經(jīng)營(yíng)策略名詞解釋（經(jīng)營(yíng)策略含義）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略名詞解釋的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、公司經(jīng)營(yíng)方針及策略？

• 2、經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)模式區(qū)別？？？

• 3、懂視生活

• 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

一、公司經(jīng)營(yíng)方針及策略？

基本經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營(yíng)方針。

年度經(jīng)營(yíng)方針

年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的，舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

⑴下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則（因應(yīng)方針）。

⑵下年度需達(dá)成的利益原則（利益方針）。

⑶下年度需達(dá)成的損益原則（損益政策）。

⑷下年度需達(dá)成的銷售原則（銷售方針）。

⑸下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則（生產(chǎn)方針）。

⑹下年度需達(dá)成的工作原則（工作方針）。

⑺下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用（資金方針）。

⑻下年度需達(dá)成的人事原則（人事方針）。

經(jīng)營(yíng)者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營(yíng)方針并徹底公布通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。那么，經(jīng)營(yíng)者所必須明確公布的方針是什么呢?那就是：

⑴經(jīng)營(yíng)的基本方針。

⑵制品政策的利益方針。

⑶價(jià)格政策。

⑷推銷方針。

⑸信用政策。

⑹流通政策。

⑺財(cái)政政策。

⑻生產(chǎn)方針。

⑼資本政策。

⑽人事方針。

⑾勞務(wù)政策。

⑿教育方針。

⒀成本方針。

大體上即是如此，其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營(yíng)者處理經(jīng)營(yíng)的基本方針，以及利益方針與制品政策。再?gòu)牧硪挥^點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為：

1.關(guān)于"人"的方針

若說"我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營(yíng)"，或說"事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。"這種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說"本年度的員工薪資方針，是要提高××%（或是××元）"，或說"全體員工數(shù)目以××名計(jì)算，依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī)，將在年度中，從一般員工中提升×名于管理職位"等。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有：

⑴干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針。

⑵有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針。

⑶有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針。

⑷明確表示有何求之于員工的方針。

⑸有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針。

⑹有關(guān)各種制度、組織、管理的方針。

⑺有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針。

⑻表明對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。

⑼有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針。

同時(shí)，良好的制度也將為此提供有力的保障。

2. 關(guān)于"物"的方針

這類方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘訣是要簡(jiǎn)明地推出"甲制品年度銷售額必須達(dá)至××億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計(jì)劃"的具體方針。

培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營(yíng)的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營(yíng)本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價(jià)值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價(jià)值的尺度?？傊?，有關(guān)物的主要方針，就是制品的方針。

綜合言之，有關(guān)物的方針就是：

a.有關(guān)銷售方針的

⑴明確公示制品政策

⑵制品銷售價(jià)格的方針

⑶制品的利益方針

⑷銷售費(fèi)用方針

⑸銷售方法方針

⑹銷售促進(jìn)方針

⑺銷售組織方針

⑻銷售量、銷售金額方針及收帳方針

⑼市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針

⑽公共關(guān)系政策方針

⑾有關(guān)處理退貨與糾紛的方針

⑿有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購(gòu)品的外制方法、采購(gòu)方法等的方針

⒀有關(guān)銷售相 關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針

b.有關(guān)制造方針的

⑴生產(chǎn)品種方針

⑵生產(chǎn)方法方針

⑶有關(guān)質(zhì)量的方針

⑷有關(guān)成本的方針

⑸有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針

⑹材料的調(diào)度方針

⑺生產(chǎn)能力（機(jī)械、人、外制）與年度生產(chǎn)量

⑻設(shè)備的方針（包括保養(yǎng)與投資）

⑼技術(shù)的方針

⑽研究開發(fā)的方針

⑾庫(kù)存的方針

⑿提高生產(chǎn)率的方針

⒀有關(guān)損失的政策方針

⒁有關(guān)損害賠償處理的方針

⒂廠外訂制（外制）或外購(gòu)的方針

⒃作業(yè)的方針

⒄管理的方針

3. 關(guān)于"錢"的方針

⑴總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針

⑵利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針

⑶如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針

⑷若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針 ⑸綜合損益的方針（以利益方針為主體）

⑹運(yùn)用資產(chǎn)的方針（資本政策）

⑺金融政策

⑻信用的方針

⑼特別方針（設(shè)備投資、研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針） ⑽整頓收集情報(bào)體制的方針

⑾運(yùn)用資金的方針

二、經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)模式區(qū)別？？？

經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)賺錢的方式方法。

前者是企業(yè)生存發(fā)展的謀略。后者是企業(yè)市場(chǎng)盈利的方式方法。

三、懂視生活

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。一般來講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

擴(kuò)展資料：

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

根據(jù)著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有這幾個(gè)方面：

一、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場(chǎng)做文章。

二、勇于創(chuàng)新

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。

三、隨機(jī)應(yīng)變

市場(chǎng)需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏。對(duì)于資金實(shí)力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下，靈活自如，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng)。

四、富有特色

業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，突出自己某一方面的特色、個(gè)性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性。

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