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中國企業(yè)文化的特征（中國企業(yè)文化的特征及優(yōu)缺點）

發(fā)布時間：2023-03-02 22:02:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 680 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國企業(yè)文化的特征的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、我國的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)那些特色？
2、企業(yè)文化的本質(zhì)特征
3、企業(yè)文化理念有哪些特征-企業(yè)文化理念的四大特征
4、什么是企業(yè)文化？

中國企業(yè)文化的特征（中國企業(yè)文化的特征及優(yōu)缺點）

一、我國的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)那些特色？

找了段資料，希望能幫到你。

當(dāng)今，我國改革開放已發(fā)展到一定的階段，市場營銷競爭愈趨激烈。面對殘酷的優(yōu)勝劣汰，中國企業(yè)界需要考慮生存與發(fā)展。他們開始研究培育和創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，同時，中國作為一個有著悠久歷史文化傳統(tǒng)的國家，其深厚的思想文化博大精深，是我們?nèi)≈槐M，用之不竭的資源。面對當(dāng)前亟需解決的問題和豐厚的社會文化資源，如何利用中國傳統(tǒng)文化資源打造具有競爭力的企業(yè)文化呢？

一．文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化是一群人共同的價值觀，共同的理念、信仰、和情感。一種文化就是一種共識[1]。文化，是一種氛圍，是適者生存的“土壤”、激勵的“陽光”和恰到好處的“雨水”。城市的發(fā)展，企業(yè)的進步都離不開這種氛圍，而這種氛圍需要每一個人的改變來改造的[2]。企業(yè)文化——在一定社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(愛德加%26#8226;沙因Edgar%26#8226;H%26#8226;Schein , 1984)。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的、以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物[3]。

由兩者德含義可以看出，文化和企業(yè)文化是密不可分的，一個社會的文化對在這個環(huán)境中生存的企業(yè)文化是有不可忽視的影響。所以研究企業(yè)文化就不可以拋開這個民族的社會文化，而要把它作為一種資源加以利用。

二．我國企業(yè)文化現(xiàn)存的問題與不足

自從80年代企業(yè)文化的概念傳入中國以來，經(jīng)過幾十年的建設(shè)過程，一些企業(yè)形成了自己的企業(yè)文化特色和模式，但總體上還存在對企業(yè)文化理論和實踐上的誤區(qū)，還處在發(fā)展很不成熟的階段。問題主要集中在以下方面：

1，重表面形式，輕實質(zhì)內(nèi)容

企業(yè)文化的核心與精髓是指導(dǎo)和支配企業(yè)經(jīng)營行為的企業(yè)價值觀。當(dāng)然它需要通過一定的形式來加以體現(xiàn)，但兩則之間的主次關(guān)系不能顛倒，后者必須服從于前者。而有的企業(yè)只是在形式上提出像“微笑服務(wù)”“顧客是上帝”等口號，而真正能貫徹執(zhí)行的有幾家？究其真正原因是企業(yè)并沒有領(lǐng)悟到口號后面的實質(zhì)是什么。也有一些企業(yè)看人家升店旗，自己也升店旗，看人家走方步，自己也走方步，卻從沒想過這種方式是否真的對自己的企業(yè)發(fā)展有利；再有許多公司編輯了自己的企業(yè)文化刊物，創(chuàng)作了企業(yè)歌曲，把企業(yè)文化實體化。這些都是對企業(yè)文化認識的不足，又有的在行動上的虎頭蛇尾，只說不做。

2，企業(yè)家一廂情愿的企業(yè)文化

在中國企業(yè)界，特別是民營企業(yè)，一些企業(yè)家喜歡純粹從自身特點，甚至自身利益出發(fā)去建立企業(yè)文化，而并未考慮過員工能否接受，這樣的企業(yè)文化怎能真正的貫徹下去！企業(yè)文化不是規(guī)章制度，設(shè)計出來就能執(zhí)行下去。經(jīng)?？梢钥吹皆谝恍┢髽I(yè)，企業(yè)文化要求是熱情、友好、真誠，上班時間，到處是笑臉、是熱情是火，下了班看見的卻是冷若冰霜，拒人千里。這種上班點火，下班熄火算是成功的企業(yè)文化嗎？而在國外的企業(yè)，如安利，其銷售人員對安利事業(yè)的熱情程度之深，無時無刻不在感染周圍的人，絕不會出現(xiàn)上班喊口號，下班罵老板的行為。更有一些企業(yè)明確提出：先講奉獻，再求索??！咋聽之下沒有什么不妥之處，也經(jīng)常能以此駁回一些員工的要求和不滿。結(jié)果呢，員工出了公司提起工作就恨的咬牙切齒，這就是我們的企業(yè)文化嗎？究其原因是：這種企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？是不是老板的自私？奉獻為誰？老板，企業(yè)抑或社會？如果企業(yè)是大家共同的事業(yè)，不奉獻是自私；但如果企業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)的，員工沒有主人翁的感覺，如何愿意奉獻？這是人的本性。所以創(chuàng)建成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別人那里成功的文化，在你這里未必適合，一定要首先分析本企業(yè)的性質(zhì)。

3，重國外引進，輕歷史挖掘

改革開放之后，外商在攜帶資金和技術(shù)的同時，也帶來了“外來文化”。中外文化在企業(yè)里互相交融，互相激發(fā)，不斷的產(chǎn)生出現(xiàn)代文化因素。諸如價值意識，民族意識，時效意識，效益意識等。由于國外在企業(yè)管理方面比國內(nèi)發(fā)展先進許多，對比我們的企業(yè)管理的落后，有很多成功的管理理念的確促進我國企業(yè)的發(fā)展，致使很多人認為國外先進的就一定是好的，可以拿來直接用。因此一些企業(yè)盲目的引進國外企業(yè)文化加以套用，而忽視對民族文化遺產(chǎn)的挖掘利用，從而使企業(yè)文化建設(shè)費用大幅度的上升，而且延長了企業(yè)文化建設(shè)時間，卻收效甚微。

造成這一問題的直接原因是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著崇洋迷外的心理。對民族傳統(tǒng)文化認識不足，盲目跟從，浪費了資源。

面對當(dāng)前的問題，就我們一個有著悠久歷史文化的文明古國來說，我們是否能夠把我們的民族傳統(tǒng)文化加以轉(zhuǎn)化，運用到企業(yè)的治理上呢？那么我們首先就要看看我國民族傳統(tǒng)文化的特點。

三．我國民族傳統(tǒng)文化的特點

我國古代的一些哲學(xué)理念，如：儒家，道家，法家等，皆是探討齊家，治國，平天下的理論。這些理論上可治理國家，下可接人待物。亦可轉(zhuǎn)化為企業(yè)一直所追求的能把企業(yè)的長期目標(biāo)和日?；顒佑袡C結(jié)合起來的治理企業(yè)的文化--企業(yè)文化。日本典型的企業(yè)文化就是受儒家思想的影響。

例如在我國代表儒家思想的是中庸、和諧。中庸代表不偏不倚，是一種平衡，是在左右兩難中的兼顧，是在進退中的拿捏，是精于禮法的通盤考慮，是小我與大我的調(diào)節(jié)，是陰陽的互補，是理論和實踐的相互印證，精神文明和物質(zhì)文明的共同建設(shè)，成長與穩(wěn)定的宏觀調(diào)控。能徹底了解這種特殊的哲理，才能在眾多矛盾中不斷找到統(tǒng)一的方法。和諧代表不沖突，是中國人對所有事務(wù)互動聯(lián)系的觀點，以和為貴，安和樂利。和諧主要表現(xiàn)在“安”字上，能干但會帶來沖突的干部在組織里不會受到重用，有干勁但不冷靜的人也是如此。孟子對于做人的觀點是“修己以安人”，以及通過自我超越讓身邊的人能安心，在誠信缺失，浮躁的社會，這種大家的風(fēng)范何其重要。以企業(yè)而言，這種“安”表現(xiàn)在：安股東、安干部員工、安顧客以及社會大眾的心?？v觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，其終極精神價值幾乎都指向和諧。而且認為只有與“中”結(jié)合，和諧才是完整的。

另外，如果將道家的“無為而治”思想融入企業(yè)提倡的應(yīng)該是：領(lǐng)導(dǎo)放手下屬去做，充分發(fā)揮屬下的個人潛能，不讓領(lǐng)導(dǎo)的偏好影響企業(yè)的發(fā)展，更是要求領(lǐng)導(dǎo)不能為了顯示自己的才能，事必躬親。這正是管理的最高境界：不需要管理的管理。如果這種思想能夠在企業(yè)運用，是解決我國當(dāng)前一些一人企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)沒了企業(yè)也完了、企業(yè)短壽命等一系列問題的一劑良藥。如何建立這種企業(yè)文化，首先就是要吃透“無為而治”的思想，從而達到“無為而有為”。再如，法家思想說的是在一種復(fù)雜，險惡的環(huán)境中如何出奇制勝，如何領(lǐng)導(dǎo)群雄。這種思想如果能融入企業(yè)管理，將會建立起一種競爭性的企業(yè)文化，這種文化底蘊是處在激烈競爭環(huán)境下的企業(yè)決勝商戰(zhàn)的必備良藥。

至于究竟要建立哪種企業(yè)文化，這要根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)建立相應(yīng)企業(yè)文化，這就需要領(lǐng)導(dǎo)分析本企業(yè)的基礎(chǔ)上，吃透所要建立文化的本質(zhì)，再加以運用形成現(xiàn)代企業(yè)文化。

在我國浩如煙海的歷史文化遺產(chǎn)中，取其滄海一粟，細細玩味都有其獨特的實用價值和藝術(shù)魅力。面對如此資源而束之高閣，棄置不用，豈不浪費。這不正是捧著金飯碗討飯的行為嗎？

四．建設(shè)我國企業(yè)文化的若干建議

在分析企業(yè)面臨的問題及自身不足的基礎(chǔ)上，首先要考慮建立什么樣的企業(yè)文化？如何建立？以下是本人的一些建議：

1，借鑒國外的先進方法，打造自己的獨特文化

在發(fā)達國家，其建立和維護成功企業(yè)文化方面有先進的方法和經(jīng)驗。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業(yè)文化的過程中節(jié)省成本，少走彎路。但在具體內(nèi)容上各個國家成功的企業(yè)文化是具有其民族特征的，如西方人本主義看人多是從生理和生物的角度，是為獨立的個體，美國的文化就是建立在這種思想基礎(chǔ)之上的，因此，美國式的企業(yè)文化突出個人能力，追求理性主義。而儒家所說的人，則強調(diào)其社會性、群體性、是為群體的一個分子。日本的文化受東方思想影響極其深刻，因此日本式的企業(yè)文化更強調(diào)團體精神，使企業(yè)的內(nèi)部和外部具有強大的協(xié)調(diào)力。因此我們建設(shè)企業(yè)文化時，借鑒別人的方式方法，但一定要吸取傳統(tǒng)文化，賦予民族特色，結(jié)合我國當(dāng)今社會現(xiàn)實，建立我們獨具特色有競爭力的企業(yè)文化內(nèi)容。同時具有民族特色的企業(yè)文化也是企業(yè)具有民族自信心的一種表現(xiàn)，這種底氣在參與國際競爭時具有特殊的重要作用。

2，取精去糟，與時俱進

我國傳統(tǒng)的商業(yè)建立在自然經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的，這就決定了其企業(yè)文化的總體水平是落后的，長期奉行“重農(nóng)抑商”政策，商業(yè)地位很低，致使我國傳統(tǒng)商業(yè)長期不重視商業(yè)的精神內(nèi)涵，忽視經(jīng)營中的物質(zhì)與精神上人們對藝術(shù)價值的追求和對美學(xué)理論的應(yīng)用。另外中國歷史上流傳下來的“不求有功，但求無過”的心理狀態(tài)，使傳統(tǒng)的企業(yè)文化中保守的意識超過競爭意識，大大束縛了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的大發(fā)展。這就要求我們建立企業(yè)文化在突出傳統(tǒng)文化優(yōu)勢的同時，開拓視野、注重創(chuàng)新，使原有的傳統(tǒng)優(yōu)勢在新環(huán)境下得到新生和強化。新的民族性將拋棄一切封建的糟粕和丑陋，注入健康的活力與華夏精神。這種民族性，即具有中國之特征，又能讓世界讀懂和欣賞。原有的和諧性也會也會因為增加現(xiàn)代色彩而成為一種新的和諧，即現(xiàn)代商業(yè)物質(zhì)文化、組織制度文化及高層次的精神文化和為一體的和諧。只有這種既能保留民族特征，又能順應(yīng)國際潮流的企業(yè)文化，才能使我們企業(yè)參與國際競爭中立于不敗之地。

3，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化并非是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化[4]。讓大家都認可的企業(yè)文化，必須是大家共同建立的企業(yè)文化，因此企業(yè)應(yīng)該盡可能多的創(chuàng)造機會讓員工參與進來。特別對于一些民營企業(yè)來說，員工以當(dāng)?shù)厝藶橹?，他們有著獨特的文化心理和行為方?

二、企業(yè)文化的本質(zhì)特征

企業(yè)文化本質(zhì)特征的內(nèi)涵

企業(yè)文化所蘊含的先進性、時代性、實踐性和兼容性構(gòu)建了企業(yè)文化本質(zhì)特征的內(nèi)涵。

（一）企業(yè)文化閃耀著集體主義的思想光輝，具有主體意識的先進性

企業(yè)文化，首先是一種群體文化，是在一個企業(yè)范圍內(nèi)形成的、反映這個特定范圍的群體的物質(zhì)生活和精神生活的總和，包容了集體主義的內(nèi)涵，體現(xiàn)了特定群體的整體素質(zhì)，代表了大多數(shù)人的利益和要求，它規(guī)范著人們的價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度，強調(diào)集體利益高于個人利益，從而使集體主義精神發(fā)揚光大和不斷升華。

（二）企業(yè)文化體現(xiàn)了現(xiàn)代人的精神風(fēng)貌，具有鮮明的時代性

由于企業(yè)不像整個社會系統(tǒng)那樣頭緒紛繁，因而企業(yè)文化的適應(yīng)性和轉(zhuǎn)換能力較強，更易達到高度的和諧和統(tǒng)一。企業(yè)置身于社會生存與競爭的行列，最容易感受時代發(fā)展的脈搏。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展不可分割的特性，昭示企業(yè)文化必須具有鮮明的時代性，將時代精神融合到企業(yè)文化的主體之中，適時調(diào)整對企業(yè)人員的目標(biāo)要求。由此可見，企業(yè)文化必須體現(xiàn)時代精神的本質(zhì)，與社會發(fā)展的鼓點同步，才有生命力和號召力。

（三）企業(yè)文化強調(diào)從職工活動中培養(yǎng)，具有強烈的實踐性

企業(yè)文化是企業(yè)歷代員工為企業(yè)建設(shè)而奮斗的實踐的產(chǎn)物，離開實踐，就不可能產(chǎn)生企業(yè)文化，它的先進性、時代性、兼容性就無法體現(xiàn)。企業(yè)文化還表現(xiàn)在理想與現(xiàn)實的統(tǒng)一和個人與集體的統(tǒng)一，而這種統(tǒng)一的基礎(chǔ)只能是實踐。我們必須堅持實踐的原則，因此企業(yè)文化來源于實踐，同時又覆蓋著實踐的各個方面，深化在企業(yè)員工的日常工作、生活和學(xué)習(xí)之中。

（四）企業(yè)文化遵循規(guī)范與創(chuàng)新的統(tǒng)一，具有高度的兼容性

企業(yè)文化強調(diào)規(guī)范性與自由自主活動的統(tǒng)一。一方面，它要求企業(yè)內(nèi)的全體人員形成統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、行為習(xí)慣；另一方面，又積極鼓勵人的創(chuàng)新意識和冒險精神，而這對人的素質(zhì)提高極為有利。正是企業(yè)文化具有規(guī)范與創(chuàng)新的兼容性，才使企業(yè)文化日受重視，其主導(dǎo)精神具有永恒的生命力。

企業(yè)文化所具有的先進性、時代性、實踐性、兼容性這些本質(zhì)特征，充分體現(xiàn)了顧全大局、團結(jié)奮斗的集體主義精神，拼搏進取、奮發(fā)圖強的創(chuàng)業(yè)精神，努力探索、銳意開拓的改革精神。企業(yè)文化必須注重培育，因勢利導(dǎo)，使之成為促進企業(yè)進步的積極因素。

三、企業(yè)文化理念有哪些特征-企業(yè)文化理念的四大特征

個性化特征的源泉

提煉和概括出具有個性特征的企業(yè)精神，是我國許多企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)時沒有解決好的一個問題。往往一個企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中概括出來的。

企業(yè)文化發(fā)展最根本的問題是企業(yè)文化的個性化，企業(yè)之間存在著諸多差別，管理手段和經(jīng)營思想也不可能是統(tǒng)一的模式，道德價值觀的水準(zhǔn)和程度也不盡相同，員工素質(zhì)也有高有低，每個階段的經(jīng)營目標(biāo)也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀存在的差異。

這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時必須考慮的個性化的特征因素。不同企業(yè)的特點和個性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說，企業(yè)精神的個性化特征又來源于對企業(yè)個性化特點的提煉和概括。

個性化特征的兩種特性

企業(yè)理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點，一個好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過幾代人的努力，必須經(jīng)歷一個不斷接受實踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過程。

企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特征一經(jīng)確立，無論從其反映的內(nèi)容和表達的形式看，都具有一定的穩(wěn)定性;

但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢又不可能允許一個企業(yè)以一個固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。

競爭的激化、時空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都會迫使企業(yè)作出與之相應(yīng)的反應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。

這便是它的動態(tài)性。因此，它的穩(wěn)定是有條件的、相對的、暫時的;它的變化是絕對的、永恒的，是穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，是相對性和絕對性的統(tǒng)一。從根本上說這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個性化特征的變化方面。

也正是由于這種穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一，相對性與絕對性的統(tǒng)一，促使企業(yè)精神不斷趨于完善。

個性化特征是生命

企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的`集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應(yīng)具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應(yīng)有自己的特色，已被越來越多的人所認同;企業(yè)理念對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。

個性化特征的形成條件

企業(yè)是社會的重要一員，企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個性化特征。但是，我們所講的個性化特征是有條件的，必須體現(xiàn)個性和共性的統(tǒng)一。

這種個性和共性的統(tǒng)一，首先必須具備社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說的要反映時代的發(fā)展趨勢，順應(yīng)社會健康進步的潮流，并且遵紀(jì)守法，按章納稅，按照社會需求組織生產(chǎn)等;

同時又要體現(xiàn)行業(yè)特點，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè);再一個就是要有本企業(yè)的個性，這種個性應(yīng)該表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱上的不同以外的區(qū)別;

除此以外，還有最重要的一條就是，這個企業(yè)理念能對該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用和對社會的文明進步起促進作用。

企業(yè)理念的個性化特征的形成也是一個歷史的漸進的過程，其個性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎(chǔ)上的，并在共性的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成的。

企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個性化特征，更在于其是否便于實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業(yè)都希望在社會上有一個好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業(yè)是否真心實意去落實。

四、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

2、什么是社會主義的企業(yè)文化？

"企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟體制。因此中國所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會主義企業(yè)"的名稱。

3、應(yīng)該怎樣認識、理解企業(yè)文化？

首先，要有哲學(xué)的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。

4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些？

企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計，也就是CIS戰(zhàn)略；也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。

5、企業(yè)文化的涵義是什么？

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)？

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？

相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。

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