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華為最厲害的部門(mén)（華為最強(qiáng)的部門(mén)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 03:26:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于華為最厲害的部門(mén)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、華為海思都有哪些部門(mén)
2、華為的組織架構(gòu)
3、華為2012實(shí)驗(yàn)室中央媒體技術(shù)院是華為比較好的部門(mén)?
4、華為研發(fā)部門(mén)有哪些？哪些部門(mén)好一點(diǎn)？

華為最厲害的部門(mén)（華為最強(qiáng)的部門(mén)）

一、華為海思都有哪些部門(mén)

華為海思下面有三個(gè)大的業(yè)務(wù)部門(mén)：圖靈、聯(lián)接、無(wú)線終端。

細(xì)分就是：

1.圖靈下面還有做GPU的笛卡爾，做AI芯片的_騰，做服務(wù)器CPU的鯤鵬等；

2.聯(lián)接下面有做5G基站芯片的天罡芯片部門(mén)（這個(gè)其實(shí)很厲害，大多數(shù)人只知道手機(jī)的麒麟），有做WiFi藍(lán)牙GPS芯片的短距通信，以及相關(guān)的射頻團(tuán)隊(duì)等；

3.無(wú)線終端下面我知道的就是做4G5G基帶芯片的巴龍，應(yīng)該還有和網(wǎng)絡(luò)交換等相關(guān)的一些業(yè)務(wù)。

二、華為的組織架構(gòu)

原編：Lily| 圖：網(wǎng)絡(luò)

了解一個(gè)公司，了解人力資源管理體系，都要從組織架構(gòu)入手。

▼

華為組織架構(gòu)

1、華為的組織架構(gòu)

股東會(huì)

股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。

工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策。

持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。持股員工代表51人和候補(bǔ)持股員工代表9人由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。2013年，持股員工代表會(huì)舉行了3次會(huì)議，聽(tīng)取了2012年度公司經(jīng)營(yíng)情況、公司合并財(cái)務(wù)情況、監(jiān)事會(huì)工作情況等報(bào)告，審議通過(guò)了利潤(rùn)分配、增資、公司董事監(jiān)事補(bǔ)選辦法等議案，并投票補(bǔ)選了公司董事。

董事會(huì)

董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

董事會(huì)的主要職責(zé)為：

對(duì)公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施；

對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問(wèn)題，包括重大市場(chǎng)變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見(jiàn)；

審視公司業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律、組織與流程，并批準(zhǔn)重大組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變革、流程變革的舉措；

審批重大的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)；

審批公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告；

建立公司的監(jiān)控機(jī)制并進(jìn)行監(jiān)督；

建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實(shí)施；

首席執(zhí)行官的選拔、考評(píng)和薪酬確定，批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬；

審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。

監(jiān)事會(huì)

按照中國(guó)公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)成員共5名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。

獨(dú)立審計(jì)師

自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師。

畢馬威在全球150個(gè)國(guó)家擁有138,000名員工，并且在全球超過(guò)140個(gè)國(guó)家或地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。畢馬威提供三類主營(yíng)服務(wù)，分別是：審計(jì)、稅務(wù)和咨詢。

審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)和公允，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。

審計(jì)范圍和年度審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會(huì)審視。任何潛在影響外部審計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計(jì)委員會(huì)討論。此外，獨(dú)立審計(jì)師就審計(jì)中可能遇到的問(wèn)題、困難以及管理層的支持情況，與審計(jì)委員會(huì)共同商討。

人力資源管理委員會(huì)

人力資源委員會(huì)，人力資源委員會(huì)和財(cái)經(jīng)、戰(zhàn)略委員會(huì)是同一級(jí)別的委員會(huì)，人力資源委員會(huì)主任就是任正非。公司的人、才、物三點(diǎn)是以三個(gè)委員會(huì)的形式存在的。

人力資源管理委員會(huì)（HRMC）的職責(zé)： HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級(jí)人力資源決策與活動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；同時(shí)對(duì)人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問(wèn)題向EMT提供建議，以支撐公司的增長(zhǎng)和公司的戰(zhàn)略。

人力資源管理委員會(huì)的成員：

主任：人力資源總裁

成員：人力資源部主管、各大部門(mén)主管、華為大學(xué)主管、各大部門(mén)干部部主管；根據(jù)具體議題需要，邀請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)代表參加。秘書(shū)機(jī)構(gòu)：人力資源部

人力資源管理委員會(huì)的運(yùn)作: 會(huì)議頻度：每季度一次，可根據(jù)需要召開(kāi)特別會(huì)議。

輪值CEO

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)議。在日常管理決策過(guò)程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào)。

輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月依次循環(huán)。

集團(tuán)職能平臺(tái)

集團(tuán)職能平臺(tái)是聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)，向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。

華為的BG

（BG即Business Group，不是一個(gè)特指的部門(mén)，是指華為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。）

華為公司設(shè)立基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品與解決方案

產(chǎn)品與解決方案是公司面向運(yùn)營(yíng)商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)交付和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，支持商業(yè)成功。

運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG

運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG是公司分別面向運(yùn)營(yíng)商客戶和企業(yè)/行業(yè)客戶的解決方案營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)的管理和支撐組織，針對(duì)不同客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律提供創(chuàng)新、差異化、領(lǐng)先的解決方案，并不斷提升公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度；消費(fèi)者BG是公司面向終端產(chǎn)品用戶的端到端經(jīng)營(yíng)組織，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度負(fù)責(zé)。

消費(fèi)者BG

消費(fèi)者BG是華為核心三大業(yè)務(wù)之一，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、個(gè)人電腦和平板電腦、可穿戴設(shè)備、移動(dòng)寬帶終端、家庭終端，未來(lái)三年的規(guī)模基本穩(wěn)定在18000人左右。

消費(fèi)者BG由華為原有的華為終端、華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、華為手機(jī)應(yīng)用商店、華為云計(jì)算終端設(shè)計(jì)部、海思手機(jī)芯片部整全而成，余承東是消費(fèi)者BG的CEO，

從消費(fèi)者BG的組織架構(gòu)可以大致看出華為手機(jī)的幾個(gè)發(fā)展方向

① 芯片等核心技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)；

② 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，如華為商城、華為網(wǎng)盤(pán)、天天瀏覽器等等新的產(chǎn)品應(yīng)用推出

③ 云計(jì)算的手機(jī)方向開(kāi)發(fā)；

④ 手機(jī)應(yīng)用商店利益鏈的打造；

⑤ 操作系統(tǒng)的濃度定制與開(kāi)發(fā)。

Cloud BU

2017年，華為公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服務(wù)產(chǎn)業(yè)端到端管理的經(jīng)營(yíng)單元，負(fù)責(zé)構(gòu)建云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)云服務(wù)的客戶滿意度和商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

華為的組織基本框架是矩陣型事業(yè)部制，或者說(shuō)，是矩陣型組織，但這個(gè)矩陣型組織在構(gòu)成維度上具有典型的事業(yè)部制的屬性。為什么這么說(shuō)呢？主要理由如下：

① 華為的BG邊界明顯，實(shí)質(zhì)就是內(nèi)部的事業(yè)分化，從而構(gòu)成不同維度的事業(yè)部組織載

② 華為的BG不論是產(chǎn)品線還是區(qū)域塊都是內(nèi)部利潤(rùn)中心，從而為業(yè)務(wù)單元賦予了事業(yè)部制的核心體制。

③ 華為建立怎樣的分層平臺(tái)，其實(shí)都構(gòu)成了對(duì)平臺(tái)之上業(yè)務(wù)單元的授權(quán)、管控、監(jiān)督、服務(wù)與支持功能。

④ 織考核遵循責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，趨向結(jié)果考核，而簡(jiǎn)化過(guò)程。注重BG自身的創(chuàng)收能力，也同時(shí)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同。

區(qū)域組織（地區(qū)部、代表處）

區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。公司持續(xù)優(yōu)化區(qū)域組織，加大、加快向一線組織授權(quán)，指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)逐漸前移至代表處，目前已在部分國(guó)家試行“合同在代表處審結(jié)”，以進(jìn)一步提高效率、更快響應(yīng)客戶需求。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的同時(shí)，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長(zhǎng)。

全球化的組織結(jié)構(gòu)

海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。

華為公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)

華為是一個(gè)大型的電子產(chǎn)品公司，以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu)，但不會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來(lái)，意味著華為要精簡(jiǎn)部門(mén)、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，網(wǎng)就會(huì)拉開(kāi)，就要增加部門(mén)、崗位和人員。在這一過(guò)程中，流程會(huì)始終保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。

實(shí)行事業(yè)部制的華為公司在管理上大有起色，由于事業(yè)部制對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和限售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。所以極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性。

2、華為的HR三支柱

HR要作為解決方案集成者

① 理解業(yè)務(wù)需求：準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)訴求和痛點(diǎn)，主動(dòng)利用組織診斷等工具識(shí)別需求和問(wèn)題，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR需求。

① 制定解決方案：集成COE的專業(yè)化方法和工具，組織制定既符合公司核心價(jià)值觀，又匹配業(yè)務(wù)需求的簡(jiǎn)潔適用的HR解決方案，并與管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致。

② 組織執(zhí)行落地：組織業(yè)務(wù)主管、COE、SSC等相關(guān)角色，制定實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行落地；及時(shí)衡量解決方案的實(shí)施效果，根據(jù)需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

③ 總結(jié)和回顧（Reflect & Review）：總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)；為COE在制定政策、流程和方案時(shí)提供業(yè)務(wù)輸入，將經(jīng)驗(yàn)固化到流程中。

后記

本文為課后整理的課堂筆記，主講人為Alex Zhang-張宏煜老師，現(xiàn)任卓越商學(xué)院院長(zhǎng)。華為13年的從業(yè)經(jīng)歷，期間6年時(shí)間擔(dān)任華為歐洲學(xué)院院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華為客戶與員工的培養(yǎng)工作。

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三、華為2012實(shí)驗(yàn)室中央媒體技術(shù)院是華為比較好的部門(mén)?

華為2012實(shí)驗(yàn)室中央媒體技術(shù)院是華為比較好的部門(mén)了。

四、華為研發(fā)部門(mén)有哪些？哪些部門(mén)好一點(diǎn)？

市場(chǎng)系統(tǒng)，研發(fā)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，中試系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，管理工程部。最好的是圣無(wú)線，神終端，

以上就是關(guān)于華為最厲害的部門(mén)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。