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類別品牌定位案例（類別品牌定位案例分享）

發(fā)布時間：2023-03-14 03:56:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1453 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于類別品牌定位案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、強者答下品牌定位怎么樣？有沒有什么案例？
2、有哪些大品牌做過定位？
3、多品牌策略的案例
4、科顏氏品牌定位是什么？

類別品牌定位案例（類別品牌定位案例分享）

一、強者答下品牌定位怎么樣？有沒有什么案例？

成美品牌定位是成功案例最多的戰(zhàn)略定位咨詢公司。他們專注只做戰(zhàn)略定位這一塊，并且有完整的戰(zhàn)略定位體系，有理論有方法有工具。成美咨詢比較偏實戰(zhàn)派，重視理論與實踐的結合，所以做的定位比較容易落地，所以成美做戰(zhàn)略定位咨詢都比較成功⌄口碑比較好。他們家的案例有很多，像王老吉、SKG、江中、百雀羚、中糧集團、千禾等定位案例就做得很好，他們官網(wǎng)有展示部分案例的過程。

二、有哪些大品牌做過定位？

這個就有點多了，像王老吉、老鄉(xiāng)雞、瓜子二手車、妙可藍多、自嗨鍋、小仙燉這些都有做，數(shù)不勝數(shù)，但凡大一點的品牌都是有做定位的。一個名字為之所以眾所周知是因為它代表著某個定位，或者說在潛在顧客的心智中占據(jù)一個位置，一個真正家喻戶曉的名字，必定是在某個精準界定的產(chǎn)品階梯上處于最高的那一層。所以品牌只有將定位植入消費者心智，才能被消費者記住，擁有自己差異化，特性，區(qū)別與競爭對手，消費者才會選擇你。我之前看過一本書《新品類——差異化》里面有很多關于差異化，定位的知識，還有好多大品牌做定位的相關案例，建議你可以看看。望百度采納

三、多品牌策略的案例

品牌建設是企業(yè)的重大決策，需要加以戰(zhàn)略管理，制定合理策略。國際品牌網(wǎng)為大家介紹企業(yè)五大品牌策略。

產(chǎn)品線擴展策略。此策略就是指企業(yè)增加某一產(chǎn)品線的產(chǎn)品時仍沿用原有的品牌。企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品可以是現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，例如改變產(chǎn)品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產(chǎn)品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業(yè)過剩的生產(chǎn)能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業(yè)的利潤。然而產(chǎn)品線擴展有可能會使企業(yè)品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業(yè) 品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網(wǎng)提醒企業(yè)經(jīng)營者，采用此策略，一定要使消費者能夠區(qū)別出各種產(chǎn)品，避免出現(xiàn)同一產(chǎn)品線的新老產(chǎn)品競爭的局面。

多品牌策略。此策略就是企業(yè)在相同產(chǎn)品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。采用此策略最典型并且最成功的企業(yè)當屬寶潔公司。其同時生產(chǎn)經(jīng)營“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“汰漬”、“舒膚佳”等產(chǎn)品，總體銷售額多年居同類產(chǎn)品前三名。

品牌重新定位策略。當企業(yè)的競爭品牌侵占了企業(yè)品牌的一部分，使企業(yè)的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發(fā)生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業(yè)就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的“芳心”。那么企業(yè)應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產(chǎn)品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立于市場的唯一根基。盡管后來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。后來企業(yè)對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現(xiàn)代女性追求外在美的一個中藥產(chǎn)品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其后，企業(yè)又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中藥成分的口服液，由內(nèi)而外的美容護膚品。重新定位后的太太口服液不但在近年來風云變幻的保健品市場創(chuàng)造了一個奇跡，更成功地塑造和培植了一個富有生命力的品牌。

類別品牌定位案例（類別品牌定位案例分享）