整合資源的團(tuán)隊(duì)（整合資源的團(tuán)隊(duì)名稱）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于整合資源的團(tuán)隊(duì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么叫做資源整合

• 2、創(chuàng)業(yè)者整合資源的原則有哪些

• 3、一個(gè)企業(yè)98%的資源都是整合進(jìn)來的。

• 4、創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在整合內(nèi)部資源時(shí),要時(shí)刻根據(jù) 與環(huán)境的變化,進(jìn)行實(shí)時(shí)的,急救證

一、什么叫做資源整合

資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。

對(duì)一系列不同性質(zhì)的物流運(yùn)作成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經(jīng)構(gòu)成了物流企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容——服務(wù)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)源于物流管理解決方案。

要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對(duì)跨邊界的物流運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌的安排。不同的客戶服務(wù)需求會(huì)提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發(fā)運(yùn)就可能要求選擇空運(yùn)服務(wù)資源?？蛻舻娜驙I(yíng)銷就可能要求選擇在他國(guó)整合倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)資源。

擴(kuò)展資料

雖然兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺(tái)等均是物流企業(yè)資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，提高客戶服務(wù)水平和獲得更好的投資回報(bào)。

所以，盡管不同的物流企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中所采取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業(yè)的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。

信息共享意味著管理決策權(quán)的分散。這與IT系統(tǒng)整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運(yùn)作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業(yè)和客戶的個(gè)體來看，物流管理的決策則必須分級(jí)授權(quán)。

這是由客戶物流服務(wù)需求的多樣化和個(gè)性化特點(diǎn)所決定的。因此，以滿足客戶需求為價(jià)值導(dǎo)向的物流管理就要求決策權(quán)限的分散和前移，要求物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

實(shí)際上，所謂企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化并不是簡(jiǎn)單的取消中間管理層，而是要讓企業(yè)的決策層更貼近市場(chǎng)，更貼近客戶，要讓企業(yè)在市場(chǎng)一線的營(yíng)銷人員擁有充分的決策授權(quán)。

在信息整合的同時(shí)要求分散決策權(quán)限是有效管理的辯證法使然。IT系統(tǒng)則為總體的協(xié)調(diào)提供了技術(shù)手段。

二、創(chuàng)業(yè)者整合資源的原則有哪些

首先肯定要遵循利益最大化原則，然后就是充分利用原則，再就是分類處理了，

一、這三個(gè)大方向掌握好了基本上也不會(huì)有什么大礙，但問題是個(gè)人的話或者就算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你也很難時(shí)時(shí)恪守這些原則，心里清楚可是心有余而力不足，抱一個(gè)騰訊眾創(chuàng)空間的大腿對(duì)于自己來說也就不用不自量力了，眾人拾材火焰高嘛。

二、資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。

三、資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。

四、UPS最近對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)資源的整合就很能說明問題。UPS于2002年1月1日將原有為客戶提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)的物流集團(tuán)公司、貨運(yùn)服務(wù)公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設(shè)供應(yīng)鏈管理解決方案事業(yè)部。目的是整合UPS所有與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的服務(wù)資源，使客戶能夠很方便地獲得專業(yè)知識(shí)支持，即為客戶提供“一站式”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。該事業(yè)部擁有一個(gè)由工程師、物流管理專家、技術(shù)集成專家、多式聯(lián)運(yùn)專家和投資分析家等組成的團(tuán)隊(duì)，為客戶的全球供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方案，然后交由各專業(yè)公司組織實(shí)施。該事業(yè)部的市場(chǎng)定位是全球化運(yùn)作的大公司。

五、2001年，參與整合的物流集團(tuán)公司、貨運(yùn)服務(wù)公司、投資公司和郵件管理公司的營(yíng)業(yè)收入總和就達(dá)24億美元。

三、一個(gè)企業(yè)98%的資源都是整合進(jìn)來的。

第一，資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。資源整合既是高端的，也是日常的;既是戰(zhàn)略的，也是戰(zhàn)術(shù)的。也就是說，資源整合其實(shí)是可以靈活應(yīng)變的，并不局限于某一個(gè)領(lǐng)域。

第二，資源整合就是要優(yōu)化資源配置。整合資源也是把個(gè)人、部門、團(tuán)隊(duì)、財(cái)、物等重新整合，以達(dá)到更好的組合效果。“田忌賽馬”就是通過資源的優(yōu)化配置，贏得了比賽，這樣的整合途徑千百年來為人所津津樂道。

第三，資源整合就是要有進(jìn)有退、有取有舍、有合有分。資源整合不是僵化的，不是模式單一的，它本身有極大的張力，可以通過不同的表現(xiàn)形式，幫助你達(dá)成目標(biāo)?？梢哉f，進(jìn)是整合，退是整合，取是整合，舍是整合，合是整合，分同樣是整合。

第四，在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。整合分為內(nèi)部整合和外部整合，內(nèi)部整合是降低成本，提高效率很有效的手段;而外部整合則是擴(kuò)大規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的最佳效益。

第五，戰(zhàn)術(shù)上，資源整合是活用資源，獲得整體最優(yōu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)相關(guān)的資源進(jìn)行重新配置。簡(jiǎn)單來說，就是將企業(yè)擁有的資源利益最大化;而企業(yè)缺乏的資源，則用企業(yè)擁有的資源去換或低成本買回來。

四、創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在整合內(nèi)部資源時(shí),要時(shí)刻根據(jù) 與環(huán)境的變化,進(jìn)行實(shí)時(shí)的,急救證

創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在整合內(nèi)部資源時(shí)，要時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)信息與環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，糾正企業(yè)發(fā)展過程中的偏差。

以上就是小編對(duì)于整合資源的團(tuán)隊(duì)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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