園林景觀施工計(jì)劃（園林景觀施工計(jì)劃?rùn)M道圖）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于園林景觀施工計(jì)劃（園林景觀施工計(jì)劃?rùn)M道圖）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設(shè)計(jì)）。謝謝

• 2、園林景觀鋪裝工程施工技術(shù)探討？

• 3、園林綠化工程施工的詳細(xì)流程？

• 4、園林景觀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案區(qū)別

一、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設(shè)計(jì)）。謝謝

目錄

第一章 工程概況 3

第二章 工程目標(biāo) 5

第三章 編制依據(jù) 7

第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)置 10

第五章 質(zhì)量保證措施 21

第六章 質(zhì)量通病防治措施 33

第七章 夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 36

第八章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 40

第九章 施工平面圖 44

第十章 安全生產(chǎn)措施 50

第十一章 勞動(dòng)計(jì)劃安排 61

第十二章 機(jī)具計(jì)劃 63

第十三章 新工藝、新技術(shù)、新材料 65

第十四章 合理化建議 66

第十五章 本工程工程測(cè)量的技術(shù)措施及施工辦法 67

第十六章 本工程土方工程的技術(shù)措施及施工辦法 69

工程概況

一、基本情況

1、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程

2、建設(shè)地點(diǎn)：某道路第二標(biāo)段（渤海十八路～新立河?xùn)|岸，公路北側(cè)）

3、建設(shè)單位：濱州市某道路工程建設(shè)指揮部

4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程、含噴灌和后期管理養(yǎng)護(hù)兩年）

5、設(shè)計(jì)單位：某規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內(nèi)容本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：

l、單體建筑：建筑結(jié)構(gòu)形式以磚混結(jié)構(gòu)為主，局部為框架結(jié)構(gòu)。

2、園林小品：林蔭廣場(chǎng)、 亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。

3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預(yù)制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。

4、綠化：本工程綠化設(shè)計(jì)主要喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等；灌木主要有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、、紫荊、扶芳藤等；

5、給排水安裝：

(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場(chǎng)外供水，供水管道管徑大于DNl 00 的采用UPVC 管，管徑小于DNl 00 的選用PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設(shè)需穿越水池壁或道路時(shí)，應(yīng)采用II 型剛性防水套管或普通鋼管保護(hù)。

(2)、本工程綠地排水均利用地形進(jìn)行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。室內(nèi)污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設(shè)化糞池。污、廢水管道室內(nèi)采用芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結(jié)劑連接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型膠圈承插連接；雨水井型號(hào)為25 0×350 留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑7 00mm 的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。

6、電氣安裝：

(1)、本工程電氣安裝主要內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關(guān)的附屬設(shè)施。

(2)、根據(jù)工程實(shí)際需要，在城樓設(shè)變電所一座。電纜采用電纜溝埋設(shè)和直埋相結(jié)合的方式向各景點(diǎn)輸送電源；各單體另設(shè)照明配電箱和各式控制箱。

(3)、背景音響音源設(shè)置在露天劇場(chǎng)地下管理房?jī)?nèi)；音箱問線路采用630 支雙色音響線，穿DG20 電線管埋地鋪設(shè)。音箱必須有防雨措施。

(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。

工程目標(biāo)

本綠化工程作為2005 年某市區(qū)重點(diǎn)工程之一，我公司將它作為形象工程對(duì)待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的IS09002 貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

二、施工工期目標(biāo)

按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在62 日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對(duì)施工所需的人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計(jì)劃的檢查。

三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。

四、服務(wù)目標(biāo)

本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標(biāo)我公司將按照Is09002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制，實(shí)行產(chǎn)后報(bào)務(wù)。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)，以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

編制依據(jù)

一、依據(jù)：

1、某道路園林綠化工程招標(biāo)文件；

2、某市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院提供的施工圖紙；

3、國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省、濱州市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；

4、現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境實(shí)地踏勘；

5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動(dòng)定額；

6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件

7、我公司IS09002 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。

二、規(guī)范：

1、《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2 01-8 3)

2、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2 02-8 3)

3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 (JGJ79-91)

4、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 (GBJl 08-87)

5、《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ2 0209-95)

6、《工程測(cè)量規(guī)范》 (GBJ50026-9 3)

7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5 0204-92)

8、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 (GB501 64-92)

9、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJl07-87)

10、《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(6BJ300-88)

11、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ301-88)

12、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ71-90)

1 3、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50203-98)

1 4、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ7 3-91)

1 5、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 (GBJ50207-94)

16、《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46-88)

1 7、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ 33-86)

1 8、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59-99)

19、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259—96)

20、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303—88)

21、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (CJJ／T 82—99)等。

三、建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法：

(1)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》 (JGJ55-81)

(2) 《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法》 (JGJ52-79)

(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》 (JGJ5 3-79)

(4)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50146-92)

(5) 《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》 (JGJ27-86)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)置

一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖

二、項(xiàng)目班子成員配備

一、總體安排

根據(jù)施工部署，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機(jī)構(gòu)。

三、主要管理人員的職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1．1．認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．2．負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

1．3．組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

l．4．對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。

1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

1．7．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

1．8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。

2．項(xiàng)目工程師職責(zé)

2．1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

2．2．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：

2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。

2．2．2．組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。

2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

2．2．5．工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。

2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。

2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。

2．3．3．配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。

2．3．4．處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

3．施工員職責(zé)

3．1．認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．

3．2．參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3．3．實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

3．4．定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。

3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。

3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

4．質(zhì)量員職責(zé)

4．1．向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

4．2．及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

4．3．不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—5 0 元的罰款。

4．5．配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

4．6．及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔?，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

5．安全員職責(zé)

5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

5．2．參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

5. 3．負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

5. 4. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

5．5．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。

5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

5．8．參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

6．材料員職責(zé)

6．1．及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

6．2．根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。

6．3．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

6．4．及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

7．資料員職責(zé)

7．1．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。

7．2．及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

7．4．及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。

7．5．認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。

7．6．所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7．7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。

8．預(yù)算員職責(zé)

8．1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。

8．2．及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

9．財(cái)務(wù)人員職責(zé)

9．1．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)制度。

9．2．認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。

9．3．建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次)，保證帳帳相符。

9．4．及時(shí)做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

9．5．負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

9．6．按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。

9．7．在每月的25 日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。

9．8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。

10．項(xiàng)目觀砌

10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。

1 0．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。

1 0．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點(diǎn)控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。

1 0．4．負(fù)責(zé)對(duì)泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

1 0．5．帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。

11．項(xiàng)目木工翻樣

11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。

11．2．根據(jù)設(shè)計(jì)要求，及時(shí)繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收。

11．3．根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，及時(shí)辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。

11．4．負(fù)責(zé)對(duì)木工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的交底，施工中認(rèn)真進(jìn)行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作。

11．5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。

12．項(xiàng)目鋼筋翻樣

12．1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，及時(shí)提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。

1 2．2．根據(jù)圖紙、會(huì)審紀(jì)要有關(guān)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，便于加工、綁扎。

1 2．3．負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底工作，指導(dǎo)鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作。

12．4．分項(xiàng)工程完工前，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查及時(shí)解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。

12．5．做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。

1 3．生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)

1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。

1 3．2．進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

1 3．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

1 3．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1 3．6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

1 3．7．搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。

1 3．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

1 3．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

1 3．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

1 3．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

質(zhì)量保證措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)來講更是一種榮譽(yù)，一種無可估價(jià)的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。

一、質(zhì)量控制措施

(一) 質(zhì)量目標(biāo)控制

投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二) 組織保證

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。

1．各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。

2．堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

3．加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。

(三) 技術(shù)控制

1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。

2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。

3、資料管理控制

認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。

(四) 物資質(zhì)量控制

物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。

(五) 施工過程控制

1、在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。

3、各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。

(六) 經(jīng)濟(jì)保證：利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支。

二、質(zhì)量管理人員配備

(一)質(zhì)量管理人員配備表

(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

合理安排木工勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置

(一)控制措施

l、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。

2、計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。

3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。

4、計(jì)量器具一跋每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。

二、園林景觀鋪裝工程施工技術(shù)探討？

在園林中，鋪地以線或面的形式形成貫穿全園的交通網(wǎng)，它即是劃分和聯(lián)系各景區(qū)和各景點(diǎn)的紐帶，也是組成園林風(fēng)景的造景要素，作為園林空間的一個(gè)重要界面，不僅為人們提供舒適的游覽交通條件，同時(shí)它又能參與保護(hù)環(huán)境和改善原有的小氣候。1.施工組織園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義目前，隨著我國(guó)園林綠化工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量、合理低價(jià)、工期短，工藝新的園林綠化產(chǎn)品。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

實(shí)際上，園林綠化工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對(duì)比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質(zhì)量和履約能力如何。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化工程在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷地開拓新的市場(chǎng)。3園林綠化工程施工的控制管理3.1準(zhǔn)備階段工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，通過分析、計(jì)算、比較，進(jìn)行積極研究解決，才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。3.2施工階段施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入3.2.1在材料方面，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，尋找價(jià)廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運(yùn)的低價(jià)即可買入，或聯(lián)系就近料場(chǎng)買入，降低了購(gòu)買成本和運(yùn)輸成本。3.2.2通過技術(shù)措旗改善后進(jìn)行合理利用，對(duì)材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ)，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理得好與否，將直接關(guān)系到今后植物的生長(zhǎng)好與否。因此，要對(duì)土壤進(jìn)行理化分析與檢測(cè)，從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進(jìn)行分析，并積極采取各種有效對(duì)策措施來改良：在土壤條件差的，外購(gòu)種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。3.2.3在技術(shù)方面，特別是綠化部分，苗木的采購(gòu)和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從采購(gòu)到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段，并對(duì)于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。

在選苗階段，選擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長(zhǎng)健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當(dāng)?shù)氐拿缒?，更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L(zhǎng)環(huán)境，減少運(yùn)輸途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)輸成本，十分有利于成活：在起苗和運(yùn)輸中，對(duì)大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對(duì)樹干進(jìn)行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率。

在種植階段中，栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木樹冠、根系進(jìn)行一定修剪整理，對(duì)樹干的草繩包扎進(jìn)行重新整理和加強(qiáng)，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，栽種后24h內(nèi)必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實(shí)，這樣可提高種植成活率。3.2.4在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，季節(jié)性用工，普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?，可?jié)約工人的長(zhǎng)途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等費(fèi)用。4.對(duì)園林綠化工程施工控制管理的探討4.1提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會(huì)議，企業(yè)會(huì)及時(shí)將工程施工項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費(fèi)用方面的有關(guān)對(duì)策措施，以確定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。并研究制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷調(diào)動(dòng)每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個(gè)人能夠做好的事情。只有這樣，項(xiàng)目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。4.2提高施工中的勞動(dòng)效率在整個(gè)園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的高低，直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動(dòng)效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制，在工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。5.結(jié)語：通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補(bǔ)植成本，以及人工、機(jī)械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本全過程的控制，確保工程預(yù)期的合理利潤(rùn)、并盡可能地提高了項(xiàng)目的整體效益。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對(duì)工程的施工進(jìn)行控制管理也尤為關(guān)鍵。因此，對(duì)園林綠化工程施工控制管理進(jìn)行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

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三、園林綠化工程施工的詳細(xì)流程？

園林景觀工程施工步驟及工序

2018-06-21 17:58

來源：景觀設(shè)計(jì)師

一、鋪裝工程

包括道路墊層、基層和石材面層或其它面層、路緣石等。

道路鋪裝

1、工藝流程：

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2、施工方法：

當(dāng)?shù)叵鹿艿蓝家园凑諊?guó)家規(guī)定中的規(guī)范驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一工序進(jìn)行施工，即做路床以及路面、綠化等工作。首先測(cè)量好水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)已知的高程進(jìn)行清理多余的渣土做粗平為下一道工序打下良好的基礎(chǔ)。

3、材料說明

3.1、碎石：購(gòu)買合格成品。

3.2、水泥砂漿：現(xiàn)場(chǎng)拌制。

3.3、面層材料：采購(gòu)合格的材料。

4、材料準(zhǔn)備

5、石材鋪砌

5.1.石材的墊層采用M5水泥砂漿，鋪砌時(shí)輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定找平，但不得損傷邊角。

5.2.石材鋪砌先將基層整平，以兩側(cè)路緣石頂為準(zhǔn)掛縱向與橫向高程線，先分段沖筋后填空鋪裝，隨時(shí)檢查位置與高程。

5.3.石材應(yīng)檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)有活動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即整修。

5.4.石材的養(yǎng)生期一般不低于7天，在此期間應(yīng)嚴(yán)禁行人、車輛等的走動(dòng)和碰撞。

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二、園路工程

園路工程施工程序：測(cè)量定位放樣→土方挖運(yùn)→塊石墊層→細(xì)石混凝土找平→澆筑混凝土基礎(chǔ)→面層鋪裝→土方回填→成品養(yǎng)護(hù)。

1、定位放線：

1.1 進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)施工定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時(shí)應(yīng)共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)建立控制坐標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)由永久水準(zhǔn)點(diǎn)引入，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)采取保護(hù)措施，確保放線 挖填土方基底夯實(shí)碎石（混凝土）墊層 面層鋪裝現(xiàn)場(chǎng)清理養(yǎng)護(hù)水準(zhǔn)點(diǎn)不被破壞。

2、建立平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)

建筑方格網(wǎng)應(yīng)在場(chǎng)區(qū)平整完成后在總平面圖上進(jìn)行設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)原則如下：

2.1 方格網(wǎng)的主軸線應(yīng)盡可能選擇在場(chǎng)區(qū)的中心線上。其縱橫軸線的端點(diǎn)應(yīng)盡量延伸至場(chǎng)地邊緣，既便于方格網(wǎng)的擴(kuò)展又能確保精度均勻。

2.2 方格網(wǎng)的頂點(diǎn)應(yīng)布置在通視良好又能長(zhǎng)期保存的地點(diǎn)。

2.3 方格網(wǎng)的邊長(zhǎng)不宜太長(zhǎng)，一般小于100 m，為便于計(jì)算和記憶，宜取10 m的倍數(shù)。

2.4 軸線控制樁應(yīng)盡量投測(cè)在方格網(wǎng)邊上。

2.5 方格網(wǎng)全部施測(cè)完成后，采用將所有建筑物一次性定位的方法來檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性，對(duì)于未進(jìn)行平差的方格網(wǎng)是一種較好的檢驗(yàn)方法。建筑方格網(wǎng)的測(cè)設(shè)方法是先測(cè)設(shè)主軸線，后加密方格網(wǎng)，并按導(dǎo)線測(cè)量進(jìn)行平差。

2.6高程控制網(wǎng)是建筑場(chǎng)區(qū)內(nèi)地上、地下建(構(gòu))筑物高程測(cè)設(shè)和傳遞的基本依據(jù)。高程控制網(wǎng)布點(diǎn)的密度應(yīng)恰當(dāng)。本工程測(cè)量方法可采用水準(zhǔn)測(cè)量方法。當(dāng)場(chǎng)區(qū)長(zhǎng)、寬大于100 m時(shí)，可在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置4個(gè)以上高程起始點(diǎn)，與已知高程點(diǎn)構(gòu)成閉合水準(zhǔn)路線進(jìn)行測(cè)量。

基礎(chǔ)施工測(cè)量包括樁基施工測(cè)量、基槽開挖的抄平放線、基礎(chǔ)放線、±0.000標(biāo)高以下的抄平放線。在這些工作中，±0.000標(biāo)高線的測(cè)定對(duì)確保槽底標(biāo)高無誤是至關(guān)重要的。

3、路緣石施工

3.1路緣石每5m設(shè)一控制點(diǎn)掛線安裝砌筑，路緣石按設(shè)計(jì)標(biāo)高，采用M7.5水泥砂漿臥底原坐落在混凝土墊層上。

3.2立緣石安裝接縫用M7.5水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。

3.3鋪砌好的路緣石應(yīng)縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。

3.4養(yǎng)護(hù)不少于7天，此期間嚴(yán)禁碰撞。

4、鵝卵石施工

4.1鋪設(shè)墊層

在平整后的基層上,鋪設(shè)一層粗沙(厚度大約為3厘米)。在它的上層再抹上一層約為6厘米的水泥砂漿(混合比為7:1),然后用木板將其壓實(shí),整平。

4.2填充卵石

按照?qǐng)D案將卵石鑲?cè)胨嗌皾{之中。

4.3修整圖案

使用泥鏟將卵石上邊干的水泥砂漿刮掉，并檢查鋪裝材料是否穩(wěn)固，如果需要的話還應(yīng)使用水泥砂漿對(duì)其重新加固。

4.4 清理現(xiàn)場(chǎng)

最后在水泥砂漿完全凝固之前，用硬毛刷子清除多余的粗沙和無用的材料，但是注意不要破壞剛剛鋪好的卵石。

5、木平臺(tái)施工

5.1、木平臺(tái)基礎(chǔ)施工見砌筑工程。

5.2、木平臺(tái)施工工藝流程

基礎(chǔ)放線 墊層基礎(chǔ) 龍骨 （角鋼、橡膠墊、防腐木方）安裝 木材面層腐處理 防腐木安裝

5.3、木平臺(tái)施工技術(shù)要求。

5.4、木平臺(tái)木料材質(zhì)樣板確認(rèn)批復(fù)。

5.5、木平臺(tái)所有木料必須在施工前作防腐處理，刷桐油。

5.6、木平臺(tái)墊層基礎(chǔ)予以螺栓上表面必須找平、符合設(shè)計(jì)標(biāo)高，然后才能安裝角鋼。

5.7、防腐木板與龍骨接觸面鍍鋅埋頭螺栓，必須用工具擰，不能用錘敲打。

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三、園林景觀建筑施工

1、砌體砌筑

1.1、 砌體施工前，按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诨炷翂|層上放出基礎(chǔ)線并立好皮數(shù)桿，使皮數(shù)桿上的墻體、壓頂?shù)葮?biāo)高線位于設(shè)計(jì)標(biāo)高位置上；

1.2、 砌磚時(shí)，先拉準(zhǔn)線，灰縫做到橫平豎直，水平灰縫的砂漿飽滿度不小于90％，垂直灰縫的砂漿飽滿度不低于60％，砌體水平灰縫厚度和垂直灰縫控制在8~12mm，埋設(shè)的拉結(jié)筋設(shè)置在砂漿層中；

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四、園林綠化施工

1、場(chǎng)地考察

主要包括現(xiàn)有地形、地貌、現(xiàn)場(chǎng)垃圾、水、電材料來源、水質(zhì)狀況、土壤取樣，用工來源及施工環(huán)境等。

2、施工前準(zhǔn)備

2.1、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備

切實(shí)做好包括運(yùn)輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備、測(cè)繪設(shè)備、安全設(shè)備等調(diào)試、維修，確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.2綠化種植材料的準(zhǔn)備

2.2.1、詳細(xì)考察苗木、草坪、土壤、保水劑、有機(jī)肥料、土壤改良劑、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進(jìn)貨渠道。

2.2.2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)做好苗木（草皮）起苗、包裝、運(yùn)輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制，確保材料到位及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。

2.2.3、所有前期施工機(jī)械及工程材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.施工工序

種植——更換土層——植栽定位——挖坑植樹——填土澆水——表面清理 綠地——更換土層——地面平整——施肥——播種——澆水

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)整理

整理現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整治，清除包括雜草、灰土、礫石、建筑工程施工垃圾等雜物。

3. 2土方施工

①土方放線：在清理合格的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，用測(cè)繪設(shè)備進(jìn)行放線，確定施工范圍、施工布局、挖填土方的標(biāo)高等。

自然地形放線：按照設(shè)計(jì)要求，確定挖填土方邊界線。在放設(shè)控制網(wǎng)時(shí)，對(duì)等高線、網(wǎng)格交叉等關(guān)鍵點(diǎn)位立樁，標(biāo)明設(shè)計(jì)標(biāo)高。

地形處理放線完畢后進(jìn)行下道工序施工。

②地形處理：為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，采取機(jī)械作業(yè)和人工作業(yè)相的方式。對(duì)易于機(jī)械施工的區(qū)段，采取挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合施工作業(yè)。對(duì)機(jī)械施工后精修細(xì)整和機(jī)械無法施工的區(qū)段，采取人工修整施工。

③土方運(yùn)輸：采用自卸車與人工方式進(jìn)行。

④土方回填：依據(jù)種植要求，選擇合格的種植土進(jìn)行回填。

⑤土方填筑：綠化區(qū)域以滿足種植要求為原則，建筑區(qū)域以穩(wěn)定地基為原則，確保土方填筑滿足工程質(zhì)量要求。

3.3放樣定點(diǎn)

3.3.1、施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，了解地形、地貌，并確定放樣的依據(jù)和方法。

3.3.2、按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，確立放樣基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程各分項(xiàng)工程分別放樣。

3.3.3、整個(gè)放樣工序?yàn)椋夯鶞?zhǔn)點(diǎn)確定—控制網(wǎng)放設(shè)—放線—復(fù)核—使用—復(fù)核—使用。

3.3.4、主要控制要點(diǎn)：

坐標(biāo)控制網(wǎng)布設(shè)合理，符合設(shè)計(jì)要求。

3.4 挖種植穴

3.4.1、栽植苗木的坑穴（溝槽）標(biāo)準(zhǔn)：

(1)坑穴（溝槽）位置要準(zhǔn)確，大小應(yīng)根據(jù)樹種、苗木根系、土球大水、土質(zhì)情況等確定。開挖的坑穴（溝槽）應(yīng)上下垂直，以免造成窩根或填土不實(shí)，影響苗木成活。

(2)坑穴（溝槽）寬度應(yīng)超出苗木土球或根系橫幅30cm以上，深度應(yīng)超出苗木土球或根系幅15cm以上，以滿足種植要求，具體操作標(biāo)準(zhǔn)可參照下表。

3.4.2、樹穴（溝槽）開挖操作方法

以確定的樹穴位置為中心或綠籬溝槽中線為中心線，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挖掘。

挖掘時(shí)，表層土與深層土分別放置，堆放位置以不影響栽植施工為宜。達(dá)到深度后在坑穴底部堆一“倒鍋底”狀，以利裸根苗木根系的舒展。

挖掘時(shí)，坑槽邊壁要隨挖隨修，保持上下垂直。

挖穴挖槽時(shí)，還應(yīng)注意對(duì)地下管線等設(shè)施的保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 本分項(xiàng)工程完畢后，進(jìn)行下道工序施工。

3.5、主要控制要點(diǎn)：

樹穴、溝槽開挖達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合種植要求。

開挖表層土（種植土）與深層土分放，符合規(guī)范要求。

五、園林給排水工程施工

本工程景觀水施內(nèi)容包括：室外綠化噴灌工程。

1、園林綠化噴灌工程

1.1管溝開挖前的準(zhǔn)備工作

（1）按照施工圖和管道設(shè)計(jì)說明規(guī)定，測(cè)量管道中心線、槽邊線；確定堆土范圍及布置堆放器材場(chǎng)地。

（2）場(chǎng)地范圍內(nèi)的雜草、樹木、石塊等防礙施工的障礙應(yīng)清除干凈，其溝、坎、陡坡等處應(yīng)予以平整，不影響施工。

1.2管溝開挖

（1）溝槽底部的寬度應(yīng)保證管子和接頭安裝以及管子胸腔回填、夯實(shí)的方便。

（2）坑挖好后不能進(jìn)行下道工序，應(yīng)預(yù)留15～30cm土層不挖，待下道工序開始前再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。

（3）若需要特殊設(shè)備安裝接頭時(shí)，則必須挖好接頭工作坑。

（4）溝底平直，溝內(nèi)無塌方、無積水、無雜物、轉(zhuǎn)角符合設(shè)計(jì)要求。

（5）挖溝拋土后，堆土距溝槽邊距離不應(yīng)小于0.3m,堆放高度不得高于1.5m。

1.3管道基礎(chǔ)處理

（1）管道可鋪在未經(jīng)擾動(dòng)的原土上，但不得鋪在石塊、木墊、磚墊或其他墊塊上，如遇局部基礎(chǔ)松軟，應(yīng)適當(dāng)加固。

（2）基底為巖石、半巖石或卵石時(shí)，除設(shè)計(jì)有規(guī)定外，均應(yīng)鋪設(shè)厚度不小于100mm的砂或砂礫墊層。

1.4管道下溝

（1）管道下溝工序統(tǒng)一指揮，下溝前需將管溝內(nèi)塌方、石塊清除。

（2）管道下溝應(yīng)與管溝開挖緊密配合，原則上管溝開挖經(jīng)檢查合格后應(yīng)立即下溝。

（3）管道必須放置在管溝中心，其左右誤差不得大于±100mm。

1.5 PP-R管鋪設(shè)：

（1）埋設(shè)于土中的PP-R管，鋪設(shè)完畢，管道周圍均應(yīng)用細(xì)土回填，其厚度不應(yīng)小于0.15m。

（2）采用粘接時(shí)，應(yīng)先將管口清理干凈并干燥。熱熔粘接牢固、嚴(yán)密，無孔隙。

1.6管道試壓：

（1）在管頂以上0.5m范圍內(nèi)以回填土，接口部分尚敞露時(shí)，進(jìn)行初次試驗(yàn)。

（2）已全部回填土，并完成該段的各項(xiàng)工作后，進(jìn)行末次試實(shí)驗(yàn)。

（3）鋪設(shè)后必須立即全部回填土或全部回填土后試壓有困難的管道，施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋪管、接口和回填土等工序的質(zhì)量檢查，此時(shí)可進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)。

（4）管道試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)遵守下列要求：

①管道敞口，應(yīng)事先用管堵或管帽堵嚴(yán)，并加臨時(shí)支撐，不得用閘閥替代。

②試驗(yàn)前應(yīng)將該管段內(nèi)的閘閥打開。

③當(dāng)管道內(nèi)有壓力時(shí)，嚴(yán)禁修整管道缺陷和緊動(dòng)螺栓，檢查管道時(shí)不得用手錘敲打管壁和接口。

④排除管道內(nèi)的空氣，灌滿清水對(duì)管道進(jìn)行浸潤(rùn)，浸潤(rùn)時(shí)間不小于1天。

⑤試壓管段的長(zhǎng)度不宜超過1Km。

① 水壓試驗(yàn)的壓力，PVC管位工作壓力加0.2Mpa。

② 試驗(yàn)時(shí)，先將管段內(nèi)壓力逐步升高到工作壓力，檢查管道和接口，如無滲漏再提高到試驗(yàn)壓力觀察10min，壓力下降值不超過0.005Mpa(0.5Kgf/平方厘米)。即為合格。否則進(jìn)行滲水量試驗(yàn)。

1.7 回填

（1） 溝回填前，施工單位代表與有關(guān)部門要共同對(duì)管道進(jìn)行檢查。

（2） 管道在溝內(nèi)不得有懸空現(xiàn)象，管溝內(nèi)積水必須清除干凈。

（3） 管道埋深應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管頂標(biāo)高測(cè)量完畢，資料齊全準(zhǔn)確。

四、園林景觀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案區(qū)別

施工組織設(shè)計(jì)

一、編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)

1.1 編制依據(jù)

1.1.1 **********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程招標(biāo)文件；

1.1.2 采購(gòu)人提供的《********實(shí)驗(yàn)樓綠化方案》施工圖；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國(guó)家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。

1.2 指導(dǎo)思想

以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。

1.3 管理目標(biāo)

充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。

1.3.1 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達(dá)到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。

1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求采購(gòu)植物材料，養(yǎng)護(hù)期滿，苗木成活率100%，生長(zhǎng)良好。

1.3.3 文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明優(yōu)良工地。

1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達(dá)到市安全優(yōu)良工地。

二、工程概況及特點(diǎn)

2.1 工程概況

*********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)條件：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整情況：已平整

（2）施工用水、電：已通

（3）場(chǎng)內(nèi)外道路：已通

2.2 工程特點(diǎn)

2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；

2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購(gòu)、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理、施工安全文明等。

3.2 施工準(zhǔn)備

3.2.1 理解設(shè)計(jì)要求熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)

施工之初，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，盡量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有比較安全的了解，對(duì)土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，當(dāng)有不符之處時(shí)，提交設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底后，組織各對(duì)口班組對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。

3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計(jì)單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量，包括每個(gè)工程項(xiàng)目的范圍和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)意圖；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下情況；

（5）定點(diǎn)放線的依據(jù)；

（6）工程材料來源及機(jī)械和運(yùn)輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前必須閱讀圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場(chǎng)：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場(chǎng)地下水及水源、電源情況；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時(shí)處理，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準(zhǔn)備

3.2.3.1 辦理開工報(bào)告；

3.2.3.2. 將甲方測(cè)定的施工控制基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到便于工程測(cè)量放線的幾處基準(zhǔn)點(diǎn)上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點(diǎn)。

3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，搭好臨時(shí)作業(yè)設(shè)施；

3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方要求，合理布置臨時(shí)水管網(wǎng)，修建必要的臨時(shí)道路，保證生產(chǎn)需要；

3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

3.2.4 圖紙會(huì)審

由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位參加圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會(huì)議各方蓋章，作為與設(shè)計(jì)圖同時(shí)使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會(huì)審中應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：

（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號(hào)數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。

（2）施工技術(shù)有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對(duì)植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計(jì)單位是否解釋清楚。

（5）施工、設(shè)計(jì)中的合理建議是否被采納。

3.2.5 編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制施工作業(yè)計(jì)劃，分部分項(xiàng)編制施工勞動(dòng)力、植物材料、機(jī)具等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)由該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

1、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)該項(xiàng)目工程的指示，建設(shè)單位對(duì)施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

2、經(jīng)過會(huì)審后的施工圖及會(huì)審紀(jì)要精神。

3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。

4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項(xiàng)目施工的要求。

5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動(dòng)力情況、植物材料來源及供應(yīng)情況等。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，如：高程、地形、土壤、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場(chǎng)障礙物等情況。

7、園林綠化驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、根據(jù)工程量確定施工程序和進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動(dòng)定額計(jì)劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4、施工中各項(xiàng)資源需要量的計(jì)劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計(jì)劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計(jì)劃。

5、機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸車輛使用計(jì)劃及進(jìn)度表。

6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、繪制施工組織設(shè)計(jì)平面圖。

8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。

9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，并于開工前一周將開工報(bào)告請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。

3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備

3.2.6.1 做好組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商；

3.2.6.2 針對(duì)各分項(xiàng)工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對(duì)地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時(shí)造成事故。

3.2.7 交通運(yùn)輸

工程材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須制定計(jì)劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時(shí)段，以利施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。

3.2.8 植物材料準(zhǔn)備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購(gòu)進(jìn)的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進(jìn)。

3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、按設(shè)計(jì)要求選擇生長(zhǎng)健壯、樹勢(shì)恢復(fù)能力強(qiáng)、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長(zhǎng)發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實(shí)飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個(gè)，無徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達(dá)到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無病蟲害和機(jī)構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。

3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動(dòng)安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動(dòng)效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場(chǎng)后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

3.2.10 主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計(jì)要求，配備機(jī)械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對(duì)土壤理化性質(zhì)測(cè)定與分析后，如有不適宜植物生長(zhǎng)的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場(chǎng)地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場(chǎng)地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時(shí)要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。

3.2.11.3 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：為施工順利進(jìn)行需要搭設(shè)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進(jìn)度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗(yàn)收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報(bào)施工進(jìn)度表及現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實(shí)際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實(shí)可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)領(lǐng)導(dǎo)得力，行動(dòng)有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工人進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對(duì)能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機(jī)構(gòu)職能

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項(xiàng)管理制度。

2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)話計(jì)劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問題，處理矛盾。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。

7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項(xiàng)目日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。

9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。

10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。

2、項(xiàng)目各部門職責(zé)

工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。

質(zhì)量安全部：對(duì)施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及評(píng)定。

器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。

安裝部：對(duì)施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時(shí)穿插。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，制定各階段的實(shí)施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對(duì)性地安排工序，遵循施工工序進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)專職人員跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。

4、建立建設(shè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動(dòng)力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強(qiáng)進(jìn)度的控制，用各級(jí)管理來提高施工質(zhì)量，使動(dòng)態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。

3.4.2 施工階段的劃分

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個(gè)階段施工。

3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序?yàn)樵瓌t，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。

四、資料整理和交接

在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)管理階段，均及時(shí)、全面地做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作，及時(shí)向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進(jìn)展的資料。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護(hù)管理階段，建立養(yǎng)護(hù)管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

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