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萬科景觀設計院（萬科景觀設計院招聘）

發(fā)布時間：2023-03-16 16:43:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于萬科景觀設計院的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、武漢景觀設計公司排名？
2、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的
3、景觀設計都有哪些就業(yè)方向?
4、世界十大建筑設計事務所指哪十大

一、武漢景觀設計公司排名？

武漢伍道建筑景觀設計咨詢有限公司

公司簡介：

公司

伍道是由一個年輕且活力的、經(jīng)過多年合作磨合過的優(yōu)秀設計團隊組建成立的公司。伍道由設計部、工程技術部、市場開發(fā)部、景觀材料研發(fā)部等部門組合而成。伍道致力于專業(yè)景觀設計方向發(fā)展，由景觀設計、城市規(guī)劃、建筑方案設計、旅游規(guī)劃、裝飾設計、景觀工程等多領域中的優(yōu)秀人才構建而成，并面向廣泛地域提供高水平、專業(yè)化、個性化的服務，是建筑師、開發(fā)商及政府職能部門足以信賴的合作伙伴和專業(yè)顧問。

理念

伍道秉承“源於生活，高於生活，引領生活”的設計理念。

以“高標準，高要求，高效率，高品質”的企業(yè)理念回饋廣大客戶的信任。

伍之道“為美化人類生活環(huán)境而不懈努力”是為吾道。

團隊

公司注重專業(yè)化和學習型的團隊建設。團隊成員都擁有良好的專業(yè)教育背景和實踐經(jīng)驗，公司通過多渠道、多類型的方式，定期組織參觀學習和培訓，使設計師能夠有廣泛體驗和更遠的視野。公司設計團隊不斷發(fā)展，已形成充滿活力、高效率、具有敬業(yè)精神的設計團隊。

服務

伍道的專業(yè)服務立足中南地區(qū)，輻射更廣泛的地域范圍。先后完成百余個項目，設計內容涉及居住區(qū)、公園綠地、街道廣場、校園園區(qū)、商業(yè)辦公、城市廣場、校園、工業(yè)區(qū)域規(guī)劃等多個領域，涵蓋了從環(huán)境規(guī)劃、城市設計、建筑方案設計、景觀設計等內容。針對每個項目，伍道會組建最適宜的設計團隊，以確?？蛻舻男枨蟮玫綕M意的解決，并提高項目自身的品質與市場價值。

在環(huán)境不斷創(chuàng)新的時代里，伍道探詢著去構筑人與自然的密切關系，并努力創(chuàng)造低碳型、循環(huán)型的生態(tài)社會。一邊規(guī)劃在日新月異的現(xiàn)代社會中如何開展新景觀空間的營造，一邊通過對景觀的規(guī)劃、設計及施工等行為來向社會傳達景觀理念和景觀美學。尋求自然環(huán)境和生活環(huán)境的協(xié)調為永恒追求的主題。并以與自然共生、調和及對話為基礎，為社會提供高品質的景觀設計作品。

二、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

三、景觀設計都有哪些就業(yè)方向?

1、設計院、所的專業(yè)設計工作和技術管理工作者。

2、專業(yè)學校和大專院校的專業(yè)教育工作者。

3、景觀設計員師)國際職業(yè)培訓和繼續(xù)教育工作者。

3、國家政府主管部門的公務人員。

4、企事業(yè)單位的環(huán)境景觀建設管理部門的工作者。

5、城市投資和房地產(chǎn)開發(fā)公司的環(huán)境建設工作者。

6、施工企業(yè)的景觀建設施工和施工管理工作者。

景觀設計專業(yè)就業(yè)方向有哪些以及就業(yè)前景怎么樣是廣大考生和家長朋友們十分關心的問題，以下是大學生必備網(wǎng)整理的景觀設計專業(yè)簡介、就業(yè)方向、就業(yè)前景等信息，供大家參考。

1、景觀設計專業(yè)簡介

景觀設計專業(yè)培養(yǎng)掌握城市景觀設計的基本理論和專業(yè)技能，具有環(huán)境景觀設計及設計表達能力、景觀工程施工組織與管理能力，并能開展城市景觀設計、風景區(qū)設計、景觀工程施工管理等應用型專業(yè)人才。

2、景觀設計專業(yè)就業(yè)方向

畢業(yè)后可到園林景觀、建筑、規(guī)劃等設計院、政府國土管理及相關部門、房地產(chǎn)開發(fā)等單位從事從事環(huán)境景觀設計、旅游規(guī)劃、風景園林規(guī)劃、施工管理等。

3、景觀設計專業(yè)就業(yè)前景怎么樣

隨著我國人民生活水平的不斷提高，我國的城市建設和環(huán)境建設以前所未有的高速度向前推進，全國各地都出現(xiàn)了景觀設計的熱潮。沿著改革開放的足跡，景觀建設已經(jīng)成為城鎮(zhèn)建設的重要內容。景觀設計師的需求日益提高。目前已有上萬計的設計人員從事景觀設計工作，主要分布在我國的各大城市，尤以北京、上海、廣州、天津和重慶為多。

景觀設計師從事的工作領域涉及環(huán)境景觀建設的諸多要素，需要從業(yè)人員具備良好的工作素質。相對于大多數(shù)其它專業(yè)，景觀設計專業(yè)畢業(yè)生收入會提高得很快，他們剛就業(yè)時月收入大約為1000元至1500元，而5年后年收入會提高到5萬元至10萬元，經(jīng)驗更多的畢業(yè)生誰也不知道他們賺多少錢。

景觀設計師其實是指運用一定的景觀園林專業(yè)知識及技能，從事景觀規(guī)劃設計、園林綠化規(guī)劃建設和室外空間環(huán)境創(chuàng)造等方面工作的專業(yè)設計人員，那么景觀設計師就業(yè)方向有哪些呢？1設計院、所的專業(yè)設計工作和技術管理工作者。2專業(yè)學校和大專院校的專業(yè)教育工作者。3景觀設計員(師)國際職業(yè)培訓和繼續(xù)教育工作者。3國家政府主管部門的公務人員。4企事業(yè)單位的環(huán)境景觀建設管理部門的工作者。5城市投資和房地產(chǎn)開發(fā)公司的環(huán)境建設工作者。6施工企業(yè)的景觀建設施工和施工管理工作者。以上就是小編給大家介紹的景觀設計師就業(yè)方向，相信大家通過閱讀完以上文章后對于景觀設計師就業(yè)方向有了一定的了解，希望能幫到大家。

四、世界十大建筑設計事務所指哪十大

1.英國TFP

是由英國國際建筑大師泰瑞爵士(Sir Terry Farrell)所創(chuàng)建的世界著名設計公司，吳晨先生負責其在中國區(qū)參與的所有工程.他的主要作品包括:中海地產(chǎn)總部-中海廣場、中海柏聯(lián)別墅、中國石油總部、招商局物流中心、英國內政部總部、英國倫敦金絲雀碼頭辦公樓、新廣州火車站、無錫生命科技園區(qū)規(guī)劃、深圳填海規(guī)劃、上海華爾登廣場-匯賢居、青島舊城核心區(qū)城市設計、華為總部(上海)、廣州日報總部. 吳晨先生被業(yè)界稱為“善于建筑、又善于思想的建筑師”,他提出的“警惕殖民主義和自覺殖民主義在建筑文化中的蔓延” "不要讓中國成為外國建筑師的試驗場"、"警惕建筑的殖民主義"、"拒絕建筑的泛時尚化"等觀點在業(yè)內以及公眾媒體引發(fā)了熱烈的爭論。

2.SWECO FFNS

創(chuàng)立于1958年，是瑞典最大的、也是歐洲最大的建筑設計咨詢公司之一,員工總數(shù)約400人,絕大部分是建筑師、規(guī)劃師、景觀設計師。

SWECO FFNS擅長將可持續(xù)發(fā)展的技術應用于城市規(guī)劃、住宅設計和景觀設計,其擁有的高水平專業(yè)人員和高效的組織網(wǎng)絡能夠勝任大型復雜項目，在設計過程中重視與客戶進行有建設性的信息交流,在此基礎上為客戶提供不僅實用、而且現(xiàn)代的、有表現(xiàn)力的、獨具特色的設計方案。

SWECO FFNS于2001年在上海市 *** 的邀請下參加羅店新城規(guī)劃設計,繼而分別在北京、深圳和天津參加了居住區(qū)規(guī)劃設計.在每一個項目中都充分體現(xiàn)了斯堪地納維亞設計和技術的經(jīng)驗與中國環(huán)境和市場的融合。

3.DCM

成立于1972年，是當今世界建筑界最活躍的建筑事務所之一，30多年來，憑著對精品建筑的執(zhí)著追求和客戶的高度責任感，DCM在世界各地留下了無數(shù)經(jīng)典之作，也贏得了極高的國際聲譽,1996年被授予澳大利亞皇家建筑師學會(RAIA)金獎，2004年五月出版的《當代世界建筑》將其列在了世界頂級建筑事務所的第六位，英國《世界建筑》這樣評價她:“從某種意義上說，DCM是當之無愧于細微處見高超的藝術大師” 。

Adrian先生1982年加入該事務所，他擅長于規(guī)劃與建筑設計，主持項目遍及歐洲、英國、亞洲和澳大利亞本土。

主要作品包括墨爾本101考林斯大街、墨爾本博物館、菲利蒲大廈、墨爾本展覽中心、英國曼徹斯特地方法院、中國駐墨爾本大使館，在華項目包括澳大利亞駐華大使館、大鐘寺國際商業(yè)城、市長大廈、中國各地陽光100等。

4.HPP

成立于1935年，總部設在德國城市杜塞爾多夫，現(xiàn)有員工近200余人，是德國歷史最悠久，規(guī)模最大的建筑事務所之一。

公司業(yè)務范圍包括城市規(guī)劃，大型公建，住宅及室內設計，尤其在城市規(guī)劃，辦公建筑，醫(yī)院建筑，商業(yè)設施，交通建筑及體育場館等的設計上享有盛譽。

主要作品包括:漢諾威人身保險大樓、萊比錫火車總站、法蘭克福安聯(lián)總部、法蘭克福MAX大廈、柏林購物中心等。

自1997年來，HPP在中國大陸進行了一系列實踐，參與了如上海2010世博會規(guī)劃設計、上海徐匯楓林生命科學園規(guī)劃設計、西安高新區(qū)中央CBD區(qū)景觀規(guī)劃設計、上海安亭新鎮(zhèn)東區(qū)規(guī)劃與建筑設計(至擴初階段)、南京國資綠地金融商務中心等大型項目。

HPP的設計風格以嚴謹、莊重、典雅與技術至上著稱世界。

5.加拿大ACBI(寶佳)

成立于1952年, 是加拿大最大、歷史最悠久的大型國際化建筑設計公司，迄今為止已成功完成了近千項大中型民用建筑、工業(yè)建筑的設計，其中的諸多作品已成為城市或地區(qū)的標志性建筑，其中多倫多國際會議中心和皇家銀行倫敦分行被譽為是世界建筑業(yè)里的奇跡，它將經(jīng)典的北美折衷主義建筑風格賦予了嶄新的生機，并獲得英國女皇親自出席剪彩的殊榮；其它的包括世界第一混凝土高塔―CN塔、多倫多彩虹體育館以及在華項目北京金融街總規(guī)及B1項目、北京CBD國際財源中心、北京CBD將臺商務政務中心、杭州西湖高爾夫球場、沈陽東大國際中心、天津泰豐家園規(guī)劃及單體設計等。

6.磯崎新工作室

成立于1963年，由日本建筑大師磯崎新先生創(chuàng)辦，設計風格以強烈的主觀精神、矛盾沖突、自我意識和探索性著稱，榮獲了包括英國皇家建筑師學會金獎、日本建筑學會獎、威尼斯雙年展金獅獎在內的許多大獎。

主要作品包括：美國佛羅里達州迪斯尼總部大樓、日本京都音樂廳、德國慕尼黑近代美術館、日本奈良百年紀念館、西班牙拉古民亞人類科學館、美國俄亥俄21世紀科學紀念館、意大利佛羅倫薩時尚紀念館、日本群馬天文臺。

磯崎新工作室近年來對中國投入了很多的關注,參與的項目有深圳文化中心、國家大劇院、深圳證券交易中心、中國國際體育會展中心、北京金融街中心區(qū)等,近期參與的證大集團九間堂別墅和上海藝術大酒店是磯崎新工作室首次與中國民間投資商合作的項目。

7.柏濤建筑設計集團

成立于1890年，是澳大利亞乃至世界最大的建筑設計公司之一，杰出的設計、實用和經(jīng)濟是柏濤公司設計的原則；設計上的創(chuàng)新和技術上的更新是柏濤公司的宗旨；技術上的可靠和設計的獨特更是柏濤公司長期的聲譽之所系。

龐大的技術資源，先進的電腦技術和廣泛、豐富的經(jīng)驗，使柏濤公司能夠承接各種規(guī)模、各種類型的區(qū)域規(guī)劃、設計和各類建筑的設計。

主要作品包括:澳大利亞墨爾本奧林匹克公園、澳大利亞國家網(wǎng)球中心、墨爾本水上運動中心、墨爾本"水底世界"、ESSO公司總部、馬來西亞運動中心、等;在華項目主要有:深圳萬科城市花園、深圳蔚藍海岸、金地翠園、深圳國際網(wǎng)球中心、百合山莊、天然居、蛇口招商海月花園、中航蘭庭苑、龍崗工業(yè)品展銷中心等。

8.RMJM

成立于1956年, 總部設于英國蘇格蘭，在全球擁有615名專業(yè)人員, 是一家集建筑、規(guī)劃、工程、室內設計、視覺藝術及園林設計的大型集團顧問公司。

半個世紀以來，RMJM將高超的設計藝術和科學的管理水平演繹到每個項目里與客戶及其他顧問公司合作的關系里去，為客戶提供了商業(yè)需要和建筑訴求并舉、經(jīng)濟效益及有效管理兼?zhèn)涞慕?jīng)典作品。

RMJM 還致力為建筑物能源節(jié)約和樓宇持續(xù)發(fā)展提供專家和經(jīng)驗，探究減少建筑物能耗, 保護環(huán)境和降低運行成本的替代辦法，甚至可以預報建筑物設施的性能和建筑物將來的運行成本, 使客戶能夠將能源支出初始的費用與將來的節(jié)約進行比較，被評為最優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展設計先鋒。

9.Foster and Partners

英國Foster and Partners(諾曼?福斯特事務所，2003年全球排名第13位）創(chuàng)立于1967年，設計范圍包括城市規(guī)劃、建筑物、產(chǎn)品和展覽等，其作品以善于“將高科技、生態(tài)學與本土文化相結合”而著稱，迄今為止已榮獲280多項獎勵，贏得50多次國內和國際設計競賽。

主要作品包括：成為統(tǒng)一象征的德國新議會大廈、世界著名高層建筑香港匯豐銀行、世紀之交里程碑的東京千年塔、世界最大機場建設項目香港新機場等等，最近的項目是耗資20億美元的北京機場新航站樓設計，它將成為21世紀中國的門戶！毋庸置疑，70年代以來，福斯特事務所改變了當今建筑設計和建造的方向！

10.GMP

德國GMP建筑事務所(2003年全球排名第24位)成立于1965年，是德國最大也最多產(chǎn)的建筑師事務所。

四十年來，GMP在歐洲和世界各地的各項設計和競賽 *** 獲得超過330項國家和世界競賽獎項，超過150個一等獎。

主要作品包括：德國的漢諾威貿易廣場大廳、德累司頓銀行、萊比錫新貿易廣場及會議中心，約旦安曼國際貿易商務中心，中國的北京德國學校、中關村文化廣場、上海浦東貿易廣場、南寧國際會展中心、飛利浦會議中心等等。

GMP的設計思想是：最簡潔的解決方式通常是最好的方式！

以上就是關于萬科景觀設計院相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。