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    新加坡全球品牌策劃大賽案例(新加坡全球品牌策劃大賽案例分享)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-03 00:47:29     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 318        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新加坡全球品牌策劃大賽案例的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    新加坡全球品牌策劃大賽案例(新加坡全球品牌策劃大賽案例分享)

    一、電商類(lèi)策劃方案合集(107份案例)

    此電商類(lèi)合集,共搜集整理了107份案例,包含以下四類(lèi):

    1.電商策劃方案:48份。

    2.618電商節(jié)策劃方案:13份。

    3.唯品會(huì)專(zhuān)題方案:9份。

    4.家電品牌策劃方案:37份。

    具體如下:

    Dove x 天貓歡聚日企劃案.PPTX

    INAX伊奈 電商運(yùn)營(yíng)規(guī)劃.pdf

    La mer 淘寶視頻合作方案.PPTX

    京東云品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)提報(bào).pdf

    京東全球購(gòu)2周年慶典策劃案.pdf

    京東年度傳播策略.pdf

    京東新生季音樂(lè)節(jié).pdf

    京東超市+京東全球購(gòu)微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案.pdf

    京東超級(jí)品類(lèi)日?qǐng)?zhí)行方案.pptx

    卡西歐G-shock天貓超級(jí)品牌日方案.PPTX

    國(guó)美商城年度營(yíng)銷(xiāo)傳播規(guī)劃方案.pptx

    妮維雅暨天貓超市產(chǎn)品推廣媒介方案.PPTX

    寶潔x天貓超市年貨節(jié)整合營(yíng)銷(xiāo)方案.pdf

    我廚品牌傳播策劃方案.pptx

    抖音官方賬號(hào)運(yùn)營(yíng)-唯品會(huì)官抖運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案.pdf

    故宮淘寶的微博運(yùn)營(yíng)策略結(jié)案報(bào)告.PPTX

    海爾電商Q2公關(guān)傳播規(guī)劃.pdf

    網(wǎng)易考拉海購(gòu)618整合營(yíng)銷(xiāo)方案.pptx

    舒膚佳 X 天貓運(yùn)動(dòng)季.pptx

    達(dá)能紐迪希天貓618理想城市生活節(jié)線下活動(dòng)方案.pdf

    ~~~~~~~~

    百度外賣(mài)創(chuàng)意策劃案.pdf

    西貝品牌策略及戰(zhàn)略破題溝通案.pdf

    豪客來(lái)牛排創(chuàng)意比稿包裝方案.pdf

    途安L汽車(chē)電商傳播策劃案.pdf

    途牛年度品牌傳播方案.pdf

    順豐優(yōu)選荔枝戰(zhàn)役互動(dòng)案.pdf

    麥當(dāng)勞食物背后的故事.pdf

    100年潤(rùn)發(fā)電商策略提案.pdf

    Airbnb國(guó)際短租平臺(tái)品牌傳播活動(dòng)方案-中英版.pdf

    KAPPA電商營(yíng)銷(xiāo)策劃案.pdf

    YOYI電商解決方案-海爾版.pdf

    一個(gè)人的電商 運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)操手記 許曉輝.pdf

    三只松鼠新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃方案.pdf

    東方既白精選外送店數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方案-外賣(mài)餐飲業(yè)雙微運(yùn)營(yíng).pdf

    時(shí)光飯館品牌商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf

    電商牛逼的文案培訓(xùn).pdf亞馬遜中國(guó)年度產(chǎn)品線規(guī)劃方案.pdf

    京東十年店慶數(shù)字傳播報(bào)告.pdf

    京東華中區(qū)年度社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)提案.pdf

    京東數(shù)據(jù)研究院-京東中國(guó)品牌成長(zhǎng)報(bào)告.pdf

    京東集團(tuán)年會(huì)策劃方案.pdf

    吃貨宇宙&樂(lè)動(dòng)力活動(dòng)方案.pdf

    品牌年輕化-國(guó)美零售品牌策略方案.pdf

    唯品會(huì)-社會(huì)化媒體廣告投放方案.pdf

    唯品會(huì)撒嬌節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案.pdf

    國(guó)美商城年度營(yíng)銷(xiāo)傳播規(guī)劃方案.pdf

    天貓雙11京東618 電商整合傳播方案.pdf

    天貓超市開(kāi)學(xué)季活動(dòng)策劃案.pdf

    攜程天海郵輪2周年慶典活動(dòng)方案.pdf

    2020天貓618超級(jí)晚營(yíng)銷(xiāo)方案.pdf

    東呈國(guó)際618宜尚plus首秀暨無(wú)錫雙店開(kāi)業(yè)慶典策劃.pdf

    京東618內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)玩法方案.pptx

    華帝瀑布浴熱水器618推廣活動(dòng)方案.pdf

    國(guó)美618促銷(xiāo)創(chuàng)意方案.pdf

    天貓雙11京東618電商整合傳播方案.pdf

    狼爪服飾618站內(nèi)口碑種草規(guī)劃.pptx

    知乎618電商購(gòu)物節(jié)招商合作方案.pdf

    線下東聯(lián)及快遞箱618招商方案.pdf

    網(wǎng)易考拉海購(gòu)618整合營(yíng)銷(xiāo)方案.pdf

    美的熱水器618創(chuàng)意傳播方案.pdf

    聯(lián)想樂(lè)檬手機(jī)京東618活動(dòng).pdf

    雀巢多趣酷思618品牌傳播方案.pdf

    唯品會(huì)撒嬌節(jié)營(yíng)銷(xiāo)傳播方案.pptx

    唯品會(huì)收悉驚喜官數(shù)字媒介整合方案.ppt

    唯品會(huì)社會(huì)化媒體廣告投放方案.pdf

    唯品金融品牌傳播方案-藍(lán)色光標(biāo).pptx

    樂(lè)視網(wǎng)《我是歌手II》唯品會(huì)冠名結(jié)案報(bào)告.pdf

    唯品會(huì)【CJO周杰倫發(fā)布會(huì)】直播營(yíng)銷(xiāo)案例.ppt

    唯品會(huì)培訓(xùn)李叫獸方法培訓(xùn).pdf

    紅色小象唯品會(huì)活動(dòng)結(jié)案報(bào)告.pptx

    唯品會(huì)撒嬌節(jié)-陌陌-項(xiàng)目結(jié)案.pdf

    海爾冰箱雙十一電商策略.pdf

    海爾冰箱微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)方案.pdf

    海爾冰箱社會(huì)化媒體交互運(yùn)營(yíng)方案.pdf

    海爾凈水線上傳播規(guī)劃案.pdf

    海爾中央空調(diào)社會(huì)化媒體運(yùn)維比稿方案.pdf

    海爾商用空調(diào)品牌建設(shè)以及傳播規(guī)劃案.pdf

    海爾空調(diào)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)傳播策略溝通案.pdf

    DELL游匣×友寶 校園推廣合作方案.pdf

    LG中央空調(diào) 微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)方案.pdf

    TCL創(chuàng)感第二波social傳播細(xì)化方案.pdf

    TCL年度數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播規(guī)劃方案.pdf

    上海家化家安空調(diào)消毒劑公關(guān)傳播案.pdf

    中國(guó)電信年度品牌及傳播策略比稿方案.pdf

    樂(lè)視6.16“極限”發(fā)布會(huì).pdf

    樂(lè)視年度概況與整體介紹.pdf

    樂(lè)視視頻 人氣男神活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告.pdf

    華為Jazz產(chǎn)品發(fā)布社交媒體預(yù)熱案.pdf

    卡薩帝+《十二道鋒味》臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)方案.pdf

    卡薩帝名人資源引入及創(chuàng)意整合項(xiàng)目策劃案.pdf

    卡薩帝家庭馬拉松 互聯(lián)網(wǎng)傳播方案.pdf

    卡薩帝家庭馬拉松 北京站活動(dòng)總結(jié)報(bào)告.pdf

    卡薩帝家庭馬拉松 貴州興義站執(zhí)行方案.pdf

    卡薩帝百年品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)執(zhí)行方案.pdf

    小米應(yīng)用商店年度品牌公關(guān)傳播創(chuàng)意提案.pdf

    慕思V6微信整合營(yíng)銷(xiāo)方案.pptx

    方太廚具 整合促銷(xiāo)方案.pdf

    愛(ài)仕達(dá)家居品牌形象創(chuàng)意優(yōu)化方案.pdf

    百安居年度傳播規(guī)劃方案.pdf

    統(tǒng)帥家博會(huì)公關(guān)傳播方案.pdf

    統(tǒng)帥年度自媒體雙微運(yùn)維方案.pdf

    統(tǒng)帥整合五一營(yíng)銷(xiāo)方案.pdf

    老板電器米蘭世博會(huì)傳播執(zhí)行方案.pdf

    聯(lián)想ZUK Edge上市媒介方案.pdf

    聯(lián)想ZUKZ2系列新品發(fā)布會(huì)執(zhí)行方案.pdf

    聯(lián)想樂(lè)檬 年度傳播規(guī)劃.pdf

    聯(lián)想拯救者×魔獸之夜 執(zhí)行方案.pdf

    聯(lián)想拯救者×魔獸電影 整合營(yíng)銷(xiāo)方案.pdf

    二、廈門(mén)大界營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司的經(jīng)典案例

    項(xiàng)目背景

    “我們的目標(biāo),就是打造中國(guó)第一山茶油,讓世界認(rèn)識(shí)來(lái)自東方的山茶油!” ——溫玲益董事長(zhǎng)福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹(shù)良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū),預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬(wàn)畝,六年內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收!山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向,堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路,力爭(zhēng)在3-5年內(nèi),在政府的大力支持和公司上下的努力下,形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對(duì)山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案,山寶對(duì)我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同,使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題,讓中國(guó)人回歸高品質(zhì)食用油,打動(dòng)高端消費(fèi)群體,90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對(duì)策

    建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    在本地市場(chǎng)特通渠道采用先直營(yíng)和招商的方式操作

    推動(dòng)月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化

    推出針對(duì)特通渠道的產(chǎn)品系列

    啟動(dòng)新的渠道宣傳方案,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo),提高資源整合能力。

    成果簡(jiǎn)述

    2011年攜手廈門(mén)大學(xué)并與之成立“廈門(mén)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。

    2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及形象識(shí)別設(shè)計(jì)

    2011年6、7月 渠道開(kāi)發(fā)

    2011年8月 中秋團(tuán)購(gòu)運(yùn)作

    2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽

    報(bào)廣媒體宣傳策劃 項(xiàng)目背景

    2001年的銀鷺,進(jìn)貨車(chē)隊(duì)往來(lái)穿梭,企業(yè)已具備一定規(guī)模,品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此,擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無(wú)明顯區(qū)隔。在其冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線中,拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥,而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展,更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí),銀鷺沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì),渠道促銷(xiāo)以買(mǎi)贈(zèng)為主,區(qū)域連作稍顯粗獷,媒體連作相對(duì)單一,與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界,品牌升級(jí)戰(zhàn)就此拉開(kāi)序幕。大界通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀,提出了企業(yè)形象升級(jí)、品牌形象升級(jí)、組合結(jié)構(gòu)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程正式啟動(dòng)。此后八年的服務(wù),大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合,見(jiàn)證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績(jī)。

    實(shí)施策略

    聚焦“銀鷺”,確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略,梳理銀鷺經(jīng)營(yíng)理念(MI);針對(duì)銀鷺建立全新的品牌視覺(jué)形象認(rèn)別系統(tǒng)(VI);

    八寶粥開(kāi)發(fā)升級(jí)系列,培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等;

    組建策劃團(tuán)隊(duì),擴(kuò)編銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),逐步調(diào)整銷(xiāo)售與策劃之間的關(guān)系;

    針對(duì)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn),統(tǒng)一理念及行為規(guī)范(BI);

    品牌形象大使策略調(diào)整,從舒淇時(shí)代過(guò)度到舒淇、陳曉東時(shí)代,進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代;

    調(diào)整傳播策略,實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡(jiǎn)述

    銷(xiāo)售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億

    銀鷺被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”

    銀鷺八寶粥、花生牛奶被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品

    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人

    精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省

    從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景

    2006年,中綠集團(tuán)邀請(qǐng)大界對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地,這讓銷(xiāo)售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷(xiāo)售終端?能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破?

    實(shí)施對(duì)策

    從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端,完成從種植基地到最后銷(xiāo)售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”,鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開(kāi)辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策,利用社會(huì)資本推動(dòng)終端建設(shè)。

    成果簡(jiǎn)述

    協(xié)助制定“全程綠色,健康中國(guó)”的企業(yè)理念。

    “嘜嘜菓菓”成為廈門(mén)形象最高端的休閑食品連鎖店。

    中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表,成為中國(guó)粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項(xiàng)目背景

    2007年王老吉仍在高速發(fā)展,且加強(qiáng)了對(duì)泰山品牌大本營(yíng)——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度,而泰山品牌自身活力不夠,品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵?如何降低在去火飲料市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場(chǎng)“活?!敝?。

    實(shí)施對(duì)策

    加速異地市場(chǎng)開(kāi)拓

    針對(duì)三聚氰胺危機(jī),迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?!遍_(kāi)展系列“活粒”傳播。

    針對(duì)秋冬仙草蜜淡季,推出“秋干勿燥,多喝仙草”的反季擴(kuò)張。

    推動(dòng)建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店,傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場(chǎng)文化建設(shè)。成果簡(jiǎn)述

    代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場(chǎng)的影響,銷(xiāo)量增加。

    “去火有活粒,泰山仙草蜜”被傳播,果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。

    借“三聚氰胺”牛奶危機(jī),新品“胚芽米漿花生”得到市場(chǎng)認(rèn)可。

    成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢(shì)品牌。 項(xiàng)目背景

    自2006年開(kāi)始,大界就開(kāi)始服務(wù)廈門(mén)肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下,2008年底,銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一,從業(yè)人員素質(zhì)低,但彼此依靠多年的交往彼此信任,小作坊的銷(xiāo)售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本,豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變,銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可?

    實(shí)施對(duì)策

    引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線,提高豆腐競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。上市前夕,聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門(mén)大力炒作黑心豆坊,提高安全需求與價(jià)值。

    各市場(chǎng)分化瓦解銀祥豆腐銷(xiāo)售終端,建立銀祥豆制品加盟店。在大賣(mài)場(chǎng)、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié),立體傳播放心概念。

    成果簡(jiǎn)述

    上市三個(gè)月成為市場(chǎng)第一品牌,市場(chǎng)份額在50%左右。

    銀祥豆制品加盟店200多家,覆蓋全廈門(mén),并輻射漳州、泉州等地區(qū)。

    從“放心肉”到“放心豆腐”,到成為廈門(mén)人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項(xiàng)目背景

    2006年的烘焙市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻,優(yōu)思麥作為廈門(mén)最早的臺(tái)灣烘焙連鎖品牌,有無(wú)實(shí)力重振雄風(fēng)?我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說(shuō)明優(yōu)思麥的歷史悠久,競(jìng)爭(zhēng)慘烈的廈門(mén)烘焙業(yè)僅能靠中秋來(lái)賺取全年的利潤(rùn),而月餅包裝幾乎已定型,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又增加了推廣難度。國(guó)家在月餅過(guò)度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖,優(yōu)思麥和大界一同演繹!

    實(shí)施對(duì)策

    利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象

    推出創(chuàng)意廈門(mén)月餅,促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級(jí)店長(zhǎng)制度,促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國(guó)移動(dòng),提升品牌形象。

    建立新模式店,概念升級(jí)。月餅就是YOU SMILE !

    成果簡(jiǎn)述

    連績(jī)?nèi)攴?wù),連績(jī)?nèi)晔袌?chǎng)份額擴(kuò)大。

    連績(jī)?nèi)瓿蔀橹袊?guó)移動(dòng)排他性戰(zhàn)略合作伙伴。

    優(yōu)思麥新概念給市場(chǎng)帶來(lái)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

    06年“敢為天下鮮”

    07年“感恩十五年”

    08年“心圓天下圓”

    為品牌注入新的活力。

    新加坡全球品牌策劃大賽案例(新加坡全球品牌策劃大賽案例分享)

    三、年會(huì)策劃哪家公司好

    年會(huì)策劃好的有九舟策劃,其他還有上海凰煜文化傳播有限公司、上海精覺(jué)文化傳播有限公司、廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司、廣東笨烏文化傳媒有限公司等這些公司也是挺不錯(cuò)的。

    1、九舟策劃

    九舟策劃,創(chuàng)辦于1995年。主營(yíng)業(yè)務(wù):活動(dòng)策劃、會(huì)議策劃、會(huì)展策劃、慶典策劃、品牌策劃、城市景區(qū)策劃。20多年九舟積累數(shù)十萬(wàn)項(xiàng)目案例,組建了國(guó)際化策劃行業(yè)連鎖資源,共同分享全球策劃創(chuàng)意資源。

    2、上?;遂衔幕瘋鞑ビ邢薰?/strong>

    公司經(jīng)營(yíng)范圍:會(huì)慶典、周年慶典、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)、訂貨會(huì)、研討會(huì)、新品發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、洽談會(huì)、業(yè)務(wù)推廣會(huì)等。提供從策劃到現(xiàn)場(chǎng)布置、流程執(zhí)行等服務(wù),搭建企業(yè)與目標(biāo)群體的溝通機(jī)會(huì),促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的良好合作關(guān)系,幫助企業(yè)有效提升品牌影響力。

    3、上海精覺(jué)文化傳播有限公司

    上海精覺(jué)文化傳播有限公司是一家多元化綜合性文化專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),經(jīng)驗(yàn)豐富而又朝氣蓬勃。我們以從事商業(yè)掩護(hù)和公益性演出活動(dòng)為主,包括燈光音響租賃、上海會(huì)議公司、禮儀慶典公司、舞臺(tái)搭建公司、年會(huì)策劃公司整體活動(dòng)策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)整合、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、3D特效、視頻制作、演出經(jīng)紀(jì)等。

    4、廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司

    廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司是一家集品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃和活動(dòng)執(zhí)行、品牌設(shè)計(jì)、視頻攝制、程序開(kāi)發(fā)等綜合型廣告公司。業(yè)務(wù)范圍有承辦各類(lèi)企業(yè)年會(huì)、新品發(fā)布會(huì)、品牌路演、產(chǎn)品展會(huì)、電競(jìng)賽事、論壇等活動(dòng)。包括前期策劃、選址、燈光音響、藝人邀請(qǐng)等一站式服務(wù)。

    5、廣東笨烏文化傳媒有限公司

    廣東笨烏文化傳媒有限公司成立于2006年,是一家集廣告設(shè)計(jì)、物料制作、禮儀策劃、會(huì)議會(huì)務(wù)布置、路演巡展推廣、設(shè)備租賃,組織實(shí)施大中型公關(guān)活動(dòng)的綜合性廣告?zhèn)髅焦?。?zhuān)業(yè)承接各類(lèi)展覽會(huì)、開(kāi)業(yè)慶典、答謝宴會(huì)、文藝晚會(huì)、企業(yè)年會(huì)、促銷(xiāo)活動(dòng)、展覽展示、婚慶布置等喜慶活動(dòng)。

    四、關(guān)于歐萊雅全球在線商業(yè)策劃大賽

    以下是我查到的一些信息,供參考:

    歐萊雅校園市場(chǎng)策劃大賽起始于1993年,自1997年起發(fā)展成為一項(xiàng)全球性的賽事。到2007屆比賽為止,已有27,000名學(xué)生參賽。

    比賽中,大學(xué)三、四年級(jí)經(jīng)濟(jì)商業(yè)類(lèi)學(xué)生一組,在學(xué)校營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授的指導(dǎo)下與全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比賽,并通過(guò)與傳播或設(shè)計(jì)公司合作,為某一品牌的未來(lái)發(fā)展設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略。學(xué)生們有機(jī)會(huì)以一個(gè)國(guó)際品牌經(jīng)理的身份來(lái)運(yùn)作一個(gè)歐萊雅公司的品牌,設(shè)計(jì)一套嶄新的營(yíng)銷(xiāo)策略,包括產(chǎn)品組合、包裝和傳播策略。

    比賽為參賽者提供了逼真的品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷,體會(huì)如何做一名真正的品牌經(jīng)理,同時(shí)也為歐萊雅公司提供了發(fā)現(xiàn)和招募具有創(chuàng)造力的品牌經(jīng)理人選。比賽過(guò)程中,選手們有很多機(jī)會(huì)與歐萊雅公司的招聘經(jīng)理和品牌經(jīng)理接觸。

    2000年以來(lái),歐萊雅全球22%的管理培訓(xùn)生來(lái)自校園市場(chǎng)策劃大賽的參賽者,這個(gè)比例在中國(guó)更是達(dá)到了近30%。

    歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽

    L’Oreal e-Strat Challenge

    榮獲“歐洲最佳商業(yè)游戲獎(jiǎng)”的歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽始于2001年,目前是世界上惟一一項(xiàng)面向全球大學(xué)生的商業(yè)策略競(jìng)賽,也是全球規(guī)模最大的在線商業(yè)策略競(jìng)賽,每年吸引了包括哈佛、沃頓(Wharton)、西北大學(xué)、法國(guó)INSEAD學(xué)院等世界頂尖商學(xué)院學(xué)生的積極參與。創(chuàng)始至今,已經(jīng)有來(lái)自125個(gè)國(guó)家和地區(qū)、超過(guò)2190個(gè)學(xué)校的130,000名學(xué)生通過(guò)此項(xiàng)賽事獲得真正的商業(yè)體驗(yàn)。

    比賽由一個(gè)精心設(shè)計(jì)的軟件來(lái)模擬新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)際化妝品市場(chǎng)的現(xiàn)狀,結(jié)合商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各主要要素讓每個(gè)參賽組在網(wǎng)上運(yùn)行一個(gè)虛擬的化妝品公司,與網(wǎng)上虛擬的其它公司進(jìn)行角逐,最后以公司股票價(jià)格的高低來(lái)排定名次。參賽者在虛擬但又近乎現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)空間里,通過(guò)運(yùn)用他/她們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,管理和運(yùn)行一個(gè)企業(yè),并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)本公司的主要產(chǎn)品在研發(fā)、預(yù)算、生產(chǎn)、定價(jià)、銷(xiāo)售、品牌定位和廣告投入等方面作出全方位的戰(zhàn)略性決策。

    整個(gè)比賽共分為三個(gè)階段:第一階段為五輪網(wǎng)上的比賽,每一輪相當(dāng)于半個(gè)財(cái)年。比賽伊始,參賽者將拿到關(guān)于公司和市場(chǎng)情況的一系列數(shù)據(jù),包括市場(chǎng)份額、財(cái)政狀況、產(chǎn)品配方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)數(shù)據(jù)等。選手們要根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定本公司的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售等一系列商業(yè)策略。所有公司的商業(yè)策略將會(huì)統(tǒng)一反饋到系統(tǒng)軟件,軟件會(huì)根據(jù)交互競(jìng)爭(zhēng)的情況自動(dòng)生成各個(gè)公司的相對(duì)股票指數(shù)。比賽中,參賽隊(duì)員必須根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)變化相應(yīng)調(diào)整自己的商業(yè)策略。

    第一階段結(jié)束后股票價(jià)格最高的三百個(gè)隊(duì)伍將進(jìn)入第二個(gè)階段即半決賽,這些隊(duì)伍需遞交一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū),并參加第六輪的網(wǎng)上比賽,兩項(xiàng)成績(jī)合計(jì)產(chǎn)生各區(qū)的MBA組和本科組的冠軍隊(duì)伍。

    第三階段即全球總決賽。屆時(shí),各區(qū)的MBA組和本科組的冠軍隊(duì)伍將聚首巴黎,嘗試將一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了“幾年”的公司“賣(mài)”給歐萊雅。決賽中,參賽者要向由歐萊雅公司高層領(lǐng)導(dǎo)和管理專(zhuān)家組成的評(píng)審團(tuán)推銷(xiāo)自己公司的賣(mài)點(diǎn),并接受評(píng)審團(tuán)的“拷問(wèn)”,以此角逐全球總冠軍。全球總冠軍隊(duì)伍成員將獲得在世界任何一地免費(fèi)一周游的機(jī)會(huì),目的地由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕写_定。

    為了使比賽模擬的商業(yè)環(huán)境更加逼真,2005年的比賽還首度引入了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為一個(gè)新的決策要素。

    整個(gè)競(jìng)賽的三個(gè)版塊分別檢測(cè)參賽者三個(gè)不同方面的能力:在線比賽部分(1-6輪)考察參賽者的團(tuán)隊(duì)精神及時(shí)間管理、數(shù)字推理和解決具體問(wèn)題的能力。而商業(yè)計(jì)劃書(shū)則主要檢驗(yàn)選手們系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考能力、書(shū)面溝通能力及簡(jiǎn)潔有效的論證能力。最后的國(guó)際總決賽則是對(duì)參賽者口頭表達(dá)力、全面把握一個(gè)行業(yè)的能力及說(shuō)服力的考驗(yàn)。

    作為一項(xiàng)全球性的競(jìng)賽活動(dòng),歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽極具創(chuàng)造性和實(shí)戰(zhàn)性,它一方面為參賽選手提供了將商業(yè)管理理念和技能付諸實(shí)踐的機(jī)會(huì),檢驗(yàn)了選手們的商業(yè)管理和全方位決策才能,也為世界各地的學(xué)生搭建了互相交流和比較的良好平臺(tái)。

    歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽在全球MBA和大學(xué)生中產(chǎn)生了廣泛的影響。自2000年第一屆競(jìng)賽以來(lái),全球已有100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的13萬(wàn)多位學(xué)生通過(guò)這項(xiàng)競(jìng)賽獲得了真正的商業(yè)體驗(yàn),檢驗(yàn)了其在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略思維能力。這個(gè)商業(yè)模擬游戲還被商學(xué)院的教授們直接運(yùn)用于課堂教學(xué),作為商業(yè)和管理教學(xué)的一部分,這是學(xué)術(shù)領(lǐng)域認(rèn)可此項(xiàng)商業(yè)游戲的教育價(jià)值的重要標(biāo)志。2006年,歐洲管理發(fā)展基金會(huì)授予歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽“技術(shù)促進(jìn)學(xué)習(xí)”(CEL)資質(zhì)認(rèn)證。該認(rèn)證確認(rèn)歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽是一個(gè)杰出的管理教育項(xiàng)目,這是對(duì)該比賽作為一項(xiàng)高質(zhì)量的管理教學(xué)工具的認(rèn)可,其教育附加價(jià)值首次為權(quán)威教育機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

    同時(shí),這項(xiàng)游戲已經(jīng)成為國(guó)際公認(rèn)的最有創(chuàng)意的招聘工具,為跨國(guó)公司的招聘模式做出了成功典范。通過(guò)前六屆的比賽,超過(guò)230名參賽者加入了世界各地的歐萊雅公司。

    該賽事自2002年被引進(jìn)中國(guó)以來(lái),中國(guó)學(xué)生的參賽熱情不斷高漲,取得的成績(jī)也越來(lái)越令人矚目。繼2004年對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)的兩個(gè)代表隊(duì)分別獲得非MBA組和MBA組全球第二和第三名后,2005年,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的JIS隊(duì)獲得非MBA組全球總冠軍,成為問(wèn)鼎此項(xiàng)比賽全球總冠軍的首支中國(guó)隊(duì)伍。在2006年和2007年,來(lái)自中科大的代表隊(duì)和上海交大的代表隊(duì)相繼榮獲當(dāng)年非MBA組賽區(qū)冠軍,闖入國(guó)際總決賽。

    我的一些觀點(diǎn),供參考:

    這個(gè)比賽經(jīng)管的學(xué)生可能接觸更多一些,建議多看一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、電子商務(wù)和人力資源的書(shū)(組team的時(shí)候會(huì)有用的),如果真感興趣,估計(jì)要下不少功夫,查了資料看到我們中國(guó)賽區(qū)的選手還不錯(cuò),總之加油吧~~~

    以上就是小編對(duì)于新加坡全球品牌策劃大賽案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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