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經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-15 00:50:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 629 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于經(jīng)營模式范本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、運營模式應(yīng)該怎么寫模板
2、計劃書商業(yè)模式范文
3、創(chuàng)業(yè)計劃書的商業(yè)模式怎么寫?
4、簡單個人經(jīng)營合同范文3篇

經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

一、運營模式應(yīng)該怎么寫模板

運營模式應(yīng)該怎么寫模板

運營模式應(yīng)該怎么寫模板，運營一個公司不是簡單的事情，我們通常說的運營模式一般是指企業(yè)或者公司內(nèi)容的運作流程以及程序，具體說是企業(yè)為了實現(xiàn)確定某一價值定位采取的某一類方法。下面是運營模式應(yīng)該怎么寫模板。

運營模式應(yīng)該怎么寫模板1

一、運營模式是指什么，運營模式應(yīng)該怎么寫

工商管理學(xué)認為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營模式。

企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。

運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

二、運營模式的基本職能

其基本職能體現(xiàn)為：

1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：

企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動

建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：

產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力

市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力

情報收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護企業(yè)良好形象

3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：

設(shè)備采購、使用和管理

原料采購、使用和管理

生產(chǎn)組織、管理

生產(chǎn)人員管理和考核

生產(chǎn)成本管理、考核

庫品管理

外協(xié)加工管理、檢測

產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證、數(shù)量清點

其追求的理想目標是：質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新

質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

安全——人員、設(shè)備

創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

4、技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動機”，其主要職責(zé)是：

為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

為銷售提供技術(shù)支持和保證

情報收集、分析、處理、解析

技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

人員技術(shù)培訓(xùn)

5、資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責(zé)是：

常規(guī)財務(wù)工作

資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

融資、引資

生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核

三、運營模式的基本特征

1、具有相對完整的基本經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)

行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機構(gòu)

生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域

銷售層——相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域

技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機構(gòu)

資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機構(gòu)

2、運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”

生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品

技術(shù)部門負責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程

資金管理部門負責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負責(zé)成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。

行政管理部門負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核

3、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務(wù)之間、生產(chǎn)和財務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)

4、交易過程具有高度的透明性和開放性特征

各部門之間信息透明度高

5、運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。

運營模式應(yīng)該怎么寫模板2

一、運營模式是指什么

運營模式是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃，組織，實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)建密切相關(guān)的各種管理任務(wù)的總稱。從另一個角度來看，運營管理還可以指生產(chǎn)和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)的設(shè)計，運營，評估和改進。過去，西方學(xué)者將與工廠相關(guān)的有形產(chǎn)品的`生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。

二、運營模式從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個主要部分：

1、行政管理層面

2、銷售層面

3、生產(chǎn)層面

4、技術(shù)層面

5、資金管理層面

三、運營模式應(yīng)該怎么寫

1、、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā) 或零售）。

2、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

3、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng) 新情況、開拓市場情況。

經(jīng)營理念

日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢?dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。

（市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通，企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。

深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標準化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。在計算機領(lǐng)域，戴爾公司開了個性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制；

企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應(yīng)。

運營模式應(yīng)該怎么寫模板3

怎么寫企業(yè)運營模式

企業(yè)運營模式，當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。

從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個主要部分：

1、行政管理層面

2、銷售層面

3、生產(chǎn)層面

4、技術(shù)層面

5、資金管理層面

二、計劃書商業(yè)模式范文

計劃書商業(yè)模式范文包含了：價值主張、消費者目標群體、分銷渠道、客戶關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

1、價值主張

即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價值，價值主張確認了公司對消費者的實用意義。

經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

2、消費者目標群體

即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。

經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

3、分銷渠道

即公司用來接觸消費者的各種途徑這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

4、客戶關(guān)系

即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系，我們所說的客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)。

經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

5、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟范圍。

經(jīng)營模式范本（經(jīng)營模式范本有哪些）

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的商業(yè)模式怎么寫?

商業(yè)計劃書需要考慮以下幾個因素：1.價值主張：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。2.消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。3.分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。4.客戶關(guān)系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)5.價值配置：即資源和活動的配置。6.核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。7.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟范圍。8.成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。9.收入模型：即公司通過各種收入流來創(chuàng)造財富的途徑。

四、簡單個人經(jīng)營合同范文3篇

合作經(jīng)營通常是指兩個或兩個以上國家的企業(yè)基于合同進行合作，共同從事某項產(chǎn)品的研究、制造或銷售，或者某個項目的經(jīng)營，對于經(jīng)營合同你了解呢?以下是我為大家整理的經(jīng)營合同范文，歡迎參考閱讀。

簡單個人經(jīng)營合同1

甲方：

身份證號：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確合作經(jīng)營雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條、合作方式

甲方現(xiàn)將以自己名義承租的一間商鋪位于__________________________，房屋(建筑面積約_______㎡)與乙方進行合作經(jīng)營。

第二條、合作時間

合作期限暫定_____年，如需繼續(xù)合作雙方另作協(xié)商。雙方合作期從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三條、合作分工

1、甲方負責(zé)提供商鋪(基本裝修到位)，乙方負責(zé)經(jīng)營管理，乙方每月以現(xiàn)金定額形式向甲方按期進行經(jīng)營分紅。商鋪經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一切費用均由乙方負責(zé)交納。經(jīng)營中損益情況均由乙方負責(zé)。

2、乙方自己負責(zé)在經(jīng)營期間發(fā)生的房租、水費、電費、電話費、小區(qū)管理費以及各類稅費。以及政府有關(guān)部門征收本協(xié)議未列出項目但與使用該房屋有關(guān)的費用均由乙方支付。

3、乙方需在室內(nèi)外進行裝修時須經(jīng)甲方及有關(guān)部門同意并按要求進行報建，但不得隨意更改房屋的結(jié)構(gòu)，否則，所引起的后果由乙方負責(zé)。

4、合作經(jīng)營期內(nèi)，乙方不得變更經(jīng)營者，否則合作經(jīng)營保證金不予退還。

5、在合作期間，乙方以現(xiàn)金方式向甲方支付經(jīng)營分紅，甲方需向乙方出具收條作為憑證備查。

第四條、收益分配

乙方必須向甲方交納合作經(jīng)營保證金即人民幣________________元整，以后每月底______日前支付下一個月經(jīng)營分紅一次，每月金額起算：從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日為人民幣__________元/月。

第五條、不可抗力

在合作經(jīng)營期內(nèi)，如遇不可抗力(如政府拆遷、自然災(zāi)害等)的原因造成店鋪經(jīng)營的終止，甲方須退還乙方合作經(jīng)營保證金。乙方不得享受作為房屋承租人的相關(guān)待遇。

第六條、合作期內(nèi)因乙方責(zé)任終止合作協(xié)議的約定

乙方有下列情形之一的，甲方可終止合同沒收合作經(jīng)營保證金并收回商鋪經(jīng)營權(quán)，造成甲方損失，由乙方賠償。

1、惡意欠款累計達一個月。

2、中途單方面無故退出合作。

3、利用房屋進行違法行為。

4、故意損壞房屋結(jié)構(gòu)和設(shè)施設(shè)備。

第七條、違約責(zé)任

乙方違反協(xié)議第八條任何一種情形，在接到甲方終止協(xié)議通知書 ____日內(nèi)，自行清理房屋內(nèi)物品，將房屋退還甲方。逾期占用，未搬出的物品則視為乙方放棄，甲方有權(quán)進行清理，收回房屋，清理費由乙方負責(zé)。

第八條、其他

本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份，具有同等效力，協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

甲方：

簽約地點：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：

簽約地點：

簽約日期：________年_______月_______日

簡單個人經(jīng)營合同2

委托方(以下簡稱甲方)：

受托方(以下簡稱乙方)：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方委托乙方獨家負責(zé)甲方所購物業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)事宜，訂立本協(xié)議，并約定具體條款如下：

一、協(xié)議聲明

1、甲方已與大慶銀億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂《商品房買賣合同》，購買大慶銀億陽光城E21號樓 (以下簡稱“該物業(yè)”)。在甲方按約履行《商品房買賣合同》的前提下，甲方作為買受人，將依法享有對該物業(yè)的所有權(quán)。

2、乙方系按照《中華人民共和國公司法》注冊成立的中國企業(yè)法人，經(jīng)核準依法開展商業(yè)投資咨詢、商業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷策劃等業(yè)務(wù)。

3、本協(xié)議簽訂同時，甲方向乙方提供身份證復(fù)印件和授權(quán)乙方辦理該物業(yè)交付手續(xù)及委托租賃的不可撤銷授權(quán) 委托書。

4、本協(xié)議簽訂同時，乙方向甲方出示乙方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和乙方服務(wù)監(jiān)管電話。

5、甲方承諾，完全履行與該物業(yè)開發(fā)商簽署的《商品房買賣合同》，保證甲方權(quán)利和乙方受托管理不受影響。在本協(xié)議期限內(nèi)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得對該物業(yè)作影響乙方運營、管理或承租人(使用人)使用之處臵。

6、雙方一致確認，本協(xié)議所涉及的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)報價等條款約定，均系雙方合作之重要商業(yè)信息，由協(xié)議雙方共同予以保密。

二、物業(yè)概況

1、甲方委托乙方提供商業(yè)經(jīng)營管理的所購該物業(yè)，坐落于大慶銀億陽光城E21號樓，建筑面積合計為平方米(詳見附圖)。

2、因該物業(yè)尚未建成交付，故甲、乙雙方同意，為保證本協(xié)議之履行，無論其項目核準名稱、實際門牌號碼、層高、平面位臵、建筑面積、交付標準等發(fā)生調(diào)整或誤差，均不影響本協(xié)議履行。

三、委托經(jīng)營管理期限及相關(guān)約定

1、委托經(jīng)營管理期限自20_ 年12月30日起至20_ 年12月30日止。

2、本協(xié)議期滿前，任何一方如需續(xù)訂協(xié)議，應(yīng)當(dāng)提前90日書面通知對方，并由雙方另行協(xié)商和簽訂協(xié)議續(xù)約事宜。

3、本協(xié)議期限內(nèi)，甲方承諾，如將該物業(yè)轉(zhuǎn)讓或設(shè)臵任何他項權(quán)利的行為給其他第三方，則甲方不損害本協(xié)議的履行及乙方的優(yōu)先購買權(quán)，甲方應(yīng)將受讓方的名字與地址通知乙方，同時確保受讓方出具書面文件承認繼續(xù)履行本協(xié)議所有條款。在甲方未能提供上述書面承諾前，不得簽署轉(zhuǎn)讓文件。

4、甲方如將該物業(yè)抵押給第三方，應(yīng)將本協(xié)議有關(guān)事項告知抵押權(quán)人及乙方，并保證本協(xié)議的繼續(xù)履行和乙方及承租人(使用人)的利益不受損害。

四、委托經(jīng)營管理期間相關(guān)費用

1、雙方經(jīng)協(xié)商同意，本協(xié)議委托經(jīng)營管理期限前三年內(nèi)，即自該物業(yè)交付后三年內(nèi)為免租期,乙方不用支付租金等相關(guān)費用給甲方。委托經(jīng)營管理期間，相關(guān)物業(yè)、水、電、暖及維修等費用由乙方承擔(dān)。

2、雙方確認，本委托經(jīng)營管理協(xié)議滿三年后的租金等相關(guān)事宜，由甲方成立的業(yè)主委員會代表與乙方在三年期滿前90天協(xié)商并簽訂租金及相關(guān)事宜的協(xié)議，租金等相關(guān)費用根據(jù)市場行情雙方協(xié)商確定。

五、委托經(jīng)營管理服務(wù)內(nèi)容

1、乙方接受甲方和其他買受人的委托，根據(jù)本項目商業(yè)運營之具體特點，提供統(tǒng)一、系統(tǒng)和全面的商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

2、乙方接受的上述委托，應(yīng)為排他性委托，即在服務(wù)期限內(nèi)，甲方不得就上述內(nèi)容另行委托第三方提供可替代的商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3、乙方的商業(yè)服務(wù)包括對本項目商業(yè)運營發(fā)展所需的宏觀策略與微觀管理計劃，也包括對本項目業(yè)態(tài)劃分之下各物業(yè)的商業(yè)運營策略和商業(yè)管理計劃及日常的具體經(jīng)營管理工作。

六、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、有權(quán)了解乙方的商業(yè)經(jīng)營管理成果，并對乙方提出合理建議和意見。

2、在協(xié)議期限內(nèi)，雙方不得單方面解除或終止本協(xié)議，也不得將本協(xié)議事項同時委托乙方以外的第三方。

3、保證乙方的經(jīng)營管理服務(wù)不受甲方物業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、抵押等情形的影響，且不干涉乙方依據(jù)商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)議和工作計劃所實施的商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

4、尊重乙方在履行本協(xié)議職責(zé)過程中所形成的作品著作權(quán)，未經(jīng)乙方書面許可，不得用于本項目以外的其他商業(yè)或非商業(yè)用途。

5、尊重并保守所知悉的乙方企業(yè)的商業(yè)秘密和乙方受聘實施商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)過程中應(yīng)屬保密的商業(yè)信息。

6、甲方履行作為該物業(yè)產(chǎn)權(quán)人承擔(dān)的各項義務(wù)，使其不影響或損害物業(yè)實際承租人(使用人)利益。乙方在履行本協(xié)議時，僅作為甲方所委托的管理人，本協(xié)議不能構(gòu)成為甲、乙雙方之間任何合伙、合資、合營或其他關(guān)系的約束。

7、非因與乙方協(xié)商一致或法定事由，甲方不得以任何理由干涉該物業(yè)的租賃和經(jīng)營管理活動。

8、委托經(jīng)營管理期限屆滿，雙方一致確認，在不影響該物業(yè)主體結(jié)構(gòu)的條件下，甲方對該物業(yè)的實際情況表示認可并自愿接受，乙方按照屆時現(xiàn)狀將該物業(yè)交還給甲方。

9、不得以乙方的名義對外招商和訂立租賃協(xié)議或以其他方式對該物業(yè)進行商業(yè)性利用。

10、委托經(jīng)營管理期間，甲方不得轉(zhuǎn)租。未征得乙方書面同意不得自行經(jīng)營。

七、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、制定各階段的商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)工作計劃，及時開展并提供商業(yè)推廣和商場管理服務(wù)。

2、定期向甲方公開或供甲方查閱商業(yè)經(jīng)營管理工作成果，接受甲方的監(jiān)督，改進商業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3、保守因簽訂本協(xié)議而知悉的甲方個人(企業(yè))信息和商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方許可不得將本協(xié)議披露于任何第三方。

4、按照甲方授權(quán)范圍和內(nèi)容實施商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，不得違反法律、法規(guī)的強制性規(guī)定損害甲方的委托利益。

5、乙方有權(quán)根據(jù)本受托事項，制定本項目商業(yè)管理的具體細則和措施，包括制定本項目的整體經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整方案、確定該物業(yè)的經(jīng)營范圍、為制約和追究承租商戶(使用人)違約責(zé)任所制定的處罰措施等，以不違反法律、法規(guī)的強制性規(guī)定為限。

6、以乙方名義對外進行各項商業(yè)活動對該物業(yè)進行商業(yè)性利用。

7、委托經(jīng)營管理期間，因使用不當(dāng)造成該物業(yè)房屋的損壞由乙方承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。

八、免責(zé)條款

1、甲、乙雙方同意，出現(xiàn)下列情況乙方可以免責(zé)：

(1)因不可抗力或非乙方過錯造成的煙、水及火災(zāi)或給排水、電力等的泄露或供應(yīng)中斷而引起的一切后果。

(2)因該商場、物業(yè)以外的范圍需要進行維修、改建、裝修工程而需要暫時限制或更改公共通道而導(dǎo)致的干擾或不便。

(3)自然原因造成甲方物業(yè)陳舊老化的。

(4)因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)施的建造施工等原因造成的。

2、本協(xié)議所指不可抗力，是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀狀況。因不可抗力所引起的任何損害，協(xié)議雙方均可以免責(zé)。

3、因本協(xié)議免責(zé)事由造成的損害，由各受損方自行承擔(dān)。如因該損害客觀上已使得本協(xié)議不能繼續(xù)履行，則該雙方均有權(quán)以書面方式通知對方解除協(xié)議。解除協(xié)議的效力自該書面通知送達時生效，但此項免責(zé)解約權(quán)應(yīng)當(dāng)在該免責(zé)事由發(fā)生后15日內(nèi)行使。

九、違約責(zé)任

1、協(xié)議期限內(nèi)，甲方不得單方面解除或終止本協(xié)議，不得損害乙方的獨家受托。甲方違反本協(xié)議上述條款造成乙方直接和間接損失的甲方全額賠償,并且甲方繼續(xù)履行本協(xié)議。

2、如因乙方管理不當(dāng)?shù)瓤蓺w責(zé)于乙方的原因，致甲方物業(yè)損害的，甲方有權(quán)要求乙方修復(fù)并賠償由此造成的經(jīng)濟損失。

十、爭議處理

本協(xié)議未盡事項由雙方協(xié)商解決，另行簽署補充協(xié)議。協(xié)商不成的，任何一方均可向本項目所在地法院提起民事訴訟。

十一、其他約定

1、本協(xié)議生效后，甲方同意就該物業(yè)的租賃經(jīng)營管理事宜，于本協(xié)議委托租賃經(jīng)營管理期限內(nèi)，委托乙方以甲方名義與承租人(使用人)協(xié)商并收取各種形式的各項費用,包括代表甲方在本協(xié)議期限內(nèi)代為簽署由此組成的各項合同協(xié)議,甲方就此向乙方承諾不可撤銷的有效授權(quán)委托。

2、為便于乙方有效開展該物業(yè)的招商推廣和商業(yè)經(jīng)營管理工作，雙方同意本協(xié)議生效后，甲方向乙方承諾的甲方委托乙方代為與該物業(yè)的開發(fā)商辦理該物業(yè)交付授權(quán)委托書及不可撤銷的委托租賃有效授權(quán)委托同時生效。本協(xié)議期限屆滿，乙方將該物業(yè)交還給甲方，雙方辦理交接手續(xù)。

3、雙方確認，本協(xié)議委托經(jīng)營管理期限內(nèi)，乙方有權(quán)直接向承租人(使用人)收取房屋租賃(使用)押金，并代為保管。

4、因甲方的該物業(yè)租賃而產(chǎn)生的相應(yīng)稅費，由甲方根據(jù)法律法規(guī)自行負擔(dān)，并由乙方從甲方應(yīng)得的租金中代扣代繳。

5、委托經(jīng)營管理期間該物業(yè)所在樓宇的外墻面、屋面甲方委托乙方進行使用管理，使用時需符合相關(guān)規(guī)定。

十二、文本收存

本協(xié)議一式三份，甲方一份、乙方兩份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

簡單個人經(jīng)營合同3

甲方：

乙方：

為了充分發(fā)揮甲、乙雙方各自的資源優(yōu)勢，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下合作協(xié)議：

第一條合作方式：

1、甲方將其所有的位于天津市項目所在地的 ?的二層鋼結(jié)構(gòu)建筑房屋(包括 ?的停車廣場房屋處墻)用于乙方合作經(jīng)營建材家具裝飾市場。

2.乙方用其品牌、管理經(jīng)營模式、營銷策劃和經(jīng)營傳統(tǒng)建材流通市場的經(jīng)驗等與甲方合作，共同經(jīng)營建材家具裝飾市場。

3.甲、乙雙方在天津塘沽區(qū)共同組建注冊合作公司，負責(zé)日常經(jīng)營管理工作。

第二條合作期限:

甲、乙雙方合作期限暫定為五年，自20_ 年月日到20_ 年月日止，從合作市場開業(yè)時起算。

第三條合作條件:

1. 甲方按照附件(一)的標準提供經(jīng)營場所;

2. 可租面積按實際測量計算為準。

3. 乙方對該項目的招商出租率(按可租面積計算)達到80%以上;

4. 甲方以基本管理費的形式每年向乙方支付人民幣整(￥ )。付款方式為。其中合作第一年付款方式詳見補充協(xié)議(一)。

5.平均租金低于元?平方米·月，乙方只收取全年管理費的 %。

6.乙方應(yīng)于20_ 年月日前完成該項目的招商工作。

第四條甲方義務(wù)：

1.甲方應(yīng)負責(zé)按乙方的設(shè)計、經(jīng)營管理要求對全部的房屋進行內(nèi)外裝修，并及時支付全部裝修費用。

2.為合作市場添置必要的，符合要求的消防、電力、用水、暖氣、自動扶梯等設(shè)施，使房屋適合于經(jīng)營建材家具裝飾市場，符合國家消防經(jīng)營標準。

3.甲方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后，于20_ 年月日前將符合上述條件的房屋交付乙方驗收用于合作公司的經(jīng)營。

4.甲方負責(zé)協(xié)調(diào)處理于地方各部門的關(guān)系，爭取各項優(yōu)惠政策和稅收減免等。并在商場營業(yè)前，提供建材家具裝飾市場可投入運作的全套合法證明文件。

5.甲方應(yīng)保證協(xié)議有效期內(nèi)：整體的房屋、土地所有權(quán)人是甲方，甲方不得將房屋、土地分割、出租，在簽訂合作協(xié)議時甲方應(yīng)向乙方提供產(chǎn)權(quán)資料的復(fù)印件，甲方保證該資料的真實性。

第五條乙方義務(wù)：

1. 負責(zé)對擁有的企業(yè)品牌、管理經(jīng)營模式、營銷策劃經(jīng)驗和招商客戶資源用于合作公司。

2. 負責(zé)對房屋的裝修進行整體設(shè)計，并于20_ 年月日前將設(shè)計方案交付甲方。并在甲方認可后，由甲方負責(zé)施工。

3. 負責(zé)合作市場前期的營銷招商工作，應(yīng)在甲方將符合協(xié)議約定條件的房屋交付驗收后天(即20_ 年月日)使市場能開張營業(yè)。

第六條合作公司的經(jīng)營管理方式：

1. 甲、乙雙方合作公司名稱為________ 廣場，注冊資金為元，其中甲、乙雙方各占有出資比例為 %和 %，雙方均已人民幣出資。

2. 該合作公司董事會由三人組成，甲方委派兩名董事，其中一人擔(dān)任董事長(法定代表人)，乙方委派一名董事。擔(dān)任執(zhí)行總經(jīng)理。

3. 甲方向合作公司委派相關(guān)財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)公司財務(wù)工作;乙方向合作公司委派執(zhí)行總經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)公司日常各項經(jīng)營管理活動，執(zhí)行總經(jīng)理每月十號前向董事長報告上個月的工作情況和財務(wù)報表。乙方在合作第一年內(nèi)可委派一名市場管理人員協(xié)助總經(jīng)理進行商場的經(jīng)營管理和招商工作。

4. 甲、乙雙方每年至少召開兩次董事會，決定公司的重大事項。

5. 合作公司以乙方指派的執(zhí)行總經(jīng)理為主，組建經(jīng)營管理團隊。甲方對管理人員除執(zhí)行總經(jīng)理外享有推薦權(quán)，但須經(jīng)乙方考核合格后方能任用。為減小成本開支，合作公司應(yīng)盡量聘用本地員工。

第七條合作公司的費用分擔(dān)方式：

1. 對房屋內(nèi)外的裝修預(yù)、決算應(yīng)得到雙方書面確認，內(nèi)裝修招牌分年折舊進入合作公司經(jīng)營成本，而房屋外裝修、消防、暖氣設(shè)施、自動扶梯不計入合作公司折舊成本。

2. 合作公司經(jīng)營所需而使用的水、電、通信、經(jīng)營管理、廣告、工資、稅收等費用均列入成本。合作公司每年廣告費用按預(yù)算使用，原則上不高于100萬元。其余各項成本費用由乙方在每合同年年初，以書面形式上報董事會。董事會批準后方可執(zhí)行。

3. 合作公司的組織架構(gòu)和工資標準為：(詳見補充協(xié)議二)

4. 甲、乙雙方組建合作公司前市場發(fā)生的欠、貸款及利息由甲方組織資金償付。乙方不負擔(dān)任何責(zé)任。

5. 未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用__________ 廣場對外借款、對外擔(dān)保、向外抵押。否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。同時乙方作為單一經(jīng)營管理方也不承擔(dān)合作公司所產(chǎn)生的一切債務(wù)關(guān)系。

第八條利潤分配：

1. 利潤是指為按上述費用分擔(dān)基礎(chǔ)上確定的可分配純利潤。

2. 利潤按以下原則分配：

(1)以市場第一年合同約定的租賃平均價格(即元/?.月)，合同期內(nèi)年度的租金遞增系數(shù)指標為為基本標準。乙方在合作經(jīng)營期間需保證甲方的基本收益。