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優(yōu)秀團(tuán)隊推薦關(guān)鍵詞（優(yōu)秀團(tuán)隊關(guān)鍵詞有為拼博創(chuàng)新）

發(fā)布時間：2023-03-16 20:22:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊推薦關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何組織一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？
2、如何組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊？怎樣管理一個銷售團(tuán)隊？
3、怎么寫團(tuán)隊介紹拉票
4、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法

優(yōu)秀團(tuán)隊推薦關(guān)鍵詞（優(yōu)秀團(tuán)隊關(guān)鍵詞有為拼博創(chuàng)新）

一、如何組織一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？

如何組織一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？

團(tuán)隊也是一個成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團(tuán)隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團(tuán)隊是以功能相結(jié)合而以精神取勝。功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因為它們?nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結(jié)出一支團(tuán)隊一般應(yīng)具備以下六個基本特征：

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

（3）相互的技能。團(tuán)隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個成功團(tuán)隊最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團(tuán)隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支援，而不是企圖控制下屬。

如何組織一個優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊

1.自己要具備做領(lǐng)導(dǎo)的才能2.充分利用身邊的人力資源為自己做事3.讓那些人發(fā)揮自己特有的長處

如何組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊一支優(yōu)秀的團(tuán)隊意味著成功。每個校長，都希望建立一支高效、成熟、必勝的團(tuán)隊，然而卻并非都能如愿以償。兩年前我任浪中心小學(xué)的校長，這是一所辦學(xué)規(guī)模小、條件相對落后的村小。中心校和下面兩所分校分處三地，給管理帶來諸多不便。關(guān)于這所學(xué)校前途的種種猜測，造成一種人心惶惶的感覺……然而這些情況并沒有影響到一支優(yōu)秀團(tuán)隊的逐漸形成。在這里，校風(fēng)優(yōu)良，民風(fēng)淳樸，有一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、工作實效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支“勇于扛旗、開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)”的教師群體。在科學(xué)的決策和管理下，看似弱勢的學(xué)校卻生機(jī)勃勃，各項工作在穩(wěn)步進(jìn)行的同時，又常創(chuàng)佳績，得到上級和社會的好評。在浪中心小學(xué)兩年的任職經(jīng)歷中，我感觸頗深：一個優(yōu)秀團(tuán)隊的建立,就好像太陽形成的過程。只有最大化地積聚各路微塵散云，才能最大化地釋放能量。一個領(lǐng)導(dǎo)者要像一塊磁石，能把每個成員緊緊吸引在自己的周圍，同時，又像潤滑劑，在每個成員之間周旋，使人們有條不紊地協(xié)同運轉(zhuǎn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能凝聚心力，激發(fā)斗志，帶出一支戰(zhàn)斗力、意志力和執(zhí)行力都強(qiáng)勁的優(yōu)秀團(tuán)隊呢？領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮凝聚和激勵的作用呢？一、信念讓每個成員都對團(tuán)隊的未來充滿無限憧憬和必勝的信念，無形中可以把大家的心拉近，這是提高凝聚力的最佳途徑。學(xué)校有共同愿景，而教師有個人愿景：我為什么待在這里？我能為自己制定什么目標(biāo)？我的前途會怎樣……優(yōu)秀的校長不直接發(fā)號施令，而是充當(dāng)協(xié)調(diào)員的角色，把個人愿景和學(xué)校共同的愿景結(jié)合起來，讓每一個人都是主動者，是他自己的領(lǐng)導(dǎo)。景氣好時談危機(jī)，而景氣差時談愿景，否則士氣頹廢，人心渙散，后果不可想。首先要把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊，以價值和信念的魅力代替金錢和利益的薰染，讓大家知道這是你的團(tuán)隊，作為成員，你與它榮辱與共，讓大家相信團(tuán)隊的未來不是夢。我會勾勒一幅未來可實現(xiàn)的巨集圖，立志在不久的將來，我們的學(xué)校會是最好的村小，人人豎大拇指，我們走到哪里都會感到自豪和光榮。學(xué)校雖然暫時條件落后，但各個層面的成員都緊緊圍繞這一信念艱苦奮斗，為什么？就是因為，信念一旦確立，便會發(fā)揮出巨大無比的力量，成為團(tuán)隊發(fā)展的源動力。其次要讓成員感受到，在這個團(tuán)隊里，每個人都有美麗的人生，讓個人利益與團(tuán)隊的利益結(jié)合為一，成員才會努力打拼。利用閑聊時記錄：工作滿意與不滿意的原因；若想換個崗位，感興趣的是什么……借這種溝通方式，在遇到機(jī)會時，適時推他一把，把他調(diào)到適當(dāng)?shù)奈恢茫畲笙薅鹊匕l(fā)揮每個人的積極性和潛能。我就任后，在觀察了解的基礎(chǔ)上，將三所學(xué)校的人事重新調(diào)整，努力做到把每個人都安排在他感興趣的、擅長的、樂意的位置上，最大限度地調(diào)動了積極性。如果一個團(tuán)隊內(nèi)，私利至上、爾虞我詐風(fēng)氣占上風(fēng)，這個團(tuán)隊死亡在即；如果僅僅是按勞取酬風(fēng)氣占上風(fēng)，這個團(tuán)隊能夠存在下去，發(fā)展將是困難的；而如果是信念和 *** 把大家團(tuán)結(jié)在一起，則這個團(tuán)隊就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。二、信服軍隊中經(jīng)常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”，也講“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這都是說領(lǐng)導(dǎo)者對于優(yōu)秀團(tuán)隊建立的重要性。作為校長，重要的不是討大家喜歡，而是應(yīng)該受到人們的尊敬和信服。如何做到讓人信服？我推崇《孫子兵法》所說的：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。以“智”服人：“智”是指能統(tǒng)攬全域性，審時度勢，做出正確決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功的智慧。學(xué)校工作千頭萬緒，大方向要確立，小細(xì)節(jié)要關(guān)注，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；哪些事情應(yīng)該由自己做，哪些事情應(yīng)該安排下屬去做……無論是決策大事，還是處理小情，都能看出一個領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在。只有具備了這種智慧，才能收到成員的信任，才能眾望所歸。以“信”服人：即信用，誠信。領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)守信用，說到做到，令出法隨，就能在團(tuán)隊中確立威信。我極其注意以身作則，率先垂范，說話算話。要求手下做到的，我必須做到并做好；告訴老師幾點開會幾點閉會，增一分減一分都不成。我相信，威信是建立在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種心理契約，有了它，不僅便于正常工作秩序的建立和規(guī)章制度的落實，而且也利于高品味團(tuán)隊文化的建設(shè)。以“仁”服人：時下流行“職業(yè)倦怠”一詞，就這個問題我也與老師談?wù)撨^，事實是：我們老師不怕身累，怕心乏；不愁薪水低，愁領(lǐng)導(dǎo)不好；不是不愛工作，而是怕工作環(huán)境不和諧，每天有堵心窩的事。所以，校長應(yīng)常常站在教師的角度想問題，懷一顆仁愛之心，體察部屬疾苦，關(guān)心部屬生活，不僅要在工作中達(dá)成默契，更要在心靈上得到溝通，讓大家覺得上班是件快樂的事。以“勇”服人：“勇”是開拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神的集中體現(xiàn)。校長有 *** ，才能給團(tuán)隊注入“興奮劑”；校長為事業(yè)甘愿犧牲，才能讓成員看到勝利的曙光，其感召力十分強(qiáng)大。我們做校長的，常把學(xué)校比作一個大家口，把自己比作一家之長，以校為家，犧牲休息時間是常有的事，甚至為了給學(xué)校省錢，自己當(dāng)勞工，親自磚砌墻，燙瀝青、栽花草，修桌椅……“點”帶動“面”，個人的奉獻(xiàn)帶動了全隊的奉獻(xiàn)，我堅信，這樣做“將領(lǐng)”，定能帶出一支能征善戰(zhàn)的隊伍。以“嚴(yán)”服人：嚴(yán)格是一個團(tuán)隊形成力量的重要手段。古人講“慈不掌兵”，人性化的管理，不代表不敢嚴(yán)格要求，不敢施行紀(jì)律。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，團(tuán)隊必然會變成各行其是的一盤散沙。在這方面主要有兩種方法，一是正強(qiáng)化，也就是對某種行為給予肯定，使之日后發(fā)揚光大；再就是反強(qiáng)化，也就是對某種形為給予否定，使之日后銷聲匿跡。在一個團(tuán)隊里，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，從而形成正確的導(dǎo)向，仁者盡其忠，智者盡其謀，勇者盡其力，整個集體就會勃勃向上，充滿生機(jī)和活力。在兩種方法中，我多用獎勵，慎用懲處。獎懲的依據(jù)做到統(tǒng)一，以工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度定獎懲，而不能以領(lǐng)導(dǎo)者個人的好惡定獎懲，更不能以領(lǐng)導(dǎo)者個人的親疏定獎懲，真正做到制度面前人人平等。三、信任作為領(lǐng)導(dǎo)者，以能使用人為能，以自己不能為能。他會讓每個成員都得到信任和尊重，感覺到自己在團(tuán)隊的重要性，從而最大限度地激發(fā)熱情，調(diào)動積極性?，F(xiàn)實生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者不懂得這樣的道理，往往大權(quán)獨攬，小權(quán)不放，一天到晚陷在事務(wù)圈子里，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層里的其他成員感到自己有職無權(quán)不滿意，領(lǐng)導(dǎo)者本人身心交瘁不得安閑，工作往往長期打不開局面。這些領(lǐng)導(dǎo)者，個人素質(zhì)并不差，有的事業(yè)心強(qiáng)，有的知識淵博，有的經(jīng)驗豐富，但就是只相信自己，不相信別人，大事小事事事自己處置，看似精明，實則糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者超脫一些，獨攬決策權(quán)，放開執(zhí)行權(quán)，授權(quán)下屬按決策的意見組織實施，把大多數(shù)人的積極性充分發(fā)揮出來，這才是做好工作的最佳辦法。我就任浪中心校長后，著手做好三個層面的工作：1、對教師實行開放、民主、透明的溝通政策。校長的門永遠(yuǎn)向老師敞開，溝通是透明的。在組織機(jī)構(gòu)上，不是上下級等級森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達(dá)，下面的意見不會被過濾。聽取老師對自己的工作和學(xué)校發(fā)展的看法，是我每天必做的功課，只要是合理的建議一定會被接受。把每次會議，看作是集思廣益，博采眾長的機(jī)會，而不是簡單的布置任務(wù)，發(fā)號施令。 2，對管理人員實行用人不疑，疑人不用的放手政策。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，要會“看人望風(fēng)”、“傳球守門”。就是說，要看準(zhǔn)每一個人，及時發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，及時處理問題，調(diào)整方向，把每一個有利的球傳遞給最合適的人，同時把握好原則，守住決策之門。剛到任時，我就大膽起用了一些人走上管理崗位，有很多人以前并不顯山露水。但是在我的重用和培養(yǎng)下，積極性極大發(fā)揮，能力得到施展和提升，為學(xué)校注入了活力。用人要用人所長，大才大用，小才小用，奇才奇用，做到各得其所。駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。哪些人有水平卻有個性，哪些人有能力卻孤傲，哪些人聰明卻不踏實，哪些人愚笨卻認(rèn)真……所有屬下的特點，都裝在我們腦子里，在用人時，做到揚長避短，將個體的特長發(fā)揮得淋漓盡致，團(tuán)隊的力量才能達(dá)到極至。在工作中，一旦授權(quán)下屬負(fù)責(zé)某件事，定下大方向后，就放手讓他們?nèi)プ?，不要求事無鉅細(xì)地匯報，而讓他們自己思考判斷，發(fā)現(xiàn)了問題由大家共同來解決，如果做出成績是大家的。 3、鼓勵中層領(lǐng)導(dǎo)大膽工作，嘗試創(chuàng)新。授權(quán)能讓下屬站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，是下屬磨練成長的最佳機(jī)會。給他們空間，鼓勵他們敢于嘗試，并允許犯錯誤，不要事事畏首畏尾，什么都請示領(lǐng)導(dǎo)，自己的主動性、創(chuàng)造性就沒了。工作中，如果有成績，就將功勞歸給部下，出狀況時，則挺身承擔(dān)責(zé)任。這種建立在信任、尊重、民主基礎(chǔ)上的管理策略，把各層面的成員的興趣融化在團(tuán)隊建設(shè)的活動當(dāng)中，成就感、責(zé)任感及工作能力一并得以提高。四、信心在現(xiàn)實生活中，自信對一個人的成長有著相當(dāng)重要的作用，這可以支援強(qiáng)者闖過難關(guān)，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的領(lǐng)導(dǎo)，要想有效地調(diào)動自己的下屬，就要讓他們在能夠培植自我激勵、自我評估與自信的氣氛中工作。因為，自信能力是一個有良好素質(zhì)的成員不可缺少的創(chuàng)造源泉，也是影響一個人工作能力高低的重要因素。在一個團(tuán)隊中，成員的自信與團(tuán)隊的整個士氣密切相關(guān)，與他們的個人績效緊密聯(lián)絡(luò)。 1、用委婉建議的口氣下達(dá)指令多數(shù)人不喜歡被呼來喚去。 “你可以考慮這樣做嗎？”“你認(rèn)為這么做行嗎？”這樣的建議性指令方式，使大家有一種身居某個主要位置的感覺，并對問題產(chǎn)生足夠的重視。 3、戴高帽這里說的高帽子，并不是人們常理解的那種不切實際的夸大。這其實是一種鼓勵的方式，適當(dāng)戴高帽，可以讓成員重新重視自己，是提高自信的有效激勵方式。 4、提供成功機(jī)會人常說，一個失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評家。不可否認(rèn)，失敗是教訓(xùn)的擁有者，你若給他們一個成功的機(jī)會，他們就會將這些教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財富。 5、有事找下屬商量成功的領(lǐng)導(dǎo)總是將這樣一個概念深入人心：團(tuán)隊的事就是大家的事。責(zé)任感的形成會為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使他們更明確自己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動與業(yè)績。 6、壓擔(dān)子年輕人、骨干教師、有工作能力、有熱情的人是被壓擔(dān)子的物件。

如何組建一個優(yōu)秀的SEO團(tuán)隊

SEO為什么一定要組建團(tuán)隊？

先說說網(wǎng)站的優(yōu)化工作人員需要具備的條件：

首先需要有一個良好的優(yōu)化思路；

其次是會換位思考根據(jù)客戶的需求，訪客的需求制定相應(yīng)的方案執(zhí)行；

最后是技術(shù)方面基礎(chǔ)程式碼的識別、文案的編寫（頁面的設(shè)計是前期已經(jīng)做好的就不說了）

如果是網(wǎng)路公司一定要組建團(tuán)隊：運營人員、程式設(shè)計師、分析師、美工（要求不高）

其實專業(yè)知識過硬，網(wǎng)站的優(yōu)化一個人都能搞定，完全不要那么大費周章的去組建團(tuán)隊。

一.SEO主管或seo負(fù)責(zé)人

作為SEO部門主管在SEO部門中發(fā)揮著至關(guān)重要的地位。是整個團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)出一支有效率的SEO優(yōu)化團(tuán)隊。SEO主管負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的SEO統(tǒng)籌和管理，SEO部門主管需要有較高的水平，非常了解搜尋引擎并熟練的掌握SEO的原理和方法。

SEO部門主管工作包括：

1、SEO目標(biāo)的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，寫seo優(yōu)化方案是必須的。同時做好網(wǎng)站資料分析。

2、統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計劃的制動和執(zhí)行。給團(tuán)隊每個成員詳細(xì)的分工。

3、團(tuán)隊成員的SEO培訓(xùn)，大概每周一次對seo部門的其它人員進(jìn)行培訓(xùn)。也是增加團(tuán)隊之間的交流的方式。

二、網(wǎng)站編輯人員

網(wǎng)站的編輯人員可以說是一項說難不能，說簡單的不簡單的工作。網(wǎng)站的編輯不僅需要有一個扎實的寫作功底，還需要的是一個敏銳的觸覺，能夠感知社會事件、網(wǎng)路事件等等的發(fā)展。借助事件營銷思維，達(dá)到最大效果曝光我們的品牌，從而形成流量與轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在網(wǎng)上流行最火的"挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，中國山東找藍(lán)翔"段子，就是最好的事件營銷案例典范。

網(wǎng)站編輯工作包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的編寫，保持每天更新定量的內(nèi)容，主要以原創(chuàng)為主。很多公司要求編輯人員可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO認(rèn)為這種方法是不可取的，我們的文章是重在精，而不在多。

2、網(wǎng)站內(nèi)的文案設(shè)計，把關(guān)鍵詞，品牌詞設(shè)計到內(nèi)容中，增加關(guān)鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。

3、關(guān)注與網(wǎng)站相關(guān)熱點新聞，事件。將事件引用我們的產(chǎn)品當(dāng)中?！?/p>

三.外鏈專員　

這份工作是光榮而有艱鉅的，“內(nèi)容為王，外鏈為皇”，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是有點枯燥，我們要重復(fù)性的機(jī)械式的去發(fā)連線。因此對于這份工作來說第一你就需要有一個堅持不懈的心態(tài)而且要有高度的執(zhí)行力，外鏈專員做外鏈應(yīng)取巧，如果你只知道不分平臺，不區(qū)好壞，甚至用群發(fā)軟件去發(fā)，那對我們的網(wǎng)站優(yōu)化是百害而無不利的。

外鏈專員工作包括：

1、友情連結(jié)交換，交叉連結(jié)的交換，連結(jié)的買賣（偉偉SEO是一般都不建議這種方式的）

2、全面負(fù)責(zé)對站點外部連結(jié)的建設(shè)。

2、及內(nèi)容釋出，文章釋出，論壇及部落格參與和評論，設(shè)計和制作連結(jié)誘餌等，做部落格輪鏈。

四、推廣人員

可能有很多人員會把推廣專員等同與外鏈專員，其實這種想法是不正確的，我們所說的網(wǎng)路推廣主要側(cè)重的是企業(yè)形象的推廣以及產(chǎn)品的推廣，這個側(cè)重于營銷，而外鏈專員則是主要圍繞網(wǎng)站優(yōu)化來進(jìn)行，側(cè)重于SEO優(yōu)化。但是很多公司老板出去錢的考量，往往是把這兩個人做的工作交由一個人來做的！

推廣人員工作包括：

1、企業(yè)部落格、微博，微商的推廣，

2、B2B推廣（主要是產(chǎn)品推廣）

3、軟文推廣、百度產(chǎn)品推廣等

五、seo專員

說到SEO專員，可能很多人就分得不清楚了，SEO專員到底是做什么的？其實seo專員就是做網(wǎng)站最佳的使用者體驗的，有必要的情況下，需要到線下去走訪使用者，聽聽使用者對網(wǎng)站的評價，和使用中存在什么樣的問題，從而減少使用者在網(wǎng)站的跳出率，提高使用者粘性度。對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)定、URL規(guī)范化進(jìn)行優(yōu)化，在人手不夠的情況下seo專員并入到seo部門主管工作中。

seo專員具體工作包括：

1、負(fù)責(zé)站內(nèi)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，設(shè)計出符合優(yōu)化和使用者體驗的頁面

2、凡是站內(nèi)的優(yōu)化問題都要負(fù)責(zé)。也就是網(wǎng)站的使用者體驗，做好404、301、robot.txt,檢查死連結(jié)等等。

3、內(nèi)鏈的布局和分配，同時可以和seo主管一起人工調(diào)整重要頁面標(biāo)題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞布局。

六、網(wǎng)站運營技術(shù)人員：　

這一類人員就是我們大家耳目能詳?shù)某淌皆场Ｋ麄円?fù)責(zé)網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺設(shè)計修改，伺服器的優(yōu)化。對于這類技術(shù)人員需要掌握的是一些常見的網(wǎng)頁程式碼如程式碼，asp程式碼，php程式碼等等

網(wǎng)站運營技術(shù)人員工作包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺設(shè)計修改。

2、格局SEO專員提供的資料，給網(wǎng)站增加相應(yīng)的功能，網(wǎng)站的改版等等。

3、出現(xiàn)網(wǎng)站打不開，網(wǎng)站伺服器不穩(wěn)定都是運營技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

七、網(wǎng)站美工

對于網(wǎng)站美工也是偏向于技術(shù)人員，網(wǎng)站美工應(yīng)有自己獨特地審美觀，對于所處行業(yè)有自己的見解，一般是若人手不夠，都是網(wǎng)站運營技術(shù)人員 *** 網(wǎng)站美工，如果一個又懂技術(shù)又懂美工的人員，薪資是不菲的。這類人，也是現(xiàn)在最缺的人員。

網(wǎng)站美工具體工作包括：

1、高效的制作網(wǎng)站內(nèi)圖片與活動專題。

2、網(wǎng)站宣傳海報制作，產(chǎn)品圖片優(yōu)化。

八、競價專員　

競價推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競價，這是一個燒錢的游戲，競價排名推廣其實說白了就是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競價專員在醫(yī)療行業(yè)的seo團(tuán)隊中是必須要有的，一般在別的行業(yè)具體看公司的定位是否需要做競價推廣，一般來說普通網(wǎng)站seo做起來的話都不會需要太多的競價。

競價專員具體工作包括：

1、開啟競價后臺，查詢前一天的消費情況，并做好相關(guān)報表，需要統(tǒng)計的是花費成本和預(yù)算成本

2、頻繁的對關(guān)鍵詞進(jìn)行調(diào)價，最大化的減少關(guān)鍵詞的價格。

總結(jié)：

偉偉SEO對于“完整的SEO優(yōu)化團(tuán)隊需要些什么人才”就分享到這里吧，相信大家看了后，也就應(yīng)該對SEO優(yōu)化團(tuán)隊有一個大概的認(rèn)識了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網(wǎng)站美工，網(wǎng)站技術(shù)合并了，我們的團(tuán)隊成員來自與五湖四海，因為志同道合走到了一起，有機(jī)會我們再來介紹下我們SEO優(yōu)化團(tuán)隊成員吧！

優(yōu)秀的CRM團(tuán)隊如何組建

1、明白CRM是做什么的

2、如果是做CRM的團(tuán)隊，就需要有有專業(yè)的軟體開發(fā)師，如果是運營CRM需要前端的運營，

3、團(tuán)隊文化搭建好，實現(xiàn)共贏

4、分工明確

5、認(rèn)真對待每一個工作

百度搜索上海琢本網(wǎng)路，專業(yè)CRM顧問為你服務(wù)。

如何打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

1、營造相互信任的組織氛圍

2、態(tài)度并不能決定一切

3.、在組織內(nèi)慎用懲罰

4、建立有效的溝通機(jī)制

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

一、一個有較強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的重要性

首先，一個領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格會對團(tuán)隊成員造成最直接也是最多的影響。其實，團(tuán)隊成員骨子里都是有一定的服從性的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機(jī)行事的成分在里面，見領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)，行自己的事，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該反思自省了。

然后，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的做人是否到位，這是最能說明一個人人格魅力的地方。領(lǐng)導(dǎo)者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里對成員的態(tài)度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習(xí)慣？等等這些不只是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者個人的問題，而是關(guān)系到一個團(tuán)隊的建設(shè)。打個最簡單的比方，一個在生活中擺個臭架子的領(lǐng)導(dǎo)者，恐怕沒什么人會買他的帳，團(tuán)隊都不“團(tuán)”了，團(tuán)隊建設(shè)何從談起？

二、一群給力的成員。一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊也不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群獅子才是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。這說明領(lǐng)導(dǎo)者很重要，成員同樣重要。

何為給力成員？我想莫過于幾點：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心。做好自己該做的事，而不是要領(lǐng)導(dǎo)者逗小孩一樣，說一點做一點。較強(qiáng)的責(zé)任心還表現(xiàn)在主動承擔(dān)責(zé)任，不要遇到事情就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，只要是團(tuán)隊中的困難大家齊心協(xié)力一起解決。

2、有一個平和的心態(tài)。不要認(rèn)為自己只是成員就看低自己，團(tuán)隊中的每個人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領(lǐng)導(dǎo)這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都不能接受成員對自己事情安排的當(dāng)面駁斥。

3、有一定的團(tuán)隊精神。既然是團(tuán)隊就離不開共享，資源共享、訊息共享、快樂共享、困難共享。團(tuán)隊精神還包括每個成員應(yīng)該把團(tuán)隊利益放在第一位。

三、一套科學(xué)實際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個團(tuán)隊，這根線牢固，團(tuán)隊能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個團(tuán)隊就會跟著崩潰。

制度首先得科學(xué)，符合人的生理和心理條件，可體現(xiàn)人性化的一面。還得實際，相關(guān)制度是符合相應(yīng)團(tuán)隊的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對性的。

制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據(jù)。大團(tuán)隊有大制度，大團(tuán)隊中的小團(tuán)隊也要有自己的制度，制度的科學(xué)與實際性將直接體現(xiàn)團(tuán)隊水平。

制度并非死的，其實它比人還靈活，它比人的變化遠(yuǎn)來得快。任何制度都不能一成不變，現(xiàn)實變了，制度也要跟著更新和修訂。

四、一種和諧的氛圍。這一點是前面三點的沉淀。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什么有的人會說“一進(jìn)入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是一個團(tuán)隊的風(fēng)氣，體現(xiàn)著一個團(tuán)隊的合作能力、做人做事風(fēng)格。氛圍是大家營造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團(tuán)隊好，你也好！所以每個人不能因為一己私利破壞了團(tuán)隊的和諧。

良好的氛圍可用硬體設(shè)施做點綴。人離不開物，物需要人。以長沙西收費站為例，良好的住宿條件加上開設(shè)的各種體育娛樂設(shè)施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現(xiàn)一個企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，也透漏著一個團(tuán)隊良好的工作生活氛圍。

二、如何組建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊？怎樣管理一個銷售團(tuán)隊？

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團(tuán)隊時的一點體會。我們從中選了幾個關(guān)鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。關(guān)懷我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認(rèn)為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。我管理銷售團(tuán)隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認(rèn)為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進(jìn)入公司后，我們一般對其有半個月的培訓(xùn)，從做人、業(yè)務(wù)技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進(jìn)行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。我認(rèn)為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，這個業(yè)務(wù)員就是成功的。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務(wù)員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。我們用人還有一個“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神。當(dāng)然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。溝通———比什么都重要激勵責(zé)任心銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務(wù)員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)。我們一般看他的業(yè)績、語言表達(dá)能力、個人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，當(dāng)然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務(wù)員的時候，我認(rèn)為評判的標(biāo)準(zhǔn)中最關(guān)鍵的一點就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認(rèn)為應(yīng)該占到80%的比重。

三、怎么寫團(tuán)隊介紹拉票

怎么寫團(tuán)隊介紹拉票

怎么寫團(tuán)隊介紹拉票，投資者最關(guān)注的是團(tuán)隊，投資人希望看到你要做的事是適合你做的，而企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的也是團(tuán)隊，而且公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊的努力，那怎么寫團(tuán)隊介紹拉票？

怎么寫團(tuán)隊介紹拉票1

一、優(yōu)秀團(tuán)隊比賽有特色的拉票宣言

人生不可能一帆風(fēng)順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落人生不可能一帆風(fēng)順，有成功，也有失敗;有開心，也有失落。如果我們把生活中的這些起起落落看得太重，那么生活對于我們來說永遠(yuǎn)都不會坦然，永遠(yuǎn)都沒有歡笑。人生應(yīng)該有所追求，但暫時得不到并不會阻礙日常生活的幸福，因此，擁有一顆平常心，是人生必不可少的潤滑液劑。我希望你能支持我們!

不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。不論你在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。有理想在的地方，地獄就是天堂;有希望在的地方，痛苦也成歡樂;從絕望中尋找希望，人生終將輝煌!我希望你能投我們一票!

永遠(yuǎn)不要放棄自己的夢想。也許眼前有看似阻滯你夢想實現(xiàn)的障礙，但那正是需要你用溫柔敦厚、開闊的胸襟去實踐理想所必要的磨煉與考驗。千萬不要急功近利，生命的歷程原本是一場華麗的探險，有夢想的人生，才是最完美的人生。我希望你給我們投票!

人生就像一盤棋，舉棋容易扶擇難;觀棋容易不語難人生就像一盤棋，舉棋容易扶擇難;觀棋容易不語難;下棋容易勝棋難;識棋容易知棋難;見棋容易愛棋難;知棋容易解棋難;在人生的棋局中，有得亦有失，有進(jìn)亦有退。但是，無論成敗得失，只要你走的每一步都是認(rèn)真的，仔細(xì)的，有意義的，那么你就是勝者。我希望你能支持我們!

二、團(tuán)隊比賽拉票口號

如果你有時間，麻煩你我們投一票，你的一票對我們真的很重要，真的是謝謝你抽出這時間幫我忙。

結(jié)草銜環(huán)，以報大恩大德。

沒有什么華麗的語言，沒有什么豪言話語，如果你愿意幫忙，我們對你的感謝不會減少一分。

請大家支持我，我愛你們，謝謝。

怎么寫團(tuán)隊介紹拉票2

拉票宣言簡短有特色

1、能一天不喝水嗎

不能

因此不能失去你們的投票，你們能一天不喝水嗎

不能

因此期望你們投我一票~多謝~2、投票有重賞，大家快來搶。

上至九十九，下到小兄弟姐妹。

3、我綻放在班級的一角，散發(fā)著淡淡的芳香

我證明著班級的繁華，而班級卻將我遺忘

一向以來我總是這樣感覺，可這天我想我在那里會得到大家的支持，正因我對自我充滿了自信，也對大家充滿了熱情。

4、怒發(fā)沖冠,不為紅顏,只為舉起我神圣的一票,投給最真誠的xxx

5、大家注意:xx出沒~

~飄過的千萬不好錯過哦，投一票，不會傷著花花草草，也不會讓你吃虧上當(dāng)，捧個人場投我一票吧。

6、xxx隊伍實力雄厚，任何強(qiáng)化ff都有你，還等什么呢的強(qiáng)化ff就在眼前還不快來拿

7、今年過節(jié)不投票要投就投xxxxxx!吖xxx!

8、給我一個支點，我將撐起地球，給我您寶貴的一票，我不會辜負(fù)你的信任。

9、以前,有一張小小的票放在你面前,你沒有投正因那時你不懂得去珍惜,此刻說后悔還來得及感謝上蒼再次給你這個投票機(jī)會，你必須要投xxx一票!如果必須要問我選取多少票,我愿意是一百萬票

10、地球人都知道

xxx是你最佳的.選取。

11、我能夠理解失敗但是我拒絕平庸請投我一票多謝你的支持

12、什么你火星來的吖如果不是為什么不投xxx是地球人都知道

xxx是你最佳的選取

13、你你你

還等什么呢還不快去戰(zhàn)神山快投吖快去快去

快點投xxx

14、今年過節(jié)不投票要投就投xxxxxx!吖xx

拉票宣言簡短幽默

1、朋友叫我上傳藝。

這一刻，我偏不

突然的自我，一個真2、能一天不喝水嗎

不能

所以不能失去你們的投票，你們能一天不喝水嗎

不能

所以希望你們投我一票~謝謝~ 幽默、自信、坦蕩類1、我不是黃蓉，不是王蓉，更不是芙蓉，我就是我

真正懂得欣賞女人的男人并不多，但有你就夠了

2、請大家支持我

我入選請大家吃飯

哈哈3、我覺得我很平凡，也很普通，但我是一個人見人愛的好女孩。

4、不論你是支持我，還是抨擊我，對于我來說，都是激勵，我只想做我自己，走自己的路，做自己想做的事情，對于輿論，我都以笑容回?fù)?，因為笑容可以融解一切，即使是?zhàn)爭。

如果你支持我。

請投出你最珍貴的一票

5、給我一個支點，

怎么寫團(tuán)隊介紹拉票3

1、團(tuán)隊的介紹怎么寫

企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的；

如果你要做社交，那么你應(yīng)該熱愛社交，是微博、微信上的社交達(dá)人；如果你要做游戲，那么你應(yīng)該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者；突出團(tuán)隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當(dāng)前項目的匹配之處；你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度；需要介紹團(tuán)隊主要成員的背景和特長。

強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗位，團(tuán)隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

團(tuán)隊介紹（一）

公司簡介：嘉興市秘城堡貿(mào)易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區(qū)政府招商引資成立。其核心團(tuán)隊于2007年進(jìn)入電商行業(yè)，6年期間成功打造兩個皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設(shè)經(jīng)驗，擁有龐大的中高端消費群體，并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網(wǎng)。

秘城堡網(wǎng)作為國內(nèi)首家第三方食品品控服務(wù)平臺，充分利用電子商務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢，整合食品產(chǎn)業(yè)鏈信息資源，發(fā)揮承上啟下的重要作用。其意義在于：

一服務(wù)于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品生產(chǎn)企業(yè)，挖掘具有創(chuàng)新意識的企業(yè)帶頭人，幫助具備社會責(zé)任感的、優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成品牌文化建設(shè)；

二服務(wù)于淘寶眾多賣家，提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源，打造可持續(xù)發(fā)展的品質(zhì)店鋪，避免淪入價格競爭紅海；三服務(wù)于消費者，提供安全、健康、營養(yǎng)食品的品質(zhì)保障。

團(tuán)隊簡介：

我們的制作團(tuán)隊不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)得清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身。

在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好地將客戶的意圖表現(xiàn)出來。我們擁有自己的專業(yè)三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實和影視拍攝制作團(tuán)隊。

我們不斷創(chuàng)新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實的制作水準(zhǔn)，運用尖端的三維動畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)，不斷滿足客戶對數(shù)字體驗服務(wù)的需求、。我們的目標(biāo)是將奇妙動畫打造成國內(nèi)演示動畫行業(yè)第一品牌。

團(tuán)隊人數(shù)：11人。

團(tuán)隊理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來，堅持自主創(chuàng)新。

服務(wù)項目：原來機(jī)械動畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產(chǎn)品介紹動畫、產(chǎn)品演示動畫等。

團(tuán)隊簡介注意事項：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍：不展示與團(tuán)隊專業(yè)無關(guān)的成員內(nèi)容，這是很多公司存在的問題。團(tuán)隊介紹的重點在于團(tuán)隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團(tuán)隊的專業(yè)性。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果想突出團(tuán)隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！不用生活照是一種態(tài)度，能凸顯出團(tuán)隊專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。

四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法，任何一個公司，都需要有一支好的團(tuán)隊，如果沒有，公司就會成為一盤散沙，風(fēng)一吹就散了，這樣做什么都不能成功，所以要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法是什么呢？

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法1

1、營造良好氛圍

如今，團(tuán)隊是一個根據(jù)組織的成長而在各個層面進(jìn)行全方位合作的時代。要形成良好的工作氛圍，打造團(tuán)隊文化，就必須要學(xué)會尊重團(tuán)隊中的其他人，這是在合作或職業(yè)發(fā)展過程中，團(tuán)隊參與者對這個業(yè)務(wù)平臺及周邊合作伙伴的真誠贊美和信任。

推崇公司老板、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者可以有效傳播公司品牌，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的合作精神和凝聚力。推崇的對象可以根據(jù)每個團(tuán)隊在不同時期的定位來決定。推崇的目的是讓團(tuán)隊成員有臨摹和學(xué)習(xí)的標(biāo)榜，在合適的時機(jī)有核心代表，這也體現(xiàn)了團(tuán)隊復(fù)制的精神，是團(tuán)隊文化建設(shè)中必不可少的工作。

2、提煉具體案例，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

如果企業(yè)文化僅限于幾個口號，實際意義不大。企業(yè)愿景、使命和核心價值觀細(xì)化后，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過微信、內(nèi)部刊物等有效方式撰寫文章并傳遞給員工。企業(yè)成員可以從日常工作和員工日常工作中提煉出符合企業(yè)文化的事例，撰寫文章傳遞給員工。

人力資源部要及時組織總結(jié)，做好建檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。華為總裁任正非就是通過撰寫文章將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)成員，達(dá)到了統(tǒng)一思想的目的。

優(yōu)秀團(tuán)隊，必有以下特征：

1、明確的團(tuán)隊目標(biāo)

一個好的團(tuán)隊，大家一定有一個共同的、明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。

2、共享

一個好的團(tuán)隊，就在于團(tuán)隊成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息及時地在團(tuán)隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3、不同的角色

好的團(tuán)隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團(tuán)隊成員要扮演好自己特定的角色。角色的互補(bǔ)才會形成好的團(tuán)隊。

4、良好的溝通

好的團(tuán)隊首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊就越好，這也是每一個處在企業(yè)中的人員的深刻體會。

5、共同的價值觀和行為規(guī)范

現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀，價值觀對于企業(yè)就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。

6、歸屬感

歸屬感是團(tuán)隊非常重要的一個特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團(tuán)隊的歸屬感，他們就會自覺地維護(hù)這個團(tuán)隊，愿意為團(tuán)隊做很多事情，不愿意離開團(tuán)隊。

7、有效的授權(quán)

這是形成一個團(tuán)隊非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊。

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的方法2

(1)第一秘訣：信任

信任是團(tuán)隊的第一要素，如果管理者在團(tuán)隊內(nèi)部建立起堅實的信任基礎(chǔ)，那么管理成本就會大大降低。作為管理者要想與團(tuán)隊建立信任，要注意把握以下三個方面，言行一致。

共贏思維管理者能否為團(tuán)隊考慮，把整個團(tuán)隊的共贏作為重要目標(biāo)，整個團(tuán)隊都應(yīng)該采用公開透明的方式進(jìn)行互動，這樣才能在團(tuán)隊中建立信任。

(2)第二秘訣：團(tuán)隊要有統(tǒng)一的明確的目標(biāo)

帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中，要堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，量化目標(biāo)有諸多的好處，但是團(tuán)隊成員如果只是為一堆數(shù)字而工作，大家的動力很可能不足，目標(biāo)取得團(tuán)隊共識，只有整個團(tuán)隊都對目標(biāo)形成了共識，整個團(tuán)隊才能在后期執(zhí)行的過程中更加主動，能不能形成共識，在很大程度上跟目標(biāo)有沒有意義，有很大關(guān)系。

(3)第三秘訣：管理流程

如果整個流程能夠不斷的優(yōu)化，那么團(tuán)隊可以通過流程實現(xiàn)整體的提升，這時可以通過撲克方式來把握流程的關(guān)鍵點，利用撲克進(jìn)行流程管理的過程中，結(jié)合流程再造理念來不斷優(yōu)化流程。

(4)第四秘訣：承諾團(tuán)隊的共同承諾

讓團(tuán)隊愿意承諾卻不是一件容易的事情，作為管理者需要抓好5個環(huán)節(jié)，讓整個團(tuán)隊愿意承諾營造勇于承擔(dān)的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊文化會影響每一個團(tuán)隊成員的行為方式，注重前期的鋪墊與溝通，對于重要的工作任務(wù)，管理者如果搞突然襲擊，很可能讓員工一時很難接受，從而產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致大家都不愿意接受，

所以對于重要工作管理者需要提前在團(tuán)隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備，這樣在安排工作任務(wù)時，大家的接受度就會更高，充分溝通任務(wù)的意義和資源

當(dāng)與團(tuán)隊討論重要工作任務(wù)的安排時，管理者要跟團(tuán)隊成員充分溝通任務(wù)的意義和資源，而且要注意這兩點先后的溝通順序，先溝通任務(wù)的意義，再溝通完成任務(wù)的資源，及時跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵。

對于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團(tuán)隊成員內(nèi)心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。當(dāng)項目完成時，管理者要對完成任務(wù)的團(tuán)隊或成員及時給予激勵，一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面這也是營造勇于承擔(dān)的團(tuán)隊文化的重要方法。

(5)第五秘訣：要有高效的溝通

一個溝通高效的團(tuán)隊，需要做好以下三個方面：

1）有話愿意說，體現(xiàn)了成員是否覺得團(tuán)隊氛圍安全，這也是管理者了解一線員工的關(guān)鍵詞前提。

2）有話就直說，可以極大的提高溝通效率，很多事情不用兜圈子，很快能談到問題的核心點，這與團(tuán)隊的信任度有很大的關(guān)系，如果信任度高往往比較容易有話直說。

3）有話好好說，是指團(tuán)隊成員有好的溝通技巧，既能把問題說清楚，又不傷害彼此的關(guān)系，有話好好說是需要訓(xùn)練的，并不是所有人一開始都能做到，所以管理者要給團(tuán)隊提供一定的溝通技巧培訓(xùn)來幫助團(tuán)隊成員掌握這一技能。

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊的'方法3

用績效考核約束員工

“要對現(xiàn)有團(tuán)隊成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊松散的原因，要為團(tuán)隊制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。

同時要考慮團(tuán)隊中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析?！?/p>

從團(tuán)隊整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

“當(dāng)團(tuán)隊缺乏完善的制度、效率低下時，團(tuán)隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團(tuán)隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”

利用新人的鯰魚效應(yīng)

當(dāng)團(tuán)隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

在一個執(zhí)行的團(tuán)隊當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團(tuán)隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題。

沒有沒用的人，只有沒用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問題。沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

1、目標(biāo)明確；2、方法可行；

3、溝通充分；4、過程可控；

5、激勵到位；6、嚴(yán)格考核。

用人要用有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊，時間可以摧垮一切，你不要總覺得兄弟一場或者姐妹情深，可過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

一個一個大的目標(biāo)一定是一個一個劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。