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文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園盈利模式（文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園盈利模式有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-03 03:34:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1166 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園盈利模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、什么是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)
2、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做
3、宅基地新政下，田園綜合體的開發(fā)和盈利模式有哪些
4、博物館文創(chuàng)商店賺不了什么錢

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園盈利模式（文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園盈利模式有哪些）

一、什么是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)CulturalandCreativeIndustries，是一種在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人（團(tuán)隊）通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。

二、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做

想要了解文創(chuàng)怎么做，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？

文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀(jì)念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象，然后出品一點產(chǎn)品同時開個店。文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準(zhǔn)備。

千萬不可以把做文創(chuàng)與做品牌混為一談

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認(rèn)為，是因為現(xiàn)在很多著名的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面設(shè)計公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業(yè)設(shè)計公司；再像東道設(shè)計，他就完全是一家品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，但是卻是獨(dú)立于品牌團(tuán)隊的一個團(tuán)隊。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨(dú)立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認(rèn)的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團(tuán)隊，但是運(yùn)營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運(yùn)營，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以提升國民文化素養(yǎng)為目標(biāo)。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個支柱上，一個支柱是[產(chǎn)業(yè)]，是經(jīng)濟(jì)的力量，另一個支柱是[創(chuàng)意]，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加[創(chuàng)意]這樣的字眼，使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費(fèi)者對企業(yè)的客戶價值的一種認(rèn)知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

只有經(jīng)濟(jì)是商業(yè)、只有精神是文化事業(yè)。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團(tuán)隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點講，品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值，而文創(chuàng)確實在價值上創(chuàng)造一個實體產(chǎn)業(yè)。

文創(chuàng)要做好，起步很重要，不要盲目動手，一定要按步循序漸進(jìn)

文創(chuàng)開展的第一步，是明確做文創(chuàng)的目的。

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、文化形象宣傳發(fā)展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化品牌、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。吞象文創(chuàng)負(fù)責(zé)人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強(qiáng)求盈利。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，是做文化的調(diào)研和系統(tǒng)的規(guī)劃。

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，這個就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對這些文化進(jìn)行深層次的挖掘，進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規(guī)劃中需要有長遠(yuǎn)考慮，可以把文創(chuàng)店、未來的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險等等都規(guī)劃進(jìn)去。規(guī)劃最好全面，當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實施，可以按計劃實施一部分，這些是需要有經(jīng)驗來支撐的。

文創(chuàng)開展的第三步，設(shè)計。

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運(yùn)營和推廣視覺！主題設(shè)計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進(jìn)行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計，每個設(shè)計者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計有好壞，但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。

文創(chuàng)開展的第四步，落地。

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。落地前，設(shè)計其實是非常重要的，這個就建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設(shè)計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務(wù)者，可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務(wù)的專業(yè)文創(chuàng)服務(wù)公司。這一塊比較繁瑣，所以現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。

文創(chuàng)開展的第五步，運(yùn)營。

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運(yùn)營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運(yùn)營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創(chuàng)商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權(quán)威的發(fā)布報道，品牌形象聯(lián)合，互利共贏合作等等。比如可以運(yùn)用自己的一些官方渠道，以達(dá)到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達(dá)到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進(jìn)去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進(jìn)行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進(jìn)行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運(yùn)營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產(chǎn)品進(jìn)行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運(yùn)營的一部分。再比如像自然造物，就會結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進(jìn)行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進(jìn)行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑衍生和風(fēng)險降低。

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利，其實是單一且有風(fēng)險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進(jìn)了敦煌整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進(jìn)行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進(jìn)行文化輸出，進(jìn)行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進(jìn)行成本分?jǐn)?，這樣風(fēng)險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內(nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險共擔(dān)。

文創(chuàng)開展的第七步，文化輸出。

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進(jìn)行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達(dá)到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時進(jìn)行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。

小結(jié)一下文創(chuàng)怎么起步怎么做吧

首先文創(chuàng)要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。

第二文創(chuàng)要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。

第三文創(chuàng)要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；

第四文創(chuàng)要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運(yùn)營

這里的運(yùn)營包括設(shè)計、規(guī)劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運(yùn)營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第五文創(chuàng)要做好，必須做好放長線釣大魚準(zhǔn)備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的。文創(chuàng)的十個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，十個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔(dān)掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進(jìn)去的，并在過程中不斷完善。

最后，要做文創(chuàng)，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設(shè)計就說自己在做文創(chuàng)，這里風(fēng)險極大。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創(chuàng)，降低風(fēng)險，經(jīng)驗和渠道都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝等等諸如此類內(nèi)容，這些都是細(xì)節(jié)的東西，僅僅是規(guī)劃的一部分，完全可以找專業(yè)的人后讓專業(yè)的人慢慢細(xì)化有話，這些內(nèi)容就不在本文討論了。當(dāng)然，如果是當(dāng)興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質(zhì)的，那就另當(dāng)別論了。

三、宅基地新政下，田園綜合體的開發(fā)和盈利模式有哪些

（一）以運(yùn)營民宿為主要贏利點的模式

我國宅基地是集體所有的，且“一戶一宅”，即一家農(nóng)戶只能使用一處宅基地。元立方金服研究員認(rèn)為，整合部分相鄰農(nóng)戶的宅基地，可建立小型的以運(yùn)營民宿為主的田園綜合體。此類模式的田園綜合體，主要選址在有特殊生態(tài)環(huán)境的村落，且當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)已較為成熟，文化獨(dú)特質(zhì)樸。村落可開發(fā)旅游短線，建設(shè)以旅游住宿、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)文化體驗、特產(chǎn)銷售為贏利點的田園綜合體項目。

（二）以發(fā)展（高端）農(nóng)產(chǎn)業(yè)為贏利點的模式

當(dāng)前，我國宅基地布局零碎分散、面積超標(biāo)、建設(shè)品質(zhì)低劣，不僅不利于節(jié)約集約利用土地資源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，而且增加了農(nóng)村社會治理難度，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)村生態(tài)效益提升,不利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

宅基地新政中提出，跨區(qū)域的宅基地，可集合后變成一個集中面積，解決土地碎片化問題。碎片化的宅基地經(jīng)過集中整合后，面積較大，可建立中大型的以養(yǎng)殖（高端）農(nóng)產(chǎn)業(yè)為支撐的田園綜合體。此類田園綜合體項目，贏利模式主要有線下銷售農(nóng)產(chǎn)品，向高端超市及電商對口供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品、加工品，運(yùn)營可供游客觀賞的采摘園，開發(fā)文創(chuàng)或親子活動等。

四、博物館文創(chuàng)商店賺不了什么錢

是的，造成博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)難以盈利的原因有很多，首先是資金不足，國內(nèi)大部分博物館的資金來源于政府撥款，隨著一部分博物館取消門票收入，資金來源便更加緊張，而文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)需要巨額的資金投入。故宮博物院經(jīng)營管理處副處長劉松林曾透露稱，故宮每款產(chǎn)品平均開發(fā)時間是8個月，每款產(chǎn)品的研發(fā)投入都在二三十萬元，故宮一年的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)成本是一兩個億。

其次，博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)相對特殊，需要的人才不僅要深入了解中國傳統(tǒng)文化，也要有設(shè)計才華。而目前，國內(nèi)高校并沒有直接對接博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計專業(yè)，而設(shè)計專業(yè)的人才培養(yǎng)并不過多要求了解傳統(tǒng)文化，進(jìn)而造成人才與行業(yè)的鏈接斷層。

而研發(fā)資金高昂和人才不足進(jìn)而造成國內(nèi)很多博物館文創(chuàng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)意產(chǎn)品。

以上就是關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園盈利模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。