設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式（設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式怎么寫?

• 2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些方面

• 3、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的作用是什么？

• 4、創(chuàng)業(yè)策劃書的商業(yè)模式怎么寫

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式怎么寫?

商業(yè)計(jì)劃書需要考慮以下幾個(gè)因素：1.價(jià)值主張：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對消費(fèi)者的實(shí)用意義。2.消費(fèi)者目標(biāo)群體：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分。3.分銷渠道：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。4.客戶關(guān)系：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理即與此相關(guān)5.價(jià)值配置：即資源和活動的配置。6.核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。7.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟范圍。8.成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。9.收入模型：即公司通過各種收入流來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些方面

商業(yè)內(nèi)容（服務(wù)、商品、生產(chǎn)）

供方、需方

具體運(yùn)作流程

設(shè)計(jì)時(shí)需要明白，核心運(yùn)作優(yōu)勢，也就是這個(gè)商業(yè)模式的可行性。

三、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的作用是什么？

企業(yè)的商業(yè)模式在一定的程度上是直接影響了企業(yè)發(fā)展的，而一個(gè)好的商業(yè)模式設(shè)計(jì)可讓企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展下去通常來講商業(yè)模式它包含了很多方面的，比如萬企報(bào)國所提供的商業(yè)模式設(shè)計(jì)就包括了戰(zhàn)略模式、運(yùn)營模式、盈利模式等方面而設(shè)計(jì)出一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)模式可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的增長方式，讓企業(yè)打破市場現(xiàn)有市場規(guī)模，迎來很好的發(fā)展機(jī)遇，獲取更大的市場份額和效益說白了企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)做得好的情況下可以讓企業(yè)更快速地推廣產(chǎn)品，打開市場，賺大錢

四、創(chuàng)業(yè)策劃書的商業(yè)模式怎么寫

商業(yè)計(jì)劃書的讀者是誰?他們關(guān)注什么?這恐怕是你在撰寫商業(yè)計(jì)劃書之前必須了如指掌的。做到有的放矢,必然會事半功倍。由于商業(yè)計(jì)劃書的主要功能是用于融資,因此,我們根據(jù)國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)或者投資人在融資過程中發(fā)表的一些觀點(diǎn),并結(jié)合商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容規(guī)范,梳理出十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),并對每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明。處理好這十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),既可以幫助創(chuàng)業(yè)者制作一份“高效搞定投資人”的商業(yè)計(jì)劃書,又可以幫助創(chuàng)業(yè)者在與投資人溝通的過程中,把握內(nèi)容重點(diǎn)以及有關(guān)溝通技巧。需要提醒的是,這十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)并非商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容模板,也不完全是溝通過程中的陳述邏輯與順序,只是羅列出了溝通過程中需要把握的核心內(nèi)容,具體撰寫或者溝通過程中,使用者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的習(xí)慣以及項(xiàng)目的實(shí)際情況,重新組織撰寫或者陳述的邏輯。

(一)內(nèi)容摘要

摘要是對本商業(yè)計(jì)劃的概述，也是對本計(jì)劃基本框架(每個(gè)部分重要內(nèi)容) 及特點(diǎn)的描述。這是吸引投資人進(jìn)一步了解你的唯一機(jī)會。內(nèi)容摘要需要注意以下兩個(gè)要點(diǎn)：

一是要合理控制內(nèi)容摘要的長短篇幅。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃一般不會超過 20 頁，執(zhí)行摘要不超過 300 字，若是用 PPT 演示的話 PPT 最好不要超過10 張。

二是要內(nèi)容言簡意賅、突出亮點(diǎn)。即用最簡潔的語言表達(dá)你計(jì)劃中最具價(jià)值的內(nèi)容精華。內(nèi)容應(yīng)著重指出：產(chǎn)品或服務(wù)(特殊和獨(dú)有的商業(yè)機(jī)會)、創(chuàng)造的客戶價(jià)值、行業(yè)與市場分析(包括競爭者分析)、獲得成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)的出色技能、融資要求以及投資回報(bào)前景。

(二)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式

一個(gè)與眾不同的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式，常常會引起市場的變革并為投資者帶來巨大的商業(yè)回報(bào)，也一定會從眾多的商業(yè)計(jì)劃書中脫穎而出，并吸引無數(shù)投資人的眼球。與此同時(shí)，投資人還期望你能夠提出一個(gè)令人充滿期待、看得見夠得著的愿景與近期發(fā)展規(guī)劃。

其具體內(nèi)容包括：明確的產(chǎn)品或者服務(wù)定位、清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略以及可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、特色的商業(yè)模式等。同時(shí)，要說明你選擇這個(gè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式的理由?即你為何要選定這個(gè)目標(biāo)市場，你為何要采取這樣的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略， 包括細(xì)分市場的選擇、時(shí)機(jī)的選擇、關(guān)鍵策略的制定，等等?

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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