健身連鎖排行榜（健身連鎖品牌）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于健身連鎖排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、中國十大健身器材品牌

• 2、健身器材排名前十

• 3、西安高新區(qū)哪個健身俱樂部設施完善

• 4、北田健身和金吉鳥的關系

一、中國十大健身器材品牌

1、英派斯Impulse（青島英派斯健康科技股份有限公司，始于1991年，國內較大的健康產業(yè)集團，專注開發(fā)、生產各種室內外健身器材的健康全產業(yè)鏈服務商。）

2、舒華（舒華體育股份有限公司，創(chuàng)建于1996年，享譽國內的健身解決方案提供商，集健身器材的研發(fā)、生產制造、營銷推廣為一體的生產型企業(yè)集團。）

3、喬山JOHNSON（喬山健康科技(上海)有限公司，始于1975年臺灣，專業(yè)健身房的知名品牌，主要從事系列健身器材的設計、制造及行銷于一體的跨國集團公司，其跑步機以性價比高著稱。）

4、萬年青WNQ（萬年青(上海)運動器材有限公司，創(chuàng)立于1989年，立足于運動健身產業(yè)，專注于健身器材的研發(fā)、生產、銷售的高科技企業(yè)。）

5、澳瑞特ORIENT（山西省名牌產品，專注于生產各種有氧健身器、專業(yè)力量訓練器、運動康復及醫(yī)療器材、室外健身路徑等系列健身器材的高新技術企業(yè)。）

參考資料來源：英派斯Impulse-關于我們

參考資料來源：舒華-企業(yè)概況

參考資料來源：喬山健康科技有限公司-首頁

參考資料來源：萬年青(上海)運動器材有限公司-關于我們

參考資料來源：澳瑞特-關于澳瑞特

二、健身器材排名前十

健身器材排名前10是，軍霞，力健，康強，舒華，斯諾德，力諾，莫比，英派斯，喬山，益步。

美國力健從40年前就抱有一個想法，一個愿景——創(chuàng)造一種與眾不同的健身設備：一種可以激勵和激發(fā)鍛煉者，并且不斷取得進步并享受其中的健身設備。是我們制造了世界第一臺電動健身自行車，并且推動電動健身設備的發(fā)展。因為這種責任意識，我們不斷思考，研究，設計和生產全世界最先進的健身設備。

并引領全球商業(yè)健身行業(yè)發(fā)展到一個新的高度。如今，多達400多款產品已經成為全球商業(yè)和家用健身人士健身的首選。 悠久歷史，一脈相承；卓越的產品和設計，設立行業(yè)標準 最先進的人體工程學研究，世界領先的生產制造流程，各種最嚴格測試 對健身的專注和執(zhí)著，與眾不同的健身感受，健身房布局與力健之旅。

健身器材挑選的注意事項:

一定要找正規(guī)的廠家購買器材。一個知名的品牌能讓自己感受到產品的質量，品牌就是對質量和服務的嚴重關鍵保障。

器材的各項參數(shù)是否達到標準，體育器材的每一個環(huán)節(jié)都會有它們特定的國標參數(shù)，這些參數(shù)是經過長期研究總結得出來的，是根據(jù)人在進行這些運動時最適合。

三、西安高新區(qū)哪個健身俱樂部設施完善

一：美格菲健身中心

陜西五環(huán)體育用品有限公司投資逾千萬元與香港健逸國際顧問有限公司合作，在高新技術開發(fā)區(qū)建成面積2000多平方米、整棟一至四層全部用于專業(yè)健身的西安美格菲健身中心。

其中所擺布100多臺種類齊全的健身器械，全部采用美國四大頂級名牌，Cybex賽百斯、 Precor必確、 StairMaster班霸、 SCHWINN十字星均為本年度最新款。其中跑步機就有著模仿陸地、坡地和草地等各種不同感覺。此外，還專設有200平方米標準跳操房、配套的更衣柜、冷熱水淋浴及桑拿浴、蒸氣浴。教練全部擁有亞洲運動及體適能專業(yè)學院、中國健美協(xié)會、中國體育科學學會、美國運動醫(yī)學學會共同頒發(fā)的國際認可體適能教練資格證書。數(shù)十位來自中國和美國專業(yè)教練組合，專為新會員設計一對一、“2＋1”個性化教練課程，度身定做個人健身計劃。每周所開設50余項集體運動課程，內容包括瑜珈、動感單車、踏板操、拳擊操、有氧拉丁、跆拳道、截拳道、形體、街舞、墊上操、低沖擊舞捷步、啞鈴操、有氧健身球操、自衛(wèi)術等，尤其是首家引進的國際最新康體項目———皮拉蒂，屬國際健身最新潮流。

美格菲健身中心在西安有兩家店，一家在鐘樓，一家在高新。

二.寶力豪國際健身連鎖俱樂部

美國寶力豪國際健身連鎖西安高新店

公司簡介

Powerhouse健身房的經營起源于1973年在密西根的底特律開張的第一家店。迄今為止，總共有近400家Powerhouse健身房分布在全球9個國家36個州。 Powerhouse于2004年大舉進入中國，其中第13家店于2005年5月份進駐西安。是首家進駐西安的美國品牌國際健身俱樂部，將給西安帶來與國際同步的時尚健身運動概念，樹立西安健身行業(yè)的新標準，引領西安的健身潮流。 美國寶力豪國際健身連鎖西安高新店是首家進入西安市場的連鎖健身企業(yè)，面積達4000平方米，座落于南洋國際大廈二、三層，位于西安高新區(qū)的核心位置。運動區(qū)域5米層高，超大空間，豪華裝修；除了基本的專業(yè)健身器材與場所以外，我們還獨家擁有西安唯一的印式熱瑜珈房、專業(yè)壁球房、高爾夫體能姿態(tài)訓練器、美國30分鐘女子圈塑身以及專業(yè)的頂級SPA美容區(qū)和豪華的沐浴空間。

地 址： 西高新高新路50號南洋國際大廈三樓

四、北田健身和金吉鳥的關系

　金吉鳥的危機存在已久。發(fā)生在去年的疫情，其實很大程度加重了公司現(xiàn)金流負擔。

品牌所屬的上海金吉鳥企業(yè)投資管理有限公司，早在2020年就出現(xiàn)了涉案信息的大幅增長，普遍集中在「服務合同糾紛」。

按照天眼查官方檢測的數(shù)據(jù)，2020年金吉鳥在涉案數(shù)量上同比增長超一倍達到57件，而在剛剛過完上半年的2021，整個涉案數(shù)量已達80件。

為數(shù)不多的數(shù)據(jù)，幾乎都包含在金吉鳥多地閉店后的會員退費困難，以及員工薪資拖欠問題。員工在內部，已經開始用充卡的目標銷售金額，來抵扣工資，甚至開始通過「黑私教」，來拿回自己的課時費。

很顯然，公司在現(xiàn)金流層面遇到了不小麻煩。

這是門店經營難以跟上擴張的結果，而內部管理開始陷入惡性循環(huán)。

根據(jù)GymSquare采訪數(shù)名金吉鳥教練得知，目前的金吉鳥內訓更偏向于銷售教學，幾乎不做職業(yè)培訓。一期40-50人的教練內訓，「學習」更多的是門店信息、品牌介紹，之后便快速上崗。

另外，在團隊管理這端，每家門店會呈現(xiàn)極度的「非標準化」——教練員工作細則缺少統(tǒng)一培訓，更多由每家店的私教經理來決定。

“每天開會的會議內容，往往由業(yè)績主導。而決定教練每3個月升/降級的核心KPI，集中于新單、續(xù)課率等，甚至會員耗課率也有作假可能，為的是更快換取新業(yè)績?！?/p>

小T已于今年3月從金吉鳥離職，他告訴GymSquare門店管理層往往會因利益關系產生內耗，拉攏員工建立派系的現(xiàn)象屢見不鮮。

早在2018年，金吉鳥一度以385家的門店數(shù)，排在全球健身直營門店數(shù)第6位，這是中國健身房首次入選IHRSA全球健身房TOP25排行榜榜單。

來到店面增長排行榜中，以金吉鳥為代表的中國健身房的數(shù)據(jù)更為突出，其以一年新增268家，年增長198%的速度，成為2018年全球增長排名第三的連鎖健身房。

但值得注意的是，在總體的收入和會員數(shù)中，中國健身房依然難以上榜。

俱樂部的擴張，需要完善的用戶服務來承接，而在單體健身房經營不善的情況下，風險將同步擴散至其他健身房，這也是健身俱樂部連環(huán)崩塌的癥結所在。

創(chuàng)始人的千店目標，和金吉鳥的狂奔之路

15年前正處于創(chuàng)業(yè)階段的周榮，也許不會想到自己一手創(chuàng)立了全中國最大的俱樂部品牌。

2005年瑜伽興起之初，周榮帶著此前于俱樂部工作積累的資源，在南京以瑜伽館的形式開啟了創(chuàng)業(yè)之路，當成功拓展數(shù)家分店后，瑜伽館長成了綜合俱樂部——金吉鳥。

金吉鳥很快占領了南京的健身市場，并作為總部經營。在南京這個新一線城市，金吉鳥最終達到近60家的規(guī)模，以至于在相對繁華的片區(qū)，每走過一個街區(qū)就能看到一家俱樂部門店。

在周榮的帶領下，金吉鳥進一步來到北京、上海并開始輻射全國市場。直到2019年，公司在全國設有超500家直營門店，橫跨12個省，涵蓋45個城市。

從選址到預售，現(xiàn)金流主導的快速復制邏輯，主導了金吉鳥數(shù)百家門店的一路擴張。

當中的關鍵時間節(jié)點是2018年，也是周榮對外提出「千店布局」計劃的時刻。

此時，規(guī)模在285家門店的金吉鳥宣布全資收購寧波美日健身。交易以資金購買美日健身100％股權進行，美日健身旗下50家直營門店將并入金吉鳥，前者在寧波本土市場占有率超過85%，也成為金吉鳥快速擴張的重要一步。

周榮在并購美日健身時的自信，來源于其最為推崇的「預售團隊」。上千人的預售大軍，保障了金吉鳥全國快速拓店的同時，能快速收回現(xiàn)金。

也出于支持門店快速回籠資金的考慮，在「選址－預售－管理－培訓」的開店體系環(huán)節(jié)中，金吉鳥成立了「金吉鳥大學」，并購毅能達健身學院，在南京投辦一座14000多平方米教學樓作為總教學點，負責公司上萬人內訓。

這一年是中國健身俱樂部的整合并購年，但也是俱樂部模式受沖擊最大的一年。

浩沙健身的香港上市母公司——浩沙國際，從2018年9月開始停牌，數(shù)百人的北京總部辦公室內，員工被陸續(xù)遣散，遍布全國超過10個城市的浩沙健身迎來關店出售。

2018年11月，是浩沙健身最為艱難的時刻，浩沙在南京的4家門店無征兆閉館，而與此同時，金吉鳥公開表示無償接受浩沙會員，甚至傳來接手門店的消息。

幾乎同一時間節(jié)點的上海，與貴人鳥終止收購交易后，威爾仕迎來被L Catterton收購，公司層面著手在管理架構上展開變革，銷售團隊迎來大換血。

另一邊，互聯(lián)網健身、精品工作室概念高歌猛進，用戶在健身這件事上有了更好的選擇。

比如以樂刻、Liking健身為代表的互聯(lián)網健身房，撬動了健身房的零售化變革，極大降低用戶參與門檻；另外，超級猩猩、Shape為代表的團課模式受資方認可，明星教練、精品課程成為吸引年輕人健身的新生意。

甚至金吉鳥也推出了旗下的平價自助健身房「金小鳥」，以及私教工作室「酷小鳥」。但在俱樂部大環(huán)境趨于收縮時，金吉鳥并沒有停下狂奔的腳步。

健身俱樂部，邁向精細化運作新時代

金吉鳥當下面臨的危機，也是大部分依附現(xiàn)金流的俱樂部，將會面臨的挑戰(zhàn)。一方面，行業(yè)紅利收縮在向盈利模型提出更高要求，另一方面，用戶服務競爭的開啟，也在倒逼俱樂部邁向精細化運作。

用戶選擇趨于多樣化，而品牌調性更好的健身房會作為新客的優(yōu)先選項。除此以外，很多城市新客增長速度是在減緩的，老客的留存甚至轉介紹已經成為門店的重要收入來源。

在這種情況下，以犧牲用戶體驗為代價的擴張策略已經很難長久，一系列的極端銷售策略，在本質上都是消耗用戶信任度的做法。

相應的，從今年開始，我們能看到很多城市就俱樂部會員卡冷靜期、預付款管理標準，甚至教練上崗要求作出進一步規(guī)范。

例如當健身卡可退款成為一個標準要求時，「當場成交」主導的銷售方式難以為繼。而在過去很長一段時間內，傳統(tǒng)俱樂部銷售高度依賴于現(xiàn)場引導的消費意向，甚至是消費者自身的沖動消費意志。

這也對原本的健身房服務，提出更高要求。會籍可能需要向服務崗位靠近，而原本以銷售業(yè)績主導的考評制度，也將朝著用戶評價傾斜。

雖然「回歸用戶服務」不再是個老生長談的口號，俱樂部變革下的精細化運作趨勢，將會產生可以看到的變化。

以上就是關于健身連鎖排行榜相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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