水果網(wǎng)店平臺(tái)哪個(gè)更好（水果網(wǎng)店平臺(tái)哪個(gè)更好賣）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于水果網(wǎng)店平臺(tái)哪個(gè)更好的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、網(wǎng)上買水果推薦用什么平臺(tái)呀？

• 2、賣水果的軟件排行

• 3、亞馬遜和水果店哪個(gè)好

• 4、生鮮電商哪家好？

一、網(wǎng)上買水果推薦用什么平臺(tái)呀？

淘寶。只有在網(wǎng)上,你才可以買到原產(chǎn)地直發(fā)的水果,很多人關(guān)心原產(chǎn)地直發(fā)意味著什么,意味著你買到正宗的水果的可能性更大,原產(chǎn)地和水土,對于一個(gè)品

二、賣水果的軟件排行

知名的水果銷售APP有每日優(yōu)鮮、京東到家、天天果園、盒馬、百果園等。應(yīng)答時(shí)間：2021-05-10，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

三、亞馬遜和水果店哪個(gè)好

水果店。

亞馬遜屬于跨境電商平臺(tái)，跨境電商物流是比較麻煩的一件事，動(dòng)不動(dòng)就在海關(guān)呆個(gè)十天半個(gè)月，這對于水果這種產(chǎn)品來說，幾乎是致命的。一旦水果不新鮮了，那么就幾乎沒用了。這樣會(huì)引起一系列的售后問題，嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量和評價(jià)，水果店是線下店鋪產(chǎn)品質(zhì)量有保障所以還是水果店比較好。

亞馬遜中國(z.cn)堅(jiān)持以客戶為中心的理念，秉承天天低價(jià)，正品行貨信念，銷售圖書、電腦、數(shù)碼家電、母嬰百貨、服飾箱包等上千萬種產(chǎn)品。

四、生鮮電商哪家好？

這幾款A(yù)PP 我經(jīng)常用的是盒馬鮮生、叮咚買菜，如果說這幾款A(yù)PP哪一個(gè)更好更有優(yōu)勢，我們先來看看它們的發(fā)展情況：

1. 盒馬鮮生

這是我第一次用來在手機(jī)上下單的APP，那時(shí)候還是要送配送費(fèi)的大概5元，現(xiàn)在也免費(fèi)配送了。盒馬鮮生的特點(diǎn)就是：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門，這一點(diǎn)很了不起。能做到30分鐘配送速度，在于算法驅(qū)動(dòng)的核心能力。

我在盒馬鮮生店內(nèi)看掛著金屬鏈條的網(wǎng)格麻繩，感覺很新奇。

這是盒馬全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)的一部分。盒馬的供應(yīng)鏈、銷售、物流履約鏈路是完全數(shù)字化的。從商品的到店、上架、揀貨、打包、配送任務(wù)等，作業(yè)人員都是通過智能設(shè)備去識(shí)別和作業(yè)，簡易高效，而且出錯(cuò)率極低。整個(gè)系統(tǒng)分為前臺(tái)和后臺(tái)，用戶下單10分鐘之內(nèi)分揀打包，30分鐘實(shí)現(xiàn)3公里以內(nèi)的配送，實(shí)現(xiàn)店倉一體。

我用了很長時(shí)間盒馬鮮生，只有一次是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)晚了半個(gè)多小時(shí)（可以理解），其它時(shí)候都是在30分鐘內(nèi)送到。

2. 叮咚買菜

用叮咚買菜是因?yàn)槲野峒以陔娞輳V告里看到的，就下一個(gè)試試。用了以后感覺還可以，上面的菜要比盒馬鮮生便宜一點(diǎn)。所以我現(xiàn)在用的最多。

叮咚買菜也是沒有起送費(fèi)，沒有配送費(fèi)，下單買根蔥也送，30分鐘內(nèi)到達(dá)。

自建社區(qū)前置倉 服務(wù)上海近3000個(gè)社區(qū)。24小時(shí)內(nèi)不滿意可申請退款。

3. 樸樸超市

目前樸樸主要深耕福州、廈門市場。 30 個(gè)前置倉服務(wù)福州市區(qū)，每個(gè)前置倉500- 600 平米（也有說800- 1000 平方），有 3500 左右SKU，每個(gè)前置倉服務(wù)1. 5 公里范圍， 30 分鐘送達(dá)，滿 19 元免 3 元運(yùn)費(fèi)。主要的競爭對手是永輝超市。

4. 美團(tuán)買菜

美團(tuán)買菜的最大優(yōu)勢是，強(qiáng)大配送團(tuán)體。美團(tuán)旗下生鮮業(yè)務(wù)美團(tuán)買菜在深圳首批開設(shè)了9家線下服務(wù)站，為社區(qū)居民提供手機(jī)買菜服務(wù)，覆蓋深圳南山區(qū)、羅湖區(qū)、龍崗區(qū)、龍華區(qū)、寶安區(qū)。將來肯定會(huì)在各大城市陸續(xù)發(fā)展開來。

當(dāng)然會(huì)有好多生鮮電商，比如永輝超市、呆蘿卜、餓鮮達(dá)等。

總結(jié)以上各大生鮮電商的特點(diǎn)來比較：

盒馬鮮生：背靠馬云和阿里巴巴有強(qiáng)大的資源，叮咚買菜：價(jià)格和服務(wù)更有優(yōu)勢。

美團(tuán)買菜：有很強(qiáng)大的配送團(tuán)隊(duì)，競爭力也很強(qiáng)。

樸樸超市：在當(dāng)?shù)氐目诒膊诲e(cuò)，但要加快擴(kuò)張的步伐。

哈哈 我正好是這幾家的供應(yīng)商，同時(shí)我也經(jīng)常在這幾個(gè)平臺(tái)上下單，說說我的看法。

盒馬是最先規(guī)模的把這個(gè)事搞起來的，背靠阿里這個(gè)大樹，進(jìn)行了很多的試錯(cuò)。從最開始的海鮮品類，一直到全品類的擴(kuò)充，盒馬經(jīng)歷了很多的階段：期初的爆款引入，其中的全品類線上線下擴(kuò)充，然后是特色產(chǎn)品重點(diǎn)合作開發(fā)，再然后是自由品牌的開發(fā)以及品牌聯(lián)合爆款開發(fā)，到了目前的盒馬X。盒馬一直延續(xù)的還是阿里的爆款開發(fā)思路，也利用了跨界合作思路，目前是菜利用Costco和山姆會(huì)員店的精品爆款思路。

產(chǎn)品上有特色，但是就像Costco和山姆會(huì)員店一樣，下沉到三四五六七八線城市是個(gè)問題和難點(diǎn)。

我跟叮咚買菜合作是比較久的，叮咚對于買菜這個(gè)場景是最堅(jiān)持，最專注的。雖然目前的前置倉存在流量問題，但是我個(gè)人認(rèn)為，叮咚也是在這個(gè)賽道上最容易跑出來的。未來的盈利模式，一方面是生鮮供應(yīng)鏈差價(jià)盈利，另一方面也可能是流量變現(xiàn)盈利。

另一方面，從生意角度上來看，叮咚沒有把自己封閉起來，充分利用每個(gè)區(qū)域的供應(yīng)鏈資源，并沒有限定和保護(hù)；同時(shí)，叮咚的思路并不是最低價(jià)引導(dǎo)，對于高中低的產(chǎn)品都會(huì)有所涵蓋。生意角度，能夠開放，愿意合作，我認(rèn)為就是有商業(yè)感覺的。

個(gè)人對樸樸不看好，一方面品類上做的太雜，所有玩家都是競爭對手，社區(qū)團(tuán)購也涉及；另一方面，供應(yīng)商資源都是福建的小圈子，沒有充分利用當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商資源，這種生意思維導(dǎo)向很成問題。我跟一個(gè)生鮮采購聊合作，我們自己的模式是提供原材料和配料找代工廠合作，這個(gè)采購參觀完工廠之后，直接跳過我們?nèi)フ夜S進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，還要我們的配料表，不講武德的同時(shí)，也體現(xiàn)了這家企業(yè)對生意的理解，以及對于生意合作伙伴的態(tài)度。

所有樸樸人努力的結(jié)果就是，一直在福州和廣深徘徊，市場被打的喘不過氣。

美團(tuán)買菜并不是美團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，美團(tuán)優(yōu)選才是。

美團(tuán)擅長精細(xì)運(yùn)營和流量體系建設(shè)，供應(yīng)鏈也是流程化管控的很好。跟美團(tuán)做生意比較簡單，但同時(shí)流程上的固化，導(dǎo)致活力不錯(cuò)，每個(gè)崗位權(quán)限不足，沒有生意空間。

美團(tuán)自我開發(fā)了象大廚品牌，幾乎所有的產(chǎn)品都在找工廠代加工。我理解要做好一個(gè)平臺(tái)，更多的是引導(dǎo)和創(chuàng)造生意的機(jī)會(huì)，讓更多的人一起來做生意，那么這個(gè)平臺(tái)才會(huì)釋放更多的價(jià)值。美團(tuán)心思不在美團(tuán)買菜上，一路貫徹就是最低價(jià)策略，同時(shí)找了代加工進(jìn)行囤貨，個(gè)人不太認(rèn)為這是一個(gè)好的思路。

美團(tuán)買菜跟快驢都是王興夫人在管的項(xiàng)目，看看快驢的現(xiàn)狀，也就知道美團(tuán)買菜的未來。美團(tuán)要的事運(yùn)營效率和流量渠道，并不愿意扎根在這個(gè)賽道或者說把這個(gè)生意做成盈利的項(xiàng)目，所以效率更高和粘度更高的美團(tuán)優(yōu)選才是主力項(xiàng)目。

綜上，未來我看好盒馬沖擊Costco和山姆占據(jù)的中高端市場，同時(shí)看好叮咚的下沉和中低端市場。

深圳沒用過樸樸，也不知有沒有。現(xiàn)僅針對另三家分享感受。

美團(tuán)，存在配送區(qū)域未全覆蓋問題，我家就在上塘地鐵口邊上，竟然不配送，足以說明，我不是他們的目標(biāo)客戶。

盒馬，去過盒馬以及用過app的朋友們都知道，盒馬的菜貴，加上幾乎每天的線上蔬菜等我上去買時(shí)都賣完了，所以我在盒馬基本只買肉和海鮮。超級喜歡他們的日日鮮產(chǎn)品，真的很新鮮，另外，每件商品都會(huì)有推薦的制作菜式和評論，這點(diǎn)很貼心。最后，盒馬的配送員素質(zhì)不錯(cuò)，一個(gè)個(gè)精神飽滿又有禮貌，加分。

叮咚，第一次用就感覺很驚喜，因?yàn)樵瓉碛玫拿咳諆?yōu)鮮，相比之下，叮咚的菜品多得多。但叮咚的綠卡會(huì)員單次優(yōu)惠不了多少，長期買劃算。另外要吐槽的是，叮咚的app花樣太多，什么領(lǐng)飼料賺積分（收貨才能領(lǐng)）等等等等，讓我這種耿直老阿姨很不喜歡。對，最后還要吐槽下叮咚的配送員，每次給我打電話自報(bào)家門的時(shí)候，總讓我聽成他是京東快遞的。。

綜上，不能只依賴一家買菜，就像逛菜場也要貨比三家，多逛逛，有樂趣。順帶給每日優(yōu)鮮拉下客，其實(shí)每日優(yōu)鮮除了肉不算太新鮮，菜品不太多之外，價(jià)格還是很合適的，適合不太做飯或者就一個(gè)人在家做飯的朋友。

你好，你所提到盒馬、叮咚、樸樸和美團(tuán)都是當(dāng)前生鮮領(lǐng)域的佼佼者，如果要論優(yōu)勢沒有一個(gè)是絕對優(yōu)勢，都只能是相對優(yōu)勢，最終誰能占領(lǐng)更大市場，誰能經(jīng)營更持久才是真正的優(yōu)勢品牌。

我們可以從以下方面看看四個(gè)品牌之間的差異化：

首先，四個(gè)生鮮品牌的共同點(diǎn)

他們都是涉足生鮮市場的品牌，都是采取電商模式和快速配送為特點(diǎn)，服務(wù)的產(chǎn)品都是生鮮類，包括蔬菜，海鮮等高頻消費(fèi)的產(chǎn)品為主打。

其次，四個(gè)生鮮品牌的差異點(diǎn)

其實(shí)每個(gè)品牌能夠成功都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢與定位，這是他們的生存之本。我們可以看看都有哪些差異點(diǎn)：

1、從地域品牌角度看

叮咚買賣是從上海起家，樸樸是從福州起家的，這兩個(gè)品牌相對屬于區(qū)域品牌，目前分別是上海和福州為核心戰(zhàn)場，然后開始從區(qū)域向全國進(jìn)軍。目前他們各自主戰(zhàn)場已經(jīng)取得成功，從區(qū)域向全國拓展能否適應(yīng)市場和資本能否充足都是對他們有考驗(yàn)。

盒馬鮮生雖然是從上海起家，但是背靠阿里的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)與資金實(shí)力，可以快速全國布點(diǎn)打戰(zhàn)。而美團(tuán)買菜同樣是被靠美團(tuán)網(wǎng)的，因此，盒馬與美團(tuán)更應(yīng)該是全國性的品牌，他們可以快速在全國各地布點(diǎn)打戰(zhàn)。

2、從市場主打目標(biāo)消費(fèi)群角度看

叮咚買菜和樸樸超市都是通過在社區(qū)布置前置倉的模式，重點(diǎn)以服務(wù)周邊3公里以內(nèi)社區(qū)居民的生鮮消費(fèi)為主，他們的真正競爭對手其實(shí)是傳統(tǒng)的線下超市。

盒馬鮮生主要是通過辦公和社區(qū)匯聚的中高端人群為對象進(jìn)行布點(diǎn)的，他是以滿足精英白領(lǐng)階層包括上班用餐與下班的生鮮需求為組合。

美團(tuán)買菜主要是依托美團(tuán)團(tuán)購和美團(tuán)外賣匯聚的中小餐飲商家為對象。因?yàn)檫@些餐飲商家多數(shù)是個(gè)體或小型連鎖，供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?，美團(tuán)其實(shí)是采取長尾營銷模式為這些商家統(tǒng)采和服務(wù)。

3、從未來發(fā)展的角度看

樸樸超市目前在福州廈門擁有一定的優(yōu)勢和市場地位，采取社區(qū)前置倉的運(yùn)營模式目前已經(jīng)開始往廣州深圳等進(jìn)軍，他的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈主要集中在福建，未來全國拓展能否快速解決本地化的供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)挑戰(zhàn)，因此，未來發(fā)展還要看廣東市場戰(zhàn)況，但是想要快速拓展全國是難度的。

叮咚買菜與樸樸超市比較類似，目前雖然開始往外拓展，但是其他區(qū)域的成果都不如上海，能否把上海深耕經(jīng)營的供應(yīng)鏈有效復(fù)制出去同樣是個(gè)挑戰(zhàn)，全國快速拓展難度同樣不小。

盒馬鮮生作為阿里新零售市場的主力軍，它的未來發(fā)展模式不會(huì)太固定，因?yàn)樗?探索 的核心是新零售，而不只是為了做生鮮市場，目前深圳已經(jīng)新開的盒馬里品牌我們又看到了新的商業(yè)模式。因此，盒馬的未來發(fā)展主要是以創(chuàng)新和 探索 為主，一切皆有可能。

美團(tuán)買菜走的戰(zhàn)略路線與其他三家的區(qū)別還是很明顯的，美團(tuán)真正的客戶就是那些大大小小的商家與商店，它會(huì)是美團(tuán)無邊界業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的一環(huán)，主要還是會(huì)在美團(tuán)網(wǎng)的生態(tài)理念持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：我們不需要去對四個(gè)生鮮品牌孰強(qiáng)孰弱作出定位，如果再等10年，他們?nèi)匀换钴S在這個(gè)生鮮戰(zhàn)場上，而且占據(jù)一定的市場地位，那么他們都是成功的。

平常依靠促銷和補(bǔ)貼的生鮮電商爆發(fā)生機(jī)，像每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧生鮮、中糧我買網(wǎng)、本來生活、順豐優(yōu)選、樸樸超市等等，疫情之間，訂單猛增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年除夕到初七，小程序生鮮果蔬業(yè)態(tài)交易筆數(shù)增長149% ，社區(qū)電商業(yè)態(tài)交易筆數(shù)增長322%。

而這一次疫情影響，反而盒馬鮮生，叮咚，樸樸等等一些新零售形態(tài)的買菜似乎一擁而上了，如果你去體驗(yàn)過著這幾家的話，確實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)它們的一些不同。我們大致說一說。

一部分生鮮果蔬等等電商，屬于自營。比如，盒馬鮮生、美團(tuán)買菜、叮咚買菜！

一部分生鮮果蔬等等電商只是起到了平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)商家入駐模式。

盒馬鮮生。給我的感覺是，它的菜品幾乎沒有什么太大的優(yōu)惠活動(dòng)，而且在實(shí)際的價(jià)格中相對比傳統(tǒng)的菜市場要高一些。

美團(tuán)買菜、叮咚買菜等等一些家有一些打折的活動(dòng)，線上的活動(dòng)也相對較多，而且在價(jià)格方面也相對便宜，比如說京東賣菜它的價(jià)格和傳統(tǒng)的菜市場的價(jià)格相比優(yōu)勢也比較高，而且價(jià)格也相對有優(yōu)勢。

在配送時(shí)間上，我對于京東和美團(tuán)買菜還是比較欣賞的，因?yàn)樗麄兊乃拓洉r(shí)間相對較快。

在菜品新鮮度，這方面盒馬鮮生表現(xiàn)確實(shí)好像也更為突出一些，它的新鮮度比較高。 當(dāng)然，這種說法也不是特別準(zhǔn)確，因?yàn)楸热缯f禽蛋類，或者是肉類，它們是有不同的價(jià)格的。

但是，每一個(gè)APP他們都有自己的特點(diǎn)，并不能以偏概全。畢竟，生鮮電商因?yàn)橐紤]到生鮮的高庫存、冷鏈、供應(yīng)鏈，用戶等諸多方面，因此怎么 探索 一條最適合的道路，還有待進(jìn)一步的去發(fā)展。

七麥數(shù)據(jù)為您解答

其實(shí)，每一款買菜 App 都有其各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不同階段一些產(chǎn)品舉措也會(huì)帶來相應(yīng)影響，讓用戶產(chǎn)生十分不錯(cuò)的體驗(yàn)。春節(jié)期間，正值疫情爆發(fā)階段，各類買菜 App 也輪番登場，從排名上看，美菜商城表現(xiàn)還是比較突出的。

七麥數(shù)據(jù)監(jiān)測到，從春節(jié)開始，美菜商城的排名走勢不斷升高，截止到目前該產(chǎn)品已沖進(jìn) App Store 購物榜（免費(fèi)）Top4，實(shí)力趕超每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜等其他生鮮 App，甚至超過了持續(xù)霸榜的拼多多，畢竟疫情當(dāng)前，滿足日常物質(zhì)所需才是家庭重中之重。

美菜商城 2015 年上線，一直以 toB 端食材供應(yīng)為主，今年，新型流感病毒爆發(fā)，為阻斷疫情蔓延，大量用戶舉家自我隔離，買菜場景也由線下轉(zhuǎn)到了線上，隨著生鮮電商平臺(tái)訂單的火爆增長，美菜商城也在春節(jié)期間轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，開放了針對個(gè)人和家庭的 toC 業(yè)務(wù)。

在 App 中可看到，美菜商城產(chǎn)品界面與其他生鮮 App 差別不大，水果蔬菜、水產(chǎn)海鮮等食材品類也是十分豐富。此次特殊時(shí)期，美菜商城成為眾多生鮮產(chǎn)品中的佼佼者，主要?jiǎng)僭诠┬璺€(wěn)定、價(jià)格平衡上。

可以看到，由于用戶大量購買食材，部分生鮮電商出現(xiàn)了菜品不全、價(jià)格上漲等問題，而以 toB 端用戶起家的美菜商城有著量大、穩(wěn)定的食材來源和供應(yīng)商且源頭直供，供應(yīng)鏈優(yōu)化，這樣在滿足特殊時(shí)期需求量暴漲的同時(shí)也保持了價(jià)格平穩(wěn)狀態(tài)，更加吸引用戶。另外面對此次個(gè)人、家庭訂單，美菜商城也是及時(shí)相應(yīng)陸續(xù)推出小包裝、蔬菜禮包、套餐等滿足家庭用戶需求。

這種東西前途未卜即使是馬云也不是做的所有項(xiàng)目都能存活，不過大家只看到成功的一方面，關(guān)于這幾個(gè)APp現(xiàn)在仍然處于燒錢的狀態(tài)，就看誰的資本注入的多和久了！

我認(rèn)為既然敢出和發(fā)布每個(gè)軟件都有自己的適應(yīng)市場的獨(dú)特個(gè)性，至于實(shí)用性都不會(huì)太差，這個(gè)軟件運(yùn)營商比顧客實(shí)驗(yàn)的更多，關(guān)于優(yōu)勢就是看資本平臺(tái)有多大的資金支持了！誰能活到最后還猶未可知！

在福建福州，一直用的樸樸，30分鐘內(nèi)送到家，東西好也不貴，但這段時(shí)間用盒馬較多，雖然路遠(yuǎn)要加快遞費(fèi)，但好在零點(diǎn)預(yù)約，基本能買到所需，且盒馬海鮮確實(shí)不錯(cuò)。

叮咚買菜

上次在叮咚買菜買了一個(gè)大西瓜，切開里面壞了，打平臺(tái)電話，直接給退款了并送了一個(gè)新的西瓜過來，覺得體驗(yàn)不錯(cuò)。

我老婆說叮咚和樸樸的稍微便宜點(diǎn)，盒馬稍微貴一點(diǎn)，不過海鮮都是盒馬上買的。美團(tuán)買菜沒用過。

坐標(biāo)深圳，這幾個(gè)買菜平臺(tái)除了美團(tuán)買菜其他平臺(tái)我們都經(jīng)常用，尤其是今年疫情期間，就靠這幾個(gè)平臺(tái)了，下面是我們使用這幾個(gè)平臺(tái)的一些感受：

盒馬鮮生

盒馬是阿里旗下的，盒馬的東西很干凈，但是如果你家附近就有菜市場或者超市的話，那盒馬在生鮮這塊的競爭力并不強(qiáng)，主要是因?yàn)閮r(jià)格高。

但海鮮是真的不錯(cuò)，海鮮市場 缺斤短兩現(xiàn)象嚴(yán)重，但盒馬不會(huì)，海鮮市場會(huì)注水，帶里子也是裝水，而盒馬打稱的時(shí)候還會(huì)給你把袋子里面一點(diǎn)點(diǎn)水給你放干凈。

盒馬的生蠔不錯(cuò)，我基本每周都 會(huì)買，30元一箱，有20個(gè)左右，很新鮮。

叮咚買菜

叮咚買菜主要提供的產(chǎn)品有蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水產(chǎn)海鮮、米面糧油、休閑食品等,平臺(tái)不設(shè)定起送門檻,沒有配送費(fèi)。

叮咚當(dāng)時(shí)在小區(qū)駐點(diǎn)推銷，活動(dòng)力度比較大，送了很多券，也經(jīng)常使用，每天也有秒殺活動(dòng)。

樸樸超市

滿19塊就可以免運(yùn)費(fèi)，我經(jīng)常買的就是一些雞蛋,水果。雖然說價(jià)錢不一定比一般的超市便宜,但是勝在方便,而且都挺新鮮,沒有什么磕碰。

其實(shí)深圳這邊還有錢大媽、每日優(yōu)鮮這些線下線上平臺(tái)，也不錯(cuò)。尤其是錢大媽，每天晚上的肉都會(huì)打折。

綜上：每個(gè)平臺(tái)有自己的定位，如果買海鮮，建議盒馬，糧油、調(diào)料叮咚和樸樸多對比一下。送貨速度都差不多，基本半小時(shí)內(nèi)送達(dá)，而且可以指定時(shí)間。

以上就是關(guān)于水果網(wǎng)店平臺(tái)哪個(gè)更好相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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