實體店滅亡了,大街上沒人了

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于實體店滅亡了,大街上沒人了的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如果沒了實體店，世界會變成什么樣？

• 2、大量實體店倒閉，未來網店是否會成為新趨勢？

• 3、實體店是不是以后就會沒有了？

• 4、每條大街都那么多手機店，但也沒見有啥人去買，怎么不會倒閉呢？

一、如果沒了實體店，世界會變成什么樣？

世界會亂成一片，不單單是商家的失業(yè)，還有很多在實體店工作的社會人員，實體店的消失，將大量導致他們失業(yè)，如果沒了實體店，很多人的生活會很無趣，比如我，我每到周末都會跟同學去逛街，看衣服，飯點時去吃飯，以后沒了實體店的話，可能會大大減少我的好心情，以至于每天都在宿舍，每天都抱著手機，與手機相依為命，放假也不外出，就在宿舍宅著，時間長了，垃圾成堆，身體也漸漸疲憊，所以說，沒有實體店是萬萬不行的。

二、大量實體店倒閉，未來網店是否會成為新趨勢？

有朋友一直將電商與實體店對立起來，這是一個非常不正確的看法。因為電商是人人都可以做的，不管你有沒有實體店，都可以去做電商，沒有人會限制實體店去做電商，而且有實體店比沒有實體店做電商更有優(yōu)勢。

所以不應將電商與實體店對立起來。這是首先要更正的思維。

我們從以下三個方面來看看實體店的未來究竟會怎么樣：

一，如果房價和房租持續(xù)上漲，實體店可能會消亡。

這是一個非常客觀存在的問題，房價的高漲會讓消費者沒有多余的錢進行消費，而房租的高漲則會讓經營者無利可圖，無利可圖，自然就沒有人愿意來經營實體店。

沒有人愿意來做這個事，那必然的結果就是消亡。

有人說是電商讓實體店滅亡，這是不準確的。

電商從某方面來說，只是讓消費者多了一個消費渠道而已。

同樣，實體店也是一個消費渠道，誰的消費渠道獲客成本低，誰就會贏。

實體店如果不斷漲房租，那么獲客成本是不斷上漲的，最終將會把消費者逼走，也會把經營者逼走。

以流量思維來看，就是誰的流量貴，誰就會失去市場。流量成本肯定會轉嫁到消費者身上來的，消費者也自然會以腳投票的。

二，實體店如果不能化身流量池，也終將會消亡。

什么叫做流量池呢？通俗來講，就是消費者愿意聚集的地方，愿意經常去的地方。

比如淘寶京東就是一個流量池，很多消費者愿意去逛。

實體店，如果能把自己變作一個流量池，則就會贏。

很多線下商超也意識到了這一點，所以我們看到很多商超都有吃喝玩樂的地方，特別是都有小朋友玩的地方。

這其實就是流量思維的深化。

那么普通的街邊店，又如何作流量池呢？這是我講述的另外一個問題了。

三，實體店可能會淪為電商的附屬品，成為大電商的一部分。

現(xiàn)在很多電商大佬都在線下尋找流量，其實就是要把線下實體店都統(tǒng)一進來，讓線下為線上服務，淪為電商的附屬品，或者說讓線下實體店成為大電商的一部分。

有人不同意這點，說吃住理發(fā)美容這些肯定會永遠存在的。

是的，會永遠存在，但事實是已經淪為電商的附屬品了，或者說已經成為大電商的一部分了。

比如我們常用的點外賣，常用的各種軟件來預訂服務等。看起來那些軟件網站好像是為實體店服務，但事實上卻是把實體店統(tǒng)一進大電商的范圍了。

從以上幾方面看來，雖然實體店的前途迷茫，但實體店還是會永遠存在的，只不過不再是傳統(tǒng)意義上的實體了，而是整個大電商的一部分。

所以，如果再要去運營實體店，得從線上線下兩方面去考慮。

PS多說一句，有人說線下現(xiàn)在是做新零售，但我寧愿稱之為大電商。歡迎各位說出自己的看法。

三、實體店是不是以后就會沒有了？

永遠不會的，世界上無論有多少路出現(xiàn)，只能是人們用路途中的選擇題，不會有了一條路會堵死另一個通口，喜歡的人還是大有人在，條條大路通羅馬，各有所往用不同。人生亦是如此，不必擔心

沒有電商之前以家庭為單位的個體經營戶通過對商品的釆購批發(fā)零售賺取差價，說白了，沒有什么暴利，一個環(huán)節(jié)養(yǎng)活一批人，大家都有飯吃，普通一家人雖辛苦但收入還是比較豐富的。象以前服裝店、鞋店、飾品店、電器店等等都是人們生活的必須品大多數(shù)店鋪生意較好收入也是本地區(qū)較高的群體。

自電商出現(xiàn)后，剛開始因電商鉆國家政策漏洞，用假貨低價等方式沖擊個體門店，經過多年的培養(yǎng)對部分消費者養(yǎng)成了網購習慣，漸漸的每個城市的個體門店都開始蔓延倒閉潮了，順帶著把成片工業(yè)企業(yè)也拖垮了。還有，電商帶來的地區(qū)貧富差距這根弦越繃越緊，舉個例子，西北每天網上消費幾個億十幾億，但是，他有什么產品往外銷呢？一斤兩斤的羊毛還是一斤兩斤的棉花？這么搞法，加上天價流量和中介費，怎么賺錢？問題非常嚴重！

而在這一波商業(yè)模式的改變，原本屬于全國個體經營戶的財富被資本平臺創(chuàng)始人極少數(shù)有能力花錢給平臺買流量的人剝奪了，貧富差距這根弦開始拉大繃緊，原來繁華熱鬧的街市景象開始遠離。電商的成功因形成了壟斷的態(tài)勢導致平臺抽成越來越高，網上經營戶經營壓力也與日俱增，網上經營戶大批虧損微利而關店，造成了網上網下都無利可賺，隱性失業(yè)人口大增。由于近年來國內輿論在電商模式中以點帶面的宣傳某類個體的成功，從不報導背后死去的大批網上經營戶，使不明真相的人不斷加入網上經營。電商大佬源源不斷割著韭菜，從而獲取天文數(shù)字般超額利潤。而個體經營戶無論是實體還是網上的謀利都將是越來越難了。因為平臺入口已被極少數(shù)人控制將對未來經濟基礎帶來極大的危害。

所有人，你們必須清楚，你們的工資福利來自于你們老板的利潤，比價效應下微利經營的老板永遠不會拿得出高工資高福利，再大方明事理的老板都不可能從家里帶錢出來養(yǎng)活你。請記住，高工資高物價和低收入低物價沒有任何區(qū)別，談虎色變那是你被洗腦了。

雖說互聯(lián)網的迅速發(fā)展對實體店帶來很大的沖擊，但是還是不至于讓實體店消失！實體店畢竟還是有它存在的優(yōu)勢和必要性，網購只是消費的一種形式，不是所有的人都喜歡在網上消費，還有網購的消費是比較單一的，它關聯(lián)的消費相對較少，因此它無法取代百貨、購物中心和 娛樂 休閑場所，因此黃金珠寶、美容美發(fā)、休閑、 娛樂 、餐飲等受到的影響就十分有限，還有對大型電子產品和大型家居類產品沖擊的力度也很小。網店沖擊較大的產品一般是質量可控的運動休閑服裝品牌、小型電子產品、廉價的日常生活用品等。

未來很有可能會出現(xiàn)網店和實體店相結合的一種經營模式！

這個話題如果在淘寶最火的時候，可能很多朋友會說實體店會走向消失，但這幾年看下來，實體店不僅沒有消失，而且很多線上的網店還轉到線下開實體店了。

本人也是今年剛涉足實體店鋪的，就跟當年做淘寶和阿里一樣，也算是白紙一張吧。

從他人在支持度來看，當年做淘寶阿里也是一大群人不看好，認為那些都很難做的，雖然回頭看，好像什么事情做得越早越好做，其實就算淘寶最火的那幾年，也照樣很多做不好，記得當年跟我一起做天貓的那個朋友，一年下來虧掉50多萬，這個其實也是一筆不小的數(shù)字。

現(xiàn)在我們轉型來做實體，其實也看到周邊很多商戶都在賠錢賣吆喝，所以也很難得到朋友和家人的支持。但只有自己做過電商，身在其中才能看到不轉型的風險。

實際現(xiàn)在純電商是越來越不好做的，說實話很多網店的東西賣得比實體店鋪的東西還要貴，因為網上的流量現(xiàn)在基本都需要燒錢才能賣到。我有一客戶買潮牌的，他算是賣得比較好的，但跟我聊天說，他店鋪賣180左右的一件衛(wèi)衣，在淘寶光推廣費平均下來要劃到40多元。這個成本遠遠超過很多實體店鋪，其實最終都是消費者在買單。

對于這個問題，也讓我想起前段時間在《得到》聽到的一個節(jié)目。

那個節(jié)目話題討論的是現(xiàn)在在線教育這么發(fā)達，網上課程應有盡有，即使大師級的教授現(xiàn)在都在網上上課，照這個勢頭下去，學校會不會消失。羅胖說到，有這種想法的朋友其實忽視了一個人性的問題。因為人是需要交流的，長期不跟人交流的話性格方面會產生孤僻，而且一個人在單獨的空間是很難做到自律的，而一群人在一起，大家互相督促，充滿競爭的話，做到他律就比較容易。而學校就是能起到這么個作用。所以不管網上的課程再怎么豐富，對于普通大眾來說，在家里自學的效果肯定沒有跟同學一起在學校學習的效果好。從這點來看的話，學校就有非常存在的必要性。

其實我認為學校的情況就像實體店一樣，無論網上再怎么便利，但最終還是脫離不了人性的需求，網上即使賣得比實體店鋪還便宜，品質還好，但滿足不了客戶的體驗感。尤其對于現(xiàn)在的消費者來說，不只是單純的買和賣這種交易，享受體驗式服務才能滿足顧客的深層次需求。

綜上所述， 我認為實體店鋪肯定不會消失，但想要在實體店鋪分到一杯羹，還抱著等客上門的心態(tài)去守店，估計也是很難生存下來。無論您想出售什么產品，不要在單純的買賣之家做文章，需要引導顧客去學會消費，舍得消費，挖掘顧客的痛點需求，提供顧客最深層次的體驗服務。

我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同廣大開實體店鋪的朋友多多交流！

對于實體店會不會消失呢之話題，我個人認為，傳統(tǒng)的實體店將會變換為體驗店新零售模式而不會徹底消失的。為什么會這樣說呢？因為，隨著全球互聯(lián)網多功能的普及應用，能在涉及民生的商業(yè)領域中，推動著電子商務和跨境電子商務的全面發(fā)展，所占據的商業(yè)市場份額將會顯得越來越大，加上減少了中間環(huán)節(jié)，同等商品對于銷費者來說會顯得更為優(yōu)惠和方便。因而，人類傳統(tǒng)實體店商業(yè)模式將會發(fā)生革命性的大變化，許多商品都會從電子商務的便捷渠道中銷售，直接沖擊著實體店原本的市場和經營效益，這就是實體店目前的現(xiàn)狀，對于實體店來說，如何能適應和改變這一現(xiàn)狀呢？

在十幾年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了賣場的命！而近期，關于實體店逆襲崛起的案例越來越多... 實體行業(yè)、電商行業(yè)再次迎來大地震！

現(xiàn)在的電商的成本越來越高。經過這些年來的突飛猛進地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店了，客服、平臺扣點、推廣成本、快遞、水電房租，加上稅務，如電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業(yè)，降租早已是共識，而且這兩年，連地標性的購物中心都在順應趨勢，給商家更多折讓，不乏萬達廣場和蘇寧廣場，華潤這樣的頂級商場。

曾經電商用“價格”逆襲實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務”扳回一局！曾經的日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整后，重新穩(wěn)定崛起，我想中國也正在經歷這些。

雖然電商的沖擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可避免的現(xiàn)實問題。但也是實體店轉型發(fā)展的機會，我相信未來的贏家最終還是實體店。

大家都知道國人是比較喜歡熱鬧的，去實體消費可以真正購物的熱鬧以及樂趣，這種樂趣包括試穿，討價還價，實物比較，服務態(tài)度及方法，售后服務等。而且人是社交動物，需要交流，所以實體消費可以完全滿足一定的社交需求。其實實體消費是具有一定“社交屬性”的。當今時代，經濟和 社會 環(huán)境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要，也更加便捷。因為我們只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發(fā)展自己、擴充自己的知識庫。以至于不會落后他人，商業(yè)的價值就是信息差，誰先掌握第一手信息，誰有更多的機會。

還有一點是，實體可以更好的促進經濟循環(huán)，經濟再生。比如今天你去吃頓飯，飯店老板有錢了，晚上帶家人去看電影，電影院的老板有錢了，又帶著女朋友去逛街，逛街消費背后老板有錢了，他又去吃飯、看電影、逛街……經濟就是這么循環(huán)再生的。

隨著互聯(lián)網發(fā)展，現(xiàn)在很多實體店實現(xiàn)多元化，轉變成了實體店 網絡相結合的經營形態(tài)出現(xiàn)。所以線上線下結合，才是未來的主流，這是無可厚非,不管到任何時候，任何地方，都離不開實體店。

隨著 社會 的不斷進步，互聯(lián)網發(fā)展很快，許多人購物就用網購了。導致，互聯(lián)網發(fā)展不斷沖擊實體店，有人說實體店以后就沒了，那到不可能。事實上，網夠買的商品容易和實物不一致，特別是穿的和用的。而實體店就不一樣了，可以摸得著，看得到。想買什么樣的就是什么樣的。我認為網購與實體店相互互補，缺一不少。

我是董鮮參，很高興受邀來回答這個問題

我個人認為實體店永遠不會消失。

因為實體店給我們帶來的現(xiàn)場體驗,和有溫度的服務是互聯(lián)網無法取代的，象酒店， 旅游 ，足療洗浴等這些服務行業(yè)只能是越來越好，哪怕是裝鞋帽有了現(xiàn)場的穿搭體驗也是電商取代不了的.

當然電商從經營的角度上講，更加省時省力省費用，也能面對更大的流量,但是沒有實體店的場景結合也會象是無緣之水,所以實體店如果結全互聯(lián)來引流來宣傳那必定生錦上添花更上一層樓。當下的網絡時代,不管是實體店還是電商，單一經營肯定會越走路越窄,唯有線上線下相結合才能不斷壯大長足發(fā)展。

會越來越少，不會消失。

四、每條大街都那么多手機店，但也沒見有啥人去買，怎么不會倒閉呢？

1.你所看到的只是表象而已，畢竟手機店和菜市場不一樣不會門庭若市，一天進店人數(shù)可能都不超過20個，但是這里面能進去的大部分都是目標客戶，大部分都是奔著買手機去，當然還有一部分人是交話費去的。舉個例子一個商圈里位置還不錯的手機店一天的銷量大概會是在5~10臺手機左右，周末好一點會在15~25臺左右。

2.交話費辦套餐也是有很好的收益的，有時候不比賣一臺手機差！一臺手機正常的利潤在300~600左右，當然店員給你推薦手機肯定選利潤高的機型，相對提成也高，手機店的配件利潤也是可觀的！

3.如果你招牌掛運營商的話，運營商每年每年都會補貼一部分房租的，有些和運營商關系硬的話甚至可以報銷一大部分房租。

4.還有一點就是品牌的促銷員都是不用手機店發(fā)工資的，都是自有品牌給促銷員發(fā)工資，其實你看一個店里好多個店員，其實大部分都是促銷員。

5.還有一些手機品牌的專賣店就另當別論了，大部分都是品牌直接補貼，不為賺錢只為品牌露出，你以為開在大型商場里面的小米之家和華為體驗店真的賺錢？房租都不夠繳呢，但是你必須得開啊，為了宣傳也好、為了占坑也罷。

這幾年，實體經濟飽受電商的沖擊，一家家?guī)е鴼q月記憶的實體店黯然離場，或不得不閉店改造，實體零售業(yè)整體進入了整休期。但奇怪的是，近期小米、華為等紛紛發(fā)力線下渠道，OPPO和vivo已經在全國各大城市開設了數(shù)百家體驗店，甚至出現(xiàn)了OPPO和vivo專賣店霸占一條街的奇景。

賣一臺手機毛利潤大概在100-130之間，除去人工工資，房租，水電費等基本是是賠錢的，為什么還有人做？ 其實手機店并不是完全靠賣手機賺錢，跟你們說說他有幾個收入來源。

1、 手機門店的盈利并不是完全靠賣手機來賺錢。

手機門店賣手機肯定是最主要的一項，但在門店里賣的手機，其實利潤并沒有那么高， 尤其是像OPPO和vivo這種本身手機利潤就比較低的手機，有內部人士表示，賣一臺手機一般提幾百塊錢 。

除此之外，手機配件也是門店中比較重要的一個部分。雖然手機配件單價不高，但其利潤卻很大，而且很多 手機配件諸如數(shù)據線、手機膜、手機殼等等均屬于消耗品 ，經常有壞掉或者找不到的情況在，所以可能在數(shù)量上，配件賣的會比手機多，因為畢竟手機買完后，不過個一兩年也是不會輕易更換的。

2、 線下門店在很大程度上也是廣告的作用，三四線城市效果更好。

曾有數(shù)據表示，OPPO和vivo的手機銷量超過小米，原因就在于其線下門店非常多。而且多集中于二三四線城市，這些城市的互聯(lián)網普及率相對來說比較低，很多人購買手機還是采取線下的方式，畢竟可以親手體驗和操作，買到也放心，況且OPPO和vivo的手機質量相比來說也沒有差到哪里去。

OPPO和vivo等品牌線下門店普及高的結果就是很多廣告費也省了 。大街上隨處可見的藍綠色，讓人對于這些品牌的印象很深，選擇手機的時候自然而然會想到這些品牌。

3、 與運營商合作

通信三巨頭每賣出一個號碼，手機店都會有一筆傭金，根據辦的套餐大小，傭金幾十塊到幾百塊不等 ，例如：有個人辦了199的套餐你每月能從中抽取一部分（只要這張卡還在用，你就能夠一直抽取）。

充話費也會有一部分傭金，不過傭金很少。

4、 沒有倒閉可能只是你沒看到

其實，說是手機門店完全沒有倒閉也是不夠準確的。經營不善的情況還是存在，倒閉的情況也存在，畢竟手機不是屬于經常更換的商品，所以購買率上也不會那么高。

有人會說了，一款OPPO手機可以掙到200---600不等。而考慮到現(xiàn)在大眾主要購買的是OPPO旗艦，所以一部手機店鋪可以掙五百多！

所以人家一個月輕輕松松賣，那掙錢也是很快的。并且一個月幾百臺是少不了的，你看到沒人的時候可能是巧合沒人，因為有需求的人還是有的，畢竟一個城市人口不是幾千幾萬人！

店家買出一部手機會賺到300——400左右，OPPO的銷售量又如此之大。所以店家基本上一個月可以賺到2萬左右。

但是，看著有那么高的利潤，可是你根本賺不到，應為滿地開花的店面，價格你根本控制不了，有很多店為了拿他們公司的返利，基本是都是進價出貨，甚至是低于進價出貨。手機店的單機毛利潤大概在100-130之間，除去人工工資，房租，水電費等基本是是賠錢的。

手機店只賣手機基本是都是死。利潤永遠是讓你看的，永遠你都賺不到。 那為什么還有人做，主要是營業(yè)手機店的利潤大部分來自與運營商合作，所辦業(yè)務拿到的傭金，房租補助，等一些雜項收入。

說到這哈，前段時間看一個網友總結ov的取勝之道:oppo成功的方式：實力和質量+鋪天蓋地的廣告+大量明星代言+無所不在的專賣店+銷售人員賣力的忽悠。

如今經濟下行壓力下，街上店鋪生意受電商沖擊大，你去街上問問，有那種行業(yè)的實體店沒有虧損的風險？所以這個提問給人一個錯覺，好像賣手機的實體店就有什么辦法不虧損，不是這樣，人家就算虧了，只要沒關門，都是咬牙硬挺著的。

如今是信息時代，有的品牌在網上一天就能賣上幾萬臺，而很多實體店一天能賣幾十臺就算不錯了，而網購的人越來越多，與實體店銷量差距愈拉愈大。實體店費用大，這樣的競爭如果實體店不發(fā)揮自己的優(yōu)勢，誰倒閉不言而喻的。

當然實體店不會都倒閉的，畢竟實在店的體驗是網店比不了，再總一些人不那么喜愛網購，所以以后實體店是口啤好的，有點實力的會經營的能生存下去，那種整天沒什么生意，見個人就瞎忽悠的，以后倒閉了是很自然的事。

這個主要指的是ov藍綠手機吧？

話不多說，放一張圖你就知道人家為什么倒閉不了了。

這個是OPPO線下店鋪的盈利圖（有點老了，前幾年的，但每年都一樣）。一款OPPO手機可以掙到200---600不等。而考慮到現(xiàn)在大眾主要購買的是OPPO旗艦，所以一部手機店鋪可以掙五百多！所以人家一個月輕輕松松賣，那掙錢也是很快的。并且一個月幾百臺是少不了的，你看到沒人的時候可能是巧合沒人，因為有需求的人還是有的，畢竟一個城市人口不是幾千幾萬人！

說到這哈，前段時間看一個網友總結ov的取勝之道:

oppo成功的方式：實力和質量+鋪天蓋地的廣告+大量明星代言+無所不在的專賣店+銷售人員賣力的忽悠。

說說我對于ov手機的看法吧。

ov主要是針對那些日常需求不高，注重拍照的人群！你但凡平常對性能需求有那么一點點，我都不會推薦你選擇ov！說到這，可能有人說自己的ov機玩王者榮耀很給力。這是因為ov積極的和騰訊公司開展合作優(yōu)化的結果，你換個其他 游戲 就能感受到差異。

最近幾年，很多手機廠商紛紛布局線下體驗店。OPPO和vivo在二三四線城市的門店投放力度更是不可小覷。有人就提出了疑問，線下的手機門店價格不菲，但真正在里面購買手機的人卻又不是很多，那這些門店怎么沒有看到倒閉的？

歸結起來，大概有這么幾點：

1、 手機門店的盈利并不是完全靠賣手機來賺錢。

手機門店賣手機肯定是最主要的一項，但在門店里賣的手機，其實利潤并沒有那么高，尤其是像OPPO和vivo這種本身手機利潤就比較低的手機，有內部人士表示，賣一臺手機一般提幾百塊錢。

除此之外，手機配件也是門店中比較重要的一個部分。雖然手機配件單價不高，但其利潤卻很大，而且很多手機配件諸如數(shù)據線、手機膜、手機殼等等均屬于消耗品，經常有壞掉或者找不到的情況在，所以可能在數(shù)量上，配件賣的會比手機多，因為畢竟手機買完后，不過個一兩年也是不會輕易更換的。

另外，在手機門店中，充話費也會有一部分的傭金，不過這部分傭金不是很多。

2、 線下門店在很大程度上也是廣告的作用，三四線城市效果更好。

曾有數(shù)據表示，OPPO和vivo的手機銷量超過小米，原因就在于其線下門店非常多。而且多集中于二三四線城市，這些城市的互聯(lián)網普及率相對來說比較低，很多人購買手機還是采取線下的方式，畢竟可以親手體驗和操作，買到也放心，況且OPPO和vivo的手機質量相比來說也沒有差到哪里去。

OPPO和vivo等品牌線下門店普及高的結果就是很多廣告費也省了。大街上隨處可見的藍綠色，讓人對于這些品牌的印象很深，選擇手機的時候自然而然會想到這些品牌。

3、 與運營商合作

很多人買完手機之后就會辦新的手機號碼，對于線下門店來說，他們和運營商有合作，每賣出一個號碼，手機店都會收到一部分傭金，并且根據套餐種類的不同，收取的傭金數(shù)目也會不同，這一方面也是一部分的收入來源。

4、 沒有倒閉可能只是你沒看到

其實，說是手機門店完全沒有倒閉也是不夠準確的。經營不善的情況還是存在，倒閉的情況也存在，畢竟手機不是屬于經常更換的商品，所以購買率上也不會那么高。

手機店并不是完全靠賣手機賺錢，我來跟你們說說他有幾個收入來源。一、賣手機，這個大家都知道的，賣一臺手機一般提幾百塊錢。二、手機店選擇跟哪個公司合作，也就是做哪個公司的門頭，公司就會每年補助一部分房租，這個根據店面大小跟位置不同，幾千到幾萬不等。三、辦號碼，通信三巨頭每賣出一個號碼，手機店都會有一筆傭金，根據辦的套餐大小，傭金幾十塊到幾百塊不等，比如他辦了一個包月188的套餐，傭金會是兩三百。四、賣配件，配件價值不大，但是利潤率很高，兩三塊拿的數(shù)據線手機膜等等，買個十幾二十幾很正常。五、充話費也會有一部分傭金，不過這個是小頭，傭金很少。有這么多的收入來源，大家明白手機店為什么不會倒閉了嗎

如今這個大街小巷上都有很多手機店，競爭壓力大，也不見很多人去買，但是為什么卻不會倒閉，大家可能以為手機店靠的就是賣手機盈利，到底是不是呢，下面我來給大家說下

一，手機店可以通過賣配件賺錢，可不要小瞧了配件的盈利，3塊進價的數(shù)據線賣你15,4塊的賣你25，七八塊的可以賣你四五十，銷售員給你說便宜的數(shù)據線用不到很久，一般的人會選擇中等的價格或者更高，很少的人選擇最便宜。當然不止數(shù)據線，還有耳機，手機套，貼膜等等都是一樣的高利潤

二，維修，現(xiàn)在手機碎屏，進水都免不了去維修，這又是一項高利潤收入的來源，再好的手機也經不起摔

三，通過賣手機，近幾年市場上ov手機居多，平均來說一部手機可以盈利三百到五百元左右，銷售多了，公司還會給你提成還有獎金

四，銷售電話卡，每銷售一張電話卡，都會得到一筆傭金，可根據電話卡套餐內容得到不同的傭金，其次還有充值話費，不過這個利潤小

現(xiàn)在這個時代是互聯(lián)網時代，大家都離不開手機，如今市場又大，幾乎人人都有手機，所以這就是有很多手機店，沒啥人買，卻不會倒閉。這些收入對于一個普通家庭來說還是挺可觀了。

那些人說的大多數(shù)是在扯淡!我告訴你們真正的原因?，F(xiàn)在很多金融公司做現(xiàn)金貸、分期貸。不知道你們有沒有注意到大街小巷里貼的小額貸款廣告，很大一部分就是手機店里的。他們分工明確，先是一群游手好閑的人到處貼廣告，找急用錢的“客戶”。然后帶到手機店里以購買手機為由，騙取金融公司的錢套現(xiàn)多為iphone.手機店開具證明，如手機總價6500

首付1500，找金融公司貸款4000?？煞制谶€款多為9/12/18/24期利息高的一逼。如果這4000都到“客戶”手里那倒還說的過去。4000貨款批下來被分成幾份，金融公司業(yè)務員一份300左右；手機店老板一份200-300左右；貼廣告的馬仔一份200；另外還需要壓3-4期的押金1000-1200左右。其貸款4000到手不會超過1700。但是如果分12期還款卻要還7000左右。其暴利可想而知。目前分期公司以捷信分期，達飛分期，買單俠，佰仟為主。奉勸各位少和此類分期打交道。更別套現(xiàn)，羊永遠玩不過獵手

今天在街上見一大爺摔倒了，一個小姑娘問道：大爺，我一月工資2800塊錢，能扶您起來么？ 大爺：“小姑娘，你走吧，我再等一會！”于是我也上前問道：“大爺我是賣手機的，可以扶您嗎？”大爺看了下我，默默的往旁邊挪了挪，說道：“同志，往年可以，今，今年…來...來躺大爺旁邊來和大爺一塊混吧，還能弄點錢，你那行業(yè)不好干，利潤低，還要服務好，競爭好激烈，你比我不容易?。?[捂臉][捂臉][捂臉]

誰說沒有倒閉的，人家倒閉時你沒看見罷了。

手機店之間競爭激烈的很，一條街上幾家大店生意好點外，不少小店生存困難，虧本倒閉不是新聞，我認識一人，先在街上做小吃，有點錢后覺得做小吃太辛苦，來錢慢，于是轉行賣手機，那店面當然比小吃店裝修好的多，再請幾個導購，大家感覺這下他盤正路了。沒想到過了三年，他手機店關了，在小區(qū)門口又做起小吃來，問之，原來虧了二三十萬，還是做老本行穩(wěn)當，雖然辛苦，但有賺的。

如今經濟下行壓力下，街上店鋪生意受電商沖擊大，你去街上問問，有那種行業(yè)的實體店沒有虧損的風險？所以這個提問給人一個錯覺，好像賣手機的實體店就有什么辦法不虧損，不是這樣，人家就算虧了，只要沒關門，都是咬牙硬挺著的。

以前我們這里有很多電腦店，現(xiàn)在關了不少，電腦店當年開那么多，那么大，給人感覺很賺錢的樣子，從13年開始，在智能手機和電商雙重沖擊下，生意每況愈下，而每年十幾萬到幾十萬的房租得付，還有人工費也是不小開支，撐到現(xiàn)在，十家有六家關門了。而手機前幾年搶了電腦的個人市場，風光了一陣?，F(xiàn)在在電商沖擊下，度日艱難的多。聽說有的實體店為了銷售，導購敢說6系的cpu比8系還好，其實生意做到靠忽悠客戶的地步，已經離倒閉不遠了。

如今是信息時代，有的品牌在網上一天就能賣上幾萬臺，而很多實體店一天能賣幾十臺就算不錯了，而網購的人越來越多，與實體店銷量差距愈拉愈大。實體店費用大，這樣的競爭后果，誰倒閉不言而喻的。

當然實體店不會都倒閉的，畢竟實體店的體驗是網店比不了，再總一些人不那么喜愛網購，所以以后實體店是口碑好的，有點實力的會經營的能生存下去，那種整天沒什么生意，見個人就瞎忽悠的，以后倒閉了是很自然的事。

今年剛高考完，去手機店里打暑假工。對于這個問題有一些了解。

大街上的手機店有一個共同點——都有運營商(商場的專賣店不同)，與店里的導購熟悉后也知道了一些事:店里有放號碼的任務。我所在的手機店運營商是電信，完成放號碼的任務鋪租電信支付(全部還是大部分忘了)。放號碼你也能得到好處，例如:有個人辦了199的套餐你每月能從中抽取一部分(只要這張卡還在用，你就能夠一直抽取)。我所在的手機店挺大的，如果光靠賣手機盈利的話不足以讓店開下去。

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