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品牌產(chǎn)品代理
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌產(chǎn)品代理的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、化妝品產(chǎn)品代理怎么做?
首先先考察化妝品品牌,選擇適合自己代理的品牌??疾炱放埔皇菑木W(wǎng)上搜索,二是聽朋友介紹,不管哪種方法都需要先看看廠家介紹,公司實(shí)力以及銷售量如何,先對(duì)廠家了解清楚了,再做決定。
確定自己的經(jīng)營(yíng)模式,是實(shí)體加線上,還是只做線上代理。這個(gè)對(duì)于剛開始接觸化妝品代理的新人來說,其實(shí)很難。有的產(chǎn)品是必須要求有實(shí)體店,而一些品牌效應(yīng)不是太好的公司,對(duì)這些可能寬松些。但也會(huì)有銷售量的任務(wù)和要求。對(duì)于想要代理化妝品的朋友來說,一定得有自己的銷售圈才能代理產(chǎn)品。
和廠家聯(lián)系,了解此品牌的化妝品代理合作模式。這是合作之前一定要問清楚的。合作模式有一次性進(jìn)貨多少,有多少百分比的優(yōu)惠。達(dá)到一定銷量返還多少貨款的。對(duì)于新代理來說,壓貨是最頭疼的問題。資金有限,不能承受壓貨的壓力??磸S家是以哪各種方式合作,自己能不能接受,然后提出自己希望的合作模式。
去廠家實(shí)際考察。代理產(chǎn)品最重要的一環(huán)是實(shí)際考察。從廠家的經(jīng)營(yíng)模式到生產(chǎn)車間到銷售渠道都要好好考察一番?,F(xiàn)在很多公司為了推廣和銷售產(chǎn)品,經(jīng)常進(jìn)行虛假宣傳,實(shí)際就是一小作坊,圖片卻造假成大企業(yè)工廠。對(duì)于想要與之合作的代理商去廠家實(shí)際參觀考察是很有必要的。
對(duì)工廠滿意之后,再和廠家談合作。實(shí)際考察之后,覺得可以合作再與廠家談合作。如果廠家對(duì)代理有很大的支持力度,有好的優(yōu)惠政策,并且有實(shí)力,如果也對(duì)此公司的合作模式感興趣,完全可以好好與廠家談合作事宜。
二、如何代理一個(gè)品牌
人們都知道,當(dāng)工廠生產(chǎn)出來的商品差異性愈來愈小時(shí),顧客就會(huì)透過對(duì)品牌的認(rèn)知,進(jìn)行購(gòu)買決策。換句話說,顧客消費(fèi)的選擇取決于品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費(fèi)者對(duì)品牌的感官反射,而影響則是品牌對(duì)消費(fèi)者價(jià)值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源于品牌在該區(qū)域的市場(chǎng)號(hào)召力,也就是說,取決于品牌在所轄區(qū)域的運(yùn)作成效。有的代理商并不能理解這一點(diǎn),他們認(rèn)為品牌是別人的,我何苦為他人做嫁衣,更有甚者,扮演起了品牌殺手。而作為一位深謀遠(yuǎn)慮、追求成功卓越的代理商
,應(yīng)該深知區(qū)域運(yùn)作的重要性,作為代理商,品牌就是你的搖錢樹,你除了要從品牌所有者那里獲得種植秘訣外,還必須負(fù)擔(dān)起品牌在該區(qū)域的精心培育,這樣,品牌才能真正為你帶來滾滾財(cái)源。
服裝品牌特許專賣的經(jīng)營(yíng)模式,是最成功的模式,代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特許經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則。
特許經(jīng)營(yíng)的核心是統(tǒng)一,是一個(gè)成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品,而是整個(gè)模式,包括品牌名稱、商標(biāo)、店名、統(tǒng)一裝潢裝飾、陳列、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等,都必須按照總部的全套模式進(jìn)行。這個(gè)模式是總部經(jīng)過長(zhǎng)久反復(fù)的實(shí)踐印證,是科學(xué)的、具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行,模式的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就無法體現(xiàn),那么,再好的品牌都成不了你的搖錢樹,更不用說多品牌代理。
因此,代理商在選取了代理的品牌后,務(wù)必深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場(chǎng)定位;嚴(yán)格按照統(tǒng)一的原則,對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行貫徹和傳播,不惜代價(jià)地保證轄區(qū)市場(chǎng)與總部的要求保持一致,這樣你才能將品牌的有利資源充分運(yùn)用和發(fā)揮,使品牌真正成為你的搖錢樹。
當(dāng)然,理解特許經(jīng)營(yíng)還只是初步的思想認(rèn)識(shí),而更重要的還是執(zhí)行。無論是千店一面的統(tǒng)一,還是保姆式的終端維護(hù),你都必須要有一個(gè)健康有力的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。這就要求代理商必須公司化運(yùn)作,必須建立系統(tǒng)健全的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,才能真正承擔(dān)起終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)服務(wù),確保終端網(wǎng)絡(luò)健康良性發(fā)展,發(fā)揮最大的品牌營(yíng)銷效能。
所謂維護(hù)服務(wù),就是要求省代理商必須積極協(xié)助、督促終端全面貫徹特許經(jīng)營(yíng)品牌專賣的營(yíng)銷模式,嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通,及時(shí)協(xié)助解決終端的實(shí)際困難;準(zhǔn)確把握感性與理性混合的市場(chǎng)狀態(tài)的特點(diǎn),引導(dǎo)終端充分利用品牌專賣的資源和優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額。只有這樣,終端才能深切體會(huì)到品牌專賣贏利模式的魅力,自覺維護(hù)終端的特許經(jīng)營(yíng)路線,忠誠(chéng)地團(tuán)結(jié)在你的品牌麾下。
除此之外,你還應(yīng)掌握以下幾樣基本素質(zhì)。
1.科學(xué)合理地規(guī)劃、開拓市場(chǎng)
有的代理商片面追求加盟店的數(shù)量,盲目擴(kuò)張,一味追求業(yè)績(jī)的水平增長(zhǎng)(即全省總業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)),而不考慮單店業(yè)績(jī)的垂直增長(zhǎng);招商加盟不做任何調(diào)查研究,來者不拒。結(jié)果開設(shè)的銷售終端雜亂無章,良莠不齊。幾年下來,力氣花了不少,開三家倒兩家甚至不斷縮水,然后就開始怨天尤人。這就叫急功近利,殺雞取卵,不留后路。這種人缺乏把握市場(chǎng)的全局眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,沒有系統(tǒng)的營(yíng)銷策略。
代理商選定加盟的品牌后,首先要深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場(chǎng)定位;然后再根據(jù)所掌握的確切信息,對(duì)轄區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場(chǎng)的將軍規(guī)劃要攻占的領(lǐng)地一樣,要制定全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)策略,切實(shí)執(zhí)行。有了良好的建設(shè)策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質(zhì)量的關(guān),嚴(yán)格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下后患。
做完招商之后還要及時(shí)跟蹤維護(hù),督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營(yíng)的模式。有的代理商只圖一時(shí)之快,以為終端一開張就萬事大吉,就可以坐收漁利;于是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結(jié)果下去一看,辛苦鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò),掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國(guó)聯(lián)軍買賣的、四季改行變臉的應(yīng)有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數(shù)量,睜一只眼閉一只眼,只要提貨,多多益善,個(gè)個(gè)歡迎。別說形象統(tǒng)一,連品牌專賣都沒法保證。如此一來,跟做地?cái)傌?、搞批發(fā)沒有本質(zhì)的區(qū)別,總部殫精竭慮塑造出來的品牌號(hào)召力,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)逐漸削減,特許經(jīng)營(yíng)品牌專賣的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更是蕩然無存。不僅嚴(yán)重影響了品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)形象,而且給該市場(chǎng)的后續(xù)發(fā)展制造巨大的障礙。如此開發(fā)市場(chǎng),無異于自掘墳?zāi)埂?/p>
2.學(xué)會(huì)科學(xué)訂貨、科學(xué)備貨
訂貨好比請(qǐng)客,訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請(qǐng)人吃飽,還要請(qǐng)人吃好。我們的省級(jí)代理商就是請(qǐng)客的主人,請(qǐng)的就是屬下的每個(gè)賣常首先,從胃口上來說,你要明白他們需要吃什么。這就要求每位代理商,首先要是賣場(chǎng)陳列專家,其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規(guī)格的賣場(chǎng)最佳陳列方案可分幾個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)要陳列哪些貨,這些貨要有幾個(gè)系列、幾個(gè)款式、幾個(gè)色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學(xué)問、有科學(xué)依據(jù)的。因此,要做到科學(xué)訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然后再利用專業(yè)買手的高明眼光,來規(guī)劃你的陳列內(nèi)容,也就是:選貨。
選貨要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、時(shí)尚潮流、消費(fèi)者穿著情趣、習(xí)慣特點(diǎn)等,以一個(gè)高明買手的眼光,給每個(gè)下屬賣場(chǎng)科學(xué)配貨。買手必須要能準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔?shì)、穿著喜好、消費(fèi)心理等,如果自己吃不準(zhǔn),也可以在加盟商、導(dǎo)購(gòu)員中發(fā)掘、培養(yǎng)買手;高明的買手對(duì)于訂貨實(shí)在是太重要了,有了專業(yè)的買手,吃什么的問題才能真正得到科學(xué)解決。
首先,你得先弄清楚每個(gè)人的食量,需要多少的飯菜才能讓每個(gè)人吃飽。也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少個(gè)賣場(chǎng),每個(gè)賣場(chǎng)的最佳陳列應(yīng)該要多少貨;另外還有多少個(gè)賣場(chǎng)要在本季啟動(dòng)經(jīng)營(yíng),總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營(yíng)的最佳勢(shì)頭。結(jié)合對(duì)各個(gè)賣場(chǎng)基本陳列的科學(xué)分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣,你才能在訂貨的時(shí)候做到瞎子煮餃子,心中有數(shù)。
有的人或許會(huì)說,原來積壓了不少的庫存,如果我照單進(jìn)貨的話,可能前面的吃不了,后面的我還得兜著走;要是加大庫存風(fēng)險(xiǎn),形成惡性循環(huán),那就更慘了。此話乍一聽,似乎也有道理。但是細(xì)一追究,就不對(duì)了。
我們知道,產(chǎn)品一定要圍繞市場(chǎng)需求,一切要以滿足市場(chǎng)需求為指導(dǎo),才能提高銷售業(yè)績(jī),才能贏利。我們也知道,服裝經(jīng)營(yíng)是一種感性經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品要跟著時(shí)尚潮流走,上個(gè)月的跑火貨到下個(gè)月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費(fèi)者的垂憐,那你就會(huì)成為消費(fèi)者遺忘的角落。因此,處理滯銷貨一定要當(dāng)機(jī)立斷,在將滯未滯時(shí)就要?jiǎng)拥?,由滯銷到死貨就是你的損失過程;動(dòng)刀早,往往損失少,而且新品上架快,
成交量才會(huì)拔高,貨流量才能最大化,利潤(rùn)也就最大化,同時(shí)又消除了庫存風(fēng)險(xiǎn)。因此,要盡量避免死貨,決不能讓死貨擋了活貨的財(cái)路。要不然,你就真的是不知死活了。
當(dāng)然,進(jìn)、銷、存、調(diào)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)于科學(xué)訂貨、科學(xué)備貨來說,也是必不可少的,這也是區(qū)域運(yùn)作必備的條件。
總的說來,從事品牌代理,你只要真正理解并切實(shí)貫徹品牌特許經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則,并通過公司化運(yùn)作,強(qiáng)化執(zhí)行效果;有規(guī)劃地開拓市嘗建設(shè)網(wǎng)絡(luò),真正做到千店一面和保姆式的終端維護(hù);利用科學(xué)訂貨、科學(xué)備貨的手段,巧妙運(yùn)用進(jìn)、銷、存、調(diào)系統(tǒng),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)銷售。如此以來,你就能摸索出一套成功的品牌區(qū)域運(yùn)作模式,也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的移植與培育下,每個(gè)品牌都將會(huì)是你的搖錢樹。當(dāng)有人稱你是搖錢樹專業(yè)戶的時(shí)候,你這位小代理也就干出大事業(yè)了。
三、國(guó)外的產(chǎn)品中國(guó)總代理是不是就是說 總代理公司自己生產(chǎn)銷售此物品 還是說從國(guó)外進(jìn)口然后銷售
1、國(guó)外品牌擁有者授權(quán)國(guó)內(nèi)公司為某品牌在中國(guó)的總代理,負(fù)責(zé)此品牌產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的一切銷售活動(dòng),產(chǎn)品是進(jìn)口后銷售。
2、有兩種情況,一種是直接從國(guó)外廠家或貿(mào)易商拿貨(成品),另一種是從國(guó)外進(jìn)口原料后在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)加工,但后者在包裝上必須有
擴(kuò)展資料
正確選擇產(chǎn)品做代理
1、行業(yè)是否有發(fā)展前景。選擇有前景的行業(yè),就要選擇朝陽產(chǎn)業(yè),隨著行業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大。
2、是否有消費(fèi)需求。消費(fèi)需求是產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的決定條件。好的產(chǎn)品都是在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)需求所研發(fā),能夠給代理商帶來成功和利潤(rùn)。
3、產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,消費(fèi)者的需求基本得到滿足。要使產(chǎn)品在眾多同類競(jìng)品中脫穎而出,除了產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬外,更應(yīng)該有獨(dú)特的賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者的眼球,打動(dòng)消費(fèi)者,促使其購(gòu)買行為的產(chǎn)生。
4、企業(yè)是否有足夠的服務(wù)意識(shí)與支持力度。作為代理商,沒有資金也沒有精力去為產(chǎn)品做大量的宣傳,只有依靠企業(yè)的支持,為產(chǎn)品打開銷路,實(shí)現(xiàn)廠商的雙贏。有實(shí)力、有資歷的企業(yè)。
對(duì)于代理商除了價(jià)格、促銷、廣告方面的支持外,還應(yīng)為經(jīng)銷商提供周到的營(yíng)銷服務(wù),業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),市場(chǎng)開發(fā)與管理等,幫助經(jīng)銷商提升經(jīng)營(yíng)能力,提升經(jīng)銷商向市場(chǎng)要利潤(rùn)的能力。
參考資料:百度百科-產(chǎn)品代理
四、想做品牌代理 需要什么條件呢?
做品牌代理有三個(gè)硬件條件,也有三個(gè)軟件要求。品牌代理硬件:第一:充足的運(yùn)作資金。更加代理的品牌不同,資金需求是不同的。第二:合法的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,合法的經(jīng)營(yíng)手續(xù)。第三:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。三個(gè)軟要求:第一:是否有現(xiàn)成的客戶,可以立即將產(chǎn)品分銷下去。第二:是否認(rèn)同公司的理念。是否有品牌運(yùn)作意識(shí)。第三:是否有同樣競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)。據(jù)我所知,100%的品牌,都希望品牌代理商,不要代理同類競(jìng)爭(zhēng)品牌。卻支持代理可以相互補(bǔ)充的產(chǎn)品。當(dāng)然不同的產(chǎn)品,品牌的代理要求是不同的。品牌知名度越高,要求越高,品牌利潤(rùn)越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。要求也越高。品牌知名度一般,要求也一般,比較低。品牌代理要求與品牌的知名度,利潤(rùn)率成正比。最后祝愿你成功!因?yàn)椴恢谰唧w要代理什么類型的品牌,所以沒有辦法給出具體的參考意見。
以上就是關(guān)于品牌產(chǎn)品代理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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