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新加坡全球品牌策劃大賽案例(新加坡全球品牌策劃大賽案例分享)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于新加坡全球品牌策劃大賽案例的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,相關業(yè)務請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、電商類策劃方案合集(107份案例)
此電商類合集,共搜集整理了107份案例,包含以下四類:
1.電商策劃方案:48份。
2.618電商節(jié)策劃方案:13份。
3.唯品會專題方案:9份。
4.家電品牌策劃方案:37份。
具體如下:
Dove x 天貓歡聚日企劃案.PPTX
INAX伊奈 電商運營規(guī)劃.pdf
La mer 淘寶視頻合作方案.PPTX
京東云品牌社會化營銷提報.pdf
京東全球購2周年慶典策劃案.pdf
京東年度傳播策略.pdf
京東新生季音樂節(jié).pdf
京東超市+京東全球購微信公眾平臺運營方案.pdf
京東超級品類日執(zhí)行方案.pptx
卡西歐G-shock天貓超級品牌日方案.PPTX
國美商城年度營銷傳播規(guī)劃方案.pptx
妮維雅暨天貓超市產品推廣媒介方案.PPTX
寶潔x天貓超市年貨節(jié)整合營銷方案.pdf
我廚品牌傳播策劃方案.pptx
抖音官方賬號運營-唯品會官抖運營營銷方案.pdf
故宮淘寶的微博運營策略結案報告.PPTX
海爾電商Q2公關傳播規(guī)劃.pdf
網易考拉海購618整合營銷方案.pptx
舒膚佳 X 天貓運動季.pptx
達能紐迪希天貓618理想城市生活節(jié)線下活動方案.pdf
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百度外賣創(chuàng)意策劃案.pdf
西貝品牌策略及戰(zhàn)略破題溝通案.pdf
豪客來牛排創(chuàng)意比稿包裝方案.pdf
途安L汽車電商傳播策劃案.pdf
途牛年度品牌傳播方案.pdf
順豐優(yōu)選荔枝戰(zhàn)役互動案.pdf
麥當勞食物背后的故事.pdf
100年潤發(fā)電商策略提案.pdf
Airbnb國際短租平臺品牌傳播活動方案-中英版.pdf
KAPPA電商營銷策劃案.pdf
YOYI電商解決方案-海爾版.pdf
一個人的電商 運營策略與實操手記 許曉輝.pdf
三只松鼠新媒體營銷策略規(guī)劃方案.pdf
東方既白精選外送店數字營銷方案-外賣餐飲業(yè)雙微運營.pdf
時光飯館品牌商業(yè)計劃書.pdf
電商牛逼的文案培訓.pdf亞馬遜中國年度產品線規(guī)劃方案.pdf
京東十年店慶數字傳播報告.pdf
京東華中區(qū)年度社會化營銷提案.pdf
京東數據研究院-京東中國品牌成長報告.pdf
京東集團年會策劃方案.pdf
吃貨宇宙&樂動力活動方案.pdf
品牌年輕化-國美零售品牌策略方案.pdf
唯品會-社會化媒體廣告投放方案.pdf
唯品會撒嬌節(jié)營銷推廣方案.pdf
國美商城年度營銷傳播規(guī)劃方案.pdf
天貓雙11京東618 電商整合傳播方案.pdf
天貓超市開學季活動策劃案.pdf
攜程天海郵輪2周年慶典活動方案.pdf
2020天貓618超級晚營銷方案.pdf
東呈國際618宜尚plus首秀暨無錫雙店開業(yè)慶典策劃.pdf
京東618內容營銷玩法方案.pptx
華帝瀑布浴熱水器618推廣活動方案.pdf
國美618促銷創(chuàng)意方案.pdf
天貓雙11京東618電商整合傳播方案.pdf
狼爪服飾618站內口碑種草規(guī)劃.pptx
知乎618電商購物節(jié)招商合作方案.pdf
線下東聯(lián)及快遞箱618招商方案.pdf
網易考拉海購618整合營銷方案.pdf
美的熱水器618創(chuàng)意傳播方案.pdf
聯(lián)想樂檬手機京東618活動.pdf
雀巢多趣酷思618品牌傳播方案.pdf
唯品會撒嬌節(jié)營銷傳播方案.pptx
唯品會收悉驚喜官數字媒介整合方案.ppt
唯品會社會化媒體廣告投放方案.pdf
唯品金融品牌傳播方案-藍色光標.pptx
樂視網《我是歌手II》唯品會冠名結案報告.pdf
唯品會【CJO周杰倫發(fā)布會】直播營銷案例.ppt
唯品會培訓李叫獸方法培訓.pdf
紅色小象唯品會活動結案報告.pptx
唯品會撒嬌節(jié)-陌陌-項目結案.pdf
海爾冰箱雙十一電商策略.pdf
海爾冰箱微信公眾號運營方案.pdf
海爾冰箱社會化媒體交互運營方案.pdf
海爾凈水線上傳播規(guī)劃案.pdf
海爾中央空調社會化媒體運維比稿方案.pdf
海爾商用空調品牌建設以及傳播規(guī)劃案.pdf
海爾空調社會化媒體運營傳播策略溝通案.pdf
DELL游匣×友寶 校園推廣合作方案.pdf
LG中央空調 微信公眾號運營方案.pdf
TCL創(chuàng)感第二波social傳播細化方案.pdf
TCL年度數字營銷傳播規(guī)劃方案.pdf
上海家化家安空調消毒劑公關傳播案.pdf
中國電信年度品牌及傳播策略比稿方案.pdf
樂視6.16“極限”發(fā)布會.pdf
樂視年度概況與整體介紹.pdf
樂視視頻 人氣男神活動復盤報告.pdf
華為Jazz產品發(fā)布社交媒體預熱案.pdf
卡薩帝+《十二道鋒味》臺網聯(lián)動方案.pdf
卡薩帝名人資源引入及創(chuàng)意整合項目策劃案.pdf
卡薩帝家庭馬拉松 互聯(lián)網傳播方案.pdf
卡薩帝家庭馬拉松 北京站活動總結報告.pdf
卡薩帝家庭馬拉松 貴州興義站執(zhí)行方案.pdf
卡薩帝百年品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會執(zhí)行方案.pdf
小米應用商店年度品牌公關傳播創(chuàng)意提案.pdf
慕思V6微信整合營銷方案.pptx
方太廚具 整合促銷方案.pdf
愛仕達家居品牌形象創(chuàng)意優(yōu)化方案.pdf
百安居年度傳播規(guī)劃方案.pdf
統(tǒng)帥家博會公關傳播方案.pdf
統(tǒng)帥年度自媒體雙微運維方案.pdf
統(tǒng)帥整合五一營銷方案.pdf
老板電器米蘭世博會傳播執(zhí)行方案.pdf
聯(lián)想ZUK Edge上市媒介方案.pdf
聯(lián)想ZUKZ2系列新品發(fā)布會執(zhí)行方案.pdf
聯(lián)想樂檬 年度傳播規(guī)劃.pdf
聯(lián)想拯救者×魔獸之夜 執(zhí)行方案.pdf
聯(lián)想拯救者×魔獸電影 整合營銷方案.pdf
二、廈門大界營銷策劃有限公司的經典案例
項目背景
“我們的目標,就是打造中國第一山茶油,讓世界認識來自東方的山茶油!” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產加工、綠色有機食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū),預計三年內再種植5萬畝,六年內達到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農戶”的生產經營模式,使周邊農戶增收,創(chuàng)收!山寶油茶公司以天然產物提取為發(fā)展方向,堅決地走健康深度產業(yè)道路,力爭在3-5年內,在政府的大力支持和公司上下的努力下,形成綠色有機食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進行了第一次提案,山寶對我們的“回歸”的思路表示認同,使得之后的溝通工作進行得十分順利。本著以綠色、健康為主題,讓中國人回歸高品質食用油,打動高端消費群體,90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務團隊
在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
推動月子油和禮品油、護理油的規(guī)格系列化
推出針對特通渠道的產品系列
啟動新的渠道宣傳方案,加強業(yè)務培訓和宣導,提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學并與之成立“廈門大學生物醫(yī)學研究院—山寶油茶生物技術研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產品開發(fā)及形象識別設計
2011年6、7月 渠道開發(fā)
2011年8月 中秋團購運作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報廣媒體宣傳策劃 項目背景
2001年的銀鷺,進貨車隊往來穿梭,企業(yè)已具備一定規(guī)模,品牌影響力逐漸擴大。眾使如此,擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費者看成農村品牌。品牌間產品線、品質、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產品線中,拳頭產品僅有八寶粥,而八寶粥的消費群體似乎正向“老弱遠窮”方向發(fā)展,更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時,銀鷺沒有專業(yè)的策劃團隊,渠道促銷以買贈為主,區(qū)域連作稍顯粗獷,媒體連作相對單一,與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界,品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學的市場調研,結合品牌發(fā)展現(xiàn)狀,提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結構升級、團隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務,大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合,見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實施策略
聚焦“銀鷺”,確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略,梳理銀鷺經營理念(MI);針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認別系統(tǒng)(VI);
八寶粥開發(fā)升級系列,培養(yǎng)新拳頭產品茶、花生牛奶等;
組建策劃團隊,擴編銷售團隊,逐步調整銷售與策劃之間的關系;
針對內外團隊組合系統(tǒng)培訓,統(tǒng)一理念及行為規(guī)范(BI);
品牌形象大使策略調整,從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代,進一步發(fā)展為張柏芝時代;
調整傳播策略,實施以衛(wèi)視傳播為基礎、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評為“中國馳名商標”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產品
銷售團隊規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個大省
從“農村包圍城市”到“占領城市” 項目背景
2006年,中綠集團邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營理念進行全面梳理。2008年中綠集團整合了近30個種植基地,這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端?能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破?
實施對策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端,完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”,鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設定加盟政策,利用社會資本推動終端建設。
成果簡述
協(xié)助制定“全程綠色,健康中國”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表,成為中國粗糧行業(yè)的領導者。
建立了從綠色食品種植基地到產品直至終端的綠色產業(yè)鏈。 項目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展,且加強了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進攻力度,而泰山品牌自身活力不夠,品牌形象日益老化。如何防御強敵?如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風險,已經成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?!敝?。
實施對策
加速異地市場開拓
針對三聚氰胺危機,迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪海”開展系列“活?!眰鞑?。
針對秋冬仙草蜜淡季,推出“秋干勿燥,多喝仙草”的反季擴張。
推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗店,傳播時尚形象和領導仙草蜜市場文化建設。成果簡述
代言人迅速擴大在學生、年輕人市場的影響,銷量增加。
“去火有活粒,泰山仙草蜜”被傳播,果粒特微占領更多消費者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機,新品“胚芽米漿花生”得到市場認可。
成為區(qū)域去火飲料強勢品牌。 項目背景
自2006年開始,大界就開始服務廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務基本完成的情況下,2008年底,銀祥進軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一,從業(yè)人員素質低,但彼此依靠多年的交往彼此信任,小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠遠低于正規(guī)工藝流程的生產成本,豆制品終端售價十年間未有大的改變,銀祥的高價優(yōu)質豆制品如何贏得消費者認可?
實施對策
引進國內最先進的豆腐生產線,提高豆腐競爭門檻。上市前夕,聯(lián)合媒體、政府相關部門大力炒作黑心豆坊,提高安全需求與價值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端,建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié),立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個月成為市場第一品牌,市場份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家,覆蓋全廈門,并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”,到成為廈門人民放心食品的第一供應商。 項目背景
2006年的烘焙市場,市場競爭環(huán)境日趨嚴峻,優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌,有無實力重振雄風?我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久,競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤,而月餅包裝幾乎已定型,同質化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖,優(yōu)思麥和大界一同演繹!
實施對策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門月餅,促進企業(yè)形象活力。建立內部星級店長制度,促進老員工新活力。聯(lián)手中國移動,提升品牌形象。
建立新模式店,概念升級。月餅就是YOU SMILE !
成果簡述
連績三年服務,連績三年市場份額擴大。
連績三年成為中國移動排他性戰(zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。
三、年會策劃哪家公司好
年會策劃好的有九舟策劃,其他還有上海凰煜文化傳播有限公司、上海精覺文化傳播有限公司、廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司、廣東笨烏文化傳媒有限公司等這些公司也是挺不錯的。
1、九舟策劃
九舟策劃,創(chuàng)辦于1995年。主營業(yè)務:活動策劃、會議策劃、會展策劃、慶典策劃、品牌策劃、城市景區(qū)策劃。20多年九舟積累數十萬項目案例,組建了國際化策劃行業(yè)連鎖資源,共同分享全球策劃創(chuàng)意資源。
2、上?;遂衔幕瘋鞑ビ邢薰?/strong>
公司經營范圍:會慶典、周年慶典、經銷商大會、訂貨會、研討會、新品發(fā)布會、招商會、洽談會、業(yè)務推廣會等。提供從策劃到現(xiàn)場布置、流程執(zhí)行等服務,搭建企業(yè)與目標群體的溝通機會,促進企業(yè)與客戶之間的良好合作關系,幫助企業(yè)有效提升品牌影響力。
3、上海精覺文化傳播有限公司
上海精覺文化傳播有限公司是一家多元化綜合性文化專業(yè)機構,經驗豐富而又朝氣蓬勃。我們以從事商業(yè)掩護和公益性演出活動為主,包括燈光音響租賃、上海會議公司、禮儀慶典公司、舞臺搭建公司、年會策劃公司整體活動策劃、品牌營銷整合、設計創(chuàng)意、3D特效、視頻制作、演出經紀等。
4、廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司
廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司是一家集品牌營銷策劃和活動執(zhí)行、品牌設計、視頻攝制、程序開發(fā)等綜合型廣告公司。業(yè)務范圍有承辦各類企業(yè)年會、新品發(fā)布會、品牌路演、產品展會、電競賽事、論壇等活動。包括前期策劃、選址、燈光音響、藝人邀請等一站式服務。
5、廣東笨烏文化傳媒有限公司
廣東笨烏文化傳媒有限公司成立于2006年,是一家集廣告設計、物料制作、禮儀策劃、會議會務布置、路演巡展推廣、設備租賃,組織實施大中型公關活動的綜合性廣告?zhèn)髅焦尽I(yè)承接各類展覽會、開業(yè)慶典、答謝宴會、文藝晚會、企業(yè)年會、促銷活動、展覽展示、婚慶布置等喜慶活動。
四、關于歐萊雅全球在線商業(yè)策劃大賽
以下是我查到的一些信息,供參考:
歐萊雅校園市場策劃大賽起始于1993年,自1997年起發(fā)展成為一項全球性的賽事。到2007屆比賽為止,已有27,000名學生參賽。
比賽中,大學三、四年級經濟商業(yè)類學生一組,在學校營銷學教授的指導下與全球范圍內的競爭對手進行比賽,并通過與傳播或設計公司合作,為某一品牌的未來發(fā)展設計營銷策略。學生們有機會以一個國際品牌經理的身份來運作一個歐萊雅公司的品牌,設計一套嶄新的營銷策略,包括產品組合、包裝和傳播策略。
比賽為參賽者提供了逼真的品牌管理和營銷經歷,體會如何做一名真正的品牌經理,同時也為歐萊雅公司提供了發(fā)現(xiàn)和招募具有創(chuàng)造力的品牌經理人選。比賽過程中,選手們有很多機會與歐萊雅公司的招聘經理和品牌經理接觸。
2000年以來,歐萊雅全球22%的管理培訓生來自校園市場策劃大賽的參賽者,這個比例在中國更是達到了近30%。
歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽
L’Oreal e-Strat Challenge
榮獲“歐洲最佳商業(yè)游戲獎”的歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽始于2001年,目前是世界上惟一一項面向全球大學生的商業(yè)策略競賽,也是全球規(guī)模最大的在線商業(yè)策略競賽,每年吸引了包括哈佛、沃頓(Wharton)、西北大學、法國INSEAD學院等世界頂尖商學院學生的積極參與。創(chuàng)始至今,已經有來自125個國家和地區(qū)、超過2190個學校的130,000名學生通過此項賽事獲得真正的商業(yè)體驗。
比賽由一個精心設計的軟件來模擬新經濟環(huán)境下國際化妝品市場的現(xiàn)狀,結合商業(yè)競爭的各主要要素讓每個參賽組在網上運行一個虛擬的化妝品公司,與網上虛擬的其它公司進行角逐,最后以公司股票價格的高低來排定名次。參賽者在虛擬但又近乎現(xiàn)實的網絡空間里,通過運用他/她們的專業(yè)知識和技能,管理和運行一個企業(yè),并根據競爭狀況對本公司的主要產品在研發(fā)、預算、生產、定價、銷售、品牌定位和廣告投入等方面作出全方位的戰(zhàn)略性決策。
整個比賽共分為三個階段:第一階段為五輪網上的比賽,每一輪相當于半個財年。比賽伊始,參賽者將拿到關于公司和市場情況的一系列數據,包括市場份額、財政狀況、產品配方和競爭對手的有關數據等。選手們要根據這些數據制定本公司的研發(fā)、生產、市場和銷售等一系列商業(yè)策略。所有公司的商業(yè)策略將會統(tǒng)一反饋到系統(tǒng)軟件,軟件會根據交互競爭的情況自動生成各個公司的相對股票指數。比賽中,參賽隊員必須根據系統(tǒng)提供的數據變化相應調整自己的商業(yè)策略。
第一階段結束后股票價格最高的三百個隊伍將進入第二個階段即半決賽,這些隊伍需遞交一份完整的商業(yè)計劃書,并參加第六輪的網上比賽,兩項成績合計產生各區(qū)的MBA組和本科組的冠軍隊伍。
第三階段即全球總決賽。屆時,各區(qū)的MBA組和本科組的冠軍隊伍將聚首巴黎,嘗試將一個已經運營了“幾年”的公司“賣”給歐萊雅。決賽中,參賽者要向由歐萊雅公司高層領導和管理專家組成的評審團推銷自己公司的賣點,并接受評審團的“拷問”,以此角逐全球總冠軍。全球總冠軍隊伍成員將獲得在世界任何一地免費一周游的機會,目的地由獲獎者自行確定。
為了使比賽模擬的商業(yè)環(huán)境更加逼真,2005年的比賽還首度引入了企業(yè)的社會責任作為一個新的決策要素。
整個競賽的三個版塊分別檢測參賽者三個不同方面的能力:在線比賽部分(1-6輪)考察參賽者的團隊精神及時間管理、數字推理和解決具體問題的能力。而商業(yè)計劃書則主要檢驗選手們系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考能力、書面溝通能力及簡潔有效的論證能力。最后的國際總決賽則是對參賽者口頭表達力、全面把握一個行業(yè)的能力及說服力的考驗。
作為一項全球性的競賽活動,歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽極具創(chuàng)造性和實戰(zhàn)性,它一方面為參賽選手提供了將商業(yè)管理理念和技能付諸實踐的機會,檢驗了選手們的商業(yè)管理和全方位決策才能,也為世界各地的學生搭建了互相交流和比較的良好平臺。
歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽在全球MBA和大學生中產生了廣泛的影響。自2000年第一屆競賽以來,全球已有100多個國家和地區(qū)的13萬多位學生通過這項競賽獲得了真正的商業(yè)體驗,檢驗了其在全球化競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略思維能力。這個商業(yè)模擬游戲還被商學院的教授們直接運用于課堂教學,作為商業(yè)和管理教學的一部分,這是學術領域認可此項商業(yè)游戲的教育價值的重要標志。2006年,歐洲管理發(fā)展基金會授予歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽“技術促進學習”(CEL)資質認證。該認證確認歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽是一個杰出的管理教育項目,這是對該比賽作為一項高質量的管理教學工具的認可,其教育附加價值首次為權威教育機構認可。
同時,這項游戲已經成為國際公認的最有創(chuàng)意的招聘工具,為跨國公司的招聘模式做出了成功典范。通過前六屆的比賽,超過230名參賽者加入了世界各地的歐萊雅公司。
該賽事自2002年被引進中國以來,中國學生的參賽熱情不斷高漲,取得的成績也越來越令人矚目。繼2004年對外經濟貿易大學和復旦大學的兩個代表隊分別獲得非MBA組和MBA組全球第二和第三名后,2005年,對外經濟貿易大學的JIS隊獲得非MBA組全球總冠軍,成為問鼎此項比賽全球總冠軍的首支中國隊伍。在2006年和2007年,來自中科大的代表隊和上海交大的代表隊相繼榮獲當年非MBA組賽區(qū)冠軍,闖入國際總決賽。
我的一些觀點,供參考:
這個比賽經管的學生可能接觸更多一些,建議多看一些市場營銷類、電子商務和人力資源的書(組team的時候會有用的),如果真感興趣,估計要下不少功夫,查了資料看到我們中國賽區(qū)的選手還不錯,總之加油吧~~~
以上就是小編對于新加坡全球品牌策劃大賽案例問題和相關問題的解答了,如有更多相關問題,可撥打網站上的電話,或添加微信。
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