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開展宣傳營銷（開展宣傳營銷的目的）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 17:12:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 233 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開展宣傳營銷的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、廣告進(jìn)行營銷宣傳有哪些原則？
2、如何進(jìn)行有效的市場營銷和針對(duì)性的宣傳?
3、中小企業(yè)不知道怎么給產(chǎn)品做營銷宣傳?
4、到某地開展旅游宣傳叫什么營銷方式？

開展宣傳營銷（開展宣傳營銷的目的）

一、廣告進(jìn)行營銷宣傳有哪些原則？

長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生

廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

更多關(guān)注重慶孺子牛文化傳媒

二、如何進(jìn)行有效的市場營銷和針對(duì)性的宣傳?

我認(rèn)為：市場推廣的概念：從字面上理解：推，既是推動(dòng)，拉動(dòng)。廣，就是廣而告之。廣而賣之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費(fèi)購買的過程。就是如何利用推廣的手段達(dá)到企業(yè)營銷的目的。有效的市場推廣應(yīng)包括兩個(gè)要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務(wù)兩個(gè)要素。推力包括：客戶渠道的主推力、終端現(xiàn)場推動(dòng)力、促銷的推動(dòng)力。

營銷如戰(zhàn)爭，商場如戰(zhàn)場。目的都是打敗競爭對(duì)手，在某個(gè)領(lǐng)域取得更大的勝利和利益。而戰(zhàn)爭的勝利要講究戰(zhàn)略與策略。營銷的成功則依賴于有效的市場推廣策略。多年的市場經(jīng)驗(yàn)告訴我：市場推廣關(guān)鍵是有效。無效的市場推廣等于是資源浪費(fèi)。

結(jié)合戰(zhàn)爭的案例分析，我們可以總結(jié)得出：決定有效市場推廣的關(guān)鍵因素主要包括以下幾個(gè)方面。

第一是：市場調(diào)查與分析

戰(zhàn)爭取勝的第一步就是情報(bào)。即各種作戰(zhàn)的有用信息。在與對(duì)手對(duì)壘戰(zhàn)斗時(shí)，很難想象不了解對(duì)手就能做出正確決策的。為保證戰(zhàn)爭的勝利，在戰(zhàn)爭中所有對(duì)手都不惜動(dòng)用各種手段，獲取競爭情報(bào)。今天，獲取情報(bào)的手段也越來越多樣化。分工越來越細(xì)致。古人云：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。營銷也是如此。如何進(jìn)行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現(xiàn)在市場調(diào)查的重要性。哪些信息是企業(yè)應(yīng)該收集的，對(duì)企業(yè)的營銷有影響？我把它基本歸納為四個(gè)方面：

一、企業(yè)自身的信息（知己）。

二、競爭對(duì)手的信息（知彼）。

三、合作伙伴的信息（客戶、物流）。

四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費(fèi)者）。

對(duì)自己的信息企業(yè)可能比較清楚，但對(duì)于對(duì)手的信息企業(yè)自己能了解多少？對(duì)手的信息包括哪些？這些信息通過什么途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調(diào)查與分析的技巧。重視市場調(diào)查與分析，不能不去調(diào)查和了解，就采取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業(yè)中都有失敗的案例和教訓(xùn)。為什么許多看起來創(chuàng)意很好的廣告沒有銷售力？為什么許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業(yè)缺乏市場調(diào)研，憑自己主觀的判斷，對(duì)消費(fèi)者需求理解偏差造成的。

因此，我們一定要通過市場調(diào)查來了解消費(fèi)者的想法，了解對(duì)手的想法，了解經(jīng)銷商、客戶的想法，而不能關(guān)起門來自己想方法。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)初毛澤東不是對(duì)農(nóng)民的想法做過詳細(xì)的調(diào)查，也不可能把馬克斯主義在中國推廣成功，實(shí)現(xiàn)革命的偉大勝利。

第二：有效的產(chǎn)品規(guī)劃與管理決定戰(zhàn)爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進(jìn)性歷來是戰(zhàn)爭取勝的重要因素，但不是絕對(duì)因素。歷史上也有許多以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典案例。市場推廣中更講究產(chǎn)品的因素。產(chǎn)品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環(huán)。有效的產(chǎn)品營銷策略組合即產(chǎn)品線設(shè)計(jì)，能夠有效的打擊競爭對(duì)手，提高企業(yè)贏利能力的有效武器。產(chǎn)品策略組合應(yīng)包括：如何提高企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)研法與應(yīng)用？如何進(jìn)行產(chǎn)品概念的提煉與包裝？如何調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)與組合？企業(yè)生存的目的是贏利。

第三、終端建設(shè)與人員管理

在戰(zhàn)爭中，曾有天時(shí)、地利、人和等三大關(guān)鍵要素。常言說：天時(shí)不如地利、地利不如人和。選擇作戰(zhàn)的時(shí)機(jī)很重要，但占據(jù)有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設(shè)就象搶陣地。要占據(jù)有利地形，位置。修筑工勢(shì)。終端是實(shí)施營銷戰(zhàn)爭的陣地，要想消滅對(duì)手就要占領(lǐng)有利的陣地，消滅對(duì)手的有生力量。體現(xiàn)在終端就是要比對(duì)手賣的多。多進(jìn)一個(gè)球，對(duì)手就會(huì)少進(jìn)一個(gè)球。人員管理體現(xiàn)在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決于兵力的多少、素質(zhì)高低、技能、領(lǐng)導(dǎo)、士氣、團(tuán)隊(duì)精神等。兵法原理：要想保持領(lǐng)先對(duì)手，必須大于對(duì)手1.7倍兵力，才能取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

因此，在終端建設(shè)中，國產(chǎn)手機(jī)、家電等企業(yè)在戰(zhàn)爭初期，分析自己在產(chǎn)品、技術(shù)方面的劣勢(shì)，都是采取了在終端增加促銷人員，進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù)才打敗了外資品牌企業(yè)。如今在渠道同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭情況下，終端成為新的競爭點(diǎn)。越來越受到企業(yè)的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動(dòng)策劃與宣傳，即營銷的戰(zhàn)術(shù)

首先要制定作戰(zhàn)口號(hào)。師出有名，要有統(tǒng)一的主題。第二要占據(jù)有利地形，選者最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兵力壓倒對(duì)手。第四、產(chǎn)品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，

廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學(xué)習(xí)有效的市場推廣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，打勝仗其實(shí)很簡單。只要學(xué)會(huì)掌握市場推廣的技巧和要領(lǐng)，了解營銷戰(zhàn)爭的本質(zhì)。強(qiáng)化在工作中的執(zhí)行力。

三、中小企業(yè)不知道怎么給產(chǎn)品做營銷宣傳?

很多企業(yè)主認(rèn)為中小企業(yè)資金不夠充足，品牌力薄弱難以與其他強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行競爭。固然，中小企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)受到大型企業(yè)的擠壓和其他同類型品牌的沖擊，但是我們的市場是巨大的，也是變化的，中小企業(yè)制定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略，才能夠走通發(fā)展之路。其實(shí)，中小企業(yè)能不能夠成長，主要還是看營銷。

那么我國中小企業(yè)應(yīng)采取的營銷策劃策略是什么呢?

(一)持續(xù)地實(shí)施差異化策略,滿足消費(fèi)者的多重需要

根據(jù)目前的市場供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)分析,商品生產(chǎn)重合度過高導(dǎo)致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素,所以,采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品而不僅僅是價(jià)格低廉時(shí),他就把自己與其競爭對(duì)手區(qū)別開來了。差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià),即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),也會(huì)有大量忠誠的客戶。如果實(shí)現(xiàn)的溢價(jià)超出了為使產(chǎn)品獨(dú)特而追加的成本,則差異化就會(huì)帶來更高的效益。而且由于中小企業(yè)一般投入產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低,從而導(dǎo)致競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡單的行業(yè),無力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,因而采用差異化戰(zhàn)略無疑是最好的辦法。

(二)巧妙地運(yùn)用逆向思維,不斷創(chuàng)造市場

無論多么完善、多么成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在,經(jīng)營機(jī)會(huì)隨處可見,即使是在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場面前經(jīng)營者也不應(yīng)顯得無所適從,關(guān)鍵在于切入市場的深度如何。所謂的創(chuàng)造市場,就是發(fā)現(xiàn)完整的空白市場,或是完整市場中的空白區(qū)域。所以中小企業(yè)反其道而行之往往會(huì)收到出奇不意的效果。因?yàn)槭袌龅娘柡蜖顟B(tài)是相對(duì)的,并不意味著消費(fèi)的終結(jié),在大部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)之時(shí),消費(fèi)仍在繼續(xù)甚至擴(kuò)大,“固守者”反而輕而易舉地贏得機(jī)會(huì)搶占市場。上世紀(jì)80年代末,18英寸彩電在我國城市市場成為搶手貨,14英寸彩電滯銷,國內(nèi)眾多電視機(jī)廠家?guī)缀醵嫁D(zhuǎn)產(chǎn)18英寸彩電。此時(shí),國家扶持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的政策陸續(xù)出臺(tái),農(nóng)民收入逐漸提高,這樣,14英寸彩電開始在農(nóng)村俏銷,再加上城鎮(zhèn)低收入者仍有14英寸彩電的購買需求,客觀上創(chuàng)造出14英寸彩電的市場“空檔”。當(dāng)時(shí)名氣不大的長虹公司獨(dú)具匠心,運(yùn)用逆向經(jīng)營法,將彩管廠大批積壓的14英寸彩管低價(jià)購進(jìn),繼續(xù)生產(chǎn)14英寸彩電并在巧占城鎮(zhèn)市場的同時(shí),果斷地推向農(nóng)村市場,結(jié)果異常暢銷。然而,這種方法要收到良好的效果,要求企業(yè)必須具有極大的創(chuàng)新精神?？梢圆捎檬袌黾?xì)分這種方法。市場細(xì)分就是依據(jù)消費(fèi)者需求的差異化,把某個(gè)產(chǎn)品的整體市場劃分為若干個(gè)消費(fèi)者群體的行為或過程。實(shí)踐證明,只要廣開思路、尋找差異、將差異市場培育成型,就完全可以在成熟市場中開辟出一片新的天地。

(三)立足實(shí)際打好“小”字牌

規(guī)模小,有規(guī)模小的優(yōu)勢(shì)。因此,中小企業(yè)應(yīng)在“小”字上下功夫,打好“小王”牌。中小企業(yè)勢(shì)單力薄,受市場和外部沖擊的影響較大,要想在開發(fā)同一種產(chǎn)品方面戰(zhàn)勝大企業(yè),即使傾其全力也難以取勝,不如使個(gè)巧勁,在大企業(yè)不屑的小商品、小生意上做文章,努力在一個(gè)充分小的細(xì)分市場上形成一定的優(yōu)勢(shì),使自己成為這一細(xì)分市場的領(lǐng)袖。有人形象地把這一策略稱為:“要做小池塘里的大魚,不做大池塘里的小魚?！?/p>

(四)突出企業(yè)特色,做好“專項(xiàng)”冠軍

“花不鮮艷不美,店無特色不活”,這句商界名言說明了特色的重要性。的確,沒有特色的商品是沒有市場的,沒有特色的服務(wù)是不被消費(fèi)者廣泛接受的。中小企業(yè)在強(qiáng)手如林的大企業(yè)面前,只有從事有特色的經(jīng)營才能站住腳。特色經(jīng)營是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。

(五)積極主動(dòng)地與大型企業(yè)聯(lián)合,在當(dāng)好“配角”的同時(shí)達(dá)到共同發(fā)展

若要與大企業(yè)合作,則要求企業(yè)有一定的技術(shù)實(shí)力。在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術(shù)已很難適應(yīng)發(fā)展的需要,因此,積極尋求合作伙伴,掛靠大企業(yè),主動(dòng)當(dāng)配角,生產(chǎn)配套零部件,不失為一種明智之舉。這種“配角”關(guān)系一旦確立,中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分,大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場,不但可以解決市場銷路問題,而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效的提升,增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力?！敖杷酥?揚(yáng)自身之威”,使許多中小企業(yè)借此擺脫了困境,成為名符其實(shí)的小巨人。

(六)準(zhǔn)確把握市場變化,實(shí)施靈活多變的營銷策略

沒有一成不變的需求,也沒有永恒不變的市場。市場風(fēng)云瞬息萬變,今天在市場上稱王稱霸的商品,明天或許就俯首稱臣,成了昔日黃花。因此,中小企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰出局,只有不斷迎合消費(fèi)者需求,善于識(shí)變、應(yīng)變,在變化中求生存,圖發(fā)展。

中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)恰好在靈活多變上,俗話說:“船小好調(diào)頭”,就是這個(gè)道理。因此,中小企業(yè)要充分利用這個(gè)優(yōu)勢(shì),把握時(shí)代脈搏,不斷改進(jìn)產(chǎn)品,方能出奇制勝。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。經(jīng)營環(huán)境的變化可謂日新月異,市場行情此一時(shí)彼一時(shí),誰能經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營的方式方法適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)變化,把握先機(jī),先發(fā)制人,誰就能爭得經(jīng)營主動(dòng)權(quán),使自己處于生產(chǎn)、消費(fèi)的主導(dǎo)地位。因?yàn)橹行∑髽I(yè)“船小掉頭快”,能及時(shí)對(duì)市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng),趕在時(shí)間前面,趕在別人前面,搶占先機(jī)市場,開創(chuàng)無人能及的經(jīng)營制高點(diǎn)。

因此,在新的歷史條件下,我國的中小企業(yè)要想在市場上占有一席之地,以求得生存和持續(xù)的發(fā)展,就必須立足現(xiàn)實(shí),全面、正確地分析和評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并準(zhǔn)確地為未來的發(fā)展定位,掌握市場經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的各種規(guī)律,運(yùn)用一定的方法和制度激勵(lì)全體企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提升他們的整體素質(zhì),增強(qiáng)他們的凝聚力和協(xié)調(diào)工作的能力,在此基礎(chǔ)上充分而靈活地運(yùn)用各種營銷策略不斷地拓展市場空間。

四、到某地開展旅游宣傳叫什么營銷方式？

如果是到某地開展室內(nèi)會(huì)議類型的，叫旅游推介會(huì)

如果到某地，是做公交等實(shí)體廣告，或者搭帳篷擺攤，或者直接進(jìn)商業(yè)大樓，叫地推。

如果是找當(dāng)?shù)氐墓娞?hào)平臺(tái)等合作，叫網(wǎng)絡(luò)推廣

如果是在當(dāng)?shù)刈鲆粓龃笮突顒?dòng)，或者贊助一些活動(dòng)，叫公益營銷或事件營銷。

望采納。

以上就是關(guān)于開展宣傳營銷相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。