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何為團(tuán)隊(duì)精神是什么（什么叫團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)精神的意義-）

發(fā)布時間：2023-03-17 19:35:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 391 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于何為團(tuán)隊(duì)精神是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工作中的團(tuán)隊(duì)精神，具體指的是什么？
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神？其核心是什么？
3、什么是團(tuán)隊(duì)精神，其核心是什么？
4、什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

何為團(tuán)隊(duì)精神是什么（什么叫團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)精神的意義-）

一、工作中的團(tuán)隊(duì)精神，具體指的是什么？

俗話說“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”，由此可見團(tuán)隊(duì)的力量十分大，尤其對于一個組織來說，團(tuán)隊(duì)的效能直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成。

一個高績效的團(tuán)隊(duì)，不僅需要團(tuán)隊(duì)成員的能力出眾，更需要每個人都具備團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員具備了團(tuán)隊(duì)精神，才能齊心協(xié)力，擰成一股繩，為共同目標(biāo)而努力。

那么，什么是團(tuán)隊(duì)精神？它的具體表現(xiàn)有哪些？

我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)。

1、服從意識

任何一個團(tuán)隊(duì)，都是由管理者與員工構(gòu)成，因此形成了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這樣才能保證心往一處聚、勁兒往一處使。所以，在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)，首先要具備服從意識，即便領(lǐng)導(dǎo)的水平不高，甚至指揮有誤，作為團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該無條件服從。如果一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每個人都有自己的想法，都覺得自己是對的，不聽從指揮，那么就會造成各干各的，相互不通氣，領(lǐng)導(dǎo)成擺設(shè)，最終導(dǎo)致目標(biāo)落空。

舉個例子，公司要舉辦年會，主要由行政部負(fù)責(zé)籌備。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，讓性格活潑、善于交際的小張負(fù)責(zé)物品的采購，讓性格內(nèi)向、不愛說話的小王負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)。接到任務(wù)后，小張和小王都不情愿，因?yàn)閮蓚€人對各自的工作內(nèi)容都不太喜歡，于是帶著消極情緒磨洋工，試圖通過把工作做得糟糕來讓領(lǐng)導(dǎo)意識到自己的分工錯誤。然而，領(lǐng)導(dǎo)并沒有重新調(diào)整分工，這直接導(dǎo)致整個籌備工作延誤，被上級領(lǐng)導(dǎo)批評。

服從意識是團(tuán)隊(duì)精神最為基本的要求和表現(xiàn)，如果在一個團(tuán)隊(duì)里，你連服從的意識都沒有，那么你很難融入團(tuán)隊(duì)，也很難為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

2、協(xié)作意識

團(tuán)隊(duì)是由多個個體所組成的，要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，就必須做到分工與協(xié)作。所謂協(xié)作意識就是根據(jù)工作流程或要求，做好自己的本職工作，但同時要考慮到其他涉及的崗位與同事。

舉個例子，小張是集團(tuán)人力資源部門的員工，他經(jīng)常需要下設(shè)分公司給她報送一些人員的資料。一般情況下，這些工作都會通過正式公文的形式下發(fā)，但小張發(fā)現(xiàn)，很多分公司的工作人員沒有及時查閱公文，導(dǎo)致工作總延期完成。于是，他在每次發(fā)送完公文之后，都會打電話確認(rèn)并督促完成，這樣就確保了工作順利的完成。

工作不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人的努力，要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，就必須要協(xié)作意識，要能夠站在對方的角度考慮問題，這樣才能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，而如果每個人都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅轿唬敲凑麄€團(tuán)隊(duì)的績效才會高。

3、大局意識

組織的目標(biāo)通常比較大、比較難，一個人的力量不足以實(shí)現(xiàn)，因此需要團(tuán)隊(duì)。所以作為團(tuán)隊(duì)成員一定要有大局意識，要認(rèn)識到自己的工作，不僅僅是為了完成個人的目標(biāo)、達(dá)成個人的績效，而是為了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

舉個例子，當(dāng)你接到了領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作任務(wù)時，你不僅僅要意識到這是你的工作，你更應(yīng)該看到這項(xiàng)工作任務(wù)的背后，對于實(shí)現(xiàn)組織更大的目標(biāo)有何幫助。當(dāng)你能夠看得更高、更遠(yuǎn)，你才能做出更好地執(zhí)行，并確保工作結(jié)果的有效性。

4、服務(wù)意識

團(tuán)隊(duì)是一個分工協(xié)作的過程，而要實(shí)現(xiàn)良好的分工與協(xié)作，服務(wù)意識必不可少。所謂的服務(wù)意識就是上道工序要服務(wù)下道工序，要能做好自己工作的同時，為其他同事的工作提供便利。

舉個例子，在某零件的生產(chǎn)加工過程，第一道工序?yàn)榇蚰?，第二道工序?yàn)槌C形，要想矯形速度快，那么就必須在打磨結(jié)束后，做好及時的清理工作。具備服務(wù)意識的員工，一定會在打磨工作結(jié)束后，主動將清理工作完成，再轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)矯形的同事，這樣既可以方便他人，也能確保最終的結(jié)果。

總結(jié)

對于任何一個組織來說，團(tuán)隊(duì)都至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的能力和績效直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成，而一個團(tuán)隊(duì)要想創(chuàng)造高績效，就必須要讓團(tuán)隊(duì)的每個成員都具備團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)，一個人只有同時具備了這些意識，并且將其落實(shí)到具體行動中，才能算具備了團(tuán)隊(duì)精神。

二、什么是團(tuán)隊(duì)精神？其核心是什么？

依據(jù)團(tuán)隊(duì)精神對的含義及其核心內(nèi)容解答即可；

故答案為：

團(tuán)隊(duì)精神的含義：團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的上下一致、相互支持、密切合作、無私奉獻(xiàn)的群體精神．

核心：團(tuán)隊(duì)精神的核心是集體主義，是合作共享、樂于奉獻(xiàn)，是個人的利益服從團(tuán)對的利益．

三、什么是團(tuán)隊(duì)精神，其核心是什么？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，我個人認(rèn)為其實(shí)可以歸納為十六個字：統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、各司其職、各盡其能！

第一，統(tǒng)一指揮。

統(tǒng)一指揮，就是指團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，必須確定一個人，或者一個小組，負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)絡(luò)。

統(tǒng)一指揮的人，就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但未必是團(tuán)隊(duì)中職務(wù)最高的。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該根據(jù)人物的性質(zhì)來確定，甚至在任務(wù)的不同階段，由不同的人來擔(dān)任。

統(tǒng)一指揮的前提，就是事先有全局的規(guī)劃，工作范圍的框架和脈絡(luò)要清晰。規(guī)劃做的越細(xì)致，考慮的越周詳，則團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率就越高。

實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題有二個：

第一個問題，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)針對性越強(qiáng)，越是需要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其對于專業(yè)性強(qiáng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須是內(nèi)行。領(lǐng)導(dǎo)者必須在充分尊重成員的前提下，充分考慮各成員的建議和意見，并加以引導(dǎo)、規(guī)范、統(tǒng)一和決策。最忌諱的就是領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)充分論證，就把自己的意見強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)！我就碰到過這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，自己不懂專業(yè)，當(dāng)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，往往強(qiáng)行把自己的意見和想法，未經(jīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的論證就急著付諸實(shí)施。他犯這樣的錯誤也不是一次二次，結(jié)果也是絲毫沒有吸取教訓(xùn)?？尚@樣的領(lǐng)導(dǎo)，還在數(shù)落別人沒有團(tuán)隊(duì)精神！

第二個問題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷，決策出現(xiàn)前后矛盾。我發(fā)現(xiàn)有個部門，開會的時候，意見挺統(tǒng)一的。但是開完會沒有二三天，就忙著推翻會議的各種結(jié)論。出現(xiàn)這樣的情況，無非就是：一是會議前沒有充分考慮，會議時等不到充分論證，會議后發(fā)現(xiàn)缺陷或者遺漏。二是領(lǐng)導(dǎo)耳朵根子軟，有些人就抓住團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個毛病吹耳邊風(fēng)。

而且我發(fā)現(xiàn)，往往這二個問題，會同時發(fā)生在同一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身上！這就說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是剛愎自用的，他們考慮事情往往比較片面。這種人其實(shí)是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的！

第二，分工協(xié)作。

我把團(tuán)隊(duì)，比喻成一個交響樂團(tuán)。

1）每一個交響樂團(tuán)的組成都是不同的，根據(jù)曲子的需要動態(tài)調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)里也是如此，人員和崗位配置根據(jù)任務(wù)需要確定。

2）每一個交響樂團(tuán)，都有十幾個或者更多的不同樂器的演奏者。而在團(tuán)隊(duì)里，也是如此，需要各種各樣不同職能、不同崗位、不同專業(yè)的成員。

3）每一個交響樂團(tuán)，至少有一個指揮。而每一個團(tuán)隊(duì)，至少有一個領(lǐng)導(dǎo)。指揮不演奏樂器，卻是整個樂隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，可以不在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)具體工作，但是必須對整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作了如指掌。

4）每個演奏者的表演，都有先后順序。而團(tuán)隊(duì)中的每個成員的工作，也是有序進(jìn)行的。

5）每個演奏者表演的內(nèi)容都是不同的。團(tuán)隊(duì)中每個成員的工作內(nèi)容，也應(yīng)該是不同的。即使二個人負(fù)責(zé)同一個具體工作，也應(yīng)該不同的分工。

在分工協(xié)作方面，我見過的問題主要有二大類：

第一大類問題，沒有分工。凡事大家一起來，究竟誰做靠臨場決定。如果把一個團(tuán)隊(duì)比作一個樂隊(duì)，那這樣的樂隊(duì)絕對不是交響樂隊(duì)，就是濫竽充數(shù)中的齊奏！這個問題最大的弊病就是“濫竽充數(shù)”！

第二大類問題，有分工沒有協(xié)作，就是各干各的，但是每個人干完了卻湊不起來！

出現(xiàn)這樣的問題，責(zé)任主要出在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身上：

一是對團(tuán)隊(duì)工作的性質(zhì)、范圍、流程不清楚，簡而言之就是“外行”。所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情況。

二是對團(tuán)隊(duì)成員的特長、能力、當(dāng)前工作負(fù)荷心中沒數(shù)。

三是對于分工后各人之間、各階段之間的接口定義缺失或者含糊不清，這就造成每個人、每個階段之間的工作銜接和組合出現(xiàn)問題。

第三，各司其職。

這一點(diǎn)很重要。團(tuán)隊(duì)成員中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是對別人的工作指手畫腳、評頭論足。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對于這樣的人，必須加以嚴(yán)厲警告，甚至逐出團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@樣的人存在，會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力遭到嚴(yán)重破壞。

還有一種人，就是不遵守分工協(xié)作的約定，就好比交響樂隊(duì)中，還沒等到他演奏呢，就開始出動靜。所以，對于這種不遵守約定，隨意變更接口的人，必須嚴(yán)肅批評。

第四，各盡其能。

各盡其能的意思，不僅指每個成員，在自己承擔(dān)的工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，還要根據(jù)需要，為其他成員提供必要的幫助。

總之，一個團(tuán)隊(duì)的成功與否，最重要的因素看團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

一個成功團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備以下特征：

1）被信任。一個被信任的領(lǐng)導(dǎo)，才能被成員所認(rèn)可，他的決策才能被成員所支持。而一個被信任的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備很強(qiáng)的專業(yè)能力、見識和必要的個人魅力。

2）能夠堅(jiān)持進(jìn)行細(xì)致、周到的整體規(guī)劃。而這一點(diǎn)的基礎(chǔ)就是“內(nèi)行”。不要指望一個“外行”能做到這一點(diǎn)。

3）熟悉每一個團(tuán)隊(duì)成員。熟悉，并非指認(rèn)識，或者人際關(guān)系好，而是知道每個人的特長、性格、能力和優(yōu)缺點(diǎn)，甚至是為人處事的方式、價值觀等等。

4）作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最重要的一點(diǎn)就是要懂得：成就下屬，就是成就自己！我見過最失敗的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，成員陣容不可謂不豪華，資源分配上不可謂不優(yōu)先。但是這樣一個團(tuán)隊(duì)，最后不但鮮有建樹，而且最終四分五裂。而分析后發(fā)現(xiàn)最重要的問題就是：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是想著服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成就每個隊(duì)員，而是考慮的是讓自己建功立業(yè)，是為了在老板面前出風(fēng)頭、表功勞。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，居然干出了搶成員的功勞、自己犯錯卻把責(zé)任推給成員的事。這種領(lǐng)導(dǎo)，在自以為是騙取領(lǐng)導(dǎo)贊賞的時候，卻是在失去成員的信任和支持。

四、什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

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