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設(shè)計管理的主要內(nèi)容（設(shè)計管理的基本內(nèi)容）

發(fā)布時間：2023-03-15 19:46:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1089 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計管理的主要內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理分析
2、到底什么是設(shè)計管理
3、設(shè)計過程的質(zhì)量管理包括哪些？
4、企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理的主要內(nèi)容有哪些?

設(shè)計管理的主要內(nèi)容（設(shè)計管理的基本內(nèi)容）

一、工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理分析

工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理分析

管理的同時必然會存在相應(yīng)的制約，那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點。那么，工業(yè)設(shè)計中如何進(jìn)行設(shè)計管理呢？

摘要：文章中針對工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理方式，對設(shè)計管理概念與具體形式進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析，主要論述了工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域中，設(shè)計管理需要注意的問題，并同時指出了設(shè)計管理方面存在的不足，對設(shè)計管理的設(shè)計方式提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計;設(shè)計管理;設(shè)計方式

好的工業(yè)設(shè)計越來越受到相關(guān)工業(yè)企業(yè)中管理人員的重視，并且也在戰(zhàn)略部署落實的過程中不斷得到體現(xiàn)，以此也證明了工業(yè)設(shè)計對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。工業(yè)設(shè)計本身作為一種工業(yè)資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以將其作為一種管理手段，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇。盡管，企業(yè)中管理人員已經(jīng)意識到了工業(yè)設(shè)計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是設(shè)計管理仍然是當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展需要解決的問題之一。為此，文章中針對工業(yè)設(shè)計的設(shè)計管理方式，對其進(jìn)行了思考。

1設(shè)計管理的概念

所謂設(shè)計管理，主要是近年來在設(shè)計領(lǐng)域中提出的概念。針對設(shè)計工程而言，有組織的計劃在其中占據(jù)了十分重要的作用，為了能夠達(dá)到之前所設(shè)定的目標(biāo)，在設(shè)計的過程中必然會存在管理作為約束。為此，設(shè)計管理理念的提出，也是幫助現(xiàn)代化管理觀念引入的重要媒介，以此也為設(shè)計概率的提高，提供了一定的便利，同時也有利于提高設(shè)計部門在管理方面的重視度。

2工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理發(fā)展過程

設(shè)計管理的形成需要追溯到20世紀(jì)初期。在傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，一些人認(rèn)為，設(shè)計只是針對形式與功能而言，設(shè)計師也主要傾向于設(shè)計技巧與創(chuàng)造水平，將解決產(chǎn)品造型與功能作為主要的設(shè)計方向，并不會注重產(chǎn)品在社會上的價值以及在市場中的溝通能力。在20世紀(jì)中期，逐漸地考慮效率與經(jīng)濟(jì)的相關(guān)因素，開始重視設(shè)計師的設(shè)計、商業(yè)與市場的融合，明確地提出了設(shè)計管理的概念。發(fā)展至20世紀(jì)中期，工業(yè)產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)全球化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量、文化內(nèi)涵也不斷形成了產(chǎn)品的品牌化效應(yīng)，如此一來，在設(shè)計的過程中，管理便逐漸深入，設(shè)計管理的.理念也逐漸形成。隨后發(fā)展至20世紀(jì)末期，工業(yè)設(shè)計的全球化逐漸形成，部分跨國企業(yè)中的設(shè)計管理也逐漸融入了產(chǎn)品策略、設(shè)計趨勢等方面，在各個部門中，設(shè)計管理也逐漸被重視。

3從設(shè)計管理角度看工業(yè)設(shè)計

在設(shè)計管理角度對工業(yè)設(shè)計進(jìn)行分析，工業(yè)設(shè)計本身涉及了眾多學(xué)科與領(lǐng)域，這種特殊的形式也導(dǎo)致設(shè)計管理在工業(yè)設(shè)計中的發(fā)揮空間比較大。在明確設(shè)計項目、組織設(shè)計程序、協(xié)調(diào)設(shè)計人員以及監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行等方面，運用設(shè)計管理，可以保證設(shè)計項目完成的效率與質(zhì)量。也有相關(guān)學(xué)者對此提出了一定的見解，認(rèn)為設(shè)計管理具有以下優(yōu)勢：其一，有助于實現(xiàn)技術(shù)的突破，全面利用企業(yè)的資源;其二，有助于實現(xiàn)市場產(chǎn)品的開發(fā)，利用設(shè)計對市場加以引導(dǎo)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品;其三，有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化、人力資源的合理分配，全面減小能源消耗。

4工業(yè)設(shè)計中設(shè)計管理的內(nèi)容

4.1設(shè)計師管理

(1)依靠企業(yè)外部的自由設(shè)計師、設(shè)計事務(wù)所。自由設(shè)計師即設(shè)計工作具有一定的獨立性，不屬于任何企業(yè)的獨立設(shè)計人員。因為自由設(shè)計師的工作具有自由性，針對其設(shè)計管理工作便格外重要。在這一點來說，B&O企業(yè)中的設(shè)計管理便具有一定的可借鑒價值。該企業(yè)中的產(chǎn)品在國際設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)盡管早已名聞遐邇，但是其企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)立屬于自己的設(shè)計部門，只是任用自由設(shè)計師，并對其進(jìn)行精心設(shè)計管理，以此長期維持品牌的設(shè)計風(fēng)格。

(2)駐廠設(shè)計師的組織及管理。駐廠設(shè)計師與自由設(shè)計師二者具有一定的相對性，駐廠設(shè)計師是企業(yè)所雇傭的特定設(shè)計師，主要為所屬企業(yè)提供設(shè)計服務(wù)?，F(xiàn)階段，我國的一些大型企業(yè)中也都具備屬于自己的工業(yè)設(shè)計部門，如海爾、美的等企業(yè)。為了對駐廠設(shè)計師的工作能夠協(xié)調(diào)一致，并對產(chǎn)品設(shè)計的連續(xù)性進(jìn)行保證，務(wù)必要在設(shè)計師組織結(jié)構(gòu)以及設(shè)計管理這兩點進(jìn)行詳細(xì)的安排。除此之外，為了保證所設(shè)計的產(chǎn)品外觀造型更加標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計部門在此基礎(chǔ)上也提出了視覺標(biāo)準(zhǔn)的要求，在要求的規(guī)范之下，以此體現(xiàn)設(shè)計管理的重要性。

4.2企業(yè)設(shè)計管理

(1)在企業(yè)中成立設(shè)計管理組織部門。受社會進(jìn)步的影響，人們的消費水平也在不斷提高，市場中，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也在逐漸激化。企業(yè)中設(shè)計師的工作壓力與難度也在不斷提高，想要開拓新價值空間與利潤點愈發(fā)困難。特別是現(xiàn)如今我國企業(yè)在技術(shù)的優(yōu)勢并非十分明顯，只是依靠設(shè)計，以此樹立企業(yè)的形象，并創(chuàng)造產(chǎn)品賣點，其中存在的困難也不言而喻。現(xiàn)如今，企業(yè)中的設(shè)計師面對該特殊環(huán)境，務(wù)必對設(shè)計師的自身專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求，以此才能夠解決企業(yè)中面臨的設(shè)計問題。面對強(qiáng)大壓力，在企業(yè)中成立全新的組織部門進(jìn)行管理設(shè)計，并全力支持設(shè)計團(tuán)隊的工作，才能不斷為企業(yè)設(shè)計好產(chǎn)品。

(2)建立完整的企業(yè)指導(dǎo)制度。為了對企業(yè)統(tǒng)一的形象加以控制，企業(yè)要建立完善的設(shè)計指導(dǎo)制度，該制度為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊，主要是對企業(yè)中的設(shè)計項目活動加以控制，并全面準(zhǔn)確地將企業(yè)發(fā)展精神、經(jīng)營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行體現(xiàn)。該制度中不僅包含了企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色以及標(biāo)準(zhǔn)字體等一些平面視覺的基本要素，一些企業(yè)中識別計劃體系的相關(guān)內(nèi)容，還包含了企業(yè)中產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計的相關(guān)指導(dǎo)準(zhǔn)則與形態(tài)特點，以此對企業(yè)工業(yè)設(shè)計的連續(xù)性進(jìn)行保證。

5設(shè)計管理必須考慮的幾個問題

5.1設(shè)計管理中干預(yù)的合理性

管理的同時必然會存在相應(yīng)的制約，那么制約的“度”卻是成為相關(guān)人員重視的重點。設(shè)計管理制約主要是全方位地參與到設(shè)計項目與設(shè)計行為當(dāng)中，還是可以游離在設(shè)計項目外部，是在設(shè)計管理中必須要考慮的問題。

5.2管理思想的客觀與主觀

管理伴隨著標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計項目的質(zhì)量以何為根據(jù)進(jìn)行判斷，這也是設(shè)計管理客觀與主觀需要考慮的問題。

5.3設(shè)計的風(fēng)格

管理與要求相伴相生，設(shè)計產(chǎn)品的風(fēng)格是按照設(shè)計師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場變化，這也是設(shè)計管理中必須要考慮的問題之一。

6結(jié)語

文章中針對工業(yè)設(shè)計中的設(shè)計管理內(nèi)容進(jìn)行了重點分析，從設(shè)計師管理、企業(yè)設(shè)計管理兩個方面進(jìn)行了闡述。通過文章中的分析可知，設(shè)計管理不僅對于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計具有重要的意義，同時也對企業(yè)樹立獨特的設(shè)計風(fēng)格、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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二、到底什么是設(shè)計管理

隨著工業(yè)設(shè)計漸漸走進(jìn)了人們的視野，好像也有越來越多人關(guān)注商品的設(shè)計好壞，情懷銷售也成了一種新興模式。很多學(xué)校也開設(shè)了產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計管理諸如此類的專業(yè)，在我深入了解之前，也曾一度認(rèn)為學(xué)習(xí)管理是非常紙上談兵什么都干不了的一個專業(yè)，但是在接觸了一些項目之后，漸漸發(fā)現(xiàn)其實設(shè)計管理是一個非常有前景的專業(yè)。（并不是說隨便學(xué)一學(xué)就工作隨便挑了，同樣的要求也很高。）先來從定義理解一下設(shè)計管理：（維基百科有張圖很形象）在商言商，其實從甲方角度來說，他們攜資金入市，其實說什么都會回到一點，“高盈利高回報”；而乙方設(shè)計師們往往會是一群腦洞很大、想法千奇百怪很有追求的童鞋。這兩者就像一個boy覺得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個girl覺得浪漫情懷是生命源泉，而設(shè)計管理就負(fù)責(zé)“撮合”他們組建“幸福家庭”。在實際案例中，設(shè)計管理可以在甲方也可以在乙方，也就是說扮演這個角色的一群人是要即了解什么樣的產(chǎn)品能打開市場、什么樣的產(chǎn)品消費者能接受、什么樣的產(chǎn)品能賣錢，還要充分了解產(chǎn)品的設(shè)計流程、新的設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方法、供應(yīng)鏈等等設(shè)計方面的知識。如果你是搞設(shè)計管理的，你既要讓設(shè)計師們覺得“ 你很懂很專業(yè)很有趣 ”，還要讓乙方覺得“ 你的項目有錢途 ”，最糟糕的設(shè)計管理就是兩邊不搭，也就是俗稱的“啥也不會專業(yè)”，如果你真的這么覺得，只能說明你學(xué)偏或者理解偏了，并不能說明設(shè)計管理這個專業(yè)不行。我認(rèn)識的一些大牛設(shè)計管理們，其實很多都不是專業(yè)學(xué)設(shè)計管理，而是學(xué)設(shè)計或者技術(shù)相關(guān)專業(yè)，后來成為設(shè)計小組leader，跟乙方打交道多了之后，也就慢慢轉(zhuǎn)為了設(shè)計管理。其實這也很好理解，專業(yè)學(xué)設(shè)計或者技術(shù)的他們，本身可能就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的設(shè)計師，其他的設(shè)計人士也就會很認(rèn)可他們的專業(yè)性，雙方溝通起來會很順暢，而在設(shè)計項目做多了之后，加工和盈利肯定是繞不開的關(guān)鍵點，抓住這個跟乙方談，就不會讓人家覺得你天馬行空不切實際了。其實從我個人來講，我是不太建議學(xué)習(xí)設(shè)計管理這個專業(yè)的。不是因為覺得它沒用，恰恰相反，我覺得這個專業(yè)要求太高了。凡是這種跨學(xué)科、紐帶性質(zhì)的專業(yè)都不太“好學(xué)”，對個人自主學(xué)習(xí)的積極性和能動性要求很高。不過如果真的對設(shè)計管理很感興趣，自己也夠努力的話，當(dāng)然就另當(dāng)別論了，強(qiáng)的人在哪里都強(qiáng)，是一個道理。之前也接觸過一些設(shè)計管理的工作，從入門角度列幾個應(yīng)該抓住的點吧：（1）專業(yè)知識這個肯定是逃不開的一塊，作為學(xué)生如果實在沒有機(jī)會做一些實習(xí)的話，就建議多看書。哪怕是專業(yè)名詞解釋什么的，你了解一些也是好的。如果是從事產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的管理，起碼CNC、常見的加工材料、模具什么的得了解吧。跟乙方聊起來，供應(yīng)鏈、加工渠道商經(jīng)銷得說的上來。專業(yè)知識這里沒有上限，越強(qiáng)越好。（2）人際管理就是要管“人”，尤其是設(shè)計管理，你要接觸的可能是不同屬性的兩群人，如何說話，跟兩邊都維持很好的關(guān)系。不能讓設(shè)計師們覺得甲方是個只會賺錢的sb，也不能讓乙方覺得這群設(shè)計師不切實際。我也曾問過一些經(jīng)驗豐富的設(shè)計管理人員（經(jīng)驗豐富的管理層們真的掙得多），他如何判斷一個設(shè)計“好不好”。比如說一個項目，我出了方案ABC，他就會給我建議說，A其實不錯，你可以去投獎試試，比較新、比較概念，但是市場接受度可能不理想，成本也很難控制，BC我們再討論看看。從我的角度，我當(dāng)然覺得方案A是我最滿意的，但是設(shè)計管理和乙方們往往會在BC里做抉擇，你說這是他們不懂設(shè)計嗎，其實不是。因為現(xiàn)實是很復(fù)雜的，乙方們要存活就必須考慮消費者考慮市場，而做設(shè)計想Idea的時候如果過于關(guān)注市場、關(guān)注競品的話，思路打不開，是做不出什么新的東西的。所以設(shè)計師們沒錯，乙方也沒錯，只是兩群人的關(guān)注點不同罷了。（3）資源換句話講，其實是人脈。乙方提出一個需求，你要找到合適的設(shè)計團(tuán)隊或者設(shè)計師，并且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決這個需求。在家靠父母，出門靠朋友吧，不論什么專業(yè)，說到底都是一個圈子，如果能多認(rèn)識一些設(shè)計專業(yè)技術(shù)專業(yè)的同學(xué)，就有空多聊一聊，多認(rèn)識認(rèn)識，相關(guān)專業(yè)的都能做朋友，畢竟很多設(shè)計管理崗是伴有HR性質(zhì)的，所以也是很受設(shè)計專業(yè)同學(xué)們的歡迎的，主要是要有這個意識，多去認(rèn)識一些未來的“設(shè)計師”們。（4）時間管理在實際項目中，往往都是有項目截止時間的，設(shè)計師們可能會因為想方案、追求創(chuàng)意、完美主義甚至是拖延癥而落下進(jìn)度，這都是非常正常的現(xiàn)象，這個時候就要求設(shè)計管理明白取舍和收放。一個項目多長時間，調(diào)研、Idea再到迭代、模具、加工商、渠道各個階段該分配多長時間，基本上是設(shè)計管理說了算的，就像一個班主任管著一群熊孩子一樣，確實是“操碎了心”，催著“交作業(yè)”也是常有的事。（每當(dāng)自己做兼職項目拖稿熬夜的時候，就特別希望自己有一個私人設(shè)計管理。）也就是說，設(shè)計管理者可以不在某方面特別精，但最好各個職能都要懂，才能幫助團(tuán)隊實現(xiàn)能量最大化。簡單來說就是，甲方說完要求，你能很快get到客戶的需求點；跟設(shè)計師們溝通的時候，知道哪些點是不能讓步的哪些點是可以協(xié)調(diào)的；項目一旦拖沓，你就負(fù)責(zé)提醒大家加快進(jìn)度；知道在各個階段該聯(lián)系哪些部門哪些人，然后找到他們讓他們幫你實現(xiàn)；如果出現(xiàn)小問題，你甚至還可以做到自己發(fā)現(xiàn)修改......所以說，設(shè)計管理真的是個很厲害的專業(yè)。附: 部分專業(yè)名詞（ Design Management 跟 Information Technology Project Management 是一個東西） Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and supply chain techniquesto control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design. supply chain 供應(yīng)鏈 Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic), from the discovery phase to the execution phase."Simply put, design management is the business side of design . Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success."[1] The discipline of design management overlaps with marketing management, operations management, and strategic management. Traditionally, design management was seen as limited to the management of design projects, but over time, it evolved to include other aspects of an organization at the functional and strategic level. A more recent debate concerns the integration of design thinking into strategic management as a cross-disciplinary and human-centered approach to management. This paradigm also focuses on a collaborative and iterative style of work and an abductive mode of inference, compared to practices associated with the more traditional management paradigm.[2] iterative adj.迭代 Design has become a strategic asset in brand equity, differentiation, and product quality for many companies. More and more organizations apply design management to improve design-relevant activities and to better connect design with corporate strategy.

三、設(shè)計過程的質(zhì)量管理包括哪些？

設(shè)計過程的質(zhì)量管理指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量職能開展的質(zhì)量管理活動。其任務(wù)是：保證設(shè)計工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能、以最短時間最少消耗完成設(shè)計任務(wù)。其內(nèi)容包括：

（1）掌握市場調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的總體構(gòu)思；

（2）確定產(chǎn)品設(shè)計的具體質(zhì)量目標(biāo)；

（3）開展新技術(shù)的先行試驗研究；

（4）明確產(chǎn)品設(shè)計的工作程序；

（5）進(jìn)行早期故障分析；

（6）組織設(shè)計質(zhì)量評審；

（7）根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本；

（8）搞好產(chǎn)品試驗驗證；

（9）進(jìn)行小批試制和產(chǎn)品鑒定；

（10）進(jìn)行質(zhì)量特性的重要性分級；

（11）加強(qiáng)設(shè)計過程的質(zhì)量信息管理；

（12）加強(qiáng)設(shè)計文件管理。

四、企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理的主要內(nèi)容有哪些?

企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理的主要內(nèi)容有：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號等；應(yīng)用系統(tǒng)包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

具體的應(yīng)用為：

A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

B.企業(yè)外部建筑環(huán)境：建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

C.企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識牌、常用標(biāo)識牌、樓層標(biāo)識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標(biāo)牌等。

D.交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機(jī)等。

E.服裝服飾：經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、紐扣、肩章、胸卡等。

F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

G.產(chǎn)品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

H.公務(wù)禮品：T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機(jī)、鑰匙牌、雨傘、紀(jì)念章、禮品袋等。

I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

J.印刷品：企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。

以上就是關(guān)于設(shè)計管理的主要內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。