簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次（簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其內(nèi)容）

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本文目錄:

• 1、以一個上市公司為例,如何理解戰(zhàn)略管理的三個層次?

• 2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括

• 3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系有哪些？

• 4、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理分哪三個層面？其相互關系是怎樣的

一、以一個上市公司為例,如何理解戰(zhàn)略管理的三個層次?

戰(zhàn)略管理的三個層次是總體層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是指明的公司發(fā)展方向，聚焦資源進入的業(yè)務范圍，產(chǎn)品與市場組合、選擇了增長戰(zhàn)略還是維持、收縮戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略則是考慮業(yè)務單位競爭戰(zhàn)略，比如低成本、差異化、聚焦戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略則是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

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三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系有哪些？

（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

分類：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營領域（專業(yè)化；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）

（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導向作用）

（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）

四、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理分哪三個層面？其相互關系是怎樣的

一個規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段：

（1）戰(zhàn)略分析階段;

對的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對造成的影響及影響方向。

外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。

外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即—法律因素、經(jīng)濟因素、技術因素、社會因素以及所處行業(yè)中的競爭狀況。

目的： 是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于發(fā)展的機會，以及對來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機會而避開對的威脅因素。

的內(nèi)部環(huán)境即是本身所具備的條件，也就是所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術、市場營銷、財務、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。

目的：是為了發(fā)現(xiàn)所具備的優(yōu)勢或弱點，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用自身的各種資源。

（2）戰(zhàn)略選擇及評價階段;

戰(zhàn)略選擇及評價過程實質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。

一個跨行業(yè)經(jīng)營的的戰(zhàn)略選擇應當解決兩個基本的戰(zhàn)略問題：

一是：的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領域，即規(guī)定從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，明確的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定以什么樣的產(chǎn)品或服務來滿足哪一類顧客的需求;

二是：在某一特定經(jīng)營領域的競爭優(yōu)勢，即要確定提供的產(chǎn)品或服務，要在什么基礎上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。

（3）戰(zhàn)略實施及控制階段。

的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。一般來說可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;

其二：是對的組織進行構建， 以使構造出的能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境;

其三：是要使領導者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的

具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進

行糾正。當由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

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