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軟裝設(shè)計(jì)公司怎么掙錢（軟裝設(shè)計(jì)公司怎么掙錢快）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 03:10:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 940 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于軟裝設(shè)計(jì)公司怎么掙錢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、軟裝設(shè)計(jì)師提成怎么拿，是利潤的百分之幾還是項(xiàng)目總金額的百分之幾。
2、軟裝設(shè)計(jì)師月收入多少
3、軟裝公司是做什么的？包含什么項(xiàng)目？
4、軟裝設(shè)計(jì)的行業(yè)前景怎么樣

軟裝設(shè)計(jì)公司怎么掙錢（軟裝設(shè)計(jì)公司怎么掙錢快）

一、軟裝設(shè)計(jì)師提成怎么拿，是利潤的百分之幾還是項(xiàng)目總金額的百分之幾。

毛利的百分之十屬于所有項(xiàng)目參與設(shè)計(jì)師和其他采購等等

二、軟裝設(shè)計(jì)師月收入多少

以下設(shè)計(jì)師費(fèi)用是作為參考，設(shè)計(jì)師行業(yè)是沒有準(zhǔn)確的數(shù)額，底薪只是基礎(chǔ)，還得靠提成：

色彩搭配

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

色彩搭配單一，色彩定位不到位

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

從風(fēng)格、格調(diào)、風(fēng)水、生活方式等綜合因素來進(jìn)行色彩的搭配，對色彩的定位恰到好處

2.擺場能力

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

憑經(jīng)驗(yàn)和審美去進(jìn)行判斷

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

綜合考慮軟裝產(chǎn)品的紋樣、造型、顏色、功能等因素，與空間和情感呼應(yīng)

3.產(chǎn)品的挑選：

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

按照書本上固定的風(fēng)格，死板地去挑選產(chǎn)品

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

各種軟裝風(fēng)格的搭配信手拈來，能使客戶感到最大的滿意

4.對待客戶

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

按部就班的按照客戶要求去到合格，不能展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

在客戶的需求基礎(chǔ)上，加上自己對生活、客戶習(xí)慣、人文環(huán)境的理解，令客戶感到滿意和驚喜，用人格魅力感染客戶

5.產(chǎn)品元素應(yīng)用

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

單一的套用、死板的選材

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

通過對八大元素的分析，將產(chǎn)品藝術(shù)性的整合在一起，將信息系統(tǒng)的進(jìn)行采集

6.軟裝設(shè)計(jì)方法：

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

憑自己的以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)去做軟裝設(shè)計(jì)

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

有自己的一套扎實(shí)的強(qiáng)大系統(tǒng)理論知識做支撐，科學(xué)專業(yè)的進(jìn)行軟裝設(shè)計(jì)操作，高效的完成工作，客戶感到信任

7.享受生活

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

沒完沒了的工作，被思維固化了生活

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

懂得享受生活，能從生活中感悟到設(shè)計(jì)的靈感

8.參考案例

月薪3000的軟裝設(shè)計(jì)師：

一味的模仿國外軟裝案例，生搬硬套

月薪30000的軟裝設(shè)計(jì)師：

能從優(yōu)秀的案例中，融入自己對設(shè)計(jì)的思考以及靈感進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到升華

對于新人來說，剛開始是以學(xué)習(xí)和鍛煉為主，工資可以暫時(shí)放在一旁。但未來是誰也想不到的，隨著經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的提高，以及工作的態(tài)度。新人最后也成為一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。

一、設(shè)計(jì)是什么？

采叔無數(shù)次覺得，世界大而復(fù)雜，人類的設(shè)計(jì)不僅僅是日常見到的服裝、建筑、城市規(guī)劃、產(chǎn)品、平面、室內(nèi)等等事物的外觀樣貌。

還有一些是不易覺察的隱性設(shè)計(jì)，不能被直接看到的設(shè)計(jì)，但是這種越隱蔽的設(shè)計(jì)反而包含了更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼透叱亩床熘腔邸?/p>

比如，一段經(jīng)典的文案，作者要考慮傳播的目的性和策略性，需要對字句精心編輯和設(shè)計(jì)。

一篇精美的文章，作者要設(shè)計(jì)整體的文字結(jié)構(gòu)，規(guī)劃好怎么可以把事講的清楚易懂，喚起情緒。

一個劇本小說，作者要考慮核心的觀念“沖突”，“角色”人物的成長和情感'變化，以及各種“細(xì)節(jié)”，設(shè)計(jì)各種懸念，這是一種復(fù)雜度極高的設(shè)計(jì)。

再比如，中國好聲音這個節(jié)目也是復(fù)雜設(shè)計(jì)，從你在電視上看不到的海選流程開始，到整個節(jié)目里的戲劇性的設(shè)計(jì)，各種沖突和懸念，以及舞臺美術(shù)對這些核心傳播要點(diǎn)的支撐，就連一位新的選手上臺之前，為了填補(bǔ)觀眾的信息缺口，以便讓觀眾以最快的速度喜歡上或討厭歌手，其介紹背景信息的說辭連結(jié)構(gòu)都是精心設(shè)計(jì)過的。

而這些細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)都直接決定了整個結(jié)果的走向。

二、如何啟發(fā)設(shè)計(jì)思維？

首先你要有一個好的創(chuàng)意，好的創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的開端。其次，深層次的設(shè)計(jì)是探討人與物關(guān)系的一種媒介，是一種對社會規(guī)律深刻的洞察和認(rèn)知。如果你掌握這種全新的思維方式，你做事的效率和對世界的看法會發(fā)生本質(zhì)上的改變。

那么這種聽起來形而上的設(shè)計(jì)思維是如何體現(xiàn)的呢？

設(shè)計(jì)思維主要體現(xiàn)在解決問題的方式上，一種以人為本的、創(chuàng)新的、開放性的思維能力。

舉一個例子來說，如果我們需要設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)一個杯子，傳統(tǒng)的思維方式既是“我要設(shè)計(jì)一個杯子”。

而其實(shí)我們可以把“設(shè)計(jì)一個杯子”問題轉(zhuǎn)換為“設(shè)計(jì)一種盛水的容器”，這樣一來，設(shè)計(jì)師的思維不會僅限于“杯子”外觀和形態(tài)，設(shè)計(jì)的結(jié)果可能是一個杯子、一個碗、甚至一個盆。

而如果我們在把思維打開，我們可以再把問題轉(zhuǎn)換為“設(shè)計(jì)一種喝水的方式”。

現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的思維便不再僅限于產(chǎn)品上，設(shè)計(jì)結(jié)果很可能是一個喝水的流程、甚至是一種意境。如果我們再加上一些限定詞、比如目標(biāo)用戶、使用環(huán)境、設(shè)計(jì)意圖等，讓我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)更加明確，更能有邏輯性的去完成我們的設(shè)計(jì)。

在這種思維模式下是不是感覺喝了這瓶水分分鐘成為人生大贏家？這就是設(shè)計(jì)思維在不同場景下的發(fā)散結(jié)果。通過這樣的思維方式去設(shè)計(jì)，我們會比傳統(tǒng)思維方式更容易獲得更具創(chuàng)新意義的革命性產(chǎn)品。

三、設(shè)計(jì)思維是讓創(chuàng)意持續(xù)高效的產(chǎn)生

但是只有一個好的創(chuàng)意還不夠，設(shè)計(jì)思維是讓創(chuàng)意持續(xù)高效的產(chǎn)生。

“設(shè)計(jì)思維”的起源地的叫做“IDEO”，也是世界最負(fù)盛名的創(chuàng)新咨詢和設(shè)計(jì)公司，其創(chuàng)始人David Kelly 也就是斯坦福 d.school 的創(chuàng)始人和校長。

因?yàn)椴墒宀]有參觀過“IDEO”公司，但是采叔之前看到了一個例子很能說明問題：

在IDEO我遇到一個叫做Markus Freitag的年輕人，后來我了解到這人的年薪大約是30萬歐元，這么高的薪水是什么職位呢？

他的名片上寫著 Creative Catalyst，翻成中文大約是“創(chuàng)意催化劑”的意思。我當(dāng)時(shí)特別好奇，就問他：“怎樣的人，才能成為Creative Catalyst？是不是要腦洞巨大點(diǎn)子多多的人？”

Markus大神的回答出乎我的意料，他搖頭說：不，事實(shí)上，我們并不傾向于“靈感”很多的人。原因是 “靈感”是靠不住的。我們需要的不是“一拍腦袋”激發(fā)出的靈感和創(chuàng)意，我們需要的是穩(wěn)定的持續(xù)的創(chuàng)新，換句話說，We Frame Creativity。

我不知道你們的感受是怎樣的，我當(dāng)時(shí)覺得 “We Frame Creativity~” 這句話簡直碉堡了！我嘗試翻譯成中文，最恰當(dāng)不過的就是 “我們制造創(chuàng)意~” ，震驚不震驚？各位，你如果讀到了這里，會不會跟我當(dāng)時(shí)一樣感到驚訝：創(chuàng)意難道不是天才般的靈感么？

創(chuàng)意難道不是可遇不可求的么？所以當(dāng)時(shí)，很自然的，我脫口而出：如何才能“制造創(chuàng)意”呢？

沒錯，把創(chuàng)意像產(chǎn)品一樣“制造”出來的方法，就叫做 “設(shè)計(jì)思維”。

這個事情對我的沖擊力是非常大的。因?yàn)閺哪且豢唐?，我開始嘗試去思考：人的創(chuàng)意并不僅僅是靈感乍現(xiàn)，而是可以通過反復(fù)的訓(xùn)練不停塑刻出來。這對于我來說是全新的，因?yàn)樘觳趴梢员粡?fù)制。

這里采叔找了大量資料，發(fā)現(xiàn)一般設(shè)計(jì)思維共分為五個步驟：

第一步：移情

“移情”意思是要有同情心，同理心。去當(dāng)一次客戶，體會客戶有些什么問題，社會化的思考在此最有體現(xiàn)。

第二步：下定義

是用一句很精簡的話來告訴別人你這個團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目是想要干嘛，有怎樣的價(jià)值觀。比如說我們的客戶是誰？我們想解決的是什么問題？對于這個我們想解決的問題，我們有哪些已有的假設(shè)？有什么相關(guān)聯(lián)的不可控因素？我們想要的的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)影響是什么？我們的基本方法是什么？

第三步：設(shè)想

其實(shí)就是做頭腦風(fēng)暴，盡可能多的去想解決方案，想自己項(xiàng)目可能涉及到的人，然后再簡化為一個具體的方法。

第四步：原型設(shè)計(jì)

我們用最短時(shí)間、最少成本做出解決方案，然后設(shè)置一個場景來感受它是否合理，做個產(chǎn)品原型，然后再反思產(chǎn)品。

第五步：測試

邀請相關(guān)人員進(jìn)入場景，模擬感受。讓大家感受這種解決方法是否合理。

潤柏家軟裝設(shè)計(jì)等著你們的加入：

三、軟裝公司是做什么的？包含什么項(xiàng)目？

軟裝公司，是專門從事軟裝設(shè)計(jì)的公司。軟裝就是你家里可以移動的家居飾品，所以軟裝公司就是給你設(shè)計(jì)家具、裝飾畫、綠植、窗簾布藝、燈飾搭配的的公司。目前該市場還不成熟，各公司良莠不齊，在北京上海、廣州等地比較流行，其他的地方不知道，在我住的天津，天美森國際還不錯。

擴(kuò)展資料：

市場現(xiàn)狀：

1、軟裝市場缺乏專業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)

軟裝行業(yè)從業(yè)者從業(yè)水平卻相應(yīng)提升緩慢，很多紡織服裝企業(yè)向外延發(fā)展家紡，把發(fā)展家紡作為一個新的增長點(diǎn)但是專業(yè)的軟裝市場還沒有形成。

2、軟裝設(shè)計(jì)離普通消費(fèi)群體還有一定距離

普通住宅消費(fèi)者，很少能接觸到軟裝設(shè)計(jì)，只有少數(shù)工裝或高端家裝公司設(shè)有專門軟裝部門。對于多數(shù)的家裝公司而言，他們并沒有自己的軟裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通常都是由室內(nèi)設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)業(yè)主選購軟裝配飾。主要還以設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商和家居廠商為主。

3、缺乏專業(yè)軟裝設(shè)計(jì)師

由于軟裝市場消費(fèi)火熱起來的時(shí)間比較短，通常都是由室內(nèi)設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)業(yè)主選購軟裝配飾，因此專業(yè)的軟裝設(shè)計(jì)師人才非常缺乏，“市場上出現(xiàn)了很多半路出家的現(xiàn)象”。

參考資料來源：百度百科-軟裝

四、軟裝設(shè)計(jì)的行業(yè)前景怎么樣

互聯(lián)網(wǎng)家裝正逐漸轉(zhuǎn)向軟裝領(lǐng)域。之所以認(rèn)為軟裝更有發(fā)展空間，一方面是硬裝要求高，需要有足夠的供應(yīng)鏈掌控能力，而且難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，無法快速取得規(guī)模效益。

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場前瞻與解決方案深度分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模有望從2011年的477億元增至2017年的2851億元，軟裝行業(yè)將顯著受益。

軟裝行業(yè)消費(fèi)者痛點(diǎn)較多。例如，個性化需求加大，市場難以滿足；缺乏專業(yè)知識，設(shè)計(jì)選購搭配困難；存在嚴(yán)重信息不對稱，品質(zhì)難以保障；單品、店面市場分散，選購費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

但同時(shí)，軟裝行業(yè)商業(yè)模式陳舊，沒有實(shí)質(zhì)性突破，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。為搶占市場份額，軟裝企業(yè)經(jīng)常大打價(jià)格戰(zhàn)，不斷壓縮利潤空間，使得整體利潤率進(jìn)一步降低。

對互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)來說，這無疑是個極好的機(jī)會。軟裝行業(yè)市場容量大，消費(fèi)者痛點(diǎn)多，互聯(lián)網(wǎng)家裝完全可憑借自身優(yōu)勢來分得一杯羹。

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