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    供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是(供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是什么)

    發(fā)布時間:2023-03-17 16:42:16     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 844        問大家

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    本文目錄:

    供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是(供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是什么)

    一、供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么?

    供應(yīng)鏈管理的核心思想在于物流管理,物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源,同時也是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分,與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。因此,了解物流管理的形成和發(fā)展,對于理解供應(yīng)鏈管理思想的實質(zhì)以及供應(yīng)鏈管理中的物流管理的作用很有必要的。rn在物流管理出現(xiàn)之前,企業(yè)還沒有一個獨立的物流管理業(yè)務(wù)部門,只是被當(dāng)作制造活動的一部分。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了集成物流的概念,把企業(yè)的輸入與輸出物流管理以及部分市場和制造功能集成在一起。供應(yīng)鏈管理是90年代才出現(xiàn)的新的管理模式,并隨之出現(xiàn)了集成供應(yīng)鏈概念,通過和其他的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行物流的協(xié)調(diào)尋找商業(yè)機會。rn更多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的核心思想是什么,進(jìn)入:https://m.abcgonglue.com/ask/f2ef1d1615833787.html?zd查看更多內(nèi)容

    二、供應(yīng)鏈管理的特點包括?

    供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。相較于別的企業(yè),富潤德作為供應(yīng)鏈管理專家,認(rèn)為供應(yīng)鏈管理具有以下幾個特點。

    一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理

    供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,從而實現(xiàn)整體的有效管理。

    二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式

    供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達(dá)到全局優(yōu)化。

    三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念

    庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施,是一種必要的成本。因此,供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移,降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過快速反應(yīng)降低庫存總成本

    四、供應(yīng)鏈管理以客戶為中心,這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向

    無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和消費者的需求,才有了供應(yīng)鏈的存在。而且,也只有讓客戶和消費者的需求得到滿足,才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。

    三、供應(yīng)鏈運營管理是做什么的

    1.統(tǒng)計整合現(xiàn)有各項供應(yīng)鏈資料與資源;

    2.對供應(yīng)鏈資料和資源分析,調(diào)查,核實,調(diào)整;

    3.公司供應(yīng)鏈的建立;

    4.公司供應(yīng)鏈各項培訓(xùn)與實施;

    5.供應(yīng)鏈架構(gòu)的維護;

    6.供應(yīng)鏈經(jīng)理交待的其它工作。

    供應(yīng)鏈運作的表象是物流、信息流、資金流(既人們通常所說的三流),但是供應(yīng)鏈的成長過程實質(zhì)包含兩方面的含義:一是通過產(chǎn)品(技術(shù)、服務(wù))的擴散機制來滿足社會的需求,同時,通過市場的競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力。因此,供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調(diào)機制的,以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。

    四、供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別

    學(xué)科上講,供應(yīng)鏈管理是一門比較成熟的學(xué)科,而縱向一體化是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略體現(xiàn)。

    實際上而言,供應(yīng)鏈管理包括的范圍較廣,包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈,企業(yè)與上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,涉及到資金、物流、信息化等方面的溝通和工作??v向一體化,是從行業(yè)上講企業(yè)向自己的前向(上游)和后向(下游)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展的工作,對于一體化往往從戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈等幾個方面來評估其可行性,目前還沒有形成完整的學(xué)科。

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