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團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路（團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路建議）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 06:28:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1328 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、管理團(tuán)隊(duì)的思路方法
2、管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法
3、管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法是什么？
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路

團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路（團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路建議）

一、管理團(tuán)隊(duì)的思路方法

管理團(tuán)隊(duì)的思路方法

管理團(tuán)隊(duì)的思路方法，如果職場(chǎng)上有這些現(xiàn)象也不用驚慌，關(guān)鍵是要做好自己的本職工作，知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場(chǎng)關(guān)系，下面和我一起來(lái)看看管理團(tuán)隊(duì)的思路方法，你學(xué)會(huì)了嗎？

管理團(tuán)隊(duì)的思路方法1

1、讓員工了解工作的意義

讓員工了解工作的意義以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

2、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣

員工只有對(duì)工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè)，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。

讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣。

3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。首先企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工潛力，這既能調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會(huì)，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會(huì)更加努力。

擴(kuò)展資料：

管理團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)

1、不要在公共場(chǎng)合批評(píng)下屬

一定不要在公共場(chǎng)合批評(píng)下屬，這個(gè)是很有必要的。在公共場(chǎng)合批評(píng)下屬會(huì)有失下屬的尊嚴(yán)，下屬會(huì)覺(jué)得自己很沒(méi)有面子，自尊心受到了嚴(yán)重的傷害，以后在同事面前會(huì)抬不起頭，更有甚者會(huì)和管理者發(fā)生口角沖突，還有可能直接走人。

2、施威前一定要先施恩

不要為了震住某些人而去對(duì)下屬施威，否則最后看到的不是下屬唯聽(tīng)是從，而是看到了自己在每個(gè)人的眼中都是那么的不討喜，這樣只會(huì)讓別人越來(lái)越疏遠(yuǎn)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是萬(wàn)萬(wàn)不能出現(xiàn)的情況。所以，對(duì)下屬?zèng)]有恩情就不要對(duì)他們施威。

管理團(tuán)隊(duì)的思路方法2

一、明確方向

個(gè)人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)那叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有明確的方向，這個(gè)方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員認(rèn)可的，方向不能像目標(biāo)一樣，一定要定的大，定的遠(yuǎn)，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

方向可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊(duì)本事，有方向，團(tuán)隊(duì)才能指哪打哪，不會(huì)像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂竄。

二、行動(dòng)迅速

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代提供了大量機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒(méi)在茫茫商海，被無(wú)數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬(wàn)丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。

21世紀(jì)多少團(tuán)隊(duì)是因?yàn)檠杆俚膱?zhí)行力而抓住時(shí)代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時(shí)代發(fā)展，團(tuán)隊(duì)迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會(huì)，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團(tuán)隊(duì)是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團(tuán)隊(duì)。

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作、對(duì)事業(yè)有“貪性”，愿意永無(wú)止境的去拼搏，去探索；

狼性團(tuán)隊(duì)要對(duì)工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；

狼性團(tuán)隊(duì)還要有“野性”，渴望去市場(chǎng)拼殺，渴望開(kāi)拓更大的事業(yè)，對(duì)于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來(lái)，他們會(huì)粗暴地對(duì)待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂胸懷，可以是面對(duì)種種難關(guān)時(shí)的從容不迫，也是面對(duì)工作壓力時(shí)的良好心態(tài)，還可以是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)“胸懷天下，事業(yè)為大”。

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

他們會(huì)把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會(huì)放眼未來(lái)，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊(duì)的眼界，眼界能決定公司的未來(lái)。

管理團(tuán)隊(duì)的思路方法3

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)和區(qū)域市場(chǎng)的具體情況，來(lái)檢視所轄團(tuán)隊(duì)。

1、目前團(tuán)隊(duì)是否能夠在現(xiàn)在市場(chǎng)的.基礎(chǔ)上，能否完成上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)；

簡(jiǎn)單舉例：上級(jí)單位下達(dá)目標(biāo)200萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)有主管級(jí)3人，基層業(yè)務(wù)20人，每個(gè)業(yè)務(wù)最高效率維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)200家，區(qū)域市場(chǎng)有效終端售點(diǎn)5000家，均單店貢獻(xiàn)300元（此處應(yīng)按照不同渠道，不同類型的客戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使得客戶貢獻(xiàn)量最大可能的接近事實(shí)）。按照目前的配置，我們可以看到

①所有客戶全部正常進(jìn)貨，可以實(shí)現(xiàn)150萬(wàn)銷量，距離要求缺口50萬(wàn)；

②業(yè)務(wù)最高效率維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為4000家，實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)數(shù)5000家，有20%的客戶沒(méi)有實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

③在有20%客戶無(wú)法高效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，第一項(xiàng)中的150萬(wàn)將無(wú)法保證。

解決方案：

① 提高單店貢獻(xiàn)；

② 增加業(yè)務(wù)人員，使所有網(wǎng)點(diǎn)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

③ 開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)，拓寬渠道；

④ 培訓(xùn)員工，提高員工技能，增加產(chǎn)出；

⑤ 配合推廣部門，鞏固現(xiàn)有消費(fèi)群的同時(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)人群。

2、根據(jù)渠道類型，將團(tuán)隊(duì)劃分成小團(tuán)隊(duì)，并檢視匹配度；

根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員和區(qū)域市場(chǎng)的情況，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)劃分成幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的渠道，并根據(jù)日常工作的完成進(jìn)度，來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的微調(diào)。

3、團(tuán)隊(duì)的修正與完善；

① 通過(guò)績(jī)效考核，制定團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰與淘汰；

② 新老員工的培訓(xùn)，提高技能；

③ 定時(shí)檢視團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)和目標(biāo)的匹配度。

2、確立目標(biāo)

設(shè)立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并告知所有團(tuán)隊(duì)成員，我們大家的努力就是為了完成這個(gè)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，每個(gè)人的工作都是至關(guān)重要的。

1、設(shè)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并告知所有團(tuán)隊(duì)成員；

2、將目標(biāo)按照渠道類型，或則商家類型分解到各個(gè)小團(tuán)隊(duì)；

3、目標(biāo)分配方案必須含責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定可檢視的進(jìn)度表。

例如：本月目標(biāo)銷量達(dá)成200萬(wàn)，在例會(huì)上告知所有團(tuán)隊(duì)成員，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)本月的目標(biāo)是200萬(wàn)。同時(shí)，按照渠道類型劃分到各個(gè)小團(tuán)隊(duì)。商超渠道100萬(wàn)，流通渠道40萬(wàn)，餐飲渠道40萬(wàn)，特殊渠道20萬(wàn)。并由各個(gè)渠道團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制定出包含責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)度表。

3、績(jī)效管理

根據(jù)確立的目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理。

1、將大目標(biāo)分解成N個(gè)小目標(biāo)；

2、將小目標(biāo)分解成執(zhí)行動(dòng)作；

3、績(jī)效管理中除完成目標(biāo)的動(dòng)作外，需有體現(xiàn)公司企業(yè)文化的元素在內(nèi)；

4、績(jī)效的制定要可跟蹤、可檢視

5、績(jī)效管理要形成執(zhí)行-驗(yàn)收-獎(jiǎng)懲-提高-促進(jìn)執(zhí)行的閉環(huán)式循環(huán)；

6、定期檢視和修正績(jī)效考核方案，提高團(tuán)隊(duì)的效率。

4、驗(yàn)收考核

沒(méi)有驗(yàn)收考核的績(jī)效管理，是無(wú)效的管理。

1、公平、公正的驗(yàn)收考核每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效；

2、在考核的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；

3、最大化的發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，盡可能避開(kāi)缺點(diǎn)；

4、獎(jiǎng)懲分明，提高團(tuán)隊(duì)積極性，保持團(tuán)隊(duì)具有旺盛的戰(zhàn)斗力；

5、根據(jù)績(jī)效考核情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成進(jìn)行微調(diào)，使團(tuán)隊(duì)最大可能的達(dá)到最佳配置。

二、管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法

管理團(tuán)隊(duì)的思路有：明確方向、行動(dòng)迅速、富有狼性。

一、明確方向

個(gè)人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有明確的方向。方向可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊(duì)本事，有方向，團(tuán)隊(duì)才能指哪打哪，不會(huì)像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂竄。

團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路（團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路建議）

二、行動(dòng)迅速

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊(duì)。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會(huì)，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。

團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路（團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路建議）

三、富有狼性

團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路（團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路建議）

管理團(tuán)隊(duì)的方法

1、讓員工了解工作的意義

讓員工了解工作的意義以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

2、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣

3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

三、管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法是什么？

管理團(tuán)隊(duì)的思路和方法：

1、讓員工了解工作的意義

讓員工了解工作的意義以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

2、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣

3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路（團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃及思路建議）

擴(kuò)展資料：

管理團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)

1、不要在公共場(chǎng)合批評(píng)下屬

2、施威前一定要先施恩

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路，沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì),公司就會(huì)成為一盤散沙，那么你知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路是什么嗎，下面就跟著我一起來(lái)看看團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路吧，希望能幫助到你。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路1

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三年規(guī)劃

建設(shè)好職業(yè)道德高尚、專業(yè)能力強(qiáng)的供應(yīng)商管理隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

一、現(xiàn)狀和建設(shè)的總體目標(biāo)

在目前的33名員工中，本科畢業(yè)的有21人占63.64%，碩士研究生1人占3%，?？飘厴I(yè)11人占33.33%，35歲以上8人占24.24%。為適應(yīng)美的“深化轉(zhuǎn)型”的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)綜合能力的供應(yīng)商管理隊(duì)伍。供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體目標(biāo)：經(jīng)過(guò)2-3年時(shí)間，建立起一支具良好職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以新銳為骨干，知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)合理，精干高效、并具有奉獻(xiàn)精神的高質(zhì)量供應(yīng)鏈隊(duì)伍。二、15年加強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)主要措施

1、轉(zhuǎn)化員工觀念，提高認(rèn)識(shí)

堅(jiān)持把加強(qiáng)供應(yīng)鏈隊(duì)伍建設(shè)擺在管理主線工作的中心位置，不斷用新的供應(yīng)商管理理念武裝團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈管理思路的持續(xù)更新。

2、注重提高，加強(qiáng)培養(yǎng)

（1）在全體員工中樹立繼續(xù)教育的觀念，增強(qiáng)自我進(jìn)取的意識(shí)，要求員工在日常中邊工作、邊學(xué)習(xí)、再提高，不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及學(xué)歷水平，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%全本科學(xué)歷。

（2）通過(guò)多渠道、多形式地開(kāi)展培訓(xùn)工作，建立起培養(yǎng)核心骨干的制度，要求全體員工實(shí)行“六個(gè)一”（每季度閱讀一本高質(zhì)量的書本、發(fā)表一篇出色的文章，每年至少參加一次外訓(xùn)、做一個(gè)改善項(xiàng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路2

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)就是指一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體.團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī).一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)全體成員的通力協(xié)作,而怎樣使一個(gè)團(tuán)隊(duì)更具效率,更具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是我們?cè)诠ぷ髦懈鼞?yīng)思考的問(wèn)題.

一、更新護(hù)理人員的服務(wù)理念

過(guò)去護(hù)理人員提供的只是護(hù)理技術(shù),而現(xiàn)在注重的是護(hù)理服務(wù),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù).注重病人臨床實(shí)效,讓患者滿意是我們最終的目的

二、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),深化服務(wù)意識(shí)

1、從思想上切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提高服務(wù)意識(shí),深創(chuàng)“共創(chuàng)滿意之家”的服務(wù)理念,深化

愛(ài)崗,敬崗,惜崗的意識(shí),培養(yǎng)向上,進(jìn)取,主動(dòng),認(rèn)真的工作態(tài)度,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)2、培養(yǎng)整體責(zé)任感,樹立和諧團(tuán)隊(duì),人人盡職盡責(zé)的觀念,讓大家心目中樹立“沒(méi)有完美的個(gè)人,中有完美的團(tuán)隊(duì)”等團(tuán)隊(duì)精神.

三、建立有效激勵(lì)機(jī)制,保持團(tuán)隊(duì)旺盛戰(zhàn)斗力

及時(shí)肯定和信任專科組長(zhǎng)、骨干人員的工作,激發(fā)其參與管理的熱情.醫(yī)院下發(fā)的激勵(lì)工資采取二次分配,從?？乒ぷ鹘?jīng)歷、工作能力、參與科室管理、出勤、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員,提高工作積極性；

每月登記個(gè)人實(shí)際工作量,張榜公布,做到人人心中有數(shù).有效的激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)保持長(zhǎng)久旺盛士氣的關(guān)鍵.有效的激勵(lì)要求正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求,及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員的合理利益補(bǔ)償,要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),以綜合有效措施凝心聚力,建立員工的歸屬感.

四、服務(wù)流程重塑,規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、確保病人入科時(shí)有人接,困難有人幫,疑問(wèn)有人解,熱情接待,實(shí)行主動(dòng)問(wèn)候制；耐心

講解,細(xì)心觀察,及時(shí)主動(dòng)巡視透析中病人情況；主動(dòng)幫助,想病人之所想,急病人之所急！

2、認(rèn)真遵守工作制度,要求工作不折不扣的完成,有較強(qiáng)的慎獨(dú)精神,工作認(rèn)真化,操作

標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高自律性.

3、語(yǔ)言溫馨話,讓溫馨的語(yǔ)言溫暖患者,架起護(hù)患溝通的橋梁,化解病人病痛,緩解護(hù)患之間的矛盾.

五、牢記團(tuán)隊(duì)使命,擁有共同目標(biāo)

“共創(chuàng)滿意之家”這是我科團(tuán)隊(duì)的靈魂與方向.這個(gè)目標(biāo)必須滲透到團(tuán)隊(duì)成員的腦海里,

只有團(tuán)隊(duì)成員十分明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自身的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),并且深刻領(lǐng)會(huì)自身在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)中所承擔(dān)的職責(zé),并努力付諸行動(dòng),團(tuán)隊(duì)才能取得高績(jī)效.六、及時(shí)總結(jié),重視慶祝

慶祝可以激發(fā)激情,讓大家獲得成就感.重視取得成功后的總結(jié)和慶祝,這也是我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷獲得新的成功的職責(zé)之一.失敗是成功之母,成功更是獲得更大成功之父.要不斷在科室內(nèi)營(yíng)造一種積極向上、充滿競(jìng)爭(zhēng)、充滿生機(jī)與活力的氛圍,這將為我科實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo),取得更大勝利提供力量和源泉.

綜上所述,我們?cè)谛峦肝鰣F(tuán)隊(duì)建設(shè)中重視護(hù)理人員的服務(wù)理念及工作能力的培養(yǎng),提高其工作積極性與參與性,人人參與科室管理,從而建立了一支合格的透析專業(yè)隊(duì)伍.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng).注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,打造高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì),是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵.人企部在工作中把不同背景、不同個(gè)性、不同專場(chǎng)和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起,使他們成為一個(gè)富有成效的工作團(tuán)隊(duì),說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難.通過(guò)在工作中的不端摸索與總結(jié),我體會(huì)到要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一流的工作團(tuán)隊(duì),可以從以下幾方面入手、

一、團(tuán)隊(duì)力量的塑造

團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等.

1、執(zhí)行能力.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,直接決定公司的生命.無(wú)論怎樣好的經(jīng)營(yíng)、管理策略,假如執(zhí)行不力,都是廢紙.執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力.在日常工作中,我堅(jiān)持廣開(kāi)言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案中,人企部的員工齊心合力、集思廣益,根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況,將每一件事找到最佳的解決方案.方案確定后,團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí).

2、學(xué)習(xí)能力.學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力.只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要,促進(jìn)工作目標(biāo)的完成,從而推動(dòng)公司發(fā)展.人企部現(xiàn)有員工全部學(xué)歷均達(dá)到本科及本科以上,其中研究生學(xué)歷占30%.除了學(xué)歷要求外,人企部團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先,50%以上人員通過(guò)自學(xué)考取了中級(jí)以上職業(yè)資格認(rèn)證,團(tuán)隊(duì)帶頭人更是取得了高級(jí)職業(yè)資格證書.

3、績(jī)效能力.要工作就要有效率和效果,績(jī)效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力.建立有效地績(jī)效管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效能力,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用.要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和.人企部根據(jù)公司要求,率先在部門內(nèi)推行了部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核、績(jī)效薪酬二次分配等績(jī)效管理方式,將公司的方目和重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到部門內(nèi)每個(gè)崗位,確保部門每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人,為最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ).

4、和諧能力.和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力.提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平,樹立正確的價(jià)值觀觀念,修身、敬業(yè).在日常工作中對(duì)于人企部這個(gè)團(tuán)隊(duì),

始終堅(jiān)持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素,團(tuán)隊(duì)成員在工作中堅(jiān)持正德同心的公司文化,以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己.

二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)

人企部自公司成立以來(lái)積極踐行本部門職責(zé),同時(shí)遵守公司的要求積極參加各項(xiàng)活動(dòng),并取得多項(xiàng)榮譽(yù).2011、2012先后取得天津市優(yōu)秀qc成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng),部門帶頭人多次取得公司級(jí)優(yōu)秀黨員稱號(hào).（主任這個(gè)榮譽(yù)我實(shí)在不熟悉,需要查詢部門資料,請(qǐng)您閱示）

三、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程

作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人,我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力.讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感.

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力.責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力.在人企部團(tuán)隊(duì)中,我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,工作中遇到問(wèn)題首先從自己身上找原因,杜絕凡事只從自己的角度思考,不考慮集體利益情況的出現(xiàn).

3、建立團(tuán)隊(duì)的信任.信任是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ).信任包含兩個(gè)方面,一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)中授權(quán),在日常工作中,人企部堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制,屬

于本崗位職責(zé)的事情,其崗位人員有權(quán)對(duì)所轄工作給予及時(shí)處理,給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)自由,鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性的解決問(wèn)題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練,人企部的成員彼此間相信各自的特長(zhǎng)、工作能力,實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+1>2的效果.

四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂.如果沒(méi)有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手、

1、意識(shí)力.注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí),注重工作的整體性,要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神.其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性,是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ).團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛(ài)好和成就.設(shè)置不同的`崗位,選拔不同的人才,給予不同的培養(yǎng),讓每一個(gè)成員都擁有成長(zhǎng)空間.

2、協(xié)作力.協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心.對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō),他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力.而對(duì)于隊(duì)員來(lái)說(shuō),不僅要個(gè)人能力,還需要在各自位置上各盡所能.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力,這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力.人企部在職責(zé)上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制,在職責(zé)上各崗位人員有著明確劃分,但是在實(shí)際工作中

團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家,遇到問(wèn)題大家共同解決,互幫互助、相互提醒,使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問(wèn)題解決中得到檢驗(yàn).

3、向心力.向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn),具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子,把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起,對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng),對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲,對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮.為了強(qiáng)化人企部的向心力,在日常我們堅(jiān)持全體部門隊(duì)員樹立主動(dòng)服務(wù)的思想,大家經(jīng)常溝通,以績(jī)效管理為抓手強(qiáng)化激勵(lì),形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體,有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力.

五、團(tuán)隊(duì)未來(lái)展望

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情,在未來(lái)的工作中人企部團(tuán)隊(duì)會(huì)緊跟公司的步伐,積極配合集團(tuán),做東疆發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化,將“正德同心”的公司核心價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持,精耕細(xì)作,將管理行為和方式不斷優(yōu)化,達(dá)到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃思路3

新年度，我中心學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作將在學(xué)校行政和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“勤奮學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活、全面發(fā)展”的要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，全面抓基層，全隊(duì)抓落實(shí)，以體驗(yàn)教育為基本途徑，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，開(kāi)展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)在學(xué)校課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育工作中的重要作用，推動(dòng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作邁上新臺(tái)階。我們做事的工作作風(fēng)是：不斷進(jìn)取，勇于超越;腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)求效;不畏困難，艱苦奮斗;強(qiáng)化服務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)少先隊(duì)員的思想道德建設(shè)。

深入開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育。把“烈士陵園”“帥孟奇紀(jì)念館”等作為德育基地，向?qū)W生進(jìn)行“發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)先烈精神、爭(zhēng)當(dāng)‘四有’新人”的教育。

繼續(xù)深化“手拉手”互助活動(dòng)。我們將以“同在龍陽(yáng)，共同成長(zhǎng)”為主題通過(guò)“互幫、互助、互學(xué)、互帶”等形式，使隊(duì)員在學(xué)習(xí)、生活中互幫互助，共同成長(zhǎng)。

繼續(xù)推進(jìn)“民族精神代代傳”活動(dòng)，各校少先隊(duì)員以“尋找人物，尋找事件，做一件事情”等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，組織少年兒童深入開(kāi)展以“中國(guó)了不起，中國(guó)人了不起，做個(gè)了不起的中國(guó)人”為主要內(nèi)容的活動(dòng);圍繞各種節(jié)日等，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，全面深化“民族精神代代傳”活動(dòng)。

廣泛開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng)。各校少先隊(duì)要在少年兒童中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水，一張紙，一粒米，一度電”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，指導(dǎo)少年兒童積極參與節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮少先隊(duì)員的作用廣泛帶動(dòng)家庭、社區(qū)的積極參與。開(kāi)展“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，做保護(hù)地球小主人”活動(dòng)。

二、加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。

學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織者和設(shè)計(jì)者，是校長(zhǎng)開(kāi)展德育工作的得力助手，對(duì)推進(jìn)學(xué)校少先隊(duì)工作發(fā)展具有重要作用。因此，加大輔導(dǎo)員選拔聘任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理力度，來(lái)提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平。

在輔導(dǎo)員中大力普及《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》的文本，領(lǐng)會(huì)、掌握《綱要》的主要思想和實(shí)施要求。建立健全少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍，要積極吸吶家長(zhǎng)、青年志愿者、“五老(老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范)”以及社會(huì)各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍，力爭(zhēng)大多數(shù)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)有一名志愿輔導(dǎo)員能經(jīng)常輔導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展活動(dòng)。引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)。

增強(qiáng)學(xué)校少先隊(duì)組織的活力。全面活躍校園文化氣氛。要進(jìn)一步鞏固少先隊(duì)大、中、小隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展好隊(duì)會(huì)、隊(duì)日活動(dòng)，積極發(fā)揮少先隊(duì)在班集體建設(shè)及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中的重要作用。積極倡導(dǎo)建設(shè)快樂(lè)的少先隊(duì)集體，引導(dǎo)少先隊(duì)員在少先隊(duì)組織中勤奮學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活、全面發(fā)展。要積極推薦優(yōu)秀中隊(duì)、小隊(duì)參加上級(jí)少工委開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色。

加強(qiáng)少先隊(duì)活動(dòng)的常規(guī)化，加強(qiáng)理論研究與總結(jié)。學(xué)校計(jì)劃每年開(kāi)展一次大隊(duì)、中隊(duì)活動(dòng)觀摩，各中隊(duì)?wèi)?yīng)上好每周一節(jié)的班隊(duì)活動(dòng)課。團(tuán)支部搞好共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)。中心學(xué)校每年度舉辦一次團(tuán)隊(duì)論文評(píng)選，舉辦一次少先隊(duì)主題活動(dòng)、共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)選，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)寫好總結(jié)。

推行標(biāo)準(zhǔn)的升旗儀式。嚴(yán)格按照出旗、升旗、唱國(guó)歌、國(guó)旗下講話四個(gè)程序進(jìn)行，特別是國(guó)旗下講話要有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，度記錄在“國(guó)旗下講話”記錄本中，同時(shí)要慎重安排主持人，妥善選拔升旗手、主講人。

深化“雛鷹爭(zhēng)章”活動(dòng)，結(jié)合三月文明禮貌開(kāi)展“人人爭(zhēng)戴文明禮儀章”活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育，使學(xué)生通過(guò)進(jìn)行考章、戴章、爭(zhēng)取人人戴上“文明禮儀章”。結(jié)合新課程改革把獎(jiǎng)?wù)录{入綜合實(shí)踐課程和校本課程的有效途徑，并結(jié)合地方特色創(chuàng)設(shè)特色獎(jiǎng)?wù)?。進(jìn)一步推動(dòng)雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制的探索。

四、開(kāi)展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)。

積極組織青年教師學(xué)習(xí)黨支部的__屆x中會(huì)精神，學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”精神，教育青年教師們遠(yuǎn)離賭博、遠(yuǎn)離毒品，全身心搞入新一輪課改中，在團(tuán)支部?jī)?nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，爭(zhēng)取向黨組織靠攏。配合中心校開(kāi)展好教師的各種大型慶典活動(dòng)，如迎“五一”慶“五四”及“教師節(jié)”等，豐富教師的業(yè)余生活。配合學(xué)校開(kāi)展教師綜合技能競(jìng)賽，促進(jìn)青年教師教學(xué)技能的訓(xùn)練與提高。

五、工作安排

三月份：

1、制訂中心校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

2、召開(kāi)輔導(dǎo)員會(huì)議，學(xué)習(xí)綱要，健全組織，進(jìn)行常規(guī)教育，布置新年度工作。

3、各校制訂學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，完善各項(xiàng)德育措施，搞好開(kāi)學(xué)工作。

4、開(kāi)展學(xué)雷鋒系列活動(dòng)，推進(jìn)新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)。

5、學(xué)校廣播站開(kāi)播。

6、搞好“康普制藥”捐贈(zèng)活動(dòng)

四月份：

1、開(kāi)展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育，組織學(xué)生祭掃革命烈士墓，

2、各校組織學(xué)生進(jìn)行春游。

3、啟動(dòng)“佳欣杯”系列活動(dòng)。