戰(zhàn)略咨詢師學什么專業(yè)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于戰(zhàn)略咨詢師學什么專業(yè)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、戰(zhàn)略咨詢顧問的戰(zhàn)略咨詢顧問

• 2、考研咨詢師是做什么的

• 3、企業(yè)管理咨詢主要學什么

• 4、什么是管理咨詢師？管理咨詢師如何報考？

一、戰(zhàn)略咨詢顧問的戰(zhàn)略咨詢顧問

個人介紹：

叢寰宦先生是睿信致成的首席執(zhí)行官（CEO）、合伙人。 他領導睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理咨詢經驗，是戰(zhàn)略咨詢中心、人力資源咨詢中心、運營管理咨詢中心的核心領導。在公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、投融資、管理模式設計、組織結構、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗，參與的管理咨詢項目主要涉及行業(yè)包括能源業(yè)、房地產、制造業(yè)、汽車業(yè)、電信運營、電器、快速消費品、農業(yè)等。叢寰宦先生曾任國內著名咨詢公司CEO、也曾在中國大連國際機場擔任要職。叢寰宦先生從事咨詢行業(yè)數(shù)十年來，由其親自參與與領導的管理咨詢、管理變革項目，受到了客戶的一致認可。

咨詢專長： 戰(zhàn)略執(zhí)行與保障 管控模式 組織結構設計 人力資源管理 專業(yè)領域貢獻：

叢寰宦先生曾與《經濟觀察報》共同組織首屆“藍籌地產”評選活動，并擔任技術總負責人。 個人介紹：

楊力先生是睿信致成合伙人、董事總經理，是公司首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續(xù)地關注，多家知名媒體多次發(fā)表其經濟管理類文章，其對中國經濟的判斷，與產業(yè)經濟的發(fā)展趨勢相結合，贏得了企業(yè)界人士的追捧。楊力先生領導的睿信致成金融投資咨詢中心、能源環(huán)保咨詢中心，為國內四大國有銀行、外資金融機構、及石化能源企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務。其咨詢內容主要集中在戰(zhàn)略咨詢、集團管控、組織管理、財務管理。

主要項目有：四大國有銀行之一，在新形勢下的業(yè)務競爭戰(zhàn)略規(guī)劃項目；全國性能源企業(yè)集團化運作的組織架構重組優(yōu)化咨詢項目。

咨詢專長： 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源體系 金融行業(yè)咨詢 能源環(huán)保領域 專業(yè)領域貢獻：

楊力先生的從事管理與咨詢工作近20年，曾擔任北京某知名投資公司高級項目經理。其一直致力于為客戶提供真正有價值的咨詢事業(yè)，在項目中研發(fā)出眾多適合于中國企業(yè)的管理工具。 個人介紹：

薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和管理咨詢經驗，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗；主持和參與的管理咨詢項目主要涉及大型企業(yè)集團、區(qū)域開發(fā)及政府規(guī)劃、房地產管理咨詢。16歲以優(yōu)異成績考入清華大學，1993年獲清華大學經濟學學士學位，1999年獲清華大學與美國麻省理工學院聯(lián)合培養(yǎng)的MBA學位。27歲即擔任上市公司京能置業(yè)副總經理。曾為遠洋、海爾、首開、五礦、魯能等近百家企業(yè)提供管理咨詢及地產發(fā)展咨詢服務。

專業(yè)領域貢獻：

薛迥文先生著有《房地產企業(yè)管控流程全解》等書籍。多次接受國內一流的專業(yè)媒體包括《哈佛商業(yè)評論》、《財經》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《中國證券報》、《中國房地產報》、《新地產》、《國際金融報》、《英才》等的采訪和約稿，發(fā)表過關于房地產企業(yè)戰(zhàn)略及管理方面的文章多篇。多次應邀在國內知名大學和商學院進行演講和培訓，包括北京大學、清華大學、人民大學等；擔任清華大學MBA“企業(yè)家班主任”。曾作為演講嘉賓應邀參與博鰲房地產論壇、亞洲不動產論壇等房地產行業(yè)的各種經濟論壇和年會。

咨詢專長： 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 管理變革與提升 主題地產研究 個人介紹：

王海文先生是睿信致成戰(zhàn)略咨詢中心核心領導成員，其對中國工程建筑行業(yè)、貿易流通行業(yè)企業(yè)、文化傳媒行業(yè)的發(fā)展與管理問題，有著著深刻的認知。王海文先生從事咨詢行業(yè)近十年，他的客戶包括知名跨國企業(yè)和本土國有企業(yè)、上市公司，咨詢內容集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，行業(yè)領域涉及工程建筑、物流、貿易、設計院所等。

專業(yè)領域貢獻：

王海文先生在近十年的管理咨詢從業(yè)過程中，為三十多家企業(yè)提供咨詢服務。在眾多項目的實際操作中，他先后為工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，研發(fā)了“戰(zhàn)略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，贏得了客戶的口碑。王海文先生曾被多種媒體采訪，其文章也發(fā)表至國內知名管理刊物。

咨詢專長： 戰(zhàn)略咨詢 基建工程 物流貿易 供應鏈與采購 個人介紹：

郝炬先生擁有近10年的房地產行業(yè)相關管理咨詢行業(yè)實踐和經驗，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗，主持和參與的管理咨詢項目主要涉及住宅開發(fā)、商業(yè)地產、工業(yè)園區(qū)及區(qū)域規(guī)劃、旅游地產、房地產金融等等方面。

郝炬先生多次應邀在房地產企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方面演講及培訓，曾經提供培訓過的企業(yè)有首開、五礦地產、卓越、花樣年、融科、中冶置業(yè)、朗詩地產、萊蒙集團等幾十家房地產企業(yè)，并曾多次為清華大學、北京大學、中山大學、暨南大學等高校MBA提供相關培訓。

郝炬先生多次參與國內各種經濟論壇和年會，并擔任清華大學等高校MBA面試考官，經濟觀察報“藍籌地產”評選技術支持總監(jiān)，新地產房地產上市公司十強評選評委等。

專業(yè)領域貢獻：

國內數(shù)家一流經濟類媒體、房地產專業(yè)媒體特約撰稿人，多次接受國內一流的專業(yè)媒體包括《新地產》、《中國房地產報》、《經濟觀察報》、《樓市》、《觀點地產》等的采訪和約稿。

咨詢專長： 戰(zhàn)略執(zhí)行與保障 商業(yè)地產規(guī)劃 人力資源管理 組織結構設計 個人介紹：

付志勇先生在中國有12年管理工作和管理咨詢的經驗，擅長營銷戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、集團管控、管理變革實施等專業(yè)模塊，尤其擅長營銷戰(zhàn)略及其策略的制定，具有豐富的實戰(zhàn)營銷管理經驗，具備優(yōu)異的落地實施能力與操作案例。

專業(yè)領域貢獻：

曾榮獲研發(fā)創(chuàng)新大賽第一名，應邀擔任多所知名高校MBA面試官和授課老師

咨詢專長： 營銷戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 集團管控 管理變革實施 個人介紹：

王丹青先生現(xiàn)任睿信致成管理咨詢合伙人，具有多年咨詢服務和行業(yè)經驗。他曾為眾多大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務，并幫助他們取得切實的實施效果。王丹青先生在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與并購管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗。他參與的管理咨詢項目主要涉及大中型多元化集團、金融投資、消費品、IT、文化傳媒、貿易物流等領域，也曾服務于制造、能源、政府與公共服務等領域。王丹青先生在并購整合、企業(yè)多元化和國際化、家族企業(yè)管理、集團管控和公司管理體系等方面多有獨到見解和著述。他擔任清華大學、對外經貿大學、華東師范大學、中國科學院等多所知名高校MBA講師及面試官，并在中國國際廣播電臺、國內衛(wèi)視等財經類節(jié)目擔任嘉賓。

專業(yè)領域貢獻：

王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報道》、《第一財經日報》、《每日經濟新聞》、《國際金融報》、《華夏時報》、《環(huán)球時報》、《中國經濟時報》、《南方日報》、《廣州日報》、《東方早報》、《財經國家周刊》、《贏周刊》、《銷售與管理》、《國企》、《中國經濟和信息化》、《資本市場》等媒體接受采訪或發(fā)表文章。

主要著述（包括但不僅限于）

《外資并購中中國企業(yè)的風險與規(guī)避》《并購整合：大方略和小戰(zhàn)術》《新形勢下中國企業(yè)的非洲擴展》《入世十年，中國對外投資破繭成蝶》《服裝企業(yè)海外并購》《構建面向客戶的業(yè)務體系，支撐零售銀行發(fā)展》《混業(yè)經營，銀行業(yè)態(tài)發(fā)展之辯》《保薦機構內控管理》《從PE腐敗看保薦機構內控體系建設》《集團企業(yè)如何有效管控子公司》《家族企業(yè)如何破繭成蝶》《激勵與考核：如何相得益彰》《溫州民間借貸啟示錄》

咨詢專長： 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團管控 組織管理 人力資源戰(zhàn)略

二、考研咨詢師是做什么的

考研咨詢師是在考研方面，運用專業(yè)知識、技能和經驗，通過咨詢的技術與方法，幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業(yè)人員。

考研咨詢師一般都要求有碩士以上學歷。在知識結構方面應同時具備心理學、經濟學、社會學和管理學等多方面的專業(yè)知識。溝通能力是第一位的、分析問題、解決問題的能力、信息運用能力、人際交往能力和自身的敏感性都是咨詢師所應該具備的。

需要有對各行各業(yè)全面綜合的把握，在一問一答之間調動自己的全部知識儲備；從事過相關工作的經驗；熟練各種測評工具和方法，切實地根據(jù)咨詢者的需求加以引導。

擴展資料

作為一種智力密集型的知識服務性產業(yè)，咨詢的現(xiàn)代意義是指來自個體和組織外部的專業(yè)化技能，它以專門的知識、信息、經驗為資源，針對不同的用戶需求，提供解決某一問題的方案或決策建議。

咨詢師運用現(xiàn)代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)的診斷、培訓、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設計與輔導，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。

參考資料來源：百度百科-咨詢師

三、企業(yè)管理咨詢主要學什么

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把管理咨詢按內容分為以下幾類： ?一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。

在今天的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。

企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。

西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。

因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。

企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？ 戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。

而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。

因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。

經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創(chuàng)性。

咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。

只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。

制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。

沒有一個戰(zhàn)略是永久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。

因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。

?二、財務咨詢公司財務咨詢，是指相關財務管理專家，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。

然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。

財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。

財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。

不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。

?三、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。

不同行業(yè)的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。

因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。

企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。

因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。

四、人力資源咨詢在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。

人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。

?五、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產，基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

以智益德管理咨詢公司的服務為例，在以下方面為企業(yè)提供個性化的企業(yè)文化咨詢服務： 1．組織文化體系構建。

2．組織文化系統(tǒng)管理。

3．組織文化系統(tǒng)培訓。

企業(yè)文化咨詢服務目標 1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造卓越團隊 2、有效提升管理能力和管理素質 3、有效提升公司績效和運營效率 4、構建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系 5、設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng) 6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值 7、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理 8、明確企業(yè)關鍵行為準則，全面規(guī)范員工行為 9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略 10、完善企業(yè)基本政策和制度 11、實現(xiàn)知識管理 12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、核心價值、理念的高度認知、認可、認同、認行 13、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一 14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上 15、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進 16、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力。

?六、流程管理咨詢流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發(fā)展的一個新階段。

以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為核心的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。

延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并最終總結出了流程管理2.0的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。

從形式上看： 流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。

合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。

流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。

從成果上看： 共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。

流程管理2.0的最大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。

從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。

流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。

從表達方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個流程”，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。

七、供應鏈管理咨詢導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強。

具體出來的癥狀有： ■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低。

■ 庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業(yè) 正常運作 ■ 供應商資源質量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配 ■ 內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差 ■ 績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員 積極性 解決方案： 供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的標桿。

構建集成供應鏈的基本原則包括： ● 細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求。

● 關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。

● 從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。

● 引入SCOR機制。

● 延遲策略。

● 發(fā)展與關鍵供應商的合作伙伴關系。

● 對供應鏈進行績效測量和評價。

● 戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。

四、什么是管理咨詢師？管理咨詢師如何報考？

管理咨詢師是指通過國家管理咨詢師職業(yè)水平考試。在企業(yè)的生產經營活動中為企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、財務、市場營銷、生產、質量、形象等八大方面咨詢指導，并就企業(yè)生產經營中存在的問題進行調研診斷出具解決方案等活動的專業(yè)人士。通常為管理咨詢機構的咨詢顧問和生產經營類企業(yè)的職業(yè)經理人。

管理咨詢師報考條件：

遵守國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，即可申請參加管理咨詢師報名考試：

1、取得經濟學或管理學類專業(yè)大學專科學歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿6年。

2、取得經濟學或管理學專業(yè)大學本科學歷，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿4年。

3、取得經濟學或管理學類專業(yè)碩士學位，從事管理咨詢相關業(yè)務工作滿2年。

4、取得經濟學或管理學類專業(yè)博士學位，從事管理咨詢相關業(yè)務工作滿1年。

5、取得非經濟學或管理學專業(yè)上述學歷或學位，其從事管理咨詢及相關業(yè)務工作年限相應增加2年。

6、通過全國統(tǒng)一考試取得經濟師，會計師資格證書或經濟類職（執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關業(yè)務工作滿1年。

7、香港澳門居民申請參加考試，在報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的相關專業(yè)學歷或學位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。

8、臺灣地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。

管理咨詢師職業(yè)水平考試，實行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。

管理咨詢師所需材料：

1、《管理咨詢師職業(yè)水平考試報名表》一式兩份（附照片）；

2、學歷（學位）證書原件及復印件一份；

3、身份證原件及復印件一份；

4、專業(yè)技術資格證書原件及復印件一份；

5、本人近期1寸彩色免冠照片四張（同底版）。

以上就是小編對于戰(zhàn)略咨詢師學什么專業(yè)問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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