可視化看板怎么做（可視化看板怎么做好看）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于可視化看板怎么做的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、可視化看板如何復制

• 2、看板的前世今生及三大基本原則、六大核心實踐

• 3、哪些數(shù)據(jù)可視化工具支持看板分享與討論功能？

• 4、電子看板用什么軟件制作？

一、可視化看板如何復制

復制文件即可

看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信號的工具。

二、看板的前世今生及三大基本原則、六大核心實踐

《看板實踐》之看板的前世今生及三大基本原則、六大核心實踐

看板是個工具，是個元流程，可以適用于你現(xiàn)在使用的任何流程，也就是你不用改變?nèi)魏螙|西就可以直接基于現(xiàn)狀開始使用看板來進行改進。

1 看板的相關(guān)定義

看板：Kanban概念來源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS，解決了JIT的調(diào)度問題，即精益生產(chǎn)系統(tǒng)。Kan在日語中是可視的意思，ban是卡片的意思，合起來是可視化卡和信號卡的意思。

看板：kanban，一種可視化流程管理系統(tǒng)，用以描述生產(chǎn)什么，何時生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少？

看板方法： K anban，大寫K，一種在組織中創(chuàng)建漸進變革的方法。來自于《看板方法，科技企業(yè)漸進變革成功之道》這本書。

看板系統(tǒng)：用以跟蹤在制品的系統(tǒng)。

看板的核心就是三條原則，可以通過這些原則來做改進，具體的原則是什么呢？

2.1 看板原則

看板三個基本的原則：

1可視化

2限制在制品

3管理流動

看板實踐中，是從可視化工作開始的，通過創(chuàng)建代表工作項的即時貼，并在可視化的工作流白板上跟蹤每個工作項的當前狀態(tài)，快速實現(xiàn)可視化?？梢钥焖俚膸湍懔私夤ぷ?，反思工作運作方式，發(fā)現(xiàn)改進機會。———這也是白板的最大貢獻點。

可視化還有一些其他的幫助，比如你可以發(fā)現(xiàn) 工作項背后隱含的原則 ，比如大家都以為你是這樣處理某一工作項的，實際上并不一致，這就需要大家通過探討的方式來澄清工作的原則，將工作方式統(tǒng)一化。

通過硬幣傳遞，讓大家理解限制在制品的原理，也就是對你能夠同時進行多少個工作項進行人為的限制。

限制在制品 可能會產(chǎn)生流程的遲滯、積壓、甚至完全停止。這些都可以作為改進流程的指標，解決這些問題，取決于是否帶來了改善。

如果你想進行改進，就應該知道目標是什么。也是 看板最后的一個原則 ：管理工作流使之毫無中斷的流動起來。然，流程優(yōu)化無止境，精益思想可以給我們提供這樣的靈感來消除過程中的浪費以便工作能夠順暢起來。

工作流的快速流動，引起改進，持續(xù)改進，引起組織改善，甚至變革，進而引起下一次的改進……，就是上圖兩個循環(huán)的持續(xù)

看板在逐步發(fā)展的過程中，從3個基本原則擴展為五大特性，又逐漸演變?yōu)榱髮嵺`，也就是現(xiàn)在看板的六大核心實踐，同樣也適用于看板方法。

三個基本原則后增加了3個實踐

4顯式化流程規(guī)則-基于明確的規(guī)則進行討論，需基于客觀的數(shù)據(jù)（如某個工作項的工作規(guī)則等）

5建立反饋回路-流程中獲得的反饋（如運營回顧就是對流程的恢復）

6協(xié)作式改進，試驗中演進-鼓勵使用模型和科學方法（約束理論或精益思想）來推動整個團隊持續(xù)改進。

這三個實踐是對三個基本原則的補充，實際上是一脈相承的。

顯性化流程規(guī)則將工作落實執(zhí)行的規(guī)則定義清晰，讓團隊所有人對工作的規(guī)則達成一致，也是工作可視化的一個表現(xiàn)。

建立反饋回路，則是管理流動的一個部分，為了促進流動，建立反饋回路是必要的，所以應該在需要的地方建立回路。

協(xié)作式改進，試驗中演進則來源于精益原理之中。

三、哪些數(shù)據(jù)可視化工具支持看板分享與討論功能？

DataHunter數(shù)據(jù)可視化分析工具就支持。DataHunter是一款輕量級的BI工具，部署方便，支持多維分析，能夠整合多種數(shù)據(jù)源，支持智能推薦圖形、圖表協(xié)同過濾、全維度數(shù)據(jù)鉆取，支持看板分享與討論功能。

四、電子看板用什么軟件制作？

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