絕對優(yōu)勢的計算（絕對優(yōu)勢的計算公式）

1、A有絕對優(yōu)勢，B在解題上有比較優(yōu)勢。原因是B做題一小時的機會成本是二十分之一的課件進度（比較低），而A的機會成本是十分之一（比較高）。

2、A做課件，B解題，這樣12小時（一起做10小時后A做完自己的任務，2小時候B做完自己余下的任務）即可解決，你所說的方案需要20小時（10小時加10小時）才能解決。注意：這道題的意思是即便有人什么都不做在任務全部完成前也依然需要支付機會成本。

二、國際貿(mào)易計算題 絕對優(yōu)勢和絕對劣勢

美國具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品是小麥，英國具有絕對劣勢的是小麥~

三、比較優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢例題解答

a.甲生產(chǎn)電腦占比較優(yōu)勢，兩樣產(chǎn)品都占有絕對優(yōu)勢。乙國在T—SHIRT上占有比較優(yōu)勢。b.發(fā)生貿(mào)易時甲向乙出售電腦，乙向甲出售T—SHIRT，c.甲占絕對優(yōu)勢，沒有誰占比較優(yōu)勢。此答案僅做參考。

四、相對優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢用英語解釋并舉例

Absolute advantage （絕對優(yōu)勢）：the comparison among producers of a good according to their productivity 依據(jù)生產(chǎn)者的產(chǎn)量在一種商品的生產(chǎn)者之間所作的比較

Comparative advantage (相對優(yōu)勢、比較優(yōu)勢)：the comparison among producers of a good according to their opportunity cost 依據(jù)生產(chǎn)者的機會成本在一種商品的生產(chǎn)者之間所做的比較。

舉例：

絕對優(yōu)勢是指某一生產(chǎn)方生產(chǎn)某種產(chǎn)品的效率比另一生產(chǎn)方高。比如，A生產(chǎn)一輛汽車需要2天，B生產(chǎn)同樣的一輛汽車需要3天，則A的生產(chǎn)效率比B高。

相對優(yōu)勢指的是某一生產(chǎn)方生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本要低于另一方。比如同樣的，A生產(chǎn)一輛汽車需要2天，B生產(chǎn)同樣的一輛汽車需要3天，但是B用3天時間可以生產(chǎn)5輛自行車，而A用2天時間可以生產(chǎn)10輛同樣的自行車。

這樣看來，如果A不生產(chǎn)汽車的話，他可以生產(chǎn)10輛自行車，換言之，他生產(chǎn)1輛汽車的機會成本是10輛自行車；而B如果不生產(chǎn)汽車的話，他可以生產(chǎn)5輛自行車，換言之，他生產(chǎn)1輛汽車的機會成本只有5輛自行車。

所以在這個例子中，A擁有生產(chǎn)汽車的絕對優(yōu)勢，因為他的生產(chǎn)效率高；而B擁有生產(chǎn)汽車的相對優(yōu)勢，因為他的機會成本低。

擴展資料：

贏得相對優(yōu)勢 ，必須首先解決以下幾個戰(zhàn)略問題：

（1）主業(yè)必須清晰：主業(yè)是企業(yè)投資的骨架，主業(yè)與管理層素質(zhì)有密切的對應關系。國際投資者很注重企業(yè)的主業(yè)是否清晰，他們認為，如果主業(yè)不清晰，其管理層就會是一個萬金油式的大雜燴，將資金交給這樣的管理層感到不放心。綜觀全球500強企業(yè)，主業(yè)都很清晰。

如寶潔公司憑一瓶化妝品，1997年營業(yè)額達358億美元，位居第64 位；可口可樂公司憑一瓶水，1997年營業(yè)額達189億美元，位居第201位；麥當勞公司一個漢堡包加薯條，1997年營業(yè)額達114億美元，位居第 397位。這些企業(yè)幾十年一貫制，盯住主業(yè)，創(chuàng)出一條路子，得到豐厚利潤。因此，作為企業(yè)，切忌盲目搞多元化經(jīng)營、跨行業(yè)發(fā)展。

（2）把握關鍵價值鏈：企業(yè)從要素投入、產(chǎn)出到資金回籠，形成由多環(huán)節(jié)組成的價值鏈。這些價值鏈環(huán)節(jié)的增值作用并非同等重要，總是能從中找出起主要增值作用的環(huán)節(jié)，這即是關鍵價值鏈。作為企業(yè)，應著力于把主要增值環(huán)節(jié)掌握在自己手中，而其他環(huán)節(jié)盡可能通過市場解決。

由于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務類型不同，關鍵價值鏈的分布區(qū)間也不同。一般情況下，對于低值易耗品類生產(chǎn)企業(yè)來說，營銷環(huán)節(jié)是主要增值環(huán)節(jié)，買方跟著賣方的感覺走，成功的企業(yè)往往把精力集中在營銷網(wǎng)絡的建設和品牌宣傳上。

對于資金密集型產(chǎn)品、高檔耐用消費品生產(chǎn)企業(yè)來說，其關鍵環(huán)節(jié)往往在技術開發(fā)上，憑產(chǎn)品真實的功能、檔次和品牌內(nèi)涵吸引顧客。在買賣雙方關系上，與前一種情況恰好相反，表現(xiàn)為買方是主動方，賣方是被動方，賣方跟著買方的意愿走。因此，產(chǎn)品的宣傳主要是通過用戶的滯后宣傳，而非通過媒體的超前宣傳實現(xiàn)。

（3）技術引進與合作的選擇：從廣義上說，任何企業(yè)都有個技術引進與合作選擇的問題。這是因為，任何企業(yè)都不能夸口說，自己方方面面都始終領先。作為企業(yè)，應該堅持如下判斷，即企業(yè)外的專家總是多于企業(yè)內(nèi)，最高水平的專家總是存在于企業(yè)外的。

在進行戰(zhàn)略定位時，應把握以下幾點：一是目標定位取向，即瞄準本行業(yè)制高點，同時力求創(chuàng)新獨到；二是對象選擇注重互為依賴關系，如在垂直關系中尋找合作伙伴，以避免直接競爭；三是力求進行項目、環(huán)節(jié)細分，分別尋找合作伙伴，防止過度依賴于某一對象。

參考資料：百度百科——相對優(yōu)勢

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