營銷推廣費用預算表

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于營銷推廣費用預算表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、百度品牌推廣如何收費？

• 2、營銷費用預算怎么算

• 3、營銷策劃書的預算部分怎么寫？跪求...

• 4、百度的推廣形式有哪些，費用是怎么計算的？

一百度品牌推廣如何收費？

百度品牌推廣收費=分公司服務費+正常推廣費用。

百度品牌推廣價格是根據(jù)不同的推廣地域，推廣價格不同，每天最低消費不低于3000元，每月點擊消費不低于10萬。起始推廣費為10萬，也就是說如果企業(yè)預算是30萬元，最多推廣時間為三個月左右的時間（注:每次點擊價格具體系統(tǒng)查詢得出）。

計費方式

價格是根據(jù)不同的推廣項目去收費的，每個項目收費的標準都是不一樣的。你要做百 度品牌推廣那么就是要圍繞百 度去做這個推廣計劃，因為自身的權(quán)重高帶來的流量多所以成為了品牌推廣的不二之選，但是要怎么做才能達到效果往往很多企業(yè)都不知道。

百度推廣是百度國內(nèi)首創(chuàng)的一種按效果付費的網(wǎng)絡推廣方式，簡單便捷的網(wǎng)頁操作即可給企業(yè)帶來大量潛在客戶，有效提升企業(yè)知名度及銷售額。

以上內(nèi)容參考：百度百科—— 百度推廣

二、營銷費用預算怎么算

銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產(chǎn)品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好后兩年的滾動預算。

銷售費用預算的類型

銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。

（1）變動性銷售費用預算

變動性銷售費用預算就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量所需支付變動銷售費用的預算。變動性銷售費用預算要以預計的銷售量為基礎分費用項目進行確定。

（2）固定性銷售費用預算

固定性銷售費用預算就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售所需支付的固定性銷售費用的預算。上述費用的確定，需要對過去發(fā)生的上述費用進行分析，考察上述費用支出的必要性和效果，或者采用零基預算法來確定上述各項費用的預算數(shù)額。

銷售費用預算應與銷售收入預算相配合，應有按產(chǎn)品品種、銷售區(qū)域、費用用途的具體預算額。

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銷售費用預算的作用

（1）銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產(chǎn)品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好后兩年的滾動預算。后兩年的滾動預算一般并不是很詳細，只要對大致的收入和支出進行粗略的趨勢性預測即可。

（2）銷售費用預算一旦獲準執(zhí)行，它意味著最高級的營銷主管對該預算承擔直接責任，也是對管理層的承諾，并且一般情況下不會改變，除非更高級別的管理層因為某種特殊的原因需要修改、重新審批，或者在制定該預算時面臨的環(huán)境已經(jīng)有了巨大的變化，現(xiàn)有的預算不再適用。

（3）銷售費用預算是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的細化，它直接表現(xiàn)出為經(jīng)營戰(zhàn)略服務的特征，因此是執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。比如公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定公司將繼續(xù)在某個產(chǎn)品領域擴大影響，追求更高的市場份額，那么，該年度以及以后的若干年度銷售費用預算就應該體現(xiàn)這一特征，銷售收入要增加，同時用于進一步擴大市場份額所需要的資源也應該增加。

（4）銷售費用預算是協(xié)調(diào)各個部門工作的重要工具。銷售費用預算的各項重要指標與公司的生產(chǎn)、供應、財務、研發(fā)等息息相關。銷售費用預算中的產(chǎn)品銷售數(shù)量預算要求生產(chǎn)部門要配備匹配的資源，供應部門需要滿足生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)任務所需的各種包裝、原輔材料甚至機械設備，財務部門要確保公司的現(xiàn)金流不至于出現(xiàn)缺口等等。一旦相關部門發(fā)現(xiàn)與銷售費用預算存在不協(xié)調(diào)之處，都必須提交討論解決。

（5）銷售費用預算是公司評價營銷部門工作績效的標準和依據(jù)。營銷部門同時會把總體的銷售費用預算再進行細化，分派到更下一級的預算單位，因此它也是營銷部門內(nèi)部的工作績效評價標準。一般說來，至少每月評估一次，主要是觀察預算指標與實際執(zhí)行的對比情況，如果存在差異，要對差異進行分析，并找到解決的方案，所以，銷售費用預算同時也是一種控制工具。

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銷售費用預算的指標

銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分，而公司的經(jīng)營預算除了這三個部分以外，還有行政管理費用預算、研究開發(fā)費用預算、稅務預算等指標。作為完整的經(jīng)營預算，還應該有資本預算、預算資產(chǎn)負債表、預算現(xiàn)金流量表等。

（1）收入預算

收入的預算是最為關鍵的，也是最不確定的。不同的行業(yè)、不同的公司這種不確定性程度不同。比如波音公司的飛機制造合同交貨時間早已經(jīng)排到三年以后了，那么這樣的業(yè)務銷售收入就比較確定，主要與生產(chǎn)能力有關；有的公司與國家政策或者國際經(jīng)濟環(huán)境有關，往往其不確定性就大；還有的公司，比如經(jīng)營消費品的公司，其收入受到消費者可支配收入、競爭形勢等等因素影響就很大。但是無論如何，必須對收入進行盡可能準確的預算，所以我們在進行預算時需要先確定一些基本的原則和條件假設，在這樣的前提下，收入應該是什么樣子。

（2）銷售成本預算

銷售成本預算似乎是可以由標準的材料和人工成本結(jié)合產(chǎn)品銷售數(shù)量計算得來，但是對生產(chǎn)部門而言，要復雜很多。銷售費用預算必須列清楚每種產(chǎn)品規(guī)格的銷售數(shù)量預算，這樣生產(chǎn)經(jīng)理才可以作出銷售成本預算，一般來講，生產(chǎn)經(jīng)理作出的銷售成本與銷售費用預算計算出來的銷售成本會有所不同，這主要是因為產(chǎn)品的庫存狀況造成，同時，在生產(chǎn)經(jīng)理的概念里面，組合成產(chǎn)品的各種材料還需要有一定的庫存，這些對成本和現(xiàn)金流都會有影響。

（3）營銷費用預算

營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政后勤費用預算兩大類。市場費用是為了取得銷售所產(chǎn)生的費用，比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等，而行政后勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、后勤人員薪酬等。這些行政后勤費用因為主要是與市場行銷有關，因此也被列入到營銷費用里面。

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銷售費用預算的過程

如同所有的工作一樣，制定銷售費用預算也有一個組織和流程。

預算的組織通常是財務部門的預算小組，它要負責預算編制的表格制定、預算編制的假設、協(xié)調(diào)各部門的預算，并且要匯總預算進行平衡和與公司的目標進行比較，同時承擔預算的修訂工作；除此之外，對銷售費用預算的審批，通常由高級管理人員組成，如CEO、營銷主管和財務主管。

（1）首先是原始預算的提報。

營銷主管在公司預算部門制定的預算原則之下，組織下屬部門和人員開始制定預算。我曾經(jīng)有過多次銷售費用預算制定的經(jīng)驗。完全由下而上的預算結(jié)果，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)銷售收入和市場份額定得過低，而相應的費用卻定得很高；而完全自上而下的預算也不行，一級經(jīng)理會抵觸，并且因為沒有參與預算制定過程而心存抱怨，認為是強加給自己的目標。比較理想的做法是兩者有效的結(jié)合。一般說來，制定銷售費用預算的時候，本年度的預算業(yè)績應該優(yōu)于上一個年度的預算業(yè)績。

（2）第二個程序是協(xié)商。

協(xié)商在兩個層面上發(fā)生。首先發(fā)生在營銷層面。高級營銷經(jīng)理就下屬部門提出的預算進行審查復核，并提出意見，這些意見當然要與公司的預算指導原則和追求的目標吻合。值得注意的是，對預算的修改意見應該與下級部門協(xié)商并取得一致，讓下級部門和人員理解修改的理由是充分的，雙方交換的數(shù)據(jù)和信息是可靠的。然后是公司層面的協(xié)商。公司的CEO、財務主管也會對營銷主管制定的銷售費用預算結(jié)果存有差異，同樣的協(xié)商過程會再次發(fā)生。這樣的協(xié)商過程經(jīng)常不可能完美，無論如何，下級經(jīng)理不情愿地接受上一級經(jīng)理的預算目標時有發(fā)生，高明的預算批準者會在產(chǎn)生這樣情況時保持合理的“度”，保證預算目標既有挑戰(zhàn)性和可達到性，又能夠發(fā)揮公司的經(jīng)營潛力。

（3）第三個程序是復核和審批。

在作出最終批準銷售費用預算之前，公司會對所有部門的預算總量進行檢查和平衡，以便保證銷售費用預算的可執(zhí)行性。比如，需要檢查生產(chǎn)部門的成本預算是否與營銷部門的銷售量預算相適應；財務部門是否可以提供相應的資源保證營銷計劃得以實行；營銷部門提供的現(xiàn)金流量是否足以維持公司的營運，如果不夠財務應該采取什么樣的籌措資金的辦法；等等。

（4）第四個程序是對銷售費用預算的修改。（這一程序可能但不是一定會有。）

年度銷售費用預算一經(jīng)批準之后，一般情況下公司不會允許進行修改。但是也有不同的例子。日本企業(yè)為全年做預算，但是高級經(jīng)理只批準前6個月的預算，后6個月的預算在開始之前的一個月會作出修改和正式審批。銷售費用預算既然在審批之前進過了反復的修改和審查，那么以后就不應該被允許隨便修改，除非經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，維持現(xiàn)有的預算已經(jīng)沒有任何意義。我們有時候會遇到這樣尷尬的局面。比如在“薩斯”侵襲中國的那一年，有些公司就對銷售費用預算作出了及時的修改，有的是調(diào)高收入目標，有的是調(diào)低收入目標；有的是追加事件營銷費用預算，有的是減少營銷投入。再比如，2004年的石油漲價，深受石油漲價影響的很多企業(yè)，有的調(diào)高盈利預算，有的調(diào)低盈利預算。還有，在制定銷售費用預算時盲目樂觀，或者過于悲觀，導致銷售收入遠遠達不到或者會被大幅超過的情況下，為了使銷售費用預算進一步發(fā)揮控制功能，進行修改也是必要的。

三、營銷策劃書的預算部分怎么寫？跪求...

營銷策劃書的預算部分，一般是如下內(nèi)容：

第一，實施營銷預算，會產(chǎn)生哪幾方面的費用；

第二，實施營銷預算的總費用大約是多少；

第三，人的費用、物的費用，銷售費用、管理費用等等分別是多少；

第四，費用預算的依據(jù)和核算彈性說明。

四、百度的推廣形式有哪些，費用是怎么計算的？

百度的推廣形式有百度競價，是按點擊扣費的，開戶費用是22400元，賬戶里面存了兩萬，根據(jù)你設置的關鍵詞的點擊一次多少錢進行扣除，錢扣完就自動下線，因為這個是百度官方最早的推廣方式，目前做這種推廣形式的比較多。

另一方面也是百度官方的產(chǎn)品是包年不按點擊扣費的，是百度文庫，或百度答而文包含百度文庫和百度知道兩種形式同時推廣，都是在百度首頁穩(wěn)定的位置和排名，這個費用是18800元一整年，包含100個關鍵詞。

百度的推廣形式都差不多，無非就是在百度首頁展現(xiàn)，只有在百度首頁展現(xiàn)才能達到做推廣的效果，費用這塊要根據(jù)企業(yè)預算來定，現(xiàn)在這種包年的推廣比較新穎，相對性價比比較高，效果也不錯。

現(xiàn)在網(wǎng)民的搜索習慣在改變，從硬生生的廣告時代到內(nèi)容知識類營銷轉(zhuǎn)變。

以上就是小編對于營銷推廣費用預算表問題和相關問題的解答了，營銷推廣費用預算表的問題希望對你有用！

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