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知識付費市場調查報告（知識付費市場調查報告范文）

發(fā)布時間：2023-03-16 00:18:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1372 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于知識付費市場調查報告的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、知識付費有用嗎？
2、知識付費模式發(fā)展前景如何
3、熊貓書院產(chǎn)品簡析：知識付費風口已來，熊貓書院前景可期
4、破冰最好的辦法

知識付費市場調查報告（知識付費市場調查報告范文）

一、知識付費有用嗎？

知識付費，當然有用！

舉個例子：你需要獲取育兒的知識，網(wǎng)上信息繁雜。有的支持母乳喂養(yǎng)，有的支持小米湯喂養(yǎng)，你不知道該怎么辦？這個時候，如果有個三甲醫(yī)院婦產(chǎn)科主任醫(yī)師來講解專業(yè)的育兒知識，一年的課程只要199元，你肯定會購買。

再舉個例子：孩子要中考了，你要獲取學校相關政策，可你卻毫無頭緒。這時，一個專業(yè)的升學老師提供在線問答的方式，解決了你的問題，梳理了要點，你家孩子成功考入理想的學校。你的成本，只是在線問答的咨詢費用50元。你覺得值得嗎？

根據(jù)艾媒咨詢所發(fā)布的2017年中國知識付費市場研究報告顯示，2017年內(nèi)容付費用戶規(guī)模預計將達1.88億人，經(jīng)濟規(guī)模將達300-500億元。

知識付費的多樣性，比如淘淘課，打破人與人之間的壁壘，真正實現(xiàn)了知識消費升級。

二、知識付費模式發(fā)展前景如何

2016年被稱為中國知識付費的元年，從這一年開始知乎、得到和喜馬拉雅FM等平臺陸續(xù)推出了知識付費平臺，知識付費用戶也是從這一年開始迅速增長。其實，早在2011年豆丁網(wǎng)就已經(jīng)布局知識付費行業(yè)，突出付費閱讀產(chǎn)品。2013年喜馬拉雅FM上線，邏輯思維已經(jīng)開始招募付費會員。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在我國知識付費行業(yè)總體上已經(jīng)形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，各大主流知識付費平臺也逐漸擁有了較為穩(wěn)定的盈利模式和自身的頭部產(chǎn)品。

知識付費公司可分為知識電商、社區(qū)直播、第三方支持工具、社交問答、講座課程、付費文檔、內(nèi)容打賞、線下約見等類型。其中比較知名的企業(yè)有：喜馬拉雅、傾聽FM、得到、豆瓣、自客和吳曉波頻道等。

用戶規(guī)模接近3億人

隨著移動支付技術的發(fā)展和整個社會對知識的迫切需求，我國知識付費用戶規(guī)模不斷擴大。目前我國知識付費用戶規(guī)模處在高速增長階段。2015年知識付費用戶規(guī)模僅為0.48億人，到2018年用戶規(guī)模增長到2.92億人，年復合增長率高達82.55%。預計2019年用戶規(guī)模將達到3.9億人左右。

三大因素驅動行業(yè)發(fā)展

消費結構升級文化支出增加

“十三五”規(guī)劃提出，到2020年，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值和占GDP的比重不斷增加。2018年我國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值38737億元，比2004年增長10.3倍;文化展業(yè)增加值占GDP比重由2004年的2.15%提高到2018年的4.3%，在國民經(jīng)濟中的占比逐年提高。從對經(jīng)濟增長的貢獻看，2004-2012年鑒，文化產(chǎn)業(yè)對GDP增量的年平均貢獻率為3.9%，2013-2018年進一步提高到5.5%。

政策提供良好環(huán)境

從90年代末期開始，盜版就已經(jīng)從方方面面滲入到了我們的生活當中。這些盜版侵權行為嚴重威脅了知識付費公司的盈利情況。隨著國務院和國家版權局相繼發(fā)布相關政策，知識付費行業(yè)有了健康的市場，也未行業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

支付習慣改變方便資金流動

2013年我國第三方移動支付交易規(guī)模僅為1.2萬億元，到了2018年，我國第三方移動支付交易規(guī)模達到190.5萬億元，同比增長36.85%。移動支付已經(jīng)深入到人們生活的方方面面，同時也為知識付費產(chǎn)品的線上支付提供了便利條件。

“知識付費元年”成立公司最多

雖然2016年被稱為中國知識付費元年，根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，早在2010年之前就有與知識付費相關企業(yè)出現(xiàn)，2014年之前就已經(jīng)有超過40家相關企業(yè)。截止到2019年9月30日，一共有316家知識付費相關公司。從成立時間分布來看，2016年知識付費元年成立的公司最多，有73家。2016年之后，每年成立的公司數(shù)量呈下降趨勢，2019年僅有5家新公司成立。在316家公司中，共有超過210家公司獲得投資，占比超過40%

從2014年到2019年知識付費企業(yè)獲得融資項目中，喜馬拉雅在2018年8月22日獲得的融資金額最多，為4.6億美元。投資方為騰訊、高盛集團(中國)、新天域資本、泛太平洋投資、春華戲本和華泰證券等。在投資金額TOP10項目中，知乎占據(jù)4席，其中在2019年8月22日的F輪融資中獲得金額最多，為4.34億美元，投資方為今日資本、騰訊、百度和快手。

2019年10月15日，根據(jù)北京證監(jiān)局公布的信息，邏輯思維擬申請在科創(chuàng)板上市。若能成功上市，邏輯思維將會成為“知識付費第一股”，也說明知識付費正在被越來越多的人接受，未來也將會有更多的知識付費公司上市。

以上數(shù)據(jù)來源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《全球及中國共享經(jīng)濟發(fā)展模式與典型案例分析報告》。

三、熊貓書院產(chǎn)品簡析：知識付費風口已來，熊貓書院前景可期

1、知識付費風口已來，熊貓書院前景可期

2、熊貓書院可以定義為：是一款幫助用戶【持續(xù)高效】學習【系統(tǒng)化知識】的產(chǎn)品。

3、熊貓書院的核心功能有兩點：一是制定學習計劃與書單，并對【系統(tǒng)化知識】進行拆解；二是監(jiān)督用戶進行持續(xù)高效的學習。

4、將【系統(tǒng)化知識】拆解成能利用碎片時間進行學習的顆粒，并監(jiān)督用戶長期高效地學習系統(tǒng)知識，是熊貓書院區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力。

1、產(chǎn)品簡介

2、用戶畫像

3、行業(yè)分析

4、產(chǎn)品體驗分析

5、產(chǎn)品核心競爭力分析

6、個人對產(chǎn)品未來發(fā)展的一點看法

7、總結

【以下是正文部分】

1.1 產(chǎn)品名稱：熊貓書院

1.2 產(chǎn)品家族：熊貓書院（微信訂閱號）、熊貓書院招生辦（微信服務號）、熊貓書院線上協(xié)作系統(tǒng)（微信服務號）

1.3 產(chǎn)品介紹：熊貓書院是廈門風變科技有限公司于2015年12月推出的，一款基于微信公眾平臺的知識閱讀類產(chǎn)品。

熊貓書院針對目標用戶想要獲得知識但卻因為時間、毅力不足等問題而難以堅持的痛點，旨在幫助目標用戶更高效、更持續(xù)地獲取知識。目前熊貓書院主推「十個月提升自己」學習計劃。

1.4.1精選書單并將書籍知識點進行解構。熊貓書院先挑選適合學習計劃的書單，并邀請專業(yè)大拿對課程中的書籍進行拆解，提取重點內(nèi)容，將書籍內(nèi)容拆分為適合用戶每天15分鐘閱讀的量，每天推薦給用戶。

1.4.2對用戶學習過程與結果的監(jiān)督管理。熊貓書院通過模仿學校建制，設計了相應的教學系統(tǒng)，設立學習班級與學習小組等機構。同時，通過“簽到”及“每周考核”等功能，對用戶學習的質量和學習持續(xù)性進行監(jiān)督。

幫助目標用戶更高效、更持續(xù)地獲取其所需的知識。

熊貓書院的用戶特征有三個關鍵詞：想讀書、時間不充足、難堅持。其用戶畫像如下：

a渴望讀書，渴望持續(xù)獲取知識

b缺乏毅力與自控力，難以堅持讀書

c想讀書卻沒有充足的時間

d希望提升讀書的效率，快速獲取知識

由于在網(wǎng)上沒有找到相關的資料信息，所以我憑個人的經(jīng)驗以及對相關競爭對手進行分析，從而對熊貓讀書的用戶屬性進行相應的推測。

首先，先明確一下個人對競爭對手的理解，概念上競爭對手分為直接競爭對手與間接競爭對手，我個人覺得，這種劃分對于產(chǎn)品的業(yè)務顆粒難以把握，比如如果把熊貓書院細分到：通過提煉書籍核心內(nèi)容，并以傳統(tǒng)校園建制方式進行管理的方式，幫助用戶利用碎片時間進行讀書學習的產(chǎn)品的話，那么熊貓書院幾乎沒有直接競爭對手。

所以，個人覺得競爭對手最關鍵的在于該產(chǎn)品或企業(yè)是否阻止或影響了你的目標用戶使用你的產(chǎn)品，這個觀點個人有參考劉總在某次論壇上的發(fā)言。

然后，通過對于熊貓書院的體驗與了解，個人把熊貓書院定義為：付費型知識服務產(chǎn)品（一款幫助用戶持續(xù)讀書成長的產(chǎn)品）。從這一層面來說的話，個人認為其競爭對手涵蓋知識付費產(chǎn)品（得到、分答、十點課堂等）；在線教育產(chǎn)品（網(wǎng)易公開課、騰訊課堂等）；知識閱讀類產(chǎn)品（京東閱讀、微信閱讀等），以下選取幾款產(chǎn)品進行參考，可以得到熊貓書院的用戶屬性特征。

地域分布：熊貓書院用戶主要集中在北上廣深等一二線發(fā)達城市。

年齡分布：年齡主要集中在30—39歲之間，20-29歲及40-49歲也有部分分布。

性別：從性別屬性來看，男性相對較多，比例約在60%-70%。

個人覺得熊貓書院等知識付費類產(chǎn)品得以生存和發(fā)展關鍵在于兩點：1、用戶對于獲取知識的需求；2、用戶對于付費的偏好。

從這兩點入手，我們可以看到，從地域上來說，北上廣深等一二線發(fā)達城市，人們的收入相對較高，他們更有支付能力，同時他們所面臨的職場等壓力也相對較大，有提升自我核心競爭力的強烈需求；從年齡分布上來說，古時把30歲定為而立之年，這個時候的人所面對的生活、職場壓力加大，因此亟需要通過知識的獲取來提升自身的競爭力，而且這個年齡階段的人經(jīng)過一段時間的打拼，支付能力明顯提升。因此，分析驗證以上用戶屬性基本合理。

地域分布（數(shù)據(jù)來源于百度指數(shù)）

年齡與性別分布（數(shù)據(jù)來源于百度指數(shù)）

上文中提到熊貓書院得以生存和發(fā)展關鍵在于兩點：1、用戶獲取“知識”的需求；2、用戶對于“付費”的偏好?；谶@樣的思路，個人將熊貓書院歸類于【知識付費行業(yè)】進行分析，我們先來看一下時代大背景。

經(jīng)濟學上對中產(chǎn)階級的劃定一般指從經(jīng)濟地位、政治地位和社會文化地位上看，他們均居于現(xiàn)階段社會的中間水平。雖然說，眾人對于中產(chǎn)階級具體的收入及地位等問題還存在分歧，但是不可否認，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的中產(chǎn)階級群體正在崛起。

歐睿信息咨詢公司的研究顯示，2015年，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階級人口，達1.09億名，到2020年，中國的中產(chǎn)階層將達到7億人。根據(jù)國家人口發(fā)展戰(zhàn)略研究稱，2020年中國人口將達到14.5億。那么，再過十年我國的中產(chǎn)階層人數(shù)將占到總人口的48%以上，到時候中國人近半成為中產(chǎn)階層。

中產(chǎn)階級群體的崛起帶來了2個重要的影響：

調查顯示，95%中產(chǎn)人士會感到經(jīng)常焦慮或偶爾焦慮。其中，對未來的不確定是他們焦慮感的主要來源，占比71%，其次是對現(xiàn)實的不滿，占比46%。這種焦慮使得他們對于自身知識和能力的提升需求變得迫切。

中產(chǎn)階級在崛起的過程中，積累了一定的財富，因此，中產(chǎn)階級的崛起意味著目標用戶付費能力的提升。

以上兩點，是整個時代的大背景。

這些年，隨著音樂平臺、視頻平臺的付費會員制興起，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶的付費習慣被逐漸培養(yǎng)起來。尤其是隨著行業(yè)競爭日漸激烈，人們亟需通過對自己投資來提升其核心競爭力，因此對于支付付費的欲望也逐漸增強。

日前，京東數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《2017國民閱讀報告》，報告顯示，中國用戶為內(nèi)容付費的習慣正在養(yǎng)成。

16年5月得到推出付費專欄，李笑來的《通往財富之路》超過12W人訂閱，199元的價格。

16年12月3日，喜馬拉雅FM在與馬東、吳曉波、樂嘉等名人明星合作的內(nèi)容產(chǎn)品基礎上，發(fā)起了首屆“123知識狂歡節(jié)“，當天最終銷售額突破5000萬元。

17年3月數(shù)據(jù)，“得到”APP總用戶量達560萬，日均活躍用戶近50萬，專欄銷售達150萬份。

人們有讀書學習提升自我的剛需，同時有對知識付費的偏好與能力。這幾種因素的組合，帶來了知識付費行業(yè)的春天。2016年，被稱為知識付費元年，知識付費用戶迅速增長，知識付費產(chǎn)品迎來井噴。2016年，有知識付費意愿的用戶暴漲了3倍，知識付費用戶達到近5000萬人（根據(jù)各大知識付費平臺的運營狀況及果殼網(wǎng)、企鵝智庫、極光大數(shù)據(jù)等多項報告估算），截止到2017年3月，用戶知識付費（不包括在線教育）可估算的總體經(jīng)濟規(guī)模為100 - 150億左右。2017年，隨著用戶需求提升、市場下沉及產(chǎn)業(yè)鏈拓展，這一數(shù)字將有望達到300 - 500億元。這一系列數(shù)據(jù)表明，知識付費行業(yè)風口已來。

非常遺憾的是，我之前在熊貓書院報了名成為了第二十六期學員，但是這一期學員開始學習的時間是18年一月八日，所以我暫時沒有機會體驗熊貓讀書的讀書功能。然后我找了幾個身邊的朋友，也沒有找到正在學習中的小伙伴。

所以，實際上我只體驗了熊貓書院的報名流程，其學習的流程并沒有體驗。對于熊貓書院的產(chǎn)品結構、學習流程等的了解，主要來源于網(wǎng)絡上的二手資料，因此，體驗得并不算很充分，非常遺憾，之后若是有機會，我會把產(chǎn)品體驗部分補充完整。

4.2.1針對學習計劃制定書單，為用戶進行系統(tǒng)化知識學習提供參考幫助

4.2.2拆解提煉書籍知識，使用戶能利用碎片時間進行學習

4.2.3模仿學校建制，形成監(jiān)督系統(tǒng)

4.2.4利用“簽到”、“每周測驗”等方式，保證學習效果

在用戶的學習過程中，必然會有相應的UGC內(nèi)容產(chǎn)生，比如學習筆記等等。如果能將相對優(yōu)質的內(nèi)容在產(chǎn)品中進行沉淀，將會成為寶貴的內(nèi)容財富，同時對于鼓勵用戶自我生產(chǎn)內(nèi)容，提升用戶留存率都有正向作用。

上文中提到過，熊貓書院的核心功能有兩點：一是制定學習計劃與書單，并對【系統(tǒng)化知識】進行拆解；二是監(jiān)督用戶進行持續(xù)高效的學習。熊貓書院的核心功能體現(xiàn)了其核心競爭力。

目前人們接觸到的更多的是碎片化的信息，眾所周知，碎片化知識的價值遠遠不如系統(tǒng)化的知識，但是系統(tǒng)化知識的學習難度與學習成本遠遠超過碎片化知識。

而熊貓書院將這種系統(tǒng)化的知識內(nèi)容進行拆解，并通過一系列的方式，讓用戶能夠利用碎片化時間進行學習。這樣就解決了系統(tǒng)化知識學習的根本難題，使得熊貓書院整個競爭市場中脫穎而出。

因為縱觀現(xiàn)在的知識付費產(chǎn)品，更多的還是提供一些碎片化的知識內(nèi)容，即使某些平臺有一些系統(tǒng)化的知識內(nèi)容存在，卻因為缺乏讓用戶長久堅持的機制，而價值有限。系統(tǒng)化知識的學習需要較長時間的堅持，對于很多人來說，這個過程都需要有外力的監(jiān)督，熊貓書院正好提供了這樣的監(jiān)督機制。

綜上：將【系統(tǒng)化的知識】拆解成能利用碎片時間進行學習的顆粒，并監(jiān)督用戶長期高效地學習系統(tǒng)知識，是熊貓書院區(qū)別于其他競爭對手的核心競爭力?？梢哉f：熊貓書院是一款幫助用戶持續(xù)高效學習系統(tǒng)化知識的產(chǎn)品。

知識付費市場已經(jīng)迎來了春天，可以預見的是，在未來的一段時間里，知識付費市場必將迎來激烈的競爭，那熊貓書院怎么樣在激烈的競爭中突圍而出呢？個人有一點拙見，班門弄斧，希望不要貽笑大方。

目前，熊貓書院正在主推「十個月提升自己」學習計劃，這個學習計劃通過心理學、時間管理、哲學、經(jīng)濟學等等方面的學習幫助用戶全面提升自我。個人覺得，未來熊貓書院可以垂直切入一些更垂直化的領域，比如：職場技能、投資理財、語言學習、心理學等等廣大互聯(lián)網(wǎng)那用戶關注的領域，從而針對每個領域提供有針對性的知識和學習計劃。

個人覺得，在進行垂直化的過程中，選擇一些【實用性強】的領域會是很好的選擇，比如說各種證書的考試提升（駕考等）、廚藝提升等生活技能學習等領域，這種實用性為主的領域容易獲得用戶的青睞，同時也更容易標準化，更容易對學習的效果進行檢驗。

從熊貓書院的業(yè)務模式來看，其用戶黏性是很高的，因為用戶的使用時間不少于15分鐘/天，這是其他競爭對手難以做到的。據(jù)了解，熊貓書院上線后在短短的時間里就聚集了數(shù)十萬用戶參與其學習計劃，流量非常可觀。這些用戶的聚集為熊貓書院未來的發(fā)展帶來了無限的可能，無論是想工具化或者是平臺化都可以，總之一句話，熊貓書院未來的發(fā)展前景無限。

寫這篇報告，是因為想要投熊貓書院的職位，因為害怕心儀的崗位已經(jīng)招到人了，所以整個報告寫得比較倉促，從產(chǎn)品體驗報告的角度來說，有缺失的部分，有本不屬于產(chǎn)品體驗報告的部分，嚴格來說并不算是一篇產(chǎn)品體驗報告，而且本人算是一個產(chǎn)品小白，一些觀點難免幼稚和外行，希望HR與各位看官包涵則個。

四、破冰最好的辦法

要想知道社群運營的破冰方法有哪些，首先你要清楚了解為什么你的社群會結冰？結冰的原因又是什么？然后再從問題的根源去進行破冰，進行問題的解決，而不應該追求統(tǒng)一的、標準化的破冰方法論。統(tǒng)一化標準化的破冰方法論，有時候不僅不能很好的解決你的問題，反而還會在實施的過程不斷的又給你帶來新的問題，從而導致這枚『雪球』越堆越大。

總的來說，社群建立的初期，首先你需要明確該社群的行業(yè)領域，也就是我們常說的『定位』，一般社群的定位分類可以分為五大類型：垂直行業(yè)類、游戲興趣類、利益相關類、資源分享類、閑聊灌水類；當然如果你再往細的分，還是可以區(qū)分出很多很多種不同的類型，可萬變不離其宗，最終其實還是歸屬于這五類中的其中一種。

結冰原因：社群無群規(guī)；廣告推廣多；聊天內(nèi)容主題不一致等;

破冰方案：建立社群規(guī)則，例如「為了避免影響到大多數(shù)社群成員的休息，禁止在晚上12點~早上7點的時間段中聊天」「發(fā)廣告需要經(jīng)過圈主同意」等；每天定時發(fā)布聊天主題，可根據(jù)行業(yè)熱點或新鮮事，每天在群里進行主題發(fā)布，引導成員進行有價值的溝通交流。

二、游戲興趣類社群

從字面意思我們也可以看出，這類社群主要就是以某款游戲或興趣愛好為目的，而進行搭建的社群，比較常見的就是王者榮耀、英雄聯(lián)盟、絕地求生等一系列主流游戲社群。

這類型社群比較特殊，因為是基于已有的娛樂產(chǎn)品進行交流，所以其聊天內(nèi)容一般都離不開游戲視頻，就好像今天誰誰誰拿了五殺、吃雞、MVP等成就，或者在游戲的過程中發(fā)生了某些很有意思的畫面，進而想向群成員進行分享。

這種游戲興趣社群啊~其實是最容易結冰的。

結冰原因：聊天內(nèi)容單一化、同質化；用戶成員留存低；

破冰方案：多分享新游戲，盡量保持用戶成員之間能得到更多溝通交流的話題；每日分享熱門的有意思的游戲視頻；可定時組織群成員一起玩游戲；

三、利益相關類社群

這個利益相關類社群，其實說白了就是媷羊毛社群，該類社群建立的主要目的，就是為了讓自己能獲取到更多或大或小的利益回報，例如餓了么、美團的優(yōu)惠券分享社群、電商白菜價分享群、打車紅包分享群等，這些都是日常生活常見的，甚至你現(xiàn)在微信上就會有的社群類型。

這類社群的結冰和破冰，都很直接暴力。

結冰原因：利益變小

破冰方案：找到更多利益發(fā)布方；尋找更多媷羊毛渠道；多分享多分享多分享~

四、資源分享類社群

資源分享類社群是一個很大的社群分類范疇。

其中我們最熟知的就是目前備受關注的知識付費類社群。

根據(jù)國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2017》，2016年隨著得到、知乎live、喜馬拉雅FM等知識付費服務商的出現(xiàn)，中國知識付費業(yè)態(tài)已經(jīng)找到了新的生長節(jié)點。有知識付費意愿的用戶暴漲了3倍，知識付費用戶達到近5000萬人，知識付費新業(yè)態(tài)正在中國以前所未有的速度崛起，已然成為經(jīng)濟發(fā)展各業(yè)態(tài)的風口。

再來看看艾媒資訊發(fā)布的《2018年中國在線知識付費市場研究報告》，據(jù)報告顯示：2017年中國知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模約49億元，在人才、時長、定價等因素綜合作用下，2020年將達到235億。

知識付費用戶群體的不斷擴大，隨之而誕生的就是各種類型付費社群。

以小紅圈為例，目前在小紅圈上搭建自己專屬圈子的用戶已經(jīng)超過了10萬+，其中包括有付費和免費的，其所涉及的領域更是多種多樣，有行業(yè)大V分享內(nèi)容的，有教師分享知識的，有警察分享行業(yè)趣事的，也有專業(yè)人員幫忙解答例如健康、法律、金融等問題的圈子，這也是小紅圈的優(yōu)勢所在，在小紅圈里你總能發(fā)現(xiàn)感興趣的、有價值的圈子。

不過這類的圈子也還是難逃結冰的命運，不過幸運的是，其破冰也容易。

結冰原因：資源內(nèi)容分享頻率低；質量低；互動較少。

破冰方案：保持每天的持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容資源，建議可以推出日報或晚報的形式，進行常規(guī)化的內(nèi)容產(chǎn)出；切記，一定要保持內(nèi)容的高質量；可通過問答、點贊、評論等方式，多創(chuàng)造互動的機會。

五、閑聊灌水類社群

以閑聊灌水為主的社群，也是目前比較常見的。因為現(xiàn)在搭建社群的流程變得越來越簡單，以及人與人之間在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中互相相遇的機會也變得越來越多，尤其是在基于各種陌生人社交平臺的催生之下，這類閑聊社群的搭建似乎成為了附屬品。

當然，黑格爾說過『存在即合理』，這類社群如此的流行，很大一部分原因還是人們?nèi)諠u強烈的社交需求所導致，所以如果遇到結冰了，我們還是需要對其進行破冰的。

結冰原因：聊不下去了？；對社群產(chǎn)生了倦意。

破冰方案：其實并沒有特別好的破冰方法，建議還是多拓展圈子人員，盡量能持續(xù)的拉進新人，進而提高圈子的活躍度。

『破冰不易，圈子君在此還是建議各位盡量不要結冰呢~』

隨著越來越多的大V和粉絲的進入，小紅圈不再是一個單純的社群管理工具，而逐漸成為了一個知識共享、交流的聚集地，粉絲對優(yōu)質的內(nèi)容需求也將越來越大，小紅圈歡迎更多優(yōu)秀的頭部內(nèi)容生產(chǎn)者入駐小紅圈，與小紅圈一起去發(fā)現(xiàn)、成長和創(chuàng)造。

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