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景觀設(shè)計預(yù)算清單范本（景觀設(shè)計預(yù)算清單范本大全）

發(fā)布時間：2023-03-15 04:15:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 141 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計預(yù)算清單范本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、園林工程預(yù)算怎么做
2、景觀工程的預(yù)算一般考慮哪幾個方面？
3、98平米裝修設(shè)計預(yù)算清單看清預(yù)算支配
4、裝修工程報價范本誰有？有詳細的預(yù)算清單嗎？

景觀設(shè)計預(yù)算清單范本（景觀設(shè)計預(yù)算清單范本大全）

一、園林工程預(yù)算怎么做

問題一：園林預(yù)算怎么做園林預(yù)算一般分為三大塊兒，分別是綠化部分、土建部分和水電部分，綠化部分是最容易的，只需要統(tǒng)計出所有植物的規(guī)格和工程量，按照廣聯(lián)達要求的定額或清單計價的表套價就行。土建部分最重要的是統(tǒng)計工程量，算量是個難點，但是也是最關(guān)鍵的，這個需要好好學(xué)習(xí)研究。水電部分是套價是難點，好多都需要從別的定額里面借，有的要自己補充，需要有經(jīng)驗積累?？傊畧@林預(yù)算做著不算很難，但是瑣碎的東西很多，需要做的人很有耐心，同時也很細心才行?，F(xiàn)在市場上有專門的園林預(yù)算的技能培訓(xùn)班，可以考慮一下報個班系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下。

問題二：綠化工程施工預(yù)算具體該怎么做?。? 您好(一)預(yù)算表格1．標題區(qū)：(1)承包方式(2)建設(shè)單位(3)工程名稱(4)工程地點(5)工程量(以平方米計)(6)工作量(造價)2．表格(預(yù)算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在綠化工程中則為苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工種的人工、材料的消耗情況，用來有計劃地供應(yīng)材料和安排勞動力。二、施工取費標準在施工中直接耗用的費用為直接費，其他費用稱為間接費。間接費又包括管理費和獨立費。

問題三：園林工程預(yù)算的問題一、園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

(一)建立科學(xué)的成本管理體系

1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責范圍

公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

3.控制兩個極端頂通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

(二)編制合理的目標責任成本

投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。

(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：

1.人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

2.材料費的控制

由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材......>>

問題四：該如何去學(xué)習(xí)園林預(yù)算園林綠化需要考慮的費用：（一）綠化物料費用：包括植被、景觀石、觀賞用植物等，這是一塊費用。

（二）人工費用：種植、養(yǎng)護都要人工的。（三）園林維護：除草、防蟲、殺菌的也需要費用的。

綠化工程造價計算知識介紹：（一）綠化工程造價計算有何規(guī)定。

（二）綠化工程造價的組成內(nèi)容。

（三）綠化種植工程造價計算依據(jù)。

（四）綠化種植工程預(yù)算造價的計算方法。

（五）如何確定工程苗木單價。

（六）如何計算綠化種植工程土方量。

（七）如何計算綠化種植工程土方費用。

（八）如何計算綠化工程中苗木種植費用。

（九）如何計算綠化工程間接費用。

（十）綠化養(yǎng)護費用計算。

（十一）如何確認綠化種植工程造價。

（十二）綠化工程竣工結(jié)算時應(yīng)注意的問題。

問題五：如何做園林綠化工程的預(yù)算認真分析圖紙，列出工程量清單，根據(jù)清單參照定額即市場價做預(yù)算。

問題六：園林工程預(yù)算問題序號： 1

定額編號： 11-412

項目名稱：喬木

主材名稱：細葉榕弗

單位： 100株

（以上無需說明）

工程量： 1株（預(yù)算工程量，即工程量項下所示0.01）

基價： 19719.09元/100株（預(yù)算定額工程量計算單位基價〈或稱單價〉，不含主材費）

合價： 197.19元/株（預(yù)算工程量合價）

人工： 73.70元/株（預(yù)算工程量人工費）

材料： 19.88元/株（預(yù)算工程量材料費，由輔助材料和其他材料費組成，不含主材費）

機械： 56.44元/株（預(yù)算工程量機械費）

管理費： 47.17元/株（預(yù)算工程量管理費）

主材費： 2990.00元/株（細葉榕價格）

主材即細葉榕，主材費即細葉榕價格。

問題七：園林綠化預(yù)算怎么做？這要看你拿到的預(yù)算的東西有多少，還要看你是要學(xué)習(xí)園林預(yù)算還是為公司報價

1、如果單純只是學(xué)習(xí)用，分布進行，先學(xué)習(xí)計算工程量，再學(xué)習(xí)依據(jù)工程量套定額，在《2007年園林定額》里面都有相關(guān)的計算規(guī)則的

2、如果是在公司，要為公司戶標做商務(wù)標，那一般你會拿到招標單位給的圖紙、工程量清單、招標文件上還會有一些費率的要求，工程量清單如果有電子稿的，直接導(dǎo)入計價軟件中，進行套定額就好，如果沒有電子稿，就手動錄入計價軟件里面，然后進行套定額，最后調(diào)整相關(guān)費率、人工費，主材費等，主要材料費要依據(jù)市場價格進行再調(diào)整

問題八：綠化預(yù)算公司要怎么做做預(yù)算的在這里！

問題九：園林工程做造價的時候如何做做的話如何套用定額雖然我也沒做過但是造價原理應(yīng)該都是一樣的定額都是跟施工工藝相輔相成的所以都要首先掌握施工工藝下一步才是套定額

問題十：園林綠化工程預(yù)算中綜合單價怎么算？答：你問得應(yīng)該室內(nèi)園林綠化清單計價的綜合單價吧。工程量清單計價規(guī)范計價時園林綠化的綜合單價計算方式概括起來可以這樣理解：為完成清單子目所描述的項目特征實體內(nèi)容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合（不包括措施費、規(guī)費及稅金）。一般一條清單子目至少會對應(yīng)一條以上組價定額的子目（具體要更具項目特征描述來看），至于是用價目表還是定額要按當?shù)刂鞴懿块T的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、景觀工程的預(yù)算一般考慮哪幾個方面？

景觀工程預(yù)算請?zhí)住陡鞯鼐坝^工程預(yù)算定額》。

估計你問的是景觀估算，估算的話一般包含如下方面：

1、硬質(zhì)景觀分類（鋪裝、墻、亭、廊架、水景等等）統(tǒng)計面積、單價、總價。

2、軟質(zhì)景觀按植物品種統(tǒng)計株數(shù)、面積、單價、總價

3、間接費=（1+2）乘以 a%，

4、企業(yè)利潤=（1+2+3+4）乘以 b%

5、稅=（1+2+3+4+5）乘以 c%

注：a、b、c 可能不同區(qū)域不同項目的數(shù)值不同。

謝謝，請采納。

三、98平米裝修設(shè)計預(yù)算清單看清預(yù)算支配

對于很多想要裝修的業(yè)主來說，房屋裝修中的裝修預(yù)算報價是一個非常棘手的問題，因為計量項目較多，而且自己對裝修細節(jié)又不熟。為了讓廣大業(yè)主能夠更好的裝修好自己的房屋，這里就給大家簡單的整理一下98平米裝修設(shè)計預(yù)算清單。

1.墻頂面：

98平米裝修設(shè)計在墻頂面處理部分，預(yù)算價格在180平米*18元=3240元左右。

2.瓷磚：

98平米裝修設(shè)計在瓷磚部分，人工費用55平米*35元=1925元。地磚費用50元一平米整體價格在3000元-5000元左右。廚房衛(wèi)生間部分的墻磚人工費是30平米*28=840元。磚費用大概是32平米*40元[應(yīng)加5%損耗]=1280元。瓷磚鋪貼費用是8500元-1萬元左右。

3.臥室木地板費用：臥室地板部分總共預(yù)算價格26平米*90元=2340元。

4.廚房裝修預(yù)算：櫥柜價格一般在3000元-5000元。

5.衛(wèi)生間：塑鋼吊頂9平米*120元[中檔]=1080元。

6.五金預(yù)算：98平米裝修設(shè)計中的五金雜項共2000元左右。

7.門窗預(yù)算：98平米裝修設(shè)計中，室內(nèi)門共價格4扇*800元=3200元，窗戶兩室一廳計算大概是27米*50元=1350元，總共4550元。

8.燈具、潔具預(yù)算：裝修中的潔具建議預(yù)留3000元-5000元，燈具部分的價格格在800-1000元左右。

9.水電裝修預(yù)算：這部分大概在2500元左右。

以上就是簡單整理的關(guān)于98平米房屋的裝修預(yù)算設(shè)計清單，希望可以助力大家裝修出更好的房屋。

四、裝修工程報價范本誰有？有詳細的預(yù)算清單嗎？

辦公室裝修合同范本甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)依照《*******經(jīng)濟合同法》及國家建設(shè)部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：一、工程概況及承包方式1、工程名稱：2、工程地點：3、工程承包方式：包工包料4、工程概況：建筑面積平方米。二、工程裝修內(nèi)容綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程三、工程造價工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計要求為依據(jù);工程造價為：￥元。(以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準)四、工程期限工程開工日期：年月日工程竣工日期：年月日五、質(zhì)量要求按國家建設(shè)部行業(yè)標準JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標準執(zhí)行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。辦公室裝修合同范本六、付款方式1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的4、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金內(nèi)付清。七、雙方責任1、甲方：負責提供整個工程的使用、設(shè)計要求;提供現(xiàn)場使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設(shè)計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負責指明;施工場地要平整。2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計圖紙及工程報價。八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。2、本工程報價外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。(如本工程報價外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。)3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機構(gòu)申訴。5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。甲方單位名稱：乙方單位名稱：辦公室裝修合同范本(蓋公章)(蓋公章)法人代表：法人代表：委托代理人：委托代理人：

以上就是小編對于景觀設(shè)計預(yù)算清單范本問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。