華為走向衰?。ㄈA為走向衰敗了嗎）

一、下一個倒下的會不會是華為讀后感

當(dāng)看完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要回過頭來寫一寫讀后感了?？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是我精心整理的下一個倒下的會不會是華為讀后感范文，希望對大家有所幫助。

我常想，一個優(yōu)秀的人身上總應(yīng)該有許多值得普通人學(xué)習(xí)的地方；習(xí)慣、思維或者想法都有思路和方法值得推導(dǎo)并迅速復(fù)制，但自從唐駿的《我的成功可以復(fù)制》之后，再也沒有人復(fù)制唐駿的成功。是哪兒出了問題？優(yōu)秀的人身上的共性為什么無法迅速復(fù)制到普通人的身上？為什么那些優(yōu)秀的人身上共有的屬性都不能集結(jié)在一個有一個偉大的普通人身上？理論上，對成功的分析已經(jīng)如此細(xì)致和數(shù)據(jù)化、模型化，為什么今天依然很難移植偉大人物的優(yōu)點到普通人身上？這本《下一個倒下的會不會是華為》里用任正非的某些哲學(xué)思維解釋了我的疑惑，且看華為和任正非是如何學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)又是如何運用在華為的品牌、服務(wù)和產(chǎn)品上的。

關(guān)于華為的書太多太多，濫竽充數(shù)者眾，用汗牛充棟形容也不為過。許多作者根本就沒有進入華為內(nèi)部做訪問調(diào)查，就隨隨便便在網(wǎng)上找?guī)灼恼?，幾個報道就能洋洋灑灑幾十萬字的匯集成一本書，銷量還不錯。這種書對華為了解的人來說，一眼就看穿了。這本書有點不太一樣，她從任正非的個人經(jīng)歷和企業(yè)管理哲學(xué)入手，一步步解開眾多不為人知的華為之謎。

華為對外的學(xué)習(xí)能力最初是通過邀請世界著名科學(xué)家、管理學(xué)者、大學(xué)教授作為華為智囊團提供咨詢、建議服務(wù)而體現(xiàn)現(xiàn)代管理哲學(xué)方式的，本書作者用符合一般學(xué)者和教授的思維方式在定義華為。作者近距離的接近華為EMT以及任正非本人，從而讓外界很是猜疑的任正非的許多觀點、行為在這本書里給出了精彩的論述，并進而運用華為的管理哲學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程管理等管理學(xué)的現(xiàn)實進一步分析華為的成功的更深層次的原因。這，能解釋我對華為的很多疑惑。

這本書開始有個比較新的觀點，是說任正非調(diào)動了絕大部分知識分子的積極性。第一次看到把華為的人群用“知識分子”這個詞來形容和定義，至少在企業(yè)管理書籍方面很少見到。由于“知識分子”在中國歷史發(fā)展中有特殊作用，這個詞時而作為無形的獎勵出現(xiàn)在大眾面前，時而又作為批判的對象站在受刑臺上，放在管理學(xué)上定義華為的工程師文化，我覺得某種程度是極大的褒揚。有思想的人向來難以管理，也很難調(diào)動他們的積極性，辛亥革命的時候中國的知識分子就有好幾十波分支和意見，如何管理知識分子的團體？如何把他們的積極性調(diào)動起來？任正非做到了。

任正非個人的魅力毋庸置疑，從他的《我的父親母親》文章中我看到了他兩個其他人很難學(xué)會的人生道理。他總結(jié)出了“饑餓”和“最大的自私是無私”成為然后華為成功的最重要的基石。關(guān)于無私，最經(jīng)典和最有價值的論述來自的亞當(dāng)·斯密的《道德情操論》，而任正非的“最大的自私是無私”思考則締造了華為的“員工持股計劃”，這一精神和財富的制度讓越來越多的華為人緊密的聯(lián)系了在一起，不論是被思科起訴，還是最困難要被出售給摩托羅拉的時候，華為人都有這個精神的紐帶維系大家的團結(jié)一致。關(guān)于“饑餓”，我想不到比喬布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的論述了，但華為的“饑餓”的.感受催生了另一種管理哲學(xué)：保持饑餓的狀態(tài)，困擾企業(yè)最大的問題永遠是活下去?！梆囸I”的思維被華為轉(zhuǎn)化為“活下去”的企業(yè)管理實踐，而能夠“活下去”的企業(yè)，是永恒的、不朽的。

企業(yè)作為企業(yè)家的思想、哲學(xué)試驗場，從來都是淋漓盡致的在反應(yīng)一個人的思維。任正非在孤獨的1998-2008里，度過了自己最孤獨的十年，這十年于一個人來說是沉甸甸的壓抑和孤獨，對一個企業(yè)亦是如此。08年之前，你很難從中國的媒體上看到有關(guān)華為的任何形式的廣告，那個時候華為手機的功能機的質(zhì)量已經(jīng)不輸于NOKIA了，你能從運營商渠道得到手機，卻看不到華為的廣告，這種低調(diào)在后來任正非的解釋里是：沉淀和總結(jié)企業(yè)的發(fā)展思路。在2008年之后，華為變得開放了，不斷的在廣告上，媒體互動上，行業(yè)、企業(yè)和國家經(jīng)濟論壇上出現(xiàn)華為人的身影，他們在內(nèi)部完成了自己的“改革開放”，不同于國家的大戰(zhàn)略，華為的開放是沉寂和思考的結(jié)果，是世界通信發(fā)展格局里華為自我突破的必然選擇。

在過去華為的報道，只有一張華為任正非的個人大頭貼照片，找不出第二張任正非的照片。現(xiàn)在，越來越多的行業(yè)發(fā)展活動和高端企業(yè)家交流論壇上會出現(xiàn)任正非的身影。在《下一個倒下的會不會是華為》中，任正非的解釋是：華為需要走出去，去接受大家的監(jiān)督，這是自我學(xué)習(xí)和展示的機會，也是接受新思想和討論的準(zhǔn)備。作為多年學(xué)習(xí)的成功的結(jié)果，華為在手機行業(yè)有了嶄新的發(fā)展。過去功能機的時代大家從來沒有聽說過華為的手機，在智能機時代的華為和榮耀品牌上得到華為品質(zhì)的傳承。書中寫到華為2010年以前所付出去的專利費占華為之處費用的80%都支付給了高通公司，從高通身上學(xué)到的技術(shù)以及對專利的尊重，體現(xiàn)在今天的華為芯片公司和高通芯片公司的市場布局里，也不得不佩服華為這種花大力氣交學(xué)費的認(rèn)真和細(xì)致。

這本書大部分是講述華為管理哲學(xué)的，更具體的說是講述任正非企業(yè)管理哲學(xué)思想。書中詳細(xì)闡述華為的發(fā)展歷程，對每一個外界所誤解的事件點都做了深刻的闡述。華為對“血汗工廠、過勞死”等等曾經(jīng)負(fù)面的新聞并沒有做過度的公關(guān)，而更多的是催生出對人的尊重的制度，對員工利益的側(cè)重，對長期艱苦奮斗的本質(zhì)問題的深入研究。在長期堅持艱苦奮斗這一點上，沒有一個企業(yè)從EMT團隊到一線員工上完完全全的做到，華為是一個能克私欲的企業(yè)，也一定是能創(chuàng)造更大奇跡的公司，我很看好華為。

書中開始作者問了一句：華為的成功能不能復(fù)制？看完整本書，我覺得華為的成功可以復(fù)制。華為的企業(yè)管理哲學(xué)是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者能不能從任正非的管理哲學(xué)里學(xué)習(xí)到“以用戶為中心”的精華并付諸實踐呢？能不能“以奮斗者為本”的做好自己的本質(zhì)工作？能不能“長期堅持艱苦奮斗”的堅持完成最初的夢想？華為的成功里有非常多值得大家學(xué)習(xí)的地方，每一個創(chuàng)業(yè)者都能像曾經(jīng)的華為那樣“拿來就用”的“拿來主義”，每個企業(yè)都應(yīng)該有華為那種長期堅持學(xué)習(xí)的意愿和能力，每一個企業(yè)也都應(yīng)該在聽取專家意見的同時辯證的取舍對企業(yè)有用的價值；每一個企業(yè)都應(yīng)該是孤獨的、惆悵的為了活下去而艱苦奮斗著的，每一個企業(yè)都可以選擇做華為那樣沉寂但不失優(yōu)雅的黑馬。

學(xué)華為就是學(xué)任正非，就是學(xué)15萬人向任正非學(xué)習(xí)的樣子。十五萬人的規(guī)模是個危險的規(guī)模，朗訊最風(fēng)光的時候是15.3萬人的時候直線衰敗的，摩托羅拉鼎盛時期是15.2萬人之后直線衰敗的，今天華為也到了15萬人的規(guī)模，4萬外籍員工，11萬華人，下一個倒下去的會不會是華為？如何繼續(xù)開創(chuàng)華為的新天地？

華為的未來依然在華為的管理哲學(xué)里體現(xiàn)著，抓住用戶的真正需求，不斷的自我學(xué)習(xí)和提高，長期堅持艱苦奮斗，圍繞用戶需求展開一切企業(yè)管理活動，堅決長期聘請世界范圍內(nèi)一線管理專家給EMT和整體華為人上課，把信念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的執(zhí)行能力，把意愿轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的現(xiàn)實能力，用卓越的表現(xiàn)去滿足客戶的需求，進而實現(xiàn)華為的可持續(xù)發(fā)展。

華為的成功可以復(fù)制，你學(xué)會了復(fù)制的方法嗎？這本書里從企業(yè)管理哲學(xué)方面深入討論了華為成功的哲學(xué)原因，也對管理有所思索的人提供許多學(xué)習(xí)的方向，但愿這本書能解釋你心中疑惑和現(xiàn)實的煩惱。

二、重磅！網(wǎng)約車再迎變局，華為打車將全國擴張！行業(yè)格局將會如何變化？

重磅！網(wǎng)約車再迎變局，華為打車將全國擴張！行業(yè)格局將會發(fā)生巨大變化，各大廠商將會先后沖入打車市場。

一、重磅！網(wǎng)約車再迎變局，華為打車將全國擴張！ 

按照科技媒體發(fā)布的最新重磅消息，網(wǎng)約車的格局將會發(fā)生變局，華為目前的打車平臺已經(jīng)開始接入T3出行，這也就意味著華為有可能自建平臺，而且該平臺還建構(gòu)在T3出行之上，這也是我們目前需要關(guān)注到的信息。目前華為僅在全國幾個城市進行了相應(yīng)的平臺接入，但按照目前華為洽談的信息來看，以后華為將在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，這也意味著網(wǎng)約車的格局迎來了大變局。

二、打車行業(yè)也許會接受各大廠商的沖擊

目前打車行業(yè)肯定會接受各大廠商的沖擊的，隨著華為進入了打車領(lǐng)域，像其他一些尚有余錢的公司也會陸陸續(xù)續(xù)進入其中，畢竟目前滴滴公司已經(jīng)開始走向衰敗，再加上其業(yè)務(wù)的覆蓋范圍是比較廣的，如果真的想要完全吃下這一塊業(yè)務(wù)，估計華為公司還沒有這么大的胃口。按照這個邏輯來看，其他一些有錢的大廠進入其中也就不奇怪了，還有就是美團這樣數(shù)據(jù)接口巨大的廠商也會進入其中，這也是需要我們看到的一個現(xiàn)實狀況。

三、目前自動駕駛也會成為打車平臺爭先進入的新領(lǐng)域

盡管目前還是新能源汽車廠商在做自動駕駛，但實際上自動駕駛會在不久的將來成為打車平臺爭先進入的新領(lǐng)域，隨著華為這一個科技大腦進入打車平臺，之后像小米這樣有余錢的手機廠商等也會進入其中以后的，打車平臺有可能又會呈現(xiàn)出一片紅海的競爭形勢，但整體上對于消費者來說還是利多虧少。

三、任正非發(fā)紅包：華為拿出400億分給10萬員工，華為為何能這么豪橫？

華為身為民族企業(yè)受到了許多中國同胞的支持和喜歡，國家也給予了該企業(yè)非常多的政策優(yōu)惠與支持，再加之任正非的具有長遠性戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，華為的發(fā)展在中國國內(nèi)是非常不錯的。

2021年2月8日，華為相比許多股東估計的分紅每股1.5元以下，1.86元的價格已經(jīng)相當(dāng)不錯了，華為的持股員工們估計此次分紅總數(shù)已經(jīng)達到了400億元，對于自家公司的豪橫與大方，許多公司員工感到非常滿意和驚喜，并表示自己仍然要努力工作為下一次400億的分紅繼續(xù)奮斗。

作為一家還未上市的公司，華為一直堅持科技的研發(fā)和投入。相較于三星、小米等信息技術(shù)研發(fā)的巨頭公司，華為一直在廣告和宣傳方面不甚重視，他們始終以公司產(chǎn)品的質(zhì)量服人來獲取顧客的喜愛和支持。對于研發(fā)和公司運營所需要的資金支持，華為并沒有過多的選擇銀行貸款或者對外拋售股份，他們聰明的選擇了員工股份制度來達到內(nèi)部融資的目的。這樣的做法不僅使得融資更為快捷迅速，也能夠更好的把公司與員工綁在一起，員工為了更好的分紅，也只能在自己融資的公司努力工作來獲得更大的效益。針對于每年要用600億來給員工發(fā)工資的華為，內(nèi)部的融資也給了華為更多的發(fā)展動力與資金支持，所以華為在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也更加具有優(yōu)勢和先進性。

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響，美國對中國國內(nèi)多個民族企業(yè)實施了技術(shù)和材料的限制，許多對外依賴性企業(yè)也逐漸在這場戰(zhàn)爭當(dāng)中衰敗下去。而華為則憑借自己領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略性眼光和技術(shù)研發(fā)在民族企業(yè)當(dāng)中迅速打響了自己的品牌與口碑，隨著任正非大女兒孟晚舟被囚禁在加拿大以及美國對華為的多加限制，許多國民也紛紛自發(fā)支持和購買華為產(chǎn)品。一些公司也積極給華為公司提供資金與技術(shù)支持，雖然華為在逆境中求得生存，但是它作為一個民族企業(yè)在中國國內(nèi)的影響力也大大加強了。由此，華為在國內(nèi)民族企業(yè)當(dāng)中，也更加具有競爭力。

總之，華為如此豪橫的原因離不開國民的支持，也離不開領(lǐng)導(dǎo)人先明的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開許多華為員工的共同努力與奮斗。

四、手機市場的“開元鼻祖”金立、天語、康佳為什么會衰??？

隨著現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的普及，電子設(shè)備也是制造的越來越好。就比如現(xiàn)在5G發(fā)展的越來越好，國家也投入了6G的研究和建設(shè)，這也是側(cè)面的反映了網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展迅速。同時，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的越來越好，現(xiàn)在的手機也是制造的越來越精美。就比如華為前一段時間發(fā)布的華為mateX，采用了比較先進的折疊屏技術(shù)，在發(fā)布會上簡直是甩了同期的三星幾條街。還有mate30的一些比較精巧的設(shè)計，不禁讓人感慨，手機設(shè)備的更新?lián)Q代的迅速。

其實在中國的手機市場剛剛發(fā)展起來的時候，金立，康佳，天語還是很受國人的歡迎的，但是后來，這些手機就變得默默無聞了。這幾年國產(chǎn)手機華為一枝獨秀，OPPO，VIVO，小米等等手機緊隨其后，國內(nèi)手機行業(yè)除了國產(chǎn)手機大放光彩以外，還有很多的外國牌子，比如蘋果，三星啊，這類的手機，也是相對來說比較受國人歡迎的。其實，這幾年國人越來越開始重視自己的品牌了，在幾年前的時候，蘋果三星是很受國人喜愛的，基本上如果買比較貴的手機的話，都不會考慮國產(chǎn)手機的。

這也是為什么當(dāng)初金立，天語，康佳漸漸衰敗的原因，前幾年的時候，隨著人們生活水平越來越好，人們都比較喜歡外國品牌。覺得外國的東西一方面是比較新奇，另一方面就是，當(dāng)初國產(chǎn)手機確實是沒有國外品牌做的好。所以金立等手機不受國人喜愛也是比較正常的，但是這幾年隨著國產(chǎn)手機越做越好，后起之秀越來越多，金立等等老的品牌也就漸漸被人遺忘了。

加之這幾年金立等等老的牌子也確實是沒有什么創(chuàng)新，也沒有什么特別出彩的設(shè)計的地方，自然就被歷史淘汰了。當(dāng)初開山鼻祖的風(fēng)光也是漸漸消失了，令人唏噓。

以上就是關(guān)于華為走向衰敗相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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