以情動人，溫情可視化創(chuàng)佳績

情感是消費者購買的重要因素之一，如何以情感打動消費者，如何在炙熱的情感與冰冷的產(chǎn)品功能之間搭建有效的溝通橋梁，如何徹底打破消費者的情感壁壘?麥智傳揚自有妙招!

引發(fā)消費者感受，注入產(chǎn)品情感靈魂

從開啟左腦實質性的“健康式營銷”到取悅右腦政策的“情感式營銷”，我們都做到一絲不茍。實際上，不論是面對國際還是本土的競爭，保證自有品牌的獨特性、情感性是最為重要的。只有與消費者建立起堅固的情感聯(lián)盟，才能在競爭中立于不敗之地。

健康作為產(chǎn)品核心，情感作為產(chǎn)品靈魂?？v觀中國家電行業(yè)，品牌營銷、文化營銷、關系營銷等普遍性營銷手段逐漸得到廣泛運用，而情感營銷、體驗營銷、網(wǎng)絡營銷等高層次營銷手段還處于初級階段，家電作為生活的大類之一，在中國已經(jīng)進入市場成熟期的階段，同質化現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍。在這種情況下，我們賜予樂享電器生命力，更賜予產(chǎn)品靈魂。從消費者情感出發(fā)，提出“樂享優(yōu)家”的全新主題理念，延伸家的理念，傳達家的情感，表現(xiàn)家的訴求。

如前文所述，通過前期輿論鋪開恐嚇性信息以后，下一步我們需要加重情感訴求的表達。我們?yōu)槊赖臉废黼娖魅嬷贫送茝V主題“樂享優(yōu)家”，并在全國各大賣場建起了各大“樂享優(yōu)家”終端體驗中心，構建起一個完整的“樂享優(yōu)家”體系。之所以鋪排如此的一個“樂享優(yōu)家”體系，旨在傳播更多家庭溫馨、快樂、生活的感受，讓更多的中國家庭通過我們的產(chǎn)品獲得更多健康快樂的家庭生活。

美的要傳播給中國家庭更健康更正確的膳食營養(yǎng)生活，有了健康才有溫馨的存在。在宣傳上以情感出發(fā)，是為了取得消費者感同身受，這個實質性的情感營銷才是最重要的。在輿論導向鋪排足夠，以及有效功能支撐下，以情動人方能徹底打開消費者的心理關口。

從視覺取悅到個性體現(xiàn)，塑造專屬記憶

從情感中開啟視覺的彩色體驗。家電產(chǎn)品能否像時裝一樣，用視覺提升消費者的購買欲?答案顯然是肯定的，為此，我們采用清新明快的顏色作為設計主調，以視覺刺激消費者購買欲之余，更借助家的理念獲取消費者的視覺記憶度。我們采用小屋子的形狀標志作為美的樂享優(yōu)家的視覺化符號，通過溫馨而不失個性的標識化設計，讓消費者進入賣場就被我們的符號深深吸引，并深深記住，形成專有的品牌個性。

為此，我們?yōu)槊赖臉废碇贫送暾囊曈X傳播系統(tǒng)，構造出美的樂享家電全新品類獨有的視覺傳達體系。從終端物料鋪排到導購員的工作服，從產(chǎn)品的堆放到宣傳單張的信息傳播，無不圍繞“家”的理念進行傳遞，讓消費者時時刻刻形成“美的樂享優(yōu)家=家”的記憶印象，讓消費者一步入美的樂享終端就體驗到家的溫馨感覺，通過與產(chǎn)品的互動捕捉到家的溫情瞬間，產(chǎn)生感同身受的購買欲望。

四、 強強聯(lián)袂，體驗品牌新價值

大家都說1+1=2，我們卻說1+1>2。從效應到實體化再到策略的完美結合，麥智傳揚提升了美的樂享家電的形象，打造了未來發(fā)展道路的推廣基礎!

品牌聯(lián)合營銷，跨界傳播品牌效應

巴爾扎克曾經(jīng)說過：“單獨一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起可能得救。”作為新品類，從零開始塑造知名度的道路異常艱難，獲取美譽度對于新品類而言則更是難上加難。此時，選準自己的戰(zhàn)略伙伴尤為重要，一個好拍檔無異于事半功倍。“跨界”向來是麥智傳揚的拿手好戲，將“跨界”提升到戰(zhàn)略的層面上，則更是1+1>2的雙贏機會。

為了提升健康家電的權威性，我們促成了美的與中國疾病預防控制中心的高密度合作。權威的專家認定、權威的檢測 報告 ，贏得消費者的一致肯定和信賴。與中疾控的通力合作，為中國家庭打造了最放心安全的健康環(huán)境，讓中國優(yōu)質家庭徹底遠離有害殘留的污染，美的樂享家電瞬間建立起正面的公益形象，銷售取得立竿見影的成效。

此外，為了增加美的樂享優(yōu)家關于溫馨、時尚層面的附加值，我們策劃了美的與新加坡著名時尚廚藝作坊VICO廚房的營銷合作，共同鍛造快樂烹飪的健康新理念。通過針對性的增加時尚廚藝班的培訓課程作為產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品獲得更多年輕消費者的關注，進一步在受眾群體中形成有意義的口碑傳播，挖掘了更多潛在消費者之余，更讓品牌推廣效果實現(xiàn)從量的累積到質的躍進。

同時，為了提升美的樂享家電在 熱點 營銷中的曝光率，我們構建了美的與青島啤酒在世界杯期間的事件營銷合作。通過世界杯熬夜看球容易上火的切入點，我們實現(xiàn)了果蔬凈化機、烤箱與青島啤酒健康搭配，組建了健康世界杯營養(yǎng)搭配體系，獲取了買方市場更加正面的品類認可。

聯(lián)手正確的戰(zhàn)略合作伙伴，可以借助戰(zhàn)略伙伴的傳播 渠道 提升自身的知名度，也可以通過合作方的良好美譽度獲取自身形象的提升。兩個價值取向相同的品牌協(xié)調合作可以創(chuàng)造巨大的和諧力，并能夠為雙方提高足夠的收益率和品牌價值。品牌聯(lián)合之后，有利于一個品牌的忠誠客戶認同另一個品牌的產(chǎn)品和服務，這是一種強有力的受眾轉移的傳播方式。

在選擇合作伙伴時，我們不是隨意而為，關鍵是對產(chǎn)品和服務的創(chuàng)意性思考——合作伙伴要能夠在一定程度上彌補自己產(chǎn)品和服務的空白，能夠提升自己品牌的吸引力和可信度。中疾控為我們提升了權威性與公信力，VICO廚房為我們提升了形象時尚感，青島啤酒則為我們提高了熱點矚目率。借力打力的品牌聯(lián)合營銷，讓美的樂享家電提升到一個更高的平臺，以更低的成本獲取更高的銷售業(yè)績，取得了前所未有的成功。

體驗式營銷，終端健康實體化

在品牌聯(lián)合營銷開展得如火如荼之際，我們也不忘在終端賣場的有效呼應。為此，我們?yōu)槊赖臉废砑译姌嫿诵兄行У摹绑w驗式營銷”。所謂的“體驗式營銷”，基于我們產(chǎn)品的全新特性，作為一種非必需品，作為一種亟待消費者了解的新產(chǎn)品，讓他們親身體驗最直接的訴求方式，用消費者的口為我們說話是最有效的傳播方式。為此，我們在美的終端現(xiàn)場設立體驗區(qū)域，創(chuàng)新性地以“體驗享受”打造終端生動化：以體驗為基礎，開發(fā)新產(chǎn)品、新活動;以強調與消費者的溝通，并觸動其內在的情感;以創(chuàng)造體驗吸引消費者，并增加產(chǎn)品的附加價值;以建立品牌、商標、 標語 及整體意象塑造等方式，取得消費者的認同感。讓終端生動化，不再是過往的硬性推廣、銷售，而是面對面與消費者進行互動。只有讓消費者通過試用體驗我們的產(chǎn)品，才能對我們美的樂享電器的功效信服，才可能產(chǎn)生下一步的購買興趣。因此，雖然“體驗式營銷”增加了推廣的成本，但其后續(xù)的價值卻是非成本所能比擬的。

在零市場中尋找行業(yè)的曙光，從品類營銷中尋找企業(yè)的希望;以健康 教育 消費者訴求，以情感促動消費者購買;從跨界的品牌聯(lián)合營銷，到終端體驗式服務，隨著每一步推廣的層層推進，美的樂享家電逐漸向消費者揭開了一層又一層的神秘面紗，終于搭建成一個關于品牌與消費者之間的有效溝通的信息傳播渠道。

從客戶的求存之道到品牌規(guī)劃，從吻合產(chǎn)品功能特點的包裝到終端賣場的體系構建，從媒體應用的效應性到受眾捕捉信息的時機性，美的樂享家電都恰如其分地捕獲了每一場走向成功的關鍵性戰(zhàn)役。僅僅半年的銷售時間，作為毫無參考物可言的全新品類，美的樂享電器卻取得了超過1億的營業(yè)總額，取得了前所未有的大獲全勝戰(zhàn)績，瞬間成為了業(yè)界為之囑目的經(jīng)典案例之一!

依據(jù)市場回饋的信息，我們更見證了“健康式核心，情感式引導，聯(lián)合式整合”的創(chuàng)新營銷模式，開啟了家電市場的新藍海。我們強調堅持以人為本，全面攻陷消費者內心堡壘，同時以情感為依據(jù)，啟動樂享優(yōu)家的理念，更是讓樂享電器獲得了高層次的提升。我們在設計上大膽地進行了創(chuàng)新革命，樂享玩味顏色設計，成就了家電行業(yè)設計的風向標。軟硬兼施的旋轉戰(zhàn)略，用家庭溫暖感到恐嚇式營銷，成就了品類產(chǎn)品的領導者。

從“產(chǎn)品生命化”到“情感實體化”，再到“體驗健康化”，每一個全新概念與市場的完美結合，都讓我們再次印證本次全案策略的全面成功!從相遇到相識，從相識到相交，從相交到雙贏。這一場家電之戰(zhàn)，在美的樂享和麥智傳揚機構的雙劍合璧下贏得了健康市場的新藍海!

點評：

把鞋賣給光腳的。誠如本案策劃者所言：“這是一場博弈，更是考驗廣告代理者與品牌管理者智慧與勇氣的斗爭?！眲?chuàng)造新品類，培育新市場，在面對巨大機會的同時，也面臨著同樣巨大的挑戰(zhàn)。本案策劃者跳脫開傳統(tǒng)小家電市場，賦予產(chǎn)品及品牌可延續(xù)性的核心賣點，并通過跨界營銷等一系列傳播推廣手段，讓美的樂享系列家電“這個市場上不折不扣的非必需品”在僅僅半年的銷售時間里，取得了超過1億的營業(yè)總額，的確是非常值得稱道的業(yè)績。

通過一個時期的運作，已經(jīng)幫美的樂享家電在市場上開了個好頭兒，贏得了進一步開拓市場的寶貴時機，構建起一個完整的“樂享優(yōu)家”體系。并讓品牌與中國疾病預防控制中心展開合作，賦予品牌背書，同時促成青島啤酒在世界杯期間的事件營銷合作，組建健康世界杯營養(yǎng)搭配體系……通過一系列手段，虛實結合，思路嚴謹，手法連貫給力，值得業(yè)內及企業(yè)借鑒。

——何 坊

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三、除了“褚橙”，中國還有哪些比較成功的農(nóng)產(chǎn)品品牌化的案例？

褚橙走得是情懷路線，褚時健的傳奇經(jīng)歷故事感動了想創(chuàng)業(yè)的年輕一代。加上品質確實不錯，所以2015年可以在網(wǎng)上大賣。

五常大米、陽澄湖大閘蟹、普洱茶做得也非常成功，原因在于：

第一品質確實優(yōu)秀，用產(chǎn)品的質量說話，客戶體驗好，自然形成了良好的口碑，用戶推薦導致客戶群體越來越大。

第二，當?shù)卣С?，主辦方推出一些活動節(jié)日，宣傳本地品牌，起到了良好的擴大效應。

第三，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也推動了這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場傳播。

其實褚橙真的就是講了個故事，國內尤其云南類似的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)。如果我有一定的知名度，那么什么農(nóng)產(chǎn)品都能成為故事，如昭通蘋果，假如讓張豐毅冠名，就可成為“張果”，如云南野生菌如果讓黃曉明冠名，就可成為“黃蘑菇”等等，差的就是故事而已。

四、小米唐沐等大咖精心挑選的100個年度研發(fā)案例實踐

2017年，機器學習、大數(shù)據(jù)、人工智能等詞匯成為軟件研發(fā)行業(yè)的主流，大前端、DevOps、區(qū)塊鏈等技術方式成為熱點方向；2017年，智能硬件開始成為新的焦點，這一年更被稱為智能音箱井噴的一年；2017年，互聯(lián)網(wǎng)更快速地發(fā)展，要求一切都變得更快，工程效率、交付速度、創(chuàng)新速度。還有軟件重構、云平臺搭建、多活改造、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、大數(shù)據(jù)轉型……

11月9-12日，北京國家會議中心， 第六屆TOP100全球軟件案例研究峰會 。4天時間，洞察100位技術帶頭人所思所想的案例實踐。

2017年TOP100summit依舊是5個專場同時并行，15個話題方向全面展示軟件研發(fā)全生命周期各個維度的實踐和解決方案。

專場一：體驗設計/產(chǎn)品創(chuàng)新/運營驅動

精選案例

●《Balancing Creativity and technology to make innovation product》

Ruthia He ——Facbook Product Designer

案例價值：設計過程就像一場需要在產(chǎn)品目標、技術實現(xiàn)、創(chuàng)意發(fā)揮、用戶體驗之間不斷探索尋找平衡的旅程。在緊張的資源中縱橫捭闔是一種藝術，舉例來說，你需要時刻提醒自己你的產(chǎn)品目標是什么，但實現(xiàn)產(chǎn)品目標的技術實現(xiàn)資源很可能一直不足；又或者設計師的靈感催生了一項獨特的創(chuàng)意，但是這種創(chuàng)意卻不一定能被所有人接受。本案例將以講師在硅谷的產(chǎn)品設計經(jīng)驗為內容告訴大家如何找到產(chǎn)品設計的「完美平衡點」。

●《“一元購畫”背后的設計思考》

陳曉暢——騰訊用戶研究與體驗設計部設計中心總監(jiān)

案例價值：8月29日，朋友圈被一幅幅出自“小朋友”之手的美麗畫作所刷屏。短短半天時間，580萬人次參與，籌得善款1500余萬?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變我們的公益事業(yè)?？萍歼B接信任，為公益做設計，那么怎樣做才會有更好的效果，本案例會復盤整個傳播事件，帶大家去看“一元購畫”背后的設計思考，同時結合設計團隊在對騰訊公益10年的設計支持中的經(jīng)驗，探討如何用服務設計為公益創(chuàng)造更多的價值。

●《揭開人工智能終端的時代——天貓精靈的思考和定義》

茹憶——阿里巴巴人工智能實驗室（A.I.Labs）智能終端負責人

案例價值：天貓精靈的問世代表著阿里巴巴對人工智能時代下智能終端的思考和探索，智能終端在完善用戶體驗、降低使用門檻的同時也意味著終端生態(tài)的封閉加強。人工智能時代相對封閉的生態(tài)意味著廠商想要提供優(yōu)質的服務體驗，不通過終端很難完成，而未來云端一體將成為大勢所趨的新格局，本案例思考在這樣的趨勢下如何利用自身優(yōu)勢定義和落地終端產(chǎn)品。

●《用戶至上--從智能家居終端的戰(zhàn)爭中脫穎而出》

陳亞——Amazon 資深工程師

案例價值：智能家居的終端作為智能家居的入口，是各大巨頭搶占市場的主要陣地。那什么讓亞馬遜一個零售業(yè)起家的電商從這場戰(zhàn)爭中脫穎而出，以壓倒性的優(yōu)勢，占據(jù)終端市場70%的份額? 本案例將以Echo產(chǎn)品為例，從產(chǎn)品設計及開發(fā)管理模式兩大方面來分析，亞馬遜是怎樣將Customer Obession深入到產(chǎn)品的各個階段，壓制了以技術見長的Google。同時本案例也對目前國內的智能家居終端做一個探索性的分析。

●《滴滴新業(yè)務背后的增長抓手》

李森——滴滴 增長負責人

案例價值：本案例將講述分享者自2015年加入滴滴后，先后負責的順風車車主拉新、巴士產(chǎn)品用戶增長、小巴產(chǎn)品冷啟動、快車重慶區(qū)縣業(yè)務等從0-1的增長型業(yè)務的思考和實踐，從增長的邏輯展開，通過復盤業(yè)務介紹給大家一些屢試不爽的增長抓手，介紹滴滴快車、小巴等業(yè)務從0到1冷啟動項目如何解決增長問題，如何解決場景內最后一公里的交通問題。

專場二：工程文化/團隊增長/績效考核

精選案例

●《The Science behind Art - Five Years Journey of Data Team at Riot Games》

李仁杰——Riot Games Head of Data

案例價值：本案例以Riot Games數(shù)據(jù)團隊五年的心路歷程為主線介紹如何從零到有建立一支國際一流的大數(shù)據(jù)團隊, 每年團隊的工作和vision如何成長和進化，以及這其中的收獲和走過的彎路。以每年精選一個case study為副線，介紹全球最受歡迎的游戲《英雄聯(lián)盟》是如何用數(shù)據(jù)來提高玩家的體驗，支持和幫助公司每一個部門的商業(yè)決策和運營計劃，以及如何用機器學習和人工智能來顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品。

●《Google如何利用OKR幫助團隊挑戰(zhàn)不可能的任務》

Zhouzhou He——Google 產(chǎn)品經(jīng)理《從傳統(tǒng)項目轉型敏捷，你只需要兩天》

案例價值：Google作為世界頂尖的科技公司之一，挑戰(zhàn)了許多在之前看來不可能完成的高精尖任務，比如AlphaGo圍棋，谷歌翻譯，自動駕駛汽車，Tensorflow，TPU等。Google是如何組織和激勵團隊的？又如何確保團隊齊心協(xié)力，向同一個方向沖刺？本案例來自于Google現(xiàn)任美國總部產(chǎn)品經(jīng)理的第一手體驗。他會從機制、人文、流程、決策方法、產(chǎn)品方針以及公司組織等多方面，分享Google的管理成功之道。

●《華為百人團隊精益看板演進變革之路》

陳軍——華為敏捷精益專家

案例價值：面對市場需求的激增及快速變化，研發(fā)團隊需要靈活應對快速響應，并在有限的人力下提升研發(fā)效率，決定引入精益看板能有效幫助提升研發(fā)效率。本案例講述華為百人團隊精益看板演進變革的歷程，從建立看板（四個實踐）到運作看板（四個實踐），取得小勝利，再到團隊遇到困局，停滯不前甚至倒退，面對困局同團隊一起再審視改進，重新走上了正確的道路。

●《從傳統(tǒng)項目轉型敏捷，你只需要兩天》

古月——平安科技高級敏捷教練

案例價值：敏捷轉型不僅是應用一套新的流程，而是要改變人的思維方式和工作方式，甚至改變企業(yè)的組織架構。轉型是否有捷徑可走？平安科技兩天的Quick Start工作坊又是如何成為從傳統(tǒng)軌道切換到敏捷軌道的有力扳手的？本案例將一一為您揭曉。

●《非典型敏捷：10天一個版本》

左楊眉——：中興通訊 敏捷教練

案例價值：“快”是相對的。傳統(tǒng)的電信領域仍然堅持嚴格的加法規(guī)則和安全要求，遵循基本的“需求-實現(xiàn)-發(fā)布-升級”的流程。本案例從重新梳理用戶價值出發(fā)，引入過程交付物的概念，實現(xiàn)了客戶的深度參與和快速反饋；重新審視典型敏捷流程的核心實踐，基于“快速驗證客戶的產(chǎn)品假設”這一目標，去掉自動化測試和持續(xù)集成等實踐，引入以手繪為中心的低保真交付，引入數(shù)據(jù)模擬和切面功能。某種程度上，本案例是對《設計沖刺》在電信領域的一次加長版交付項目實戰(zhàn)。

專場三：架構演進/工程實踐/大前端

精選案例

●《618大促網(wǎng)關承載十億級的調用量背后的架構實踐》

王棟 京東 京東商城開放平臺總架構師

案例價值：每年618大促京東商場開放平臺在保證近千個不同類型服務接口的海量調用的同時，還要確保服務接口之間的互不干擾，并且能夠快速響應任何復雜情況。穩(wěn)定、快速是一直追求的目標。本案例將分享實踐過程中常用的隔離技術、緩存技術、SQL優(yōu)化、降級限流等方法。學習京東團隊如何將這些技術應用到每一次的備戰(zhàn)中，確保了每一年的618平穩(wěn)度過。

●《深圳證券交易所新一代交易系統(tǒng)架構轉型之路》

喻華麗——深圳證券交易所 總工程師

案例價值：處于行業(yè)核心地位的業(yè)務系統(tǒng)對持續(xù)平穩(wěn)運行有著嚴苛的要求，如何對這些核心業(yè)務系統(tǒng)進行升級換代以滿足業(yè)務發(fā)展和技術進步的需要，是很多CIO及其研發(fā)團隊所面臨的難題。本案例分享了深圳證券交易所在核心系統(tǒng)特別是高可用高性能的實時處理系統(tǒng)，實施去IOE、走向開放平臺開源技術、分布式處理、高可用低時延設計的架構轉型、平穩(wěn)升級的成功經(jīng)驗，分享如何在這種全面重構的架構轉型中確保安全平穩(wěn)升級、并同時帶領全市場平穩(wěn)升級。

●《餓了么整體服務異地多活改造》

李雙濤 餓了么 中間件團隊首席架構師、異地多活項目總架構師

案例價值：本案例描述了餓了么的異地多活改造，從設計到正式上線的過程中，做的各種取舍，以及如何協(xié)調業(yè)務團隊，和中間件團隊的工作，安全而平穩(wěn)的改造整個業(yè)務，使業(yè)務從一個單機房的服務，變成多機房多活的服務。當發(fā)生機房級故障的時候，服務方可以把用戶路由到健康的機房，保證在故障發(fā)生時，業(yè)務可以正常執(zhí)行，減小機房級故障帶來的巨大損失。

●《Uber for Business, 從0到1健康醫(yī)療數(shù)字化轉型中的微服務創(chuàng)新實踐》

時曉宇——Uber Tech Lead

案例價值：本案例將分享如何從0到1實現(xiàn)一個高可用的系統(tǒng)，解決實際的Uber for Business業(yè)務問題。通過具體的項目需求和系統(tǒng)架構，包括支付系統(tǒng)，賬單系統(tǒng)， Policy系統(tǒng)來分析如何end to end完成這些系統(tǒng)。如何完成從0到1的過程，短短兩年成為Uber一個非常重要的業(yè)績增長點。同時，從一個6人的工程師團隊發(fā)展到近40人。

●《小米直達服務平臺與移動端服務未來形態(tài)探索》

董紅光——小米MIUI系統(tǒng)框架負責人團隊主管

案例價值：移動端服務目前的承載形式，無論是應用還是網(wǎng)頁，都有著一些不足之處，導致用戶使用起來不方便，同時對開發(fā)者自身也有一定的影響。如何更加高效的分發(fā)和使用服務，是行業(yè)中非常關心的一個話題。小米在這個領域也做了一些探索，推出了直達服務這樣的技術平臺，旨在解決傳統(tǒng)應用和網(wǎng)頁承載服務的情況下存在的一些問題，提高用戶和開發(fā)者各方的效率。本案例主要圍繞小米直達服務平臺，聊一聊小米在這一塊的思考和目前的一些實踐成果。

專場四——數(shù)據(jù)科學/人工智能/數(shù)據(jù)驅動

精選案例

●《美國NFCU銀行如何利用大數(shù)據(jù)AI開啟轉型之路》

江曉東——NFCU 金融數(shù)據(jù)架構師

案例價值：美國NFCU銀行是家財富200強企業(yè)，到2016年底，已在全球擁有280個分行，資產(chǎn)超過 7千4百億美元，全美擁有6多萬會員（客戶）, 全球雇員1萬4千人。 如何管理體量如此龐大的全球線下各分行，ATM機每日的現(xiàn)金流，整合總部與分行，分行柜臺與顧客，顧客與ATM機間的現(xiàn)金存儲，轉賬，提取等交易額，決定著銀行與運鈔車，央行以及銀行內部的結算和現(xiàn)金流監(jiān)管管理成果和效率。此案例為大型傳統(tǒng)金融企業(yè)實施大數(shù)據(jù)和AI項目開辟了一個非常有意義的案例，將分享NFCU銀行運用大數(shù)據(jù)和人工智能算法解決企業(yè)現(xiàn)金流管理的方法和途徑。

●《人工智能時代，二手交易平臺的智能推薦系統(tǒng)如何演進》

孫玄 轉轉 架構算法部負責人

案例價值：轉轉的推薦系統(tǒng)從0開始打造，針對業(yè)務的不同階段，一步步發(fā)展演進。在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了全局無個性化推薦階段、個性化離線推薦階段、個性化實時推薦階段、機器學習排序推薦階段等。本案例會詳細講解不同發(fā)展階段的原因、架構的演進，讓聽眾對二手交易平臺的智能推薦系統(tǒng)能夠深刻認識。

●《先知：人工智能助力Fintech反欺詐讓黑產(chǎn)無處遁形——大數(shù)據(jù)和人工智能如何助力風控防御體系》

王婷——宜人貸 數(shù)據(jù)科學家

案例價值：先知是基于宜人貸的反欺詐云平臺，面向Fintech全行業(yè)的一種反欺詐解決方案，以強大的金融數(shù)據(jù)能力、反欺詐智能和線上客戶獲取服務能力，幫助Fintech企業(yè)解決在信貸申請欺詐、金融中介識別、團伙監(jiān)控/預警上面臨的一系列問題，為金融科技企業(yè)提供更強大的信用評估、風險控制和精準獲客。本案例將分享在反欺詐云平臺的構建過程中，如何利用人工智能實現(xiàn)以上功能。

●《線上到線下場景中機器學習和統(tǒng)計建模的一些應用》

張健——3M 數(shù)據(jù)科學技術負責人

案例價值：線上到線下是未來發(fā)展的重要趨勢， 數(shù)據(jù)發(fā)掘和機器學習已經(jīng)廣泛成熟運用到線上軟件開發(fā)，推薦匹配， 用戶分析等等方面。然而線下和線上的數(shù)據(jù)融合，優(yōu)化才剛剛開始。本次分享將從線上到線下零售的具體案例中通過建設線上到線下數(shù)據(jù)反饋與優(yōu)化系統(tǒng)，將A/B 測試，深度個性推薦，加強學習等統(tǒng)計與機器學習方法運用其中，達到提高數(shù)據(jù)分析效率，了解用戶行為，增加線下收入等一系列具體的目標。

●《聯(lián)想大數(shù)據(jù)助力聯(lián)想業(yè)務轉型升級》

于辰濤——聯(lián)想集團 大數(shù)據(jù)事業(yè)部高級總監(jiān)、首席研究員

案例價值：以數(shù)字化轉型為驅動的第四次工業(yè)革命已經(jīng)開始，它開啟了一條大數(shù)據(jù)、云服務與智能技術并行的新航路。企業(yè)也贏得機遇的同時也面臨很多難題：企業(yè)內各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享，數(shù)據(jù)區(qū)塊化現(xiàn)象嚴重，直接導致企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)效率降低。本案例分享聯(lián)想如何在成本可控的前提下，借助大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4.0、中國制造2025的契機，解決上述問題，借著風勢得到一個快速的發(fā)展。

專場五——質量管理/智能運維/DevOps 專場

精選案例

●《無人測試如何助力京東提升產(chǎn)品測試效率與質量》

楊瑾——京東 B2B產(chǎn)品質量團隊負責人

案例價值：隨著業(yè)務的發(fā)展，系統(tǒng)通常會經(jīng)歷單體式，服務化，平臺化的過程，在系統(tǒng)持續(xù)演進的漫漫長途中，不管是小需求，還是大改動，每一次的上線都伴隨著大量的回歸工作，即使是經(jīng)驗老道的測試老司機也沒有100%不出問題的信心。在迭代周期短，發(fā)版頻率高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品質量的如何在頻繁的上線中，保證產(chǎn)品質量，提升用戶體驗是我們一直在努力探索和實踐的。本案例講述了一種高效的回歸測試方法以及此方法在提升產(chǎn)品測試效率與質量方面的實踐。

●《阿里移動DevOps實踐》

陸義元 阿里巴巴 平臺產(chǎn)品負責人

案例價值：移動開發(fā)模式已經(jīng)進入兩級分化：超大規(guī)模APP的研發(fā)模式偏項目式，研發(fā)協(xié)同的人員、模塊較多，需要完整的構建、測試、發(fā)布、運維等DevOps體系；而一些創(chuàng)新、試驗類的APP在商業(yè)模式和業(yè)務形態(tài)未完全確定的情況下，更適合以較快的方式來測試和驗證業(yè)務的想法，所以以最低成本快速創(chuàng)建一個 APP 就是當務之急。本案例將分享阿里移動技術在過去幾年如何沉淀和解決這些問題。

●《以Kafka為例的大規(guī)模有狀態(tài)集群優(yōu)化方法探索》

秦江杰 LinkedIn Staff Software Engineer

案例價值：分布式系統(tǒng)的動態(tài)負載均衡和自我管理始終是一個不太容易解決的問題。大多數(shù)解決方法是遷移整個應用進程來實現(xiàn)硬件資源的負載均衡，這種方法對無狀態(tài)應用較為適用，但對于有狀態(tài)集群（如Kafka）并不十分有效。因為遷移應用意味著大量狀態(tài)的遷移，這是一個漫長又昂貴的過程。LinkedIn為解決這一問題開發(fā)了Cruise Control，其主要特點是可以根據(jù)應用的特點進行部分狀態(tài)的遷移。本案例將通過對Cruise Control實踐的解讀，分享一套大規(guī)模有狀態(tài)集群優(yōu)化方法。

●《低成本實現(xiàn)系統(tǒng)接口測試--自動化、性能、持續(xù)集成&線上監(jiān)控》

九毫 大疆 測試開發(fā)工程師

案例價值：在大多數(shù)公司和項目中都存在對系統(tǒng)接口進行自動化測試、性能測試、持續(xù)集成、線上監(jiān)控的需求。但現(xiàn)有方式都存在投入產(chǎn)出比低的問題，工具和技術棧多且雜，維護成本和學習成本居高不下。針對這一普遍存在的痛點，大疆探索出一種低成本的最佳實踐方案，并將其沉淀為一款開源的接口測試框架 ApiTestEngine。本案例將拆解這一框架的技術要點和實現(xiàn)原理。

●《運維智能化@Pinterest》

孟曉橋——Pinterest 監(jiān)控部門經(jīng)理

案例價值：運維智能化是所有基于云計算的公司未來趨勢。PINTEREST作為一個大型圖片分享平臺，后臺的計算平臺和軟件架構非常龐大而復雜，如何用最少的人力和資源成本保證高質量的運維，是一個巨大的挑戰(zhàn)。為此，我們監(jiān)控部門搭建了一套集成式的監(jiān)控平臺，該監(jiān)控平臺高伸縮性、集成式、智能化三大特點，本案例將通過分享該監(jiān)控平臺，提供運維運維智能化方面的實踐上的探索。

以上為部分精選案例展示，更多TOP100案例信息及日程請前往 [官網(wǎng)] 查閱。4天時間集中分享2017年最值得學習的100個研發(fā)案例實踐。本平臺共送出10張開幕式單天免費體驗票，數(shù)量有限，先到先得。 免費體驗票申請入口。

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