新型商業(yè)模式有哪些（新型商業(yè)模式有哪些類型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于新型商業(yè)模式有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、社群經(jīng)濟的商業(yè)模式有哪些

• 2、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有哪些

• 3、商業(yè)模式分類基本知識介紹

• 4、什么是商業(yè)模式？其構成要素有哪些？

一、社群經(jīng)濟的商業(yè)模式有哪些

模式一：粉絲之上，社群經(jīng)營

模式二：用戶參與“智造”產(chǎn)品的時代

模式三：“眾籌”形式下的全新生態(tài)圈

模式四：情景營銷模式如火如荼

模式五：實時響應的客戶服務

百推寶移動社群電商：

一種基于社群經(jīng)濟生態(tài)衍生的新型商業(yè)模式，以共同的興趣、行業(yè)、價值觀為導向形成內在強關系，百推寶以微信、微博、自媒體等移動載體為工具，將客戶進行社群化改造，充分激活沉淀客戶，通過調動社群成員的活躍度和傳播力，最終實現(xiàn)產(chǎn)品和服務變現(xiàn)的過程。希望可以幫助你@！

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式有哪些

焦IT

盤點基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式

回答于2017-12-30

聚焦it關注互聯(lián)網(wǎng)聚焦it科技前沿資訊

近日，快遞行業(yè)爆出重大新聞，菜鳥網(wǎng)絡與順豐快遞互相指責對方對自己關閉數(shù)據(jù)接口，這一事件使得阿里系的商家與買家無法在購物網(wǎng)站上跟蹤物流信息，菜鳥在阿里系電商強制下線了順豐，商家無法用順豐發(fā)貨。但隨后在國家郵政局調停下，雙方握手言和，并同意于6月3日12時起，全面恢復業(yè)務合作和數(shù)據(jù)傳輸。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控至關重要，更高的掌控力意味著平臺可以借此向上下游產(chǎn)業(yè)攫取更多的價值。這也是菜鳥要求順豐提供所有物流數(shù)據(jù)(包括非阿里系的數(shù)據(jù))的原因之一。要知道，大數(shù)據(jù)的應用實際上是在一個產(chǎn)...

近日，快遞行業(yè)爆出重大新聞，菜鳥網(wǎng)絡與順豐快遞互相指責對方對自己關閉數(shù)據(jù)接口，這一事件使得阿里系的商家與買家無法在購物網(wǎng)站上跟蹤物流信息，菜鳥在阿里系電商強制下線了順豐，商家無法用順豐發(fā)貨。但隨后在國家郵政局調停下，雙方握手言和，并同意于6月3日12時起，全面恢復業(yè)務合作和數(shù)據(jù)傳輸。

對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控至關重要，更高的掌控力意味著平臺可以借此向上下游產(chǎn)業(yè)攫取更多的價值。這也是菜鳥要求順豐提供所有物流數(shù)據(jù)(包括非阿里系的數(shù)據(jù))的原因之一。要知道，大數(shù)據(jù)的應用實際上是在一個產(chǎn)業(yè)鏈中完成的，其價值是由有機相連的多個環(huán)節(jié)共同實現(xiàn)的，即數(shù)據(jù)從采集到存儲，再到經(jīng)過處理提取價值，最后被應用的整個過程，詳見“從數(shù)據(jù)處理的四個階段探究產(chǎn)品創(chuàng)新”。

這四個環(huán)節(jié)層層遞進，貫穿整個數(shù)據(jù)生命周期的整個過程。數(shù)據(jù)采集偏頗或者說數(shù)據(jù)獲取不夠全面意味著其數(shù)據(jù)采集的階段出了問題，對下一步的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈布局計劃將產(chǎn)生不利影響。

之所以對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈如此重視，主要在于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)能夠催生更大的市場和利潤空間。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，不同環(huán)節(jié)的商業(yè)需求正在催生新的運作方式和盈利方法，新的商業(yè)模式也隨之產(chǎn)生。目前基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式包括以下6種：

1.數(shù)據(jù)自營模式

數(shù)據(jù)自營模式是指企業(yè)自身擁有海量數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術，同時具備一定的分析能力，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果改進現(xiàn)有產(chǎn)品或預測未來，從而使企業(yè)獲得利潤的商業(yè)模式。

這種商業(yè)模式的成功運行是需要一定條件的：首先，數(shù)據(jù)來自公司內部，可以是生產(chǎn)經(jīng)營信息或管理信息;其次，擁有先進的大數(shù)據(jù)技術，能夠對信息進行充分的挖掘和提煉;再次，具備高效的分析能力，能夠對數(shù)據(jù)分析結果進行準確評價;最后，具備數(shù)據(jù)決策能力。能根據(jù)分析結果進行商業(yè)決策，通過不斷改進原有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品以及預測企業(yè)的發(fā)展方向使企業(yè)獲得利潤。

這種模式適用于綜合實力較強的企業(yè)，基本上囊括了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，集數(shù)據(jù)生成、存儲、處理和應用為一體，形成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)體系。

2.數(shù)據(jù)租售模式

數(shù)據(jù)租售模式是通過一定的媒介，將廣泛收集、精心過濾的數(shù)據(jù)銷售或租賃給客戶來獲取報酬的方式。

這需要企業(yè)具有強大的收集數(shù)據(jù)和整合萃取信息的能力，以此形成數(shù)據(jù)采集、信息萃取、價值傳遞的完整鏈條。

在這種商業(yè)模式下，數(shù)據(jù)實現(xiàn)了增值，成為可供交易的商品，很好的詮釋了“數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)”。

3.數(shù)據(jù)平臺模式

數(shù)據(jù)平臺模式是指數(shù)據(jù)的分析、分享和交易等功能都能通過平臺來實現(xiàn)，通過為用戶提供方便快捷的個性化平臺服務來獲取利潤的商業(yè)模式。

數(shù)據(jù)平臺模式適用于技術創(chuàng)新型企業(yè)，因其擁先進的平臺技術，能夠自如地利用平臺進行數(shù)據(jù)處理和交易。由于這種模式是由技術驅動的，只要技術不斷創(chuàng)新，未來將不可估量。

例如，Google 提供了在線數(shù)據(jù)分析平臺Big Query，用戶不必投資建立自己的數(shù)據(jù)中心就可以上傳大量數(shù)據(jù)并通過其直接進行交互式分析。

4.數(shù)據(jù)倉庫模式

數(shù)據(jù)倉庫模式是指通過整合所有類型的數(shù)據(jù)來為企業(yè)提供決策支持，從而達到獲利目的的商業(yè)模式。

這類公司通常具備決策支持工具和高素質的分析人才，目的是為企業(yè)提供分析性報告和決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化改進業(yè)務流程和監(jiān)視時間、成本、質量和控制。這種模式適用于決策型企業(yè)，可以幫助用戶快速地做出正確的決策，實現(xiàn)投資回報率的最大化。

5.數(shù)據(jù)眾包模式

數(shù)據(jù)眾包模式是從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，企業(yè)從創(chuàng)新設計領域切入，將產(chǎn)品設計轉向用戶，通過搜集消費者產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)測評找到最佳的產(chǎn)品設計，同時借助社會資源提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實力。

這種商業(yè)模式適用于創(chuàng)新驅動型企業(yè)。其核心是用戶創(chuàng)造數(shù)據(jù)，優(yōu)勢在于強調了社會的差異性、多元性帶來的創(chuàng)新潛力。

例如，美國“無線(Threadless)T 恤公司”在其網(wǎng)站上會收到大量的業(yè)余“粉絲”或專業(yè)藝術家的設計數(shù)據(jù)，然后把設計放在網(wǎng)站上讓用戶點評，最后根據(jù)數(shù)據(jù)評分和預訂單進行生產(chǎn)，這使得企業(yè)的生產(chǎn)目標更具體，避免庫存積壓和資金占用，有利于企業(yè)的正常運營。

5.數(shù)據(jù)外包模式

數(shù)據(jù)外包模式是指企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務環(huán)節(jié)剝離出來，外包給專業(yè)機構，通過優(yōu)化資源配置，降低成本增強核心競爭力。

數(shù)據(jù)外包模式主要包括決策外包和技術外包。這種模式要求企業(yè)擁有一定的知識背景、先進的大數(shù)據(jù)技術和卓越的分析應變能力，能夠游刃有余的解決各種類型企業(yè)的決策問題和技術問題。這種商業(yè)模式適用于經(jīng)驗型企業(yè)，它的優(yōu)勢不僅在于幫助用戶縮短決策周期、縮減業(yè)務流程，更重要的是降低運營成本，可以使用戶集中精力做核心業(yè)務，不斷增強其核心競爭力。

Facebook 基于其擁有的海量用戶在線社交行為和網(wǎng)絡群組關系數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析結果對用戶進行分類，為那些需要外包服務的企業(yè)提供精準廣告投放服務。Facebook的海量數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)處理技術就是它的資產(chǎn)，能夠為各種類型的企業(yè)提供數(shù)據(jù)決策支持，具有廣闊的市場空間。

“為客戶謀利，與時代同行”

在大數(shù)據(jù)推動的商業(yè)革命浪潮中，只有巧妙的運用大數(shù)據(jù)的杠桿創(chuàng)造商業(yè)價值，才能在大數(shù)據(jù)驅動的新生代商業(yè)格局中脫穎而出。目前，?；鸹鸫髷?shù)據(jù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務平臺正在順應這一商業(yè)革命浪潮為不同企業(yè)、行業(yè)和領域提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈資源，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的工業(yè)化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化，實現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條搭建工作和提供一站式系統(tǒng)化解決方案服務。從菜鳥與順豐之爭可看出這條路的前途無限光明，只不過還需要在前進的路上多一些同行的"伙伴"、多一些"求同存異"的合作……

本文由作者：alvin采編，其內容來源于網(wǎng)絡或用戶投稿，如有侵權請聯(lián)系我們處理

三、商業(yè)模式分類基本知識介紹

商業(yè)模式 已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。我把整理好的商業(yè)模式分類給大家，歡迎閱讀！

1、運營性商業(yè)模式。

重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道 模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。

史上最全的互聯(lián)網(wǎng)金融十大商業(yè)模式分類與核心邏輯

第三方支付模式

模式概述：第三方支付企業(yè)指在收付款人之間作為中介機構提供網(wǎng)絡支付、預付卡發(fā)行預受理、銀行卡收單以及其他支付服務的非金融機構。

核心邏輯：支付擁有金融、信息雙重基因，很可能成為整個互聯(lián)網(wǎng)金融問題的核心。

主要機遇：當前的第三方支付平臺主要執(zhí)行的還是支付功能，未來可能基于沉淀資金做理財業(yè)務、基于用戶的消費數(shù)據(jù)做信用分析、營銷分析等，將成為未來顛覆傳統(tǒng)金融行業(yè)的核心平臺。

面臨挑戰(zhàn)：在傳統(tǒng)支付領域時只需搞定銀行的情形已經(jīng)不可能了，在移動支付領域，由于運營商的介入，第三方支付必須要與運營商、設備供應商建立起緊密聯(lián)系，才有可能把握技術發(fā)展脈絡，從而整合支付資源，取得先發(fā)優(yōu)勢。要想做到這一點，第三方支付企業(yè)的資金實力、技術基礎、公關實力都是缺一不可的。

代表企業(yè)：支付寶、易寶支付、拉卡拉、財付通為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)，快錢、匯付天下為代表的金融型支付企業(yè)。

點評：第三方支付未來的發(fā)展將呈現(xiàn)多元化以及兩極分化，一部分好的企業(yè)會從某些具體的細分領域入手，搶占更多的地盤和空間，知名度越來越大，品牌越來越被人熟知;而一些沒有明顯特色、戰(zhàn)略定位不清晰的第三方支付企業(yè)可能從規(guī)模上、品牌上越來越不被人熟悉，最終走向衰亡。

P2P網(wǎng)絡小額信貸模式

模式概述：通過P2P網(wǎng)絡融資平臺，借款人直接發(fā)布借款信息，出借人了解對方的身份信息、信用信息后，可以直接與借款人簽署借貸合同，提供小額貸款，并能及時獲知借款人的還款進度，獲得投資回報。

核心邏輯：所謂P2P，模式的本質其實就是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺通過網(wǎng)絡一端對接有小額借款需求的人，一端對接有理財需求的人。拆成兩半就是一個理財平臺加上一個小額貸款平臺。

主要機遇：小微貸款因其成本過高讓銀行敬而遠之，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代這一切將發(fā)生根本性的改變，有效的技術手段和創(chuàng)新的服務方式為高效滿足龐大普通個體的金融需求提供了可能。這些普通個體往往能貢獻更高的收益率，因此對金融機構來說由他們組成的集群所創(chuàng)造的財富將是一筆巨大的寶藏，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)就是關鍵的“尋寶圖”。

面臨挑戰(zhàn)：處于無準入門檻、行業(yè)標準、主管機構的三無狀態(tài)，根本原因在于我國沒有完善的個人信用評級機制。P2P公司很難找到比較可靠的個人信用評分，不得不把自身的商業(yè)模式做“重”，不僅要提供像國外的P2P公司般的服務，還要通過線上、線下等手段去獲得客戶的信用評級，實際上做了產(chǎn)業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)的事情，這對于企業(yè)來說非常不利。

代表企業(yè)：美國的prosper和lending club P2P 公司，國內的人人貸、拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投等。

點評：國外典型的P2P，像美國的prosper和lendingclubP2P公司，不具有擔保功能，是純粹的平臺，不介入到交易中，出借和借出方直接交易。國內有些P2P為了吸引用戶，先把借款打到平臺賬戶，在監(jiān)管方面還處于空白狀態(tài)，不符合規(guī)范，可能出現(xiàn)卷錢跑路的風險。國內信用體系不完善，僅僅靠線上評估難度很大，如果我國的個人信用評級方面的金融基礎設施更為完善，那么P2P會呈現(xiàn)更加百齊放的局面。

眾籌融資模式

模式概述：所謂眾籌平臺，是指創(chuàng)意人向公眾募集小額資金或其他支持，再將創(chuàng)意實施結果反饋給出資人的平臺。網(wǎng)站為網(wǎng)友提供發(fā)起籌資創(chuàng)意，整理出資人信息，公開創(chuàng)意實施結果的平臺，以與籌資人分成為主要贏利模式。

核心邏輯：在互聯(lián)網(wǎng)上通過大眾來籌集新項目或開辦企業(yè)的資金。

主要機遇：是一種新型的融資方式，融資方通過眾籌融資的平臺發(fā)布自己的創(chuàng)意、項目或企業(yè)信息，互聯(lián)網(wǎng)用戶根據(jù)自己的判斷來用金錢投票，少量的資金就可以成為一個企業(yè)的股東。對創(chuàng)意的提出者或創(chuàng)業(yè)者來說，他們的創(chuàng)業(yè)成本更低，眾籌融資能更好地促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

面臨挑戰(zhàn)：我國的相關法律還跟眾籌融資的方式有沖突，因此，眾籌模式在我國面臨很大的法律障礙，他們只能在夾縫中找機會，逐漸演變，最后往往成為產(chǎn)品打 廣告 或者新產(chǎn)品試用的平臺。必須嚴格遵守規(guī)則，如果作為公募，股東人數(shù)不能超過50人，不得向非特定人群募資，不得承諾回報，如果是私募基金還要至少100萬以上的起點。

代表企業(yè)：國外最早和最知名的平臺是kickstarter，國內有點名時間、眾籌網(wǎng)、淘夢網(wǎng)等。

點評：眾籌融資的發(fā)展被認為有三個階段：第一階段是用個人力量就能完成，不需要提案多技術門檻的產(chǎn)品，支持者的成本也比較低，在最初更容易獲得支持;第二階段則是技術門檻稍微高的產(chǎn)品;第三階段是技術門檻較高，甚至需要小公司或者多方合作才能實現(xiàn)的產(chǎn)品。目前我國的眾籌融資基本處于第一個階段。

虛擬電子貨幣模式

模式概述：虛擬貨幣是一種計算機運算產(chǎn)生或者網(wǎng)絡社區(qū)發(fā)行管理的網(wǎng)絡虛擬貨幣，可以用來購買一些虛擬的物品，比如網(wǎng)絡游戲當中的衣服、帽子、裝備等，只要有人接受，也可以使用像比特幣這樣的虛擬貨幣購買現(xiàn)實生活當中的物品。

核心邏輯：雖然電子貨幣是因應電子商務而崛起，但未來電子貨幣將逐步取代現(xiàn)有貨幣的部分功能，因為電子貨幣具有高度的便利性，而貨幣的產(chǎn)生主要原因就是便利人們的生活。

主要機遇：第三方公司推出預付費卡、Q幣這樣的虛擬貨幣可以刺激消費，而不是去發(fā)展成貨幣可兌換的東西，消費實體貨幣的感覺非常強，而消費虛擬貨幣跟信用卡類消費的感覺類似，可以刺激消費。

面臨挑戰(zhàn)：一些虛擬貨幣發(fā)行量太大，導致這個幣種在其流動的領域膨脹，嚴重還會導致公司破產(chǎn)。像比特幣早期只是在線商戶使用，但后來線下實體商戶也開始接受，還有兌換的比例，政策監(jiān)管起來會更加強，國家認定是非法，不允許進行實體交易。虛擬貨幣可能對貨幣體系產(chǎn)生沖擊，因此監(jiān)管會很嚴格。

代表企業(yè)：國外的比特幣、亞馬遜幣、Facebook幣，國內的Q幣等。

點評：像騰訊的Q幣、亞馬遜幣跟比特幣不一樣，它是一個封閉運行的虛擬貨幣，不能隨便拿到市場上購買其他商品，也不能兌換成現(xiàn)金，對實體經(jīng)濟不會造成很大的影響，并且成為騰訊和亞馬遜的收入。像比特幣這樣的虛擬貨幣雖然天生就是要取代主權貨幣，但在可預期的將來可能性不大。

基于大數(shù)據(jù)的金融服務平臺模式

模式概述：這種模式通過打造類似去哪兒這樣的金融產(chǎn)品垂直搜索引擎的方式，把有借款需求的個人和有放款需要的中小銀行和小貸機構在一個平臺上進行對接;然后通過廣告費或者交易傭金的方式獲得收入。

核心邏輯：各類銀行和小貸公司進行垂直搜索，為其帶客戶的模式。

主要機遇：這種模式不存在太多政策風險，主要原因是資金流不經(jīng)過中介平臺。簡單而言，這些金融垂直搜索，其實就是給銀行帶客戶的一個市場外包渠道，賺的主要是銀行和小貸公司的市場費。

面臨挑戰(zhàn)：由于很多在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)上提供新型金融服務的從業(yè)人員往往是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，對金融的理解還不夠深入，做的事情還停留在用戶體驗等表面的層面，沒觸及金融較深層面的內容。未來客戶的需求會越來越專業(yè)化，這些企業(yè)如何抓住這些更深層次的需求，需要進一步下功夫。

代表企業(yè)：國外的Bankrate(銀率網(wǎng))，國內的融360、好貸網(wǎng)、金融界理財?shù)取?/p>

點評：我國的金融服務業(yè)還不發(fā)達，借貸業(yè)務、理財業(yè)務等都非常落后，一些企業(yè)針對當前金融服務的不足，從金融業(yè)務流程里切割出一塊細分的領域，進行精耕細作，慢慢地獲得了越來越多客戶的認可。

P2B模式

第一個網(wǎng)站是叫FundindCircle，這個模式就是引導個人向小企業(yè)提供貸款，它不做資金的集中，它只做一個中介，專業(yè)團隊對這些融資的小微企業(yè)進行評級，評級直接對應它在平臺上的借款利率，評級低的借款利率就高，評級好的利率就低一些，所以分成四檔，分別對應一個借貸款的個人利率，通過競標實現(xiàn)交易。

互聯(lián)網(wǎng)銀行模式(Internet bankor E-bank)

是指借助現(xiàn)代數(shù)字通信、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信及物聯(lián)網(wǎng)技術，通過云計算、大數(shù)據(jù)等方式在線實現(xiàn)為客戶提供存款、貸款、支付、結算、匯轉、電子票證、電子信用、賬戶管理、貨幣互換、P2P金融、投資理財、金融信息等全方位無縫、快捷、安全和高效的互聯(lián)網(wǎng)金融服務機構?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行的便利性、高效性將給傳統(tǒng)銀行帶來較大的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng) 保險 模式

主要指對網(wǎng)絡虛擬財產(chǎn)進行投保，沒有線下渠道，是服務互聯(lián)網(wǎng)及相關產(chǎn)業(yè)的保險服務平臺，比如眾安在線只銷售運費險以及未來設計的虛擬物品投保等。

互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式

在互聯(lián)網(wǎng)平臺上銷售金融產(chǎn)品。在淘寶理財和保險這些平臺上，客戶能通過網(wǎng)絡查詢、了解、購買各種理財和保險產(chǎn)品。與原來的線下購買相比，網(wǎng)絡理財、保險更加便捷、透明，門檻也相對降低，并能及時根據(jù)客戶的個性化需求，提供不同的產(chǎn)品組合。

節(jié)約開支方案模式

BillShrink公司主要是幫用戶做節(jié)省開支的方案，它提供的服務包括六大類—信用卡、手機、電信、汽油、存款和商業(yè)信用卡。這個模式在中國未必適用，但它的思想值得學習，它不單純是為了省錢，而是設身處地考慮了用戶的真正需求。

四、什么是商業(yè)模式？其構成要素有哪些？

一、商業(yè)模式

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。目前相對比較貼切的說法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

二、商業(yè)模式的八大要素

“客戶價值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實現(xiàn)形式”、“核心競爭力”、“整體解決”這八個關鍵詞也就構成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀追求目標，“持續(xù)贏利”是客觀結果。

擴展資料：

一、商業(yè)模式的特征

商業(yè)模式必須具有以下兩個特征

(1)商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業(yè)務單元、整合的網(wǎng)絡能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

(2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內在聯(lián)系，這個內在聯(lián)系把各組成部分有機地關聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。

二、商業(yè)模式概念的發(fā)展

商業(yè)模式的概念是上世紀90年代后期才開始流行起來的，我個人認為這是與IT和通信行業(yè)的服務價格迅速降低相聯(lián)系的。我的假設建立在交易成本學說上。

因為在戰(zhàn)略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經(jīng)營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆并重組；眾多新型的產(chǎn)品和服務出現(xiàn)；新的分銷渠道的出現(xiàn)；更廣泛的客戶群體。

最終導致了全球化的出現(xiàn)并且?guī)砹烁蛹ち业母偁帲瑫r也帶來了許多新的經(jīng)營方式。換言之，今天的公司在面對做什么、怎么做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。

這意味著對于經(jīng)理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因為所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定一個行業(yè)就知道自己該干什么了。

但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復制迫使所有公司必須不斷的進行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作為一個公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關系，才能在自己的商業(yè)模式被復制前重新審視并再次創(chuàng)新。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

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