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找合作項目的平臺（招商合作平臺）

發(fā)布時間：2023-03-15 16:03:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 41 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于找合作項目的平臺的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、想做一個app找個技術(shù)合伙人，能夠在什么平臺找到合適的技術(shù)大牛嘛
2、外包客服公司去哪里或者平臺可以找項目合作？
3、真實的個人資金求靠譜的項目合作！另外請問下，到投融界上找項目合作有什么要求啊？
4、風(fēng)投公司在那里找項目

找合作項目的平臺（招商合作平臺）

一、想做一個app找個技術(shù)合伙人，能夠在什么平臺找到合適的技術(shù)大牛嘛

如果說已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品渠道而且商業(yè)模式已經(jīng)驗證了的話，找合伙人其實不是很難的，但技術(shù)合伙人確實在眾多合伙人當(dāng)中是最難找的，因為技術(shù)合伙人要求的知識技能要非常高，其次要看好項目愿意全身心投入去做這件事情。

而且真正的技術(shù)大牛要么薪資太高請不起，要么就是對方看不上，你能做的只能是盡自己最大的努力去溝通和磨合，然后給他展示這個項目的前景，想盡辦法去吸引他讓他加入，這種機會是可遇而不可求的。

我簡單推薦幾個有機會找到技術(shù)合伙人的平臺吧。

一、創(chuàng)業(yè)找合伙人平臺

1.來愛合伙,得到你身邊的創(chuàng)業(yè)合伙人脈

2.青伙APP-專注于青年創(chuàng)業(yè)合伙的社區(qū)平臺

3.烏鴉部落_對接資源和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)社區(qū)

4.緣創(chuàng)派 & 投緣幫

二、技術(shù)人、開發(fā)者活躍平臺

1.程序員客棧

2.CSDN

3.V2EX

4.51CTO

附：找到技術(shù)合伙人之后，那么怎樣確定對方是靠譜的合伙人呢？我認(rèn)為在開始合伙之前你應(yīng)該問對方這十個問題，然后再來判斷。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)找合伙人需要知道的十個問題

分享嘉賓：章宇辰

嘉賓簡介：上海合起躍信息技術(shù)有限公司CEO，創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)找合伙人社交平臺愛合伙，現(xiàn)已累積20萬注冊用戶，包括4萬實名認(rèn)證創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主。全球創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程(Startup Leadership Program)中國負責(zé)人，自2015年累積過百家學(xué)員企業(yè)從SLP的16周培訓(xùn)畢業(yè)，多家學(xué)員企業(yè)在畢業(yè)后獲得包括中國加速在內(nèi)的VC機構(gòu)的投資。

1.初期合伙最應(yīng)該注意的是什么？

這個問題的答案其實是有一整套的方法論，我希望把這套方法論分享給大家，特別是能讓大家解決初期合伙這樣一個階段會出現(xiàn)的一些問題。

初期合伙其實存在非常強的一個不確定性，這種不確定性可能來自于項目本身也來自于人，一開始合伙的時候大家有好奇心，都以為對方能干什么，都以為對方帶了某種特殊的技能，可以幫助項目怎么樣，當(dāng)然這些都有可能發(fā)生，但最終時間會告訴你真相。

站在個人的立場，我們不能讓這些風(fēng)險完全不可控，要盡量降低這樣的一個不確定性所以才會有這樣一套方法。讓雙方在見面的時候，在還沒有正式確定合伙的時候，在大家第一次面對面坐下來聊的時候，就已經(jīng)開始在討論這樣不同方面的一些問題了，包括你真的相信什么？你的個人目標(biāo)是什么？你到底能夠干什么？你能夠能夠投入多少？能夠承擔(dān)多少風(fēng)險？

2.合伙人協(xié)議是否可以寫入“公司章程”？這樣就能更具備法律效用？

實際上，現(xiàn)在的公司章程基本在所有中國城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注冊一家新的公司，然后在公司章程里面出現(xiàn)了一些當(dāng)?shù)毓ど叹掷蠋熆床欢臇|西，那么他基本上不太會讓你注冊這個公司，所以把合伙人協(xié)議寫入公司章程，我覺得可行性不是很大。

而且我們今天講的這些問題呢，并不是直接上升到法律的層面，因為這些問題法律還沒有辦法完全觸及到，更多的是人與人之間軟性的合作協(xié)作，然后再考慮自身能力是否互補，能夠承擔(dān)多少風(fēng)險這樣的一個情況。

我不建議大家嘗試把合伙人協(xié)議寫入公司章程，但是我們可以把剛給到大家的十個問題結(jié)論把它書面的記下來，有些我們可以以書面的方式把它寫入到內(nèi)部的協(xié)議上面，可能并不一定完全具備法律效用，但是可以作為大家的備忘錄。即便是在合伙人這個核心團隊的搭建上面，我們都是走過一個正規(guī)的，系統(tǒng)化的方法，所以，每一次的結(jié)論我們都可以把他書面記下來以備日后所用。

3.跨地區(qū)合伙的可能性？

跨地區(qū)合伙我覺得是完全可能的。因為我自己的合伙人和我并不是在同一所城市，愛合伙也有其他的合伙人是在另外的城市，這種可能性取決于這個合伙人他負責(zé)的是團隊哪塊內(nèi)容，有些角色可能恰恰不需要他和團隊在一塊兒，而是更需要他在不同城市開拓不同的業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，我們團隊內(nèi)部都會用一些線上的協(xié)作工具，我也建議大家可以去嘗試，這些協(xié)作工具其實已經(jīng)可以很好地解決了雙方溝通和異地協(xié)作的問題。

4.前期所有都很談得來，后期做事，合伙人能力上有了不足產(chǎn)生差距，或者狀態(tài)上發(fā)生改變，該怎么解決？

這個問題我覺得問得非常好，其實就是我們今天講到的最后一個模塊。每一個合伙人的能力，他可能是適用于整個項目的不同階段，當(dāng)然在前期大家都需要一個了解的過程，那么，在你開始創(chuàng)業(yè)的時候會相對比較習(xí)慣性的把事情想得非常好，創(chuàng)業(yè)的人都是給自己打了十足的雞血，所以他肯定是習(xí)慣性的樂觀去想整個事情的發(fā)展和每個人的投入和每個人的能力展示，這是很正常的。

但是當(dāng)公司遇到困難的時候，你會發(fā)現(xiàn)有些合伙人的能力可能跟不上，可能是主觀和客觀的跟不上了，你需要有這樣的一個事先條件或者是約定來應(yīng)對這樣一個可能會出現(xiàn)的情況，即便是員工他也可能會因為主觀或者客觀原因沒有辦法勝任他的工作，那么你的勞動合同里面就會有這樣一條規(guī)定，人事錄用之前，你可能會跟他講如果這樣的情況出現(xiàn)會怎么樣，你可能會制定一套考核標(biāo)準(zhǔn)，合伙人也是一樣。

當(dāng)然如何制定這個考核標(biāo)準(zhǔn)其實是蠻有藝術(shù)的一件事情，因為合伙人其實是最早加入你公司的員工。他是在一個最不確定的情況下加入你們公司，可能你這個公司還沒有一個已經(jīng)規(guī)?；\作的業(yè)務(wù)，你沒有辦法用一個簡單的方法去考核，這個沒有統(tǒng)一的答案，我只能說每個項目都不一樣，每種情況都不一樣啊，你們可以自己去制定一個適合你們自己實際情況的考核辦法，與合伙人討論如何制定考核辦法這樣的的過程，我覺得能夠極好地展現(xiàn)出你和你的合伙人，潛在合伙人之間默契的程度，談一件好的事情大家都是笑哈哈，很樂觀，但是談一件不好的情況的時候，就能夠看出一些本質(zhì)的東西。

5.技術(shù)入伙與資金入伙的股權(quán)有沒什么好的方式去分配？

資金入伙和技術(shù)入伙都是很普遍的一個情況，一個項目肯定是有人出資的，出資這一塊比較好計算，你出多少錢，然后整個項目會有一個簡單的估值，我想說的是技術(shù)入伙，一些非傳統(tǒng)的帶有一定顛覆性意義的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目，或者是一些新的模式的創(chuàng)業(yè)項目。人的投入，技術(shù)的投入，個人智慧的投入，其實是非常重要的。所以資金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了這筆錢能夠啟動這個項目，但是真正能讓項目走的長遠的肯定是背后的人帶來的資源和技術(shù)，還有智慧。

如果項目成功了，我的建議肯定是把能夠帶技術(shù)帶智慧進來的合伙人創(chuàng)始人會成為項目主要的收益者，但是技術(shù)入股，它不像資金入股從第一天就已經(jīng)投入了，因為技術(shù)入股是需要時間的，如果合伙人只工作了一天，一個月那么其實他技術(shù)入股的含金量很小，這就是我剛剛提到過的技術(shù)入股的股權(quán)按照時間來兌換的機制。

如果你是技術(shù)合伙人，或者帶資源，帶智慧資產(chǎn)投入的合伙人，那么你的股權(quán)是按照時間來兌換的，這個和資金入伙的分配不一樣，資金入伙第一時間就拿到了股權(quán)，技術(shù)入伙你如果第一年就離開公司的話，一般來說你是拿不到股權(quán)的，比如說你們約定的時間是四年可以拿到百分之四十的股權(quán)。第一年之內(nèi)離開這個項目的話，就拿不到任何股份，如果你是第一年之后，又只做了一年，那么第一年之后，你就可以拿到百分之十，然后你可以按照季度，月甚至按照周呈現(xiàn)一個線性的增長。

6.合伙的話肯定是要有時間投入的。如果是有兼職的話，那么如何才能保證合伙人的投入？

這個我沒有辦法用一個統(tǒng)一的方法來解決，但既然能夠把這個話題拋出來，非常重要的一點是你們要去談這個事兒而不怕得罪彼此，不怕?lián)p害這段你們臆想中可能會非常好的合作關(guān)系，而且在最早的時候就要去談這件事情，回到是兼職還是全職的問題，你很難就是在一個項目還是萌芽階段時候就要求所有人都馬上全職。

其實這個很難去保證，所以呢，有兼職開始創(chuàng)業(yè)的情況我覺得這個是很普遍的，特別是在愛合伙的平臺上面，很多的會員都是在兼職找創(chuàng)業(yè)項目，對這些人來說。他們發(fā)現(xiàn)一個好項目，可能最開始的一段時間就是兼職投入的狀態(tài)。

那么你怎么能保證合伙人在兼職情況下可以投入呢？就像我之前說的還是要約定和制定一個考核辦法，不管是投入時間還是效果的考核，至于具體考核的方法，每個項目都不一樣，但是去探索這樣一種考核的方法，把這個問題客觀地拋出來聊，我覺得這就是非常重要的一步。

7.投資初期，如何找到合適的股東來進行項目投資？

因為資金這一塊基本上都是新創(chuàng)項目的痛點，沒有資金相當(dāng)于截流了。這很難用一個標(biāo)準(zhǔn)的回答方式來回答這個問題，因為所有的新創(chuàng)項目找投資人非常重要，但是找投資人的話，一方面是為了資金為了錢，另外一方面也是為了驗證你的創(chuàng)業(yè)想法。

所以我建議找投資的話，其實是在找相信你選擇的這個賽道，相信你選擇的這個方向，相信你自己在追求的這個價值的天使投資人。天使投資人其實給你帶來的不光是資金，因為他們資金從絕對數(shù)上來說肯定是很有限的，我聽說中國著名天使投資人薛蠻子，其實投下來的話一般一個項目也就是五十萬，但是創(chuàng)業(yè)者真正看重的是老薛他背后帶來的這些資源，是他本身為了項目站臺所帶來的的影響力。

8.合伙過程中難免產(chǎn)生分歧，以及抱怨。創(chuàng)業(yè)的初期是艱難的，我們應(yīng)該如何處理分歧，并保證前期的穩(wěn)定？

什么樣的分歧是致命的分歧，什么樣的分歧，只是表面的分歧？我覺得有很大多數(shù)的分歧應(yīng)該是你們可以定性的，有些分歧是關(guān)于產(chǎn)品的，可能是UI，可能是某種推廣的方式，可能是你在產(chǎn)品銷售中的一些話術(shù)，這些都是表面的分歧，它不影響核心。

如果是核心的分歧，那就是你們團隊在創(chuàng)業(yè)開始之后已經(jīng)約定的，不可以改變的一些東西。比方說你們就是要做一個社交平臺，或者說你們就是要改變?nèi)说臏贤ǚ绞?，這應(yīng)該是一個團隊在一塊非常重要的一個原因，這個不應(yīng)該被改變，那如果在這個上面產(chǎn)生分歧我覺得它就是一個核心的分歧。

9.自己找合伙人找錢和專業(yè)性投資公司幫我們找合伙人找錢的區(qū)別在哪里？

我知道一些投資機構(gòu)有時候也會來找到我們，因為他們也想為他們所投的標(biāo)的公司去找合伙人。一般這樣的項目相對來說不會在一個非常早期的創(chuàng)業(yè)階段，如果是早期項目的話一般投資公司不會介入找合伙人，因為這是創(chuàng)始人展示他自己的創(chuàng)業(yè)能力，自己找人脈能力最基本的一面。

所以在早期的時候，其實不太會有專業(yè)的投資機構(gòu)來代勞，即便有我也不建議。應(yīng)該還是你通過類似于像愛合伙或者你自己的微信朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因為這個過程其實是驗證你自己創(chuàng)業(yè)想法非常好的機會。

如果到了項目發(fā)展后期階段，比方說是AB輪或者是更后面的階段，這個時候其實所謂找合伙人我覺得是等同于找高管吧，那么你可能會通過一些獵頭平臺啊，或者是愛合伙平臺也會提供一些這樣的服務(wù)，給相對比較后期的公司提供物色合伙人但其實更像是一個高管角色的獵頭服務(wù)。

10.初期的合伙人離場帶來的連鎖效應(yīng)很大，遇到這種情況如何妥善處理？

初期的合伙人離場確實對項目的傷害很大，但如果出現(xiàn)這樣情況，我想創(chuàng)始人應(yīng)該先坐下來想想為什么會這樣。合伙人離場是因為項目的原因還是因為人的原因，如果是項目的原因應(yīng)該從項目里面去找解決方法，如果是人的原因，這個合伙人可能本身就不太適合這個項目，當(dāng)務(wù)之急是如何去物色一個合適的人盡快來彌補這個空缺。

當(dāng)然這樣的問題在項目后期發(fā)生的話，我們沒有辦法避免，但是如果可以的話，應(yīng)該盡可能做好一些預(yù)防措施和準(zhǔn)備，如果合伙人他自己沒有辦法承擔(dān)應(yīng)該有的責(zé)任，他的能力跟不上了，要離場了，那么你需要通過什么樣的制約條件和措施來對項目進行止損。

注意事項：

1.項目在什么時候可以進行接觸投資人或者機構(gòu)，需要注意點什么？

接觸投資人是驗證你創(chuàng)業(yè)想法一個非常好的方法，從而去獲得一些反饋，特別是一些在行業(yè)內(nèi)有一定深度，不是說非常知名，但是至少是懂你這個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資人。

所以我的建議是一開始就想辦法去接觸他們，如果是在硅谷的話，我們有個說法，一開始就去邀請他們喝咖啡，你可以不跟他們約定好時間，比方說和每個投資人大概聊半個小時一個小時，你不用說一定要從誰這邊拿到投資，但這樣的一個方式可以讓你重新從不同的角度來思考你的創(chuàng)業(yè)項目是否可行。

當(dāng)然在去找投資的時候，特別是一些機構(gòu)，或者是個人的天使投資，你應(yīng)該知道他們是不是懂這一塊的。所以，如果是本身不看這一塊，或者不懂這一塊，沒有辦法給你提出一些建設(shè)性觀點的，你在跟他聊之前就應(yīng)該知道，這樣的話可以避免浪費時間。我還是那個觀點就是盡量少浪費時間，創(chuàng)業(yè)者最重要的是時間，所以盡可能地高效率，把時間花在應(yīng)該花的地方。

2.技術(shù)合伙人堅決不要和不懂技術(shù)的創(chuàng)始人在一起嗎？

這個問題沒有絕對，肯定不能說堅決不要。這個問題的背后其實是映射出了一個客觀存在的現(xiàn)象，就是技術(shù)派的合伙人和完全不懂技術(shù)或者是不懂產(chǎn)品，只懂業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人在一塊兒的話確實會出現(xiàn)雙方在理解上的一些偏差，這些理解上的偏差客觀上會影響到項目上的發(fā)展，在一些關(guān)鍵決策上面效率會低一些。

那么又回到我們今天的方法論了。如果你是一個不太懂技術(shù)的創(chuàng)始人，今天你要去談一個技術(shù)合伙人，你如何在一開始坐下來的時候就開始談這個問題，其實從第一個模塊就可以談到這些，因為從一個技術(shù)合伙人角度來說，他對一個項目的理解可能會跟你從一個非技術(shù)的角度思考有一些偏差，那么你們一開始的話就應(yīng)該深挖這個。這個項目里有哪一塊是你們共同相信的，從你非技術(shù)的角度和從技術(shù)角度是不是可以真的走到一塊兒。

二、外包客服公司去哪里或者平臺可以找項目合作？

首先客服外包平臺的出現(xiàn)解決了客服招聘難的問題，客服人數(shù)急缺，客服需求量加大，成為了很多商家頭疼的難題，很多商家為了找到合適的客服人員甚至選擇中介公司，這樣無疑加大客服成本，但是客服外包平臺的出現(xiàn)能夠很好的解決了這些問題，因為外包平臺有充足的客服人數(shù)能夠保證客服需求。

其次客服外包平臺能夠保證客服服務(wù)質(zhì)量，為什么呢?經(jīng)客服外包小編介紹，客服外包平臺有專業(yè)的客服培訓(xùn)系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)檢團隊，專業(yè)的客服培訓(xùn)系統(tǒng)能夠保證客服的素質(zhì)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的客服能夠更好的服務(wù)客戶，而嚴(yán)格的質(zhì)檢團隊對客服服務(wù)也起到了一定的監(jiān)督作用，能夠保證客服服務(wù)的質(zhì)量。

最后客服外包平臺能夠提高店鋪的口碑，由于外包客服具有專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和豐富的客服服務(wù)經(jīng)驗，相比自聘客服一般沒有時間進行客服培訓(xùn)招聘即上崗來說，能夠更好的服務(wù)客戶提現(xiàn)店鋪的專業(yè)從而提高店鋪的口碑。

三、真實的個人資金求靠譜的項目合作！另外請問下，到投融界上找項目合作有什么要求啊？

一、一般來說，要找到可靠的項目合作，合作伙伴需要找到合適的正式平臺，選擇合適的行業(yè)，并找到好的項目和團隊。在這個過程中，合作者往往有自己的個人經(jīng)驗，以衡量他們是否合作、合作多少、如何退出等等。

1、平臺

為了找到可靠的項目合作，我們首先需要找到一個正式的投資合作平臺，以確保項目的真實性。在專業(yè)合作信息服務(wù)平臺上，有很多項目可供選擇。

2、行業(yè)

找到合適的平臺后，需要確定合作的行業(yè)。您可以根據(jù)以前的經(jīng)驗選擇合適的行業(yè)，以便對市場和項目有初步了解。

3、計劃

項目是否有價值是判斷項目是否合作的一個重要方面。項目是否能夠解決傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的問題（滿足需求）、適應(yīng)市場、如何獲得效益等，需要進行調(diào)查。

4、團隊

團隊是執(zhí)行者。團隊成員是否有思想、能力和執(zhí)行力需要與他們進行個人接觸。

二、1、依法經(jīng)營科學(xué)管理

合法經(jīng)營是首要條件。只有合法的公司才能降低合作伙伴的合作風(fēng)險。科學(xué)管理也很重要。員工應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任，完善企業(yè)的管理體系，對未來有長遠的規(guī)劃。如果你是一家專業(yè)的合作伙伴和合作公司，你通常會關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展空間。

2、公司管理

公司的管理設(shè)置應(yīng)當(dāng)合理。公司實際控制人和高級管理人員在尋求合作前不得發(fā)生重大變化。 3、無違反信托和重大法律糾紛記錄

公司是否有不良的信用記錄以及重大的民事和經(jīng)濟糾紛（如有），將對合作產(chǎn)生負面影響。

4、完善的金融體系

企業(yè)家需要澄清個人財務(wù)與公司財務(wù)之間的關(guān)系，完善公司財務(wù)體系，并清晰記錄所有收入和支出。此外，公司負債率原則上不超過70%。

5、納稅

納稅是企業(yè)的義務(wù)。如果公司存在逃稅行為，也會影響公司的合作。

6、發(fā)展?jié)摿?

公司規(guī)劃符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策。行業(yè)發(fā)展勢頭良好，市場容量大，增長速度快。最好是迎來一個發(fā)展高峰，業(yè)績即將爆發(fā)。合作時，合作伙伴將關(guān)注這些因素。當(dāng)然，并非某些企業(yè)的所有因素都能滿足。如果其中一些可以滿足，合作伙伴通常會考慮建立一個項目以進一步理解。

四、風(fēng)投公司在那里找項目

風(fēng)投公司找項目一定要先在找投資、找合作之前，先清楚融資流程，至少要讓自己有一些辨別能力。

好項目一般聚集在兩個地方。大量投資人匯聚的圈層，再者就是聚焦企業(yè)項目的融資平臺。若你想以投資人身份深入資本市場，不妨多出席幾次融資路演，找到好項目的概率很大，在現(xiàn)場還能認(rèn)識其他投資人，是拓展人脈的好機會。推薦

給你三種找投資人、合伙人的方式：

1、去各大投資機構(gòu)指定網(wǎng)站，投遞商業(yè)計劃書。

2、參加線下各類沙龍活動，在現(xiàn)場主動和投資人交換聯(lián)系方式。

3、去網(wǎng)上找融資平臺，借助平臺聚合力量認(rèn)識志同道合的人。

對大部分企業(yè)家來說，第一種海投往往沒有下文了，第二種和第三種方式比較省心省力，但一定要找靠譜的融資平臺，不然就是浪費時間和金錢。推薦明德資本生態(tài)圈，它與1800多家基金保持密切合作，每兩月舉辦一期企業(yè)投融資對接會，屆時經(jīng)過輔導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目會登臺路演，完成資本對接。而如果你還有風(fēng)投公司找項目的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

以上就是關(guān)于找合作項目的平臺相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。