門店運營流程（門店運營流程圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于門店運營流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、店面銷售有哪些服務(wù)流程與技巧

• 2、門店運營管理的主要內(nèi)容

• 3、京東新店如何運營？

• 4、開店的前期準(zhǔn)備工作

一、店面銷售有哪些服務(wù)流程與技巧

一、門店營銷一般講來是一個內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，根據(jù)時間可大致劃分為以下三個階段:

1、第一階段:形象、理念及管理意識導(dǎo)入;

2、第二階段:向非門店營銷延伸及門店形象維護(hù)升級;

3、第三階段:市場、門店、產(chǎn)品銷售研發(fā)互動機制建立。

二、營銷策略

1、門店營銷是爭奪顧客的前沿陣地

絕大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)一聽廣告就頭暈，不但貴得驚人，而且浪費得離奇。如何巧做廣告，把錢用在刀刃上，如何把這50%重拾過來，是中小企業(yè)經(jīng)營者孜孜以求的課題。

成功=50%的廣告+50%的終端陳列。為搶占終端，綠箭總是不計成本有求必應(yīng)向零售商、經(jīng)銷商贈送陳列架。

從消費者購買行為和消費習(xí)慣而言，許多消費者是在商場"觸景生情"而決定買賣，尤其是在如今，大賣場、連鎖超市、倉儲店、專賣場所大量興起，琳瑯滿目的商品，刺激炫目的促銷，更會讓消費者一時沖動而產(chǎn)生購買行為。不少人進(jìn)商場是隨便逛逛，83.6%的消費者是沒計劃性購買，91.6%的消費者是在店頭才決定購買商品。

雖然廣告作用不可低估，但在更多的日用品、小宗低價的貨品購買行為中，普通家庭并不是根據(jù)廠家廣告而做預(yù)算支出的。即使大宗貴重的商品，在購買前已自覺不自覺地在大腦中被灌輸、累積相當(dāng)豐厚的信息，通常也只有看到貨真價實的商品后才會最后做出決定。當(dāng)消費者進(jìn)入五顏六色、眼花繚亂的商品海洋中，可能早已把從平日大眾媒體如電視、報紙、廣播等所得的信息忘了。這時，廠家在此如果設(shè)有門店營銷，就會給迷亂在商品海洋中的消費者安插一個指南針，從而"搞定"消費者，起到奇兵制勝的效果。

由此不難看出，終端制勝，終端為王。門店營銷有時常常會比電視報紙的廣告更能刺激消費者的購買欲。進(jìn)一步而言，配合電視、報刊廣告，以門店營銷為樞紐，就可取得"1+1>2"的整合營銷效果。門店營銷就如戰(zhàn)場爭奪的前沿陣地，是結(jié)束戰(zhàn)斗的最后肉搏戰(zhàn)。

2、生動、立體、有效的門店營銷必能贏得顧客

產(chǎn)品展列--獲取"第一眼"

產(chǎn)品的展示陳列是終端生動化的第一要素。在展列上又有"展列三要素":即展列位、展列量和展列面。產(chǎn)品展列一般表現(xiàn)在貨架擺放上，"重頭戲"則在產(chǎn)品堆頭(放)上。

門店廣告--營造濃烈氛圍

在銷售現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)運用售點廣告POP、DM(傳單)營造一個熱烈生動的售點氛圍。通過售點廣告凸顯產(chǎn)品、品牌性能、使用價值、美譽形象和服務(wù)等。這里門店廣告常指店頭廣告和燈箱廣告。

展銷工具助力擺售

展銷工具主要是為了滿足某些產(chǎn)品(如食品、酒類、飲料)的特殊性和貯存要求而必備的設(shè)備，另一方面也是為了更好地展示產(chǎn)品。因此展銷工具本身就是促銷工具，如速凍柜、冰柜、自動售貨機、飲料現(xiàn)調(diào)機和演示工具。一般在其上都貼有廠家及其產(chǎn)品的廣告，這些工具不少是由廠家免費贈送的。

售點信息--聚焦人氣

售點信息指在產(chǎn)品現(xiàn)場向消費者充分傳達(dá)促銷信息的方式、手段，如折扣價簽，特賣牌、贈品展示、買贈捆綁包裝、現(xiàn)場藝演和賣場廣播等。如在其中能加入"色、香、味"等因素，效果更佳。

售點導(dǎo)購--實現(xiàn)購物攔截

導(dǎo)購服務(wù)即為王婆賣瓜法，主要在產(chǎn)品賣場的現(xiàn)場，通過導(dǎo)購員的口播和現(xiàn)身說法，如講解、推介和演示等，淋漓盡致地展示產(chǎn)品的優(yōu)點和特點，吸引眼球，激起消費者的購買欲。

總之，門店營銷必須具備四種特性，才能算是運作成功。一是創(chuàng)新，不斷推出新的促銷經(jīng)營手段;二是鼓召性，即煽動，充分調(diào)動人們的購買欲;三是規(guī)模性，即宏大，盛氣凌人彰顯實力;四是時代性，即站在潮流前沿。

3、門店營銷亦需招攬零售商

一個成功的門店營銷不單要面對廣大消費者，也要面對眾多的零售商。因為零售商(尤其是主流大賣場、超市的零售商)是廠家和消費者的橋梁。如果廠家舉行的門店營銷得不到零售商的配合和支持，其效果可想而知。因此，如何吸引零售商積極參與廠家的門店營銷，通過與賣場的互動吸引消費者參與， 最終實現(xiàn)雙贏，是廠家面臨的一個現(xiàn)實而重要的問題。

堆頭陳列競賽

零售業(yè)容易受經(jīng)濟(jì)、政治等因素影響，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，便會導(dǎo)致消費市場低迷，消費者購買意愿普遍放緩，因此生產(chǎn)商除了舉辦推廣活動來刺激消費外，還可通過與零售商合作舉行售點商品展售的陳列比賽以助長聲勢，吸引更多消費者的眼球。

壓倉式獎勵

零售業(yè)每年不可避免要遭遇淡季，屆時銷售量大幅下降，上架貨少，陳列面小，進(jìn)場費卻攀升，這時廠家除了做好宣傳、搞好促銷外，還有一個重要的任務(wù)就是如何最大程度地提高零售商積極性，加大進(jìn)貨量，擴大陳列量，增加上柜率，放大銷售量?？煞植浇Y(jié)合采取如下做法:①漲價性"壓倉"，即進(jìn)行漲 價預(yù)告，零售商為賺更多價格利差，會一反常態(tài)加大進(jìn)貨量，擴大展列面。此招對強勢品牌特別管用。②翻單式"壓倉"。就是淡季期間把壓貨和擴大陳列面分兩步進(jìn)行:第一階段，給每個零售商在陳列面、銷貨量方面分別設(shè)定一個較低的目標(biāo)，并提高廠家提供的展示工具(如速凍柜、冰柜、自動售貨機、飲料現(xiàn)調(diào)機)的最大使用率，同時承諾若能在規(guī)定的時間內(nèi)把目標(biāo)貨物全部消費完畢即給予一定的獎勵;第二階段，在淡季后期再給各零售商設(shè)定一個較高的目標(biāo)，同樣要求其在規(guī)定的展示面、規(guī)定時間內(nèi) 銷完一定量后給予一定的獎勵;當(dāng)兩個階段目標(biāo)都實現(xiàn)時再給予一定獎勵，以此刺激他們不但要做好展示、促銷和進(jìn)貨壓庫，而且想辦法提高商品認(rèn)知度并盡快銷完。

售點培訓(xùn)支持

目前我國還有為數(shù)不少的中小零售店，在經(jīng)營上存在相當(dāng)?shù)拿c和誤區(qū)，亟須提高營銷水平。因此，廠家可充分運用自己豐富的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及良好的情感策略，給零售商提供專業(yè)性指導(dǎo)，包括設(shè)計零售商培訓(xùn)計劃、零售終端工作制度、市場政策信息傳遞系統(tǒng)、意見處理反饋機制等。提高零售商終端銷售技巧，提高門店營銷效率，增強零售商尤其是中小零售商對自己的信任度、依賴度。在提供專業(yè)性指導(dǎo)，改善零售商經(jīng)營服務(wù)水平的同時，還可以情做商，比如有目的有計劃地把廠家聯(lián)誼會、零售商慶功會等情感策略作為企業(yè)營銷策略的一部分，這是有效贏得零售商感情、爭取零售陳列空間的長遠(yuǎn)之計。這些計劃具體還可細(xì)化到包括制定零售商拜訪計劃、禮品贈送計劃以及零售業(yè)主生日祝賀計劃等。

銳利的門店營銷，完勝終端，贏得市場。

二、門店運營管理的主要內(nèi)容

門店運營管理的主要內(nèi)容具體如下：

門店運營管理的工作職責(zé)是：

1、配合門店經(jīng)營思路，進(jìn)行經(jīng)營格局調(diào)整，并完成門店招商工作；

2、負(fù)責(zé)門店日常經(jīng)營管理，制定門店管理條例，檢查指導(dǎo)各街區(qū)管理工作；

3、指導(dǎo)和監(jiān)督檔口的裝修裝飾亮化和貨品調(diào)整，提升業(yè)戶成份，建立業(yè)戶檔案，了解門店經(jīng)營狀況，并做好經(jīng)營分析報告。

運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

定義運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)。

在當(dāng)今社會，不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)形式。

三、京東新店如何運營？

京東新店是京東電商平臺上的一種線下門店形式，它的運營可以參考以下幾點：

1. 確定目標(biāo)客戶群體：京東新店可以針對特定的客戶群體，例如某個地區(qū)的消費者、特定年齡段的消費者等等，這可以幫助新店更好地滿足客戶需求，提高銷售效果。

2. 選擇合適的店址：京東新店的選擇需要考慮到周圍的人流量、交通便利度、競爭對手情況等多個因素，以確保能夠吸引足夠的客流量。

3. 確定產(chǎn)品品類：京東新店的產(chǎn)品品類需要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求來確定，同時還要考慮到周邊競爭對手的產(chǎn)品情況，以確保自己的產(chǎn)品具有差異化優(yōu)勢。

4. 設(shè)計合適的店面形象：京東新店的店面形象需要與產(chǎn)品品類和目標(biāo)客戶群體相匹配，同時還要具有良好的視覺效果和品牌識別度。

5. 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：京東新店需要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括商品咨詢、售后服務(wù)等，以提高客戶滿意度和忠誠度。

6. 進(jìn)行有效的市場營銷：京東新店需要進(jìn)行有效的市場營銷，包括線上和線下的宣傳推廣，以吸引更多的客戶。

7. 不斷優(yōu)化經(jīng)營策略：京東新店需要不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，包括產(chǎn)品種類、店面形象、服務(wù)質(zhì)量等方面，以提高銷售效果和客戶滿意度。

四、開店的前期準(zhǔn)備工作

開店的前期準(zhǔn)備工作

開店的前期準(zhǔn)備工作，開店看似風(fēng)光無限，其實背后付出的努力和承擔(dān)的風(fēng)險卻不為外人道之。無論是連鎖還是自營，想要新開一家門店，就必須做好前期的準(zhǔn)備工作，下面是開店的前期準(zhǔn)備工作。

開店的前期準(zhǔn)備工作1

一、項目選擇

根據(jù)我們過去的經(jīng)驗或已有的資源選擇一項適合自己的項目。同時該項目應(yīng)該是有發(fā)展前景的、有人氣的，在選擇項目時，我們可以多去調(diào)查詢問下，女怕嫁錯郎，男怕選錯行，選定一個項目那可能就是半年以上的方向，投入也在10萬以上。

評估自己的投資能力，確定我們能接受的投資預(yù)算有多少。在投入做一個項目之前，計算清楚房租、裝潢、設(shè)備、餐具、人工、水電煤氣等等的投入需要多少，同時還要預(yù)留一部分的流動資金。

二、目標(biāo)客戶定位

無論時互聯(lián)網(wǎng)還是線下實體店，做生意無外乎就是交易，也就是賣給誰的問題。根據(jù)你對客戶的定位（客戶在哪，哪些人，消費水平如何，消費習(xí)慣哪些等等）在進(jìn)行選址裝修、定價、起名、宣傳等。

三、店鋪選址

關(guān)鍵是根據(jù)消費能力和客流量進(jìn)行選址，此外還有以下基本考慮因素：

四、商鋪租賃

1、確定商鋪可使用范圍，很多商鋪是不具備可作餐飲的資質(zhì)。

2、確定房租合同和免租期。在我們聯(lián)系上房東之后，要確認(rèn)為有租賃資格的房東，謹(jǐn)防詐騙。簽合同之前，聯(lián)系好施工設(shè)計團(tuán)隊，確保簽完就能開始測量、設(shè)計、動工，如何有免租期盡量在免租期限之前能保證店鋪開業(yè)促銷。

3、調(diào)查安全隱患。如果是餐飲店應(yīng)確保油煙問題不會對居民產(chǎn)生影響，供電方面確保能正常供應(yīng)，以及調(diào)查上一租客是否留下用電用水等設(shè)備問題，防止?fàn)I業(yè)后發(fā)現(xiàn)不可挽回的問題。

五、店鋪取名

首先考慮店鋪的定位，即店鋪服務(wù)、目標(biāo)客戶，其次是引人注目、好記易傳播。

六、裝修風(fēng)格

同樣首先考慮店鋪的定位，其次預(yù)算，新手建議低成本投入，然后合理性，如果是餐飲店，在確保用戶用餐的基礎(chǔ)上還要保證服務(wù)員的送餐通過方式，最后差異與亮點，千篇一律的店鋪用戶是很難被吸引的，所以個性化的設(shè)計也要被凸顯。

七、證照辦理

一般來說，經(jīng)營餐飲店所需要的證件/流程包括：營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證、環(huán)保審批、消防審批、稅務(wù)登記證等

八、人員招募

包括管理人員，廚房人員，服務(wù)人員。對于管理人員，一般需要一年以上的從業(yè)經(jīng)驗，能夠?qū)Φ赇伒恼w運營有個大致的把握；對于廚房人員，可以向廚師培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行招募，也可以是社會招募；對于服務(wù)人員，要求相對較低，但其工作動機、工作規(guī)范、服務(wù)意識、團(tuán)隊意識等是主要考慮因素。

九、設(shè)備采購

根據(jù)項目的性質(zhì)要求來進(jìn)行采購，如餐飲店的廚房設(shè)備，用餐區(qū)的桌椅、風(fēng)扇、空調(diào)等。

十、試運營

模仿正式開業(yè)后整個開業(yè)流程，人員責(zé)任分配，客戶引導(dǎo)，交易過程等，減少正式運營后客戶消費過程中的未發(fā)現(xiàn)的失誤和不足。

十一、發(fā)展規(guī)劃

包括開業(yè)促銷、節(jié)日活動、新媒體運營等。在開店之前對店鋪的主打產(chǎn)品及新品研發(fā)有個大致的把握，明確我們的熱點產(chǎn)品是哪些，當(dāng)?shù)赇佊笪覀冞€要做哪些改進(jìn)等。

開店的前期準(zhǔn)備工作2

1、做好商圈調(diào)研

商圈調(diào)研要做兩方面的工作：

一是對顧客群體的調(diào)研，二是對競爭對手的調(diào)研。

零售好比請客吃飯，想吸引顧客來你家，需要對客群進(jìn)行分析，這比研究競爭對手更重要。

要對門店周邊的社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，需要掌握戶數(shù)、居民年齡構(gòu)成、消費習(xí)慣等等。

到離門店最近的菜市場和餐飲行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，是對居民收入水平和消費習(xí)慣調(diào)研的一個比較好的方法，可以得到較客觀的結(jié)論。

對競爭對手進(jìn)行調(diào)研的內(nèi)容較廣，包括布局與陳列、商品結(jié)構(gòu)、價格、員工狀態(tài)等等，尋找出其銷售較好的品類和單品，這對掌握顧客信息也非常重要。

2、賣場形象及硬件配置

門店形象忽視不得，當(dāng)今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環(huán)境與硬件配備措施。

很多創(chuàng)業(yè)的老板總認(rèn)為，賣場、門面的裝潢不在投資之內(nèi)，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設(shè)計。

這是一種不明智之舉，不論是自行設(shè)計還是找專業(yè)的企劃人員，賣場都應(yīng)該有形象設(shè)計系統(tǒng)，突顯經(jīng)營服務(wù)的特色。

施工期間，要有人現(xiàn)場監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質(zhì)量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設(shè)備的工作流程。

3、商品到位與管理制度的確立

商品是門店經(jīng)營的靈魂，所以在這個環(huán)節(jié)是至關(guān)重要，聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)貨價格、制作標(biāo)準(zhǔn)化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設(shè)的方式等，都應(yīng)該在找尋對象承租前明確完成相關(guān)管理流程及工作手冊。

制定標(biāo)準(zhǔn)的營運制度基礎(chǔ)，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。

4、人員招募及教育培訓(xùn)

人是企業(yè)之本，一定要在開店進(jìn)程適宜的情況招聘人員，要嚴(yán)格遵循“寧缺勿濫、嚴(yán)格把關(guān)”的原則，切忌在開店后期或是流程松散的情況招聘。

那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓(xùn)會導(dǎo)致素質(zhì)水平低下。

再者，很多創(chuàng)業(yè)初期的老板，因缺乏招聘經(jīng)驗，大量起用家族親信，各自為政，產(chǎn)生日后經(jīng)營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。

人員培訓(xùn)是門店運作的基石，培訓(xùn)要有計劃組織的進(jìn)行，讓人員充分完整的接受現(xiàn)場指導(dǎo)及課堂類的工作流程、服務(wù)質(zhì)量等培訓(xùn)。

很多超市開業(yè)時，現(xiàn)場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量低下，引起顧客不滿及投訴，結(jié)果是賠了夫人又折兵。

5、做好社區(qū)滲透和會員發(fā)展

開業(yè)前的社區(qū)滲透可為開業(yè)活動的成功及以后的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

但社區(qū)滲透不僅僅是發(fā)放會員卡，應(yīng)鼓勵員工在做社區(qū)活動時和居民多聊天、互換聯(lián)系方式，了解居民對超市門店的期望，這些對于開業(yè)活動的內(nèi)容策劃和造勢都是非常必要的。

6、設(shè)定好布局和動線

門店的形狀和面積無法改變，但因地制宜，設(shè)定最佳的布局和動線，是新開店面工作的重中之重。

根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，決定哪些品類適合放在店面最深處，哪些商品陳列在門口可有效吸引顧客，力求讓布局和動線利于顧客走遍賣場，為銷售助力。

7、對開店時的企業(yè)宣傳及促銷活動進(jìn)行提前規(guī)劃

造勢營銷對于新店開張很重要，開業(yè)前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢，為開業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備。

新店開張，設(shè)計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。

一般開店的促銷活動僅為試營業(yè)和開幕活動二種，其實活動設(shè)計可再涵蓋短、中、長期的階段性規(guī)劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調(diào)整。

開店的前期準(zhǔn)備工作3

1、市場考察

你要做什么生意?為什么是這個?你有什么優(yōu)勢?值得注意的'是，越是**的生意競爭越激烈，失敗的概率也越大，對經(jīng)營能力和產(chǎn)品的要求也越高，做自己有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域才是明智之舉。

2、穩(wěn)定的貨源

開店的朋友們都會對貨源這個問題困擾不已，不知道在哪里進(jìn)貨比較好?開店一定要有自己穩(wěn)定的進(jìn)貨供應(yīng)商，確保貨源充足。可以從這幾個方面來進(jìn)行選擇，如：去批發(fā)市場進(jìn)貨，去品牌商家進(jìn)貨，尋找特別的進(jìn)貨渠道(如代購等)。

3、經(jīng)營策略

簡單點說，店靠什么手段參與競爭并把錢賺到。比如是靠高性價比，還是有獨特的體驗?因為，并不是你開了店，顧客就往里涌的，別人也開店了，憑什么來你家?要想清楚。

定位清楚顧客群是誰，為他們畫像，清楚描述他們的特征，而后過濾掉其他人，為一個群體提供精準(zhǔn)服務(wù)，千萬不要指望所有人都成為你的顧客，那樣只會讓所有人都不選擇你。

還有店鋪名稱的選擇，這個也很重要，不要以為就是個名稱，其實這也是經(jīng)營策略的一部分，要謹(jǐn)慎選擇，還有會員制規(guī)則等，這些都有了，才能指導(dǎo)你有具體的有效行動。切記：整套經(jīng)營戰(zhàn)略沒想通，沒有競爭力之前不要盲目開店。

4、選址與面積的考慮

根據(jù)顧客的定位以及購物習(xí)慣，開店前應(yīng)對商圈進(jìn)行充分的調(diào)查：

①店鋪周圍環(huán)境如何(客流動線);

②交通條件是否方便(有沒有地方停車等);

③周圍設(shè)施對店鋪是否有利;

④服務(wù)區(qū)域人口情況(人流量是否足夠);

⑤目標(biāo)顧客收入水準(zhǔn)。

開店*大的成本是房租。面積大，成本過高，銷售壓力就會很大;面積太小，貨品沒有空間擺放，也無法滿足需求。全品類的店鋪面積要大一些，品類集中的店鋪面積可以稍微小一點。

5、店面裝修

這一步也要符合目標(biāo)顧客的喜好，總之，一切圍繞定位的目標(biāo)顧客展開。在店鋪裝修的同時就可以開始辦理營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)，現(xiàn)在手續(xù)相對簡化，辦起來不那么費事，如果一竅不通，可以考慮請代辦公司來辦理。

如果是街邊店，特別注意鋪位是否符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)，如果鋪位是購物中心內(nèi)的，就要特別留意場地是否符合消防審批要求，這兩塊要在選址時就先確定好，否則一旦交了租金，卻發(fā)現(xiàn)租賃的場地不能做自己的生意業(yè)態(tài)，那就很麻煩。

6、員工招聘，店員的培訓(xùn)

裝修店鋪的同時也要開始招聘工作，因為還有培訓(xùn)階段，所以這個工作也應(yīng)該盡早開始，越早著手，選擇余地越大，培訓(xùn)越到位，開業(yè)時就越不容易出錯。 俗話說“三分產(chǎn)品，七分賣”，店員在店鋪銷售中起著舉足輕重的作用，店員銷售能力的強弱直接影響到產(chǎn)品銷量。新招聘的店員上崗前，要進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

第一：產(chǎn)品的細(xì)節(jié)等賣點，第二：銷售話術(shù)、銷售技巧的培訓(xùn)，保證整個店鋪服務(wù)的專業(yè)度。招聘銷售前，相關(guān)的管理制度、銷售提成制度都要建立。

7、宣傳推廣

*后根據(jù)經(jīng)營策略制定營銷推廣計劃，印刷傳單、優(yōu)惠券、海報等物料。這個是經(jīng)營策略，也是一家店開業(yè)前要做的*后準(zhǔn)備工作。

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