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賺錢的27種商業(yè)模式（賺錢的27種商業(yè)模式是什么）

發(fā)布時間：2023-03-18 00:31:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于賺錢的27種商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、假如自己有一間門面,有哪幾種賺錢的商業(yè)模式
2、制造業(yè)盈利模式有哪些
3、常見的商業(yè)模式包括什么？
4、有史以來最賺錢的商業(yè)模式是什么?

賺錢的27種商業(yè)模式（賺錢的27種商業(yè)模式是什么）

一、假如自己有一間門面,有哪幾種賺錢的商業(yè)模式

如果我有一件門面房，我應(yīng)該有3-4種的商業(yè)模式

　商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運營模式、盈利模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

二、制造業(yè)盈利模式有哪些

問題一：機械制造業(yè)的盈利模式是什么, 在中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)型的過程中，大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，成為一種必須。而中國琺城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，都將為高端裝備制造業(yè)，帶來廣闊的發(fā)展空間?！跋窈Ｑ蠊こ淘O(shè)備、煤炭機械，包括一些軍工設(shè)備，如果慢慢地應(yīng)用到民用領(lǐng)域，是非常值得看好的。而且制造業(yè)的盈利模式比較清晰?！闭劷◤娊忉尩?。

談建強認為，中國的產(chǎn)業(yè)升級成效如何，很大程度就是看工業(yè)化與信息化能不能很好地結(jié)合。產(chǎn)品技術(shù)含量低，使得很多中國企業(yè)在國際競爭中，處于弱勢地位。如果要提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品智能化至關(guān)重要。

問題二：什么是商業(yè)模式，什么是盈利模式？ 1.商業(yè)模式：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個名詞。

2.盈利模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標利潤。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。

問題三：如何分析企業(yè)的盈利模式對于股票投資來說，一只股票是不是值得投資人下注，關(guān)鍵是要看企業(yè)的盈利特征和業(yè)務(wù)模式，也就是公司的價值創(chuàng)造過程，通俗地講，就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。這個賺錢的方法決定企業(yè)的未來生死，決定了企業(yè)的相應(yīng)投資價值和投資類型，當(dāng)然還決定了一個投資者應(yīng)該采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展或者增長。它同時也是一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的產(chǎn)品、價格、產(chǎn)量、財務(wù)、估值、投資評級等，也不是研究一個企業(yè)的短期信息，比如這個企業(yè)突然簽訂一個大的訂單，或者一個企業(yè)車間突然著火等等。實際上，這些只能對這個股票價格造成短期影響，而根本的核心影響是由這個公司的盈利模式和業(yè)務(wù)特征所決定的。盈利模式、業(yè)務(wù)特征這些概念解釋起來非常抽象，著名基金經(jīng)理彼得*林奇用很形象的比喻對其作出了解釋。他認為看股如看人，選股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的職業(yè)一樣，如果你很清楚他的職業(yè)，就不會產(chǎn)生一些不必要的聯(lián)想，可以采取直接的方法和他相處?？墒瞧髽I(yè)的核心特征不像是一個人的職業(yè)特征那么容易辨認，因此只有掌握了一些分析方法，獲得了一些經(jīng)驗，你才可以辨認出這些核心的特征。盈利模式與企業(yè)的管理是密不可分的。因為盈利模式是企業(yè)將商業(yè)價值轉(zhuǎn)換為利潤的途徑和渠道?？梢哉f，盈利模式是管理層戰(zhàn)略眼光、判斷力與執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。從估值角度來看，有些企業(yè)因為其盈利模式的優(yōu)勢會比另外的企業(yè)估值高，這是盈利模式的差異導(dǎo)致的。實際上，有時候簡單分析行業(yè)狀況就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利模式。你必須承認有些行業(yè)賺錢就比其他行業(yè)容易，這就是粗淺的盈利模式分析。一般來說，進入門坎很低的行業(yè)往往競爭就很激烈，在人人能夠參與時，便會出現(xiàn)過度競爭，也就成為無利潤的生意。不少制造行業(yè)，尤其是生產(chǎn)中、下游產(chǎn)品的企業(yè)就屬于這種情況。原料價格上漲，便會將毛利率壓縮得很厲害。舉例而言，若原材料占成本70%，那么如果其價格上升10%，企業(yè)的成本便會上升7%，而毛利率則相應(yīng)減少7%。另外，普通制造企業(yè)需要大量不斷的設(shè)備更新，要提高效率，要使產(chǎn)品追上時代，便要不斷投放更多資金。所以很多廠家都感到生意愈大，負債也愈大，因為很多新機器設(shè)施都是很昂貴的，經(jīng)常需要融資來添置，但是利潤卻并沒有越來越大。但是，有些企業(yè)的盈利模式就是比另外的企業(yè)好，比如連鎖＋品牌模式比代工生產(chǎn)模式好；天然壟斷的行業(yè)就是比過度競爭的行業(yè)好，這些是天賦的。這樣的企業(yè)即使行業(yè)不出色，只要管理層找到契合自身和產(chǎn)業(yè)特點的盈利模式，也一定能創(chuàng)造可觀利潤。比如美國的紐科鋼鐵公司，即使處于周期性行業(yè)，股票價格在10年也可以成長10倍。它的勝算就在于管理層樹立了出色的盈利模式。

問題四：一個企業(yè)如何打造成功的盈利模式？企業(yè)需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財務(wù)結(jié)果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個共同的特點：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。例如，美國的大型連鎖家用器具商場Home Depot，就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來，作為企業(yè)的贏利模式。第二，勝人一籌的贏利模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。第三，成功的贏利模式是腳踏實地的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。

問題五：商業(yè)模式有哪些具體方式? 商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運營性商業(yè)模式。

重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從亥里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

問題六：中國通訊設(shè)備制造業(yè)盈利模式分析以華為為例院所防治工作者以完成國家任務(wù)為己任，經(jīng)過二十余年不懈努力，已建立起一支具有光榮傳統(tǒng)的，集臨床、防治和科研為一體的團隊，并設(shè)立了遍布全國的疫情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。首任所長胡傳揆教授代表國家在北京國際科學(xué)討論會上宣讀了“我國對梅毒的控制與消滅”的論文；“全國控制和基本消滅麻風(fēng)病的策略和技術(shù)措施的研究”、“麻風(fēng)畸殘防治及康復(fù)研究”分別獲得國家科技進步一、二等獎；1屆麻風(fēng)大會，我院所榮獲“全國麻風(fēng)防治工作先進集體”，實現(xiàn)了本末我國基本消滅麻風(fēng)病的目標，標志著我國性病、麻風(fēng)病防治工作取得了舉世矚目的成就。。

問題七：商業(yè)模式有哪些商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運營性商業(yè)模式。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈矗中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

問題八：什么是商業(yè)模式，有哪些商業(yè)模式？（一）非本人所作，轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò) 商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。在翻閱了大量文獻后給出的定義為：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調(diào)模型方面的意義。這兩者實質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。商業(yè)模式的概念商業(yè)模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。7 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。商業(yè)模式的類型 d 一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消......>>

問題九：中國制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)目前面臨哪些困境與挑戰(zhàn) 為您粘貼以下內(nèi)容：一、中小房企倒閉潮將起經(jīng)過未來3到5年的洗禮，中國80%的房地產(chǎn)企業(yè)將消失，大量中高層管理人員將面臨轉(zhuǎn)行，整個行業(yè)收入將下降。建筑企業(yè)也將減少，建筑工這個職業(yè)也面臨過剩。二、制造業(yè)倒閉潮將愈演愈烈雖然人民.幣會適度貶值，但這只能拯救有創(chuàng)新能力，可以向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)型的企業(yè)。大量的“三來一補”企業(yè)，日子將越來越難過。如冰箱市場，無疑是2014年家電產(chǎn)業(yè)最為蕭條的領(lǐng)域。這種蕭條不僅體現(xiàn)上市場出貨量和消費購買力的下滑，更重要的是一些三線冰箱企業(yè)的關(guān)門歇業(yè)和一些二線冰箱企業(yè)的垂死掙扎。三、房地產(chǎn)不行了圍繞房子的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，比如水泥、鋼鐵（包括煉鋼用的煤炭）、玻璃、建材、家具等，這些行業(yè)里的中小企業(yè)，繼續(xù)面臨殘酷的淘汰戰(zhàn)。與這些行業(yè)相關(guān)的貿(mào)易（比如鋼貿(mào)、煤貿(mào)）企業(yè)，大賣場之類的企業(yè)，也將在痛苦中掙扎。據(jù)悉，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段有近6億平方米的待售庫存，已面臨產(chǎn)能過剩。巨大的社會總庫存量給房企帶來的壓力比想象中更為猛烈。四、互聯(lián)網(wǎng)金融來了傳統(tǒng)金融類企業(yè)會很艱難吧？其實未必，至少在2015年未必。傳統(tǒng)金融企業(yè)，包括銀行、信托之類，是有“護城河”保護的，牌照是他們的護身符，防范金融風(fēng)險也能變成護身符。2015年最危險的，反而是互聯(lián)網(wǎng)金融本身。一方面移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長開始進入瓶頸，另一方面，資金面的變化和行業(yè)內(nèi)的泡沫都帶來新的變局。更何況，互聯(lián)網(wǎng)金融都是民企，是入侵者、野蠻人，所以受到的保護最少。2015年大量死亡的，將是P2P之類的企業(yè)，而不是中小銀行。五、移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫有可能破裂隨著用戶增長放緩，移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫將有可能破裂。一大批沒有盈利模式，或者模式過于超前的企業(yè)，將面臨“床頭金盡”的尷尬局面，如果沒有新的投資進來，只能被收購或者破產(chǎn)。六、外匯中小企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 在外匯市場土里刨食的中小企業(yè)，可能一夜暴富，也可能一夜猝死。外匯市場風(fēng)高浪急，不斷飛出黑天鵝。瑞士法郎升值那一夜，就讓歐美很多中小金融企業(yè)爆倉。七、海運企業(yè)日子繼續(xù)難過。由于海運業(yè)是資本、技術(shù)十分密集的行業(yè)，也是高投入、高風(fēng)險行業(yè)，其資產(chǎn)、技術(shù)特性決定了資產(chǎn)重組周期長，落后產(chǎn)能淘汰慢。在落后產(chǎn)能充斥市場的情況下，全行業(yè)低迷徘徊的局面很難改觀。此次金融危機，將導(dǎo)致國際貿(mào)易格局發(fā)生較大變化，進而使全球海運業(yè)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。落后運力終將被淘汰，伴隨這一過程，海運企業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模的并購和整合重組，全球航運市場將會形成壟斷競爭格局。八、低油價將擊倒很多缺少競爭力的新能源企業(yè)。在油價持續(xù)重挫，相關(guān)能源成本大為降低的背景下，核能、風(fēng)電以及太陽能等新能源行業(yè)面臨重大考驗。

問題十：什么是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式？看你針對什么企業(yè)伐例如生產(chǎn)石英石的企業(yè)。主要有存貨型生產(chǎn)模式，產(chǎn)品需求大，根據(jù)每年銷售情況可以連續(xù)大量生產(chǎn)，并進行銷售；另一類是訂單型生產(chǎn)，接到單子，開工生產(chǎn)，不過一般企業(yè)在年底已經(jīng)將下年的合同單子拿到手了這是針對建材企業(yè)的

三、常見的商業(yè)模式包括什么？

所謂的商業(yè)模式，其實就是賺錢的方式，而賺錢就需要給他人提供價值，一般是滿足他人的特定需求，而他人愿意為之付費。根據(jù)超級個體中古典老師對未來職業(yè)世界發(fā)展趨勢的判斷，以后的世界里面可能只有三種人，媒體人，產(chǎn)品人，和運營人。也就是常見的三種商業(yè)模式：

產(chǎn)品人：做好一種產(chǎn)品，產(chǎn)品可以是軟件，硬件，也可以是服務(wù)，為他人創(chuàng)造價值，收取費用，目前常見的有各類產(chǎn)品公司，如BAT,華為，中興等。

媒體人：閱讀大量的信息，篩選之后再用他人接收的方式傳播出去，在傳播的過程中帶來影響力，目前常見的有公眾號，知乎等大V。

運營人：鏈接產(chǎn)品和客戶，鏈接信息和資源，通過為他人提供特定的需求，把資源合理配置從而使利益最大化，目前常見的滴滴，Airbnb，淘寶等。

主流的商業(yè)模式，基本就這三種：做產(chǎn)品的，賣信息的，整合資源的。對比身邊的企業(yè)或個人，其實不難發(fā)現(xiàn)身邊很多企業(yè)或個人甚至組織內(nèi)的機構(gòu)都會隸屬于三種之一，比如，一個公司的研發(fā)單位是產(chǎn)品人，銷售團隊是媒體人，而管理團隊是運營人。如何找到自己的定位就是找到自身商業(yè)模式的一個過程。

四、有史以來最賺錢的商業(yè)模式是什么?

我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個。有些人用這個模式做的風(fēng)生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。

我們看看常見的案例：充話費送手機模式。舉例：我們預(yù)存2000元話費，贈送手機價值2000元，還有2000元話費分24個月用完，然后還贈送你10元的手機新業(yè)務(wù)，然后還可以送你價值2000元的空調(diào)，等等。

我們作為消費者，看到這個信息，你一定會心動，然后就行動了，我們眾多普通的消費者看后認為很劃算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。

我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什么價位嗎?市場價2000元的手機，批量從廠家購買有可能是500元，市場價2000元的空調(diào)，批量購買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈送的都是基本沒有成本的業(yè)務(wù)，然后他還告訴你每月有最低消費等等業(yè)務(wù)。

他們賺大了，我們認為占了大便宜。因此，我們在學(xué)習(xí)這些免費贈送模式的時候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費送的同時我們也要有利潤。

還有一個企業(yè)，我們不得不佩服，麥當(dāng)勞，肯德基，他們的衛(wèi)生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內(nèi)急，尤其是在城市的大街上，找一個公廁非常難，這是你會想到什么?去麥當(dāng)勞，肯德基，為什么?因為那里免費，隨便去。這樣做，為他們帶來了什么?第一：帶來了客流量。第二：烘托了人氣。

第三：有助于品牌的傳播。第四：讓過客成為顧客。而我們中國的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，并且他們還說謝絕自帶酒水，我們這里有最低消費，更不用說去用他們的廁所了，有可能他們會幫你趕出來。

模式二：招商加盟連鎖模式。這也是很多企業(yè)常用的銷售模式，但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金，保證金，違約金，等等，你想想還有多少人原意交給你，時代不同了，我們要把這些模式進行調(diào)整，才能不斷的做大做強。

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