云浮學校綠化景觀設計招標（云浮學校綠化景觀設計招標公示）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于云浮學校綠化景觀設計招標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、做綠化景觀圖要用到什么軟件？

• 2、廣州市高級技工學校的廣東嶺南現(xiàn)代高級技工學校編輯

• 3、綠化圖紙怎么看?

• 4、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

一、做綠化景觀圖要用到什么軟件？

現(xiàn)在園林景觀設計軟件很多，有平面設計的、做效果圖的，也有外國專門的園林設計軟件，依我的經驗來看平面圖就用市面上的AOTOCAD，這個可以自學會，主要是要買幾本好書，最好帶實例的那種，邊學邊理解，網上的教學視頻應該也有很多，一個月包你搞定，參加學習班我覺得沒多大必要?，F(xiàn)在做效果圖的不是很多了，很多招標不需要效果圖，那只是給外行看的，做效果圖軟件我以前用的是3DMAX和Photoshop，在3DMAX里將綠化場地、地形、園林小品等建好模并進行渲染，然后在Photoshop里進行后期處理，主要是栽花種草，美化圖面效果，這兩個軟件時間允許的話也可以自學，但是難度大些，能參加培訓最好，Photoshop最好還要有美術基礎。

二、廣州市高級技工學校的廣東嶺南現(xiàn)代高級技工學校編輯

廣東嶺南現(xiàn)代高級技工學校（國家重點技工學校）

Senior Technical School

經廣東省人力資源和社會保障廳批準設立的一所全日制高級技工學校，學?，F(xiàn)設有經濟信息 與管理系、藝術設計系、機電與計算機系，開設專業(yè)30個，在校學生5000余人。

學校加強校企合作，推進工學融合、模擬實訓，致力于為社會培養(yǎng)既有一定專業(yè)理論水平， 又有很強動手能力的高素質技術技能型人才。逐步形成“ 產教聯(lián)動、校企融合，企業(yè)環(huán)境、工學一體，素養(yǎng)為本、技能為用” 的辦學模式。

學校坐落在廣州科學城的廣東嶺南職業(yè)技術學院教育園區(qū)內，依托區(qū)域與學院的辦學優(yōu)勢，技校與學院資源共享，條件優(yōu)越。廣東嶺南職業(yè)技術學院先后榮獲“中國最具社會知名度民辦大學”、“中國十大品牌民辦高?！薄ⅰ皬V東最具就業(yè)競爭力民辦高?！狈Q號，畢業(yè)生總體就業(yè)率連續(xù)五年位居廣東省民辦大專院校前列。

“國家軟件產業(yè)基地廣州天河軟件園嶺南園區(qū)”坐落于嶺南校園內，這里的“教學工廠”與入駐的30多家高科技企業(yè)充分融合，為學生實習、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供“零距離、更真實”的訓練環(huán)境。 專業(yè)名稱 主干課程 專業(yè)技能證書 就業(yè)方向 預備技師班（3+1模式，4年）招生專業(yè)表 裝飾藝術設計 建筑CAD、3DSMAX、PHOTOSHOP、手繪效果圖、建筑制圖、建筑裝飾材料、工程預算與施工、空間設計、園林景觀設計、綜合設計技能訓練等必考：室內裝飾設計師（預備技師）從事環(huán)境設計、室內裝飾設計與施工、效果圖設計、園林景觀設計、展示設計、建筑模型設計工作計算機廣告制作 構成與現(xiàn)代裝飾、版式設計、網頁美工、包裝設計、商業(yè)攝影、POP設計、3DSMAX 、PHOTOSHOP、illustrator、CI/VI設計等必考：廣告設計師（預備技師）可在廣告公司、出版社、影視公司、網絡公司從事廣告經營與管理、廣告策劃創(chuàng)意與設計等工作高級技工班（高中起點，學制3年）招生專業(yè)表 廣告設計與制作 計算機圖形圖像處理軟件的應用（Photoshop, 3DSMAX等）、廣告設計制作與表現(xiàn)，素描，色彩，字體標識，廣告板式設計，商業(yè)攝影等必考：商業(yè)美工高級證或三級廣告設計師可在廣告公司、出版社、影視公司及各大、中、小企業(yè)等單位從事企業(yè)形象策劃、影視創(chuàng)意設計等工作裝飾藝術設計

（室內裝飾設計方向） 建筑CAD、3DSMAX、PHOTOSHOP、手繪、建筑制圖、家居設計、公共空間設計、園林景觀設計、建筑裝飾材料、工程預算等 必考：室內裝飾設計員（三級） 從事各類裝飾專業(yè)設計、環(huán)境設計、效果圖設計、園林設計、園林景觀設計等工作 工程造價

（室內裝飾設計方向） 計價軟件課程、建筑材料、裝飾工程概預算、建筑工程項目管理、建設工程招標投標與合同管理、建筑施工工藝等 必考：造價員或室內裝飾設計員（三級） 可在建筑設計單位從事工程預算、工程造價、建筑安裝工程企業(yè)統(tǒng)計、成本核算等工作 工程造價

（裝飾藝術設計方向）

高端班 建筑CAD、3DSMAX、計價軟件課程、建筑材料、裝飾工程概預算、建筑工程項目管理、園林景觀設計、建筑施工工藝等 必考：造價員或室內裝飾設計員（三級） 可在建筑設計單位從事工程預算、工程造價、成本核算、園林設計、園林景觀設計等工作 建筑工程管理 建筑結構、建筑材料、建筑工程定額與預算、建筑工程項目管理、建設工程招標投標與合同管理、建筑施工與技術方案設計等 必考：造價員或室內裝飾設計員（三級） 可在建筑設計單位從事施工員、預算員、監(jiān)理員、質檢員等工作 園林景觀設計 AUTOCAD與平面效果圖處理、3DSMAX、手繪、景觀設計工程制圖、園林景觀設計、城市綜合公園（或校園綠地）規(guī)劃、設計景觀施工材料及預算等 必考：室內裝飾設計員或景觀設計員(三級) 可在園林、綠化、景觀施工企業(yè)、房地產公司、城建等企業(yè)事業(yè)單位從事綠化管理，也可在公園、景區(qū)從事園林規(guī)劃設計等工作 動漫設計與制作 圖形圖像處理軟件應用、美術基礎、動畫場景設計與實訓、二維三維動畫制作、影視特效處理、后期合成、攝影藝術等 必考：3DSMAX或動畫繪制員（三級） 可在動畫公司、多媒體制作公司、網站、游戲公司從事游戲片頭、角色、場景、動畫、三維特效等工作 游戲與影視動畫 游戲設計制作軟件應用、美術基礎、游戲動畫場景設計與實訓、二維三維游戲動畫、游戲特效制作、影視語言、攝影藝術等 必考：3DSMAX或動畫繪制員（三級） 可從事手機游戲、網絡游戲、電視互動游戲、游戲機游戲等游戲的策劃、設計、管理、營銷等工作 服裝制作與工藝 圖形圖像處理軟件應用、服裝外觀設計、服裝結構設計、立體裁剪、服裝工藝流程、服裝制作技術、服裝設計綜合技能訓練等 必考：服裝定制工或服裝設計師助理（三級） 主要從事服裝生產、銷售、服裝制作、生產工藝管理、服裝市場開發(fā)、服裝廣告設計與制作等工作 高級技工班（初中起點，學制5年）招生專業(yè)表 裝飾藝術設計 素描、建筑CAD、3DSMAX、PHOTOSHOP、室內設計、家具設計、公共空間設計、園林景觀設計、建筑裝飾材料、工程預算等 必考：建筑CAD繪圖員和室內裝飾設計員（三級） 從事各類裝飾專業(yè)設計、環(huán)境設計、效果圖設計、園林設計、園林景觀設計等工作 中級技工班（學制3年）招生專業(yè)表 廣告設計與制作 計算機應用基礎、Photoshop、素描與色彩、平面廣告設計、商業(yè)攝影、廣告制作工藝與專業(yè)技能訓練、綜合技術訓練 必考：電腦圖像處理中級或商業(yè)美工（中級） 可在廣告公司、裝飾公司等企業(yè)從事形象設計和產品宣傳，從事影樓藝術攝影、影視創(chuàng)意設計等工作 裝飾藝術設計 計算機應用基礎、建筑CAD、PHOTOSHOP、建筑室內裝飾制圖、建筑裝飾材料、手繪效果圖制作、室內設計、家具設計等 必考：建筑CAD繪圖員或室內裝飾設計員（中級） 從事各類環(huán)境設計、室內裝飾設計、效果圖設計、家具設計以及相關的工程施工等工作 計算機動畫制作 圖形圖像處理軟件應用、動畫制作軟件應用、動畫實用美術基礎、動畫原理與實訓、動畫技法與實訓、二維動畫制作等 必考：3DSMAX或動畫繪制員（中級） 可在動畫公司、多媒體制作公司、網站、游戲公司從事游戲片頭、角色、場景、動畫特效制作等工作

三、綠化圖紙怎么看?

怎樣學習看園林綠化圖紙

園林圖紙分為：總平面圖：反應園林的總體布局。

1，先看指南針，座標，長度單位，比例。

2，查看編寫說明，圖例。

3，植物種植，種類。

立面圖： 注意標高符號，有東、西、南、北方向立面圖的示意圖。旁邊附有圖例和比例

斷面圖： 剖面圖，理解單體工程的結構，圖紙體現(xiàn)：長度，高度，間距。

效果圖 ： 透視圖，非專業(yè)人士也可以理解的圖紙。

施工圖 ： 先看總平面圖，再看斷面圖，最后看施工詳圖，管線布置圖，植物施工圖。

園林施工圖紙怎么看

看目錄：先把目錄看一遍，了解是什么類型的建筑，建筑面積的大小，建筑層數(shù)，建設與設計單位，選用標準圖，圖紙種類編號及張數(shù)，設計人員姓名等。

看數(shù)量：按照目錄檢查各類圖紙是否齊全，編號與圖名是否符合，應準備的標準圖集。

看說明：圖紙設計說明非常重要，據(jù)此可以了解建筑概況，技術要求，結構特點，依據(jù)標準。

看總圖：了解建筑物的地理位置、高程、座標、朝向、周邊環(huán)境等，并為施工的平面布置，如鋼筋工棚、料棚、料庫、辦公室的安排做好準備。

看建筑施工圖：通過看平面圖了解建筑的長度、寬度、軸線尺寸、開間大小、內部布局；通過看立面圖了解建筑各外立面的造型線條、檐口、裝飾、門窗等情況；通過看剖面圖了解建筑樓(地)面標高、墻體結構，裝飾裝修等情況；通過看建筑詳圖了解一些部位的細部做法。

看結施圖：結合建筑平面圖來看基礎結構圖；結合建筑樓層平面圖和立面圖、剖面圖來看主體結構圖及結構詳圖。

園林圖紙怎么看

簡單說：總分總看法。

1、總，看項目名稱，分圖集等?？礀|南西北（大的位置）；看類型（道路、小區(qū)。公園）；看內容（綠化范圍：景觀范圍：水景：道路燈）

2、分?？锤乓?，即水景在哪里？什么內容？結構如何？綠化在哪里？什么樹種？各個比例?？从操|，車型路、人行路、廣場分別在哪里。

3、總。整體風格是什么，大約分區(qū)心中有數(shù)。

綜上，一套圖紙基本上做到心中有數(shù)了，下一步就需要結合專業(yè)頁頁細看。

怎么才能看懂園林圖紙

一般園林綠化工程師在開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。長期從事園林綠化工作的人，都有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍。但是，不是園林綠化專業(yè)人員要看懂園林圖紙，首先要學習建設部發(fā)布《園林基本術語標準》的行業(yè)標準，掌握園林綠化設計基本知識，了解各種代碼、標識。看懂園林圖紙，要先熟悉擬建園林綠化工程的功能；熟悉、審查工程平面尺寸；熟悉、審查工程立面尺寸；檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯；檢查有無改進的地方。例如：

1、鋪裝的石材的種類,圖片；

2、常見的苗木，灌木、喬木、地被植物等；

3、水景里面常有的給水、排水、突泉、涌泉、,瀑布、跌水；

4、常有的背景音樂，射燈、路燈、照明燈等的燈型，線路、規(guī)格、型號、連接方式等；

5、系統(tǒng)標高；

6、園林道路，路面、路基、路牙、箅子、排水；

7、與綜合管線的配合，如電力管、燃氣管、自來水管、排水管、弱電信號管等等。

工程綠化圖紙怎么看?

標準三視圖。和其它圖紙一樣

綠化施工圖中方格網是什么

是座標方格，目的是定位施工需要，否則不規(guī)則的綠化設施，你放線、分區(qū)施工不便使用圖紙。

如何識讀園林綠化施工圖？？？ 100分

首先找到方向，中心點，中心建筑，最高建筑，根據(jù)道路區(qū)分找到所用景觀點，查看綠化設計，注意等高線，標高，，查看植物目錄，找到大樹位置依次中型苗木，小苗木，灌木，綠籬色帶等

綠化有哪些圖紙？

重慶齊生設計學校為你解答：

1平面圖，2立面圖，3剖面圖，4效果圖（鳥瞰圖），5局部景觀圖，6景觀軸線圖，7功能分區(qū)圖，8，意向圖，9現(xiàn)狀分析圖，總平圖等。

一般做設計交方案就是這些。

但是如果是比較大的小區(qū)而且還參與到了招投標的話，那么還得加上控制箱詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃。

控制性詳細規(guī)劃包括下列內容：

（1）詳細規(guī)定所規(guī)劃范圍內各類不同使用性質用地的界限，規(guī)定各類用地內適建、不適建或者有條件允許建設建筑類型；?。?）規(guī)定各地塊的控制指標（包括：建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率、建筑間距、建筑后退紅線距離、機動車出入口方位等）；

（3）確定各級支路的紅線位置、控制點座標和標高；

（4）根據(jù)規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設施的用地界線；

（5）制定相應的土地使用及建筑管理規(guī)定。

修建性詳細規(guī)劃可以由有關單位依據(jù)控制性詳細規(guī)劃及建設主管部門(城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門)提出的規(guī)劃條件，委托城市規(guī)劃編制單位編制。

修建性詳細規(guī)劃需收集的基礎資料，除控制性詳細規(guī)劃的基礎資料外，還應增加：

（一）控制性詳細規(guī)劃對本規(guī)劃地段的要求；

（二）工程地質、水文地質等資料；

（三）各類建筑工程造價等資料。

修建性詳細規(guī)劃的成果

（一）規(guī)劃說明書

1、現(xiàn)狀條件分析；

2、規(guī)劃原則和總體構思；

3、用地布局；

4、空間組織和景觀特色要求；

5、道路和綠地系統(tǒng)規(guī)劃；

6、各項專業(yè)工程規(guī)劃及管網綜合；

7、豎向規(guī)劃；

8、主要技術經濟指標，一般應包括以下各項：

1）總用地面積；

2）總建筑面積；

3）住宅建筑總面積，平均層數(shù)；

4）容積率、建筑密度；

5）住宅建筑容積率，建筑密度；

6）綠地率。

7）工程量及投資估算。

（二）圖紙

1、規(guī)劃地段位置圖。標明規(guī)劃地段在城市的位置以及和周圍地區(qū)的關系；

2、規(guī)劃地段現(xiàn)狀圖。圖紙比例為1/500～1/2000，標明自然地形地貌、道路、綠化、工程管線及各類用地和建筑的范圍、性質、層數(shù)、質量等；

3、規(guī)劃總平面圖。比例尺同上，圖上應標明規(guī)劃建筑、綠地、道路、廣場、停車場、河湖水面的位置和范圍；

4、道路交通規(guī)劃圖。比例尺同上，圖上應標明道路的紅線位置、橫斷面，道路交叉點座標、標高、停車場用地界線；

5、豎向規(guī)劃圖。比例尺同上，圖上標明道路交叉點、變坡點控制高程，室外地坪規(guī)劃標高；

6、單項或綜合工程管網規(guī)劃圖。比例尺同上，圖上應標明各類市政公用設施管線的平面位置、管徑、主要控制點標高，以及有關設施和構筑物位置；

7、表達規(guī)劃設計意圖的模型或鳥瞰圖。

建筑圖紙中綠化帶的圖示怎么畫？

一般我是把總平面圖中的綠地截取一塊作為圖例

在綠化設計圖紙中怎樣插入植物圖例

是CAD嗎？選擇插入，然后選擇光柵圖像參照物就好了

四、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)。可以說，多項目開發(fā)是當前房地產市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產開發(fā)、經營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產品發(fā)展規(guī)劃，產品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產219.9億元，凈資產83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。

確立產品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產品，這就要求房地產企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產品模式；

◎ 經營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

以上就是小編對于云浮學校綠化景觀設計招標問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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