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體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力視頻（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的視頻）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-18 05:13:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1637 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力視頻的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力
2、淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、如何提高員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神
4、/如何提升區(qū)域團(tuán)隊(duì)凝聚力?

體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力視頻（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的視頻）

一、如何讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力尤其顯得重要。

方法/步驟

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實(shí)到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團(tuán)隊(duì)成員分享成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的的效益，來源于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動(dòng)的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對特別優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

精神上，要平等的對待這個(gè)群體的每一個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要平等的對待每一個(gè)人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵(lì)成員，適時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵(lì)，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，適時(shí)的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

二、淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)，管理學(xué)定義："由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。"

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成立并穩(wěn)定生存，團(tuán)隊(duì)凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就猶如一盤散沙，難以持續(xù)并呈現(xiàn)低效率工作狀態(tài)。與其相反的是，如果團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，那么團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。

從書面到自己真實(shí)的體會(huì)和領(lǐng)悟，是從就業(yè)指導(dǎo)部開始，從杭州辦事處開始。初次接觸杭州辦，就感到這是一個(gè)"高效，務(wù)實(shí)"的團(tuán)隊(duì)。而后朝夕相處的日子，更深地感到杭州能取得相對好的成績，是凝聚了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心血的。如張曉東老師的大膽，果斷和創(chuàng)新；周鳳章老師的勤勉，踏實(shí)和實(shí)效；吳俊明老師的沖勁，豪氣和快速……，正是因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員基于各人特長，充分發(fā)揮并協(xié)調(diào)合作，才實(shí)現(xiàn)了1+1≥2的效力，才創(chuàng)造了曾經(jīng)驕人的就業(yè)業(yè)績（共同目標(biāo)）。

團(tuán)隊(duì)凝聚力，是團(tuán)隊(duì)對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括"向心力"和"內(nèi)部團(tuán)結(jié)"兩層含義，當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊(duì)隊(duì)員資格對成員個(gè)人和對團(tuán)隊(duì)都具有一定價(jià)值時(shí)，我們就說這是個(gè)具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

高凝聚力團(tuán)隊(duì)具有以下特征：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

首先，團(tuán)隊(duì)成員要有歸屬感。杭州辦事處成立比較早，有自己的團(tuán)隊(duì)氛圍和氣質(zhì)。面對這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，快速融入是我面臨的第一個(gè)問題。這是個(gè)雙向的問題。主動(dòng)溝通，主動(dòng)接納，主動(dòng)包容，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融入的快速方法。身為主管，要主動(dòng)關(guān)注成員的成長利益，表現(xiàn)出接納及包容的姿態(tài)。到杭州辦的第一課，張曉東老師首先就是幫助我分析并確定我在團(tuán)隊(duì)的定位及規(guī)劃，并相信我能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。這點(diǎn)很重要。記住：對于一個(gè)新人，他/她對于一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)會(huì)持有一個(gè)測探，猶豫和對自我能力不確定的過程，所以首先需要的是團(tuán)隊(duì)對其的接受，包容乃至肯定，成員才會(huì)找到歸屬感。

只有有了歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)愿意去承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任，并下意識的去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù)。當(dāng)我身處杭州辦的時(shí)候，想得最多的是，"既然現(xiàn)在我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子了，那我能為它做點(diǎn)什么呢？畢竟市場是前人開拓的,輝煌是前人創(chuàng)造的，那我呢？至少不能因?yàn)槲业墓ぷ鳂I(yè)績不好而讓團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)受到損害吧。"這是我當(dāng)初最真實(shí)的想法，也是我當(dāng)時(shí)壓力，更是動(dòng)力的來源。

至今深刻記得離開杭州辦一次例會(huì)上，張曉東說，"就業(yè)部是大家的，辦事處是大家的，每一個(gè)人都是無可替代的,每一個(gè)人都應(yīng)該肩負(fù)起自己的責(zé)任來......"，給了我很深的觸動(dòng)。這讓我想起去杭州辦事處前，李鵬主任說，你應(yīng)該帶著承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)去杭州辦事處，而不是純粹的學(xué)習(xí)心態(tài)，因?yàn)槟阋彩呛贾輬F(tuán)隊(duì)的一分子。

的確如此。團(tuán)隊(duì)是成員成長的一個(gè)平臺，如果成員沒有主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任的想法，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只是主管或者負(fù)責(zé)人一個(gè)人的事情，那么也是對自己不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，從而也否定了自己在團(tuán)隊(duì)中獨(dú)有的價(jià)值。所以，從這個(gè)意義上說，責(zé)任是推動(dòng)我們個(gè)人職業(yè)發(fā)展的力量。管理職能越高級，他/她所負(fù)擔(dān)的責(zé)任也就越大。

其次，團(tuán)隊(duì)要建立和諧有效的溝通機(jī)制。記得去杭州前，匡部長和我談話說到，"在外辦，需要建立積極的溝通。大家辦公和生活都在一起，如果感到有什么不舒服的地方，一定要及時(shí)溝通，否則會(huì)對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒。"當(dāng)然了，這個(gè)溝通的前提，團(tuán)隊(duì)成員之間，成員和主管之間，一定要持有"包容，開放"的心態(tài)，本著民主會(huì)議的原則，首先要從自身找也原因，然后是實(shí)事求是，就事論事，最后是本著解決問題，幫助他人成長的目的來和溝通。在這點(diǎn)上，雷嶢老師應(yīng)該是深有體會(huì)的。他剛到杭州辦的時(shí)候，由于所處的工作角度不同，和吳俊明老師之間的溝通有點(diǎn)問題。恰好此時(shí)，有"民主批評與自我批評"這樣一個(gè)溝通平臺。兩人遵循上述原則，圓滿的解決了溝通的誤區(qū)或者瓶頸，在后期的工作中，也產(chǎn)生了積極效應(yīng)。我個(gè)人認(rèn)為，民主會(huì)議的精神和原則若落到實(shí)處，是一個(gè)不錯(cuò)的溝通平臺。

團(tuán)隊(duì)要逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)氛圍（文化），培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展平臺。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)給予每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間的同時(shí)，更重要的是要破除個(gè)人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)默契。要努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解，取長補(bǔ)短的重要性，

一個(gè)高凝聚力的團(tuán)度，必定是由一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員組成。當(dāng)你意識到身邊團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀并愿意踏實(shí)去學(xué)習(xí)時(shí)，你離優(yōu)秀也就不遠(yuǎn)了。正如人力資源管理的觀點(diǎn)，"把合適的人用在合適的崗位上"。這句話換個(gè)角度去想，就是在這個(gè)社會(huì)上必定存在一個(gè)適合你的崗位。如此演繹，我們的職位要求的是綜合性的復(fù)合人才，那么我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必定具備一分不同于他人的獨(dú)特優(yōu)勢。這也就是說，你身邊的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員會(huì)促使你去成長。比如，我在轉(zhuǎn)正述職的時(shí)候，形容杭州辦是一個(gè)"高效、務(wù)實(shí)"的團(tuán)隊(duì)。我是一個(gè)想法比行動(dòng)要多的人，但是在杭州辦，我感受到"只有踏實(shí)的工作態(tài)度和執(zhí)行精神,才會(huì)有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)"，所以我開始努力去完善自己。在杭州辦，我從張曉東老師那里學(xué)管理，從吳俊明老師那里學(xué)市場，從周老師那里學(xué)工作……這些都豐富我的成長。雖然原有的杭州團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不存在，但那種團(tuán)隊(duì)精神會(huì)延續(xù)下去。在心里，我感謝杭州辦團(tuán)隊(duì)，也喜歡杭州辦團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗屛页砷L，讓我更加成熟！

如果能做到上述幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就能凝聚出高于個(gè)人力量的團(tuán)隊(duì)智慧，隨時(shí)都能造就出不可思議的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)績效。

最后，我想說的是，雙N辦事處開辦時(shí)間都不長，但要走的路還很長。所以我們不妨向優(yōu)秀的千人團(tuán)隊(duì)去"偷師"，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，積極去打造一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。唯有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)"攜手共進(jìn)，暢享成長"！

三、如何提高員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)忠誠，對團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績，在對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、團(tuán)隊(duì)的合作意識。團(tuán)隊(duì)的合作意識是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。五是要建立長久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。

3、團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系－－無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｋ氖菍?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。六是要進(jìn)行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。

處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！?/p>

人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。

什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。團(tuán)隊(duì)是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)則不同，隊(duì)員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。

四、/如何提升區(qū)域團(tuán)隊(duì)凝聚力?

1．凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。

(2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。

(3)團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

(4)團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)彼此關(guān)心、互相尊重。

(5)團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。

(6)團(tuán)隊(duì)為成員的成長與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

(1)從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。

(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。

*民主的領(lǐng)導(dǎo)方式

*專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式

*放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式

②團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。

規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見分歧的可能性也會(huì)增大；

③團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會(huì)增強(qiáng)；反過來如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。

④獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有不同的作用：集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，但這樣一種方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會(huì)弱化。

兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人成績。

⑤團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況。

如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺得這是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以就會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。

通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。團(tuán)對的凝聚力一方面靠員去營造，還要靠領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。

以上就是關(guān)于體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力視頻相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。